万科A营运能力分析
万科A营运能力分析
万科A-营运能力分析企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率2017年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991779214.96/109665523814.69=0.37372018年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881013143.49/128422567275.24=0.38062019年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713851442.63/176623053285.61=0.2871该指标越高说明企业资产营运效率越高，万科2018年总资产周转率比208年略有上升，说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
2019 年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降，影响企业的盈利能力。
二、流动资产营运能力分析1、存货周转率2017年的存货周转率=存货成本/存货平均余额= 25005274464.91 / 76235670732 =0.32822018年的存货周转率=存货成本/存货平均余额=34514717705.00 / 87991995415.235 =0.39222019年存货周转率=存货成本/存货平均余额= 30073495231.18 /111709376175.72 =0.2692存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。
万科2018年存货周转率比2017年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。
2019年降低，说明2019年的销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。
万科A营运能力分析
万科A营运能力分析企业的营运能力主要是指营运资产的效率和效益。
营运资产的效率通常是指营运的周转速度。
营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出想比较来体现。
一、万科A的公司情况概述万科成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
是中国大陆首批公开上市的企业之一。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志——福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
营运能力分析(万科A)
万科A营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率=销售收入/平均资产总额2008年总资产周转率=40991779214.96/[(100094467908.29+119236579721.09)/2]=0 .37372009年总资产周转率=48881013143.49/[(119236579721.09+137608554829.39)/2]=0 .38062010年总资产周转率=50713851442.63/[(137608554829.39+215637551741.83)/2]=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年存货周转率=25005274464.91/[(66472876871.40+85989696524.95)/2]=0.3 2802009年存货周转率=34514717705.00/[(85898696524.95+90085294305.52)/2]=0.3 9222010年存货周转率=30073495231.18/[(90085294305.52+133333458045.93)/2]=0. 2692分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.成科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
财务报表分析_万科A营运能力分析
万科A营运能力分析1. 加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
2. 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用效果，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
营运能力分析可评价企业资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评价企业资产的流动性企业的两大基本特征是收益性和流动性。
企业经营的基本动机就是获取预期的收益。
从一定意义上讲，流动性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，根本就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
万科A营运能力分析
答：万科A股份有限公司营运能力分析一、万科股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
下面以具体指标来分析万科的营运能力:1、万科股份有限公司营运能力指标分析（1）存货周转率存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为万科的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。
由于万科业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年下降（见表1）。
若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大, 但万科的销售规模也保持了较快的增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降, 在建开发产品比重大幅上升, 存货结构更加合理。
因此, 存货周转率的波动幅度在正常范围, 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重获取优质项目, 加快项目的开发速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 保持适度的增长速度。
表1 万科股份有限公司2004-2008年存货周转率年份2004 2005 2006 2007 2008 存货周转率0.65 0.63 0.55 0.54 0.49 （2）应收账款周转率5年来万科的应收账款周转率有了较大幅度的上升( 见表2) , 原因是主营业务的大幅上升,较严格的信用政策和收账政策的有效实施。
表2 万科股份有限公司2004-2008年应收账款周转率年份2004 2005 2006 2007 2008 应收账款周转率13.9 16 23.79 28.07 48.11 （3）总资产周转率固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致, 说明万科保持了高度的固定资产利用率和管理效率, 同时也反映了其固定资产与主要业务关联度不高。
些资产对企业长期发展的影响,其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。
企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外,还应包括无形资产等主要的资产。
财务报表分析第二次作业
万科A营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
下面从长期和短期两方面来分析万科的营运能力:1. 短期资产营运能力( 1) 存货周转率。
存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为万科的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。
由于万科业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年下降若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大,但万科的销售规模也保持了较快的增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降, 在建开发产品比重大幅上升, 存货结构更加合理。
