企业领导人形象塑造
德能勤绩廉五方面表述 领导
德能勤绩廉五方面表述领导德、能、勤、绩、廉，是优秀领导人应当具备的最基本素质和品质。
德指品德高尚，能指具备专业知识和技能，勤指勤奋工作，绩指有出色的工作业绩，廉指廉洁奉公。
下面我将从这五方面展开阐述。
德：领导人首先要具备的便是高尚的品德，他们需要保持清廉、忠诚、正直、谦虚、担当等高尚品质。
领导用自己的言行为人树立起一个榜样，激励下属践行高尚品德。
高尚品德可以为领导赢得忠诚、信任和声望。
他们的品德高尚，也会激发下属树立正直公正、积极向上的工作态度。
能：领导人需要具备专业知识和领导才能，明白组织技能和沟通技巧。
他们需要具备更高、更深的行业领导力，可以通过广泛学习、实践经验不断提高自己的能力。
同时，领导人需要根据自己的专业和领域不断磨练和提高成就，在专业能力方面处于领先的位置。
领导人的能力水平越高，领导的组织效率就会越高、决策会更加准确全面。
勤：领导要以身作则，注重工作的勤恳，具备顽强的毅力和对工作的高度责任心。
满怀热情地投入到工作中，不断探寻能够增强工作效率的方法，切实地完成工作任务，实现个人、组织及社会效益的多赢。
增加对于工作的重视，提高工作效率，让自己成为好、用、新的领导。
绩：领导人在工作中要有远见和眼光，在实幅度出成绩方面，应该拥有优秀的业绩。
依靠各种资源和能力，研究可行性，优化时间、人员、物资等资源，全力以赴以实现在工作中获得的优异的成绩。
领导者要根据企业发展的需要，确定合理的工作目标，追求更高的产品质量，管理流程效率，创造更大的市场份额。
廉：领导人要始终保持良好的形象和廉洁自律，在工作中要遵守法律规定和道德规范，做到廉洁自律、入围自封、推行清廉。
一个良好的领导人形象对于企业领导和企业形象的塑造意义重大。
鼓励下属在日常工作中创新技艺和机制，秉持廉洁奉公的正直品质，不断走向完善。
总之，领导要不断提高自己的德能勤绩廉素质，不断进步，实现远大的梦想。
希望每一位领导都能够在这五个方面中，全面提高自己的素质，成为优秀的领导人。
民族工业的企业形象塑造：企业文化、社会责任、品牌建设
民族工业的企业形象塑造：企业文化、社会责任、品牌建设随着国家的发展和社会的进步，民族工业也迅速发展起来，成为了国家经济的重要组成部分。
在这个发展的过程中，各家民族工业企业都在形象塑造方面下足了功夫。
本文将从企业文化、社会责任和品牌建设三个方面阐述民族工业企业的形象塑造。
一、企业文化企业文化是民族工业企业的根基，是企业内部管理的精神准则。
企业文化的塑造需要从多个方面入手，才能形成一个有自己特色的企业形象。
首先，优秀的领导人是企业文化的关键。
领导人需要在实际工作中传递企业价值观，借助自身的举止和言行，向员工展示了一个优秀、团队协作的榜样。
其次，需要培养企业内部的凝聚力和向心力。
通过实施一系列的活动，营造一个积极向上、充满活力的企业氛围。
同时，还可以通过员工培训，让员工提高自身技能，拓展职业视野，提高自信心和责任心。
最后，需要借助企业的logo、宣传语等，形成企业独特的品牌形象，并通过多种途径推广。
对于民族工业企业来说，更需要突出民族特色，在产品设计和制造过程中注重文化传承，让文化融入产品，打造一个充满民族气息的企业形象。
二、社会责任在企业的发展过程中，社会责任是非常关键的一个方面。
民族工业企业需要承担的社会责任包括环保和社会公益等方面。
根据企业的具体情况，可以采取多种措施，保护环境、回馈社会。
例如，民族工业企业可以制定环境保护方案，加大环保投入，减少环境污染；在社会公益方面，则可以参与慈善活动、捐赠教育基金、开展志愿者活动等。
这些措施不仅能够充分体现民族工业企业的社会责任，更能加强外界对企业形象的认可和信任。
三、品牌建设对于民族工业企业来说，品牌建设是形象塑造的重要组成部分。
通过构建稳固的品牌形象，提高消费者对企业的认知度和信任度。
品牌建设需要从多个方面入手。
首先，需要进行专业的市场调研，确定企业的产品优势和差异化特点，找到一个适合自己的品牌定位。
其次，确定企业的核心价值观念，以此为基础制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度。
企业领导力怎样提升
企业领导力怎样提升领导力是影响他人的能力,大学校长作为一所大学的领航人,其领导力关系大学的前途和命运。
店铺把整理好的企业领导力怎样提升分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何提升企业的领导力什么叫企业领导者?企业领导者应该是“叫得响、撑得起、顶得住”的企业“领袖”和“精英”。
任何领导者都需要领导力。
不具备或不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。
