企业内部管理标语口号4.doc
企业内部管理标语口号(完整版)
企业内部管理标语口号企业内部管理标语口号第一篇：企业内部管理标语口号01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证02 人人有改善的能力，事事有改善的余地03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术04 上下沟通达共识，左右协调求进步05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅06 预防保养按时做，生产顺畅不会错07 强化班组建设，提高工作效率08 人人提案创新，成本自然降低09 宁愿事前检查，不可事后返工10 老毛病、要根治、小问题、要重视11 力求一次做好，争取最大效益12 做无差错能手，向零缺陷迈进13 今天工作不努力，明天努力找工作14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护15 仓储原则要遵守，先进先出是基础16 化学物品很危险，存储使用要小心17 进料出料要记清，数帐管理更分明18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰第二篇：企业办公楼内部标语口号1、厚德载物自强不息。
2、传承文明启智求真与时俱进开拓创新。
3、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
4、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。
5、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。
6、道德的分量有多重，人生留下的脚印就有多深。
7、创新是一个民族进步的灵魂。
8、企业最大的资产是人。
9、一次性把事情做好,就是最经济的10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
11、高层管理者做正确的事; 中层管理者正确的做事; 执行层人员把事做正确。
12、认真第一,聪明第二; 制度第一,能人第二。
13、事成事败成败得失靠典章做细做实细实功成需人才14、失败缘于忽视细处,成功始于重视小事。
15、对上司谦逊是一种责任对同事谦逊是一种礼遇对部属谦逊是一种尊贵16、创新是企业的灵魂是企业持续发展的保证。
17、信念比利益更重要、速度比完美更重要、胜利比公平更重要、结果比理由更重要。
第三篇：企业内部管理标语企业内部管理标语01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证 02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术04 上下沟通达共识，左右协调求进步 05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 06 预防保养按时做，生产顺畅不会错 07 强化班组建设，提高工作效率 08 人人提案创新，成本自然降低 09 宁愿事前检查，不可事后返工 10 老毛病、要根治、小问题、要重视 11 力求一次做好，争取最大效益 12 做无差错能手，向零缺陷迈进 13 今天工作不努力，明天努力找工作14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护 15 仓储原则要遵守，先进先出是基础 16 化学物品很危险，存储使用要小心进料出料要记清，数帐管理更分明18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰第四篇：企业管理理念标语口号及含义1、预防为主，防微杜渐含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。
2024年有创意的口号
有创意的口号有创意的口号11、因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头。
2、美景美好，我们创造。
3、理念决定行为，态度决定一切。
4、快乐14，九月争优，勇争上游。
5、诚心对他人，信心对自己，耐心对事情。
6、管理应该从这里开始，并持续下去。
7、文明用语、礼貌待人。
8、文明，有志，勤奋，求实。
9、扬帆起航，劈波斩浪，×班一出，谁与争锋。
10、发奋创造奇迹，奋斗书写辉煌。
11、风雨同路，别树一帜！12、勇创一流、勇创新高。
13、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。
14、每一个电话都可能对客户带来极大的`价值。
15、勤学有坚毅力，自强有刚健力。
16、增强企业的凝聚力，提升员工的忠诚度。
17、责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。
18、我班光荣我光荣，我为我班争光荣。
19、向着前方的目标，冲锋！20、世界有你更精彩—中国__。
21、团结的心，连接你我他。
团结的心，共铸好业绩。
22、持之以恒，业绩骄人。
23、忠诚合作、积极乐观。
24、心向一处靠，劲向一处使。
25、团结一心，其利断金；众志成、飞越颠峰。
26、忘掉昨日的成绩，创造明日的精彩。
27、卓越的人生，来自不懈的努力！28、学做任何事得按部就班，急不得。
每天告诉自己一次，我真的很不错。
29、好的团队，每个团队成员，都奋发向上。
30、采购部：雄鹰队：雄鹰雄鹰，咱们要团结一心；持之以恒，咱们的团队谁敢争锋？众志成城，咱们的S管理必须走向成功！31、我为团队，奉献光与热。
团队为我，提供爱与暖。
32、一心一意打造精品，尽职尽责服务社会。
33、置信自己，置信同伴。
34、用我们行动连接你我他。
35、"一个基础，两个实现，三个提高"：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
36、团结、创新、务实、高效。
37、培育合作员工，创造合作团队，节约团结求实创新。
公司安全管理制度标语
公司安全管理制度标语
1. 安全第一，事故零容忍
2. 安全责任在肩，预防为主
3. 安全文化营造，共建和谐工作环境
4. 安全管理无小事，细节决定成败
5. 安全控制在手，风险无虞
6. 安全是硬道理，须时刻警惕
7. 安全是压舱石，不可忽视
8. 安全无小事，事故不可掉以轻心
9. 安全有保障，勇气和技巧同在
10. 安全管理是生产的保障，责任在每一位员工
11. 安全文明，全民景命
12. 安全管理，以人为本
13. 安全第一，责任在每个人
14. 安全责任落实，事故零发生
15. 安全保护无小事，细节决定成败
16. 安全是无限责任，风险需时刻警醒
17. 安全无小事，生命无价
18. 安全护航，责任心要足
19. 安全不是口号，责任在行动
20. 安全管理，人人有责
21. 安全无小事，细节决定成败
22. 安全第一，事故零发生
23. 安全责任在你我，共筑和谐安全家园
24. 安全文化传承，生命至上
25. 安全是最大的财富，预防为主
26. 安全细节控制，办事效率高
27. 安全是永远的主题，职业道德要高
28. 安全责任在肩，预防为主
29. 安全管理，责任在个人
30. 安全是企业的命脉，责任在每一位员工
以上标语旨在提醒公司员工始终保持安全意识，做到安全第一，预防为主，共同建设和谐
安全的工作环境。
只有将安全管理制度落实到每一个细节中，才能最大程度地减少安全事
