工程项目管理五步法讲义
工程项目建设五步管理法
1、确定目标值（4 ）
⚫ 单项目标可分解为质量、安全、廉政、工期、 投资和文明生产等。
⚫ 如济南二环东路高架桥工程：质量目标提出
了质量事故零容忍，牢固树立合格是底线，精品 是目标的理念，不留隐患、不留遗憾，从设计抓 起，尽可能地减少施工过程中的设计变更，施工 中利用各种现代化的技术和管理手段，把好材料 关、工艺关、检查关，靠制度管理、靠数据说话。 确保把本工程建设成为优质工程、精品工程。
2、制定路线图（2 ）
⚫ 绘制路线图一般可采用框图的形式,表 明总体目标或一个阶段性目标乃至一个单 项目标的工作内容、工作程序之间的逻辑 关系，哪些工作程序是先后关系或因果关 系，哪些工作程序是并列关系，一目了然。 ⚫ 如：济南二环东路高架桥工程的前期 ⚫ 工作路线图，见图1：
2、 制定路线图（3 ）
前言（4 ）
⚫ 在认真总结部分重点公路工程项目建
设管理经验的基础上，按照精细化管理的 新要求，提出工程项目建设五步管理法， 供大家参考。 ⚫ 即：确定目标值——制定路线图—— 排定时间表——研究对策库——建立考核 制。
1、确定目标值（1 ）
凡事预则立，不预则废，“预”—— 就是事前的谋划、策划、规划和计划。
⚫ 如：针对济南二环东路高架桥工程前
期工作时间紧、要求严的特点，上级领导 对前期工作提出的总目标是：抢时间不减 程序，破常规不破规矩，严格依法按基本 建设程序办事，经的起检查、经的起审计， 确保在2008年1月底前完成全部前期工作， 并启动工程施工、监理招标程序。
2、制定路线图（1 ）
⚫ 没有秩序的工作，往往是做无用功，既耽误 了时间，又浪费了精力和金钱。 ⚫ 工程项目建设管理中，一个重要的步骤就是 要围绕确定的目标值，制定出工作路线图，也就 是要明确实现目标的工作步骤，理顺工作程序， 明确先干什么，后干什么，怎么去干。 ⚫ 路线图制定地合理、明晰，往往会取得事半 功倍的效果。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在整个工程项目的生命周期中，对项目进行全面、系统的计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
该方法包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等五个阶段。
下面将逐一介绍这五个阶段。
首先是项目的前期准备阶段。
这个阶段是整个项目的起点，也是决定项目成败的关键。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，进行可行性分析和风险评估，确定项目的资源需求和预算，并筹备项目所需的人员、材料和设备等。
在这个过程中，项目经理还需要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和顺利启动。
接下来是项目的计划阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目目标和前期准备的结果，制定详细的项目计划。
计划包括项目的时间计划、工作分解结构（WBS）、资源分配、质量标准和风险管理等。
通过合理的计划，项目经理可以清晰地安排工程任务，合理地分配资源，并对项目的进度、质量和风险进行有效的控制。
然后是项目的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，按照工程流程和标准要求，对工程任务进行组织、协调和监督。
项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决工程问题和风险，确保工程的顺利进行。
同时，项目经理还需要对工程进展情况进行跟踪和监控，及时调整工作计划，保证项目的进度和质量。
接下来是项目的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展情况进行评估和分析，与项目团队共同制定调整措施，确保项目在时间和质量上的目标得以实现。
同时，项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目预算不超支，并及时报告和解决成本偏离的问题。
此外，项目经理还需要对项目的风险进行评估和管理，及时制定应对措施，保证项目的顺利进行。
