案例二中国国家大剧院建设项目管理
如何做剧院建筑项目管理方案设计
剧院建筑项目管理方案设计一、项目概况剧院建筑项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、土木工程、机电设备、室内装修等多个方面。
项目总面积约为10000平方米，总投资额为5000万元，建设周期为3年。
项目地点位于市中心，周边环境较为复杂，有交通拥堵、环境污染等问题。
二、项目目标1. 建设一座符合现代剧院标准的建筑，集演出、展示、娱乐等功能于一体，满足市民文化娱乐需求。
2. 实现节约能源、环保、绿色建筑的设计理念，提高建筑的可持续性。
3. 确保项目按时完工，保质保量，控制预算，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、项目管理组织结构1. 业主单位：项目业主为市政府文化局，代表业主行使项目管理决策权。
2. 项目指挥部：负责项目整体规划、协调、指导和监督，由市政府文化局局长领导，成员包括项目经理、设计师、工程师等。
3. 项目管理团队：由项目经理、设计师、施工单位、监理单位等组成，协调推动项目进展，保证项目按时完工。
四、项目管理流程1. 剧院建筑项目分为前期筹备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等多个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。
2. 剧院建筑项目的前期筹备主要包括确定项目立项、编制项目可行性研究报告、确定项目预算、确定项目管理组织结构等。
3. 设计阶段主要包括项目规划设计、方案设计、施工图设计等，要保证设计方案符合业主需求、符合国家法律法规、符合节能环保要求。
4. 施工阶段主要包括施工单位招标、材料采购、施工实施、监理检查等，要确保施工质量、安全生产。
5. 竣工验收阶段主要包括项目完工验收、竣工报告编制、验收手续办理等，要确保项目符合相关规定并达到设计要求。
五、项目管理措施1. 财务管理：建立严格的资金管理制度，做好资金的预算和监控，确保资金的合理利用。
2. 进度管理：建立项目进度计划，定期跟踪项目进度，及时调整问题，确保项目按时完工。
3. 质量管理：建立质量管理制度，加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工质量。
国家大剧院建筑管理规划
戏剧场的外型
戏剧场和咖啡厅
咖 啡 厅
音乐厅以银白色为主色调
音乐厅的天花板为形状不规则的白色浮雕，象一片起伏 的沙丘，又似海浪冲刷的海滩，有利于声音的扩散.
三大剧院总座位为5473个,按大剧院总投资31亿计算,平均每 个座位的造价超过 56万,大剧院每月的电费为400万人民币.
颇 具 特 色 的 楼 梯
大剧院在白天外观.
大剧院外的水流池.
剧场内的弧形楼梯.
主剧场的内观图.
大剧院的多层结构和功能厅.
观众要通过80米长的水下长廊进入大剧院,走入水下长廊, 观众会发现头顶之上是一片浅浅的水面.
水下长廊的两边设有艺术展示厅.
通 过 水 下 长 廊 就 进 入 橄 榄 厅
从楼上俯视橄榄厅
由南入口上一楼的电梯
从 一 楼 通 往 地 下 设 施 的 电 梯
红色调的地毯
玻璃幕墙里面的钢架结构
由橄榄厅进入歌剧院的大门为仿古式样
歌剧院是圆形的，外面有一层金属网
歌剧院里灯光璀璨
歌剧院的舞台
歌剧院观众厅顶棚吊环灯和弧线ห้องสมุดไป่ตู้属网
歌剧院外面的艺术走廊
透过歌剧院的金属网看外景
歌剧院和戏剧场
三 个 剧 场走 既廊 完相 全互 独连 立通 又 可 由 空 中
大 厅 里 的 绿 色 植 物
大剧院外观夜景.
大剧院夜景图.
大剧院的进入口.
国家大剧院位于人民大会堂西侧,总面积16.5万平方米,总 投资31亿元人民币,由法国建筑师保罗.安德鲁主持设计.
