软件项目管理测试试题
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
软件工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。
2. 简述软件项目进度管理的基本原则。
3. 简述软件项目成本管理的过程。
4. 简述软件配置管理的基本概念。
5. 简述软件项目风险管理的方法。
三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。
软件工程项目管理考试试题
软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。
它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。
需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。
- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。
- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。
- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。
2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。
敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。
完整word版软件项目管理期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。
计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。
任务任务结开参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26= (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45) = 50+68.3/2 = 84.15%δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。
假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面的G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12I A E C HDuration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16FDuration=19参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。
任务F与任务任务1)F 的后置任务。
FI务是任务2)．433535 21 G D 21 9 B Duration=8 Duration=14 Duration=12 5244 24 38 241264523838522519925IECAHDuration=12Duration=14Duration=16Duration=8Duration=1364385225389255219289FDuration=195233关键路径：3)天，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63 E → H → IA → C →: 的时间浮动量任务F4)天33-9 = 24 网络图：ADM5)（要求画出决策树）以便决定你会选择哪种方案：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，元；投掷的：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10方案1 1.5元。
软件管理试题及答案
软件管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是版本控制系统的作用？A. 跟踪文件的变更历史B. 支持多人协作开发C. 允许用户随意删除文件D. 管理软件的发布版本答案：C2. 在敏捷软件开发中，以下哪个不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D3. 在软件项目管理中，以下哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险接受答案：D4. 在软件开发中，以下哪个不是软件测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 性能优化答案：D5. 在软件开发过程中，以下哪个不是需求管理的任务？A. 需求收集B. 需求分析C. 需求实现D. 需求验证答案：C6. 在软件开发中，以下哪个不是软件配置管理的目的？A. 确保软件的一致性B. 支持软件的变更管理C. 确保软件的可维护性D. 提高软件的运行速度答案：D7. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 项目进度管理答案：D8. 在软件工程中，以下哪个不是软件质量保证的措施？A. 代码审查B. 性能测试C. 持续集成D. 代码优化答案：D9. 在软件开发中，以下哪个不是软件维护的类型？A. 纠错性维护B. 适应性维护C. 完善性维护D. 软件重构答案：D10. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具的功能？A. 任务分配B. 进度跟踪C. 资源管理D. 代码编译答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续交付C. 严格遵循计划D. 客户参与答案：ABD2. 在软件测试过程中，以下哪些是测试用例设计的原则？A. 测试用例应覆盖所有功能B. 测试用例应尽可能简单C. 测试用例应具有可重复性D. 测试用例应覆盖所有异常情况答案：BCD3. 在软件项目管理中，以下哪些是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理工具跟踪进度C. 仅在必要时进行沟通D. 确保信息的透明性答案：ABD4. 在软件配置管理中，以下哪些是版本控制工具的功能？A. 文件锁定B. 变更跟踪C. 分支管理D. 代码编译答案：BC5. 在软件需求管理中，以下哪些是需求变更管理的步骤？A. 变更请求的提交B. 变更影响的评估C. 变更实施D. 变更记录答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述软件项目管理中的风险管理过程。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
自考软件项目管理试题及答案
自考软件项目管理试题及答案一、单项选择题1. 软件项目管理的主要目标是什么？A. 提高软件性能B. 确保软件按时发布C. 控制成本和质量D. 增加软件功能答案：C2. 在软件项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控和控制答案：B3. 以下哪项不是软件项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险执行答案：D4. 在敏捷软件开发中，通常使用哪种工具来管理项目进度？A. 甘特图B. 项目里程碑C. 燃尽图D. PERT图答案：C5. 软件配置管理的主要目的是什么？A. 跟踪项目进度B. 控制项目成本C. 管理软件变更D. 提高软件质量答案：C二、多项选择题6. 以下哪些属于软件项目管理的关键过程领域？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目监控和控制答案：B, C, D, E7. 在软件项目管理中，项目范围说明书通常包括哪些内容？A. 项目目标B. 项目成本C. 项目时间表D. 项目风险答案：A, C, D8. 以下哪些因素可能导致软件项目延期？A. 不充分的资源分配B. 技术难题C. 需求变更D. 缺乏有效的沟通答案：A, B, C, D三、简答题9. 简述软件项目管理中的利益相关者分析的重要性。
答案：利益相关者分析在软件项目管理中至关重要，因为它帮助项目经理识别出所有可能影响项目成功的个人、团队或组织。
通过了解这些利益相关者的需求和期望，项目经理可以更好地规划项目，确保所有关键利益相关者的需求得到满足，从而降低项目风险，提高项目成功率。
10. 描述软件项目中的变更控制过程。
答案：变更控制过程是软件项目管理中用于处理项目范围、成本、时间表或质量要求变更的正式流程。
这个过程通常包括以下步骤：变更请求的提交、变更评估、利益相关者沟通、变更批准或拒绝、更新项目计划、实施变更以及重新评估项目状态。
软件工程与项目管理考试题(学生)
第一章练习题一、单项选择题1、软件是（）。
A．处理对象和处理规则的描述B．程序C．程序、数据及文档D．计算机系统2、下列选项中（）是软件开发中存在的不正确的观念、方法。
A．重编程、轻需求B．重开发、轻维护C．重技术、轻管理D．以上三条都是3、下列哪个阶段不属于软件生存周期的三大阶段（）。
A．计划阶段B．开发阶段C．编码阶段D．维护阶段4、计算机系统就是（）。
A．主机，显示器，硬盘，软驱，打印机等B．CPU,存储器，控制器，I/O接口及设备C．计算机硬件系统和软件系统D．计算机及其应用系统5、开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )。
A．软件工程B．软件周期C．软件危机D．软件产生6、以下属于软件危机现象的是（）。
A．软件开发进度难以预测B．软件产品难以维护C．软件缺少适当的文档资料D．以上三条都是7、软件工程的出现主要是由于（）。
A．程序设计方法学的影响B．其它工程科学的影响C．软件危机的出现D．计算机的发展8、以下哪一项不属于项目成功要考虑的因素（）。
A．工作范围与成本B．进度计划C．客户满意度D．全都属于9、以下对软件工程的解释正确的是（）。
A．软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程科学B．软件工程是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行和维护的过程C．软件工程是把工程化的思想应用于软件开发D．以上三条都正确10、一个项目是否开发，从经济上来说是否可行，归根结底是取决于（）。
A．成本估算B．项目计划C．工程管理D．工程网络图11、软件生存周期包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码、（）、维护等活动。
A．应用B．检测C．测试D．以上答案都不正确12、一个软件从开始计划到废弃为止，称为软件的（）。
A．开发周期B．生存周期C．运行周期D．维护周期13、软件计划时期的主要任务是：分析用户要求、新系统的主要目标以及（）。
A．开发软件B．开发的可行性C．设计软件D．运行软件二、判断题1、软件就是计算机系统中的程序、数据及其文档（）。
