健身俱乐部运营成本预算
健身房投资预算
健身房投资预算背景随着人们对健康和健身意识的提高，健身房行业逐渐兴起。
作为一名潜在的投资者，您可能对投资建立一家健身房感兴趣。
在进行此类投资之前，制定一个合理的投资预算非常重要，以确保您的投资能够持续运营并获得回报。
目标本文档旨在提供一份健身房投资预算的指南，以帮助您做出明智的决策并确定投资额度。
投资预算的要素1. 场地租赁费用：选择一个合适的地点租赁合适大小的场地，并计算每月的租金费用。
2. 装修和装置成本：包括室内和室外装修，器械设备购买和安装等费用。
3. 工资和人力成本：雇佣员工、教练和其他必要的工作人员，并对其工资和培训成本进行预算。
4. 运营成本：包括水电费、保险费、清洁费、维护费用和其他日常运营所需费用。
5. 市场推广费用：为了吸引更多的客户，需要预算用于广告、宣传活动和市场推广。
6. 其他预期支出：如税费、税务咨询费、会计费等。
预算编制流程1. 确定目标投资额度：考虑自身资金情况和风险承受能力，确定您准备投资的预算范围。
2. 调研市场价格：了解当地场地租赁费用、装修和装置成本、员工工资水平等相关市场价格，并进行适当的调研。
3. 制定详细的成本估算：依据调研结果和预计的业务规模，制定各项成本的详细估算。
4. 确定预期收入：估计每月的会员收入和其他可能的收入来源，制定合理的预期收入。
5. 对比收入和支出：将预期收入与各项支出进行对比，确保支出可控且可持续。
6. 进行调整：根据对比结果，进行必要的调整和改进，以确保预算的合理性和实际可行性。
7. 编制最终预算报告：整理上述信息，编制一份详细的健身房投资预算报告。
风险与收益在进行健身房投资时，也需要充分考虑投资的风险与收益。
健身行业的市场竞争激烈，投资回报时间可能比较长。
因此，在制定投资预算时，应谨慎评估风险，并确保将风险纳入考虑范围内。
总结通过制定和执行一个合理的健身房投资预算，您将能够更好地控制成本、评估风险并制定策略，以建立一家可持续发展并获得回报的健身房。
健身房运营成本
尊敬的领导：
您好，谢谢您给我管理健身房的机会，我非常感激。
在具体的管理和运营上，请领导多给指点和帮助。
说到健身房的成本，其实我们健身房已经运营了一年有余，学校完全应有它自己的账本，清清楚楚的。
健身房有那些支出，多少收入，学校肯定一清二楚的。
作为汇佳的一员，做贡献是应该的，可是都为了生活，在特色社会主义背景下，为自己多争取些，至少能够在北京这大都市生存下去，也是应该的，请领导理解。
健身房的运营花费我考虑有以下几方面：
一、水电费（去除正常上课的费用）
二、器械维修维护费
三、宣传费
四、学生实训费用
我考虑到的就这些，估计不会有太多花费。
保守估计五千吧。
既然我们俱乐部要对外经营，我们就应该在领导的大力支持下，通过我们共同努力把汇佳健身房做大做强，这对我们大家只有好处的。
为了对我们学校学生的锻炼情况和运营彻底的了解，我现在基本每天从七点钟到晚上八点都会在健身房，掌握第一手资料。
我相信在学校内没有一个人会比我更关心健身房的发展，无论从专业和是从投入上。
健身馆成本管理制度模板
第一章总则第一条为加强健身馆的成本管理，提高经济效益，保障健身馆的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于健身馆所有成本核算和成本控制活动。
第三条健身馆成本管理制度遵循以下原则：1. 全面性原则：对所有成本项目进行核算和控制；2. 实际性原则：以实际发生的成本为核算依据；3. 经济性原则：在保证质量的前提下，力求降低成本；4. 可行性原则：制度内容具有可操作性和可执行性。
第二章成本核算第四条成本核算范围包括：1. 人力成本：员工工资、福利、社保等；2. 物料成本：健身器材、耗材、清洁用品等；3. 运营成本：水电费、物业费、网络费等；4. 营销成本：广告宣传、会员活动、会员招募等；5. 其他成本：办公费用、培训费用、维修费用等。
第五条成本核算方法：1. 人力成本核算：按照员工工资、福利、社保等实际支出进行核算；2. 物料成本核算：根据采购价格、消耗量等数据进行核算；3. 运营成本核算：按照实际发生费用进行核算；4. 营销成本核算：根据营销活动投入产出比进行核算；5. 其他成本核算：根据实际支出进行核算。
第六条成本核算周期：每月一次，由财务部门负责核算，并将核算结果报送管理层。
第三章成本控制第七条成本控制措施：1. 优化人员结构，提高员工工作效率；2. 严格控制采购价格，合理选择供应商；3. 加强物料管理，降低损耗；4. 节约水电等运营成本；5. 优化营销策略，提高营销效果；6. 加强设备维护，降低维修费用。
第八条成本控制责任：1. 财务部门负责成本核算和监督成本控制措施的实施；2. 采购部门负责物料的采购和供应商的选择；3. 运营部门负责运营成本的控制；4. 营销部门负责营销成本的控制；5. 其他部门根据自身职责，共同参与成本控制。
第四章监督与考核第九条成本管理制度执行情况的监督：1. 管理层定期检查成本管理制度执行情况；2. 财务部门定期对成本核算结果进行分析，发现问题及时纠正；3. 对违反成本管理制度的行为，予以通报批评或处罚。
俱乐部运营资金预算方案
俱乐部运营资金预算方案一、前言俱乐部作为社交和娱乐场所，在社会生活中扮演着重要的角色。
俱乐部的良好运营不仅需要有规范的管理，还需要有足够的资金支持。
因此，编制合理的俱乐部运营资金预算方案是非常重要的。
本文将从俱乐部运营的具体情况出发，结合实际情况，提出合理的资金预算方案，以确保俱乐部的正常运营和发展。
二、俱乐部资金收入预算1、会员费收入会员是俱乐部的主要收入来源之一。
俱乐部可以制定不同级别的会员制度，收取不同的会员费用。