最后是项目的收尾阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目团队进行表彰和奖励。
项目经理还需要收集和整理项目资料和经验，形成项目的总结报告和经验库。
项目管理五大过程解析
项目管理五大过程解析项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个步骤和过程来保证项目的顺利实施和成功完成。
为了更好地理解和应用项目管理，我们需要对其五大过程进行深入分析和解析。
本文将对项目管理的五大过程进行详细介绍，让我们一起来了解吧。
一、启动过程启动过程是项目管理的第一个重要步骤，它涉及到项目的规划、设计和准备。
在启动过程中，项目经理需要明确定义项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并与项目团队一起制定项目计划和执行策略。
此外，在启动过程中还需要进行相关的风险评估和资源调配，以确保项目能够顺利进行。
二、规划过程规划过程是项目管理的核心步骤之一，它包括项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的规划。
在规划过程中，项目经理会与项目团队一起制定详细的项目计划，确定项目的关键里程碑和交付物，并制定项目资源和风险管理策略。
规划过程的目标是为项目提供明确的方向和指导，以确保项目的成功实施。
三、执行过程执行过程是项目管理的实施阶段，项目经理和团队成员需要按照项目计划开始执行项目活动。
在执行过程中，项目团队需要协调和管理各项工作，跟踪项目进展，并及时处理和解决项目中的问题和风险。
执行过程的关键是保持良好的沟通和团队合作，以确保项目按时按质量完成。
四、监控过程监控过程是项目管理的监督和控制阶段，它涉及对项目进展和绩效进行定期监测和评估。
在监控过程中，项目经理需要与项目团队一起收集和分析项目数据，检查项目是否按计划进行，并根据实际情况进行必要的调整和修正。
监控过程的目标是及时发现和解决项目中的问题，以确保项目的顺利进行。
五、收尾过程收尾过程是项目管理的最后一个阶段，它包括项目的总结、验收和交付等活动。
在收尾过程中，项目经理需要与项目团队一起评估项目的成果和绩效，整理项目文档和资料，并向相关方交付项目成果。
同时，项目经理还需要与团队成员进行总结和反馈，以提高项目管理的经验和教训。
收尾过程的目标是确保项目的完整性和满意度，为下一项目做好准备。
项目管理的五大步骤
项目管理的五大步骤1. 项目规划一个成功的项目始于完整的规划。
在项目规划阶段，项目经理和项目团队必须明确项目目标和范围，并制定具体计划。
这通常是项目周期中最关键的阶段，因为它决定了在整个项目周期中所需的资源、技术和时间。
在项目规划阶段，项目管理团队应该：1.明确项目目标和范围：这个步骤非常关键，因为它确定了项目的全貌和方向。
2.识别项目中的利益相关者：识别项目范围内的关键利益相关方，并明确他们的需求和期望。
3.确定可行性：该步骤包括识别现有资源、技术和时间要求，以确保项目在可行的条件下实施。
4.制定项目计划：该步骤包括开发项目计划，设置时间表和制定预算。
5.建立项目团队：成功的项目需要一个强大的团队，在该阶段，要招募、选择和呈现项目团队成员。
2. 项目执行在项目规划阶段取得了成功，这意味着资源和时间的旅程已经开始。
项目管理团队需要将计划转换为现实，这是项目生命周期中最重要的部分。
在执行项目期间，认真监控和控制项目任务，确保项目目标得到实现。
在项目执行阶段，项目管理团队应该：1. 分配任务和资源：通过分配任务和资源，管理团队可以确保任务正在按照计划和时间表执行。
2. 收集和记录项目数据：关注项目进度和捕获已经完成的任务。
这个步骤非常关键，因为它包括对项目的准确监控，并及时解决问题以确保项目在时间内完成。
3. 监控和更新项目计划：根据实际进展情况更新计划，随时制定调整计划，以确保项目成功。
4. 建立沟通渠道：在项目执行期间，畅通的沟通渠道可以更好地协调项目队伍的力量，有效地解决问题和更好地执行任务。
3. 项目监控随着项目执行的推进，项目管理团队必须持续监督和控制项目，确保项目仍然按照计划正常运行。
在此过程中，管理团队需要遵循如下指导：1. 监测项目：每个项目都需要监测，以确定它是否在预算和时间的限制之内，如果有任何偏差，则需要采取措施及时解决。
