试析交通事业单位的全面预算管理研究
交通运输单位全面预算管理的困境及对策探析
交通运输单位全面预算管理的困境及对策探析0 引言交通运输单位要进一步加强和改进预算管理，在项目谋划上精准发力，做好重点项目的管控工作，将目光聚焦在预算执行工作中，加快预算执行进度，不断提升预算管理成效。
为了强化预算刚性约束，切实发挥财政资金使用效益，交通运输单位应当层层落实预算管理目标，坚持压实责任，建立并完善预算内控体系，加强预算监管，同时单位要做好预算分析工作，了解实际预算执行结果产生偏差的主要原因，有效地将预算编制、执行与绩效考核等环节紧密联系起来，确保年度预算目标顺利实现。
1 全面预算管理工作的重要性预算管理是交通运输单位相对有效的管理工具，单位借助预算管理能够引导和控制经济活动，对本单位的实际业务活动的资源分配与使用进行合理的规划与安排，始终围绕预算目标开展工作，严格控制本单位资金收支活动，实现降本增效的目的，保证各个项目顺利建成[1]。
交通运输单位预算管理工作涉及各个部门与人员，单位通过制订科学合理的责任机制，层层落实责任，将预算管理目标落实到各个岗位职责中，并通过具体的编制、执行与考核等环节将各个部门人员联系起来，使单位职工能够明确整体的发展规划，重点关注单位业务发展，相互配合，互相协调，更好地提高交通运输单位工作效率。
2 交通运输单位全面预算管理的困境2.1 预算编制尚不科学预算编制对后续预算执行与考核等工作影响颇大，因此交通运输单位应当准确编制预算，保证后续执行工作高效开展。
交通运输单位仅重视具体的交通项目建设工作与经济效益，部分管理者与业务人员并不能积极参与预算编制活动中，预算管理人员在编制活动中，并未主动收集与分析现阶段单位运营发展真实可靠的数据信息，往往为了节省人力参考了一些历史资料，无法充分考虑交通运输行业的发展变化，也未综合考量国家相关政策与制度的新变化[2]。
预算管理人员忽视了单位整体运行情况的调研与分析，无法掌握单位资金运转情况与财务状况，只是一味地采用传统的编制手段完成编制工作，无法为单位运行发展提供指导作用。
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析城市公共交通企业全面预算管理是近年来各地推进公共交通改革发展时重要考虑的一个有利因素，全面预算管理不仅有利于节约经费开支，而且还可以起到统筹调配资源的作用，从而满足城市公共交通企业的经营需求。
针对现有的发展局面，各政府都在积极努力完善城市公共交通企业全面预算管理工作，但仍存在不少问题和挑战，下面我们将结合当前实际情况，从问题和对策两个方面探讨城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策。
首先，在城市公共交通企业全面预算管理方面出现的一个问题是资金分配不合理而导致公共交通企业资金流向偏差，公共交通企业投资和支出严重失衡，甚至出现赤字状况，造成投资效益不佳。
因此，各地政府应积极引入综合科学的资金分配模型，并采取充分的市场竞争机制来保证资金的合理分配。
其次，城市公共交通企业全面预算管理存在的一个难题是考虑不全面，它仅仅着眼于当前期经营成果，忽视了公共交通企业长期发展的利益，比如发展技术改造、添置设备等，如果长期不加大对城市公共交通的投入，最终会加大城市公共交通的负担。
因此，在全面预算管理中应该重视对公共交通长期发展的考量，要根据企业需求，正确阶段性的进行预算编制，循序渐进的提高投资，促进公共交通企业的持续发展。
此外，城市公共交通企业全面预算管理还存在政策落后和实施不足等弊端。
随着市场经济的发展，城市公共交通业已经远远超出传统概念，但是政府相关政策落实出现偏差，直接影响企业的经营状态。
此外，因为各地政府担心投资，实施步伐较慢，支出突待完善等原因，也会直接影响企业经营效果。
有鉴于此，在解决城市公共交通企业全面预算管理问题方面，有必要积极推动政府相关政策落实，加快实施步伐，提高投资效率，充分发挥市场作用，科学地把握资金规模，引导企业有效经营，有助于提高项目信息准确性、绩效检测效果和使用效率。
同时，建立企业投资与绩效评价体系，以及加强技术改造、添购设备、服务保障等方面的投资，以求有效地推动城市公共交通企业全面预算管理工作发展，促进城市公共交通事业可持续发展。