因此, 存货周转率的波动幅度在正常范围, 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重获取优质项目, 加快项目的开发速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 保持适度的增长速度。
( 2) 应收账款周转率。
7 年来万科的应收账款周转率有了较大幅度的上升( 见表) , 原因是主营业务的大幅上升,较严格的信用政策和收账政策的有效实施。
3.长期资产营运能力固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致, 说明万科保持了高度的固定资产利用率和管理效率, 同时也反映了其固定资产与主要业务关联度不高。
总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见下表) 近年的下降趋势主要是由于存货周转率的下降, 但其毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 万科要提高总资产周转率, 必须改善存货的管理。
总的来说, 万科的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。
但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显, 因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
电大财务报表网上作业万科A公司营运能力分析
万科A营运能力分析万科A情况概述：万科A成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
较2008年分别增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007年分别增长了37.6%和10%，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并2009年获得全球住宅企业销售冠军。
一、万科A营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
电大作业财务报表分析万科A营运能力分析(任务2)
（一）全部资产营运能力分析：
总资产周转率1800000/109692000000=0.3737
（三）固定资产营运能力分析
1.固定资产周转率二销售收入/平均固定资产总额
2008年固定资产周转率=40991800000/920270658.6二44.5432
2008年固定资产周转率=4888100000/1310654751=37.2951
2008年固定资产周转率=50713800000/1287776562=39.3809
分析：该指标越高表明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理 水平较好。从数据显示看，万科2008年和2010年指标较高，说明固 定资产利用率较好，2008最好。
春天开花的植物及时段颜色
早春：连翘、金钟花、梅花、腊梅、玉兰、紫荆
红色：
樱花、日本晚櫻、桃、梅、山茶、蔷薇类、月季类、二乔玉兰、杏、海棠属 （垂丝海棠、西府海棠、海棠花、苹果、山荆子等）、木瓜属（木瓜、贴梗海棠、 木瓜海棠、日本贴梗海棠）、绣线菊类（金山绣线菊、金焰绣线菊等）、毒八角、 红茴香、牡丹、红继木、柑桔、柚子虞美人、花毛萇、唐菖蒲、金鱼草、瓜叶菊、 楼斗菜、三色堇、雏菊、芍药
芍药、梔子花花期5-7月
月季花期5-9月
蔷薇、石榴花期5-6月
荷花、马蹄莲、米兰、金莲花7-8月
白兰花7月
木槿、合欢、百合、蜀葵6-8月
玉簪、桔梗、半支莲、凌霄、昙花、山丹7-9月
紫薇、紫茉莉、牵牛花、凤仙花6-9月
万年青、萱草、八仙花、五色椒6-7月
夹竹桃、大岩桐5-10月
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万科A营运能力分析；题目：营运能力分析；一、答题要求；1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资；2．除了题目提供的基础资料外，学生必须自己从各种；3．根据各次记分作业的要求，选用恰当的分析方法，；4．由于本课程的四次记分作业具有连贯性，因此学生；（一）总资产周转率；2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额；2009年的总资产周转率=销售收入万科A营运能力分析题目：营运能力分析一、答题要求1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析；2．除了题目提供的基础资料外，学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同行业资料）。
3．根据各次记分作业的要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。
4．由于本课程的四次记分作业具有连贯性，因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后，后面各次作业都必须针对同一公司进行分析。
（一）总资产周转率2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000 000=0.37372009年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/128000000 000=0.38062010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000 000=0.2871分析：该指标越高说明企业资产营运效率越高，该公司09年总资产周转率比08年略有上升，说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降，影响企业的盈利能力。
（二）流动资产营运能力分析1、存货周转率2008年的存货转转率=销货成本/平均存货余额=250053000000/7623567073 2=0.3282009年的存货转转率=销货成本/平均存货余额=34514700000/88002804691 =0.39222010年的存货转转率=销货成本/平均存货余额=30073500000/11171400000 0=0.2692分析：存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。
该公司09年存货周转率比08奶奶有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。
10年降低，说明10年的销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。
2、应收账款周转率2008年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=40991800000/886692623. 8=46.232009年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=48881000000/818092050. 2=59.752010年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=50713800000/115363512 3=43.96分析：应收账款周转率越高说明企业应收账款回收越快，流动性强。
09年应收账款周转率比08年大幅度上升，证明应收账款收账期缩短，应收账款收回加快，资金滞留在应收账款上数量减少，资金使用效率提高。
10年呈下降趋势，说明应收账款回收发生困难，收账费用增加，发生坏账的可能性增强。
3、流动资产周转率2008年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=40991800000/104464000 000=0.39242009年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=48881000000/121898000 000=0.4012010年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=50713800000/167926000 000=0.302分析：流动资产周转率越高，说明在一定时期内流动资产周转次数越多，流动资产利用越高。
该公司09年比08年少有上升，流动资产周转保持上年的速度，保证了企业经营效率和盈利能力。
10年下降，说明企业完成的周转额少，流动资产的利用率降低。
