建设项目经营管理工作总结
建设项目经营管理工作总结_经营管理工作年终总结
建设项目经营管理工作总结_经营管理工作年终总结经营管理是一个涉及广泛，复杂而又具有挑战性的工作。
在过去一年里，我们团队在建设项目经营管理工作中取得了不俗的成绩，但也面临了不少困难和挑战。
在这样的背景下，我们不断努力，不断进步，通过团队的协作和合作，共同克服困难，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的建设项目经营管理工作进行总结和分析。
一、工作基本情况概述在过去一年里，我们团队面临了很多困难和挑战。
由于项目进度的加快、企业经营环境的变化等因素，我们需要不断调整工作计划，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
在这种情况下，我们团队不断加强沟通，密切配合，努力克服困难，确保项目经营管理工作的顺利进行。
二、工作成绩及问题在过去一年里，我们团队在建设项目经营管理工作中取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 项目进度控制得到提高。
我们加强对项目进度的管理和控制，采取了一系列措施，如加强进度计划的制定、加大对施工单位的监督力度等，使得项目进度得到有效控制，保证项目按时完成。
2. 成本控制效果显著。
我们加强对项目成本的管理和控制，严格执行预算，加大对各项费用的监督力度，有效控制了项目成本，使得项目成本在可控范围内。
3. 人员管理配合度高。
我们加强了对项目人员的管理和培训，提高了项目人员的素质和技能，使得项目人员的配合度大大提高，有力支持了项目的顺利进行。
也存在一些问题：1. 人员流动大。
由于项目需要，项目经营管理团队的人员流动较大，导致工作经验的流失和工作效率的下降。
2. 项目经营管理经验不足。
由于团队中部分成员的经验不足，导致在项目经营管理过程中出现不少问题，影响了项目的进展。
三、存在的问题及改进措施针对存在的问题，我们将采取以下措施加以改进：1. 加大对人员的培训力度。
我们将加大对项目经营管理团队人员的培训力度，提高他们的工作技能和经验，从而减少人员流动带来的影响。
2. 加强团队建设。
我们将加强项目经营管理团队的建设，提高团队的凝聚力和配合度，通过团队的协作和合作，不断提高工作效率和质量。
建设项目管理局年工作总结与下年工作计划
建设项目管理局年工作总结与下年工作计划近一年来，建设项目管理局始终秉持着科学规划、精细运作的原则，致力于推动项目建设的高效顺利进行。
在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们取得了一系列显著的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行规划。
一、工作总结过去一年，建设项目管理局在项目推进、招投标管理、项目质量控制等多个方面取得了重要成果。
具体来说，我们在以下几个方面做出了积极的努力和有效的改进。
1. 项目推进建设项目管理局注重提高项目推进的速度和效率。
通过进一步强化项目管理、优化项目流程和提升项目团队的能力，我们成功推进了大量的项目，实现了很多项目的提前完成目标。
同时，我们还注重项目风险管理，确保项目的质量和安全。
2. 招投标管理招投标管理是建设项目管理局工作的重要环节。
我们注重改进和规范招投标程序，确保公平竞争和公正评选。
通过优化供应商管理、加强监督和提升团队的专业能力，我们取得了良好的成果，项目的招投标工作更加透明、高效。
3. 项目质量控制项目质量是建设项目管理局的核心目标。
我们重视质量管理，建立了一套科学、严格的质量控制体系。
通过加强过程监控、加强人员培训和加强质量评估，我们有效提升了项目的质量水平，赢得了业主和社会各界的认可。
二、工作计划基于对过去一年工作的总结和分析，建设项目管理局将在下一年继续努力，进一步提高工作质量和效率。
我们将从以下几个方面着手，实现更好的工作结果。
1. 加强项目管理在下一年，我们将继续加强项目管理，确保项目按时、按质量完成。
这将包括进一步优化项目流程，提高项目团队的能力，加强项目风险管理等方面的工作。
我们将注重协调各方资源，有效解决项目中的问题和挑战，确保项目的成功推进。
2. 提升招投标管理水平招投标管理是项目建设中不可或缺的环节。
在下一年，我们将进一步完善和规范招投标程序，加强监督和评估。
我们将注重提升供应商管理水平，加强市场调研，确保公平竞争和公正选择。
项目部经营人员的个人工作总结范文8篇
项目部经营人员的个人工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为项目部经营人员，我全程参与了多个项目的执行和管理。
通过不断的努力和学习，我积累了丰富的经验和知识，不仅在业务上取得了显著的成绩，还在个人成长方面有了很大的突破。
以下是我过去一年的工作总结。
二、工作内容及成果1. 项目部经营策略制定与实施根据公司的整体战略目标，我参与了项目部经营策略的制定。
通过深入分析市场趋势和竞争对手情况，我们制定了一系列切实可行的经营策略，包括项目选择、资源分配、风险控制等。
这些策略在实施过程中取得了显著的效果，不仅提高了项目的成功率，还显著降低了运营成本。
2. 项目管理与协调在日常工作中，我负责多个项目的全程管理，包括项目计划制定、进度控制、质量控制等。
通过建立完善的项目管理制度和流程，我确保了项目的顺利进行和高效执行。
同时，我还积极与相关部门和团队进行沟通和协调，解决了许多跨部门合作中的问题，为项目的成功完成了奠定了坚实的基础。
3. 业务拓展与创新在业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求分析，积极寻找新的业务增长点。
通过不断的创新和尝试，我们开拓了多个新的市场领域，实现了业务的快速增长。
同时，我还积极参与公司内部的创新大赛和技术交流活动，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