2. 控制项目：如果有任何偏差，则需要控制项目的过程，以确保它回到正常的参数范围内。
万科-工程项目管理5步法
描述项目
明确项目的目标和范围
洞洞察察与与定定义义 ．．分分析析环环境境 ．．描描述述项项目目 ．．制制定定目目标标 ．．分分解解工工作作结结构构
▪ 这是一个什么项目 ▪ 为什么做 ▪ 什么时候结束 ▪ 费用会是多少
用一个陈述语句描述：
目标、时间和费用（可选）
工程项目管理5步法
流程的阶段划分
洞洞察察与与定定义Байду номын сангаас 策策划划与与评评估估
现现场场与与控控制制 完完工工与与移移交交
．．分分析析环环境境
．．核核算算资资源源成成本本
••开开始始实实施施
••项项目目验验收收
．．描描述述项项目目
．．分分配配职职责责
••监监督督项项目目
••交交付付准准备备
．．制制定定目目标标
••开开始始实实施施 ••监监督督项项目目 ••修修改改项项目目
••供供方方管管理理
完完工工与与移移交交
．．项项目目验验收收 ．．交交付付准准备备 ．．资资料料整整理理
维维修修与与服服务务 维维修修管管理理 项项目目后后评评估估 纠纠正正提提高高
项目管理讨论 三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求
现现场场与与控控制制 完完工工与与移移交交 ••开开始始H实实o施施w to start ．．项项目目验验收收 ••监监督督项H项o目目w is doing ．．交交付付准准备备 ••修修改改项W项目h目at must ．．资资料料整整理理
••供供方方管管理理
How to improve
维维修修与与服服务务 维维修修管管理理 项项目目后后评评估估 纠纠正正提提高高
洞洞察察与与定定义义 ．．分分析析环环境境 ．．描描述述项项目目 ．．制制定定目目标标 ．．分分解解工工作作结结构构
项目工程实施的五步骤是
项目工程实施的五步骤是概述项目工程实施是指将项目的计划和设计转化为实际的建设过程的一系列步骤。
在项目工程实施中，正确的方法和有序的步骤是确保项目按时交付和达到预期目标的关键。
本文将介绍项目工程实施的五个关键步骤，并详细描述每个步骤的内容和要点。
步骤一：项目启动•确定项目目标和范围，明确项目的可行性和关键约束条件。
•制定项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理。
•成立项目团队，明确各成员的角色和责任。
•进行项目启动会议，与项目干系人讨论并确认项目目标和计划。
步骤二：需求分析与设计•收集和分析项目需求，包括业务需求、用户需求和系统需求。
•根据需求分析结果进行项目设计，包括系统架构设计、数据库设计和界面设计等。
•确定关键的技术和工具，选择合适的开发平台和开发环境。
•编写详细的需求和设计文档，为后续的开发和测试提供指导。
步骤三：开发与测试•根据需求和设计文档进行系统开发，包括编写代码、配置环境和集成模块等。
•进行单元测试和集成测试，确保系统的功能和性能满足需求。
•进行系统测试和用户验收测试，与用户一起验证系统是否符合预期。
•修复代码中的错误和缺陷，并进行反复测试，直到问题全部解决。
步骤四：部署与交付•部署项目到生产环境，配置服务器和数据库，确保系统可用性和性能。
•进行系统性能测试和负载测试，评估系统的稳定性和可扩展性。
•制定项目交付计划，与用户一起确认最终交付的内容和时间。
•进行项目交付，培训用户并提供必要的技术支持和文档。
步骤五：运维与维护•确立项目的运维和维护计划，包括系统监控、故障处理和升级计划。
•定期进行系统巡检和性能优化，确保系统的稳定性和可用性。
•根据用户反馈和需求变化，及时进行系统的升级和改进。
•维护项目文档，记录系统的配置和操作指南，为后续的运维提供支持。
结论项目工程实施的五个步骤是：项目启动、需求分析与设计、开发与测试、部署与交付、运维与维护。
在项目实施的每个步骤中，都需要仔细规划和执行，并与项目干系人密切合作，确保项目按时完成并达到预期的目标。
项目管理的5个过程课件
• 辅助资料 • 项目各具体计划未考虑的事项 • 项目规划期间新增的文件或资料 • 技术文件（如业主要求、技术要求说明书和设计文件）
• 项目具体领域计划
项目管理的5个过程
具体领域计划的主要内容
• 范围计划 • 工作计划 • 人员管理计划 • 资源供应计划 • 进度报告计划 • 成本计划 • 质量计划 • 变更控制计划 • 文件控制计划 • 风险应对计划 • 支持计划