大剧院建筑屋面呈半椭圆型,由钛金属板覆盖,前后两侧有两个类 似三角形的渐开式玻璃幕墙切面,整个建筑漂浮于人造水面之上.
大剧院的夜间照明.
剧院工程建设项目施工管理分析
施工管理浙江江南工程管理股份有限公司 剧院工程建设项目施工管理分析陈家义，章 楠（浙江江南工程管理股份有限公司， 浙江 杭州 310013）摘 要：施工管理是剧院工程建设过程中最重要的管理内容之一，主要包括质量管理、进度管理、现场综合管理。
剧院工程施工工序复杂、施工管理难度高。
以沈阳某大型剧院工程建设项目为例，介绍剧院工程建设项目施工管理措施与管理重点。
关键词：剧院工程；施工管理；质量管理；进度管理；现场管理中图分类号：TU712 文献标识码： B 文章编号：1007-4104（2020）S1-0177-020 引 言剧院工程建设过程中涉及专业众多，专业性强，施工过程中专业交叉范围广，施工管理难度较高，合适的项目管理制度、实力雄厚的项目管理单位是建设高品质剧院工程的必要条件。
剧院工程的施工管理主要包括质量管理、进度管理、现场综合管理三部分，质量管理注重剧院工程建设品质，进度管理注重剧院工程建设效率，而现场综合管理注重剧院工程施工的安全文明以及对质量、进度的控制。
1 质量管理1.1 执行首件首样报验制度针对装饰工程的任一施工工序、部位，要求施工单位首先现场制作样板，报监理、业主验收合格后，方可进行正常施工。
1.2 通过施工作业面移交促进成品保护1.2.1 案例概述某大剧院装饰装修阶段为 3 个施工标段，总包单位合同范围内亦包含一些功能房间的装饰装修工作。
各标段施工区域交叉，在项目实施过程中给各标段的成品保护管理带来很大的困难。
为了保证工程施工的顺利实施，各标段施工现场管理处于可控状态，促进成品保护，项目部采用对装饰装修阶段的施工作业面移交的办法，同时也保证了施工现场管理规范化。
1.2.2 主要控制措施（1）界面移交零问题。
在土建专业具备移交工作面条件后，项目部要求各标段装饰装修施工单位立即对具备移交条件的施工区域进行全面复核，主要内容有：轴线、标高控制线、房间的开间、进深、净高、墙体的垂直度、平整度、基层质量、机电专业预留、预埋管线、移交区域的垃圾、材料清运、临边洞口防护等。
国家大剧院方案范文
国家大剧院方案范文
一、项目背景
近年来，我国文化产业蓬勃发展，演艺市场需求逐渐增大。
然而，目
前国内大型演出场馆还不足以满足市场需求，特别是在举办剧场演出方面，仍然存在着场地紧张、设施陈旧等问题。
因此，迫切需要建设一座新的国
家大剧院，以丰富文化演艺内容，提升演出质量，满足广大观众的需求。
二、项目定位
国家大剧院旨在打造成“国家级文化演艺中心”，以优秀剧目的进驻、先进的舞台技术和设备为核心，为国内外优秀剧团提供表演场地，并开展
各种形式的演出活动，推动演艺事业的发展。
同时，国家大剧院还应成为
继北京人民大会堂和中国国家画院之后的重要文化标志，体现国家艺术事
业的地位和实力。
三、项目规划
1.选址：
2.建筑设计：
3.设备配置：
4.组织管理：
5.运营模式：
四、项目投资与盈利模式
五、社会效益
六、项目推进
总之，国家大剧院的建设不仅是一项文化事业工程，更是一项重要的国家软实力的体现。
它将为广大观众提供高质量的演出，丰富人们的文化生活，也将成为文化产业与经济发展相结合的典范。
工程管理的成功案例分析借鉴经验
工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在工程项目的实施中，有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行，还能够提高项目的质量和适时交付。
本文将通过分析几个工程管理的成功案例，总结出一些宝贵的经验，供广大工程管理从业人员参考借鉴。
成功案例一：北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一，北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。
