执行人才三大标准
什么叫对自己100％负责？西点执行学院的定 义： • 责任就是“非常二加一”
“二”
决不放弃
• 成功者决不放弃，放弃者决不成功！ • 没有失败，只有暂时停止成功！ • 对结果是想要，还是一定要！
Ps：在我没有说放弃之前决不做放弃的人 亨利· 福林---V8引擎 爱迪生发明电灯 肯德基65岁创业 杨总济南出差的故事 半场失败会不会放弃---乔丹、阿里、舒马赫 中国的黑色三分钟是不是水平问题？ 没有目标的人永远在为有目标的人打工！ 不专注的人浪费时间最多！
作为一个企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与 你付出多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后 的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生 存的底线。
作为一个对自己付责任的员工，都必须明白一个道理：企业中 存在的各种问题，无论是老板懂不懂管理，或是同事配不配合 你工作；无论是产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都 不是你不提供结果，创造价值的理由，你提供结果，创造价值， 只与你是否想做一个职业化员工有关
执行人才三大标准
执行＝结果
PS:上帝是成功的规律？ 谢中山？三只左眼？ 不成功的理由都归于客观!? 穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富！
我们应当对自己的行为负多少责任？ ＝
结果
Байду номын сангаас
+ 没有结果
借口
借口＝外部原因
Ps：违章的故事 别人的违章是不是自己的 被压迫死的理由 对自己负责，对结果负责
对自己百分百负责
你对自己负责了吗？
即使……， 我也要……（行动）， 因为………（原因），
• • • • •
别人闯红灯，不是我被压死的理由，我要对 自己100％的责任：即时我失去双手，我也 要自强不息，因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯…… 即使最亲近的人…… 即使我不同意你的意见…… 即使父母做错事…… 即使领导不称职……
没有假如：不把失败的原因归于客观 没有借口：不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果：永远愿意承担失败的后果
相信行动改变命运！
百分之百的责任！
• 我们不能够改变环境，我们能够改变 自己
• 我们每个人改变了自己，我们就可以 改变环境！
请所有人起立，跟我一起宣誓
• 我承诺：从今天 开始，我要对我 自己、对我的企 业100％负责
什么是承诺？
• 承诺形式上是高管发给老总看的，而本质 是高管对基层的一种责任宣示；
• 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将 承担怎样的责任，承担怎样的处罚； • 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就 会更积极，你扛起了大家的责任，你才是 真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋 斗。
结果导向
• 锁定目标，锁定结果
执行型人才的三大标准 坚守承诺
结果导向 决不放弃
Ps：检查人是谁？自罚承诺是什么？
坚守承诺
在战场上，军队无论是在胜利还是在失败的时，战士都必须 坚守岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。
在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信 这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。
在生活中，一个人无论是在富还是在贫穷时，都必须以信取人 ，这是做人的底线，不容忘记。
Ps：假如条件满足，我们就能完成任务多少？假如没有什么原因： 我们
坚守承诺对执行力的意义
• 坚守承诺，就是说到做到，拿出结果；
• 承诺，就是承担了责任和后果； • 承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通； • 承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点
大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？
• 一家公司的老总要求公司的高管，对生产计划的 交期给他一个承诺，但等了好几天，都没有等到 一个承诺，为什么好几天做不出来？原来上级在 等下级的承诺，下级在等再下级的承诺。 • 最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上 级主管可以承诺的前提。 • 这个承诺大体格式如下： “假设条件满足，我们就能完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”
• 进入公司，就意味着在你的人生中，你每 天都要用结果来交换工资，也要用结果来 证明自己的价值！ • 做任何事情之前首先问自己：我要的结果 是什么？
Ps：承诺是考核，可执行 结果导向-----不是流程导向也不是任务导向 办公室主任准备发放名单的工作
作为一支军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、 对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失 败的理由，因为失败就意味着死亡。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
执行型人才的三大标准
为什么执行力不强，你符合这三个标准吗？文/执行力专家周士杰一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。
