工程质量管理体系及保证措施方案
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低维护成本，提高社会经济效益。
为了实现这一目标，建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，旨在通过有效的管理和控制，保证工程质量达到预期的目标。
（一）质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常，质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行；技术负责人负责提供技术支持，解决施工中的技术难题；施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
（二）质量管理制度为了规范质量管理行为，需要建立一系列质量管理制度，如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，做到责任到人；质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准，及时发现和解决质量问题；质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量管理制度的人员进行处罚，以提高全员的质量意识。
（三）质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段，对影响工程质量的因素进行分析和评估，制定相应的预防措施；事中控制是在施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控，确保施工质量符合要求；事后控制是在工程竣工后，对工程质量进行验收和评估，发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施（一）人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量保证体系及保证措施方案
工程质量保证体系及保证措施方案背景随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保建筑工程的质量，建立一套完整的工程质量保证体系是非常必要的。
工程质量保证体系1. 安全管理体系安全管理体系是一套工程建设必备的管理体系，其目的是为了保证工程所涉及的各个方面的安全。
安全管理体系包括工程安全委员会、安全管理档案、安全管理宣传教育等。
在建设过程中，必须按照相关规定建立相应的安全管理体系。
2. 质量管理体系质量管理体系是一系列确保工程的质量的活动。
质量管理体系由质量方针、目标、规划、控制、保证以及持续改进等六个要素组成。
在建设过程中，应该对这些要素进行规范和管理，确保建筑工程的质量。
3. 环境管理体系随着环保意识的增强，环境管理体系也同样重要，建立环境管理体系，可以从源头减少环境污染和生态破坏。
环境管理体系包括环境影响评价、环境保护措施、节能减排等。
工程质量保证措施方案1. 前期准备阶段在前期准备阶段，应制定相应的规划和标准，明确各自职责，建立项目管理组织。
2. 设计阶段在设计阶段，应该注重设计质量的控制，从建筑功能、卫生环境、安全性、美观性、经济性等角度进行全面考虑，制定出具体的设计方案。
3. 施工阶段在施工阶段，应加强质量监督，建立质量检测机构，严格按照施工图纸和设计方案进行施工，及时纠正施工过程中的问题。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，应按照规定进行验收，验收前应进行全面检查，对发现的问题及时予以解决。
在确认工程质量符合要求后，方可交付使用。
结论建立完善的工程质量保证体系和实施相应的保证措施方案，可以保证建筑工程的质量，规避相关风险。
因此，必须认真贯彻执行相关标准和规定，严格监督和管理建筑工程全过程，确保建筑工程的质量安全和可靠性。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施第一节质量保证管理体系1.施工质量管理体系施工质量管理体系是工程质量的保证，以确保质量的要求来建立项目部管理体系。
2.施工质量管理体系运行施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。
施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。
3.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用PDCA 的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
第二,管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
第三，在实施过程中，施工工长、质检员要加强检查，在检查中发现问题应及时解决。
并对这些问题进行汇总，以保证在下次施工中不出现。
第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。
第五，注意成品保护，由于现场工种之间穿插施工、人员流动性大，对成品保护提出更高的要求，在制订成品保护措施后，做到教育处罚并行，坚决杜绝后道工序破坏前道工序的情况发生。
（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转，积极支持质保体系开展的各项活动；2）配备强有力的质量员，作为质保体系中的中坚力量；3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；5）召开质量分析会，及时解决发现的问题；6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。
竣工验收的质量评定：优良。
（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。
b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。
c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。
d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。
e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。
f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。
g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。
P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
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工程质量管理体系及保证措施最经典欢迎下载二〇一〇年十一月五日目录第一章质量方针、目标、标准 (1)第二章质量管理体系 (1)第三章各部门及主要人员的质量职责 (2)第四章阶段质量控制要点 (9)第五章项目质量管理制度 (12)第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理 (17)第七章工程质量管理检查 (19)第八章工程质量奖罚 (20)第九章附则 (20)附件:项目质量管理体系 (22)项目部质量管理组织机构图 (23)质量保证体系框图 (23)质量管理领导小组 (24)事前、事中、事后质量监控程序图 (24)质量检查程序流程 (25)质量管理体系及保证措施运行管理记录表 (26)第一章质量方针、目标、标准第一条质量方针:科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。
第二条质量目标:合格率100%,确保获省级或以上优质工程奖项。
第三条质量标准:《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008)、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—2004) 等现行规范标准。
第二章质量管理体系第四条根据《四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》,本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系,同时接受公司技术质量部与政府质量监督部门的监督与指导,并接受监理与建设单位的质量管理(见项目质量管理体系—附件1)。
第五条为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构(见项目部质量管理组织机构图—附件2),形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系(见质量保证体系框图-附件3)。
采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。
第六条项目部成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组(见项目质量管理领导小组-附件4),负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各作业区设专职质检员,明确职责,归口本项目工程质量管理工作,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。
第七条项目的质量控制与实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确落实到相关职能部门与相关责任人。
项目经理就是工程质量的第一责任人,对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