首先，项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制，保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。
其次，管理团队注重风险管理，提前进行了风险评估，并制定了详细的应对措施，确保项目进度不会受到意外事件的影响。
第三，大剧院的工程管理采用了信息化技术，对项目的各个环节进行全程监控和管理，提高了施工效率和质量。
最后，管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思，总结出了一系列成功的经验和教训，为未来的工程管理提供了有益的参考。
成功案例二：迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一，其工程管理也备受瞩目。
首先，项目管理团队注重人员的培养与选拔，确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。
其次，在施工过程中，团队采用了信息化技术进行全面监控和管理，确保施工的科学性和高效性。
此外，项目管理团队非常注重质量管理，每个工序都经过严格的验收和检测，保证项目的质量和安全。
最后，团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估，并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目，取得了极佳的效果。
成功案例三：海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。
项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配，确保了项目的顺利开展。
在施工过程中，团队注重合理的组织安排和任务分工，提高了施工的效率和质量。
同时，团队也注重与相关方的沟通与协作，及时解决了可能出现的问题和纠纷，保证了项目进度的稳定。
最后，在项目完成后，管理团队进行了全面的总结和评估，不断改进和优化工程管理的方法和策略，为后续的项目积累了宝贵经验。
我国与国际工程有关的工程实例
我国与国际工程有关的工程实例1、国家大剧院工程位于天安门广场西侧的国家大剧院工程，主体建筑呈半椭球形，其东西长轴为212.20 m，南北短轴为143.64m。
外部围护结构为钢结构壳体，椭球形屋面主要采用钛金属板，中部为渐开式玻璃幕墙，总建筑面积149 520㎡，总投资268 838万元，于2001年12月13日开工，2006年底基本建成，2007年中期正式对外演出。
整个工程的建设呈现国际性特点，（1）该工程建筑设计方案的产生采用国际邀请竞赛方式，从1998年4月开始，共有来自10个国家和地区的36家顶尖级设计单位参加，其中邀请参加的17家，自愿参加的19家。
截止7月13日共收到44个建筑设计方案，其中，国内、国外各占一半。
经过两轮竞赛、三次修改，最终经中央政治局常委会讨论研究，选定了法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的建筑设计方案，其主持设计师为保罗·安德鲁。
北京市建筑设计研究院承担详细设计工作。
（2）工程施工通过招标，确定北京城建集团有限责任公司、香港建设（控股）有限公司、上海建工（集团）总公司组成联合体为施工总承包单位。
北京市双圆监理公司中标为工程监理单位。
（3）工程用的许多建筑材料和设备是国外进口的。
近十几年来，我国的许多标志性建筑工程，如许多地方的机场候机楼、奥体场馆、大型写字楼等都由国内外联合设计，一般外国设计事务所承担方案设计，国内的设计院承担专业配套设计。
2、北京“鸟巢”国家体育场“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场，是世界上跨度最大的钢结构建筑。
由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“鸟巢”。
