三重一大合同报告模板
执行三重一大情况报告
一、前言根据《中共XX的通知》要求，我公司高度重视“三重一大”决策制度的贯彻落实，将其作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建设的重要举措。
现将我公司执行“三重一大”决策制度情况报告如下：二、执行情况1. 加强制度建设我公司坚决执行“三重一大”决策制度，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了政治保障和机制保障。
近年来，我公司先后制定了《党委议事规则》、《会议管理办法》、《采购及招投标管理办法》、《工程基本建设管理办法》、《资金使用管理办法》、《内部审计制度》等制度，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败提供了制度保障。
2. 完善工作机制在“三重一大”项目作出正式决策前，我公司始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作。
具体措施如下：（1）XX部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；（2）XX部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；（3）XX部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作；（4）XX办公室负责组织召开“三重一大”事项集体决策会议，确保会议的规范性和有效性。
3. 强化监督检查我公司定期对“三重一大”决策制度执行情况进行自查，及时发现和纠正存在的问题。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项决策的科学性、民主性和透明度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分决策事项在前期调研和论证过程中，还存在不够深入、不够细致的问题；（2）个别部门在执行“三重一大”决策制度过程中，还存在执行不到位、监督不到位的情况。
2. 改进措施（1）加强前期调研和论证，确保决策的科学性和可行性；（2）强化监督检查，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题；（3）加强对员工的培训和教育，提高员工对“三重一大”决策制度的认识和理解。
三重一大材料模板
篇一:《三重一大汇报材料》省建构件公司“三重一大”事项执行情况总结甘肃建投纪委根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度2010年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。
公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。
规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。
通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。
能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。
能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。
二、坚持厂务公开，主动接受监督坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。
国企“三重一大”决策制度模版
国企“三重一大”决策制度模版国企“三重一大”决策制度模板第一章总则第一条为了加强国有企业的决策机构建设，健全决策制度，规范决策程序，提高决策效果，维护国有企业的合法权益，根据国家相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条国有企业的决策机构包括董事会、监事会、职工代表大会等。
第三条在国有企业的决策中，要坚持党对企业的领导，充分发挥党组织在决策中的作用。
第四条国有企业决策的原则包括科学决策、民主集中制和依法决策。
第五条国有企业的决策制度适用于所有国有企业，各企业可以根据自身情况进行相应的优化和完善。
第二章董事会第六条国有企业的董事会是企业最高决策机构，负责全面决策企业的发展战略和经营管理。
第七条董事会的组成由企业根据相关法律法规制定，一般包括股东代表、独立董事和职工代表。
第八条董事会的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和修订企业发展战略、经营计划和年度预算；（二）审议和决定重大投资、合作和并购事项；（三）审议和决定重大商业合同、财务报告和经营计划的执行情况；（四）审议和决定重大人事任免事项；（五）审议和决定重大风险控制、生产安全和环境保护事项；（六）制定和修订企业的内部管理制度。
第九条董事会的决策原则包括科学决策、民主集中制和依法决策。
第十条董事会的决策程序包括召开会议、提前通知、提交议题、讨论决策等环节。
第三章监事会第十一条国有企业的监事会是企业的监督机构，负责对董事会的决策进行监督。
第十二条监事会的组成由企业根据相关法律法规制定，一般包括股东代表和职工代表。
第十三条监事会的职责包括但不限于以下几个方面：（一）对董事会的决策进行监督，确保决策合法、合规；（二）审查和监督企业的财务报告，防止财产损失；（三）监督企业内部管理制度的执行情况；（四）接受职工代表和利益相关方的投诉和举报。
第十四条监事会的决策原则包括独立性、公正性和透明度。
第十五条监事会的决策程序包括召开会议、提前通知、审查决策等环节。
第四章职工代表大会第十六条国有企业的职工代表大会是企业的参与机构，负责代表职工的利益，参与决策和监督企业的经营管理。
置业公司三重一大决策制度汇报
置业公司三重一大决策制度汇报“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
下面为大家精心搜集了一篇“置业公司三重一大决策制度汇报”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!尊敬的各位领导：首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。
首先，我简要介绍一下置业公司的基本情况(此部分涉及企业信息，略)。
