煤矿建设项目施工进度计划安排表

项目名称：xxxxxxxx

项目周期：xxxxxxxx

项目开始日期：xxxxxxxx

项目结束日期：xxxxxxxx

项目施工地点：xxxxxxxx

编制人：xxxxxxxx

审核人：xxxxxxxx

批准人：xxxxxxxx

项目阶段/任务预计开始日期预计结束日期负责单位负责人备注

1.土石方工程准备

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2.勘测施工

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3.基础土石方施工

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4.设备安装

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5.水文工程施工

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6.采掘工程施工

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7.通风系统施工

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8.煤炭输送工程施工

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9.电气工程施工

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10.煤矿立足采掘专项设施建设

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11.其他

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12.现场技术交底

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13.施工完成验收

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14.投入生产前准备

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单位：天

注：1、此表为初步安排，随着项目进程进一步安排，建议适时修改；

2、表中日期为预计完成日期，如因项目施工进程变动，需重新安排；

施工计划进度表

施工计划进度表第一篇：施工计划进度表的编制方法一、前置作业 1、制定建设方案，明确建设目标和工程量； 2、确定工程进度，包括工期计划和竣工日期； 3、编制工程施工进度计划。二、施工进度计划的编制 1、总体框架的确定根据前置条件中的要求，确立施工进度表的总体框架，包括工程周期、计划工期、工程量、工期占比等，使得整个施工进度表的编制有条有理。 2、确定进度计划内容根据总体框架，确定本施工进度表的计划内容，包括工程长、工程名、工序、完成日期等。同时，还需要确定工程细节，包括工程进度、建筑面积、工程量、建筑材料、人工和机械使用情况等。 3、进度计划的编制在进行进度计划编制时，应该按照工程进度的要求，将工作任务、完成日期、工程量、工序等纳入其中，使得计划的内容以及顺序得到了严格的控制和规范。 4、编制方法当计划表格中有很多重复的工序时，可以采用拷贝及粘贴的方式节省时间，同时还可避免出现错误。在编制的过程中，还可以结合实际场地情况调整计划表格的细节，使整个表格更

加科学合理。三、施工进度计划表的实施与监管 1、分布式实施进度计划表为了能够保证计划表的每一个细节都得到了严格的执行和正确的实施，可以将计划表分到多个施工环节中去执行，使整个问题求解过程变得更加高效。 2、监督计划表的实施情况在施工过程中，有必要对计划表的执行情况进行全面的监管，及时纠正施工中出现的问题，并根据实际情况进行进度表格的调整，以最大效率地完成工作量。四、总结施工进度表的编制和实施，需要掌握一定的技巧和方法，只有在严格遵照标准的情况下，才能够保证施工进度得到更好的控制和执行。（498字）第二篇：施工进度表的不同类型及应用案例一、按照施工对象的类型分类 1、房屋建设进度表 2、路桥建设进度表 3、水利建设进度表 4、独立生产设备进度表 5、工业项目进度表二、按照计划表的时间类型分类 1、日进度表日进度表是对施工进度的时间点进行详细的描述，表格中列出了施工活动、时间、工程量等重要信息，用于紧急情况下的工作安排。

煤矿建井工期安排

小牛煤业公司建井（井巷、安装、土建）工程进度安排 2009.02

小牛煤业公司建井（井巷、安装、土建）工程进度安排一、施工准备工作施工准备阶段应遵循的主要原则：统筹安排好矿井建设与工人生活之间的关系，既要保证完成矿井开工前应具备的“四通一平”条件和施工所必须具备的工业设施，又要为施工队伍提供基本的生活环境和居住条件。考虑到上述要求，根据矿井实际情况，将施工准备工作划分为建设前期准备和施工准备。（一）建设前期准备工作从矿井设计到施工队伍进入现场之前，为建设前期准备期，本阶段主要应完成如下工作： 1、土地征购及拆迁； 2、编制矿井施工组织设计； 3、矿井单项工程的招投标，落实施工队伍；矿井地处边远地区，人口稀少，征地较为容易，拆迁工程量很少，前期准备工作十分明朗，预计前期准备期时间为1.0个月左右。（二）施工准备工作从矿井施工队伍进入现场到矿井正式开工这段时间，为施工准备期，本阶段主要完成如下工作： 1、工业场地平整及障碍物拆除，工程实测定位； 2、形成“四通”； 3、完成施工所必要的生活设施和工业设施； 4、完成建井期间利用的永久建构筑物和设施；