第八条本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”(见附件 5),并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中,每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”(见附件 6)。
建立并完善“项目质量管理制度”与“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表(见附件7)。
第三章各部门及主要人员的质量职责第九条质量管理领导小组的主要质量职责:1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;2、建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制与质量责任制;3、定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转与可控状态;4、定期或不定期地组织工程质量检查与评比,促进工程质量水平的不断提高。
形成与建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。
第十条项目经理(常务副经理)的主要质量职责:1、项目经理就是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任。
2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件与工程合同。
3、组织建立质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策与改进措施,监管质量体系的有效运行。
合理进行资源配备(人员、设备、资金等),使其有效运行,并在运行中不断改进。
4、根据项目质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划与具体实施措施。
5、负责全面质量管理,处理好成本、进度与质量的关系,确保工程质量。
6、主持建立项目的激励机制,根据成德南高速度有限责任公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。
第十一条总工程师质量职责1、对工程质量负全面技术责任。
对质量有否决权。
2、贯彻落实国家与上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准与规范。
3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况与改进措施。
4、主持编写项目质量目标实施计划,并进行宣传与贯彻执行。
5、主持项目技术交底工作,并负责落实执行。
6、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规与上级计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠。
7、审定质检、测量、试验方面的检测成果与试验报告。
8、认真执行“预防为主”的方针,组织定期进行工程质量检查,落实“三检”制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正与预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。
9、代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。
10、组织工程质量事故的调查与处理。
11、负责开展项目QC活动、创优活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法。
12、负责组织项目质量工作总结与交流上报工作。
13、组织编写项目施工组织设计,处理好成本、进度与质量的关系,确保工程质量。
第十二条副经理质量职责1、执行项目管理制度,履行合同规定的质量承诺。
2、落实项目质量目标, 实施项目质量管理规划,执行项目自控体系。
3.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
对进场的生产要素进行优化配置与动态管理。
4、对管辖范围内的工程施工质量负责。
5、接受质量监督机构、上级部门与企业本部对质量工作的检查、指导与监督。
6、进行现场文明施工管理, 及时纠正不合理事项。
7.根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核与奖惩。
第十三条副总工质量职责1、执行项目技术管理制度,制定技术管理制度实施细则。
2、参加项目组织的施工图纸审查与现场核对。
3、组织项目主要人员的技术学习、经验交流。
落实项目培训计划 , 按项目要求组织专业技术培训与职工技能培训。
4、组织做好测量及其复核工作。
5、积极配合对质量管理中存在问题与质量事故的调查、分析, 及时组织有关人员进行技术上分析,查找原因, 提出处理建议, 落实纠正措施。
第十四条质检处质量职责1、质量处就是质检工程师领导的部门,对工程质量负直接监督责任,应严把质量关。
2、认真贯彻执行国家质量工作方针,工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
3、认真研究承包合同的设计图纸与文件,熟悉施工组织设计,掌握操作规程,监督、检查操作层施工。
4、协助项目经理与总工建立健全项目质量保证体系,认真执行与落实质量管理的有关规章制度。
5、负责监督检查操作层质检员的工作。
6、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查,,对关键工序及所有隐蔽工程必检,检查合格后报外部监理工程师检查签认。
7、对不合格材料与工序,在驻地监理之前,行使纠正、停工、返工等质量否决权。
8、负责工程质量资料报签工作。
9、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
10、参加质量事故的调查、分析与处理。
11、对质量事故直接责任者,及违反操作规程与隐瞒质量事故的人员、班组(或工段),及时提出行政处罚建议与经济处罚。
12、对工程质量有突出成绩的人员,提出表彰与奖励建议。
13、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
14、向公司或上级上报工程质量情况。
第十五条工程处质量职责1、执行各项质量管理工作办法与规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。
2、在项目总工的领导下,负责项目质量管理的具体事务。
3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发到各相关部门与施工工段,并定期检查落实情况。
4、向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等,并检查其执行情况。
5、编制项目各分部或分项工程施工方案与质量保证措施,并制定雨(冬)季施工质量保证措施。
6、监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况,及现场技术人员质量职责的落实情况。
7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改与伪造。
8、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患与杜绝质量事故。
9、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
10、参加项目经理部与项目组织的质量检查活动与业主组织的交工验收工作。
11、配合驻地监理工程师进行工程质量检查与质量验收。
12、负责测量工作,负责测量器具的计量标定工作,确保项目质量检测量值准确。
13、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况与有关质量信息,发现质量隐患与质量缺陷要及时上报。
14、编写项目质量管理工作总结。
第十六条机料处质量职责1、根据合同文件、施工组织设计与合同处提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向。
2、对供应商的业绩、资质进行调查与评价,确认合格后才能与其签订采购合同。
同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制。
3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场,确保进货符合规定要求。
4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量。
5、认真做好材料的发放与使用,避免因错发错用而影响工程质量。
6、负责选择与配置本项目适用的各类生产设备。
7、负责生产设备技术状态鉴定,认真监督进场设备执行维护保养制度,确保设备的正常使用性能,杜绝因设备故障而造成质量事故。
8、负责对设备操作人员进行技术知识与操作能力的考核,坚持岗前培训与资格认可。
9、负责对设备供方的评价与在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中,明确设备的质量要求。
10、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
第十七条合同处质量职责1、合同处就是项目的合同管理与计量的部门,在拟订合同协议时必须明确质量要求与质量奖罚措施。
2、负责对操作层的资质、业绩、信誉与质量保证措施进行调查与评价,在评价的基础上选择合格的操作层队伍,并与其签订承包合同。
3、操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。
4、计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况,对操作层的工作质量实行全过程监督管理。