卓越的企业领导者应该具备这些特质：富有远见卓识能力、统筹决策能力、组织指挥能力、协调沟通能力、团队凝聚能力、有效授权能力、学习能力、激励能力、创新能力、应变能力、控制能力、知人善任能力;勇于身先士卒、承担责任、言行一致、公正无私、高效运作、自我提升。
那么，如何提高企业领导力?一、领导力的特定定义领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。
因此，领导力又是一种创造力，一种创新力。
领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。
“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。
领导者必须是先知者，是先行者。
“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。
领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。
二、领导力的发挥运用㈠领导者与被领导者必须有共同的价值观共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带。
领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而准确的与被领导者交流和沟通，使其理解领导者的意图;只有被领导领悟和接受领导者的意图，才能竭尽全力支持领导者，并按领导者要求的认真履行职责，才能确保任务完成的效率和效果。
领导者这时扮演的不仅仅是领导，还应该是教练、伙伴。
上下齐心，其利断金。
㈡领导者必须将领导力与领导实践完美结合领导者如果只是发号施令，高高在上，不起带头表率作用，势必引起被领导者的反感和对指令的蔑视。
企业形象管理新目标——锁定企业家
维普资讯
知 名 企 业 家 为 工 商 界 代 表 人 士 。 目前 的 管 理 体 系 。 同 时 企 业 形 象 传 播 的 针 图落 实 一 下 自 己 的位 置 ， 同 时 考 虑 自 知 名 的 大 部 分 企 业 家都 渊 源 于 这 个 阶 对 性 与 有 效 性 应 该 透 过 有 效 的 形 象 营 己未 来 可 能 、 向往 或必 须 到 达 的位 置 。 段 。这 个 阶段 企 业 家 形 象 的 不 足 在 于 销 计 划 加 以 规 范 和 发 展 。 形 象 定 位 缺 乏 系 统 管 理 ， 对 于 知 名 度 应 用 模 式 化 管 理 是 企 业 家 形 象 管 理 的新 潮 流 。 如 国 内新 近 开 发 的 企 业
形 象 管 理 在 升 级
如 果 有 第 四个 阶段 的 话 ， 那 么 我 方 ， 同 时 更 需 根 据 自己所 面 对 的 目标 规 表 现 （ 员 工 、 消费 、 商 业 台 作 伙 在 们 所 期 待 的 是 企 业 领 导 人 作 为 企 业 成 受 众 来调 整 与 完 善 自己 。而 且 ， 目标 伴 等 中 ） 关 联 表 现 方 面 的 测 评 而 形 、 员，对 于企 业本 身 （ 规则 的 尊重 发 受 众 本 身 是 多 种 类 与 多层 次 的 ， 需 要 成 的 现 有 形 象 模 块 ； 一 个 是 依 据 不 同 对 展 选 择 、 个 人 错 误 等 ）的 危 害 性 （ 贡 确 定 实 现 其 平 衡 性 的规 则 和 需 要 着 眼 类 型 受 众 （ 庭 、 员 工 、 管 理 层 、 台 家 献 自不 待 言 ）有 充 分 认 识 ， 对 于 个 人 的重 点 。 比 如 ， 对 于 知 名 企 业 家 的 形 作 关 系 、 消 费 者 、公 众 ）期 望 开 发 而
浅谈如何塑造企业领导人的形象
络来了解时事资讯。因此 ， 要积极运用新 型的媒体广告 ， 如 网络
３ ． 企业领导人具有多个社会角色
一
广告。但在进行网络广告活动时 ， 企业要有针对性 的进行 宣传 ；
个企业领导 人 ， 首 先是个普 通个 人 ， 而后是个社 会公 民 ，
应选取正规的 、 公众 可信度 较高 ， 与产品相关系数较大 的网站来
ｆ ２ ） 开 发 新 平 台 来提 升 企 业 领 导 人 形 象
最后 才是个企业领袖 ， 因此 ， 企业领导人身兼多职 ， 他／ 她 的形象 发 布 广 告 。
也 就 不仅 仅 只是 个 企 业 的 负 责人 。由此 可 知 ， 要 塑 造 一个 良好 的
企业 领导人形象 ， 不仅要将其 塑造成能够代 表一个企业 的形象 ，
于有利地位 的重要筹码 。 而在涉及企业形象的诸多要素 中， 企业 导 人 形 象 有 以下 途 径 与 原 则 ：
领导人的形象处于核心地位 ， 它外影 响企业 的形象 ， 内影响企业 的凝聚力。因此 ， 研究如何更好地树立起 良好 的企业领导人形象 发展的风险因素 ， 具有重要 的现 实意义 。
