“双强六好”企业创建方案
昌运出租、货运分公司双强六好党支部创建活动实施方案
昌运公司出租、货运分公司关于“双强六好”党支部创建活动的实施方案为认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，落实中央、自治区《关于加强和改进非公有制企业党建工作的实施意见》，根据昌吉州党工委和公司党总支的要求，更好地促进昌运公司出租、货运分公司党支部履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀，经昌运公司出租分公司党支部研究，决定开展“双强六好”创建活动，方案如下：一、“双强六好”创建活动的内容双强：即党建强、发展强。
党建强。
党支部充分发挥“三大作用”，党组织在职工群众中的政治核心作用好，党员队伍稳定、发挥作用突出，党建工作制度健全，活动场所设施设备完善，组织活动开展经常。
发展强。
有中长期发展战略，具有可持续发展潜力，自觉遵守市场经济秩序，昌运公司出租、货运分公司形象和声誉好，市场竞争力强。
六好：即生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好。
生产经营好。
注重创新，符合国家、我州产业政策和昌运整体发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益好，职工收入稳步提高。
近年来无环保、质量、安全责任事故。
企业文化好。
坚持用社会主义核心价值体系引领昌运文化建设，大力弘扬新疆精神，组织开展丰富多彩的文化活动，塑造积极向上的昌运精神，树立高尚的职业道德，促使昌运企业诚信经营，坚定中国特色社会主义共同理想信念。
劳动关系好。
重视和谐昌运企业建设，职工合法权益得到维护，生产生活条件不断改善，经常开展形势政策宣传教育和各类文体活动，职工精神风貌良好。
注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。
党组织班子好。
昌运公司出租、货运分公司党支部领导班子凝聚力、战斗力强，认真履行职责，积极建设学习型、创新型、服务型党组织，引导监督企业遵守国家法律法规，团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。
党支部书记政治素质好，组织协调能力强，善于研究谋划和推进党建工作。
专兼职党务干部党务工作经验丰富，党建各项工作得到较好落实。
双强双创活动方案策划
双强双创活动方案策划一、活动背景分析双强双创是我国经济发展的重要战略，旨在推动科技创新与产业结构优化升级。
在当前新兴经济形势下，双强双创活动的开展对于促进经济发展、增强企业竞争力具有重要意义。
因此，我们计划组织一场双强双创活动，旨在推动我市企业的技术创新与产业升级。
二、活动目标1. 引导企业进行技术创新，提升产品研发能力。
2. 推动企业加强合作与交流，形成创新合力。
3. 激发企业的创新活力，加速产业升级与转型发展。
三、活动内容1. 创新论坛组织一场面向企业界的创新论坛，邀请行业内知名企业家、专家学者进行主题演讲和经验分享，为企业提供创新思路和实践经验。
2. 创新项目展示组织企业展示创新成果和项目的活动，在场地搭建展台，并邀请相关企业进行展示和交流，促使各方面企业携手合作、互惠互利。
3. 创新创业大赛组织创新创业大赛，面向全市各类企业征集创新创业项目，通过筛选出优秀的项目，并邀请专家进行评审和指导，提供切实有效的支持和帮助，推动项目的落地和发展。
4. 企业技术培训针对企业技术创新需求，举办技术培训，组织专家进行技术讲座和实践指导，帮助企业提升技术水平和研发能力。
5. 产学研联盟建立产学研联盟，以企业为主导，与高等院校、科研机构进行合作，共同开展项目研究和技术转化，促进产学研之间的紧密合作。
四、活动组织与推进1. 组织架构成立活动策划小组，包括主要负责人、活动组织人员、宣传推广人员等，明确各自职责，并建立有效的协作机制。
2. 活动地点选择一个中心区域，为活动租用一座大型会议中心进行举办创新论坛、项目展示等主要活动，并在附近设立企业展示区。
3. 活动时间活动时间为两天，包括论坛、项目展示、培训等多个环节。
4. 活动推广通过各类媒体、网络平台等形式进行活动宣传，吸引更多企业报名参加活动。
5. 活动资金支持寻求政府支持和合作伙伴的赞助，筹集活动经费，并建立明确的经费管理制度。
五、风险控制1. 活动安全与场地方签订协议，确保场地的安全设施完备，并配备专业保安人员进行活动现场的安全维护。
乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建活动的通知
全文共计6045字
乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建
活动的通知
中共xx镇委员会
《关于开展非公企业党组织组建“百日攻坚”和“双强六好”企业党组织创建活动的通知》
各村党支部、各有关单位：
为认真贯彻落实中央和省、市非公有制企业党的建设工作会议精神，扎实推进基层组织建设各项目标任务的落实，进一步加强非公企业党建工作，现将开展非公企业党组织组建“百日攻坚”活动和“双强六好”活动的有关事项通知如下：
