借助不同方向上的战略支点
成功支点及个人战略研讨会
目标分解（你的中期目标是什么？） 两年 2010年12月30日：成为扩建项目的骨干技术员 三年 2011年12月30日：成为扩建项目的工程师 四年 2012年12月30日：成为扩建项目的中级工程师
我们要追求什么成长?
绝对成长!
如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？
如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了一只眼睛、一只脚、两只手 你还活得下去吗？
谁的困难更大？
灿烂的人生
为什么同样的人生会有不同的结果?
• 表面上谢坤山的命运是坎坷的， 上天对他是不公平的；
时机：
就是一种累积能力，在外部机遇来临时爆发。
个人战略：
个人发展的方向、程度、时机
本质：
回答：“我应该是谁？去何处？如何去？”背 后就是要对自己负责任！ 出发点：个人的绝对成长。绝对成长最重要的 标志就是让你在未来的2、3年获得个人阶段性 的进步和提升。
研讨会内容：
上篇：成功支点
下篇：个人战略 1.什么是个人战略？ 2.为什么要建立个人战略？ 3.如何建立个人战略？
案例三:自己负责的项目出现问题
我失败了，时时刻刻都 感觉同事、领导好像对 自己另眼相看 这是一次矛盾的激化 ，我要借此解决自己身 上一直以来存在的顽疾
相对成长 绝对成长 就算职务、级别降低了， 如果能这么看待并获得 就算真存在同事、领导 突破，这就是绝对成长， 对自己有不好看法或评 价，难道这就失败了吗？ 因为你真的在进步。
中山市皇冠胶粘制品有限公司
成功支点及个人战略
研讨会
顾问组：曹勇 2013.6.25
上周PK分公示
团名 上周团队PK积分榜 上周 累积 团长 积分 积分 陈奇 52.75 247.95 上周个人执行之星 上周 累计 名次 名次 姓名 所属团队 积分 贺钟声 成功团 16 名次 1
吉林银行：走出经营发展“舒适区”跨越银行创新“沼泽地”
吉林银行：走出经营发展“舒适区”跨越银行创新“沼泽地”上期的“聚焦东北”栏目中，吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。
如何在策略高度和维度以具象方式进行转化，则是银行战略转型的核心所在，王汉奇对此进行了更为深入的解读。
科技是惟一可以颠覆银行商业模式的力量国家“十四五”规划提出：要妥帖发展金融科技，加快金融机构数字化转型。
银行要以服务实体经济为使命，把握产业数字化和数字产业化带来的新机遇，打造新的核心竞争力。
为了让金融科技新技术能有效与业务场景融合，推进吉林银行数字化转型战略的有效落地，吉林银行提出了数字化转型的四慷慨向和六大举措。
方向一：技术架构优化支撑数字化转型。
从传统数据到大数据，是一个量变到质变的过程。
为适应大数据技术发展，创新思维模式和处理方式能够带来更强的决策能力、洞察能力、流程优化能力。
大数据内涵决定其具有推进商业银行数字化转型的特性。
方向二：服务流程重构推进数字化转型。
数字化转型对商业银行业务流程的影响是全方位的，从前台营销到后台运营，积极拥抱数字化改革可以极大提升效率、降低成本。
同时，新兴技术也为传统业务流程提供了一系列过去无法实现的业务模式。
方向三：全面推进客户导向型创新。
吉林银行数字化转型是以客户为中心，在满足客户需求和提升客户体验的同时，实现银行价值最大化。
因此，吉林银行则必然要全面推动客户需求导向型的创新，实现挪移前台数据化，打造最佳客户体验，更好地服务于企业和居民客户。
方向四：致力于打造新的战略利润区。
吉林银行通过对产品服务、组织架构、内部控制、风险管理、基础设施等各个层面的数字化改造，将搭建开放银行平台，强化企业端、商户端、开辟者的开放合作能力，构建更稳定、可持续的银行发展新模式。
数字化转型将是银行本质革新所在，也是万物互联时代所需，针对时代发展所定义的“科技金融”发展思路，吉林银行数字化转型具体包含如下六大策略：策略一：打造以“五七三”工程和“XMAR T”架构为基础的技术平台。
中国企业战略转型的七种途径
中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。
因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。
如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。
盲目地搞多元化，是很危险的。
我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。
首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。
英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。