4. 团队建设与培训我认为，一个优秀的团队是项目成功的关键。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过制定合理的团队分工和协作机制，我激发了团队成员的积极性和创造力。
此外，我还定期组织团队培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和技能水平。
三、个人成长与感悟1. 专业知识与技能提升在过去的一年中，我注重自身专业知识与技能的不断提升。
通过参加公司组织的各类培训和学习活动，我深入学习了项目管理、市场营销、财务管理等方面的知识。
这些知识的学习和应用不仅提升了我的专业素养，还为我更好地完成工作任务提供了有力的支持。
2. 沟通与协调能力提高在项目执行过程中，我需要与多个部门和团队进行沟通和协调。
建设项目经营管理工作总结
建设项目经营管理工作总结在过去的一年中，我作为建设项目的经营管理人员，负责协调和管理项目的运作。
通过经营管理工作的不断努力，我取得了一系列成果，并在项目运作中发挥了重要的作用。
下面我将对这一年的工作进行总结。
首先，在项目运作方面，我积极参与了项目的立项、计划制定、资源调配和监督等工作。
我在项目启动阶段提出了详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行了充分的沟通和协商，确保项目在预定的时间内按照规定的质量标准和要求完成。
在项目进行过程中，我时刻关注项目进展情况，及时调整资源配置，解决遇到的问题和难题，确保项目顺利推进。
在项目收尾阶段，我认真总结项目经验和教训，对项目过程进行评估和改进，以提高日后的项目管理能力。
其次，在团队管理方面，我注重激励团队成员的积极性和创造力。
我鼓励团队成员提出自己的观点和建议，并尽可能地实现他们的意见。
我也与团队成员保持良好的沟通和合作关系，鼓励他们互相交流、学习、分享经验。
在团队中，我着力发掘和培养潜力员工，提供他们成长发展的机会和平台。
通过这些努力，我成功地打造了一个高效、协同、创新的团队，提高了团队的整体绩效。
再次，在风险管理方面，我重视预测和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
我建立了一套完善的风险评估和管理机制，及时识别和分析风险因素，并通过制定风险应对策略和计划，降低风险发生的概率和影响。
在项目实施过程中，我监督团队执行风险管理计划，及时跟踪和控制风险状况，确保项目不受重大风险的影响。
最后，在业务发展方面，我积极开展业务拓展工作，寻找新的项目机会和合作伙伴。
我与行业内的相关企业保持定期的联系和交流，了解市场动态和需求，为公司的项目发展提供了有效的参考和支持。
我也积极参与行业内的学术交流和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能，为公司的竞争力提供了保障。
总结一年的经营管理工作，我在项目运作、团队管理、风险管理和业务发展等方面取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足，比如项目管理方法的深化学习和应用、团队协作能力的进一步提升等。
工程建设项目管理部门工作总结
工程建设项目管理部门工作总结工程建设项目管理部门是企业中非常重要的一部分，它负责协调和管理公司的所有建设项目。
在过去的一年里，我在这个部门工作，参与了多个项目的管理和实施。
在这篇总结中，我将回顾和总结自己的工作，并提出改进的建议。
首先，我在项目规划和组织方面取得了很大的进展。
在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、里程碑和关键任务。
通过有效的沟通和协作，我们成功地将项目按计划推进，并最终按时交付。
此外，我还负责协调不同部门的合作，确保他们能够按时提供所需的资源和支持。
其次，在项目执行过程中，我积极参与了质量控制和风险管理。
我与团队成员一起制定了清晰的质量标准，并监督项目进展以确保项目符合标准。
同时，我也注意到了一些潜在的风险，并采取了相应的预防措施来降低风险对项目的影响。
这些努力确保了项目的顺利进行，并最大限度地减少了不确定性。
另外，我还积极参与了项目评估和总结工作。
在项目完成后，我与团队成员一起回顾了整个项目的过程，并汇总了经验教训。
这些经验教训对于未来的项目管理非常宝贵，我会将它们应用到下一个项目中。
同时，我也会与团队成员分享这些经验教训，以提高整个团队的绩效。
然而，在工作过程中，我也遇到了一些挑战。
最主要的挑战是时间管理。
由于项目的紧迫性和复杂性，我经常需要在有限的时间内完成多项任务。
为了解决这个问题，我学习了一些时间管理技巧，如制定优先级和合理安排工作时间。
这些技巧帮助我更好地管理时间，提高了自己的工作效率。
此外，我还发现沟通和协作是项目管理中至关重要的一环。
在项目中，各个部门和利益相关方之间的沟通必不可少。
为了改进沟通，我积极与相关人员进行交流，并寻求他们的反馈和建议。
通过建立良好的沟通渠道，我能够更好地了解团队成员的需求，并及时解决问题。
综上所述，过去一年我在工程建设项目管理部门取得了一系列成果。
我在项目规划和组织、质量控制和风险管理以及项目总结方面都取得了一定的进展。
建设项目经营管理工作总结_经营管理工作年终总结
建设项目经营管理工作总结_经营管理工作年终总结在过去的一年里，我承担了公司内的建设项目经营管理工作。
通过不懈的努力，我成功地完成了我所负责的项目，并取得了一定的经营管理成果。
下面是我对这一年的经营管理工作的总结：我注重与项目团队的沟通和协作。
作为项目经营管理人员，我清楚了解到，项目的成功与否与团队的合作密切相关。
我积极与团队成员保持沟通，及时了解项目进展和问题，并及时解决问题。
我也善于倾听团队成员的建议和意见，并将其纳入到决策过程中。
通过团队的协作努力，项目得以顺利进行。
我在项目执行过程中注重风险管理。
项目经营管理工作中，风险是必不可少的。
我时刻关注项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对。
我定期与团队成员进行风险评估和分析，制定相应的风险应对计划，并严格执行。