具体来讲 ， 企业领导人 的形象主要包括 以下几个 内容 ： １ ． 企业领导人的形象是领导人多方面素质的综合体现 首先 ， 外在行为是企业领导人形象的外在反映 。领导人 的外
业品牌 的代言人 ， 企业文化 、 企 业精神 的传递 者 ， 更要考虑 到其
貌、 身材 、 服饰 、 言语 、 行为等外在表现从视觉上决定 了普通公众 个人和社会公 民的角色 。只有让企业领导人扮演好各 个角色， 处 对企业领 导人 的“ 第一 印象 ” 。其次 ， 内在素质是企业领导人形 象 理好各种关系 ， 那才是一个 完整而 良好 的企业领导人 的形象 。 的内在基 础。究其根本 ， 决定企业领导人形象 的关键是领导人的 内在素质 ， 且 外在 行为是在内在素质的基 础上得以外 现的 ， 而内 方面 内容 。
企业文化复习重点
企业文化1.什么是企业伦理，我们应该怎样认识企业的社会责任与伦理困境? P15-P16答:企业伦理亦称“公司伦理"、“商业伦理”，是指“以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内外利益相关者关系中的伦理原则、道德规范及其实践的总和".我们应该怎样认识企业的社会责任与伦理困境? P15—P16请大家自己准备。
2。
企业文化与经营绩效、领导关系的研究成果有哪些？P45-P47答:(1）美国哈佛商学院的科特和赫斯克特教授于1992年出版《企业文化与经营业绩》成为企业文化与企业经营绩效研究的奠基之作.(2）沙因阐明了组织文化与领导的关系,并把组织文化驾驭力定位到领导本质的高度。
科特和赫斯克特一方面聚焦在实施改革的企业高管身上，另一方面对试图改革的高管在各阶段可能面临的处境和应对之道加以说明。
昆德关注的是公司精神的管理.他注意到公司精神的塑造和引领，需要企业家，需要精神领袖。
3.什么是企业文化，怎样认识企业文化要素与结构？P62—P78答:企业文化指企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。
要素是系统的组成部分，结构是系统内部要素的排列组合方式。
企业文化的五要素说为：1)企业价值观:企业价值观是企业文化的核心要素。
它旗帜鲜明地表达了企业倡导什么，反对什么;2)英雄人物：英雄人物是企业文化的人格化要素，具体而言，它既是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征，是企业员工行为模仿效法盒学习的具体典范.3)典礼与仪式：典礼与仪式，是人类社会文化的外在表现形式之一，是文化的重要组成部分,它在日常生活中经常反复出现，并具有人人知晓而又没有明文规定的特点.4)文化网络：文化网络是企业文化要素中的渠道要素，它是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播信息的非正式渠道，这在一定程度上可以理解为企业的非正式沟通网络.5)企业环境:作为企业文化要素的企业环境，是指企业在与内外部相关主体的作用中，通过主观努力所营造的存在与发展条件。
浅谈如何塑造良好企业形象
浅谈如何塑造良好企业形象组织形象塑造论文――浅谈如何塑造良好企业形象良好的企业形象对于一个企业的发展状况而言是极其重要的。
一个企业的组织形象主要决定于组织的历史、领导人、组织结构、风气、行为准则、产品和服务质量等，企业形象并不是简单的指一个企业的外在表现，而是指一个企业在工业水平、管理水平、经济实力、员工素质、服务水平等方面的综合体现。
一个企业若是有着良好的企业形象，就会给这个企业带来更大的销售额，是企业一种无形的十分重要的资产，还可能会给企业带来巨大的社会和经济效益。
企业形象得到提升，消费者才会放心使用本企业的产品，时间一长，企业便能在市场上打响自己的品牌，从而使得社会各行业对于本企业的合作投资更有信心和诚意，也会给企业带来更多的社会人才，久而久之，就会形成一种良好的发展模式：良好的企业形象――经济效益、社会效益――品牌――人才、资金――更好的企业形象，因此，可以说，良好的企业形象是决定一个企业能否持续发展并成长为品牌公司的关键，既然良好的企业形象对于一个企业来讲如此重，那么该如何塑造良好的企业形象呢？以下便是本人结合本招聘公司以及合作公司的情况用公共关系的理论来简单阐述如何塑造良好的企业形象。
树立理念是第一步良好的企业理念是企业形象的灵魂。
一个企业要想塑造良好的形象，首先得在企业内部上下形成一种统一的良好理念，也可以说是一种良好的企业意识，而且这种意识应该是从企业内部上下深入人心，只有在工作中树立良好的意识才会有良好的行动，一个企业若是所有员工都能有统一的良好意识，那么，在行动上即是工作上都会有着统一的良好的表现，而这种良好的表现会无形的促进企业的发展，企业发展所带来的效果便是提高了企业的工作效益和经济效益，当一个企业的工作效益和经济效益得到了提升的时候，产品质量和服务质量自然也会跟着提升。