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软件项目管理测试试题一、单项选择题1)赶工一个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务2)下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单3)关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量4)关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理5)需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做6)为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算7)下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更8)（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点9)如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法10)风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率11)“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本12)在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
13)质量控制是（）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的14)在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型15)项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型16)人力资源分配图是（）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源17)大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统18)下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的19)在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns）D. 其他20)如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）a)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天b)任务A的工期将缩短15天c)项目的完成时间延长25天d)对项目没有影响21)一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）a)它使项目更易于管理b)它增加了项目风险c)它需要更多的人员d)这种情况是不可能的22)任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入a)提供项目成本估算结果b)提供项目范围基线c)规定项目采用的过程d)提供项目的关键路径23)作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）a)监控项目是否满足CMM的相关标准b)为项目满足相关质量要求提供信心c)确定铲除项目缺陷的方法d)通过不断测试提高产品质量24)当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）a)修改WBSb)招募人员c)批评这些人d)实施风险计划25)如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )a)自下而上估算法b)类比估算法c)专家估算法d)参数估算法26)如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）a)PERTb)PDMc)CPMd)WBS27)当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）a)尽可能多的任务b)请示老板c)寻求方法加速关键路径上任务的执行d)通过降低成本加速执行28)哪种进度计划方法考虑了风险评估（）a)PDMb)PERTc)ADMd)CDM29)如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）a)强制性依赖关系b)软逻辑关系c)外部依赖关系d)里程碑30)项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的a)项目管理者b)质量保证人员c)配置管理人员d)SCCB31)关于项目度量的陈述（）是错误的a)度量为项目估算提供基础数据b)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标c)度量为项目控制提供量化信息d)产品规模是一个非常重要的平衡度量组32)活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（）a)两项活动的总历时为8天b)活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天c)活动B完成是星期三,14号d)活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天33)在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（）a)尽可能高的b)尽可能贴近项目目标的c)最少的项目成本d)超出项目需求定义的34)进度控制重要的一个组成部分是（）a)确定进度偏差是否需要采取纠正措施b)定义为项目的可交付成果所需要的活动c)评估WBS定义是否足以支持进度计划d)确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力35)下列那一项不是项目型组织的一个优点（）a)有效的项目组织b)以项目为中心c)更加有效的沟通d)当项目完成时，项目人员就没有“家”了36)下面关于“工作包”描述除了（）都是正确的。
a)是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述b)是WBS所有分支最底层的任务c)工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
d)建议：工作的包的工作量不要超过80小时37)下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种（）a)50/50规则b)0/100规则c)20/80规则d)100/100规则参考答：C CD CA A A A BC A C B CA B A D Ba db b bd b a c ba dbc bb a dc b二、判断题（正确的打√，错误的打×）（1）项目具有暂时的特征。
（）（2）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（）（3）在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）（4）需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）（5）软件项目的估算结果是比较准确的（）（6）一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（）（7）质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
（）（8）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（）（9）责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（）（10）职能型组织结构中项目经理的权利最大（）（11）沟通计划是项目计划的一部分（）（12）沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（）（13）在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
（）（14）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（）（15）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（）（16）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（）（17）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。
（）（18）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（）（19）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。
（）（20）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（）（21）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（）（22）基线产品是不能修改的（）（23）统计需求变更请求的数量是配置审核过程（）（24）PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（）（25）项目经理是一个综合的角色（）（26）“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（）（27）GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法（）（28）涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（）（29）质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（）(1)√(2)×(3)×(4)×(5)×(6)√(7)√(8)√(9)√(10)×(11)√(12)√(13) √(14)√(15)×(16)√(17)×(18)×(19)×(20) ×(21)√(22)×(23)√(24)×(25)√(26)√(27)√(28)√(29) ×项目管理的含义？把各种系统方法和人员结合在一起，在规定的时间，预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
关键路径的含义？在项目进度表和网络图中存在多条路线，通过项目重点，其中最长路径被称为关键路径。
项目成本估算的含义？根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。