故发生的可能性，保护员工的生命财产安全，确保公司生产经营的顺利进行。
希望每位员
工都能深刻体会标语背后的含义，自觉遵守公司安全管理制度，做到安全第一，共同努力，共同发展。
四字安全生产口号标语安全生产
四字安全生产口号标语1、求企业安全生产标语、口号1. 安全第一，预防为主。
生命宝贵，安全第一。
2. 安全生产，人人有责。
遵章守纪，保障安全。
3. 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
4. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
安全就是效益，安全就是幸福。
5. 安全在你脚下，安全在你手中。
安全伴着幸福，安全创造财富。
6. 安全、舒适、长寿是当代人民的追求。
重视安全、关心安全、为安全献力。
7. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。
深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
8. 为了您全家幸福，请注意安全生产。
为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
9. 反违章、除隐患、保安全、促生产。
创造一个良好的安全生产环境。
10. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
11. 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
12. 加强劳动人员保护工作就是保护生产力。
保护职工的安全健康是企业的头等大事。
13. 人命14. 执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。
加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
15. 安全规程系生命，自觉遵守是保障。
16. 注意安全用电，防止触电事故。
17. 安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
18. 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
严是爱，松是害，保障安全利三代。
19. 安全帽必须戴，防止坠物掉下来20. 先安全后生产，不安全不生产。
安全在你脚下，安全在你手中。
21. 注意机械伤害，提防行车伤人。
树立法制观念，坚持安全生产。
22. 品质在良心，良心看人心。
关天，安全第一。
安全第一，防灾防损。
力保安全，促进安全。
2、安全口号有哪些？经典安全标语：1.事故出于麻痹，安全来于警惕。
2.质量是安全基础，安全为生产前提。
3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
4.安全是生命之本，违章是事故之源。
5.保安全千日不足，出事故一日有余。
6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
7.企业效益最重要，防火安全第一条。
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
团队口号押韵_1
团队口号押韵团队口号押韵11.团结一条心，石头变成金。
2.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
3.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
4.众志成城，飞越颠峰。
5.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
6.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
9.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
10.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极!11.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
12.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
13.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
14.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
15.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
团队口号押韵21、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。
2、诚实做人，精心做事。
3、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
5、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
6、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
7、大家好，才是真的好。
8、道路是曲折的，“钱”途无限光明！9、巅峰之队舍我其谁；纵箭出击谁与匹敌__奋力冲刺！10、多见一个客户就多一个机会！11、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。
12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
13、付出一定会有回报。
14、敢于竞争善于竞争赢得竞争。
15、给我一次机遇，还你一个奇迹。
今日比昨日做得好，明天比今日做得更好。
团队口号押韵3计划要细，动手要早，落实要准。
计划与目标、行动一致。
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
紧张而有序，效率是关键。
秉公执法不徇私情，办事公道深得民心。
事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
总想赢者必输，不怕输者必赢。
不要轻言放弃，否则对不起自己。
授业一丝不苟，解惑无微不至。
个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
四分学识智，三心细耐恒，二成应试法，一片平常心。
企业管理人员须有“担当”
企业管理人员须有“担当”企业管理人员须有“担当”导语：担当，是优秀管理人员素质的体现;担当，是企业文化的反映。
“担当”是什么?就是承担责任。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。
企业管理人员须有“担当”履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。
要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。
一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。
