设备修理材料及易损件备件管理规定
设备保养材料及易损件备件管理规定
设备保养材料及易损件备件管理规定1. 引言本规定旨在规范设备保养材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行和延长设备寿命。
同时，规范备件管理流程，提高备件使用效率，降低备件库存成本。
2. 材料及备件管理流程2.1 申请设备保养材料及易损件备件的申请应提交到设备管理部门。
申请时需提供以下信息：物料名称、规格型号、数量、申请理由、使用时间等。
2.2 审批设备管理部门收到申请后，对申请进行审批。
审批通过后，将安排领料。
2.3 领料设备保养材料及易损件备件的领料由设备管理部门负责。
领料时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。
2.4 使用领取设备保养材料及易损件备件的人员，在使用前需进行核对和检验。
确认无误后进行使用。
2.5 归还设备保养材料及易损件备件在使用完毕后，需进行归还。
归还时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。
2.6 统计和盘点设备管理部门定期对设备保养材料及易损件备件进行统计和盘点。
统计和盘点时，需核对库存数量和实际库存，确保数据准确性。
3. 管理要求3.1 存放要求设备保养材料及易损件备件应妥善保管，存放在干燥、清洁、通风良好的库房或专门场所中，避免与有害物质接触。
3.2 温度和湿度控制根据设备保养材料及易损件备件的要求，控制库房的温度和湿度，以防止材料和备件受到损害。
3.3 定期检查和维护设备管理部门应定期检查设备保养材料及易损件备件的使用情况和储存条件，及时发现问题并采取相应的维护措施。
3.4 库存管理设备管理部门应根据设备保养材料及易损件备件的实际需求，合理进行库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。
4. 相关责任人设备保养材料及易损件备件管理涉及以下责任人：- 设备管理部门：负责申请、审批、领料、归还、统计和盘点等管理工作。
- 使用人员：负责领用、检验和使用设备保养材料及易损件备件。
- 物资部门：负责设备保养材料及易损件备件的采购和贮存工作。
- 质检部门：负责对设备保养材料及易损件备件的质量进行检验。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备管理的维修管理和备件管理
某企业设备维修管理案例
总结词
精细化维修管理
详细描述
该企业采用精细化维修管理，通过制定详细的维修计划和流程，确保设备得到及时、专业的维护。同时，采用预 防性维修策略，定期对设备进行检查和保养，有效延长设备使用寿命。
某企业备件库存优化案例
总结词
智能库存管理
详细描述
该企业采用智能库存管理，通过建立完善的库存预警系统，实时监控备件库存情况。根 据设备维修需求和市场供应情况，动态调整备件库存，降低库存成本，提高库存周转率
挑战
随着设备复杂程度的提高，对维修人员的技能要求也越来越高，而技能不足可能导致设备维修不及时 或维修效果不佳。
对策
建立完善的维修人员培训体系，定期对维修人员进行技能培训和考核，确保维修人员具备足够的技能 水平。同时，鼓励维修人员参加行业交流和技术研讨活动，了解最新的维修技术和设备发展趋势。
05
案例分析
需求量及类型。
设备使用状况
02
了解设备的工作时长、负载状况、运行环境等，评估备件磨损
和消耗情况。
设备更新与升级
03
根据设备更新换代和升级的情况，预测所需备件的变化和需求
。
备件库存管理
安全库存设定
根据备件需求预测和设备故障率，设定合理的安全库 存水平。
库存盘点与效期管理
定期对库存进行盘点，确保备件数量与记录一致，并 对有有效期的备件进行管理，防止过期。
。
某企业维修与备件协同管理案例
总结词
一体化协同管理
详细描述
该企业将维修与备件管理作为一个整体进行 协同管理，制定维修计划时充分考虑备件库 存情况，确保维修工作顺利进行。同时，根 据维修过程中发现的问题，及时调整备件采 购计划，提高维修效率和备件利用率。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备维护用品及易损件备件管理规定
设备维护用品及易损件备件管理规定1. 引言本文档旨在规范公司设备维护用品及易损件备件的管理，确保设备维护工作的顺利进行，延长设备使用寿命，提高设备稳定性和安全性。
2. 适用范围本规定适用于公司所有设备的维护用品及易损件备件的管理。
3. 定义- 设备维护用品：指用于设备维护和保养的工具、润滑剂、清洗剂、温度计等物品。
- 易损件备件：指设备中易受磨损、损坏或寿命有限的部件，包括但不限于传感器、电池、灯泡等。
4. 设备维护用品及易损件备件的采购管理- 确定责任人：设备维护部门负责设备维护用品及易损件备件的采购工作。
- 制定采购计划：根据设备维护计划和预防性维护需求，制定设备维护用品及易损件备件的采购计划。
- 选择供应商：经过评估和比较，选择合适的供应商进行采购。
- 签订合同：与供应商签订供货合同，明确产品规格、数量、价格、交期等细节。
- 采购执行：按照合同要求进行采购，并及时跟进供应商的交货情况。