例如在我们劳务派遣公司，无论是领导、员工还是人事招聘部门都应该培养统一的良好意识，领导体恤员工，以身作则；员工认真工作，勤奋踏实；接纳求职者的时候实事求是，公正公平，这样从上至下形成统一的为公司着想的意识才能整体上提高企业经济效益、产品质量和公共形象等，如此一来，企业就会在社会上有着良好的社会形象，久而久之，良好的组织形象也就自然而成。
建设企业文化塑造企业形象
通过企业文化建设， 达到优化企业的目的， 是
企业的一项重要任务， 也是企业经营管理的重要组 成部分。一个企业， 其产品经营的成功与否， 在一 定程度上依赖企业形象是否优化。在市场竞争激
政治与经济
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
建 设 企 业 大了 塑 匕
张高生
:土
企业形象
(神华集团乌达矿业公司 苏海图洗煤厂， 内蒙古 乌海市 01604的
摘 要:本文论述企业文化的内涵、 功能和如何开展企业文化建设以及塑造企业形象间题。
关键词: 企业文化 ;企业形象
中图分类号:F270 文献标志码:C 文章编号:1008 一 0155(2006)03 一 0092 一 02
字， 即在生产经营中讲求信誉至高无上， 取信于民，
这是一个企业能够在公众心 目中拥有立足之地并 能够保持优美形象昌盛不衰的法宝。坚持信誉至
企业的现状划等号， 认为企业本来是什么样就应当 是什么样， 不必进行所谓的“ 形象塑造” 。在市场经
济条件下， 只有那些具有优秀形象和企业生产的产 品或提供的服务才能够更多地受到消费者的青睐，
理思想， 是企业文化道德的灵魂。企业文化的核心
是精神， 是观念， 而观念和精神的载体是人。人本
收稿 8 期 :2005 一 一10 08
政治与经济
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
步在企业形成气候， 潜移默化， 顺利实现企业经营
目标。
上的经济组织， 产品是联结企业与社责人的文化观念建设问题。
为了有效开展企业文化建设工作， 要注意理顺 以下关系: ( 1)理顺企业文化建设与企业政治思想 工作关系， 企业文化作为现代企业经营管理的一个
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执行
语言概念化、活动热点化、出台权威化 从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上
的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合 信息传播的基本特征 从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”； 此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉 宾等等； 还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第 三方渠道，
20次
内 部
年度大会、庆典、 联欢会 5次
公司内网、 内刊文章
10篇
信件、邮件沟通
14
亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
针对领导人个性、体型定制视觉形象； 塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气质；
11
联想中国领导人——陈绍鹏
Target Audience
公众
时政界
企业/资本界
IT界
体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界
联 想 中 国 新 一 代 领 导 人 绍 鹏 形 象
奥
运
理念
联想奥运战略 奥运营销理念
企业社会责任观： 弥合社会鸿沟 创建和谐家园
企业责任奖评奖 ＣＳＲ报告 创投基金 联想数字公益仓库 联想合作伙伴公益宣言 员工志愿者
联想双业务模式 突破员工发展体系 中国企业国际化探索
联想科技助理奥运
行为
组织管理专项研究 出席论坛、研讨会 接受管理刊物专访
9
富有企业家风范的高级职业经理人 将来
有思想、有战略眼光， 有使命感，有探索、超越精神， 有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品味
公众 业界
借助奥运和 公益题材， 实现由 业界人物到 公众人物的 转变。
过去
实现 两大 转变