5、物质、器材采购及其他常规需要准备的各项工作。本矿工业场地、其它水电路、通讯已形成，预计准备时间为1.0个月左右。二、矿井设计的移交标准根据矿井开拓布置，改扩建后投产13采区的13011及预抽瓦斯13012工作面，为避免生产和基建的相互干扰，给矿井移交后创造一个较好的生产条件，采用一次竣工投产。矿井移交标准：完成井巷、地面建筑设计工程量，井上下机电设备安装调试完毕。经联合试运转，井上、下系统正常运转，安全设施及安全装备全部安装调试完成，环境保护及水土保持工程及设施全部竣工，并遵照《矿山井巷工程施工及验收规范》及其它新建矿井验收移交规定要求进行验收合格后移交生产。三、井巷平均成巷进度指标经我司研究决定，矿井以自营施工为主，但为加快关键工程建设速度，缩短主井与风井贯通时间，将主井、副井（含副暗斜井及其+1285m车场）、+1190m水平井底车场、+1190m水平运输大巷外委专业施工队伍施工。为保证矿井建设的高质量、高速度，施工中要求采用新技术、新工艺和新设备，优选施工队伍，提高井巷工程质量。结合煤矿施工的实际水平和矿井地质与开采条件、施工中所采用的机械设备，参照当地采用钻爆法施工的井巷实际成巷水平，确定矿井主要井巷工程进度指标见表1 表1巷道掘进速度预计表

煤矿建设项目施工进度计划安排表

煤矿建设项目施工进度计划安排表项目名称：xxxxxxxx 项目周期：xxxxxxxx 项目开始日期：xxxxxxxx 项目结束日期：xxxxxxxx 项目施工地点：xxxxxxxx 编制人：xxxxxxxx 审核人：xxxxxxxx 批准人：xxxxxxxx 项目阶段/任务预计开始日期预计结束日期负责单位负责人备注 1.土石方工程准备 ............................................................ ................................................................ .............................................. 2.勘测施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 3.基础土石方施工

................................................................ .............................................. 4.设备安装 ............................................................ ................................................................ .............................................. 5.水文工程施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 6.采掘工程施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 7.通风系统施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 8.煤炭输送工程施工

施工进度计划表范本

施工进度计划表范本施工进度计划表范本 1 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工

①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

[施工进度计划表模板]施工进度计划表

[施工进度方案(fāng àn)表模板(múbǎn)]施工进度方案 (fāng àn)表施工进度方案(fāng àn)表一:施工进度方案(fāng àn) 施工进度方案按编制对象的不同可分为：施工总进度方案、单位工程进度方案、分阶段(或专项工程)工程进度方案、分局部项工程进度方案四种。下面整理了一篇施工进度方案书范文，欢送参考。施工进度方案工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度方案，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。一、工程施工方案的编制依据。 1、工程的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期方案值的根本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度方案来落实。 2、工程的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的根底。 3、企业的施工生产经营方案，工程进度方案是企业方案的组成局部，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。 4、材料和设备供给方案。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供给方案，那么，工程施工进度方案必须与之相协调。

除上述四点编制工程进度方案作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等。二、施工进度方案网络图绘制在工程施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络方案，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下： (1)调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度方案所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。 (2)确定方案主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度方案之前完成，故可直接从有关文件中获得。 (3)划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为假设干道工序。一个工程划分为多少道工序，由工程的规模和复杂程度，以及方案管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