交通事业单位推行全面预算管理的举措及问题研究
财富生活>>Wealth Life交通事业单位推行 全面预算管理的举措及问题研究■ 文 / 田甜摘要：当前，我国经济社会持续快速发展，人民群众美好出行需求日益增加，物流客货运输量大幅提高，对公路交通发展提出新的要求。
交通事业单位作为非经营性的公共管理部门，通过引入并实施全面预算管理，对加强内部管理、绩效管理等方面发挥积极作用，对促进公路建设、维护具有重要意义。
关键词：公路事业单位；全面预算管理；完善对策一、公路事业单位推行全面预算管理的重要性（一）有利于提升财务管理水平财务管理要做到事前预算、事中控制、事后分析总结，强化预算及计划资金管理，严格计划支出，减少或杜绝无计划、超计划的情况。
从而强化内部管理、加强财务管理的监督和控制，明确和完成收支目标。
此外，推行全面预算管理，可以提供较为完整的资金运行数据，为领导、单位决策提供可靠有效参考依据。
（二）有利于提高公共财政资金的使用效率加强支出管理，提高支出效益，优化资源配置，防止财务漏洞，保证单位在建设、使用资金的过程中按计划的支出，确保资金安全、合规，有效控制各项支出，开源节流、增收节支、量入为出，提高资金使用效率和效益。
（三）有利于防范财务风险隐患推行全面预算管理，围绕预算在建设、使用方面开展工作；围绕资金管理和成本核算严格执行预算政策，通过财务执行情况与预算对比分析，及时反映和监督预算执行情况，避免资金浪费和贪污舞弊，有效防范财务风险。
二、湖北省基层公路事业单位全面预算管理的现状及举措（一）湖北省基层公路事业单位预算管理现状按湖北省统一部署，从2009年国家取消公路养路费等“五费”后，交通运输部门基本支出纳入同级财政预算管理，由省财政每年从中央对我省成品油价格和税费改革转移支付资金安排。
县级公路部门收支来源、渠道不同，经费主要来源：税费改革后养路费转换为的燃油税，车辆购置税、上级补助收入、其他收入等。
纳入部门预算管理的：财政预算拨款、非税收入拨款（如：公路桥梁损失赔偿费、固定资产出租收益）等。
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析随着城市化进程的加速和人口规模的不断扩大，城市公共交通成为城市生活中不可或缺的重要组成部分。
城市公共交通运营成本高、管理复杂、发展难题多，预算管理问题一直是该行业的重要挑战之一。
如何做好城市公共交通企业的全面预算管理，成为当前亟待解决的问题之一。
1. 预算编制不够精细城市公共交通企业预算编制时，经常会出现粗放、笼统的现象。
由于受到运营成本、市场需求等多方面因素的影响，很难对各个方面的支出和收入进行精准的预测和规划，导致预算编制不够精细，无法清晰地反映实际运营情况。
2. 成本控制难度大城市公共交通企业的主要成本包括人力成本、燃料成本、车辆采购与维护成本等，其中燃料成本和人力成本占比较大。
这些成本在预算管理中很难做到精确控制，尤其是在面临原油价格波动、人力成本上涨等不确定因素时，成本控制的难度更是加大。
3. 收入来源不稳定城市公共交通企业的主要收入来源包括票务收入、政府补贴等，而随着城市居民收入水平的提高和私家车拥有率的增加，公共交通的乘客量和票务收入也面临一定的下降趋势。
政府补贴也会受到政策调整等因素的影响，收入来源的不稳定性成为预算管理的重要问题。
4. 资金使用效率不高由于预算编制不够精细、成本控制难度大、收入来源不稳定等问题的存在，城市公共交通企业的资金使用效率不高。
预算管理中往往存在一些不必要的支出和浪费，导致资金使用效率低下。
二、城市公共交通企业预算管理对策探索1. 制定科学合理的预算编制标准城市公共交通企业应该建立一套科学、合理的预算编制标准，以确保预算编制的精确性和准确性。
这需要对各项支出和收入进行详细的调查和分析，设定合理的预算指标和标准，以便更好地指导和监督实际运营情况。
2. 加强成本控制和节约用费城市公共交通企业应该加强成本控制和节约用费意识，通过技术创新、管理精细、资源共享等方式，提高成本控制的能力。
企业应该加大对燃料成本、人力成本等重点成本的监测和控制力度，以确保成本的合理使用。
