工程项目解决方案讲义
建设工程项目部安全培训讲义(三篇)
建设工程项目部安全培训讲义一、安全生产管理人员考核任职制度《中华人民共和国安全生产法》第二十条规定，建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
《安全生产许可证条例》第六条第四款规定，主要负责人和安全生产管理人员经考核合格。
二、建筑施工企业专职安全生产管理人员1、安全生产知识考核要点：①国家有关安全生产的方针政策、法律法规,部门规章、标准及有关规范;②重大事故防范、应急救援措施，事故报告制度、调查处理方法以及救护方法；③企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度；④施工现场安全监督检查的内容和方法；⑤典型事故案例分析。
2、安全生产管理能力考核要点：①能认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和部门规章、标准；②能有效对安全生产进行现场监督检查；三、安全生产管理机构和人员配备四、安全生产责任制度七、特种作业人员持证上岗制度八、生产安全事故应急救援预案制度九、安全生产教育培训制度十、生产安全事故报告制度建设工程项目部安全培训讲义（二）一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任，提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件，包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺，如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求，如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例，从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施，增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景，培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式，向员工传授安全知识和安全技能。
装饰工程施工教案讲义
装饰工程施工教案讲义第一章：装饰工程施工概述教学目标：1. 了解装饰工程的基本概念、特点和作用。
2. 掌握装饰工程施工的基本流程和注意事项。
教学内容：1. 装饰工程的基本概念和分类。
2. 装饰工程的特点和作用。
3. 装饰工程施工的基本流程。
4. 装饰工程施工的注意事项。
教学方法：1. 讲授法：讲解装饰工程施工的基本概念、特点和作用。
2. 演示法：展示装饰工程施工的流程和注意事项。
教学资源：1. 教材：装饰工程施工相关教材。
2. 图片：装饰工程施工的图片。
教学评估：1. 课堂问答：检查学生对装饰工程施工基本概念的理解。
2. 课后作业：要求学生绘制装饰工程施工流程图，以检验学生对施工流程的掌握。
第二章：装饰材料的选择与应用教学目标：1. 了解装饰材料的基本分类和特性。
2. 掌握装饰材料的选择原则和应用方法。
教学内容：1. 装饰材料的基本分类和特性。
2. 装饰材料的选择原则。
3. 装饰材料的应用方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解装饰材料的基本分类、特性和选择原则。
2. 实践操作法：展示装饰材料的应用方法。
教学资源：1. 教材：装饰材料相关教材。
2. 样品：各种装饰材料的样品。
教学评估：1. 课堂问答：检查学生对装饰材料分类和特性的理解。
2. 实践操作：要求学生亲自操作装饰材料，以检验其应用能力。
第三章：装饰施工技术要点教学目标：1. 掌握装饰施工的基本技术和方法。
2. 了解装饰施工中的质量控制和验收标准。
教学内容：1. 装饰施工的基本技术。
2. 装饰施工的方法。
3. 装饰施工的质量控制和验收标准。
教学方法：1. 讲授法：讲解装饰施工的基本技术和方法。
2. 现场演示法：展示装饰施工的实际操作。
教学资源：1. 教材：装饰施工相关教材。
2. 现场：装饰施工现场。
教学评估：1. 课堂问答：检查学生对装饰施工技术和方法的理解。
2. 现场操作：要求学生在现场进行实际操作，以检验其施工能力。
第四章：装饰工程施工组织与管理教学目标：1. 了解装饰工程施工的组织形式和管理模式。
EPC工程总承包项目管理实务讲义图文并茂讲课文档
策划过程组
项目开始
第十三页，共322页。
实施过程组
时间
控制过程组
（39）管理收尾 （38）合同收尾
收尾过程组
项目结束
2.3 什么是项目管理服务 PM
（1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订 的协议，为业主提供项目管理的服务。
（2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分 阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的