施工进度计划表范本

施工进度计划表范本第一篇：施工进度计划表范本的概述施工进度计划表是在施工项目中非常重要的一部分，它通常是由工程师或项目经理编制的，用于记录工作的计划和实际进度。施工进度计划表的目的是确保施工项目按计划完成，协调各工作流程，提高效率，降低成本。本文将介绍一个标准的施工进度计划表范本。 1.施工进度计划表的基本信息首先，施工进度计划表应该包括基本信息，如项目名称、项目位置、施工单位、建设单位、监理单位、合同编号、批准日期等信息。这些信息将对虚构计划表的准确性起到重要作用。 2.施工项目的时间范围施工进度计划表应该包括项目的时间范围。这将有助于安排和协调各个工作流程，确保项目按时完成。 3.任务列表施工进度计划表还应该包括任务列表，即项目中需要完成的任务。任务可以根据各个工作流程进行分组，方便管理和查看。每个任务应该包括任务名称、开始日期、完成日期和所需天数等信息。 4.图表和报表为了更直观地呈现施工进度计划表的内容，可以使用图表和报表。例如，甘特图可以清楚地展示每个任务的开始和结束日期，以及它们在整个项目时间范围内的进展情况。此外，还可以使用其他类型的图表和报表，如流程图、条形图、折线

图等，以便更好地展示项目进展情况。第二篇：施工进度计划表范本的编制步骤施工进度计划表的编制步骤需要考虑如下几个方面： 1.确定项目要求和标准在开始编制施工进度计划表之前，需要确定项目的要求和标准。包括施工项目的时间要求、质量要求、成本要求和安全要求等，以便在计划中建立适当的目标和标准。 2.收集和分析数据在收集和分析数据的阶段，需要识别项目的工作流程，并确定完成每个任务所需的时间、人力和资金。也需要考虑风险因素，例如延期风险、技术风险和财务风险等。这将有助于编制更完善的施工进度计划表。 3.制定计划方法和工具在制定计划方法和工具的阶段，需要选择适当的工具和软件来支持施工进度计划表的设计和管理。例如，Microsoft Project是一个流行的项目管理软件，可用于创建甘特图、流程图、线性预测图和其他类型的项目图表。 4.制定动态计划施工进度计划表需要动态的计划，而不是静态的计划，因为在实际施工过程中，可能会发生各种意外情况。因此，在编制施工进度计划表时，需要考虑可能出现的变化，并制定相应的备用计划。 5.制定监控和控制计划在制定监控和控制计划的阶段，需要制定适当的检查和监控措施，以便随时了解项目的进展情况，及时调整和控制进度，确保项目按照计划完成。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责：审核:制表：单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责: 审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟）,总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图. 工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施. 一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区.我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系. 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权，各负其责. 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现. 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查. 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月（周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间,边筹备，边施工. 6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月"的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天

施工进度计划表

施工进度计划表第一篇：施工进度计划表的编制及管理一、编制施工进度计划表的目的施工进度计划表是建筑施工项目管理的重要组成部分，编制它的目的是为了指导施工的组织与管理，确保施工工期的合理和施工质量的高效。其主要任务是规划好施工工作的时间节点，提前预测和解决施工过程中可能出现的问题，以确保施工进度的稳定和施工质量的高标准。二、编制施工进度计划表的步骤 1.确定施工任务范围及工期施工任务范围是通过对工程项目的布局、设计及建筑施工标准等进行综合分析与确定，确定施工任务的内容和要求。施工任务的工期是根据施工任务的范围和要求，结合各种可行性分析方法而得到的时间标准。 2.编制施工任务清单编制施工任务清单时需要详细记录下所有施工任务的具体要求、工作量及工期等信息。清单中每项工作应标注完成进度控制点，便于后续监控管理。 3.制定施工进度网络图施工进度网络图是将所有的施工任务和时间节点进行综合排列订制，得出一个能够清晰表示施工计划进度的复杂图表。其中，所有的施工任务要能够模拟出其具体的施工过程，明确施工过程中的先后顺序，确定出关键路径，以保证整个工程项目的施工进度。