二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。
在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。
很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。
其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。
另一个误区就是避重就轻型。
因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。
当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。
唐山市“两极三带”的理论支撑点分析
唐山市“两极三带”的理论支撑点分析杜军“十二五”期间，唐山开发建设以曹妃甸新区为龙头的唐山湾“四点一带”为主。
“十二五”期间，除了加快沿海地区发展，唐山还要把非沿海地区的发展问题提到了一个新的高度。
基于此，也为加快转变经济发展方式，唐山市确定在“十二五”时期对区域发展做出“两极三带”战略布局，以充分体现区域统筹兼顾发展的指导思想。
唐山市委书记王雪峰指出，未来五年唐山将大力实施“两极三带”发展战略，以曹妃甸新区和市主城区两个增长极的率先突破，带动沿海经济带、平原经济带、山前经济带协调发展，活跃全市经济社会发展全局。
“两极”包括曹妃甸新区增长极和市主城区增长极。
曹妃甸新区增长极（含曹妃甸工业区、南堡开发区、唐海县和曹妃甸生态城）到2015年经济总量比2009年翻两番；市主城区增长极（含路北区、路南区、开平区、古冶区、高新技术产业园区）率先在调整经济结构上取得突破。
“三带”包括沿海经济带、平原经济带、山前经济带。
沿海经济带包括曹妃甸新区、乐亭新区、丰南区、滦南县、芦汉新区，将实施以曹妃甸新区为龙头的唐山湾“四点一带”地区经济总量倍增计划，到2015年地区经济总量翻一番以上（争取翻两番），努力建设成为全市科学发展先行区、现代产业聚集区、生态文明样板区、改革创新引领区，成为唐山科学发展、争先进位的引擎；平原经济带包括主城区、丰润区、玉田县和滦县，到“十二五”末经济总量实现晋位目标，开平区、丰润区、滦县、玉田县在全省县域经济综合发展水平的排名分别比2009年前进三个位次以上；山前经济带包括迁安市、遵化市和迁西县，到“十二五”末经济总量实现争先目标，迁安市继续保持经济总量全省首强，并进入全国县域经济综合发展水平前20强，遵化市、迁西县进入全省县域经济前5强，并进入全国县域经济综合发展水平前50强。
“两极三带”发展战略按照自然资源禀赋、产业基础、人力资源条件、经济发展水平的不同，沿海增长极重在增量上下功夫，内陆城区着重在存量上做文章，沿海经济带以开发、开放为动力，平原经济带以产业升级为重点，山前经济带以转型为突破，从而更好地促进全市经济统筹协调发展，防止出现沿海地区快速发展，而非沿海地区发展步伐放缓的局面，最终实现区域协调发展、均衡发展的发展目标。
一带一路2018版(宜春市委党校付奎模)
4、“一带一路”的建设原则、重点和机制
原则：秉承共商、共享、共建原则
重点：以政策沟通、设施联通、贸易畅通、 资金融通、民心相通为主要内容
机制：双边合作、多边合作、其他平台
亚投行
首个由中国倡议设立的多边金融机构。 政府间性质 重点支持亚洲的基础设施建设，以促进国家之间互联 互通化和经济一体化，加强中国及其他亚洲国家和地 区的合作 总部在北京奥林匹克公园中心区 法定资本1000亿美元。截至2017年12月29日，四次 扩容后正式成员国84个。
加强三个示范引导，注重龙头企业带动，注重重大项目示范，注重 政府协调引导，鼓励和支持企业积极开拓国际市场。
体现江西特色
着眼培育对外开放新优势，增强国际合作竞争力，打好三张 特色牌。
打好特色产业品牌，围绕陶瓷、铜、钨和稀土、航空制造、 汽车、光伏、电子信息、家具，以及茶叶、脐橙蜜桔等产业， 打造一批具有较强竞争力的特色产业基地和境外经贸合作区。
西北、东北地区： 新疆、陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙古、黑龙江、 吉林、辽宁。 西南地区：广西、云南、西藏。 沿海和港澳台地区。 内陆地区。
3、提出“一带一路”的原因
从国际大局来看，“一带一路”是适应 中国与世界关系变化的产物。
从国内大局来看，也是国内发展战略再 平衡的产物。
小结:
“一带一路”所关注的核心问题是如何统 筹国际国内两个大局，开创中国全方位对 外开放新格局，以促进地区和世界和平发 展，它是一种新的发展战略，更是一种着 眼于中国与地区乃至整个世界共同发展的 重大构想。
强化政府协调引导，发挥政府部门在信息引导、政策扶持、沟通协 调等方面作用，为企业“走出去”创造良好的营商环境，提供更多 的政策服务。