设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。
“鸟巢”在设计之初，采取全球征集方案，专家进行评审，公开征求社会意见的方式，以避免结构性的设计缺陷。
设计方案最终由瑞士建筑师赫尔佐格和德梅隆完成。
国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究
（1）风险规避：通过变更设计方案、采取新技术等措施，避免风险的发生； （2）风险转移：通过购买保险、分包等方式，将风险转移给其他单位或个人； （3）风险减轻：通过提高管理水平、加强监督检查等措施，降低风险的发生概 率和影响程度； （4）风险接受：对一些难以避免的风险，采取接受并做好应对 措施的策略。
一、背景介绍
国家大剧院联合体施工总承包管理模式是在工程建设领域深化改革背景下应 运而生的一种新型管理模式。这种管理模式改变了传统单一的施工总承包方式， 通过联合体方式实现设计和施工的整合，提高了工程项目的管理水平和效益。目 前，这种管理模式在我国得到了广泛应用。
二、总承包管理模式的分析
1、总承包商的选择
1、加强联合体内各成员之间的沟通协调，建立有效的沟通机制；
2、建立健全的项目管理体系，提高管理水平；
3、加强人才培养和引进，提高管理团队的专业素质和综合能力；
4、积极引入先进的管理技术和工具，提高管理效率和质量。
五、结论
本次演示对国家大剧院联合体施工总承包管理模式进行了全面探讨。通过对 这种管理模式的背景、总承包管理模式的分析、风险控制以及实践探讨，可以得 出以下结论：
在国家大剧院联合体施工总承包管理模式中，总承包商的选择是关键环节。 一般来说，业主会通过公开招标方式选择具有较强实力和丰富经验的联合体作为 总承包商。在选择过程中，业主会综合考虑联合体的技术水平、管理水平、施工 能力等因素，以确保总承包商能够胜任工程项目的建设。
2、总承包商的管理模式
国家大剧院联合体施工总承包管理模式采用“以总承包商为主导，多专业协 同作业”的管理模式。总承包商通过对工程项目进行整体规划，协调设计、施工、 监理等各方之间的关系，确保项目顺利实施。同时，总承包商还会充分利用自身 资源，对工程项目进行优化设计，提高施工效率和质量。
剧场建设管理重点与难点探析——以中央歌剧院剧场为例
剧场建设管理重点与难点探析——以中央歌剧院剧场为例□文/沙德平【摘要】剧场建筑作为某个城市或者区域的标志性建筑，其风格应该与周边环境协调，同时要符合剧场的功能定位。
文章以中央歌剧院剧场为例，结合剧场项目建设管理实践经验，对剧场建设管理过程中的重点和难点进行探析，重点探讨了剧场建设前期、施工过程中项目管理重点与难点，基建档案等方面的管理实践，供相关从业人员参考、借鉴。
【关键词】剧场建设；设计优化；舞台形式；建筑声学；结构施工随着我国文化产业的蓬勃发展，全国剧场类观演建筑建设如火如荼。
剧场是技术密集型公共建筑，既有一般公共建筑的共性，也有自身的个性。
笔者以中央歌剧院剧场（以下简称中央剧场）建设的全过程项目管理工作为例，探讨剧场建设管理的重点和难点，以供相关从业人员参考、借鉴。
前期项目管理的重点和难点设计方案的优化1.优化舞台形式不同的艺术表演形式对舞台、道具、布景的要求均有所不同，在剧场工程建设设计任务书阶段就要明确是比较单一的表演型场所，还是综合性的艺术表演场所。
只有明确类型，建筑设计师才能由此进行方案设计。
目前，一些已建成的剧场一味要求大而全，却没有考虑后期演出、运营的实用性，不仅浪费了前期投资，也造成了后期资源浪费。
舞台形式的优化显得尤为重要。
舞台形式不仅受演出艺术形式、投资的限制，还要充分考虑所建剧场的地域空间大小。
以中央剧场为例。
因该剧场建设定位为专业型歌剧剧场，故剧场的建设要充分考虑歌剧艺术演出的特点。
因歌剧表演是一种复杂的舞台表演，演员及布景十分庞大，其复杂性与多样性要求剧场应具有丰富多变的舞台形式。
设计院建设前期通过对国内外优秀歌剧院舞台形式进行调研可知，18米宽的舞台台口和“品”字形舞台是作为歌剧表演的最基本要求，以此计算中央剧场舞台面的最小宽度为72米。