- 入库管理：将采购的设备维护用品及易损件备件按规定入库，确保库存准确。
5. 设备维护用品及易损件备件的领用管理- 领用申请：设备维护人员根据实际需要填写领用申请单，明确领用物品的名称、数量等。
- 领用审批：相关主管人员对领用申请进行审批，确保领用物品的合理性。
- 领用执行：经审批通过后，设备维护人员凭领用申请单前往仓库领取所需物品。
- 物品使用：设备维护人员按照操作规范和安全要求使用领取的设备维护用品及易损件备件。
- 记录管理：设备维护人员应做好物品使用记录，包括使用日期、使用数量等。
6. 设备维护用品及易损件备件的库存管理- 库存盘点：定期对设备维护用品及易损件备件进行库存盘点，确保库存准确。
- 库存补充：根据盘点结果和采购计划，及时补充库存，避免断货影响设备维护工作。
- 库存安全：合理控制库存水平，避免过多库存导致资金占用和物品损耗。
- 库存报废：合理处理过期、损坏或长时间未使用的设备维护用品及易损件备件。
设备保养器具及易损件备件管理规定
设备保养器具及易损件备件管理规定1.引言本文档旨在规定设备保养器具及易损件备件的管理流程，以确保设备在正常运行过程中保持良好的工作状态，提高设备的使用寿命和运行效率。
2.管理要求2.1 设备保养器具管理：设备保养器具应按照规定分类存放，并进行标识和编号，以便于管理和使用；设备保养器具的使用过程中应注意合理使用和保养，避免损坏和丢失；设备保养器具的维护保养应定期进行，确保其功能正常；设备保养器具应有专人负责，进行定期巡检和使用记录。
2.2 易损件备件管理：易损件备件应按照不同的设备进行分类存放，并进行标识和编号；易损件备件应做好库存管理，保证适量备货，避免因存货过多造成资金占用；易损件备件应有专人负责，进行定期盘点和补充，并记录使用情况；易损件备件的采购应根据实际需求进行采购计划，确保备件的及时供应。
3.管理流程3.1 设备保养器具管理流程：设备保养器具的申领需在申领单上填写相关信息，并经上级审批；设备保养器具的使用人员应按照使用规范进行使用，并填写使用记录；设备保养器具的维护保养应由专人负责，按照维护计划进行；设备保养器具的损坏或丢失需及时报告，并更换或补充。
3.2 易损件备件管理流程：易损件备件需有专人负责库存管理，包括盘点和补充；易损件备件的领用需填写领用单，并经过上级审批；易损件备件的使用人员应按照使用规范进行使用，并填写使用记录；易损件备件的采购需经过申请审批程序，并与相关供应商进行联系。
4.监督与评估4.1 监督：相关管理人员应定期对设备保养器具及易损件备件管理情况进行督查，确保规定的执行；对设备保养器具和易损件备件的使用记录进行抽查，及时发现问题并进行处理。
4.2 评估：对设备使用情况和保养器具及易损件备件管理情况进行定期评估，以评估管理制度的有效性；根据评估结果，进行相应的改进和优化。
5.总结本文档规定了设备保养器具及易损件备件的管理规定，包括管理要求、管理流程和监督评估。
通过严格遵守这些规定，可以提高设备的使用寿命和运行效率，确保设备的正常运行，减少损失和增加工作效率。
设备维修用件及易损件备件管理办法
设备维修用件及易损件备件管理办法设备维修用件及易损件备件管理规定1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。
2范围本规定管理范围为XXX生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。
3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。
供销部仓库）负责备品备件保管和发放。
4管理内容4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购。
申请单上需注明为备品备件。
4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并说明备件数量。
4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产放置。
4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。
采购部对备品备件质量负责，对发运到厂的不及格的备品备件应及时做退货、换货处置惩罚。
4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。
库管需保证账、物、卡符合。
4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备办理员或生产部长签字后方可有用，领料单和设备维修单在设备修复后必须经利用单位的主管签字后存档备查。
维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。
4.74.8设备备品备件制止库外发料，没有入库单的设备用件制止发放。
设备检修维护及备品配件管理制度
设备检修维护及备品配件管理制度设备检修维护及备品配件管理制度1.目的为了规范设备维护检修流程，加强备品备件管理，以保障及时的、定期的对设备实施有效的检修维护和保养，提升设备的健康水平和运行效率，从而保证设备的安全、经济运行，特制定本制度。