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析1. 引言1.1 背景介绍城市公共交通企业是城市发展中的重要组成部分，承担着连接各个城区与人民生活的重要任务。
预算管理是企业管理中的重要内容之一，对于城市公共交通企业来说尤为重要。
随着城市规模的不断扩大和人口的增加，城市公共交通企业面临着诸多挑战和困境，特别是在预算管理方面的问题日益突出。
背景介绍的首要问题在于城市公共交通企业的规模不断扩大，运营范围不断增加，对资金的需求也在不断增加。
预算管理成为一项复杂的工作，需要对各方面的支出进行合理的规划和控制，以确保企业的健康发展和长期稳定。
城市公共交通企业所面临的市场竞争也在日益激烈，要求企业要不断提高服务质量和效率，而这些都需要预算管理的支持和保障。
对城市公共交通企业的预算管理进行全面分析和探讨，对于提升企业的整体竞争力和可持续发展具有重要意义。
【内容结束】.1.2 问题意识城市公共交通企业在预算管理方面存在着诸多问题，例如预算编制不够科学合理、预算执行不够严格、预算控制不够精细等。
这些问题导致了企业在资金使用效率、成本控制、财务透明度等方面存在较大的隐患和风险。
城市公共交通企业作为服务于广大市民的基础设施，其预算管理问题还可能影响到城市的交通运行、社会秩序等方面，进一步加剧了问题的严重性和紧迫性。
对城市公共交通企业全面预算管理问题的认识和探讨具有重要的现实意义。
如何有效解决这些问题，提升企业的预算管理水平，实现预算管理的科学化、规范化、有效化，将对城市公共交通企业的可持续发展和城市的交通运行起到积极的促进作用。
我们需要深入分析城市公共交通企业预算管理存在的问题，探讨问题的根源所在，提出解决问题的有效对策和措施，以期为城市公共交通企业的全面预算管理提供有益的借鉴和参考。
【内容结束】1.3 研究意义城市公共交通企业是城市运行和发展中非常重要的组成部分，其预算管理问题直接关系到城市公共交通运营的稳定性和效率。
在当今社会，随着城市化进程的加快，城市公共交通企业预算管理越来越受到关注。
试析新形势下如何加强交通事业单位预算管理
关键词：交通事业单位；财务管理；预算管理；预算管理问题
一、新形势下交通事业单位预算管理核心 交通运输事业单位对我国国民经济的发展和社会进 步有着重要的作用。交通运输事业单位承担着优化国内 交通运输布局、提升交通布局整体优势和组合效率的职 能。随着事业单位市场化改革步伐的不断推进和国内交 通运输事业的不断发展成熟，交通运输事业单位在建设 和管理上的任务也在不断加重。同时，项目规模也在不断 上涨，涉及的资金总量持续增加。在这一背景下，加强交 通事业单位的预算管理和控制工作对实现国有资产的优 化配置，提升交通事业单位内资金和资产的高效利用，积 极防范市场风险和资产浪费对实现国内交通运输事业有 着重要的作用。2015 年《中华人民共和国预算法》，对事
探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设
探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，交通运输企业从以往的劳动密集型向技术密集型转型，必须加强全面预算管理，提高经营效益。
本文将从交通运输企业全面预算管理制度的含义、建设目标、建设内容以及实施机制等方面进行探讨。
全面预算管理指的是对企业全部预算进行包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等多层面的综合预算和控制管理。
全面预算管理制度是指在理财管理的基础上，加强企业预算策划、制定和预算执行情况的监控与评估，控制经营风险，提高经营效率的总体管理制度。
二、建设目标全面预算管理制度的建设目标是通过制度的约束与规范，建立完善的预算制定与执行机制，科学、合理地安排企业各项经济活动，实现稳健、可持续、高效的运营。
具体目标如下：1. 确定长期战略目标，分解目标，制定可操作的短期目标和预算，为企业经营管理提供科学依据。
2. 强化成本管理，确保费用在预算控制内，达到盈利最大化。
3. 实现业务流程管理，提高工作效率，降低运营成本。
4. 科学控制财务风险和经营风险，提高公司整体运营风险承受能力。
