燃气企业安全管理问题的思索

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燃气行业安全管理总结

燃气行业安全管理总结

燃气行业安全管理总结随着我国经济的快速发展,燃气行业得到了长足的发展。

然而,燃气事故的发生时有发生,如何提高燃气行业的安全意识和应对能力,是当前燃气行业亟需解决的问题。

因此,本文将就燃气行业安全问题进行总结,提出相应对策,以期能够提高燃气行业的安全水平。

一、燃气行业安全问题的原因(一)管理不到位,制度不健全燃气行业是涉及人们生活和安全的行业,因此管理问题非常的重要。

然而,一些企业、部门和个人由于权力界限模糊,存在疏漏或违规经营,导致燃气行业安全事故频发。

(二)装设设备的安全性问题燃气行业应采取科学、合理的装设设计,避免出现设置问题,才能确保器材设备的运行安全,一些燃气器材存在质量问题的用户使用,再加上使用不当,导致燃气事故的发生。

(三)人员素质不够高在燃气行业中,一些从事工作的技术或管理人员素质比较低,管理不严格,培训不到位,对安全事故存在漠视的问题,导致安全事故的频繁发生。

二、燃气行业安全管理的对策(一)建立完善的安全制度各地燃气部门和燃气企业要根据实际立足点制定科学、完善的制度,规范燃气行业经营管理并按照程序执行。

同时,建立安全检查、评估、监测、预警和应急响应制度,加强应急管理,完善应急预案,确保安全。

(二)加强燃气设备安全性的把关燃气设备需要经过质量检测并经过专业人员的安装调试,使用过程中需要日常维修、保养,责任到人,从源头上保障器材设备的安全。

企业要制定相关的经营活动规范,了解产品的性能特点,并要采取防范措施,对器材设备进行清洗、检查、测量和维修工作,提升设备工作性能。

(三)加强人员素质培养企业要根据实际情况,建立起行业调研、技术培训、职业规划等人才培养体系,提高人员各方面素质。

企业还要成立安全问题应急处置工作小组,对燃气事故进行详细分析,制定有针对性的防范措施,从而将事故发生的风险降到最低。

三、燃气安全问题必须得到高度重视燃气事故频发,对社会造成了很大的安全隐患和不良影响。

因此,我们必须加强燃气安全工作,加强燃气安全宣传教育。

燃气安全生产管理心得体会

燃气安全生产管理心得体会

燃气安全生产管理心得体会燃气安全生产是企业安全生产工作中的重要组成部分,也是保障工人生命财产安全的重要措施。

在长期的安全生产工作中,我深切体会到燃气安全生产管理的重要性和必要性。

下面我将结合自己的实践经验进行总结,写出以下的心得体会。

首先,燃气安全生产需要严格执行操作规程。

操作规程是保障安全生产的重要依据,是员工进行操作的规范和指南。

在燃气安全生产中,操作规程起到了非常重要的作用,它规范了每个操作的步骤、注意事项和安全措施,能够有效避免操作失误和事故的发生。

同时,操作规程还需要定期进行更新和修订,以适应不同生产环境和工艺的需求。

其次,燃气安全生产需要进行定期的安全培训和教育。

安全生产意识培养是燃气安全生产的重要环节。

通过不定期的安全教育和培训,能够提高员工的安全意识和风险识别能力,使得员工在工作中能够及时发现并解决存在的安全隐患。

此外,在培训过程中,还应该重点关注操作人员的专业知识和技能,提高其操作水平,减少操作失误。

再次,燃气安全生产需要全员参与,形成安全文化。

安全生产是全员的责任和义务,不仅仅是管理人员的任务。

每位员工都应该时刻保持高度警惕,严格按照规定和要求履行安全管理职责,发现问题及时报告,并积极参与解决。

同时,企业也需要加强安全文化建设,通过组织安全生产主题教育和活动,增强员工对安全的认知和重视,营造良好的安全氛围。

另外,燃气安全生产需要定期进行安全检查和隐患排查。

安全检查是保障安全生产的有效手段之一,通过对燃气设备、管道等设施的检查,及时发现和修复存在的安全隐患,避免事故的发生。

同时,还需要建立健全隐患排查制度,对工作场所、设备设施等进行定期检查,及时消除安全隐患。

最后,燃气安全生产需要加强与相关部门的沟通合作。

燃气安全涉及到多个部门的职责和工作,只有加强协调和沟通,形成合力,才能够更好地保障安全生产。

在工作中,需要与质检、环保、消防等部门建立良好的合作关系,共同制定并执行相关的安全标准和措施,实现燃气安全生产的全方位保障。

燃气安全管理工作思路,1200字

燃气安全管理工作思路,1200字

燃气安全管理工作思路燃气安全管理是指通过对燃气系统的规划、设计、施工、运行和维护等环节进行全面监管和管理,确保燃气设施安全可靠,防止燃气事故发生,保障人民生命财产安全的工作。

下面是燃气安全管理工作的一些思路:1. 加强法规制度建设:建立和完善燃气安全管理法规、标准和规程,明确燃气安全管理的责任、义务和程序,形成科学系统的管理体系。

2. 健全组织机构:建立健全燃气安全管理机构,明确各级管理部门的职责和权限,确保各级管理部门有足够的力量和资源开展燃气安全监管工作。

3. 提高技术水平:加强对从业人员的培训和教育,不断提高燃气安全管理从业人员的专业技能和综合素质。

同时,积极引进和采用先进的燃气安全监测和管理技术,提高安全管理的效率和准确性。

4. 完善监督体系:建立健全燃气安全监督机制,加强对燃气企业和单位的日常监管,采取定期检查、抽查和突击检查等方式,确保燃气设施的正常运行和安全可靠。

5. 完善事故应急预案:建立健全燃气安全事故应急预案,明确各级管理部门、燃气企业和相关单位在应急情况下的职责和协作机制。

同时,组织应急演练,检验和完善应急预案。

6. 提升宣传教育意识:加强燃气安全宣传教育工作,提高公众对燃气安全的意识和自我保护能力。

通过多种形式和途径,普及燃气安全知识,引导公众正确使用燃气设施,预防燃气事故的发生。

7. 加强危险源治理:加大对燃气危险源的治理力度,确保燃气设施的安全运行。

对老旧、破损的设施进行及时维修和更换;对存在安全隐患的设施进行整改和加固;对新建项目进行全面检查和验收,确保燃气设施的安全性和可靠性。

8. 增强网络监管:建立健全燃气安全监管信息系统,实现对燃气设施的全程追踪和在线监测。

通过大数据和云计算等技术手段,对燃气设施的运行情况、安全隐患等进行实时监控和分析,及时发现和处理问题。

9. 完善奖惩机制:建立健全燃气安全管理的奖惩机制,对于积极参与安全管理、安全生产的单位和个人予以表彰和奖励;对于违反安全管理规定、造成事故的单位和个人予以惩处,形成良好的安全管理氛围。