通过有效的风险管理，我成功地避免了一些潜在风险的发生，为项目的顺利实施提供了保障。
我注重项目的成本控制和质量管理。
作为项目经营管理人员，我清楚了解到，成本和质量是项目成功的重要因素。
在项目执行过程中，我密切关注项目的成本情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
我也注重项目的质量管理，制定了相应的质量标准和控制措施，并定期进行质量检查和评估。
通过良好的成本控制和质量管理，我成功地保证了项目的顺利进行和高质量交付。
我不断学习和提升自己的能力。
建设项目经营管理是一个复杂而繁忙的工作，需要掌握多种管理技能和知识。
为了更好地胜任工作，我花费了大量的时间学习和提升自己的能力。
我参加了相关的培训和研讨会，并阅读了大量的相关书籍和文章。
通过不断学习和提升，我不仅掌握了更多的管理技能，而且能够更好地解决问题和应对挑战。
建设项目经营管理工作总结9篇
建设项目经营管理工作总结9篇第1篇示例：建设项目经营管理工作总结随着经济的迅速发展，建设项目的规模也越来越大，对项目经营管理提出了更高的要求。
建设项目经营管理是整个项目执行过程中的核心环节，关乎项目的进度、质量、成本以及安全。
在过去的一段时间里，我们团队在建设项目经营管理方面积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战和困难。
现在，我对我们团队的建设项目经营管理工作进行总结如下：一、团队建设和组织管理团队建设是项目经营管理的基础。
我们团队注重团队建设，通过各种培训和活动增强员工之间的协作能力和团队意识。
我们建立了科学的组织管理机制，明确各个岗位的职责和权限，确保信息传递畅通，协调高效。
在团队建设和组织管理方面，我们取得了显著的成果，员工之间的合作精神更加浓厚，项目执行效率明显提高。
二、项目计划和控制项目计划是项目实施的指导方针，对于建设项目尤其重要。
我们在项目计划方面做了充分的准备，制定了详细的项目计划，包括施工计划、预算计划、资源计划等。
我们对项目进行了全程跟踪和控制，及时发现问题并采取措施解决。
通过严格的项目计划和控制，我们保证了项目的顺利进行，确保了进度和质量的达标。
三、风险管理建设项目在实施过程中会面临各种风险，包括技术风险、人力风险、市场风险等。
我们团队高度重视风险管理工作，制定了相应的风险管理计划，明确风险的识别、评估和应对措施。
在项目执行过程中，我们及时响应各种风险，有效化解风险带来的影响，保证了项目的顺利进行。
四、质量保障质量是建设项目的生命线，影响项目的长期发展。
我们团队高度重视质量管理工作，制定了严格的质量管理制度和流程，建立了全面的质量管理体系。
我们实行全员参与的质量管理模式，每个员工都要牢记“质量第一”的理念，严格执行各项质量标准和规范。
通过严格的质量管理措施，我们确保了项目施工质量达到了预期目标。
五、成本控制成本是建设项目的一个重要指标，直接关系到项目的经济效益。
我们团队在成本控制方面做了大量工作，制定了精细的成本计划和预算，加强了成本的核算和控制，避免了不必要的浪费。
建设项目经营管理工作总结
建设项目经营管理工作总结
我参与了项目的前期准备工作。
这包括与业主进行沟通，了解他们的需求和期望，为项目制定合适的计划和策略。
在与业主的多次会议中，我能够尽快理解他们的要求，并将其转化为具体的项目目标和可行性研究报告。
我组织了项目的招标和投标过程。
通过与潜在的承包商和供应商进行面谈，并对他们的资格和能力进行评估，我最终选择了一支合适的团队来执行项目。
我与他们签订合同，并确保他们能够按时履行合同中的义务。
我负责监督和管理项目的执行过程。
这包括对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按照合同要求和规划进展。
我与承包商和供应商进行定期会议和现场检查，解决问题并提供必要的支持和指导。
在这个过程中，我注重沟通和合作，与各方保持良好的关系，确保项目的顺利进行。
我还负责项目的财务管理和预算控制。
我以高效和透明的方式管理项目的资金，并根据预算进行支出。
我与财务部门密切合作，及时报告项目的经济状况，并提出改进和优化建议。
我参与了项目的收尾工作和交付。
我与业主一起检查项目的成果，并解决任何问题或缺陷。
通过与业主的沟通和反馈，我能够了解他们对项目的满意程度，并提供必要的改进措施。
这段时间内我在建设项目经营管理方面取得了一定的成绩。
通过与各方合作伙伴的密切合作和有效沟通，我能够成功地协调和管理项目的整个生命周期。
我将继续努力学习和进步，为将来的工作做好准备。
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由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程。
也是我们集团的头号工程。
工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积2xxxx平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高4xxxx。
结构施工工期为795天，自今年4月29日正式开工以来，总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成现场的总体布局，柱施工，防水作业，垫层及地板施工。
力争在“十一”冲出地平线，迎接第三战役的全面胜利。
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基础。
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。
进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。
以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面第一方面——现场场容策划国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。