第一：责任什么是责任？就是责任心，有责任心的人敢于承诺，并且信守承诺。
也就是说一旦答应了的事情，他会百分之一百负责到底，决不食言，更不会失信于他人。
对待客户，他会百分之一百负责到底，全力以赴满足客户的需求，哪怕客户的要求不合理，只要他答应了，他都会想尽一切办法执行到位。
现在女孩找男朋友，找老公，除了条件要好之外，最重要的是要有责任心。
什么意思？就是你说过爱我，就只能爱我一个人，爱我一生一世，要对我负责到底，不能朝三暮四，那怕明天你看到比我好的，你也不能动心。
这就是责任心，就是信守承诺，对说过的话，答应的事百分之一百负责。
在工作中也只有真正具备责任心的人执行力才强，因为他们一旦承诺保证完成任务，就会全力以赴，想尽一切办法执行到底。
第二：使命使命就是责任力，责任力是什么？是成果导向，是对工作百分之一百负责，一个没有使命感的人，做事情是不负责任的，就连讲话都不太负责任。
一个对工作没有使命感的人，工作中是不太负责任的，连对待上司也是阳奉阴违，对待客户更是满嘴跑火车。
在热播剧《人民的名义》里，剧中人物光明区区长孙连城就是这样的人，对工作没有使命感，对领导阳奉阴违，对百姓满嘴跑火车。
所以一个人只有对工作充满使命感，才会对工作负责，对家庭充满使命感，才会对家庭负责。
周老师常说，军人的天职是“保家卫国”，那么军人的使命是什么呢？军人的使命是“能打仗，打胜仗”，只有对能打仗，打胜仗充满使命感，才会对自己的训练成果真正负责。
才会在训练中不怕艰苦！不怕牺牲！勇于突破！精益求精！奋战到底！所以一个人只有对工作充满使命感，他才会对工作成果负责，才会以成果为导向，这样的人才是有执行力的人。
第三：担当担当就是责任感，就是敢于承担，一个有担当的人，首先是对自己百分之一百负责的人。
军令如山
岗位价值案例l
张冰和林强同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张冰 青云直上，林强却原地踏步。林强想不通，总经理为何厚此薄彼?
总经理于是说：“林强，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖 土豆的吗 ?"一会儿，林强回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。 "
“有多少?"总经理又问。林强没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来 告诉总经理：“一共40袋土豆。" “价格呢?"“您没有叫我打听价格。"林强委屈地申明。 总经理又把张冰叫来：“张冰，你现在到集市上去一下，看看今天早上 有卖土豆的吗?" 张冰也很快就从集市上回来了，他一口气向总经理汇报说：“今天集 市上只有一个农民卖土豆，一共 40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了 一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看 “张冰边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱， 根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且， 咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在
理念 识别
行为识别
视觉识别
第六单元
高效执行力的持续基因
执行真经32字真经
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
中层砥柱，江山永固
一、认真第一，执行第二
二、结果提前，自我退后
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的 结果比自己的想法更重要！
如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标 的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
人才培养三层标准要求
人才培养三层标准要求人才培养三层标准要求是指在人才培养过程中，根据不同层次的要求，制定相应的培养目标和标准。
这三层标准包括基础层标准、应用层标准和创新层标准。
下面将对这三个层次的标准要求进行详细阐述。
第一层标准是基础层标准。
基础层标准要求学生掌握一定的基本知识和基本技能，具备基本的思维能力和解决问题的能力。
在这个层次上，学生主要需要掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法，掌握一些基本的计算和实验技能，培养一定的观察和分析问题的能力。
此外，基础层标准还要求学生具备一定的科学素养和文化素养，具备基本的人际沟通和合作能力，具备一定的创新精神和实践能力。
第二层标准是应用层标准。
应用层标准要求学生能够将所学知识和技能应用到实际问题中，解决实际问题，能够在实际工作中进行独立思考和判断。
在这个层次上，学生需要能够对所学知识进行整合和应用，能够分析和理解复杂的问题，能够通过分析和判断来解决问题。
应用层标准还要求学生具备一定的创新能力和实践能力，能够进行实际操作和实践活动，能够进行团队合作和项目管理。
第三层标准是创新层标准。
创新层标准要求学生具备创新和创造能力，能够在科学研究和技术创新中发挥作用。
在这个层次上，学生需要具备扎实的学科知识和综合应用能力，能够进行独立思考和创新。
创新层标准还要求学生具备科学研究的基本能力和方法，能够进行科学论文的撰写和学术交流，能够进行科学实验和数据分析。
创新层标准还要求学生具备科技创新的能力，能够解决实际工程问题，发现新的项目和商业机会，并能够推动创新成果的转化和应用。
总之，人才培养三层标准要求是在不同层次上对学生能力的要求和评价标准。
通过制定和实施这些标准，可以使学生在学习和发展过程中逐步提高，不断追求卓越。
这些标准还可以为学生的职业发展提供参考和指导，使他们在未来的工作中能够胜任各种挑战。