只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。
遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。
作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。
企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。
敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。
顾全大局，勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。
押韵霸气的团队口号
押韵霸气的团队口号押韵霸气的团队口号11、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
2、精英十四，威武之师，艰苦训练，奋勇争先。
3、听从指挥，服从命令，团结互助，争创第一。
4、顽强拼搏，勇夺第一，挑战自我，突破极限。
5、书山有路，学海无涯，以勤为径，以苦作舟。
6、山中猛虎，水中蛟龙，唯我七一，傲视群雄。
7、博学强识，时不我待，黑发勤学，自首不悔。
8、青春如火，超越自我，八年五班，奋勇拼搏。
9、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
10、不卑不亢，奋发向上，生命辉煌，我们开创。
11、淡泊明志，宁静致远，团结友爱，顽强拼搏。
12、十班十班，锐不可当，超越自我，再创辉煌。
13、赛出风格，赛出水平，团结拼搏，争创佳绩。
14、竞速时代，十班最帅，团结友爱，不可阻碍。
15、激情澎湃，三五不败，斗志昂扬，三五最强。
16、山中猛虎，水中蛟龙，三年二班，卧虎藏龙。
17、文者称雄，武者称霸，初二二班，雄霸天下。
18、亦德亦才，自强不息，天下无敌，共创佳绩。
19、好好学习，天天向上，互帮互助，共同进步。
20、励精图治，争创一流，好好学习，天天向上。
21、烽火十三，冲锋在先，追求卓越，勇夺人前。
22、八二八二，独一无二，策马金安，为我二班。
23、放马金鞍，勇冠江山，气势磅礴，惟我二班。
24、雄关漫道，谁与争勇，烈火熊炉，我自称雄。
25、魅力机汽，驰骋华园。
众志成城，谁与争锋。
26、天行刚健，志在拿云，傲视群雄，唯我独尊。
27、刻苦求真，努力奋斗，没有付出，何来回报。
28、锻炼身体，保卫祖国。
锻炼身体，建设祖国。
29、青春如火，奋发图强，好好学习，天天向上。
30、挑战自我，突破极限，奋发拼搏，勇于开拓。
31、积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。
32、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
33、学贵有恒，务实上进，天道酬勤，厚积薄发。
34、看我十七，文武双全，经邦济世，一往无前。
35、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
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(口号标语)企业内部管理标语口号4 企业内部管理标语口号01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证02 人人有改善的能力，事事有改善的余地03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术04 上下沟通达共识，左右协调求进步05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅06 预防保养按时做，生产顺畅不会错07 强化班组建设，提高工作效率08 人人提案创新，成本自然降低09 宁愿事前检查，不可事后返工10 老毛病、要根治、小问题、要重视11 力求一次做好，争取最大效益12 做无差错能手，向零缺陷迈进13 今天工作不努力，明天努力找工作14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护15 仓储原则要遵守，先进先出是基础16 化学物品很危险，存储使用要小心17 进料出料要记清，数帐管理更分明18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰企业内部控制的10方法1《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。
其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护单位财产的安全完整；规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
要实现上述目标，笔者认为，只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。
加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。
研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。
一、组织规划控制组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。
职务分工主要解决不相容职务分离。
所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。
企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。
这五种职务之间应实行如下分离：（1）授权批准职务与执行业务职务相分离。
（2）业务经办职务与审核监督职务分离。
（3）业务经办职务与会计记录职务分离。
（4）财产保管职务与会计记录职务分离。
（5）业务经办职务与财产保管职务相分离。
要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：（1）设立管理控制机构。
例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。
机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。
比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。
再比如，对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业，通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究，能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。
（2）推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。
交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人，董事会和总经理班子人员重叠。
在上市公司中，这一问题虽有了较大的改变，但从公司制企业的总体上看，仍普遍存在。
这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。