第十二条总经理办公会重点决策涉及集团公司生产经营全局性的重大决策、重大项目安排和大额度资金运作事项。
一、“三重一大”集体决策制度建设情况决策事项执行完后，该事项的业务管理部门应及时进行后期评估，评估主要内容包括合法合规性评估、实施结果与决策目的符合性评估、实施的成本、效益分析以及职工群众反映等，并报告评估结果。
“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。
置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发<集团2020年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
中央纪委十六届二次全会提出：“涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论决定”。
这项制度的推出，是强化国企领导人员的监督，规范国企领导人员的经营行为，实现国有企业健康发展的重要举措。
但由于思想认识、组织措施及制度的不完善性、可操作性等诸多方面的原因，在实际工作中落实得还很不够。
因此，如何贯彻执行“三重一大”制度，使“三重一大”制度真正发挥应有的作用，还有一些值得思考和探索的问题。
笔者联系工作实际认为，要在国有企业真正落实“三重一大”制度，还需解决好以下几个问题。
三重一大事项合同签订范例
三重一大事项合同签订范例摘要：一、引言二、三重一大事项合同概述1.三重一大事项的含义2.合同签订的重要性三、三重一大事项合同的主要内容1.合同主体2.合同标的3.合同期限4.合同权利义务四、三重一大事项合同签订的流程1.准备阶段2.协商阶段3.签订阶段4.履行阶段五、注意事项1.遵守法律法规2.注重合同条款的完善3.明确双方权益保障4.留存合同副本六、总结正文：一、引言在现代社会，合同作为一种约定双方权利义务的合法凭证，无处不在。
特别是在三重一大事项上，合同的签订显得尤为重要。
三重一大事项指的是企业或组织中的重大投资、重大建设项目、重大经营决策和重大人事安排。
为了确保这些事项的顺利进行，签订合同成为了必不可少的环节。
本文将详细介绍三重一大事项合同的签订范例，以供大家参考。
二、三重一大事项合同概述1.三重一大事项的含义三重一大事项是指企业或组织在经营活动中所面临的四个重大方面。
这四个方面分别是：重大投资、重大建设项目、重大经营决策和重大人事安排。
这些事项关系到企业或组织的未来发展，对其具有重大影响。
2.合同签订的重要性在三重一大事项中，合同签订具有以下重要作用：（1）明确双方权利义务，确保双方合法权益得到保障。
（2）约束双方履行合同，防止违约行为的发生。
（3）有利于争议的解决，降低纠纷风险。
三、三重一大事项合同的主要内容1.合同主体合同主体是指签订合同的双方，通常为具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织。
在签订三重一大事项合同时，应确保合同主体的合法性和真实性。
2.合同标的合同标的是指合同约定的权利义务所指向的对象。
在三重一大事项合同中，合同标的应明确、具体，以便双方准确了解合同涉及的财产、项目、业务等方面。
3.合同期限合同期限是指合同约定的履行期限。
在签订三重一大事项合同时，应合理设置合同期限，既要保证项目的顺利进行，又要避免期限过长导致的不确定性。
4.合同权利义务合同权利义务是指双方在合同履行过程中所享有的权利和承担的义务。
三重一大事项合同签订范例
三重一大事项合同签订范例摘要：一、合同签订的重要性二、三重一大事项合同的概念和内容三、合同签订流程及注意事项四、合同签订范例正文：合同签订是企业、个人在经济活动中保证权益的重要环节。
一个合法、规范的合同不仅可以避免纠纷，还能保障各方的权益。
本文将围绕三重一大事项合同的签订进行详细阐述。
首先，我们需要了解什么是“三重一大”事项合同。
三重一大，即重要合同、重大合同、敏感合同和涉外合同。
这些合同往往涉及到较大的经济利益，甚至可能影响到企业的生存发展，因此签订时需谨慎对待。
接下来，我们来了解一下三重一大事项合同的签订流程。
首先，双方应明确合同的目的、内容、权利和义务，这是签订合同的基础。
其次，对于合同的起草，应遵循国家法律法规，做到条款清晰、具体，避免产生歧义。
然后，双方对合同进行审查，确保合同合法合规。
最后，在双方达成一致后，进行合同签订。
在签订三重一大事项合同时，有以下几点需要注意：1.确保合同主体资格合法。
合同主体应具备相应的权利能力和行为能力。
2.合同内容要合法，不得违反国家法律法规。
3.合同条款要具体、明确，避免使用模糊不清的表述。
4.注意合同的签订程序，确保合同的合法性。
5.对于涉及知识产权、保密条款等方面，要特别留意。
下面，我们通过一个具体的合同签订范例来进一步了解三重一大事项合同的签订。
【合同范例】甲方（以下简称“甲方”）：XXX 公司地址：XXX乙方（以下简称“乙方”）：XXX 公司地址：XXX根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就以下事项达成如下协议：第一条合同标的1.1 甲方同意购买乙方生产的XX 产品，数量为XX 台，单价为XX 元，总金额为XX 元。
1.2 乙方应于合同签订之日起XX 日内将货物运抵甲方指定地点，并负责安装调试。
第二条付款方式2.1 甲方在本合同签订之日起XX 日内支付合同总金额的XX%，即XX 元作为预付款。
国有房地产项目公司“三重一大”情况汇报
国有房地产项目公司“三重一大”情况汇报（2019年4月6日）一、公司基本情况XXXX公司于XX年XX月XX日在XX市工商行政管理局XX分局登记注册，公司注册资本为人民币X亿元，由XX有限公司（占比XX%）和XX有限公司（占比XX%）投资组建。
公司法定代表人XX（XX 公司委派任董事长）。
公司董事会X人，其中XX房产委派X人，XX集团X人（含职工董事X人）。
公司经营班子X人，其中XX房产委派X人（总经理XX、副总经理XX），XX委派X人（副总经理XXX），财务负责人由XX房产财务部XXX兼任。
经公司董事会批准，公司设置综合办公室、财务部、工程部、营销部，人员编制暂定XX人（视工作需要逐步配置到位）。
截止X 月X日，公司在岗人员XX人（除双方股东单位派遣人员外，项目公司自行招聘已到岗XX人）。
二、开发项目情况1、地块情况XX公司待开发项目为XX新区XX、XX两地块商住及纯住宅房产。
（1）XX号地块该地块位于XX,土地面积XX平方米（折合约XX亩），商业住宅用地，容积率1.4，建筑密度＜35%，建筑限高40米，地上建筑面积XX平方米，绿地率≥25%，出让年限商业40年，住宅70年。
