房地产公司设计部图纸审查办法范本
房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南资料
房地产投资项目图纸审核管理制度编制：总工室年月日目录二、结构施工图审查指南 03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。
2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。
2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。
2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。
2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。
工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。
.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。
3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。
3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。
3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。
3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。
3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。
3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。
3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
房地产企业项目设计图纸会审制度规范
房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。
第3条设计图纸的会审人员包括规划设计部及项目管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项日技术负责人、专业技术人员及设计院专业负责人等。
第4条规划设计部应在工程项目开工前一个工作日组织进行设计图纸会审工作。
如遇特殊情况，规划设计部可边开工边组织设计图纸会审。
第2章设计图纸会审内容及要求第5条设计图纸的会审内容。
设计图纸的会审内容主要包括以下五个方面。
1 .施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，其基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致，施工图中施工特别困难的部位是否标注清楚等。
2 .建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3 .建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错、各种标高是否符合要求、与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4 .建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5 .对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨及说明。
第6条设计图纸会审要求。
在会审设计图纸时，会审人员应明确以下要求。
1 .在会审前应细读设计文件，了解施工技术要求及质量标准，熟悉图纸，以确定会审重点。
2 .详细记录设计文件和设计图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）,以便在会审过程中提出询问。
3 .对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
4 .分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工。
房地产公司设计部图纸审查规定
房地产公司设计部图纸审查规定作为房地产公司设计部的一员，每个设计师都需要按照固定的流程完成对图纸的审查工作。
这个流程是为了确保每个房地产项目都是符合规定标准和客户需求的。
这篇文档将详细介绍房地产公司设计部图纸审查规定。
一、制定图纸审查规范在房地产公司设计部进行图纸审查时，设计师应遵循以下规范来确保图纸的规范化和准确性：1.遵守国家、地方法规，在保证符合客户要求的前提下，统一标准；2.图纸应能够表达设计意图，包括建筑特色和实际使用效果；3.图纸和设计备注应能够清晰、准确、完整的表达设计师的意图；4.图纸整体应美观、合理、有效，合理设置比例尺、标注与尺度；5.表达材料应详尽、准确，符合各材料的规定标准与要求；6.全面考虑建筑物在使用过程中的安全、可靠、全面、可维护性，并考虑各类特殊要求。
二、图纸审查流程房地产公司设计部在项目图纸审查过程中，应按照以下流程进行。
1.图纸研究在图纸提交到设计部后，初审人员应对整个图纸进行细致的研究，处理基础问题后才能进行下一步的工作。
2.图纸评审设计部评审组应与设计师一同对图纸进行评审，本着细致、严谨、客观的态度，提出设计上存在的问题，对一些不符合客户要求和规范的地方进行指出。
如问题比较大，可要求重新制图并再次评审。
3.提交图纸设计师在修改图纸后，应再次提交到设计部并进行再次评审。
评审组应再次进行细致的评审，对问题进行明确的提出。
三、高质量的设计图纸是成功的关键在房地产项目中，设计图纸是非常重要的。
良好的图纸设计不仅能准确表达设计概念、规范现场施工，对于修建高质量的建筑非常关键。
设计师应在审查过程中对设计图纸进行充分研究，全面考虑各种情况，并注意遵循国家和地方法规的监管。
在设计图纸与审查过程中，设计师需要保证图纸的准确性，遵循公司的制定图纸审查规范，才能以高效率、高质量的方式进行工作。
四、在房地产公司设计部，加强图纸审查是保证设计质量和施工质量的重要工作。
本文对房地产公司设计部图纸审查规定进行了详细介绍。
2018(草案)房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南
广州环碧科技有限责任公司房地产投资项目图纸审核管理制度总编：宁振宏编制：总工室2018年10月30日目录二、结构施工图审查指南03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。
2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。
2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。
2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。
2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。
工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。
.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。
3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。
3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。
3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。
3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。
3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。
3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。
3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
房地产初步设计(扩初设计)阶段图纸要点审核
.初步设计阶段图纸要点审核初步设计图纸要点审核项目名称审核人设计单位审图时间阶段是否满足阶段专业问题列项审核要求及审核依据问题描述细分打“√”或“ X”1、各层结构平面初步布置；土建2、地下室、人防、转换层的结构布置方案3、土方平衡图、单桩承载力、基础形式。