城市燃气运行安全管理的思考

城市燃气运行安全管理的思考

城市燃气运行安全管理的思索城市燃气运行安全是城市燃气运营的关键环节,是城市燃气事业发展的前提。

我市人工煤气运行十多年来,历界领导、安全管理人员逐渐摸索出了一套合适我公司安全管理的模式,现将其主要几个方面表达如下,希望各位同仁批评指正。

我市的城市燃气运行安全管理,始终保持“安全第一,预防为主〞的安全生产方针和“以人为本,安全第一〞的安全管理理念,在具体工作中,我们主要做了以下工作。

一、建立健全安全管理机构,形成络。

公司成立安全科,设置安全员、内勤岗位。

所、站〔队〕、班组分别设置安全员岗位,并且成立以各单位、部门一把手为成员,主管安全副经理为副主任,经理为主任的安全生产管理委员会,对公司重大问题进行讨论、决策。

公司定期〔每周五〕召开公司安全例会,研究、布置当前和今后的安全工作开展状况,指导基层单位的安全工作。

层层签订安全生产责任制,做到“纵向到底,横向道边〞,切实做到“谁主管、谁负责〞“谁签字、谁负责〞。

二、建立健全安全生产管理制度,做到以制度规范职工的行为,切实做到制度面前人人平等。

三、确定重点把握一般,审时度势搞好安全工作。

安全工作每一时期都有其各自的重点,抓住了重点才能干好这一时期的安全工作。

在中压管线改造之前,由于中压管线事故频发,用户安全意识淡薄,我们把巡线工作和入户安检工作做为当时的安全工作重点。

在中压管线改造过程中,由于在运行的管线上作业,稍有不慎,就有可能发生事故,我们又把中压改造过程中的安全作为重点。

中压管线改造完成后,由于中压自然断裂事故不再发生,而低压自然断裂事故有增多趋势且城市道路改造开始大规模展开,施工破坏事故开始增多,所以,我们这一时期把安全工作重点,转移到了低压巡线和施工监护上来。