（3）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
（4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平 均可缩短1/3工期。（PE装置从40个月缩短为24个月）
F E
交叉
P
交叉
C
交叉
T
讨论：1）交叉深度应掌握机会工>程>项风目险的。生2）命保周证期阶段合理周期,缩短总周期。
（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。
（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设 施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。
（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量
保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用
的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应）
施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution)
（组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning)
控制过程 C（Controlling)
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
工程项目策划与决策讲义(附案例)
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
工程项目组织与管理讲义（八）
第⼋讲 ⼀、内容提要1、项⽬经理的作⽤与项⽬经理的选择；2、项⽬经理的主要⼯作；3、项⽬团队建设。
⼆、重点、难点 （⼀）了解项⽬团队建设。
（⼆）熟悉项⽬经理的作⽤，项⽬经理的选择。
（三）掌握项⽬经理的主要⼯作。
三、内容讲解 第六章⼯程项⽬⼈⼒资源管理 第三节项⽬经理 ⼀、项⽬经理的作⽤ （⼀）项⽬经理 ⼯程项⽬的项⽬经理是⼯程项⽬承担单位的法定代表、该⼯程项⽬上的全权委托代理⼈，是负责项⽬组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项⽬⽬标实现的项⽬负责⼈，是项⽬的直接领导与组织者。
严格意义上说，只负责沟通、传递指令，⽽不能或⽆权对项⽬制定计划、进⾏组织实施的负责⼈不能称为项⽬经理，只能称为协调⼈。
（⼆）项⽬经理的位置 1.项⽬经理与部门经理的⽐较 项⽬经理与部门经理在公司中所担任⾓⾊的范围、责任、义务等各有不同。
部门经理⼀般是公司的⼀个专业部门，其管理限于对某⼀⽅⾯的专业技术或职能进⾏管理。
因⽽项⽬经理在⼯作中其项⽬团队的⼈员的确定，往往要通过⼈员所在部门的部门经理及⼈⼒资源部经理，费⽤的确定可能要通过财务部门经理。
项⽬经理在项⽬确定后对经费的具体使⽤、⼯作安排及项⽬计划控制等⽅⾯有⼀定的决定权，但在项⽬技术的选择、及专业⼈员的安排使⽤上部门经理有⼀定的影响⼒。
项⽬经理在项⽬⼯作结束后，其⼯作职责也就基本完成，⽽部门经理的职责往往不是与项⽬结束与否相衔接的。
项⽬经理的权⼒只局限于对项⽬的⼯作及项⽬团队，⽽部门经理负责本部门的业务与⼈员。
2.项⽬经理与公司总经理 项⽬经理必须取得公司总经理的⽀持与信任，否则在资源获得等⽅⾯容易出现困难；项⽬经理⼀般由公司⾼层领导任命，⼯作绩效也由⾼层考核，因此其培养与发展也往往是由⾼层决定；项⽬经理的权限也往往由公司⾼层决定。
项⽬经理与以公司总经理为代表的⾼层领导的上述关系对于项⽬经理有效开展⼯作有着积极的作⽤。
例题1.关于项⽬经理的表述中错误的是（）。
20140616建设工程项目管理讲义 代春泉
执 行
如发现新的问题
- 执行决策
检 查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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业主方
建设工程项目管理规划 （纲领性文件）
工程概况
各编各的，以业主方为核心！
内容：项目概 况+“规划”
项目管理规划 （施工方）
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
组织的管理层 项目经理
内容：没有 “规划”
管理职能分工表是用 表的形式反映项目管理班 子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能 分工。管理职能分工表亦 可用于企业管理。
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管理职能
提出问题 筹 划 决 策
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择
