城市燃气生产调度介绍
城市燃气生产调度运行管理措施
城市燃气生产调度运行管理措施摘要：燃气调度是根据监测和反馈的数据与燃气的实际操作参数，综合考虑多种因素，进而对燃气的运行状况做出判断，然后根据燃气的运行状况进行调节，保证其能够持续、稳定地工作。
燃气系统的调度工作是否顺利，将直接关系到燃气的安全和降低事故的发生。
在燃气调度中，一旦发生故障，将会对燃气的正常运行造成严重的影响，甚至会造成严重的经济损失和人身安全。
此外，燃气调度对于燃气的发展具有重要意义，为燃气的健康发展奠定了良好的基础。
本文主要分析城市燃气生产调度运行管理措施。
关键词：城市燃气输配；燃气调度管理；管理办法引言燃气调度是燃气市场运行管理工作的基础，也是维护燃气市场稳定的一项重要手段，尽管目前国内的燃气调度风险控制还存在着一些问题，但只要找到其问题出现的原因，采取一些针对性措施，就会使燃气调度的安全和稳定性得到提高，从而促进了燃气公司的可持续发展。
1、城市燃气生产运行管理存在的问题1.1管理模式老套我国城市燃气发展了几十年,但仍有许多问题需要解决。
与发达国家相比,发展水平还有一定的差距。
一些燃气企业在管理中采用了传统模式,主要是基于经验,而忽视了理论取向和企业管理实践,整个过程缺乏重视,对系统管理的全面参与等,也缺乏科学技术的支持。
1.2 管理机制不健全当今社会,为了应对激烈的市场竞争,一些企业往往把经济效益作为经营管理的重点,把全部精力集中在市场发展和经济利益上,忽视了天然气生产经营的管理。
一些企业也试图改革工资制度,但由于缺乏健全的管理机制,企业生产经营不能形成系统工程,我国燃气生产经营管理必须尽快建立健全的管理机制,以保护企业在市场竞争中不被淘汰。
2、明确权利和义务安全稳定是天然气工作应遵循的基本原则,以把握天然气企业的基本发展方向,合理制定天然气生产供应计划,指导和协调天然气输配系统的运行和规划。
其次,负责监测和分析输配电系统的运行状态,掌握供气管网动态,实时实施主网运行压力,解决天然气输配电日常平衡和协调问题,引导相关单位输配电业务出现的薄弱环节,确保生产安全稳定运行。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。
第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。
第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。
第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。
第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。
第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。
第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。
第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。
第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。
第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。
第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。
第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。
第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。
第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。
燃气调度员个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我在燃气调度员这个岗位上已经度过了XX个月。
在这段时间里，我深知自己肩负着保障城市燃气安全供应的重任，为了更好地履行职责，我努力学习专业知识，不断提高自己的业务能力。
现将我在燃气调度员岗位上的工作情况总结如下：二、工作内容1. 负责编制燃气调度计划，确保燃气供应稳定、安全、高效。
2. 监控燃气生产、输送、储存等环节，及时发现并处理异常情况。
3. 与各相关部门保持密切沟通，协调解决生产、供应中的问题。
4. 定期分析燃气市场供需情况，为领导决策提供依据。
5. 参与燃气设施改造、扩建等项目的前期策划和实施。