通过不同时期,调整工作重点,较好的完成了上级制定的安全目标,尝到了审时度势搞好安全工作的甜头。

四、建立各项工作的安全管理体系,保证各个时期安全工作的完成。

1、巡线工作。

巡线工作是贯彻“安全第一、预防为主〞安全生产方针的具体体现,是保证管网安全运行的第一道防线,一定要抓紧、抓好。

燃气行业安全反思心得体会

燃气行业安全反思心得体会

燃气行业安全反思心得体会随着工业化和城市化的迅速发展,燃气已经成为了人们日常生活中不可缺少的能源之一。

然而,燃气行业的安全问题一直以来都备受关注。

由于燃气的特殊性质和高风险性,一旦出现安全问题,往往会带来严重的后果,甚至导致人员伤亡和财产损失。

因此,在燃气行业,安全问题必须时刻被高度重视和关注。

在对燃气行业安全问题进行反思的过程中,我认为以下几点是值得注意和改进的。

首先,燃气行业在安全管理方面需要加强制度建设。

安全问题的根本原因之一是管理不够严格,制度不够完善。

对于从业人员来说,必须要对燃气行业的管理制度进行深入学习和了解,并且在实际工作中严格按照制度进行操作。

对于燃气企业来说,应该加强对员工的培训,确保员工具备必要的安全意识和安全知识,遵循安全规程和操作规范。

同时,燃气企业还应制定详细的安全管理制度,明确责任人和责任区域,并建立相应的检查机制,确保制度的落实和执行。

只有加强制度建设,建立良好的安全管理体系,才能更好地预防和避免燃气安全事故的发生。

其次,燃气行业要通过加强技术创新来提高安全水平。

燃气行业是一个涉及多个领域和专业知识的综合性行业,需要各方面的专业技术支持。

通过技术创新,可以提高燃气设备和管道的安全性能,降低事故的发生概率。

在燃气设备方面,可以采用先进的控制系统和安全保护装置,提高设备的自动化程度和安全性能。

在管道方面,可以采用新材料和新工艺,提高管道的耐腐蚀性和抗破裂性能。

同时,燃气行业还应加强对安全技术的研究和开发,不断推动燃气安全技术的进步和应用。

此外,燃气行业应加强安全宣传和教育工作。

安全宣传和教育是提高全社会安全意识的重要手段。

对于燃气行业来说,通过加强安全宣传和教育,可以提高从业人员和用户的安全意识,增强他们对安全问题的重视和防范能力。

燃气企业可以利用各种渠道和方式进行安全宣传,如通过电视、报纸、互联网等媒体发布安全知识和案例,组织安全培训和演练活动,提高从业人员的安全技能和应急处理能力。

关于燃气企业规范经营管理的几点思考

关于燃气企业规范经营管理的几点思考

关于燃气企业规范经营管理的几点思考随着社会经济的不断发展,燃气行业作为能源领域的重要组成部分,扮演着至关重要的角色。

由于燃气企业规模庞大、安全隐患多、管理复杂等特点,燃气行业也存在一些问题,例如经营管理不规范、安全风险增加等。

规范燃气企业的经营管理成为了当前亟待解决的问题之一。

本文就燃气企业规范经营管理的几点思考进行探讨。

燃气企业要加强安全生产管理。

安全生产是企业发展的前提和基础,对于燃气企业来说更是至关重要。

一方面,燃气本身属于危险品,一旦发生安全事故将造成严重的人员伤亡和财产损失;燃气企业经营场所多、设备复杂,安全风险较高。

燃气企业要加强安全生产管理,落实安全责任制,定期开展安全生产培训,加强设备维护保养,建立完善的安全防范措施等,确保生产经营过程中安全风险的最小化。