根据历史数据及市场调查，可以初步确定每年会员费的预算数额，并适时进行调整，以吸引更多的会员加入俱乐部，增加会员费的收入。
2、活动收入俱乐部可以通过举办各种各样的活动来增加收入，比如举办音乐会、派对、庆典等。
根据每年的活动计划，提前进行预算，包括活动筹备费用、营销费用、场地租赁费用等。
活动收入预算需要根据市场需求和参与人数进行合理评估，确保活动能够为俱乐部带来收益。
3、餐饮收入俱乐部通常设有餐厅或酒吧等餐饮设施，可以通过餐饮服务来增加收入。
根据预测客流量和餐饮消费水平，可以预算每年的餐饮收入，并加强营销策略，提高餐饮收入的占比。
4、其他收入俱乐部还可以通过提供场地租赁、赞助、合作推广等方式增加收入。
预算其他收入需要考虑市场需求和俱乐部资源，合理评估收入规模。
三、俱乐部资金支出预算1、固定成本支出俱乐部的固定成本包括租金、水电费、人工成本等。
这些成本是俱乐部正常运营不可或缺的支出。
根据历史数据和市场行情，可以预算每年的固定成本支出，并及时进行调整，以确保俱乐部的正常运营。
2、变动成本支出俱乐部的变动成本包括采购成本、营销费用、活动筹备费用等。
这些成本是由俱乐部的具体经营活动决定的，需要根据活动计划和市场需求进行合理预算，确保费用的合理使用。
3、维护和改善支出俱乐部的维护和改善支出是指为了俱乐部的长期发展，需要进行场地、设施和服务的维护和改善所需的支出。
这项支出需要对俱乐部的设施状况进行评估，并结合俱乐部的发展规划，制定合理的预算计划。
健身房维护运行成本分析
健身房维护运行成本分析1.引言健身房作为一种为人们提供锻炼和健身服务的场所，在现代社会中越来越受欢迎。
然而，光靠用户的运动消费收入往往难以覆盖健身房的运营成本。
因此，了解和分析健身房的维护运行成本是非常重要的，以便运营者能够合理控制成本、制定运营策略，确保健身房的可持续经营。
本文将对健身房的维护运行成本进行分析，并提供一些降低成本、提高效益的建议。
2.主要成本构成健身房的维护运行成本主要由以下几个方面构成：2.1 租赁及设备费用健身房通常需要租赁场地，并购买各类器械和设备。
这些费用包括租金、设备采购和维护费用等。
其中，设备费用往往是健身房的重要成本，因为健身房所需的器械和设备通常都比较昂贵。
2.2 人力资源成本健身房运营需要员工进行日常管理、维护设备和提供咨询等服务。
因此，人力资源成本包括员工薪酬、培训和福利等方面的支出。
2.3 水、电、燃气等公共设施费用健身房的日常运行需要消耗大量的公共资源，如水、电、燃气等。
这些资源的使用量会直接影响到健身房的运行成本。
2.4 活动和促销费用健身房为吸引用户和提升品牌影响力，通常会组织各类活动和促销。
这些费用包括活动策划、宣传推广和奖品或礼品等成本。
3.成本控制与效益提升的建议为了提高健身房的盈利能力和长期竞争力，以下是一些建议，旨在控制成本并提升效益：3.1 精细管理设备费用通过优化仪器设备选购、提供定期维护和减少设备的报废率，可以降低设备费用。
此外，可以考虑与供应商合作，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
3.2 合理配置人力资源根据实际需要，合理配置员工数量和排班，以减少不必要的人力资源浪费。
此外，提供员工培训和激励计划，以提高员工绩效和保持员工满意度。
3.3 节约公共资源的使用通过采用节能措施、设立定时开关和监控用电等手段，减少公共设施的使用，降低水、电、燃气等资源的开支。
3.4 优化活动和促销策略在活动和促销时，要根据用户需求和市场趋势制定合理的预算，并注重活动的宣传和推广效果。
开设健身房预算
开设健身房预算你好：要作以下几个方面的预算一：场地的预算，建议场地租金，控制在每天每平米1元以下。
二：装修的预算，建议每平米装修费控制在50-80元。
装修最重要的几点（1）消防设备需达到健身俱乐部标准；（2）确保俱乐部下水管道的正常施工（下水管径为150mm,不包括游泳池的上下水）（3）确保健身俱乐部供电容量120KW左右；用铜导线线径不少于75mm(空调、游泳池的加热用电除外)并把导线源提供到经营所需位置。
三：水电的费用（地区会用差异）如水费较高可以考虑安装刷卡淋浴系统。
四：健身器械的费用，建议选择国产的（投入15-20万基本就够了）五：宣传，招聘，预售费用（要根据项目具体情况来定）六：正式开业后的运营费用七：预备金，另外准备出，相当于总投资的20%的资金作为预备金。
以备“总预算超支”和一些“意外费用”出现后，俱乐部仍然能正常经营。
你好：以面积为2000平米的健身房为例，器械方面的配置是一：有氧区：商用电动跑步机:15-20台（国产中档8000—10000左右，进口3-9万元）椭圆机：3-5台（国产中档8000-12000左右，进口2-8万元）有氧车：2-3台（国产中档3000-5000左右，进口1-3万元）动感单车:35台左右（国产中档2000-3000左右，进口6000-12000元）二：固定器械区：（国产中档单机5000-8000左右，进口1-3万元）坐姿推胸器:1台（5000-8000或1-3万）蝴蝶机:1台肩部推举器:1台大飞鸟（大龙门架）:1台高拉背训练器:1台低拉训练器:1台坐式屈腿训练器:1台卧式屈腿训练器:1台坐姿蹬腿训练器：1台腹肌训练器：1台史密斯机:1台二头肌训练器：1台三头肌训练器：1台转腰训练器：1台臀部训练器：1台助力引体向上训练器:1台三：自由力量区：国产中档平卧推架:1个（2600左右）上斜卧推架:1个（2600左右）下斜卧推架:1个（2600左右）罗马凳:1个（2000左右）腹肌板:2个（1000左右）可调式腹肌板:2个（1200左右）哑铃架:1个（2000左右）哑铃:1套（5-50磅，每磅5元左右）哑铃平凳:2个（1500左右）可调式哑铃椅:2（2000左右）推肩椅:1个（1200左右）大杠铃杆:3根（280元左右）曲杆:2根（180元左右）短直杆:2根（180元左右）杠铃片架：4个（1200元左右）杠铃片:600-800公斤左右（每公斤10元左右）四：操房专业健身踏板:30（150-180元左右）6毫米瑜珈垫:30（30-50元左右）防暴健身球:30（35元左右）注塑小哑铃（1-5磅）:20付（每磅3元左右）五：体测设备国民体质测试设备：一套10000-20000元左右人体成分分析仪：一台30000-150000万左右易迅。