一、非公企业党组织组建“百日攻坚”活动
为加大非公企业党组织组建力度，不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖，经研究，决定今年7月下旬至10月底在全镇开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动。
（一）主要目标。
通过开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动，努力实现职工50人以上的非公有制企业有党员；具备建立党组织条
1。
六个好创建方案(二篇)
六个好创建方案提高“六个好”实施方案___年上半年，我校党支部认真贯彻执行有关党建文件，强化党建目标管理，推进党支部建设，取得了较好的成绩。
在这基础上，我校为巩固提高六个好党支部，着力在抓班子、带队伍，抓教学等水平上下功夫，充分发挥学校党___的战斗堡垒作用和党员教师的先锋模范作用，更加有力地促进了学校各项工作。
一、领导班子好成立并选配一个坚持党的基本理论和路线，认真贯彻执行党的教育方针政策，就党建工作教育教学工作做到同部署、同检查、同总结、同考核。
充分发挥作用（领导核心作用）的好班子，尤其要有一个政策性强，懂教学的好领导___。
标准：1、校领导班子能够自觉学习实践“___”重要思想，认真执行党的路线、方针、政策和教育法规，自觉接受教育局党委和乡党委的双重领导。
能充分发挥党支部班子领导核心作用，坚持党___领导下的校长负责制，加强民主管理，认真开展党风廉政建设工作，能圆满完成各项工作任务。
2、领导班子健全，分工明确，团结协作。
班子成员政治思想素质过硬，懂教育，能够坚持___办学方向，有___协调能力和大局意识，有群众观念，作风民主，治学严谨。
3、班子成员政治立场坚定，在大是大非面前敢于坚持原则，敢于同___分子，非法___做斗争;思想作风建设好，1为民服务意识强，廉洁奉公，定期联系走访教职工和部分学生，及时发现解决学校存在的问题。
4、校党支部每学期工作有计划和总结，并在党员大会上通报工作的进展情况。
5、开展“最佳党日”、“最佳奉献日”活动，为党员思想政治教育、文化娱乐活动搭建“七有”（有活动场所、有专职人员、有经费保障、有管理制度、有办公设施、有电教设备、有活动载体）平台。
现状：（1）认真制定“三会一课”制度把“三会一课”制度化，责任到人。
（2）部分领导思想政治觉悟较低。
（3）党支部的部分成员没有严格遵守“三会一课”制度。
（4）有在工作不负责任的现象。
（5）部分领导不重视师生生活、工作、学习。
整改措施。
“双强六好”企业创建方案本月修正2023
“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业者需要审慎考虑如何打造一家具有竞争力的企业。
本文将介绍一种被称为“双强六好”的企业创建方案，该方案注重创新、效率和可持续性，旨在匡助企业在市场上取得成功。
2. 公司概述“双强六好”是一家致力于提供高质量产品和优质服务的企业。
我们将专注于两个关键领域，确保企业的两个核心竞争力。
2.1 核心领域一: 创新产品在现代商业环境中，创新是推动企业增长和成功的关键因素之一。
我们将投入大量资源来研发创新产品，以满足市场的需求并超越竞争对手。
2.2 核心领域二: 优质服务客户满意度是企业成功的重要指标之一。
我们将建立一个优质的客户服务团队，为客户提供专业、高效和个性化的服务，确保客户体验达到最佳水平。
3. 主要目标与战略3.1 主要目标我们的主要目标是成为行业率先的企业，并确保持续的增长和盈利能力。
以下是我们的主要目标：- 实现年均增长率不低于20%- 提高客户满意度指数至90%- 提高员工保留率- 推动研发创新，每年推出至少两款重要产品3.2 战略为了实现以上目标，我们将采取以下战略措施：3.2.1 持续创新我们将建立具有创新能力的研发团队，并鼓励创新思维。
通过不断研发新产品，并与合作火伴合作，我们将确保企业保持市场竞争力。
3.2.2 提升内部效率通过优化运营流程、加强团队协作和引入先进的技术工具，我们将提高企业的内部效率。
这将有助于提供更高质量的产品和服务，并降低企业的成本。
3.2.3 建立优质客户服务团队我们将建立一个专业的客户服务团队，培训员工提供优质的服务。
通过及时回应客户的需求和问题，我们将提高客户满意度，并增强客户忠诚度。
3.2.4 建立良好的企业文化我们将重视员工的发展和福利，建立积极向上的企业文化。
通过激励机制、培训计划和员工参预活动，我们将吸引和留住优秀的人材，为企业的长期发展奠定基石。
3.2.5 推广公司形象和品牌我们将积极推广公司形象和品牌，建立良好的企业声誉。
“双强六好”企业创建方案
关于在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的实施方案创建活动的实施方案为了认真贯彻落实县委组织部《关于在全县非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的通知》有关文件精神，进一步加强和改进全市非公有制企业党的建设工作，促进非公有制企业健康发展。
