通信工程实用资料-光缆线路工程材料、设备管理流程
光缆通信工程设计、施工与维护任务一 光缆通信工程的建设程序
计划安排:根据已经批准的初步设计和总概算编制年度计划。对资金、材料设备进行合理安排，要求工程建设保持连续性、可行性以保证工程项目的顺利完成。
4.施工阶段
光缆通信工程的施工包括光缆线路的施工和设备安装施工两大部分。为了充分保证光缆工程施工的顺利进行，开工前还必须积极做好施工组织设计工作。建设单位在与施工单位签订施工合同后，施工单位应及时编制施工组织设计并做好相应的准备工作。
5.竣工投产阶段
包括工程初验、生产准备、工程移交和试运行以及竣工验收等几个方面。
提要
教学பைடு நூலகம்容
项目四 光缆通信工程设计
任务一 光缆通信工程设计程序
光缆通信工程设计程序:规划、设计、准备、施工和竣工投产五个阶段。
1 规划阶段
包括项目建议书的提出、可行性研究、专家评估及设计任务书的编写。
2.设计阶段
设计阶段任务就:编制设计文件并对其进行审定。
3.准备阶段
准备阶段:工程开工前的准备工作，它包括建设准备的计划安排。
工程光缆施工流程(3篇)
第1篇一、准备工作1. 设计资料审查：首先，要详细审查工程的设计资料，包括光缆路由图、施工图等，确保设计合理、规范。
2. 材料与工具准备：根据设计要求，准备所需的光缆、接头盒、连接器、光纤熔接机、测试仪等材料和工具。
3. 施工队伍组建：组建一支具备专业知识和丰富经验的光缆施工队伍，确保施工过程中的技术支持。
4. 安全培训：对施工人员进行安全知识培训，确保施工过程中的人身安全。
二、路由工程1. 路由勘查：对光缆经过的路由进行详细勘查，了解地形、地质、环境等因素，确保光缆敷设的安全性和稳定性。
2. 路径测量：根据设计要求，对光缆路由进行实际测量，确保长度精确，并考虑预留长度。
3. 路径施工图绘制：在预先栽好的电杆上编号，绘制路径施工图，标明每根电杆或地下管道出口电杆的号码、管道长度以及预留长度和位置。
4. 接头位置确定：在两根光纤接头处选择地势平坦、地质稳固的地点，避开水塘、河流、沟渠及道路，最好设在电杆或地下管道出口。
三、光缆敷设1. 光缆布放：按照路径施工图，将光缆布放到指定位置，确保光缆不受拉力、扭力，避免光缆损伤。
2. 光缆固定：在适当的位置对光缆进行固定，确保光缆在敷设过程中保持稳定。
3. 预留长度处理：在每百米处留有一定裕量，一般为5%～10%，便于后续接续。
四、光缆接续工程1. 熔接准备：将光缆的两端进行切割，清洁光纤端面，准备熔接。
2. 光纤熔接：使用光纤熔接机进行熔接，确保熔接质量。
3. 连接器安装：将熔接后的光纤连接到接头盒或连接器上，确保连接牢固。
五、测试与验收1. 光缆测试：使用光功率计、光时域反射仪等设备对光缆进行测试，确保光缆性能符合设计要求。
2. 系统测试：对整个光缆通信系统进行测试，确保系统稳定、可靠。
3. 验收：根据施工规范和设计要求，对光缆工程进行验收，确保工程质量。
六、总结工程光缆施工流程是一项复杂而细致的工作，需要严格按照规范和标准进行。
只有做好每一个环节，才能确保光缆通信系统的稳定性和可靠性。
通信工程施工过程资料管理
通信工程施工过程资料管理一、前言随着信息通信技术的不断发展，通信工程在社会各个领域的应用越来越广泛。
在通信工程的施工过程中，资料管理是一个非常重要的环节。
优秀的资料管理能够确保工程进度的顺利推进，实现施工的高效率和良好的质量。
本文将就通信工程施工过程中的资料管理进行探讨和总结，以期为相关人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、施工前的资料准备1. 项目资料的收集在通信工程施工前，需要对项目的相关资料进行梳理和整理。
包括但不限于工程图纸、设计方案、施工合同、材料、设备清单等。
这些资料将为工程施工提供必要的依据和参考。