只有确保安全生产,才能保障企业的长期稳定发展。

燃气企业要健全经营管理制度。

规范经营管理是企业稳步发展的关键。

燃气企业要建立完善的经营管理体系,包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等各个方面。

在人力资源管理方面,要加强员工培训、激励机制和绩效考核,提高员工的素质和能力;在财务管理方面,要健全资金管理制度和财务审计机制,加强成本控制和利润管理;在市场营销管理方面,要深入调研市场需求,开拓市场空间,提高市场竞争力;在生产运营管理方面,要优化生产工艺流程,提高生产效率,确保产品质量。

通过健全经营管理制度,提高企业的管理水平,实现经营效益和社会效益的双丰收。

燃气企业要加强环境保护意识。

随着人们环保意识的提高,环保问题成为了社会关注的焦点。

燃气企业要主动承担环境保护责任,积极采取环保措施,降低对环境的影响。

要加强环境保护宣传教育,提高员工的环保意识,推动企业形成绿色发展理念;要加强污染治理,减少废气排放,提高资源利用率,注重循环经济发展;要积极参与环境保护活动,履行企业社会责任,树立良好的企业形象。

只有加强环境保护意识,才能推动企业可持续发展。

3燃气企业安全管理问题的思索1_2

燃气企业安全管理问题的思索(调研报告)前言安全生产是构建会主义和谐社会的重要组成部分,是企业经营、发展的一个前提保障,是一切工作的基础。

城市燃气企业是社会组成的一个细胞,担负着一个地方居民、商业甚至工业的生产命脉,是地方安全监管的重点单位,其产品易燃、易爆、有毒,安全生产问题尤为突出,安全管理工作就显得更为重要。

如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理制度并有效实行,如何落实企业安全生产工作主体责任,是在安全生产管理中亟需解决的问题。

一、燃气企业概况目前,某地区现有燃气企业共42家,其中:液化气企业12家;城区供应站点近51家;拥有液化气用气人口39.90万人;年供气总量103512吨,主要用于居民及餐饮业,从业人员450人。

天然气企业13家;共铺设高、中压城市管网长度约1540公里,拥有天然气用气人口66.36万人,天然气年使用量为28387万立方米(其中包括用于液化天然气750万立方米;天然气加气量8591万立方米),从业人员1055人。

汽车加气企业19家,天然气汽车加气站28座,年供气量15000万立方米,目前完成城市气化率为98.28%。

二、燃气企业安全现状分析随着我市燃气事业持续高速发展,生产经营的广度和供气规模不断扩大,新的生产技术不断开发,新工艺、新材料、新设备不断出现。

工艺过程日趋复杂化、大型化、连续化。

其潜在的危险性也大为增加。

对由于历史原因造成的安全隐患,以及新形势下出现的新的安全问题,缺乏有效解决办法,造成燃气行业日常运行管理存在较多问题。

三、存在的主要问题(一)燃气管网管理混乱,违章占压和新增设施与燃气管线安全间距不足,形成重大安全隐患。

随着城市规模的不断扩大和发展,由于城市管理的条块分割,对地下管线缺乏规范管理,如有线电视、移动通信、电力高压线入地等与燃气管道平行或交叉,安全距离不够,有的将燃气管道砌入光缆井内,这些电缆井,光缆井互相联通,且采用双层井盖,密闭性能极好,一旦燃气发生泄漏,就会形成密闭空间和爆炸气体,如遇明火就发生爆炸。