5. 建立企业监控机制，及时预警预算执行情况，增强预判能力，协助企业对市场做出合理决策。
三、建设内容全面预算管理制度的建设内容包括以下几个方面：1. 预算策划：制定预算策略和公司发展规划，确定发展战略目标、计划、指标和任务，并进行财务预测，为预算的制定提供必要信息。
2. 预算制定：详细制定预算，全面覆盖收入、支出、利润、资产等各方面，并适时更新，并将它逐一分解到到部门和员工，实现责任的明确化和任务的落实化。
3. 预算执行：通过各种控制手段，监督预算执行，不断优化预算执行流程，严格控制预算执行中的各项费用，提高预算执行的精细化水平。
4. 预算报告：及时准确地制定各项预算报告，提供有关经营管理的数据，为公司决策层提供参考，持续提高预算制度的效果。
5. 预算评估：定期对预算执行情况进行评估，及时发现预算执行中的问题和风险，提出改进方案和措施，使公司能够更好地应对市场变化和竞争环境。
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业的全面预算管理问题主要包括预算编制、预算执行和预算监督等方面。
对于这些问题，可以采取一系列对策来解决。
对于预算编制问题，可以加强预算编制的科学性和规范性。
要充分调研和分析企业的实际情况，科学地确定预算编制的标准和方法。
要严格按照预算编制流程和指标要求来进行操作，确保预算编制的合理性和准确性。
对于预算执行问题，可以加强预算执行的监督和控制。
要制定严格的预算执行计划和目标，明确责任人和责任部门，加强对预算执行的监督和考核。
要加强内部管理和流程优化，确保预算执行的顺利进行。
对于预算监督问题，可以加强预算监督的力度和手段。
要建立完善的预算监督体系，确保监督的全面性和有效性。
可以采取多种手段进行监督，如定期开展预算执行情况的检查和审计，加强与相关部门的协调和沟通，及时解决问题。
还应该加强对员工的培训和管理，提高他们的预算意识和财务管理能力。
要加强内部沟通和协作，形成预算管理的共识，营造良好的预算管理氛围。
还可以引入科技手段来辅助预算管理工作。
可以利用信息管理系统和数据分析工具来进行预算编制和执行的监测和控制，提高工作效率和准确性。
城市公共交通企业的全面预算管理问题需要全面分析和解决。
只有加强预算管理的各个环节，提高管理水平和质量，才能实现预算管理的有效运行和管理目标的实现。
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析城市公共交通企业是城市发展的重要组成部分，其运营和管理质量关系到城市居民的出行体验和生活质量。
随着城市化进程的加快和人口规模的不断扩大，城市公共交通企业在预算管理方面面临着诸多问题。
本文从城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策进行探析，以期为相关部门提供参考和借鉴。
1. 预算编制不合理：由于城市公共交通企业涉及的方面较多，例如车辆购置、人员工资、燃料费用、维修费用等，预算编制可能存在一定的不合理性。
有些企业存在过于悲观或者乐观的情况，导致预算编制的不准确性。
2. 预算执行不到位：预算编制完成后，实际执行过程中存在着各种问题，例如资金使用不符合预算安排、费用超支现象严重等。
3. 成本控制不力：由于城市公共交通企业的成本主要来源于车辆维护、燃料消耗、人力成本等方面，如果成本控制不力，将会导致企业运营成本过高。
4. 资金调配不灵活：在城市公共交通企业中，资金调配不够灵活也是一个较为普遍的问题。
在紧急情况下，不能进行及时有效的资金调配，导致企业无法有效应对风险。
5. 财务风险管控不到位：由于行业特点的特殊性，在城市公共交通企业中，财务风险较大，如果财务风险管控不到位，将会导致企业运营受到重大损失。
1. 建立科学合理的预算编制机制：通过建立科学合理的预算编制体系，可以有效解决预算编制不合理的问题。
在制定预算时，要充分考虑企业实际情况，避免过于乐观或者悲观导致的不准确性，确保预算编制的合理性和准确性。
2. 强化预算执行监管：要建立健全的预算执行监管机制，对预算执行过程进行全方位监管和控制。
对于实际执行过程中出现的问题，要及时进行调整和优化，确保资金使用符合预算安排。
