企业完整招聘流程图

企业完整招聘流程图

企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。具体流程如下：

一、业务流程

1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填

写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。

1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人

以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源

部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各

单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合

适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选

择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源

部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才

搜索。

3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步

筛选。

3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。

4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。

4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。

4.5体检：对录用人员进行体检。

4.6录用手续办理：办理录用手续。

4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。

4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。

5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。

5.2指导与面谈：对试用期员工进行指导和面谈。

5.3规划职业生涯：对试用期员工进行职业生涯规划。

5.4试用期总结与自评：试用期结束后，试用期员工进行总结和自评。

5.5试用期考评：对试用期员工进行考评。

5.6考评结果审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批考评结果。

5.7考评结果通知：向试用期员工发出考评结果通知。

5.8办理相关手续：办理相关手续。

二、工作内容及工作依据

企业招聘流程主要包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。其中，需求环节是工作分析、拟定用人需求、审核用人需求和审批用人需求等步骤。招募环节包括储备人才查找、分析招聘渠道和方式、拟定招聘方案、发布招聘信息和应聘登记等步骤。甄选环节包括资格审查、初步筛选、初试、复试和背景调查等步骤。录用环节包括录用意向洽谈、确定拟录用人选、录用审批、录用通知、体检、录用手续办理、入职面谈和入职培训等步骤。试用环节包括制订试用目标计划、指导与面谈、规划职业生涯、试用期总结与自评、试用期考评、考评结果审批、考评结果通知和办理相关手续等步骤。企业招聘流程的工作依据主要包括公司与部门目标、人力资源规划/计划、部门

人力资源现状和薪酬福利制度等。

招聘流程

一、储备人才查找

集团/单位人力资源部门将从内外部人才储备库中查找适合需求岗位的人选。同时，分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。若需发生一次性费用的招聘，则需制订招聘方案。

二、招聘方案拟定与发布

招聘方案包括储备人才查找、招募渠道与方式、费用预算等内容。该方案需经集团/单位负责人或其授权人审批后才能发布招聘信息。根据既定渠道发布招聘信息，并接受应聘者报名。

三、甄选流程

资格审查、初步筛选和初试环节由集团/单位人力资源部门负责。初试合格者将进行综合素质测评和专业素质测评。复试环节由用人部门相关人员或主管领导负责。

四、背景调查和录用意向洽谈

背景调查主要针对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的候选人进行。若背景调查不合格，则淘汰该候选人。录用意向洽谈由集团/单位人力资源

部门负责，与录用候选人以电话或面对面的形式进行。

During the n process。the parties will discuss the n。benefits。contract d。n d。salary。and other XXX.

XXX of their n。contract d。n d。and salary will be handled by the HR department。Generally。there is no n d for internal transfers within the group.

The approval of XXX.

The XXX。If they do not pass the n。they will be XXX.

After the medical n。the results of the n process。background checks。and XXX。benefits。and contract management will also be addressed.

The HR department will handle XXX.

XXX Hospitals。or XXX。chest X-rays。internal and external ns。and any nal tests required by the n。The standard for passing the XXX of the n。The cost of the XXX.

New employees will be required to submit relevant documents。fill out an employee n form。and sign a labor contract。They will also XXX.

During the onboarding process。the employee will be introduced to the company culture and department。and XXX will be addressed.

The HR department XXX culture。basic etiquette。basic ns。nal ethics。and the XXX.

XXX d will begin with the development of a nary plan for the employee's n。which will be discussed and revised with the

employee。The employee will receive guidanceXXX plan must be specific and measurable.

2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对

工作的意见与建议，并帮助其解决工作和生活中的困难。如果员工有重大思想波动或遇到重大困难，应及时向上级或人力资源部门反映。

5.3规划职业生涯

人力资源部门和用人部门应指导员工制订或修正员工职业生涯规划，考虑到团队文化和单位发展需求。职业目标应定位准确，且具体可操作。

5.4试用期总结与自评

试用期员工应在试用期结束前8天提交总结与自评（如果申请提前转正，则应在申请时提交）。用人部门负责人应根据员工在试用期内的职业化素质、良好或不良表现以及业绩进行评价，并在试用期结束前6天提交评价结果给人力资源部门进行调查核实和复核签字。转正和辞退是考评结果的两种可能性。