2. 施工方案的制定根据项目的具体情况，需要制定合理的施工方案，包括施工的步骤、方法、流程等。
对于复杂的工程，还需要进行技术交底和方案讨论，确保施工方案的合理性和可行性。
3. 资料管理人员的培训施工团队需要有专门负责资料管理的人员，他们需要具备一定的专业知识和管理能力。
在施工前，需要对这些人员进行相关的培训，提高其资料管理的能力和水平。
三、施工过程中的资料管理1. 工程图纸的管理在通信工程施工过程中，工程图纸是最基本的施工依据。
因此，需要建立完善的工程图纸管理制度，包括图纸的存档、备份、使用和调取等。
特别是在图纸更改或修订时，需要及时更新和通知相关人员。
2. 施工记录的管理在施工过程中，需要做好施工记录的管理工作。
包括但不限于施工日志、检测报告、材料验收记录等。
这些记录是对施工过程的真实记录，对于后期的验收和结算非常重要。
3. 质量资料的管理通信工程的施工过程中，还需要做好相关的质量资料管理工作。
包括但不限于质量档案、验收报告、质量检测记录等。
这些资料是对工程质量的客观记录，对于工程验收和后期维护非常重要。
4. 安全资料的管理安全是施工工作中的首要任务，因此需要对安全资料进行严格管理。
包括但不限于安全议事录、安全检查记录、事故报告等。
这些资料是对施工安全工作的客观记录，对于后期的事故分析和预防非常重要。
通信工程实用资料-光缆线路工程项目部现场管理制度《项目部材料、设备管理办法》
2022年10月
项目部现场管理制度《项目部材料、设备管理办法》
项目部现场管理制度
总则
1.为进一步加强和规范工程材料现场管理工作，提高主材采购质量和工程交付能力，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2.工程材料现场管理的目标是满足施工合同或顾客的相关要求，杜绝不合格材料投入使用，树立公司品牌形象。
3.仓库保管应加强防火安全，仓库内严禁吸烟，严格落实防盗措施和用电安全。同时，建立定期安全巡查制度，对库内消防隐患、防盗防护设施、物品的摆放及标识、防锈防尘措施等情况进行巡检，发现问题要及时处理、上报。
4.对于存在使用有效期及需要进行特殊维护保养的物资，库存管理部门要分类制订相应的物资保养规定，据以指导仓库日常的维护保养工作。仓库要做好入库检查工作，使库房的温度、湿度、光照、防静电等条件控制在合适的范围内。
处罚措施
1.对在保管和使用过程中出现材料损坏、丢失、被盗等现象，由公司承担全部责任和损失。
2.公司对工地现场的所有材料应严格日常出、入库手续，负责对工程剩余材料进行清理并办理移交手续。
3.公司应加强对工程旧余料的管理，严格按照建设单位及公司的要求办理，严禁私自处理。
3.工程材料现场管理主要包括：管理职责、材料验证、出入库管理、处罚措施等内容。
4.公司内与工程材料现场管理有关的各单位和部门须遵守本办法。
材料管理员职责
1工队领料施工。
2.对于移动没有立项的工程，材料管理员应及时向仓库借料，以免耽误施工进度。
3.工程材料质量验证活动可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等。
材料设备仓库管理
1.项目部按照本项目的要求自建或租赁材料设备仓库，负责材料设备仓库的管理。
光缆工程施工程序(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 工程勘察：对施工现场进行实地勘察，了解地形、地貌、地质、水文等条件，确保施工顺利进行。
2. 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，明确施工要求、技术规范和质量标准。
3. 人员组织：根据工程规模和需求，组建施工队伍，明确各岗位职责和人员配置。