三、工作成绩1. 在编制燃气调度计划方面，我认真分析了燃气市场供需情况，确保了燃气供应的稳定性。
XX月份，燃气供应高峰期，我根据实际情况调整了调度计划，保证了燃气供应稳定，满足了市民需求。
2. 在监控燃气生产、输送、储存等环节方面，我及时发现并处理了XX起异常情况，避免了事故的发生。
例如，XX月XX日，我接到输送管道压力异常的报警，立即组织人员排查，发现是管道阀门故障，及时更换阀门，确保了燃气输送安全。
3. 在与相关部门沟通协调方面，我积极争取各部门的支持，共同解决了XX起生产、供应中的问题。
例如，XX月XX日，某区域燃气需求量突然增加，我及时与生产部门沟通，调整了生产计划，保证了燃气供应。
4. 在参与燃气设施改造、扩建等项目方面，我积极参与项目前期策划和实施，为项目顺利推进提供了有力支持。
四、不足与改进1. 在业务知识方面，我仍需不断加强学习，提高自己的专业素养。
针对这一点，我制定了详细的学习计划，积极参加各类培训，提高自己的业务能力。
2. 在沟通协调方面，我有时不能很好地把握沟通的时机和方式，导致问题解决不够及时。
为了改进这一点，我将在今后的工作中更加注重沟通技巧，提高工作效率。
3. 在应急处置方面，我有时对突发事件的应对不够迅速，影响了问题解决的速度。
针对这一点，我将加强应急演练，提高自己的应急处置能力。
天然气公司生产调度中心管理制度
天然气公司生产调度中心管理制度
一、总则
1、本管理制度是根据中国天然气公司《调度协调管理制度》及其它有关政策法规，以统一规范天然气公司生产调度中心的管理活动为宗旨，制定规范天然气公司生产调度中心管理工作的有关规范制度。
2、本制度旨在促进天然气公司生产调度中心管理工作的有序进行，重点规范调度中心的管理机构和管理活动，加强管理方法和管理制度的落实，提高调度中心的管理水平。
二、调度中心管理机构
1、领导机构
2、管理机构
（一）主要职责
（1）负责制定和完善有关调度的管理制度，指导和监督调度中心的管理活动；
（2）监督和考核调度中心管理人员工作；
（3）负责收集、整理、分析、发布调度工作相关信息，及时发现问题，提出解决方案；
（4）负责监督检测调度系统，维护调度设施，维护调度信息安全；
（5）负责调度系统的培训和应急预案的制定及演练等。
（二）管理机构组成
调度中心管理机构由调度经理，调度副经理（助理），技术主管等组成。
探讨城市燃气生产调度运行管理措施
探讨城市燃气生产调度运行管理措施摘要：随着经济的不断发展进步，燃气的运用也越来越广泛。
燃气企业员工不断地创新，实践，在保证安全的前提下，为燃气用户提供了快捷，清洁的燃料，为我国人民带来了许多方便，也为环境的改善作出了巨大的贡献。
但在城市燃气管理中还是有诸多问题，本文就城市燃气生产调度运行管理措施做出了分析与探讨。
关键字：城市燃气、生产调度、运行管理措施引言：城市燃气调度能力对于燃气公司是至关重要的，不仅可以协调公司内部的工作，还能与外界建立良好的关系，燃气的生产调度良好，可以使整个行业稳步发展。
只有调度工作做好，如果遇到突发事件，也能有条不紊的将问题处理好。
调度合理可以提高企业的经济效益，增加企业的利润，企业的知名度也会在整个行业大大提升。
一、城市燃气生产运行管理存在的问题管理模式老套。
当前我国煤气行业发展迅速，但与其他发达国家相比还是存在着一定的问题。
在煤气的管理方式上存在着一些问题，管理人员都是依靠以往的经验，并没有实质性的操作，对实际的管理工作不重视，认为管理没有多大的用处并且缺乏先进科学技术的支持、配合1。
缺少完善的法律法规。
随着城市化进程的不断推进，从其中也发现了一些较为严重的问题，比如施工的时候不认真负责，群众破坏公共燃气设施等。
直至目前，我国并没有出台这一法律法规，让大家都没有约束感，当出现问题时不能正确的解决问题，只能依照平常的经验来处理问题，只要完善并实现我国的城市燃气制度，燃气行业才能，发展的更好。
施工人员没有恪尽职守。
在对燃气进行施工时，施工人员只是一味的完成工作，没有优化方案。
在更严厉的要求施工人员的同时应该为他们提供更好的工资待遇，才能更好的激励他们把工作做好。
管理机制不健全。
燃气企的整个生产运行业往往只是一味的追求利润，而忽视了有效的燃气管理带来的经济效益。
燃气企业由于缺乏管理机制让企业无法形成系统性的工作管理，燃气企业只有形成良好的管理机制，企业才能在众多燃气企业中熠熠生辉，不被淘汰。
04城市燃气调度管理规程
ZRSC-005-2009（V1.0）城市燃气调度管理规程2009-10-10发布 2009-10-10实施中国燃气控股有限公司企业标准目录一、总则 (00)二、调度职能 (11)三、调度原则 (11)四、岗位标准 (22)五、调度值班 (33)六、调度指令 (33)七、调度记录 (44)八、调度通讯 (44)九、环境卫生 (44)十、记录、报表 (44)城市燃气调度管理规程一、总则1、为了规范中燃集团城市燃气调度管理，确保各城市燃气项目公司输配系统的安全稳定运行，特制定本调度管理规程。