优秀人才的十大标准
优秀人才的十大标准如何选择优秀的人才为企业工作, 已经成为企业生存与发展的决定因素。
从业人员素质高低, 极大地影响企业的成败。
一般来说企业所需要的人才, 必须具备以下各项条件:1.敬业态度近来, 对企业用人需要的调查结果表明, 工作态度及敬业精神是企业挑选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动的人是企业最欢迎的人, 而那些动辄想跳槽, 耐心不足、不虚心、办事不踏实、不讲究集体主义精神的人则是企业最不受欢迎的人。
年轻的职工对待遇和福利的要求愈来愈高, 对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。
一般来说, 人的智力相差不会太大, 工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度, 以及勇于承担任务的精神。
在工作中遇到挫折而仍不屈不挠, 坚持到底的职工, 其成效必然较高, 并因此受到上级领导和同事们的倚重和信赖。
2.专业能力或学习潜力现代社会分工细致, 各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精, 因此, 专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
专业知识和工作经验, 已不是企业选择人才所必须具备的条件, 取而代之的是此人接受训练的可能性, 即学习潜力如何。
所谓具有学习潜力, 是指素质不错, 有极高的追求成功的动机, 学习欲望和学习能力强的人。
现在愈来愈多的企业在选择人才时, 倾向于有学习潜力的人, 而不是已有专业知识与能力强的人。
近来企业在招聘人才时, 加考其志向及智力方面的试题, 目的在于测验应聘者的潜力如何。
3.道德品质道德品质是一个人为人处事的根本, 也是企业对人才的基本要求。
一个再有学问, 再有能力的人, 如果道德品质不好, 将会对企业造成极大的伤害。
近些年来, 职工欺骗公司, 在外行为不端, 败坏公司形象等事件不断发生, 有关学校及培训单位在企业管理中加开企业道德的课程等。
企业为本身的形象和发展, 对应聘者的道德品质将会愈来愈重视。
4.反应能力对问题分析缜密, 判断正确而且能够迅速做出反应的人在处理问题时比较容易成功。
人才的定义及判断标准
人才的定义及判断标准
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
在企业中，人才包括但不限于经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。
判断人才的标准包括但不限于以下几个方面:
1. 专业知识和专门技能：人才需要具备相关领域的专业知识和专门技能，能够熟练从事本职工作。
2. 能力和素质：人才需要具备较强的能力和素质，包括逻辑思维能力、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3. 工作经历和业绩：人才需要有一定的工作经历和业绩，证明其能够在该领域中取得成功。
4. 道德品质：人才需要具备优秀的道德品质和职业操守，能够为企业和社会做出贡献。
5. 发展潜力：人才需要具备较大的发展潜力，能够在不断学习和实践中不断提升自己的能力和素质。
人才的定义和判断标准涉及到多个方面，需要从多个角度进行考量。
在实际招聘和选拔过程中，企业需要根据自身的需求和定位，制定相应的人才标准，并通过多种方式来考核和评估候选人是否具备成为人才的潜力和能力。
优秀人才的十大标准
优秀人才的十大标准如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
从业人员素质高低，极大地影响企业的成败。
一般来说企业所需要的人才，必须具备以下各项条件：1、敬业态度近来，对企业用人需要的调查结果表明，工作态度及敬业精神是企业挑选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动的人是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实、不讲究集体主义精神的人则是企业最不受欢迎的人。
年轻的职工对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。
一般来说，人的智力相差不会太大，工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度，以及勇于承担任务的精神。
在工作中遇到挫折而仍不屈不挠，坚持到底的职工，其成效必然较高，并因此受到上级领导和同事们的倚重和信赖。
2、专业能力或学习潜力现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精，因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
专业知识和工作经验，已不是企业选择人才所必须具备的条件，取而代之的是此人接受训练的可能性，即学习潜力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机，学习欲望和学习能力强的人。
现在愈来愈多的企业在选择人才时，倾向于有学习潜力的人，而不是已有专业知识与能力强的人。
近来企业在招聘人才时，加考其志向及智力方面的试题，目的在于测验应聘者的潜力如何。
3、道德品质道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。
一个再有学问，再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的伤害。
近些年来，职工欺骗公司，在外行为不端，败坏公司形象等事件不断发生，有关学校及培训单位在企业管理中加开企业道德的课程等。
企业为本身的形象和发展，对应聘者的道德品质将会愈来愈重视。