健身俱乐部运营成本预算
健身俱乐部运营成本预算 Ting Bao was revised on January 6, 20021健身俱乐部运营成本预算：1．成本一（俱乐部房租）2．成本二（俱乐部健身器材成本）3．成本三（俱乐部人员薪资成本）4．成本四（俱乐部广告费成本）5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）6．成本六（俱乐部装修费）以年为单位去制定俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3．预计会员一周锻炼的天数常用计算卡价位方法：1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）2．公式：A÷[ (B×D)÷C]3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算4．公式：4000000÷【（400×4）÷】＝4000000÷【1600÷】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位一年最大会员量的换算方法：5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷}4000000÷{【（400×7）÷】÷}＝4000000÷{【2800÷】÷}＝4000000÷{3500÷}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝元会员每人每天承担成本费举例：你想在成本费元上赚1元钱好得出卡的价位计算公式为：（＋1）×365＝×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元俱乐部极端预计客户拥有量：我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）计算公式：4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次我们来核算会员承担的成本费价位公式：9600000÷15000÷365＝640÷365＝元每人每天成本费那我们得知每人每天成担的成本费为元那我们假想一下一年不可能做出15000人次的话我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格比如说我们想多在成本费上多赚4元钱计算公式：（＋4）×365＝×365＝2117元会员卡价位我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算计算公式：2117×5000＝元假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务也就是说会籍部每月要完成208人次的任务以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出会籍人员最低任务额为23000元以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼但想以价格优势取胜的话我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了我们举例：亚运村居住常住人口12万人其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％但亚运村地带的每月人均收入在4000－5000元之间那我们想一下12万人的20％是24000人其余的因价格原因的15％是18000人我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来而不被别人拥有那就用价格提高办卡比率例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交比率是多少有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析还有通过附近俱乐部价格评定进行分析加上从事行业经验进行分析我们来试着用这方法算算假如每减100元可以上升办卡成功率5％用一年入会最低人数做预测原价2117每年会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：以每次减100元去算列出价格：价格：2017元 1917元 1817元 1717元人数：2625人2888人3321人3985人我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元与上面的流水额进行对比按照上面最高人数和流水额进行计算：第二年续卡率为35％新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：第二年会员续卡人数为1196人新会员2391人对照比率约照上一年总人数下降10％左右第二年流水额为（6158879元）两年一共流水额为（元）第三年续卡率为25％新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：第三年会员续卡人数为897人新会员1794人对照比率约照上一年总人数下降25％左右第三年流水额为（4620447元）三年流水额总和为元三年成本费为9600000 