3. 加强成本控制管理：要加强成本控制管理，优化企业运营结构，降低成本支出，提高企业经济效益。
通过技术创新、管理创新等手段，有效控制成本支出。
5. 健全财务风险管控体系：要健全财务风险管控体系，加强对财务风险的监测和预警。
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析
城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析随着城市化进程的加快，城市公共交通成为城市经济发展的重要组成部分。
为了提高公共交通服务质量和市民出行体验，城市公共交通企业必须实现全面预算管理，避免因资金不足而对公共交通服务产生影响。
本文将分析城市公共交通企业在实现全面预算管理过程中存在的问题及其对策。
城市公共交通企业的预算管理通常分为两个环节：年度预算编制和执行阶段。
在年度预算编制阶段，企业财务部门按照相关规定进行预算编制，并经过企业领导审批。
在执行阶段，企业要根据预算计划开展各项工作，并严格按照预算执行，确保资金使用合理、效率高效。
但是，实际情况中城市公共交通企业在预算管理方面仍存在不少问题。
首先，一些企业在预算编制阶段存在虚报收入、低报成本、高估效益等行为，导致企业经营成本增加、效益受损。
其次，在预算执行阶段，企业存在资金浪费、效益不明显等情况，导致公共交通服务质量下降、市民出行体验不佳。
1.预算编制存在的问题（1）财务报表数据真实性不足城市公共交通企业在预算编制阶段往往采用虚增收入、低估成本等手段，导致财务报表数据真实性不足。
为此，企业应严格按照财务报表规范编制财务报表，确保收支平衡。
（2）预算编制缺乏科学性一些城市公共交通企业在预算编制阶段缺乏科学性，未考虑实际经营情况和市场需求。
企业应加强市场调研和经营分析，确保预算计划满足市场需求和企业实际需求。
（1）资金使用效率不高城市公共交通企业在预算执行阶段存在资金使用效率不高的问题。
为此，企业应加强资金管控，优化资金使用方式，提高资金使用效率。
（2）服务质量水平下降城市公共交通企业在预算执行阶段存在服务质量水平下降的问题。
为此，企业应优化人员配备、加强设备管理、提高服务质量水平，确保市民出行体验佳。
三、结论。
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试析交通事业单位的全面预算管理
摘要：在我国的交通事业单位中，无论是在预算编制的方式，还是在预算编制的目标上都还有着许多不完善的地方，针对这一现象和存在的这些问题，本文通过对我国交通事业单位的全面预算管理进行了分析和讨论，在交通事业单位的预算编制目标、组织以及方式和方法等各个方面均提出了整改的意见，希望能够加强我国交通事业单位的预算管理工作。
关键词：交通事业单位；全面预算管理；应用
前言：
随着我国的交通事业单位各方面的管理和改革的一步步深入，全面预算管理在交通事业单位的日常工作中的重要性和必须性也日益体现出来，同时由于交通事业单位的预算管理不同于其他行业和企业的预算管理，为了能够在交通事业单位运用科学的全面预算管理方法，我们有必要进行这方面的讨论和分析。
一、交通事业单位预算管理的确定
交通事业单位预算管理的确定主要包括三个方面的内容，分别是确定预算的编制目标、构建预算的控制组织以及选择预算的控制方式。
下面笔者依次从这三个方面讨论交通事业单位在预算管理方面的确定形式和确定方法：
(一)交通事业单位预算编制目标的确定
清楚预算目标是创建新型的预算控制模式的重要原则之一，交通事业的发展趋势和环境的改变是设置预算目标所应紧密关注的对象。
此外，它的确定应该分出层次，不同的层次有分别各自的预算目标。
它并不等价为战略，它可以作为战略的一种体现。
我们不能将二者划等号，否则会出现目标不明确，导致难以操作。
所以一个既能体现交通事业的发展又能在实际中运用的预算目标是至关重要的。
(二)交通事业单位预算控制组织的构建
若要保证预算控制系统能够正常运行的保证就是合理的构建预算控制组织机构。
它的设计是否合理是会关系到预算控制职能的正常发挥作用。
由于交通事业所处的环境比一般