关于燃气企业规范经营管理的几点思考

关于燃气企业规范经营管理的几点思考燃气企业作为能源供应商,直接涉及到人民的生活质量和经济发展。

规范经营管理对于燃气企业具有重要的意义,不仅能保障企业的可持续发展,也能保障人民的生活质量和经济的健康发展。

以下是关于燃气企业规范经营管理的几点思考:第一点是强化安全管理。

燃气企业在经营过程中必须将安全放在首位,加强对燃气设施的维护和监控,确保燃气管道的安全运行。

加强对燃气使用者的安全教育,增强公众对燃气安全的意识,减少意外事故的发生。

燃气企业还应制定和完善相关安全规范,加强对员工的培训和管理,确保员工的操作符合安全规范,提升员工的安全意识和紧急处置能力。

第二点是优化服务质量。

燃气企业应积极改善服务质量,提高客户满意度。

燃气企业要建立完善的客户服务体系,提供便捷的服务渠道,提高服务效率。

燃气企业应加强对客户需求的调研,及时了解客户的需求和反馈,根据客户的需求进行产品和服务的改进。

对于客户投诉和意见建议,燃气企业要及时回应和处理,积极解决问题,提高客户满意度。

第三点是加强行业监管。

燃气企业作为公共能源供应商,应受到行业监管和政府监督。

行业监管机构要加强对燃气企业的监管力度,及时核实和处理企业违规行为,确保企业依法经营。

政府监督部门要建立健全监督机制,及时了解燃气企业的运营情况,对不符合规范经营要求的企业进行处罚和整改,保障市场的公平竞争,维护人民的利益。

第四点是加强科技创新。

燃气企业要积极推动科技创新,提高自身的竞争力和发展动力。

通过引进新的燃气技术和设备,提高燃气供应的效率和质量。

燃气企业还应加强与相关科研机构和高校的合作,加强科研力量,推动技术创新和进步。

燃气企业还可以利用大数据和人工智能等新技术,提升管理效率,降低运营成本,提高服务质量和客户满意度。

在规范经营管理的燃气企业还应积极履行社会责任,关注环保和可持续发展。

燃气企业要加强对燃气排放的监控和治理,减少对环境的污染。

燃气企业要加强资源节约与利用,推广清洁燃气技术,减少能源消耗和碳排放,为社会经济的可持续发展做出贡献。

燃气行业安全反思500字

燃气行业安全反思500字燃气行业安全反思500字:近年来,燃气行业因为一系列安全事故频发而引起广泛关注,给人们的生命和财产安全带来了巨大威胁。

这使得我们必须深入反思燃气行业安全问题,寻求解决之道。

首先,从责任意识上来说,燃气企业要明确安全生产责任,加强重大危险源的管控和管理。

燃气企业管理层应树立安全第一的理念,加强对员工的安全培训和教育,使他们形成安全生产的意识。

同时,要建立健全内部安全检查制度,对重大危险源进行全面排查,及时进行隐患整改,防患于未然。

其次,从设备管理和维护方面来说,加强设备的安全运行管理是非常关键的。

燃气管道、燃气表、燃气灶等设备都需要经过定期的检修和维护,确保其正常运行。

同时,要严格执行国家相关标准和规范,对燃气设备进行合理部署和布局,避免安装和使用不规范的情况。

此外,从宣传和教育方面来说,加强公众对燃气安全知识的宣传和教育是必要的。

通过开展安全知识普及、宣传活动,提高公众对燃气安全问题的认识和重视程度。

同时,要建立健全燃气安全意识教育体系,使公众养成良好的燃气使用习惯和安全防范意识。

总之,燃气行业安全问题涉及方方面面,解决燃气行业安全问题需要全社会共同努力。