2.使用范围本制度适用于全车间的设备维护检修和备品备件的管理。
3.职责3.1值长、班长职责。
负责设备的运行管理，运行班组负责对设备的巡回检查和缺陷统计工作。
3.2维修工段、跟班保全、岗位检修班组职责3.2.1维修工段负责车间重要设备的检修、事故抢修及车间主要设施的安装、改造、维护工作。
3.2.2跟班保全负责当班运行中设备的检查、加油及缺陷的消除工作。
3.2.3岗位检修班组负责对本岗位设备的定期检修、维护工作。
3.2.4维修工段、跟班保全负责对维修现场的清理工作。
3.3工段长职责3. 3.1负责对本岗位设备检修计划的制定和实施。
4. 3.2负责设备检修后的验收。
5. 3.3负责对岗位备品配件的选型、订购、计划、验收、分类入库、统计、保养工作。
4.设备检修维护管理4.1各岗位班组应严格按《巡回检查制度》中的规定路线对本岗位所辖设备进行巡回检查，检查中发现的设备缺陷及异常情况需及时处理，登记在《巡回检查记录》中并向班长汇报,班长将本班处理的异常及缺陷处理情况登记在《值班记录》中。
4.2若设备缺陷、异常情况运行人员无法处理，应向值长汇报并将设备缺陷登记在《设备检修记录》中。
4.3由值长安排跟班保全予以处理。
4.3跟班保全将设备缺陷处理完后，将处理情况及消缺时间填写在《设备检修记录》上。
4.4当班设备缺陷跟班保全未来得及处理的，交接班时交接到下一班组并在《值班记录》中记录。
4.5值长在《值班记录》中对当班保全工处理的缺陷进行登记。
4.6跟班保全处理缺陷时，必须有设备责任岗位人员一同参与处理。
4.7跟班保全将设备缺陷处理完毕后，由设备责任岗位班长或班长委派人员进行验收，验收合格后在《设备检修记录》中登记并签名。
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设备修理材料及易损件备件管理规定第一章总则
第一条目的
本规定的目的是为了规范设备修理材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行，提高设备修理效率，降低维修成本。
第二条适用范围
本规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。
第三条定义
1. 设备修理材料：指维修设备所需的各种材料，包括但不限于零件、工具、设备耗材等。
2. 易损件备件：指设备日常使用中容易磨损或损坏的零部件，如橡胶密封圈、轴承、齿轮等。
3. 设备修理材料及易损件备件台账：指对设备修理材料及易损件备件的入库、出库、使用等情况进行详细记录的清单。
第二章设备修理材料管理
第四条采购管理
1. 设备修理材料的采购应符合公司的采购管理制度，并按照设备维修计划和实际需求进行采购。
2. 采购人员应定期与供应商进行沟通，及时了解设备修理材料的供货情况和价格变动情况。
第五条入库管理
1. 设备修理材料应按照规定的流程进行入库，必须有相关的入库单据和记录。
2. 入库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保入库物料与采购单一致。
第六条出库管理
1. 设备修理材料的出库应按照设备维修计划和申请单进行，必须有相关的出库单据和记录。
2. 出库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保出库物料与申请单一致。
第七条库存管理
1. 设备修理材料的库存应进行周期盘点，确保库存的准确性和及时性。
2. 库存管理人员应根据库存情况和设备维修计划，合理安排补充和调剂。
第三章易损件备件管理
第八条库存管理
1. 易损件备件的库存应进行划分和分类，便于管理和使用。
2. 库存管理人员应根据易损件备件的使用率和需求，合理安排补充和调剂。
第九条使用管理
1. 使用易损件备件时，应按照设备维修计划和使用规范进行。
2. 使用人员应按照规定的程序进行更换、安装和测试，保证易损件备件的正常运行。
第十条报废管理
1. 易损件备件达到规定的使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。
2. 报废管理人员应按照公司的报废管理制度进行处理，并进行相应的记录和报废报告。
第四章监督与考核
第十一条监督管理
1. 设备修理材料及易损件备件管理应建立监督管理机制，定期进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 监督管理人员应做好相关记录，并将检查情况、整改情况等进行及时反馈。
第十二条考核评估
1. 对设备修理材料及易损件备件管理工作进行定期评估，制定相应的评估指标和考核标准。
2. 考核评估结果将作为相关人员绩效考核的重要依据。
第五章附则
第十三条本规定的解释权归公司设备管理部门。
第十四条本规定自行发布之日起生效。
以上是《设备修理材料及易损件备件管理规定》文档，详细规范了设备修理材料及易损件备件的采购、入库、出库、库存管理，易损件备件的使用和报废管理，以及监督与考核等。
该规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。
希望能对您的工作有所帮助。