4. 施工材料、设备准备：根据施工图纸和工程量清单，采购、检验和准备所需的光缆、接头盒、光缆附件、设备等材料。
5. 施工场地布置：根据施工图纸和现场条件，合理规划施工场地，设置材料堆场、施工便道、施工平台等。
二、基础施工阶段1. 沟道开挖：根据设计要求，开挖光缆沟道，确保沟道尺寸、形状和深度符合规范。
2. 沟道支撑：在沟道两侧设置支撑，防止沟道坍塌，确保施工安全。
3. 沟道清理：清理沟道内的杂物，确保沟道内清洁，便于光缆敷设。
4. 沟道回填：按照设计要求，回填沟道，确保沟道稳定。
三、光缆敷设阶段1. 光缆盘绕：将光缆从盘绕架上卸下，盘绕过程中注意保护光缆，避免损伤。
2. 光缆敷设：按照设计要求，将光缆敷设到沟道内，注意保持光缆的顺直，避免扭曲、打结。
3. 光缆接头：根据光缆长度和需求，进行光缆接头，确保接头质量。
4. 光缆固定：在光缆敷设过程中，对光缆进行固定，防止光缆移动、脱落。
四、光缆测试阶段1. 光缆测试：对敷设完成的光缆进行测试，确保光缆性能符合设计要求。
2. 接头测试：对接头进行测试，确保接头质量。
3. 故障排查：如发现光缆或接头存在问题，及时进行排查和修复。
五、光缆保护阶段1. 光缆标志：在光缆两侧设置标志，标明光缆路由、长度等信息。
2. 光缆防护：对光缆进行防护，防止光缆受损。
3. 光缆维护：定期对光缆进行维护，确保光缆长期稳定运行。
六、工程验收阶段1. 施工单位自检：施工单位对施工过程和成果进行自检，确保工程质量。
2. 监理单位验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，确保工程质量。
3. 用户验收：用户对光缆工程进行验收，确保光缆性能满足需求。
通信工程实用资料=通信线路工程施工-通信线路施工操作规程
通信工程实用资料通信线路工程施工-通信线路施工操作规程2022年10月目录错误！未找到目录项。
通信线路施工操作规程（一）在路由复测中传递标杆时，不得抛掷。
（二）在河流、深沟、陡坡地段布放吊线、光(电)缆、排流线时应有专人指挥，并采取必要措施，防止作业人员因线缆张力兜拉坠落。
（三）在挖杆坑、光(电)缆沟、接头坑时，应调查地下原有电力线、光(电)缆、煤气管、输水管、供热管、排污管等设施与开挖地段的间距并注意其安全。
如遇有地下不明物品或文物，应立即停止挖掘，保护现场，并向有关部门报告。
（四）布放吊线1、布放无盘钢绞线时必须使用放线盘。
2、人工布放钢绞线，在牵引前端必须使用干燥的麻绳(将麻绳与钢绞线连接牢固)牵引。
3、布放钢绞线前，应对沿途跨越的供电线路、公路、铁路、街道、河流、树木等进行调查统计，在布放时必须采取有效措施，安全通过。
4、禁止钢绞线在行进过程中兜磨建筑物，必要时采取支撑垫物等措施。
5、在收紧吊线时，扳动紧线器以二人为限，操作时作业人员必须在紧线器后的左右侧，用力应均匀，应采取措施防止钢绞线因张力反弹在杆间跳弹触及电力线。
6、使用手搬“葫芦”收紧吊线时，应将“葫芦”放置平稳，固定牢固，除操作者外，周围不得有人停留。
（五）布放光(电)缆1、布放光(电)缆时，必须做到统一指挥，步调一致，按规定的旗语和号令行动。
2、布放光(电)缆应用专用电缆拖车或千斤顶支撑缆盘。
3、布放光(电)缆前，从缆盘上拆下的护板、铁钉必须妥善处置。
缆盘两侧内外壁上的钩钉应清除干净。
4、布放光(电)缆时，缆盘应保持水平，防止转动时向一端偏移。
缆盘支撑高度以光(电)缆盘能自由旋转为宜。
控制缆盘转动的人员应站在缆盘的两侧，不得在缆盘的前转方向背向站立。
严禁缆盘不转动时，众人突然用力猛拉，使缆盘前倾。
牵引停止时应迅速控制缆盘转速，防止余缆折弯损伤。
缆盘控制人员如发现缆盘前倾、侧倾等异常情况，应立即指挥放缆人员暂停，待妥善处理后再恢复布放。
光缆线路工程施工程序
光缆线路工程施工程序光缆线路工程是通信网络建设的重要组成部分，其施工质量直接影响到通信网络的稳定性和传输速率。