第二，“一带一路”也不是历史上的郑和下西洋。
打造企业核心竞争力的21个着力点
打造企业核心竞争力的21个着力点所谓企业核心竞争力就是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力"。
通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下三个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在。
第一个层面为"基础层"。
其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。
包括：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
"企业文化"是企业生存和发展的"元气"，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
现在，管理已从"经验管理"、"科学管理"阶段发展到了"文化管理"阶段。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。
"理念"是一个企业所秉持的信念，它一经"内化"，必会产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则；也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极地去达成既定目标。
这种规范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因，它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起"谐振效应"和"导引效应"。
"价值观"是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。
美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。
新质生产力催生未来产业的机制机理与战略支撑点
2024.0417新质生产力催生未来产业的机制机理与战略支撑点生产力是马克思主义政治经济学的最为基础的概念，新质生产力是马克思主义政治经济学中的新范畴，加快形成新质生产力是新时代我国推动中国式现代化、实现经济高质量发展必须担负的新使命。
新质生产力是生产力在新一轮科技革命和产业变革下的跃迁，是在生产要素创新的基础上，依靠要素、组织、技术等变革来提高全要素生产率。
当前，数字技术、生物技术和新材料技术联袂突破，尤其是数字技术，将彻底把静态底座单维技术推动的生产模式变为动态底座多维赋能的生产模式。
习近平总书记精准地指出“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。
它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为许正中中共中央党校（国家行政学院）经济学部副主任、教授加快形成新质生产力是实现经济高质量发展必须担负的新使命。
”“推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。
3月20日，习近平总书记在湖南省长沙市主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会上强调，要以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。
立足实体经济这个根基，做大做强先进制造业，积极推进新型工业化，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，加快构建以先进制造业为支撑的现代化产业体系。
更加重视科技创新和产业创新的深度融合，加强重大科技攻关，增强产业创新发展的技术支撑能力。
强化企业创新主体地位，构建上下游紧密合作的创新联合体，促进产学研融通创新，加快科技成果向现实生产力转化。
深入实施制造业重大技术改造升级和大规模设备更新工程，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，让传统产业焕发新的生机活力。
资料来源：新华网、人民网、央视网、《求是》基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力”。
现代流通战略支点城市政策
现代流通战略支点城市政策【现代流通战略支点城市政策】引言：现代流通，作为经济活动的核心组成部分，对于国家经济发展和社会运行至关重要。
如何通过制定合适的政策措施来推进现代流通的发展，成为了许多国家面临的重要课题。