市党委决定在全市非公有制企业中开展以“党建强、发展强为目标，以生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好”为标准的“双强六好”党组织创建活动。
现结合实际，提出如下实施方案：一、指导思想开展“双强六好”党组织创建活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大会议精神，不断扩大党的组织和工作覆盖，积极探索党组织发挥政治核心作用和政治引领作用的有效途径与方法，以商业企业转型升级为突破点，激发非公有制企业党组织和党员活力，增强非公有企业党组织凝聚力，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为非公有制企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为促进非公有制经济又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、目标要求根据省、市、县党委要求，结合我市实际，在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动，要围绕“党建强、发展强”的目标，争当“六好”党组织这个要求来进行。
创建“六好”党组织的目标要求：1、生产管理好。
法人治理结构健全，民主决策机制完善，内部管理科学。
注重技术改造和技术创新，产业结构合理，符合国家产业政策和产业发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益和生产投入逐年增加，近年来无重大安全事故发生。
2、企业文化好。
重视企业文化建设，企业文化健康向上，以人为本，尊重人的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，增强团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
企业经常开展多种形式的宣传教育和内容多样的文体活动，职工精神风貌良好，形成上下同心、团结奋斗的强大动力。
树立共同的目标和理想，使职工和企业成为步调一致，利责同担的共同体，“企兴我荣，企衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，激发职工干事、创新、争先、奉献的精神动力3、劳动关系好。
开展“五星示范双强争先”推进企业做强做优做大实施方案
“4开展‘五星示范、双强争先’推进企业做强做优做大实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的笔记本上，键盘的敲击声伴随着思考的流淌，方案的轮廓逐渐清晰起来。
一、目标定位我们需要明确，‘五星示范、双强争先’的核心目标。
它不仅是提升企业综合竞争力，更是为了塑造企业文化，推动企业全方位发展。
我们要在各个业务板块中，树立起五个示范点，每个示范点都要成为行业内的标杆，同时，强化两个核心竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。
二、五星示范创建1.技术创新星：以技术创新为核心，围绕新产品研发、技术改造、创新管理等方面展开。
设立专门的研发基金，鼓励员工提出创新方案，对优秀创新成果给予重奖。
2.管理优化星：强化内部管理，提升运营效率。
实施精细化管理，对各个流程进行优化，确保每个环节都能高效运转。
3.市场拓展星：积极拓展市场，提高市场份额。
成立市场拓展小组，专门负责新市场的开发，同时，加强与现有客户的沟通，提升客户满意度。
4.品牌建设星：强化品牌形象，提升品牌影响力。
通过多渠道宣传，塑造品牌故事，举办品牌活动，让更多人了解和认可我们的品牌。
三、双强争先实施1.技术领先：以技术为核心竞争力，持续投入研发，保持技术领先优势。
与国内外顶尖科研机构合作，引进先进技术，培养技术人才。
2.服务领先：以服务为核心竞争力，提升服务质量，满足客户需求。
建立客户反馈机制，快速响应客户需求，提供个性化服务。
四、具体措施1.建立激励机制：对五星示范和双强争先的成果，给予物质和精神上的奖励，激发员工的积极性和创造力。
2.培训提升：定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质，确保每个员工都能跟上企业的发展步伐。
3.流程优化：对内部流程进行优化，简化流程，提高工作效率。
5.监测评估：建立监测评估机制，定期对五星示范和双强争先的进展情况进行评估，及时调整方案。
五、预期效果1.技术创新能力显著提升，新产品研发周期缩短，产品竞争力增强。
2.管理水平大幅提升，运营效率提高，成本降低。
“双强六好”企业创建实施方案
“双强六好”企业创建实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，思路如泉涌。