光缆线路工程施工程序分为以下几个阶段：一、前期准备阶段1. 工程勘察：对光缆线路路由进行实地勘察，了解地形地貌、交通状况、电缆走向、管道分布等情况，为工程设计提供基础数据。
2. 工程设计：根据勘察结果，进行光缆线路工程的设计，包括路由规划、光缆选型、设备配置、工程预算等。
3. 手续办理：完成光缆线路工程的立项、规划许可、施工许可等相关手续。
4. 物资准备：采购光缆、金具、设备等施工材料，确保施工顺利进行。
二、施工准备阶段1. 现场准备：清理光缆线路路由上的障碍物，挖掘埋设光缆的沟槽，准备施工所需的设备、材料等。
2. 技术交底：对施工人员进行技术培训，明确施工要求、施工工艺、安全注意事项等。
3. 施工方案制定：根据工程设计要求，制定光缆线路施工方案，包括施工进度、施工方法、质量控制等。
三、光缆线路施工阶段1. 光缆敷设：按照施工方案，采用适当的方法进行光缆敷设，包括架空、直埋、管道等。
2. 光缆接头处理：在光缆敷设过程中，对光缆接头进行处理，确保接头质量符合要求。
3. 光缆金具安装：安装光缆金具，包括挂点、吊线、悬垂等，保证光缆的稳定性和安全性。
4. 设备安装：安装光缆接头盒、光缆分纤箱等设备，确保设备安装牢固、接线正确。
5. 光纤测试：对敷设完毕的光缆进行光纤测试，确保光缆传输性能符合要求。
四、竣工验收阶段1. 工程验收：施工完成后，组织验收人员对光缆线路工程进行验收，包括工程质量、工程进度、安全文明施工等。
2. 资料归档：将施工过程中的相关资料整理归档，以备日后查询。
3. 工程移交：将验收合格的光缆线路工程移交给运维部门，进行日常维护和管理。
五、后期维护阶段1. 运维管理：对光缆线路进行日常巡检、维护，及时发现并处理问题，确保通信网络的正常运行。
2. 故障处理：发生光缆故障时，及时进行抢修，恢复通信网络的正常运行。
光纤工程施工都有哪些程序
光纤工程施工都有哪些程序一、前期准备工作1. 工程设计：在进行施工前，需要根据用户需求和地理环境等因素进行工程设计。
设计人员需要考虑光缆的敷设路径、通信距离、设备配置等因素，以确保工程的顺利实施。
2. 施工方案编制：根据设计方案编制施工方案，包括施工工艺、材料准备、施工阶段时间安排等内容。
施工方案需要符合相关法规要求，并经相关部门审核批准。
3. 环境评估：在确定施工地点后，需要进行环境评估，评估目的是检测施工地点的土壤情况、地下管线等情况，确保施工过程中不会损坏周边环境。
4. 材料采购：根据设计方案和施工方案确定所需材料，并进行采购。
材料包括光缆、光缆接头、敷设管道等。
5. 人员组织：组织相关施工人员，包括项目经理、施工队长、技术人员等，确保施工人员具备相关资质和经验。
6. 安全防护：在施工前需要对工程现场进行安全评估，并采取相应的安全措施，保障施工人员和周边居民的安全。
二、施工阶段1. 立标定位：在确定敷设路径后，需要进行立标定位，确定光缆敷设的精确位置。
立标工作一般由测量人员完成。
2. 敷设管道：根据设计方案确定的敷设路径，进行管道的开挖和敷设工作。
敷设管道要求保持平直，并保证管道的深度和坡度符合要求。
3. 光缆敷设：在敷设好管道后，需要将光缆逐段敷设到管道内。
光缆的敷设要求不能弯曲过大，且需要将光缆根据设计要求进行连接。
4. 连接设备：在将光缆敷设好后，需要对光缆进行连接设备，包括光纤连接盒、分光器、检测设备等。
连接设备和工艺要求严格，需要经过专业的技术人员操作。
5. 测试验收：在进行光缆连接后，需要进行接头的测试验收，确保光缆连接稳定。
测试包括光损耗测试、信号传输测试等。
6. 工程清理：施工完成后，需要对工程现场进行清理工作，清理垃圾、回收材料等，保持周边环境整洁。
三、后期维护1. 工程验收：在施工完成后，需要进行工程验收，包括验收设备和测试连接质量等。
验收结果符合要求后，方可移交用户使用。
