工程项目承发包名词解释
工程施工承发包模式
工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
工程项目管理承发包模式课件
联合承包模式案例
要点一
总结词
联合承包模式是指由两个或多个承包商组成联合体，共同 承担工程项目的勘
某大型桥梁项目，由多家承包商组成联合体，共同承担项 目的规划、设计、施工和采购等工作。这种模式有利于发 挥各承包商的专业优势，提高项目的整体效益。同时，联 合体成员之间可以共同承担风险和责任，降低经营风险。
业主的风险承受能力影响其对承发包模式 的选择，风险承受能力较低的业主可能倾 向于选择风险较低的承发包模式。
资金来源和融资需求
市场环境
资金来源和融资需求也是选择承发包模式 的重要考虑因素，不同的承发包模式对资 金来源和融资需求有不同的影响。
市场环境的变化也会影响承发包模式的选 择，例如市场竞争程度、法律法规的变化 等。
缺点
选择承包商的范围小；设计和材料采购均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。
承发包模式的适用范围
平行承发包模式
适用于建设单位有较强项目管理 能力或设计力量，且监理单位能 够进行较好的现场协调工作的情
况。
总承包模式
适用于建设单位管理能力较弱，或 监理单位能够进行较好的现场协调 工作的情况。
联合体总承包模式
风险应对策略
01
02
03
预防策略
采取预防措施降低风险发 生的概率和影响，例如制 定详细的项目计划、加强 技术培训和安全教育等。
缓解策略
采取措施减轻风险发生后 对项目的影响，例如制定 应急预案、建立风险储备 金等。
转移策略
通过保险、外包等方式将 风险转移给第三方，以降 低自身风险承担。
风险监控与调整
工程项目管理承发包模式课件
目录
• 工程项目管理承发包模式概述 • 常见承发包模式介绍 • 承发包模式的选择与决策 • 承发包模式的风险与应对措施 • 承发包模式的实践案例分析
工程承发包名词解释
工程承发包名词解释工程承发包是指在工程建设中，委托一方（委托人）向另一方（承包人）发包，以达到特定的工程目标的一种合作关系。
下面是工程承发包的一些名词解释：1. 承包人：承包人是接受委托人委托，承接工程项目的一方。
承包人承担工程设计、施工、监理以及相关质量控制等各项责任。
2. 委托人：委托人是有一定工程需求的单位或个人，将工程项目委托给承包人进行施工。
3. 发包：发包是委托人将工程项目交由承包人进行施工的行为。
发包方根据工程项目的要求，向符合条件的承包人进行公开招标或直接邀请，并与选定的承包人签订合同。
4. 招标：招标是指发包方公开向符合条件的承包人邀请竞标，以确定最终的承包人。
招标过程一般包括发布招标公告、报名资格审查、投标文件递交、评标、中标等环节。
5. 合同：合同是承包人和委托人双方达成的关于工程承建事项的法律文件。
合同包括双方的权利义务、工程项目的要求、施工期限、成本支付等内容。
合同明确了工程承建的约束条件和双方的责任。
6. 工程管理：工程管理是指承包人对工程项目进行全过程的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行和最终完成。
工程管理包括工期管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
7. 监理：监理是指由委托人聘请独立的第三方机构或个人，对工程项目进行监督和检查，确保承包人按照合同约定进行施工。
监理负责工程项目的合规性、质量控制和工程进度的监督。
8. 交付：交付是指承包人按照合同约定，完成工程项目的施工并将项目交付给委托人验收的过程。
交付包括工程的交付材料、检验报告、技术文件等。
9. 完工：完工是指工程项目的施工全部完成，达到合同规定的质量、技术标准和工程要求，并经过验收合格后的状态。
10. 结算：结算是承包人和委托人在工程项目完工之后，根据合同约定进行收支结算的过程。
结算的内容包括工程量的核实、价款计算和支付等。
工程承发包作为一种常见的工程合作关系，对于工程建设的顺利进行起到了重要的作用。
工程项目管理承发包模式
u 符合质量控制上的 “他人控制”原则， 对业主的质量控制有 利；
u 合同交界面比较多， 应非常重视各合同之 间界面的定义，否则 对质量控制不利。
• 对分包人的质量控制主
要由施工总承包管理单
位进行；
Ø 建设工程项目质量的 • 对分包单位来说，也有 好坏在很大程度上取 来自其他分包单位的横
决于施工总承包单
工程项目管理承发包模式
工程项目承发包模式
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则 分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发 包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订 设计合同和施工合同。
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成 后，由业主单独或与施工总 承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的
投标报价较有依据； • 每一部分工程的施工，发包
都可以通过招标选择最好的 施工单位承包，获得最低的 报价，对降低工程造价有利； • 在进行对施工总承包管理单 位的招标时，只确定总承包 管理费，没有合同总造价， 是业主承担的风险之一； • 多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，加大了业主 方的风险。
工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
工程项目承发包名词解释
工程项目承发包名词解释
工程项目承发包名词解释
一、总承包（General Contractor）
总承包是指工程项目由投标人担任的角色，负责设计并监督完成该项工程项目的全部细节，包括人员、材料、设备、机械设备、设计、施工、监督质量检查和验收等。
二、分包（Subcontractor）
分包是指，在总承包中，投标人负责安排项目执行中的某些环节，将其转交予分包商完成，分包商负责实施其转让的项目，并由总承包人负责对分包商完成的项目质量进行监督。
所以分包也称为转包。
三、外包（Outsourcing）
外包是指，在项目执行过程中，由项目甲方（投标人）委托外部承担者完成项目任务，该外部承担者将为甲方承担一部分或全部的工作职责，以满足项目甲方的需求。
外包不同于总承包和分包，外包工作仅局限与项目本身，属于非核心任务。
四、双包（Double Package）
双包是指，在一个工程项目中，由两家不同的投标人共同承包，以共同完成该项工程任务。
双包是工程承包的一种方式，其特征是双方承包人承担的工作有一定的区分，但项目结果的质量是两个单独的相互促进的，协调和协调是必须的。
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建设工程项目的承发包模式
建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。