1、消防级别；生活、消防水池及水泵房面积校核。
消防级别水专业应与建筑一致。
扩初阶2、集水坑及排水沟布置位置及数量校核。
根据地下室底板面层厚度，校核集水坑数量、距离。
段（施初步工图条委托3、给水、排水、消防系统的设计方案。
件图）给排水1、消火栓及立管应放置在公共空间。
2、消火栓安装不得贯穿墙体（管井处除外）4、核心筒处消火栓布置、管井布置合理性。
3、管井位置及尺寸校核，管井应满足管道安装要求，出详细立面、剖面图。
5、空调室内外机位置合理，空调排水立管位置合理。
1、空调位有足够空间放置室外机.初步设计2、室外机位置通风良好，无死机风险3、穿空调板各管道不影响室外机安装、放置。
4、空调冷凝水管位置合理。
6、排水立管位置合理。
1、立管对建筑外立面影响小。
2、立管与门、窗、洞口不冲突。
7、总图方案合理。
通风地下室通风设置原则再次确认。
送、排风机房位置面积校核，地下室净空高度校核。
煤气燃气立管位置，燃气表，热水器位置确认。
精装修房，燃气表及热水器位置，应得到装饰部认同。
电气1、详规阶段电气方案的实施2、各种设备的选型1、各层结构平面初步布置；土建2、地下室、人防、转换层的结构布置方案3、土方平衡图、单桩承载力、基础形式。
1、消防级别；生活、消防水池及水泵房面积校核。
消防级别水专业应与建筑一致。
2、集水坑及排水沟布置位置及数量校核。
根据地下室底板面层厚度，校核集水坑数量、距离。
给排水3、给水、排水、消防系统的设计方案。
1、消火栓及立管应放置在公共空间。
4、核心筒处消火栓布置、管井布置合理性。
2、消火栓安装不得贯穿墙体（管井处除外）3、管井位置及尺寸校核，管井应满足管道安装要求，出详细立面、剖面图。
房地产公司联合审图实施细则-模版
1.目的为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，特制订本实施细则。
2.适用范围本制度实施范围适用于**置地所有在开发项目施工图审查阶段（设计条线为我方操盘）。
如遇合作项目设计不在我方操盘范围内，而工程属于我方操盘的情况，该制度仍然执行，将审图成果反馈给合作方设计，并留存相关过程资料。
3.术语及定义3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为 2 个阶段，为方案阶段、施工图阶段。
4.职责与权限4.1.战区工程管理部4.1.1.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；4.1.2.联合审图实施成果汇总、固化，适时更新联合审图实施细则；4.1.3.参与全阶段的联合审图。
4.2.战区设计管理部4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；4.2.3.校核审图结果，施工困难类可走设计变更，施工错误类以现场签证形式处理；4.2.4.参与全阶段的联合审图。
4.3.战区成本管理部4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；4.3.2.参与全阶段的联合审图。
4.4.战区采购管理部4.4.1.参与全阶段的联合审图。
4.5.战区运营管理部4.5.1.对联合审图节点进行考核。
4.6.项目工程部4.6.1.负责组织各职能召开联合审图会议；4.6.2.参与全阶段的联合审图，并负责记录、整理审图会议纪要、《联合审图记录表》及后续的管理动作。
4.7.营销部、客服部、物业公司4.7.1.负责反馈客户使用过程及物业管理过程中暴露的设计缺陷；4.7.2.参与全阶段的联合审图。
房地产公司图纸会审管理办法
房地产公司图纸会审管理办法一、目的为做好图纸会审，减少施工过程中存在的问题，提高工程质量，保证施工顺利进行，特制定本办法。
二、图纸会审的分类1、规划设计审查2、方案设计审查3、初步设计审查4、施工图设计审查三、图纸会审的组织图纸会审和设计技术交底由项目部主办，总工协办，开发部、监理和施工单位参加。
四、图纸会审程序（一）、规划设计审查：1、根据项目委托设计书的规定，项目部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。
2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。
3、项目部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。
（二）、方案设计审查：１、设计单位提交开发项目方案设计图后，由项目部、开发部、营销部、总工、监理单位于五个工作日内分别进行审查。
而后，项目部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理审批。
２、项目部将总经理审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。
３、项目部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。
４、经总经理最终审批同意的方案设计图，由项目部报送政府规划国土部门、消防、防疫、人防管理等部门审查。
5、方案设计图待政府规划国土、消防、防疫、人防管理等职能部门分别审查后，由项目部将经总经理审批同意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防、防疫、人防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。
（三）、初步设计审查：1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由项目部、营销部、开发部、总工、和监理单位别于七个工作日内进行审查。
审查内容为：1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及人防管理部门《建筑方案人防设计审查意见书》的要求；3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；4）主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5）是否满足物业管理功能设置的要求；6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。
房地产集团规划设计图纸审核要点
房地产集团规划设计图纸审核要点房地产集团规划设计图纸审核要点项目名称：设计单位：阶段：审核人审图时间：问题列项审核要求及审核依据：是否满足打“√-无异议”或“X-有保留”技术经济指标：1.满足甲方经济技术指标要求，包括物业类型比例、地下车库面积、总建筑面积、总户数、配套设施面积、户车比。
2.建筑与景观充分融合。
3.规划与营销主题的关系。
4.景观主题与概念策划是否吻合。
5.充分保护及利用现有景观资源。
交通组织：1.交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。
2.不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。
3.宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。
4.商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。
5.物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。
6.设置有效的示范区，包括销售大厅、销售样板间、景观示范区。
7.销售人流与施工人流组织的合理性。
8.示范区形象是否有冲击力。
户型使用标准的满足：1.户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。
2.户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。
立面风格与市场策划的关系：1.整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。
2.立面风格的创新性。
3.立面总体协调性。
规划结构技术角度：1.政府部门规划要点，包括建筑退线、容积率、限高、绿地率、建筑要点及规范密度。
2.满足消防要求，包括防火间距、消防车道及登高面的设置。
3.满足建筑日照间距要求。
4.规划思想（手法）的先进性。
5.空间组织有序列感，有标识性。
6.车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。
7.人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。