透视联想中国，挖掘 奥运之道、公益之道 背后的经营之道，提 炼并包装其理念，实 现由职业经理人到有 思想、有战略眼光、 有深度，具有企业家 风范的高级领导人的 转变。
内容——三道
企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着 装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业 形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道，
呈现在大众消费者面前
形பைடு நூலகம்
EPVI，即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点
企业领导人的MI主要指其思想，具体 表现在其专业观点和生活观点两个方 面，一般来说，企业领导人的语言内 涵深刻但语言不够概念化，需要进行
传 播
活动传播化、媒体重点化、内容深入化
定位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位， 和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定，最终目
的是找到领导形象的独特性定位 典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界
领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理 人型，比如马云是业界领袖型定位
• •
尊重事实
差异化不是问题 运用团队形象烘托 善用缺点
• • • •
预计各类接触点 识别关键沟通渠道 设计针对性的信息 发展圈子，扩大支持
领导人情况
• •
沟通渠道
领导人 形象
• • • • 识别关键受众 判断受众优先次序 识别受众的关注点 确定目标
形象定位
• 根据内外环境定位 • 制定统一形象 • 根据受众适当差异化
言
EPMI，即领导人的基本理念和观点
提炼和拔高，以使其生动易于记忆。
行
EPBI，即领导人的行为和做的事情
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参 加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心 定位策划出来的
基本流程和方法——九法
定 位 执 行
定位科学化、形象一致化、内容方向化
语言概念化、活动热点化、出台权威化
时政界 IT界 体育界
有思想、有眼光、有魄力、有极强管理力和执行力的企业领导人。
有责任、有爱心、有使命感的新一代企业领导人。
对ＩＴ产业的前瞻性把握、创建并实施独特业务模式的行业领军式人物。 愿为奥运事业做贡献的企业领导人。
12
联想中国新一代企业领导人陈绍鹏形象
体现联想精神 富有使命感、爱心 公 益 有战略眼光、有思想 管 理
大型公关活动－联想奥运火炬手选拔；ＢＵ千县行
视觉
激情、探索、超越
亲和、活力 个人形象设计系统
睿智、儒雅、品味
联 想 品 牌 价 值 全 面 提 升
——
新闻发布会
15次
重要会议、论坛 重要奖项评选
10次
署名文章
4篇
外 部
奥运、公益主题活动 各类电视节目、媒体活动
5项
个人博客、网站、专著
媒体专访，封面报道
业绩
思想
道德/公益
1、确定营销目标 2、为个人品牌定位 3、塑造个性化的形象 4、建立完善的关系网络 5、经常保持你的声音
6、挑战更有影响力的人
7、抓住每一个事件营销的机会
陈绍鹏的基本情况 联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁，全面负责联想集 团大中华和俄罗斯区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营等 各项业务。 1993年加入联想，从基层销售工作开始，先后主管商用台式电脑事 业部、市场系统、销售系统和大中华区业务，为大联想体系建设、 集成分销战略、双业务模式的创建和发展作出巨大贡献。 联想大中华区在绝对领先的高点仍然持续快速增长，综合营业额占 集团总营业额的39%，成为联想全球利润与现金流的支柱，成为新 联想国际化稳固的大后方。 1992年毕业于北京工商大学，获计算机及应用专业工学学士学位， 并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员 工商管理硕士学位。 ……
受众
视觉
• 契合公司品牌形象 • 符合领导人身份 • 保证统一性
企业领导人形象
以企业事件为中 心，以个人生活 为辅。 受众对其各种信 息、感受、经验 的总和 内容涉及个人、 企业和社会三个 层面 在企业行为中呈现领导人形象 在企业行为中呈现领导人形象
中在 呈个 现人 形生 象活
领导人和受众的接触点