该地块于XX年X月X日由XX公司与XX集团联合摘牌取得。
现XX地块土地款（X亿）已全额付清，土地使用权证尚未办理（土地契税及开竣工保证金待付）。
（2）XX地块该地块位于XXX，北侧为X和X地块，西侧为规划四路，南侧为新一路（该路未建），东侧为经三路（其东侧约100m处为海塘堤坝），土地面积XXX平方米（折合约XX亩），住宅用地，建筑容积率不高于XX不低于X，建筑限高XX米，建筑密度不高于XX%，绿地率≥XX%，建筑总面积XX平方米，出让年限70年。
该地块于XX年X月X日取得《国有土地使用证》（X国用（XX）第XX号），土地使用权人为XX公司。
2、项目开发准备情况（1）方案设计委托XX设计有限公司进行两地块的概念性方案设计，截止X 月XX日，已历经3轮方案讨论：核对规划条件指标，对建筑形态、布局，户型占比，交通组织，商业布置等进行重点分析和比选。
三重一大决策制度执行情况报告
三重一大决策制度执行情况报告“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执行情况报告吧!三重一大决策制度执行情况报告各位领导：大家好!“三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。
*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。
现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下：一、从学习教育入手，提高民主决策意识*****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。
20**年年初**党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。
同时，*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。
努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。
二、构建重大决策体系，完善科学决策机制近年来，我*深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三重一大合同报告模板三重一大自查报告范文(一)根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[20**]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。
近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。
现将有关情况报告如下：一、揪制度建设，提高科学管理水平。
一是以学习宣传为基础。
领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。
同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为切入点。
我协会将“三重两大”制度与班子建设、党风廉政建设和大力推进科协事业发展紧密结合出来，将“三重两大”列入班子建设和领导家访述廉的关键内容，对牵涉科协事业发展中的关键性事项以及关系机关单位职工切身利益的关键问题，秉持集体领导、集体决策。
紧紧围绕“三重两大”制度，我协会始终努力做到“四个坚持”，即为秉持民主集中制、秉持群众路线、秉持依法决策、秉持责任追责的办事原则。
在此基础上，完善健全了《财务管理制度》、《公务招待制度》、《县科协党政副职“五不轻易分管”和末位表态制度》、《“三重两大”投票表决制度》等，并明晰了“三重两大”投票表决制度的内容和范围，同时在制度中，明晰了程序和投票表决形式，易于操作方式。
三是以加强监督为保障。
一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。
二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。
在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、揪政务官方，提升民主透明化程度。
根据保密权限，依法公开政务。
涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
关于“三重两大”决策制度继续执行情况的自查报告关于“三重两大”决策制度继续执行情况的自查报告一是坚持工作例会。
由领导班子和各部室负责人参加。
领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二就是秉持群众评议。
对与干部职工密切相关的，例如职称晋升、岗位考核、干部委任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，秉持展开民主评议，并在一定范围展开申报，不断扩大群众的参与度，确保结果公正、程序透明化。
三是坚持对外公开。
对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四就是秉持保密工作。
凡是法律法规规章制度建议保密的、凡是本单位尚未决策或分歧很大的关键性事项，严苛展开保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力。
科学剖析，明晰“三重两大”的内容，我协会牵涉“三重两大”的事项包含：研究探讨县科协年度计划工作部署;制订本部门党的建设和精神文明建设;牵涉干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、所推荐工作;机关科室设置干部的雇用、选任、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部选任;机关办公设备的购置，关键性基础建设项目、固定资产布局及元以上的大额度资金转派、采用;探讨协会“专项资金”的'划拨采用和精心安排;固定资产清扫拍卖行;房屋的修建和翻修;机关公务出国考察的精心安排与人员确认。
规范程序，继续执行集体决策制度。
按照“三重两大”的建议，我协会十分重视决策过程，重点搞好过程管理，提高决策的科学性和合规性，减少决策风险。
重点搞好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。
涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。
科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、关键干部的选任奖惩集体同意。
一就是秉持民主所推荐，健全实地考察办法。
对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导明确提出将前人选的资格条件，经过民主所推荐产生时任人选，报党组集体探讨，构成实地考察人选。
对干部实地考察秉持将领导意见和群众意见融合出来，将德、能够、诚、绩、廉融合出来，将出任前考核与年度考核、干部关键时刻的整体表现情况融合出来，努力做到全面客观公正的评价。
去年，我协会按照县委统一部署积极开展中层干部竞聘上岗工作，按民主所推荐、全面实地考察、集体探讨、出任前申报等程序展开，同时实现了规范化操作方式。
二就是秉持集体探讨，构成选任同意。
党组探讨同意干部，努力做到存有三分之二以上成员至可以，并确保参会成员存有足够多时间汇报情况了解，充份发表意见。
对意见分歧很大或者存有关键性问题不确切的暂缓投票表决。
三年去，我单位调到1名中层干部，1名留存中层副职干部借予至县其他部门，均由领导班子集体研究同意。
3、重大项目集体决定。
近三年来，县科协无重大建设项目安排。
4、小额度资金的采用集体同意。
对机关办公设备的布局、固定资产布局及元以上的大额资金转派，努力做到集体探讨、民主决策，并存有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重两大”决策制度继续执行情况就是普遍认可的，但也存有着一些问题：1、“三重两大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重两大”决策制度有关制度还须要进一步健全。
下一步，我单位将及时整理“三重两大”的文件材料，分门别类展开编号并及时档案，同时，进一步建立健全“三重两大”制度继续执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制继续执行情况考核和领导干部民主测评，融合领导班子民主生活会，使用多种形式，不定期地对制度继续执行情况展开检查，及时发现和修正制度继续执行过程中发生的问题。
三重一大自查报告范文(二)根据《关于积极开展“三重两大”决策制度继续执行情况检查的通告》建议，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重两大”制度的继续执行情况，按照检查小册子非政府专人展开对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导收到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件转贴、党政联席会议等形式展开了表达自学，并对公司“三重两大”自查工作展开了精心安排部署。
(一)强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
(二)加强协同督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，公司举行了继续执行情况自查工作协调会部署积极开展自查工作。
办公室成员多次前往有关职能部门、基层单位展开调研检查和介绍情况，通过深入细致地自查摸底，全面、精确地掌控了公司“三重两大”集体决策制度的具体内容继续执行及全面落实情况。
(三)强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面剖析，抓好制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。
公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。
(一)关键性事项决策方面。
紧紧围绕着公司关键性经营管理，具备全局性、方向性和战略性关键性问题、重大项目科学决策等事项，制订了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等有关制度。
(二)重要干部任免方面。
从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
(三)关键项目精心安排方面。
根据公司近年来分担的各类仓储建设项目的建议，为进一步规范和监督招投标犯罪行为，强化对工程建设项目的管理，相继制订了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《分散订货工作办法》等。
(四)大额度资金使用方面。
从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。
三、严格执行，抓好贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。
(一)关键性事项决策方面。
公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限展开管理。
在基本建设公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在积极开展了可行性研究并赢得批准后，按程序按程序赢得了国家主管部门核准批准，有关过程记录和档案资料完善。
(二)重要干部任免方面。
公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。
在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。
20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)关键项目精心安排方面。
公司所有已建好工程项目管理工作都严苛按照公司制度继续执行。
招标工作推行分级管理的原则，完善招标领导非政府机构，明晰招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台非政府展开。
物资订货上推行一类物资分散，二类物资监督，三类物资备案的方式非政府展开，并分级管理，分类指导，统分结合。
通过这些方式，达至了规格统一、规模订货、规范运作、保证质量、降低成本的目标。
(四)大额度资金使用方面。
境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。