利润为8021571元后期保证每年流水额350万－400万 5年可以达到1000万元的利润那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右按照每位会员承担最低成本费元的总办卡人数为15000人次那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次相差人数比率大概是32％左右比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正业证明了未来可开发的人数比率通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合办再可以融资收购转让的形式去经营。
健身俱乐部运营成本预算
健身俱乐部运营成本预算：1．成本一俱乐部房租2．成本二俱乐部健身器材成本3．成本三俱乐部人员薪资成本4．成本四俱乐部广告费成本5．成本五俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用6．成本六俱乐部装修费以年为单位去制定俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量以每天制一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3．预计会员一周锻炼的天数常用计算卡价位方法：1．成本为A操课和器械区人流量为B 估算一天人流量比率为C 预计一周锻炼天数为D2．公式：A÷ B×D÷C3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算4．公式：4000000÷400×4÷＝4000000÷1600÷＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位一年最大会员量的换算方法：5．成本为A操课和器械区人流量为B估算一天人流量比率为C预计一周锻炼天数为7天为D预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员为E公式：A÷{ B×D÷C÷}4000000÷{400×7÷÷}＝4000000÷{2800÷÷}＝4000000÷{3500÷}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝元会员每人每天承担成本费举例：你想在成本费元上赚1元钱好得出卡的价位计算公式为：＋1×365＝×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元俱乐部极端预计客户拥有量：我们做个假想用一年的时间赚三年的钱我们可以用压缩法第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费核算为280万元计算公式：4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次我们来核算会员承担的成本费价位公式：9600000÷15000÷365＝640÷365＝元每人每天成本费那我们得知每人每天成担的成本费为元那我们假想一下一年不可能做出15000人次的话我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格比如说我们想多在成本费上多赚4元钱计算公式：＋4×365＝×365＝2117元会员卡价位我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算计算公式：2117×5000＝元假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务也就是说会籍部每月要完成208人次的任务以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出会籍人员最低任务额为23000元以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼但想以价格优势取胜的话我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了我们举例：亚运村居住常住人口12万人其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％但亚运村地带的每月人均收入在4000－5000元之间那我们想一下12万人的20％是24000人其余的因价格原因的15％是18000人我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来而不被别人拥有那就用价格提高办卡比率例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交比率是多少有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析还有通过附近俱乐部价格评定进行分析加上从事行业经验进行分析我们来试着用这方法算算假如每减100元可以上升办卡成功率5％用一年入会最低人数做预测原价2117每年会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：以每次减100元去算列出价格：价格：2017元 