项目管理的5个过程
项目计划管理的基本问题
HOW(技术目标)
WHAT(工作分解结构图)
WHO(人员使用计划)
WHEN(进度表)
HOW MUCH(预算)
项目管理的5个过程
项目计划的误区与编制要求
• 误区
• 计划赶不上变化，因而不做计划 • 做计划浪费时间 • 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 • 做了计划便束之高阁 • 计划扭曲成了记录 • 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行
152 一次验 7收 140 21 147
定
采购部
市场部
甘 特 图 计 划
工作 编码
任
务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
110 计划
111
建筑施工计划
112
设备计划
113
质量计划
120 建筑
121
土建
122
建筑安装
项目管理的5个过程
项目章程的制定
发布项目书 ❖ 明确项目目的 ❖ 建立对项目的理解的基本共识 ❖ 为项目及项目经理提供管理支持 ❖ 建立项目经理的决策和领导权力
发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵 设立沟通计划
万科工程项目管理5步法-1PDF
完工与移交 完工与移交
•项目验收 •项目验收 •交付准备 •交付准备 •资料整理 •资料整理
维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高
流程的阶段划分
洞察与定义 洞察与定义
完工与移交 完工与移交
项目验收 项目验收 交付准备 交付准备 资料整理 资料整理
维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 项目管理讨论 三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求 洞察与定义 洞察与定义 分析环境 分析环境 描述项目 描述项目 制定目标 制定目标 分解工作结构 分解工作结构 回答两个关键问题 1、你应该做它吗？
图片说明： 一伙外国人外出狩 猎、野炊
谁带了小 圆面包？
计划阶段
参与人员未能完成工作的原因（3U原则） 策划与评估 策划与评估 核算资源成本 核算资源成本 分配职责 分配职责 落实工作日程 落实工作日程 控制风险 控制风险 过程控制策划 过程控制策划 unwariness不清楚，占70％ unable能力不够，占20％ unwilling不愿意，占10％ 注意的问题 完整的项目成员列表 不要忽略潜在成员 如何得到成员的承诺 参与 授权
题目10：
项目管理中难度最大的是下列哪一项？ 1. 2. 3. 4. 5、 风险 时间 成本控制 质量控制 人力资源
与人沟通的技巧
有效的帮助我们实现目标 如何做一个与人沟通的高手 你会提问吗?（jonne和sile的故事） 你会倾听吗? 你会表达意见吗? 你会激励别人吗? （英国首相竞选、三明治原则） 你会主持会议吗? 项目管理讨论
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流程的阶段划分
流程的阶段划分
流程的阶段划分
项目定义
项目定义
描述项目
明确项目的目标和范围
制定项目目标
明确项目的结果和衡量项目成功的标准
制定项目目标
SMART原则
制定项目目标
领导和项目成员认同项目非常重要
分解工作结构
WBS
核算资源的要素
确定资源需求,帮助今后分配职责
供方管理
项目验收、总结经验教训
Hale Waihona Puke 项目验收项目验收、总结经验教训
资料整理
项目验收、总结经验教训
项目验收
用效率和效果改善工程质量
后评估
用效率和效果改善工程质量
客户手册
避免问题第二次发生
项目成功的十个要素
摘自KT公司的检查报告
计划阶段
分配职责
分配职责,落实所有工作的负责人
计划阶段
计划阶段
计划阶段
项目经理的素质
编制计划
项目计划的编制8个部分
失败的项目经理
实施阶段
开始实施
项目的总体过程
计划、执行、控制
监督项目
保证项目在正常的轨道上运行
监督项目
里程碑,在此处检查
监督措施
修改项目
对风险、机会或目标的变化作出反映