2、各城市燃气项目公司，在投入生产运营后必须组建调度中心。
调度中心在生产运营部领导下工作，属生产运营部的重要管理模块。
3、刚组建不久的项目公司，可以暂将调度中心设置在门站控制室，并将调度系统和站控系统进行整合。
4、各项目公司可根据调度员的工作量，设置单岗或双岗。
实行调度中心与门站控制系统进行整合的项目公司，应将调度员和输配工的职能进行整合，调度员兼输配工必须设置双岗。
5、调度中心实行“双岗制”，“四班三运转”。
每天二十四小时有人值班。
调度中心的电话应向社会公布。
6、各项目公司调度中心必须建立健全岗位职责、工作标准和考核机制。
调度长、调度员必须达到如下的形象标准、纪律标准和工作标准。
•形象标准在工作岗位必须衣扣扣齐，服饰干净、整洁；按时理发、剃须、洗澡，剪指甲，身体无异味；容颜含蓄，语言谦合，举止文明，行为礼让；•纪律标准按规定交接班，认真填写交接班记录；不迟到、早退、旷工；不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；不在工作时间喝酒，打麻将，打扑克等娱乐活动；不在调度中心吸烟；不与同事吵架；服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度；出勤率达90%以上。
•工作标准熟练掌握燃气的基本知识、输气的工艺流程、设备运行原理、事故应急预案、用户供气合同和燃气法律、法规；正确下达调度指令，圆满完成各项调度任务；熟练掌握SCADA系统和电脑操作；用仿宋字填写运行记录。
燃气调度中心工作流程
燃气调度中心工作流程1.燃气调度中心首先收集天然气供应和需求的数据。
The gas dispatch center first collects data on natural gas supply and demand.2.然后分析数据，确定天然气的调度计划。
They then analyze the data to determine the dispatch plan for natural gas.3.根据天然气的供需情况，制定具体的调度方案。
Based on the supply and demand of natural gas, specific dispatch plans are formulated.4.调度中心负责监控天然气的运输和分配。
The dispatch center is responsible for monitoring the transportation and distribution of natural gas.5.在运输过程中，不断跟踪天然气的流向和数量。
During transportation, the flow and quantity of natural gas are constantly tracked.6.紧急情况下，调度中心需要迅速调整天然气的分配方案。
In case of emergency, the dispatch center needs toquickly adjust the distribution plan for natural gas.7.调度中心负责与供应商和用户进行沟通，保障天然气的安全运输和使用。
The dispatch center is responsible for communicating with suppliers and users to ensure the safe transportation and use of natural gas.8.同时，调度中心需要及时向相关部门报告天然气的运输情况。
简谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理
简谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理摘要：燃气工程已经成为城市建设过程中的重要基础设施，同时也是维持城市居民日常生活的重要资源。
随着城镇化进程的不断加快，燃气工程项目建设的复杂性逐渐增加，由于天然气自身具有特殊的性质特点，在燃气管道施工中应重点关注施工安全问题，并做好燃气管道投入使用后安全运行管理工作，避免出现安全事故。
本文对城市燃气工程施工管理以及运营管理进行了深入的分析。
关键词：城市燃气工程；施工；安全生产；运营管理前言燃气作为城市居民日常生活使用的重要资源，燃气管网铺设施工的难度也逐渐增加。