关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。
交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。
事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，董事会缺乏独立性。
因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠。
二、授权批准控制授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。
所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。
不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，其中包括：（1）授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。
（2）授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。
（3）授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。
（4）授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，以避免越级审批、违规审批的情况发生。
单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
三、会计系统控制会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。
会计系统控制主要包括：（1）建立健全内部会计管理规范和监督制度，且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。
（2）统一会计政策，尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。
因此，从企业内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。
（3）统一会计科目，在实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。
（4）明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。
四、全面预算控制全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。
全面预算控制应抓好以下环节：（1）预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序。
（2）预算的编制和审定。
（3）预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。
（4）预算执行的授权。
（5）预算执行过程的监控。
（6）预算差异的分析与调整。
（7）预算业绩的考核。
全面预算是集体性工作，需要企业内各部门人员的相关合作。
为此，有条件的企业应设立预算委员会，组织领导企业的全面预算工作，确保预算的执行。
五、财产保全控制财产保全控制包括：（1）限制直接接触，限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触，只有经过授权批准的人员才能够接触资产。
限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。
（2）定期盘点，建立资产定期盘点制度，并保证盘点时资产的安全性。
通常可采用先盘点实物，再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。
（3）记录保护，应对企业各种文件资料（尤其是资产、财务、会计等资料）妥善保管，避免记录受损、被盗、被毁的可能。
对某些重要资料应留有后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在当前计算机处理条件下尤为重要。
（4）财产保险，通过对资产投保（如火灾险、盗窃险、责任险或一切险）增加实物受损补偿机会，从而保护实物的安全。
（5）财产记录监控，对企业要建立资产个体档案，资产增减变动应及时全面予以记录。
加强财产所有权证的管理，改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性。
六、人力资源控制对于作为经济运行的微观基础的企业而言，人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。
因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。
人力资源控制应包括：（1）建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。
（2）制定员工工作规范，用以引导考核员工行为。
（3）定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务。
（4）加强和考核奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩分明。
（5）对重要岗位员工（如销售、采购、出纳）应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险。
（6）工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况。
同时也可以挖掘职工的潜在能力。
（7）提高工资与福利待遇，加强员工之间的沟通，增强凝聚力。
七、风险防范控制企业在市场经济环境中，不可避免会遇到各种风险。
风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
企业风险评估主要内容有：（1）筹资风险评估，如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。
（2）投资风险评估，企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。
（3）信用风险评估，企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授予标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。
信用活动规模大的企业，可建立独立信用部门，管理信用活动、控制信用风险。
（4）合同风险评估，企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验，必要时可聘请律师参与。
风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。
八、内部报告控制为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。
内部报告体系的建立应体现：反映部门经管责任，符合例外管理的要求，报告形式和内容简明易懂，并要统筹规划，避免重复。
内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。