4.制定施工进度计划表根据工程项目所需时间和排期计划，将上述步骤制定出的施工任务清单和进度网络图等信息进行综合总结，给出具体的施工进度计划表。施工进度计划表要能够体现安装图纸、工艺流程、施工周期等的关系及施工人员和设备分配。三、施工进度计划表管理 1.监控进度与调整计划对工程项目施工进度信息进行收集、记录、跟踪和分析，对进度表及时的做出调整，以确保施工进度逐步稳定的推进。 2.定期开展施工进度计划表的检查和复核定期开展施工进度计划表的检查和复核，及时发现和解决施工中的问题，使施工进度稳定，施工质量高效。 3.确保施工进度计划表的有效性必须确保施工进度计划表随时处于有效状态，保证项目利益及交付时间的实现。以上是施工进度计划表的编制及管理步骤，有效的施工进度计划表可以帮助我们更好地组织和管理施工工作，以确保工程建设的质量和进度，为每项工程的完美竣工打下坚实基础。第二篇：施工进度计划表的技术与实现一、技术实现 1.制图软件制图软件能够更精确的展示施工任务排期情况，反映时间节点的全面情况，同时能够输出符合施工现场的图纸。基于熟悉程度的不同，软件的选择也不同，比较常用的图形软件有AutoCAD图形绘制软件、建筑信息模型（BIM）软件等。 2.数据分析与模拟模型数据分析与模拟模型是计算机模拟施工任务进度和资源

施工进度计划表格范本

施工进度计划表格范本篇一：施工进度计划表范本施工进度计划表（XX年7月—XX年12月）篇二：施工进度计划范文红莲山庄施工进度周报告〈～〉编制：审核：日期：XX年8月17日施工进度报告一、上周（～）工作完成情况： 1、附:多层工程形象进度图二、下周（～）施工计划安排： 1、地基与基础工程 ◆ G-1、G-2、承台、基础梁完成 2、主体结构工程 ◆ G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成 3、砌砖抹灰工程 ◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、 18、19、21、22、25车库砌体基本完成

◆D-30、23、21外墙抹灰。 D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰 D-2、30、25二层、三层内墙抹灰 4、装饰工程 ◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、 15、18外墙涂料底漆及面漆完成 5、门窗工程 ◆窗框安装基本完成 6、屋面工程 ◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完 7、储藏间地面 ◆ D-17、29储藏间地面 8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。三、工程质量保障 1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程

中及时组织相关人员检查质量，落实“三检制度”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范组织施工。履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底多层砌体工作即将结束尾声，但质量要求不能松懈，严格施工不留隐患。抹灰及贴砖质量整体较为稳定，抹灰的整体平整度和垂直度基本可以满足要求，但局部也有需要整改的地方，门窗洞口部分开裂，需要提高水泥砂浆标号用1:3水泥砂浆抹灰且天气炎热，过3小时后的砂浆督促工人不能再上墙使用以保证质量。如有需要布网再抹。做到抹完检查，上午抹完下午检查、下午抹完第二天早上检查、并在此后一周内检查开裂、空鼓现象如有坚决剔除重来。保证以后装修外观质量。现正值高温酷暑季节，外墙粉刷及贴砖施工尤其要注意施水养护，现场班组严格按照抹灰、贴砖施工工艺施工。严防质量通病发生。外墙涂料、面砖、文化石、门窗安装、栏杆安装、水电避雷、屋面瓦等严格按照施工图纸、国家验收规范、施工

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称: 备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责: 审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点）工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下: 第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图. 工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系. 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天. 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系. 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成. 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率,提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工. 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来.在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补,白天的

煤矿井下工程施工进度计划表

煤矿井下工程施工进度计划表施工单位：XXXX煤矿有限公司项目名称：井下工程施工项目编号：XXXXX 日期：2022年1月1日序号工序名称开始日期完成日期施工天数 1 井下探矿 2022/1/1 2022/1/6 6 2 井下排水 2022/1/7 2022/1/10 4 3 井下通风 2022/1/11 2022/1/16 6 4 井下煤炭开采 2022/1/17 2022/1/31 15 5 井下支护 2022/2/1 2022/2/10 10 6 井下运输 2022/2/11 2022/2/18 8 7 井下检修 2022/2/19 2022/2/25 7 8 井下设备安装 2022/2/26 2022/3/5 8 9 井下矿井回填 2022/3/6 2022/3/10 5 10 井下施工汇总 2022/3/11 2022/3/15 5 项目总工期：75天