由于燃气自身所具有的特殊性质影响，燃气管网大多在地下敷设，为了能够确保施工的安全性，需要对施工现场做好安全管理工作。
并且应重视燃气工程后续的运营管理工作，这样才能保证燃气工程建设符合行业安全生产规范的标准和要求，确保燃气工程建设施工和运营管理始终在安全监控下开展。
一、城市燃气工程施工管理（一）科学设计和选择管线结构及施工工艺首先，要想确保城市燃气工程施工质量和安全，做好燃气管线的结构设计和施工工艺选择非常关键，保障燃气工程施工顺利开展的同时，还能够对燃气管线的运行安全和管理维护提供可靠的参考。
因此，城市燃气管道施工前，应做好工程管线的设计方案，并对设计方案予以严格的审核，科学选择燃气管道的材料以及确定安装空间参数等，进而为燃气管道工程具体施工的开展提供可靠的参考。
其次，还需要对燃气管道施工现场的环境进行勘查，并复核勘查数据和资料，保证管道设计和施工不会对地下已有管线以及地上建筑物产生破坏，并且能够确保具有足够的安全距离。
最后，应对燃气管线的连接和防腐以及安装工艺技术的合理应用等情况进行严格的审核[1]。
特别是燃气管道焊接所使用的工艺技术，需评定焊接的整体质量，根据质量标准和规范，对采用不同烈性焊接工艺技术实施测验，进而论证焊接质量是否达到理想的状态，同时还应将工艺参数作为焊接质量评定的参考依据。
（二）制定完善施工工艺流程城市燃气管道在施工过程中，包括多个施工工序，主要有燃气管道焊接和敷设以及阀门和压力表等附件的合理安装，在施工前应严格把控这些重点施工工序的质量。
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注：以上只是调度中心的基本职责，因燃气公司规模和具体业务内容不同，各 公司的生产调度中心职责和工作内容存在差异
城市燃气生产调度介绍
生产调度中心的工作流程：
生产调度中心的工作流程依据工作职责及工作内 容的不同而异。以下是几项基本业务的工作流程。
1、抢险工作流程：
巡线工 报 警
1、通知责任部门处理
2、通知相关领导
• 城市燃气应急抢险指挥系统介绍
• 天然气输配系统的调峰介绍
城市燃气生产调度介绍
生产调度在企业中的作用
城市燃气企业的管理范围基本上是从城市门站、 储气站到用户，基于此构造了供气企业的运营流程。 生产调度就是通过管网运行状况监控分析及调整、 气源协调、紧急情况的应急指挥，使整个输配系统保持 平稳状态，从而为用户提供高质量的供气服务，减少输 配过程中的损失，最大限度延长管网的使用寿命，保障 输配系统安全运行，最终提高企业的运营效益。 生产调度是燃气运营的关键工作。 生产调度中心是燃气公司关键部门。
用户
其他
调 度 中 心 接 警
对处理结果进行监督
燃气用户及各相关领导
处理结果信息反馈
制作周报或月报，向上级提供详实信息，分析事故类别与原因
2、GPS运行信息分析工作流程
巡 线 工 发 现 隐 患
分析隐患类别 上报 调度中心 通知Байду номын сангаас能部门整改
监督处理结果
记录、汇总、分析隐患形成原因
制作周报或月报，向职能部门及相关领导通报
安全压力上下限的调节
根据我公司输配设备及管网现状进行调节 1、南门站高压放散压力为 1.75 MPa 出站压力一般为0.28—0.3MPa 2、东门站高压放散压力为 2.0 MPa 出站压力根据用气计划随时调整
德州中燃调度工作易发生的问题
1、调度人员对管网设施不清楚，易发生错误指令。 2、调度人员对下游用气预测不准。 3、多气源调度难度大。
德州中燃城市燃气 调度介绍
• 公司现有两个门站向城市管网输送天然气， 一是南门站，设计日供气量为30万立方米， 接收西气东输冀宁联络线（河北安平县-南 京青山镇）输送天然气；二是东门站，设 计日供气能力45万立方米，接收中沧线 （河南濮阳-沧州大化）转输西气东输天然 气。
• 城市燃气生产调度介绍
2、 SCADA系统运行分析工作流程 调度员根据SCADA系统进行分析
管网压力
瞬时流量
用气量日累计
根据用气计划及时调整输配方案，下达调度指令
东门站
南门站
向城区管网安全供气
东门站进站压力应保持在1.6MPa左右
南门站进站压力应保持在1.4MPa左右
振华站中压进站不需调压，进站压力应保持在0.15MPa—0.29MPa之间
城市燃气生产调度介绍
生产调度中心的基本职责：
1、对管网运行状况进行监控分析
2、平衡两站气源计划及协调下游用户合理分配用气计化
3、 调动指挥抢险人员进行险情处理
生产调度中心的基本任务：
1、负责公司每日、月、季、年用气量的检测与气量平衡 2、各类紧急情况的应急指挥和调度 3、负责监控设施的管理工作 4、负责GPS系统信息的收集与管理分析工作