燃气企业要明确安全生产责任,加强重大危险源管控和管理。

同时,要加强设备管理和维护,确保设备的安全运行。

此外,要加强公众对燃气安全知识的宣传和教育,提高公众的安全意识。

只有全面加强燃气行业的安全管理,才能最大程度地保障公众的生命和财产安全。

燃气行业安全反思1200字:中国燃气行业近年来频繁发生重大安全事故,给人们的生命和财产安全带来了巨大威胁,这使得我们必须深入反思燃气行业的安全问题,寻求解决之道。

首先,燃气行业在安全管理上存在着许多不足之处。

一些燃气企业对安全生产的重视程度还不够,缺乏明确的安全责任制,导致安全管理不到位。

在一些燃气项目的建设中,不按照相关标准和规范进行设计和施工,存在设计不合理、安装不严谨等问题。

此外,一些燃气企业在日常管理中,对燃气设备的维护和保养不到位,也容易导致安全隐患的产生。

燃气企业管理心得体会总结

燃气企业管理心得体会总结燃气企业的管理工作是一个复杂而且具有挑战性的任务。

在我多年的工作经验中,我深切体会到燃气企业的管理虽然有一些特殊的要求,但是还是可以遵循一些基本的原则和方法来进行。

下面是我对燃气企业管理的一些心得体会总结。

首先,燃气企业管理需要高度重视安全生产。

燃气是一种具有高度危险性的能源,一旦发生事故就会造成严重后果。

因此,燃气企业的管理者一定要将安全生产放在首位,加强安全意识,完善安全管理制度,加强安全培训,确保员工具备必要的安全知识和技能,做到安全生产无小事。

其次,燃气企业的管理要注重效率和创新。

燃气企业是一个特殊的行业,面对着需求量大、供应链复杂等问题,因此,只有提高效率,才能更好地满足市场需求。

在提高效率的同时,燃气企业的管理者还要不断推动创新,引进先进的技术和管理方法,提高生产工艺和管理水平,以适应市场的变化和发展的需要。

再次,燃气企业的管理要注重团队建设。

一个高效的团队是燃气企业成功的关键。

燃气企业的管理者要注重培养团队的凝聚力和执行力,树立正确的团队价值观,激发团队成员的主动性和创造性,建立有效的沟通渠道,推动团队的协作和合作,共同实现企业的目标。

此外,燃气企业的管理还要注重信息化建设。

随着信息技术的发展,信息化已经成为企业管理的重要环节。

燃气企业的管理者要充分利用信息技术,建立和发展企业的信息化系统,提高信息资源的整合和利用能力,加强对企业的数据分析和决策支持,进一步提高管理的精确性和科学性。

最后,燃气企业的管理要注重社会责任。

燃气企业作为一种公共服务性行业,除了追求经济效益之外,还要承担起社会责任。

燃气企业的管理者要积极参与社会公益事业,关心和支持弱势群体,推动燃气行业的可持续发展,为社会做出更多的贡献。

综上所述,燃气企业的管理要注重安全生产、提高效率和创新、加强团队建设、推动信息化建设、承担社会责任。

只有在这些方面都做到位,才能够更好地管理燃气企业,实现企业的可持续发展。

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燃气企业安全管理问题的思索
安全是每一个企业生存与发展的前提,对于具有易燃、易爆、易中毒的特殊燃气行业,安全更为重要,它是企业赖以生存、发展的基石,从多年的生产实际中,有所感悟,下面结合我公司多年来的燃气生产、供应、安全管理实际谈一些粗浅看法。