（三）固定资产营运能力分析2008年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=40991800000/92027 0658.6=44.54322009年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=48881000000/13106 54751=37.29512010年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=50713800000/12877 76562=39.3809分析：该指标越高表明企业资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。
从以上数据看，该公司08年和10年数据较高，说明固定资产利用较好，08年最好。
二、整体企业营运能力分析中存在的问题及相关建议1、营运能力分析中存在的问题上述这四个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性，在此基础上展开的企业经营能力分析，必须考虑到这些限制，做到心中有数。
(1)由于现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊销收入与应收账款平均余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系，在特定的条件下，计算出的结果与事实显然不符。
同时，应收账款周转率(次数)计算公式中，分子是赊销净额，但在实际计算中，由于企业公开发表的会计资料很少标明赊销数字，所以往往就用销售总额来取代赊销净额，这样的计算会高估应收账款的周转率或缩短应收账款的回收天数。
(2)总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入与企业平均资产总额直接相比。
但在企业资产中，有一部分是与企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额。
这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低，也即实际周转率要比计算所显示的要好。
(3)缺乏对无形资产等长期资产的具体评价。
企业资产营运能力状况评价指标体系中,基本指标是流动资产周转率、总资产周转率,其修正指标也只是对流动资产和总资产营运方面的补充。
虽然增设了不良资产比率、资产损失比率等指标来评价企业的不良资产和潜在损失,但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价,忽视了这些资产对企业长期发展的影响,其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。
企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外,还应包括无形资产等主要的资产。
企业的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是企业长期发展过程中,通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源,而且已经成为21世纪资产管理的重点。
但由于计价的困难,使这些资产在账面上难以全面反映;另外由于无形资产对企业经济效益的影响具有长期性、不确定性的特点,因此,在对企业资产营运能力进行评价时,应使眼前利益与长期利益的评价并重,充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用。
(4)缺乏对人力资源有效利用的评价。
广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析,包括对人力资源利用的评价分析。
而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动,智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告,应该是现代财务会计的重要内容。
因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性,充分考虑我国经济转型时期的特殊情况,全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用,有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制,合理确定企业经营方向。
2、对企业营运能力分析的创新指标建议目前,由于企业外部环境的变化,以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑,实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。
近几年来,业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。
经常使用的非财务指标主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或公共责任；创新能力,如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。
归纳起来,对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因:企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理创新对信息的需要。
（一）员工满意度和保持力员工关系着企业的成功运营和成长。
流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具,并可能对其有所帮助,但使企业运转的核心最终还是企业的员工。
员工推动客户关系,他们负责创新与提出新的理念。
员工运营企业,他们与合作伙伴共同促进企业的成功。
员工的工作成效是企业成功的核心要素。
但是长期以来,很多中国的企业在雇佣员工时,往往只关注低廉的人力成本,而忽视了员工的生产效率。
并且,很多企业都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。
因此他们不得不为工作中的浪费和低效买单。
随着社会的发展,这种态度需要加以改变。
拥有低成本和对中国市场的了解已不再足以赢得竞争。
中国的企业今后必须更加着重于使其员工更有效、更主动、更富有创造性地从事各自的工作；（二）管理的有效性；随着人类的进步和组织的发展,管理所起的作用越来越；（三）市场占有率；市场占有率,也可称为“市场份额”是企业在运作的市；三、结论；总之，在现在市场经济的不断完善下，能否对企业营运；有创造性地从事各自的工作。
只有员工满意度和保持力得到保证,企业的管理才会显得更加方便和有效,整个企业的营运能力优势就突显了,这样对企业在市场上的竞争是相当有利的。
（二）管理的有效性随着人类的进步和组织的发展,管理所起的作用越来越大。
概括起来说,管理的重要性主要表现在以下两个方面:第一，管理使组织发挥正常功能。
管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行。
第二，管理的作用还表现在实现组织目标上。
在现实生活中,我们常常可以看到这种情况,有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长,很快扭亏为盈;有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术,却没有发挥其应有的作用;而有些企业尽管物质技术条件较差,却能够凭借科学的管理,充分发挥其潜力,反而能更胜一筹,从而在激烈的社会竞争中取得优势。
通过有效地管理,可以放大组织系统的整体功能。
因为有效地管理,会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和,起到放大组织系统的整体功能的作用。
所以，一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要,企业应该把握其管理的有效性，并且重视这一指标的分析。
（三）市场占有率市场占有率,也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。
在西方,当一个企业获得市场25 %的占有率时,一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要,一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一,另一方面它是企业市场地位最直观的体现。
市场占有率对企业很重要,但其含金量对企业来说则更为重要。
市场占有率并不是企业追求的目的,而是企业为达到目的所采用的手段。
很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下,变成了市场占有率的奴隶。