本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。
定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。
在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。
其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。
特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。
一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。
2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。
3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。
模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。
总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。
总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。
总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。
•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。
•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。
但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。
•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。
•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。
工程承发包的名词解释
工程承发包的名词解释工程承包和发包是建筑行业中常见的术语，它们分别代表着不同的角色和职责。
在工程建设过程中，承包商和发包人扮演不同的角色，各自负责着不同的职能。
下面将对工程承包和发包的概念进行解释，并从不同的角度对其含义进行深入探讨。
一、工程承包的概念工程承包是指由一家承包商承接施工任务，为建设项目提供各类设计、施工、设备供应、材料配送等服务的过程。
承包商在承接工程项目后，负责组织设计、采购、施工和监理等工作，以完成项目的建设任务。
工程承包通常分为总承包和分包两种形式。
总承包是指承包商负责项目的整体工程，包括项目设计、施工、采购和管理等各个环节。
而分包则是指将整体工程拆分为多个子工程，由不同的承包商承接不同的施工任务。
在工程承包中，承包商除了负责完成工程建设任务外，还承担着一定的责任和风险。
承包商需要按照合同要求，保证工程质量达到预期标准，并承担相应的法律责任。
二、工程发包的概念工程发包是指委托建设项目的业主或发包人将项目的一部分或整体工程合同外包给承包商的过程。
发包人在项目的设计、施工和管理等方面需要与承包商协商并签订相应的合同，确保项目按时、按质、按量完成。
工程发包的主要目的是降低业主或发包人对工程建设过程的管理和风险承担，减少直接参与工程建设，转移工程管理的职能。
发包人通过发包来选择更专业的承包商，提高工程建设的效率和质量。
三、工程承包和发包的区别与联系工程承包和发包在实际操作中常常形成一对矛盾统一的关系。
承包商是工程发包人委托完成任务的执行主体，负责工程建设的具体实施；发包人则是工程建设的业主或委托人，负责工程规划、设计、监督和资金管理等职责。
从职能上来看，工程承包和发包的职责有所不同。
承包商主要负责工程建设的具体实施，包括施工、采购、管理等任务；而发包人则更注重工程规划、设计和监督，确保工程按照合同要求完成。
然而，工程承包和发包是密不可分的。
发包人通过发包将工程建设任务外包给承包商，承包商在承接任务后负责实施，二者共同协作，完成项目的建设。
承发包模式的优缺点
承发包模式的优缺点承发包模式，通常也被称为项目发包模式或施工发包模式，是指建设单位（业主）将建设工程发包给具有相应资质和能力的承包单位，由承包单位负责实施整个建设工程的施工和管理任务。
这种模式在建设领域中被广泛应用，因为它具有一些明显的优点和缺点。
一、承发包模式的优点1.专业能力更强：承发包模式可以充分发挥承包单位的专业技术力量和经验，使工程项目能够更有效地实施，尤其是一些技术难度较大、需要特殊技能的项目。
2.降低成本：由于承包单位是专业的施工单位，他们在施工组织、材料采购、设备租赁等方面具有更多的经验和资源，能够有效地降低工程成本。
3.管理效率高：承发包模式将大部分建设任务交给了承包单位，减轻了业主的管理压力，使他们能够更加专注于项目监督和验收，从而提高管理效率。
4.控制风险：由于承发包模式通常采用合同方式进行约束，可以更好地控制建设过程中的风险，确保工程质量。
5.更好的协调：承发包模式可以更好地协调业主和承包单位之间的关系，方便沟通和管理。
二、承发包模式的缺点1.市场机制不完善：承发包模式需要依靠完善的市场机制来运作，如果市场机制不健全、不规范，可能导致承发包模式的实施效果不佳。
2.信息不对称：在承发包模式中，业主和承包单位之间存在信息不对称的情况，容易出现一些欺诈行为或者不公平交易。
3.管理难度大：虽然承发包模式能够减轻业主的管理压力，但是对于承包单位来说，管理难度并没有减少，反而可能因为更复杂的施工环境和不确定因素而增加管理难度。
4.资源浪费：如果业主对工程项目的具体情况不够了解，或者在选择承包单位时没有充分考虑其能力与信誉，可能会导致工程项目出现问题，甚至造成资源浪费。
5.合同管理难度大：承发包模式需要制定详细的合同条款，对于合同的管理和维护需要花费大量的时间和精力，如果合同条款不清晰或者存在争议，可能引发纠纷。
6.技术风险：由于承包单位可能在技术上不具备先进性或成熟性，因此可能给项目带来技术风险。
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工程项目承发包名词解释
一、工程项目承发包
承发包是指投资者把某项工程项目所需的全部资金以及资金管理、投标招标和工程施工管理等工作托付给投资建设单位，由投资建设单位按照其提供的投标文件负责完成融资和工程建设的方式。
二、融资方式
融资方式包括股权融资、债券融资、贷款融资和政府融资等。
股权融资是指以公司股权作为抵押物以实现融资的方法；债券融资是指由企业发行市场上流通的债券以实现融资的方法；贷款融资是指企业以贷款形式向银行或金融机构融资；政府融资是指政府通过各种政策措施，为企业提供贷款融资或补助资金以实现融资的方法。
三、建设期
建设期是指工程从开工到交工的期间，在这段时间里，投资者有义务按照合同的规定负责资金投入、施工、监理、保修等工作。
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