的事业复杂，所以组织结构也要根据这种情况实施相应的改变，要不断的进行创新，对预算工作的机制重新进行定义，舍弃临时性预算的做法，突出常设机构的地位，同样的，建设分级机构，健全反馈机制。
(三)交通事业单位预算控制方式的选择
预算控制方式不单单是编制模式，而是一个复合型的方式体系，它由预算控制的模式、程序，以及编制方法三个方面共同构成。
结合交通事业的一些实践结果来看，在此方面还存在着一些问题：第一，轻视预算控制的分析，从模式来看，每个部门的负责人只关注自己部门的数额。
第二，从程序方面来看，很多的单位的预算编制过程存在权利使用的不当，其不仅导致目标的范围太大，，并且会造成目标的难以调节的后果。
第三,多数企业采用的预算方式过于简单化，并没应用到国外一些较好的方式，这将会影响到预算控制在交通事业单位的预算管理工作中的指导作用的发挥。
二、实施全面预算管理的保障
（一）组织体系的构建
（1）全面预算管理的决策机构是最高的管理层，它应该是以首要管理者为中心而组织成立的预算管理委员会；（2）预算决策机构领导预算组织机构，使组织结构成为组织实施全面预算管理的责任主要的实施者；（3）实施全面预算的责任主体是预算编制的执行机构，是畅通实施全面预算管理的保障，主要由交通局、站段以及另外的独立预算单位构成交通事业单位的预算编制执行机构；（4）预算监控机构实质上是预算监控职能的一部分，并不是专门成立一个机构来监督预算执行的过程，而是分配到各部门对应的监控职责，并且需要承担相应的任务。
（二）文化体系的建设
预算管理的文化体系越来越被交通事业单位所重视，它指的是一个单位中所有职工共同拥有的一套价值观念，以及由此带来的行为模式，它充分体现了企业以人为本的管理哲学，它对一个单位的经营运行有着深远的影响。
交通事业单位全面预算管理的主动实行者是广大员工，因此调动员工自觉地完成这方面的任务是一项非常重要的事情，为此，要彻底改变单位原有文化中的那种上达下效的现象，做到与交通事业单位文化建设的更好结
合。
（1）完善现代化单位管理机制
现代化管理机制充分体现了公平、公正和公开，单位内部相对透明的机制，可以增强员工的主动参与意识，同样也使单位中的监督管理更加科学有效。
最根本的要求就是建立较快的反馈机制。
（2）预算制度的现实性
预算的各项制度的制订要结合单位职工的文化水平，在人力资源中应多从理性层面考虑问题。
在进行全面预算管理时，交通事业单位要合理地利用自身独一的文化管理观念以及员工的文化背景，建立符合自身单位特点和文化的规章制度，不能用统一模式。
三. 全面预算管理在交通事业单位应用的建议及对策
根据不同单位间的特点我们可以知道，全面预算管理应用在交通事业单位时，其困难之处主要是由于没有盈利目标的影响以及人们长期形成的惯性思维。
因此，要想在事业单位更好的应用全面预算管理，应该做好以下的工作：
（一）统一思想，明确目标
在事业单位实行全面预算管理，并不只为了更好的管理，实质上主要是为了提高员工的整体素质，增加经济效益，以来减轻财政的压力，充分地发挥事业单位的职能。
不管是单位领导还是基层员工，都应意识到，全面预算管理对于单位长远发展是非常有帮助的，它不是个人的事情。
首先要得到领导的充分重视，并通过宣传教育，从而提高员工对全面预算管理的深刻的认识，实现思想的一致。
(二)完善单位制度，明确职工责任
全面预算管理直接影响到事业单位的管理水平。
当然，全面预算管理对单位管理制度的要求也会相应的更高。
从实际情况来看，需要完善以下几方面。
一是提高单位经济责任制，事业单位的执行力是靠经济责任制来保障的。
改善经济责任制，就是将每一个部门、每一个员工的任务细化明确，使其具有可操作性。
二是完备内控制度。
很久以来，事业单位的内控制度比较松懈，这样便造成财务资源在使用上的不合理的浪费。
三是完善考核制度。
需要有适应这种管理的考核制度，如此才能为其提供可参考的标准，并且能够增强全
体员工的成本控制意识。
四.结语
全面预算管理在交通事业单位的应用，对其管理水平的提升和经济效益的提高具有十分重要的意义。
结合交通事业单位自身独特的特点，形成员工整体的价值观念，通过完备各个制度，完善全面预算管理体系，使全面预算管理成为推动交通事业单位发展的源动力。
参考文献：
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