1 制定明确的安全管理目标是前提
企业为了生存与发展,必须有长期奋斗目标,要实现奋斗目标,就必须以安全做为前提,做为一个具有一定危险性的燃气生产、供应企业,更有其重要性。

企业为了生存发展,需要有一个稳定的市场,一个逐渐增扩的市场,其前提是企业能够提供让用户满意而放心的产品与服务,为了使用户满意而放心,为用户长期提供安全可靠的产品是企业的第一要素,为达此目的,企业尤其是具有一定危险性的燃气企业,制定明确的安全管理目标尤为重要。

它是燃气企业日常工作的指导,是企业生存、发展的前提。

2 完善企业安全生产管理制度是保障
企业,尤其是燃气这一具有一定危险性的行业,其宗旨是为提高人民生活水平而努力,为实现其宗旨,必须在保障安全的前提下为市民提供产品与服务,作为一个燃气的生产与供应企业,必须具有完善的安全管理制度,才能使用户在使用其产品与服务时放心,在十几年的工作中体会到了在燃气的生产中,建立从生产经营的管理者至生产经营的执行者的安全管理制度的重要性。

例如,在燃气生产过程中,除有
明确的安全管理目标外,实行高层管理人员月检制,中层管理人员周检制,生产单位日检制,操作人员强制性时检制,安全检查监督制,特殊作业检测、监督审批制,大型作业方案讨论审批制,管网运行人员检测与设备监测结合制,相邻公用设施定期检测制,抄表收费员的抄表收费延伸至安全宣传员、安全检查员,市场开发员的一员变四员制度,非燃气用户悬挂报警器设备制,燃气设施报警奖励制(主要目的是为了从单一的燃气行业人员监测燃气设施,变为全社会监测燃气设施)等制度,是对燃气企业生产、运行安全的根本保障。

3 建立企业安全管理网络是关键
企业安全生产目标的制定、制度的建立是必要条件,而具体落实是实现企业安全生产与供应的关键,有了具体目标、相应的制度、建立切实可行的网络控制落实体系,是不可缺少的环节。

首先,应从安全第一的角度出发,安排具体工作。

另外,以“谁主管,谁负责”为原则建立相应的“横向到边,纵向到底”的管理体系。

一是在党、政、技术部门确立安全第一责任人,基层单位确定安全第一责任人,车间、班级确定安全生产第一责任人、工作实施具体责任人的纵向管理体系。

二是确立谁主管哪项工作,谁对该项工作安全负责的横向管理体系。

三是特殊作业、大型作业专项负责,做到安全生产管理无空档、无死角的纵、横管理体系。

4 加强现场安全管理是落脚点
现场是企业安全管理工作的核心,是安全工作的落脚点,安全工作的
好坏也是由现场来体现的,从多年的实践证明了这一点,因为事故发生在现场,物的不安全状态存在于现场,人的不安全行为表现在现场,生产的安全稳定、长期优质高效运行取决于现场,现场管理是安全工作的前沿,守住了这块阵地实质上就保住了人、机、物、环境的安全,为了进一步规范现场安全管理工作,有效的提高安全管理水平,对现场安全管理按012345横运作会起到关键性作用。

“0”即以事故“0”为目标;“1”一建,建立健全制度;“2”二重,重奖重罚;“3”三依靠,依靠安全队伍,依靠职工,依靠科学管理;“4”四抓,抓隐患整改,抓安全检测,抓危险,抓现场安全宣传;“5”五查,查职工安全意识,查设备隐患,查个人防护用品,查三违,查生产现场重点岗位。

其中,“0”是目标,“1”、“2”、“3”、“4”、“5”均为实现目标的主要措施,构成以一个目标为中心,有保证,有基础,有对策的内在紧密联系的有机整体,才能使企业尤其是具有行业特殊性的燃气企业的安全生产工作既有保障,又有具体的落脚点。

总之,全面全方位全过程的安全管理是安全生产的重要保证。

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