但是由于所建项目用地面宽度的限制，无法形成“品”字形舞台。
为此，需要优化设计舞台形式，以满足歌剧演出的需要。
经多方论证，中央剧场将两侧侧台压缩至最小尺寸，将舞台形式优化为“田”字形，以满足演员上场、舞台机械运转和候演的需要，这样需要两侧侧台分别向南北两侧挑出。
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案例二中国国家大剧院建设项目管理中国国家大剧院建设项目是中国文化事业发展的重要工程，也是国
家级重点建设项目之一。
该项目涉及资金巨大，工期较长，项目管理
至关重要。
本文通过分析该项目的管理过程和经验教训，总结了项目
管理的关键要素和成功案例，以期对类似项目的实施提供有益参考。
一、项目背景
中国国家大剧院的建设是为了满足国家文化需求，提升中国艺术水
平和国际影响力。
该项目计划位于北京市中心，占地面积庞大，设计
精美，是中国乃至亚洲最大的剧院之一。
二、项目管理情况
1. 项目整体目标
项目管理的首要任务是确立项目整体目标，即按时按质完成国家大
剧院的建设。
在目标确定的基础上，明确具体的工期计划、质量要求、安全措施和节能环保标准，提供可操作性的工作指导。
2. 组织架构和角色分工
项目管理需要明确组织架构和角色分工，确保项目各个职能部门之
间的协调合作和信息畅通。
建设方需要设立专业的项目管理团队，包
括项目经理、技术负责人、财务专员等，各个职能部门需相互配合、
密切配合。
3. 资金管理
资金管理是项目管理的核心内容之一。
中国国家大剧院建设项目需
要投入大量资金，项目管理团队需要建立完善的资金管理制度，确保
资金使用的透明度和合规性。
同时，要加强与财务部门的沟通，及时
了解项目资金的使用情况。
4. 进度控制
在项目建设过程中，项目管理团队需要制定详细的工期计划，并通
过设置里程碑节点和进度检查点来控制项目进度。
同时，定期召开工
作会议，及时沟通项目进展情况，解决存在的问题，确保项目按计划
有序推进。
5. 质量管理
国家大剧院建设项目需要达到一定的质量标准，所以质量管理是项
目管理的重要环节之一。
项目管理团队需要建立质量管理体系，包括
制定质量控制标准、检查验收要求等，并严格按照相关规定进行质量
检查和验收。
6. 风险管理
项目管理团队要及时识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
同时，要加强与相关部门的沟通，
及时解决项目风险带来的问题，确保项目的安全性和稳定性。
三、项目管理经验与教训
1. 经验总结
（1）明确项目目标，从整体上把握项目建设的方向和目标，确保项目各项工作的协调推进。
（2）建立有效的沟通机制，确保各个职能部门之间的信息畅通，减少沟通障碍和信息断层。
（3）加强项目团队的培训和能力建设，提高团队成员的专业素质和工作效率。
（4）加强项目风险管理，及时识别和评估项目的风险，制定合理有效的应对措施。
2. 教训总结
（1）项目临时变更带来的影响。
在项目实施过程中，可能会出现临时变更的情况，需要及时评估变更对项目目标的影响，制定相应的调整方案，确保项目正常推进。
（2）组织架构不合理导致的协调难题。
项目管理涉及多个职能部门的协调合作，如果组织架构不合理，可能导致沟通不畅、信息断层等问题，影响项目进展。
（3）项目资金管理不规范带来的风险。
项目的资金管理需要建立严格的制度和流程，如果管理不规范，可能导致资金浪费、财务纠纷等问题，影响项目的正常进行。
四、结语
中国国家大剧院建设项目是一个资金巨大、工期较长的国家级重点
建设项目。
通过对该项目的管理情况进行总结和分析，我们可以得出
项目管理的关键要素和成功案例。
在类似项目的实施中，需要制定明
确的项目目标，建立有效的组织架构和沟通机制，完善资金管理制度，加强进度控制和质量管理，做好风险管理和变更管理。
只有全面考虑
项目的各个方面，才能确保项目的顺利进行和成功完成，为国家文化
事业的发展做出贡献。