1917元 1817元 1717元人数：2625人2888人3321人3985人我们再算一下一年的收入额：15294625元25536296元36034257元46842245元原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元与上面的流水额进行对比按照上面最高人数和流水额进行计算：第二年续卡率为35％新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：第二年会员续卡人数为1196人新会员2391人对照比率约照上一年总人数下降10％左右第二年流水额为6158879元两年一共流水额为元第三年续卡率为25％新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：第三年会员续卡人数为897人新会员1794人对照比率约照上一年总人数下降25％左右第三年流水额为4620447元三年流水额总和为元三年成本费为9600000 利润为8021571元后期保证每年流水额350万－400万 5年可以达到1000万元的利润那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右按照每位会员承担最低成本费元的总办卡人数为15000人次那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次相差人数比率大概是32％左右比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正业证明了未来可开发的人数比率通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合办再可以融资收购转让的形式去经营。
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健身俱乐部运营成本预算
1．成本一（俱乐部房租）
2．成本二（俱乐部健身器材成本）
3．成本三（俱乐部人员薪资成本）
4．成本四（俱乐部广告费成本）
5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）
6．成本六（俱乐部装修费）
以年为单位去制定
俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例
1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积
2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少
3．预计会员一周锻炼的天数
常用计算卡价位方法：
1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）
2．公式：A÷[(B×D)÷C]
3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算
4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【1600÷0.8】＝40 00000÷2000＝2000元一年卡的基本价位
一年最大会员量的换算方法：
5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）
预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）
公式：A÷{[(B×D)÷C]÷0.7}
4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：
还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：
公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元会员每人每天承担成本费举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位
计算公式为：
（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人
我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5 000人俱乐部就可以盈利184万元
俱乐部极端预计客户拥有量：
我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法,第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）
计算公式：
4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费
三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次
我们来核算会员承担的成本费价位
公式：
9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本费
那我们得知每人每天成担的成本费为1.8元那我们假想一下一年不可能做出15000人次的话我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格比如说我们想多在成本费上多赚4元钱
计算公式：
（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元会员卡价位。