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光缆线路工程材料、设备管理流程2022年10月材料、设备管理流程1甲方提供材料、设备领料、验收、入库管理1.承接项目后，根据项目设计预算材料表（四），由我公司项目经理和设计人员到达施工现场检查图纸和预算材料表（表四）是否相符，确认材料、设备品种、规格、数量等；2.配合甲方工程管理员根据预算材料表（表四）在物资采购系统发起材料需求申请；3.协调甲方物资部门根据材料需求申请开具项目材料出库单；4.我公司项目经理、材料管理员协同甲方物资部门管理人员，携带甲方材料出库单至甲方仓库确定相应材料、设备品种、规格、数量，现场按照材料出库单登记材料品种、规格、数量进行核对，确认无误后，逐一进行出库产品质量检验，检验具体内容如下：（1）材料、设备物资箱数及包装情况。
（2）根据装箱单检查随机附件和备件及随机资料是否齐全。
（3）物资材料的合格证及其他证明材料是否齐全。
（4）检验时认真填写检验记录，参加人员签字，并留存归档。
（5）材料安全运输至我公司仓库，项目经理、材料管理员办理材料、设备入库手续，填写入库单，办理材料、设备台账，登记材料、设备入库品种、规格、数量，时间，相关人员签字确认。
（6）验收入库材料合理摆放，节省空间，各材料、设备按照品种集中分类堆放，便于二次出库分发。
2自购材料、设备验收、入库管理在自购材料进场时，必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期进行检查与验收。
防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。
在验收中要做到:1.材料、设备物资箱数及包装情况。
2.拆除包装后检查设备和附件完好情况。
3.根据装箱单检查随机附件和备件及随机资料是否齐全。
4.物资材料的合格证及其他证明材料是否齐全。
完成入库验收后项目经理、材料管理员办理材料、设备入库手续，填写入库单，办理材料、设备台账，登记材料、设备入库品种、规格、数量，时间，相关人员签字确认。
验收入库材料合理摆放，节省空间，各材料、设备按照品种集中分类堆放，便于二次出库分发。
3材料、设备保管材料、设备保管是用料周转过程中非常重要的环节，做好仓库、现场工地材料的防范工作,防止盗窃、破坏、灾害和其它事故的发生。
1.仓库要根据材料的特性，做好上盖下垫工作，以防止物品质量出现变质。
2.仓库要严格管理火种火源，禁止标志鲜明，明火作业须经主管经理批准，配备必要有效的消防器材。
3.为防止误用，所有物资必须达到“五清”即名称、规格、型号、数量、质量清楚，做到帐、物相符。
4.入库设备物资要做到分区、定位摆放。
5.加强日常巡回检查工作，以确保库存物资的安全。
对易燃、有毒、易爆等危险品，应隔离存放；对温度、湿度有明确要求的物资，应注意通风、防潮、控温工作。
6.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
经常保持仓库整齐清洁。
4材料、设备出库发放管理1.施工班组根据施工图纸及材料表（四）填写材料领取申请表，明确项目所需材料品种、规格、数量，经项目经理签字确认后至仓库办理材料领取手续。
2.物料管理员根据材料领取申请表，与施工班组逐一清点材料、设备数量等，确认无误后发货，并办理材料、设备出库单，双方签字确认留档，物料管理员办理材料、设备登记台账，标注材料、设备出库品种、规格、数量、时间等信息。
3.装卸、倒运设备物资时，严格按照箱件上的标志和要求进行操作，以免造成设备物资受损。
4.材料出库应本着项目对应的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
5补发货流程图当货物到达后如出现缺货、漏货等情况时，需要补发货物。