主要在施工阶段 主要在设计阶段
投资方 开发方 监理方
主体 业主方
（总）
造价+成本 成本
设计方
施工方的项目管理 施工总承包管理方 供货方的项目管理 工程总承包方的项目管理
全过程 主要在施工阶段
施工总承包方 D+B EPC
工程总承包方
投资+成本
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二、组织论
相对静态：组织关系 （指令关系）
组织结构模式
组织论
影响系统目标实现的主要因素：①组织 ②人 ③方法与工具。 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。 若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 P17
工程质量措施方案培训讲义
工程质量措施方案培训讲义一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和满足设计要求的重要因素。
为了更好地提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，我们需要制定一套科学合理的工程质量措施方案。
本次培训将介绍工程质量措施方案的相关知识和方法。
二、工程质量措施方案的目的和意义1.目的：保证工程项目的安全、可靠、高效进行，减少质量事故和隐患。
2.意义：提高工程项目的质量，确保其能够按时完成并满足设计要求，提高施工效率，增强工程项目的竞争力。
三、编制工程质量措施方案的基本原则1.安全原则：首要保证工程项目的安全性，防止事故的发生。
2.经济原则：在安全的前提下，控制成本，保证工程项目的经济效益。
3.可行原则：考虑工程项目的实际情况，制定切实可行的质量措施。
4.系统原则：工程质量措施方案应包括全面、系统、具体的各项措施，确保项目全过程的质量。
四、编制工程质量措施方案的步骤1.确定控制目标：根据工程项目的特点和要求，明确控制目标。
2.分析风险因素：识别可能对工程质量产生影响的因素和风险点，并进行风险评估。
3.制定控制措施：根据风险分析结果，制定相应的控制措施，并明确执行部门和责任人。
4.实施和监控措施：按照方案推进实施，并进行实时监控，及时发现和解决问题。
5.评估总结：对措施的实施效果进行评估和总结，提出改进建议。
五、常用的工程质量措施1.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，确保施工过程的质量和安全。
2.人员培训：提供专业知识和技能培训，提高施工人员的素质和能力。
3.施工工艺控制：对施工工艺进行严格控制和管理，确保施工质量。
4.选材和设备监控：对材料和设备进行严格监控，杜绝质量问题。
5.规范操作：严格按照规范和标准进行操作，杜绝错误和差错。
6.质量检测：配备专业的检测设备和人员，对施工过程进行全面的质量检测。
7.隐患排查：定期进行隐患排查，及时消除安全隐患和质量隐患。
8.现场监管：加强对施工现场的监管，确保施工过程的安全和质量。
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
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同样是微软，VC语言乘微软之名，挟操作系统之利，语 言和开发环境都不可谓不强大，但是结果怎样呢？多数人 情愿用Java ，微软更是不得不推出C#来与Java抗衡。
在中文输入法的竞争中，强大高效的笔画输入法败给了拼 音输入法。现在拼音输入法大行其道，笔画输入几乎鲜有 提起。
需求更新
1. 工程项目开发的前期
要明确甲方的需求。甲方的需求往往是潜在的， 要使这种需求明确化，需要与甲方相关部门的关键人 员进行反复的沟通，通过沟通明确甲方业务流程及实 际需求，必要时乙方提出需求建议书，然后提供切实
可行的项目解决方案 。
业务流程例子：
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如易用性，一般觉得无非是界面和帮助。没错，但是不全。
让我们看几个例子，可以大概理解一下易用性是什么概念。
在桌面系统的竞争中，专业而强大的Unix败给了经常被人 批评的Windows。 Windows安装、升级简单，安装新的软件也很简单，操 作起来更是如此，直观的图形界面虽然设计和功能不太丰富 和强大，但是相对于Unix必须先学习“文件系统”概念，再 学习命令行而言，“树”的概念用户可以无师自通，拖拽更 是命令行方式不可比拟。
求 确 认
试运 项目承揽方、供方）
项目可行性分析报告 项目需求分析报告 招标书 需求规格说明书(时间关系粗略采集：客户的业务及目标) 项目解决方案 （投标书） 合同拟定 需求分析说明书(用户体验设计/细致采集客户的业务及目标) 确认需求 概要设计； 详细设计； 编码实现； 软件测试； 软件部署（发布与实施）。 验收； 软件维护。
第三节 工程设计的演化
工程也由“小”到“大”，设计(实现)的过程也由 个人为主转化为以团队为主，提倡团队精神