总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。
美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念. 第二方面——现场宣传的设计策划奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。
专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。
有切合实际的为现场购买了户外led显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计 1、安全管理工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。
通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到充分的保证。
总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。
安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2) 坚持安全管理的目的性。
安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3) 贯彻预防为主的方针。
安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。
安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。
针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评选。
(4) 坚持“四全”动态管理。
安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。
因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5) 不断完善、提高。
安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。
2、质量管理质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。
其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。
再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。
此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。
在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。
在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。
落实各项质量管理措施。
项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。
为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。
浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。
在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。
抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理工程的进度直接影响项目效益的发挥。
因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。
总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。
也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。
总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。
北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。
二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。
使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基础。
2、中期目标设计总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。
3、远期目标设计总承包项目部项目部针对国家会议中心工程项目的特点，制定了“一保、三创、四出、五实现”即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克建筑工程奖；出精品、出人才、出经验、出成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳光工程、节俭工程的远期工程建设目标，这个目标是总承包项目部对整个工程建设的要求，也是所有参建人员奋斗的目标、精神的支柱。
只有完全落实好项目管理的各项要求才能实现各种目标要求，才能在最终竣工时看到一个令各方都满意的结果。
总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好项目的前期策划是搞好项目的关键所在。
当一个项目出现以后，无论它处在什么样的条件和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它的周期多么短暂或持久，只要是精心策划，精心组织，精心运作，那么这个项目就一定能够成功，也必然能够成功。