这十年来的方案写作经验，仿佛都在这一刻汇聚，让我有信心为“双强六好”企业创建实施方案勾勒出一幅清晰的蓝图。
一、企业概述我们要明确企业的定位。
这是一家追求卓越、追求创新的企业，以“双强六好”为标准，力求在市场竞争中立于不败之地。
所谓“双强”，指的是企业的核心竞争力强、创新能力强；所谓“六好”，则是企业的发展前景好、产品质量好、企业文化好、员工素质好、社会责任好、合作伙伴关系好。
二、实施方案1.提升核心竞争力（1）加强技术研发企业要设立专门的技术研发部门，投入足够的研发资金，引进国内外先进技术，鼓励员工积极参与创新。
同时，与高校、科研院所建立合作关系，共同研发新产品、新技术。
（2）优化产业结构根据市场需求，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业。
通过并购、重组等方式，实现产业升级，提高企业整体竞争力。
2.增强创新能力（1）建立创新激励机制设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。
鼓励员工积极参与创新活动，为企业的创新发展贡献力量。
（2）培养创新型人才加强与高校、职业院校的合作，共同培养具备创新精神和实践能力的人才。
通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的整体素质。
3.提升发展前景（1）拓展市场通过线上线下渠道，拓展国内外市场，提高企业产品的市场份额。
同时，加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
（2）加强品牌建设4.保障产品质量（1）严格质量控制从原材料采购到产品生产、销售，每个环节都要严格把控质量，确保产品符合国家标准。
（2）完善售后服务建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
5.丰富企业文化（1）培育企业精神通过企业文化活动，培育员工的企业精神，增强团队凝聚力。
（2）传承企业文化将企业文化融入企业运营的各个环节，使之成为企业发展的源动力。
6.提高员工素质（1）加强员工培训通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
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“双强六好”企业创建方案
“双强六好”企业创建方案
一、概述
本方案旨在帮助企业建立“双强六好”企业模式，即实现经济效益和社会效益的双重强化，同时追求六个方面的目标：质量强、效益强、创新强、品牌强、文化好、企业责任好。
二、组织结构和职责
⒈高层组织结构：明确企业高层组织架构，明确各个职能部门和岗位的职责和权限，以实现高效管理和决策。
⒉全员参与：鼓励全员参与企业管理决策，建立员工参与决策的机制，并给予适当激励。
三、质量强
⒈质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和各个环节的质量控制机制。
⒉质量培训与提升：加强员工的质量意识和技能培养，定期组织质量培训，提升产品和服务的质量水平。
四、效益强
⒈成本控制：建立成本管理体系，精确掌握和有效控制企业各项成本，提高企业的效益。
⒉资源优化利用：合理配置企业资源，优化生产流程，提高资源利用率，降低成本。
⒊营销策略：制定有效的营销策略，提升市场占有率，增加销售收入，实现效益的持续增长。
五、创新强
⒈创新氛围营造：建立积极、开放、鼓励创新的企业文化，激励员工提出创新思路和项目。
⒉技术研发支持：加强企业的技术研发能力，引进和培养优秀的研发团队，持续推动技术创新。
⒊创新管理机制：建立创新项目评估和管理机制，确保创新项目的有效实施和成果转化。
六、品牌强
⒈品牌定位：明确企业品牌定位和核心价值，塑造独特的品牌形象。
⒉品牌推广：制定全面的品牌推广策略，包括线上线下推广活动、媒体宣传等手段。
⒊品牌保护：加强品牌权益保护，依法维护企业品牌形象。
七、文化好
⒈企业文化建设：明确企业文化核心价值观，培育积极向上的企业文化，提升员工凝聚力和归属感。
⒉员工关怀：建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提高员工满意度。
八、企业责任好
⒈社会责任：积极履行企业社会责任，参与社会公益活动，推动社会进步和可持续发展。
⒉环境保护：注重环境保护，积极采取节能减排措施，推动可持续发展。
⒊公平正义：建立公平、正义、诚信的企业文化，维护员工的合法权益。
附件：本文档所涉及的附件包括：
⒈组织机构图。
⒉质量管理体系图。
⒊成本控制流程图。
⒋营销策略案例分析。
⒍品牌推广计划书。
⒎企业文化核心价值观宣传物料。
⒏社会责任报告。
法律名词及注释：
⒈企业法人：指在法律上作为独立主体具有权利和义务的法人实体，如有限责任公司、股份有限公司等。
⒉营销策略：指企业为推广产品和服务，制定的具体行动计划和策略。
⒊知识产权：指人们在创造和创新的过程中形成的无形资产，包括专利、商标、著作权等。