6项目竣工后材料平衡根据项目竣工图纸计算出材料平衡表。
根据材料平衡表的数据，工余料、拆旧料移交时要详细地填写缴料单，注明工程项目、工程编号，工余（拆旧）料名称、规格、数量、缴料地点、缴料日期、接收人签章，同时做好材料平衡表。
同时将甲方物料登记平台和物资管理部进行补缴补领手续。
工程结束后，工余料、拆旧料及时办理缴料手续并全部交回当地仓库。
光缆、钢绞线拆旧应在原有接头或端点开断，不得任意切割。
建设单位要求利旧的材料要按要求进行整理缴回。
对施工班组所领材料、拆旧料不能平衡造成短缺的要照价赔偿。
对私自变卖工余料、拆旧料的除照价赔偿外再处以2倍的罚款。
有触犯法律的，送交司法机关处理。
2.2.3.1.4 材料、设备管理措施2.2.3.1.4.1编制材料、设备的进场计划及需求表本工程项目主要材料由甲方提供，我公司也将依据质量管理体系对项目中涉及物资进行质量控制，同时我方将在接收到设计文件后，根据单项工程的设计图纸及预算对项目所需材料型号及数量进行梳理，编制材料进场计划及材料需求计划表，并按照甲方相应要求提前办理相关材料申领手续，主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前申报，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
材料需求计划表模版如下：2.2.3.1.4.2编制工程材料、设备使用明细表项目开工后，项目部材料组将严格的按工程施工管理规范，根据施工图设计，参考与建设单位签订的施工合同确认的工程量，进行详细材料使用计划的编制，确保工程施工的每一阶段材料领用有章有序，力争从材料采购到材料领用实现“无缝连接”，使得施工中所需施工材料按计划、按需要及时得到保障。
2.2.3.1.4.3 到货材料的管理计划项目部对材料供货商供应的到场材料提供以下管控：1.对到货进场材料的型号、数量进行核对。
2.对到货产品质量检验证书、生产许可证进行检查。
3.对供货商所供材料其他质量信息进行收集核对。
4.必要时应对其产品送质量检验部门检验。
2.2.3.1.4.4材料、设备的领用和保管1.确定专职材料管理人员、建立材料管理岗位责任制。
项目经理是现场材料管理全面领导责任者，项目部材料主管是材料管理直接责任人，施工队材料员在项目部指导下合理领、用、退料。
2.材料计划管理。
项目开工前，由项目部制定项目材料计划，作为采购、供应、备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料计划，作为动态供料的依据；动态对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
3.材料进场验收。
在材料进场时必须根据进料单、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料数量记录和质量验收，对不符合要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
4.材料的储存与保管。
进库的材料验收后入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场材料的放置按平面布置图实施。
做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要定期盘点、帐实相符。
5.材料领发。
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料应办理手续，填制限额领料单，注明进超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。
我公司材料进场、使用记录样稿如下：6.材料回收。