施工进度说明： 1. 井下探矿：从2022年1月1日开始，预计用时6天，主要任务是对矿井进行探测、评估，为后续施工提供数据和方案。 2. 井下排水：从2022年1月7日开始，预计用时4天，利用泵站等设备进行排水工作，保证井下施工区域的干燥环境。 3. 井下通风：从2022年1月11日开始，预计用时6天，通过通风设备，保持井下施工区域的空气流通，确保施工人员的安全。 4. 井下煤炭开采：从2022年1月17日开始，预计用时15天，进行井下煤炭的开采工作，确保煤矿的正常生产。 5. 井下支护：从2022年2月1日开始，预计用时10天，利用支护设备对煤矿巷道进行支护，确保井下施工区域的稳定。 6. 井下运输：从2022年2月11日开始，预计用时8天，通过运输设备，将开采的煤炭从井下运送至地面，确保顺利运输。 7. 井下检修：从2022年2月19日开始，预计用时7天，对井下设备进行检修，确保设备的正常运行。 8. 井下设备安装：从2022年2月26日开始，预计用时8天，安装井下所需的设备，包括通风设备、运输设备等。 9. 井下矿井回填：从2022年3月6日开始，预计用时5天，对井下开采的区域进行回填，确保地质环境的稳定。

建设工程项目施工进度计划

建设工程项目施工进度计划计划控制保证体系工程进度计划编制方法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件开展统一。通过工作构造分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。工程进度计划审批制 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照

执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。进度计划的协调 1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。 2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；敦促物资供给单位按进度要求供给资源；协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；敦促相关施工队伍按计划开展作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。进度例会的内容包括： 1）业主和总包商将现场施工的情况与施工计划开展比照，开展点评，并布置下阶段工作； 2）对完成的进度开展检查，对开始情况、完成情况开展分析，提出纠偏措施； 3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题； 4）掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，防止非关键线路因延误变为关键线路。

煤炭项目实施计划及进度安排

煤炭项目实施计划及进度安排一、运输方案设计原则 1）安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 2）经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性； 3）可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 4)高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。二、运输方案设计依据 1) 设备技术参数； 2) 目前国内最先进的运输装备和技术手段； 3) 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范； 4) 类似项目的成功经验。 5) 运输组织方案 6) 运输组织设计

1) 为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。 ◆运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 ◆运输部组织结构图如下：

煤矿矿建施工进度表

煤矿土建工程进度表锅炉房

康家滩煤矿土建待开工程一览表

一、矿建施工说明： 1、从5月1日开始至5月15日检修并更换连采机 2、从5月15日开始生产，计划5月底前完成三条大巷700米，其中辅运大巷220 米，胶运大巷160米，回风大巷180米。 3、6月份计划掘进1000米，其中辅运巷250米，胶运巷250米，回风巷260米，联巷240米，预计在6月中旬掘至风井位置。 4、7月份计划掘进1000米，其中三条大巷370米，即辅运90米，胶运70米，回风90米，联巷120米，这样01与02工作面顺槽位置全部掘出并各个环节形成系统，其中01工作

面顺槽掘辅运300米，胶运270米，联巷60米，合计为1000米。 5、8月份预计掘01工作面顺槽巷道1200米，其中辅运525米，胶运525米，联巷 15x10=150米。 6、9月份预计掘01工作面顺槽巷道1200米，其中辅运520米，胶运515米，联巷15x11 = 165米，并解决好进入第二套连采准备工作。 7、10月份如一台机掘则计划掘01、02工作面顺槽1400米，其中01面辅运51米，胶运56米，联巷30米，02面辅运573米，胶运540米，联巷150米，如两台连采掘则可在03面掘顺槽1000米，其中辅运455米，胶运425米，联巷120米。 8、11月份如一台连采机计划掘02面辅运650米，胶运655米，联巷195米，合计1500米，如两台连采则03面辅运435米，胶运430米，联巷135米，合计1000米，共计2500米。 9、12月中旬即可形成采面，即12月还需掘辅运303米，胶运301米，联巷90米共计694米。第二套连采仍准备02工作面即完成03顺槽，同时矿井进入正规的旺格维利采面。 10、辅运平硐底板硬化从5月15日开始准备并清底，本月31日按公司要求全部硬化完，