5.6考评结果审批

考评结果应由董事局主席或其授权人审查，并审查部门及以上负责人批示。员工应在试用期结束前得到考评结果的通知。

相关手续办理

人力资源部门招聘人员和人事信息管理人员应办理转正、延期转正或辞退手续，同时进行薪酬调整。考评结果和薪酬管理制度是办理手续所需的两个重要文件。

附注

一）招聘用语规范

在介绍集团时，应包括集团子公司的起步年份、成员单位和控股、参股企业、分支机构数量、主营业务领域、总资产和年销售收入。集团的企业宗旨、使命和发展目标也应该被提及。

集团总部位于**国家高新技术开发区，拥有五强科技园，占地60余亩，提供完备的办公、生活和健身设施，员工公寓

达到三星级酒店标准，工作环境优越。

面试时，应规范用语。对于通过网上或其他途径应聘的应聘者，应该先自我介绍，然后说明招聘职位的要求，并邀请他

们参加面试。如果应聘者同意，可以表示感谢。如果应聘者拒绝，可以表示期待下次合作。

在面试时，应该用规范的欢迎词和结束用语。对于比较满意的应聘者，可以表示感谢并告知决定时间，对于不合格的应聘者，可以委婉地表示感谢并将其简历存入人才库。

录用通知应该用规范的语言，告知被聘用者职位和试用期待遇，并要求其在指定日期带上相关证件报到。如果被聘用者不同意，可以表示感谢并希望将来有机会合作。

甄选测评方法包括面试、笔试、情景模拟和测评软件等。面试和笔试题库分为综合素质题库和专业素质题库。甄选标准包括员工职业化素质和能力方面的考察，如认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理、豁达乐观、心态健康、实事求是和虚心好学等。

集团用人标准包括认同集团文化、心态好、有潜质、符合岗位素质要求。不得录用曾被开除或辞退、提供虚假信息或故意隐瞒真实情况的人员。

1.员工招聘条件

集团要求员工具备良好的身体条件和职业记录，不能有违法犯罪记录。

2.家庭关系限制

集团规定员工的配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不能在同一单位任职，也不能存在直接上下级领导关系。同时，不能同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。

3.招募甄选要求

集团要求甄选人员具备良好的个人品格和修养，能够客观公正地评价他人，同时具备较强的沟通交流能力和一定的工作经验。在甄选过程中必须公平公正，不能有利害关系人或应聘者的推荐人担任甄选测评人员。

4.招聘渠道规范

集团通过现场招聘、网络招聘、寻聘、猎聘、校园招聘、内部招聘和内部举荐等方式进行招聘，同时通过宣传资料和广告吸引人才。

5.员工录用担保规范

集团要求财务人员、司机和其他必须提供担保的岗位必须有担保人提供担保，并签订担保协议。担保人必须具备企业经营所在地户口。

1、员工身份证明（包括身份证、户口簿或护照等有效证件）原件及复印件；

2、最高学历证明原件及复印件；

3、工作经历证明原件及复印件；

4、体检报告原件及复印件；

5、其他相关证明原件及复印件。

注意：以上资料应在入职前提交，如有缺失或不全，将影响入职手续的办理。同时，员工应如实提供资料，如有虚假情况，将承担相应的法律责任。

在员工入职前，需要提交身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件和复印件，以及与原单位解除劳动关系的证明。同时，需要提供1张免冠彩照（应届毕业生需要提供8张）。除了身份证外，其他证件原件和复印件需要存放在人力资源部门，而在裁员或员工离职时，这些证件会被退还给员工。一些岗位还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证和卫生防疫站的健康证明。

检查考核的流程环节包括需求、招募、甄选、录用和适用期考核。在需求环节，需要对工作内容和任职要求进行准确的工作分析，确保用人需求按程序审批。在招募环节，需要积极开拓新的招聘渠道，并确保招聘方案科学合理、可操作性强，信息发布准确无误。在甄选环节，需要根据岗位要求选择不同的甄选方式，并确保甄选标准科学合理、可操作性强，甄选准确无误。在录用环节，需要及时、准确地办理录用手续，背景调查到位，并确保入司培训达到预期效果。在适用期考核环节，需要确保考核标准科学合理、可操作性强，员工使用期工作目标明确，并进行了严格考核，试用期指导到位，职业生涯符合单位与个人发展需求。所有这些环节都需要由人力资源部门负责人进行即时检查。