施工余料必须回收，及时办理退料手续。
工余料在项目部的安排下及时退料并与相关单位办理工余料手续。
7.根据进场、使用、余料的具体数据，编制项目材料平衡表，并作为竣工资料移交建设单位，根据移动格式要求办理填写相应的材料平衡表。
8.我公司负责采供的辅助材料承诺必须购买正规产品。
2.2.3.1.4.5材料、设备分屯点的选定在每个区域临时驻地设置施工材料存放仓库，设材料保管员2-3名，负责仓库内施工材料保管及每日材料进出库登记，材料分屯地点的选定由材料组负责落实。
材料组落实材料分屯点后，将及时通知建设单位材料供应部门，材料组将根据施工现场的具体情况和实际需要来确定材料保管员的人选，材料保管人员一经确定后，将根据建设单位材料供应部门的要求时限进驻施工现场，开始工作。
2.2.3.1.4.6辅助材料供应1.材料负责人将紧密联系材料供应商以了解材料的实时供应状态。
2.在材料采购时准备一些备选的供应商以便多一些选择。
3.制定应急措施避免材料未到带来的损失例如调整项目单位进度和工序等。
4.根据本期项目工程施工进度计划安排，按“先用的材料先筹备”的原则，在每一阶段施工之前，对相应阶段施工所需的施工材料提前进行筹备，每个施工队在材料领用方面提前一天申请用料，确保工程现场备足余料，工程施工不受影响。
2.2.3.1.4.7绿色包装的使用通信设备的传统包装方式主要以木箱为主，需要耗费大量木材，而且不能重复使用，全部进入废品回收渠道。
传统包装的形式如下图所示。
绿色包装以产业链标准化运作为基础，以金属（塑料）等材料替代传统木质包装方案，结合通用、高效、共享的物流平台建设，借鉴标准集装箱运输的重复循环使用包装物流模式，实现减少通信设备包装对森林木材等自然资源的消耗。
绿色包装策略绿色包装的总体策略可概括为“6R”策略：Right & Reduce（适度和节省）：通过轻量化、小型化降低包装材料消耗，持续追求合理/适度包装设计，降低包装运输综合成本，包括LCA、CAE/CAD、物流场景分析等方法/流程的应用研究，以纸代木、以塑代木、透明包装、集合化包装。
Recovery & Recycle（再生和循环）：通过推行环保、再生包装材料的应用，实现资源/能源的循环利用，包括木/纸、纸浆、瓦楞纸板、塑料、造粒、成型塑料等材料的回收再利用，以及热、生物肥料等量级回收再利用。
Returnable & Reuse（回收和重用）：通过建立和完善有效回收系统，从运作支撑体系延长包装制品的生命周期，包括周转包装及工具标准化、第三方物流模式、RFID电子标签应用研究等。
绿色包装方案绿色包装的方案主要包括金属周转架+纸箱、金属（塑料）托盘+纸箱、塑料周转箱、金属笼、纳米改性塑料缆盘等，如下图所示。
绿色包装回收为实现“绿色包装”的有效循环和重复利用，需保障绿色包装的回收率（力争100%）和完好率（力争95%）。
绿色包装发货回收典型流程典型流程说明：●流程1：带绿色包装的物资配送至库房，库房配送至站点。
●流程2-3：一部分绿色包装在库房分离后，收集存储在绿色包装存放点，不带绿色包装的物资送往站点。
●流程4-5：带绿色包装的物资在站点分离绿色包装，再收集存储在绿色包装存放点。
●流程6：市公司通知供应商，供应商回收绿色包装。
流程1、6由物资供应商负责，流程2-5由省公司负责。
施工单位在绿色包装回收中的职责施工单位需根据各省公司的绿色包装回收实施细则，配合完成的绿色包装的回收工作，主要职责包括：●典型发货回收流程2-3，绿色包装在盟市公司仓库拆除后，回收至盟市公司绿色包装存放点；●典型发货回收流程4-5，绿色包装在站点拆除后，回收至盟市公司绿色包装存放点。
对于典型发货回收流程5，站点绿色包装的典型回收方式可参考下图，即施工单位在站点将绿色包装拆除后，可直接送回市公司仓库，也可存放在临时存放点（某站点或旗县公司），待积累一定数量后，从临时存放点将绿色包装送至市公司仓库。