4、反应能力对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速做出反应的人在处理问题时比较容易成功。
尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
把“羊”变成“狼”—--团队执行力训练营资料讲解
把“羊”变成“狼”——团队执行力训练营开营仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，狼性！第一部分：商业人格——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。
主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。
本篇以什么是执行人才开篇，沿着执行力的两个方面：结果和客户价值展开。
结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行；客户价值是认识层面的战略方向，自我退后，客户价值提前，没有对客户价值的追求，就没有执行的动力。
以客户价值为信仰，追求每天的结果，就是基层的执行。
一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第二部分、结果与任务：我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。
职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，虽然没有结果也可以原谅。
几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，就会造成整个企业执行力的丧失！这就是我们《结果与任务》要解决的问题1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间⎫有价值⎫可考核⎫客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.⎫例行公事:该走的程序走过了.⎫应付了事:差不多就行了.⎫无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
执行型人才三大标准
因为这是让你自己成为执行型人才最最重要的标准。如果连这个你不去做到的话，你很难把自己做成执行型人才。
这是第一大要素。
我们来看第二大要素。是什么？结果导向，结果导向是给谁的，是给客户的。
比如说，我爱你，这是给谁的？自己的。
你已经不能对别人说你爱别人嘛，对不对？你只能对她说我爱你嘛。而且怎么样，意味着你们俩之间就构成了一个合同。是不是？
我明明知道他不喜欢吃辣，拼命给点最辣的菜。我也不知道他讨厌什么，反正我点的东西都是他最讨厌的，最忌讳的，
所以这顿饭吃完之后怎么样？他生不生气？
但是记住噢，我可是花钱的。我把钱花了但是你骂我，冤不冤？
大家说怪谁？怪你自己！
所以结果导向的结果也有三要素，！
哪三要素呢？
第一个是可量化，第二个是有价值，第三个是什么，可交换。
执行型人才三大标准
注释：演讲版力争100%拷贝姜汝祥博士演讲全文，以使读者能感受姜博士原汁原味的精彩演讲全程。
全文：
1、信守承诺：承诺是给自己的！
2、结果导向：结果是给客户的！
3、永不言败：永不言败是来打敌人的！
我们一一来分析：
首先，信守承诺是给谁的？给自己的。
比如，你对太太说，我爱你，实际上不是给太太说的，是给自己说的。这个承诺是给自己的，为什么呢？
不一样。
结论是，富的大部分怎么样，还是富。穷的怎么样？大部分还是穷。
这就是永不言败真正的含义。
它的含义真正的意思，在于说，我们的先天条件可以完全一样。但是最后为什么，大家注意没有，富的人仍然致富，穷的人仍然受穷。
为什么？
结论在于：
执行型人才的的4个标准
那些无法指挥别人的领导会浪费大量时间——不仅是自己，还包括别人的时间。这种领导就像我在第3章中曾经谈论到的查理那样。我总是在问这样的人：“你在忙什么，其他人也参与进来了吗？”在业绩评估的时候，我经常告诫那些刻苦而聪明的领导者，“你们应当改变自己的工作习惯，每周工作80小时不是好习惯。”这种人总是迫使自己和其他员工在办公室里停留很长时间，即便在星期六、星期天和节假日也不例外，直到把自己以及那些和他一起共事的人全都累得筋疲力尽。我告诉他们：“你必须学会用更少的时间完成同样的工作，而且质量上不能有任何下降。学会如何指挥别人，因为如果不能做到这一点的话，你就不能称为一名合格的领导者。”如果他们以长时间工作作为提升其他人的基础——当然，那些习惯长时间工作的人希望如此，因为他们本身就是在以这种标准来评价自己的工作——其他人就会遇到相同的问题。
抱有这种想法的人其实忽略了一个非常重要的问题：这个人执行任务的能力如何？根据我们的经验，一个人的演讲水平与他们的执行水平之间并没有太大联系。在很多情况下，那些非常善于执行的人可能并不擅长与人沟通。但如果你希望为自己的组织建立一种执行文化的话，你就必须选择这种人。
拉里：有些人可能并不善于言表，但他们具有强烈的成功欲望和取得成功的决心，这种人必定能够选拔到合适的人才，并带领他们一起实现预定目标。我并不是要刻意贬低教育的作用，但如果你必须在高智商并有着出类拔萃教育背景但做事犹豫的人，和那些智商不高却能够决意追求成功的人之间做出选择的话，我建议你选择后者。
书摘：执行型人才的的4个标准
实干的人通常都比较善于激励别人，他们决策果断，能够敦促下属完成工作，并习惯于在做出决策之后继续对执行情况进行跟踪。
在大多数公司里，真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。在人们心目中，如果领导者能够树立正确的目标，制定正确的战略，并将自己的意愿准确地传达给其他人的话，整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下，董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响，他们会问自己，“他能成为一名富有远见的领导者吗？他能否与外界，比如说华尔街，搞好关系吗？”