在中国，为了优化流通体系、提升经济效率和满足消费者需求，政府出台了现代流通战略支点城市政策。
本文将对这一政策进行全面评估，并以从简到繁、由浅入深的方式来探讨其深度和广度。
一、现代流通战略支点城市政策的背景与意义1.1 政策背景：中国经济的快速发展导致了消费者对品质、品牌和服务的需求不断提高，现代流通的重要性日益凸显。
1.2 政策意义：通过建设现代流通战略支点城市，可以优化流通网络，提高服务效率，加强经济对外开放，推动消费升级，促进区域发展和融合。
二、现代流通战略支点城市政策的主要内容与举措2.1 建设现代物流体系：通过改善物流基础设施、优化物流管理和服务，提升整体物流效率。
2.2 推进商贸创新发展：加强商贸企业创新能力培育，推广新零售模式，提供更多便捷、个性化的购物体验。
2.3 加强市场监管与规范：完善市场监管体系，加强对经营者的监管，保护消费者权益，维护市场秩序。
2.4 促进跨境贸易和国际合作：通过加强与国际市场的联系，推进跨境贸易便利化，加强合作交流，提高国际化水平。
三、现代流通战略支点城市政策的效果与问题3.1 政策效果：建设现代流通战略支点城市，有助于提升流通效率，促进经济增长，推动消费升级，推动区域发展和融合。
3.2 存在问题：政策实施过程中仍面临一些问题，如物流基础设施滞后、行业标准不统一、人才培养等方面仍有待改进。
四、对现代流通战略支点城市政策的个人观点与理解作为现代流通战略支点城市政策的支持者，我认为这一政策在优化流通体系、提升经济效率、满足消费者需求方面发挥了重要作用。
通过建设现代流通战略支点城市，可以促进经济发展和社会进步，提高国际竞争力。
然而，政策在实施过程中还存在一些问题，需要进一步完善和改进。
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借助不同方向上的战略支点
以借助不同方向上的战略支点为标题，写一篇文章
在任何战略规划中，选择合适的战略支点是至关重要的。
战略支点是指在实施战略时，能够发挥关键作用的地点、资源或优势。
借助不同方向上的战略支点，可以有效提升组织的竞争力和战略效能。
一、市场战略支点
在市场竞争激烈的环境下，选择合适的市场战略支点至关重要。
市场战略支点可以包括产品创新、市场定位、渠道拓展等方面。
例如，通过不断创新产品，满足消费者的需求，可以在市场中占据竞争优势。
同时，通过明确的市场定位，将资源和精力集中在目标市场上，可以提高市场份额和盈利能力。
此外，适当的渠道拓展也能够帮助企业扩大市场份额。
二、技术战略支点
在技术飞速发展的时代，选择合适的技术战略支点具有重要意义。
技术战略支点可以包括技术创新、技术合作、技术引进等方面。
通过不断创新技术，提升产品的竞争力和附加值，可以在市场中获得更多的机会和优势。
同时，与其他企业进行技术合作，共同研发和推广技术产品，也是一种可行的技术战略支点。
此外，适当引进先进的技术，能够快速提升企业的技术水平和竞争力。
三、人力资源战略支点
在人力资源管理中，选择合适的战略支点对于企业的长远发展至关重要。
人力资源战略支点可以包括人才引进、培养与发展、激励与留住等方面。
通过引进高素质的人才，可以为企业注入新鲜血液，提升整体实力。
同时，通过培养和发展现有员工的能力和潜力，可以提高员工的专业素质和工作效能。
此外，激励和留住优秀员工也是一种重要的人力资源战略支点，通过提供合理的薪酬福利和良好的发展空间，可以吸引和留住人才，保持组织的竞争力。
四、运营战略支点
在日常运营中，选择合适的战略支点能够提高运营效率和降低成本。
运营战略支点可以包括供应链管理、流程优化、成本控制等方面。
通过建立高效的供应链管理系统，可以确保产品的及时交付和质量可控。
同时，通过优化流程和消除冗余环节，可以提高工作效率和降低成本。
此外，合理的成本控制也是一种重要的运营战略支点，通过降低各项成本，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
五、品牌战略支点
在品牌建设中，选择合适的战略支点可以提升品牌的知名度和美誉度。
品牌战略支点可以包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
通过明确的品牌定位，可以在目标市场上建立独特的品牌形象和价值观。
同时，通过巧妙的品牌传播策略，可以将品牌理念和产品信息传递给目标消费者。
此外，合理的品牌保护措施也是一种重要的品牌战略支点，可以防止品牌形象和知识产权受到侵害。
在实施战略规划时，借助不同方向上的战略支点可以为组织提供关键的支持和助力。
通过选择合适的市场战略支点、技术战略支点、人力资源战略支点、运营战略支点和品牌战略支点，组织可以在市场竞争中取得优势，提升核心竞争力，实现可持续发展。
因此，对于任何组织来说，选择借助不同方向上的战略支点是制定和实施战略的关键一步。