煤炭供应项目(项目进度计划)

煤炭供应项目项目进度计划第一节项目实施进度承诺致XX单位： XX项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的工期要求，我方将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。从X月X日至X月X日，按照供货进度合理有效的安排供货安装工作，保证满足在X月X日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将严格承担赔偿责任。特此承诺。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：日期：

第二节项目实施阶段划分项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目实施预估划分为以下几个阶段：一、任命实施工作小组为确保项目的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在项目的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。项目实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。二、管理层批准本次项目由采购部门负责人递交总经理审批。为避免审批程序需要的时间较长，应该考虑有足够的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。三、筹资计划在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时间，就要作出项目筹资的详细安排，且应与项目实施计划中的资金需求相一致。在项目评估阶段，应对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本

的部分的财务费用。四、项目管理和组织根据项目的实际需要，组建项目管理和组织机构。五、详细的项目设计在实施阶段要精心阐述货物订货、生产、运输和验收的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。六、项目进度安排在供应设备时，交货时间应按现场安装进度和不同建设阶段的要求来安排，以确保货物到达的先后是根据交货和建设两方面考虑的最优顺序。项目评估应鉴别可能成为影响项目可行的关键问题。七、货物运输在项目实施期间，要对货物的运输供应作出安排，协调购销双方的时间和货物的运送情况，保证货物的质量和数量，以满足采购人的需要。八、验收交付验收交工是项目实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作。

煤炭项目实施计划及进度安排

煤炭项目实施计划及进度安排一、项目概述煤炭项目是指开展煤炭开采、煤炭加工及销售的一项经济活动。本项目旨在实施煤炭的开采、加工及销售，以满足市场对于煤炭需求的增长。二、项目目标 1.提高煤炭开采效率，实现煤炭供应的稳定和可持续发展； 2.加强煤炭加工技术，提高产品质量和附加值； 3.拓展市场渠道，提高销售量和市场占有率； 4.促进当地煤炭资源的合理开发和利用，促进当地经济发展。三、项目实施计划 1.前期准备阶段（时间：3个月） 1.1进行市场调研，了解市场需求和竞争情况； 1.2确定项目实施范围和规模，制定项目计划书； 1.3筹集项目资金，与银行进行融资谈判； 1.4寻找矿产资源，并进行评估和开发许可申请。 2.设备和场地准备阶段（时间：6个月） 2.1选购煤炭开采和加工所需的设备； 2.2租赁或购买煤炭开采和加工场地； 2.3完成场地的环境评估和改造；

2.4进行设备的安装和调试； 2.5开展员工培训，提高操作和安全意识。 3.煤炭开采阶段（时间：2年） 3.1根据矿产资源的评估结果，确定煤炭的开采方法和工艺流程； 3.2组织煤炭开采工作，进行爆破、掘进等作业； 3.3进行煤炭的输送、清洗、筛分和储存； 3.4加强煤炭的质量控制，保证产品质量； 3.5做好煤炭开采过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。 4.煤炭加工和销售阶段（时间：长期） 4.1进行煤炭的筛分、破碎和洗选等加工工序； 4.2提高煤炭的热值和燃烧效率，提高产品的附加值； 4.3建立市场销售网络，拓展销售渠道； 4.4加强与客户的沟通，做好售后服务工作； 4.5建立煤炭供应链管理体系，提高供应链运作效率。四、项目进度安排 1.前期准备阶段（3个月） -市场调研：1个月 -项目计划书编制：1个月 -融资谈判：1个月