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转子毛胚 (12.7MPa~24.2MPa)530℃
转子加工
数控编程 转子工作
转速
动平衡
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第2章 工程项目解决方案
1 2 3 4
工程项目的开发过程 项目开发过程中的文档 有效沟通 案例介绍
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东方电气集团办公门户系统
P39~40部门收文流程图
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项 目 实 施 流 程
第三节 工程设计的演化
从火电厂的发电示意图引出案例： 1. 喷嘴阀门伺服板设计； (伺服是使物体的位置、方位、状态等输出被控量能够 跟随输入目标（或给定值）的任意变化而变化的自动控 制系统。 ) 2. 转子加工出了废品→自动编程/刀刃轨迹可视化→ Pro/E软件→工艺技术人员建模/计算机软件人员保证软 件的功能→应用→推广
第1章-工程学概论
第一节 工程学及其分支
科学→工程技术科学的划分
基础科学 自然科学 农、林业工程、水电工 程、土木建筑工程、电 子/计算机工程、工业工 程、机械工程、化学工 程、环境工程、海洋工 程、生物工程、航天/航 空工程、军事工程等
科 学
社会科学
工程技 术科学
第二节 工程学与社会的关系
工程的成功实施，推动了人类社会的发展
思考题： 通过案例说明工程对社会、环境可能造成的负面影响。
要求： 内容具体，有数据及来源；
2017/5/30
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小论文（作为考试成绩：40%）
计算机应用和计算机工程的成功实施对社会的可 持续发展具有推动作用，但其失败也会对社会、环境 、安全、健康等带来负面影响，请分别用实际案例说 明上述观点。
1. 常用的功能应该能够直接了当的访问 如财务系统，不同的角色有不同的常用功能， 系统应该设计为可以根据角色来打开不同的初 始页面； 2. 操作应该照顾客户的习惯 可降低客户的学习成本。当然，前提是正确 定位你的客户群。
第2章 工程项目解决方案
第一节 工程项目的开发过程
用图表示了3种项目来源，及各自的软件立项、开发过程。 要明确甲方的需求 通过沟通明确甲方业务流程及实际需求
业务需求例子：
•昆明理工日常报账业务流程 •东方电气集团办公门户系统的部门收文流程图
对于我们所拿到的“项目需求分析报告”往往 忽略了很多客户的隐形需求。一般而言包括： 维护需求 升级需求 易用性需求 性能需求
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彩电行业的竞争：四川长虹，辅业电池、空调 手机行业：90年代“战国时期”：诺基亚、摩
托罗拉、三星、爱立信、索尼、LG、海信、波导、
厦新... CPU:摩托罗拉\Zilog\Intel\Cyrix\AMD MC6800\MC68000;Z80\Z8000;8080\8086
政策导向
主管部门 组织
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最主要的是业务模型要和客户的一致。这个应
该算是基础。
业务模型代表着思维模式（比如输入法），也
就是说，要从客户的角度来设计系统。操作应该照
顾客户的习惯，尽可能的降低客户的学习成本。当
然，前提是正确定位你的客户群。
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一般而言，易用性的需求还包括：
提出项目
专业基础、技能、 项目经费 交叉学科能力 编写代码 来源 研 技术文档撰写 申 发 纵 报 计 向 书 划 年 度 月
报奖、评职称 测 试 验 收 用 户 证 明 成 果 鉴 定
本 单 位 可行性分析 问题导向 横 向
需求采集
招 标 书
投 签 标 合 书 含 同 方 案
沟通能力 团队精神 时间管理能力 自学能力 概要、详细设计 中 需 测试 编写代码
第一次变革，以狩猎为主的生活方式转换为以农业生 产为主的生活方式，其标志是社会制度为领地制度； 第二次变革为工业时代的开始，蒸汽机的出现及其应 用是该时期的重要标志； 第三次变革为后工业时代，又称为基于计算机的或基 于信息的社会，信息技术的蓬勃发展是其主要的标志 。 第一次变革——工具； 第二次变革——机器； 第三次变革——信息。
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第一节 工程项目的开发过程
当前，各行各业几乎都是在市场经济的体制下， 在同行业的激烈竞争环境中，为了自身的生存与发展 需要，必须按照行业规范，不断创新和提高产品质量。 完善工程项目，使工程项目产生最大的效益——
不仅包括经济效益，还包括社会效益。
2017/5/30
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