8.停车布置合理，包括停车方式的经济性、停车场的位置服务均好、出入口的设置和装置合理，便于管理。
9.公共设施空间分布的合理性。
10.景观手法与使用功能是否匹配。
11.开发分期与规划结构的结合关系是否合理。
管理模式：1.分级管理体系的设置是否清晰合理。
2.管理模式是否有效，并具有经济性。
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工作行为规范系列房地产公司设计部图纸审查办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-85346房地产公司设计部图纸审查办法Measures for the Examination of Drawings of the Design Department ofReal Estate Companies说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
房地产开发公司设计部图纸审查办法一、总体要求通过图纸审查，使公司意图、政府意图与设计单位的创意和专业知识达成一致，并确保施工单位准确理解和便于执行。
方案图，确保建设方案符合公司意图，符合政府规划建设政策，符合当地建设条件。
报建图，避免设计错误，确保符合政府报建要求。
施工图，避免设计质量缺陷，保证设计图纸深度符合设计任务书、当地条件及国家标准要求。
对设计的经济性、可行性和合理性进行核实。
二、图纸审查流程方案论证―设计院自审―设计管理部初审―归档―公司会审―设计会审―设计变更―图纸使用(报建或施工)三、图纸初审3.1图纸初审目的图纸初审由设计管理部负责组织。
目的是明确图纸的数量、内容和设计深度符合设计合同要求。
3.2接到图纸后，设计管理部负责人应及时安排或组织有关人员进行初审，并提出各专业初审记录。
3.3及时召集有关人员，组织内部专业审查，针对各专业初审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
3.4图纸初审的主要内容:3.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
图纸的名称和实际内容是否相符。
3.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
3.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
3.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
3.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
3.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
3.4.7图纸上相关的材料选用、方案采纳等是否与公司提供给设计单位的要求和前提条件一致。
3.4.8图纸是否符合设计任务书的要求。
3.4.9审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.4.10审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.4.11对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5图纸经初审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3.6图纸经初审后，和初审纪要一起于公司办公室归档，并及时在公司公告栏发布公告或通知相关部门。
四、公司会审4.1公司会审目的了解设计意图，明确质量要求;将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在设计会审之前;明确工程使用材料的经济性、便捷性;明确工程施工方法的合理性、科学性;确保设计内容符合公司及当地政府要求。
4.2公司会审参加人员公司领导、设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。
4.3公司会审时间图纸归档后，设计会审前由设计管理部组织有关部门和人员参加。
4.4公司会审内容4.4.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
4.4.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
4.4.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4.4.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
4.4.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4.4.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
4.4.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
4.4.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
4.4.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
4.4.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
4.5公司会审记录对于会审内容由办公室进行记录并经相关参与部门审阅后形成会审记录，发送相关部门和人员，并于公司归档。
由设计管理部负责与设计单位就相关意见进行沟通，并督促设计单位贯彻会审记录。
五、设计会审5.1图纸会审目的由设计单位进行技术交底，了解设计意图，明确质量要求，统一工程建设思想;将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
5.2会审参加人员设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。
监理工程师。
施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
设计院专业负责人。
5.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
5.4会审组织5.4.1由设计管理部组织。
5.5会审内容等同与公司会审内容。
5.6会审程序5.6.1会审由设计管理部召集进行。
并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
5.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
5.6.3会审时，由项目技术人员提出初审时的统一意见并作记录。
会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
5.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
5.7会审记录(由监理公司执笔)5.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
5.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
5.7.3会审地点(地点要具体)。
5.7.4联系电话(固定电话和移动电话)5.7.5会审记录内容:1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
(要注明图别、图号，必要时要附图说明)2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。
(要注明图别、图号，必要时附图说明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
5.8会审记录的发送(由监理公司执行)5.8.1会审记录发送单位1)建设单位资料室2)设计单位3)监理单位4)施工单位项目部5)其他与会单位六、设计方案论证6.1目的*组织部门专业人员或专家对设计方案进行论证、评审及技术经济分析，确保各专业设计安全、适用、经济。
A、安全性:保证工程项目的大部份或全部使用价值不致丧失，投资不致浪费。
B、适用性:工程项目要具有良好的使用功能和美观效果，并适应当地的市场和开发条件。
C、经济性:周期短、工程投资低、经济效益高。
6.2规划设计方案论证会组织公司领导、设计院、专家对公司投资地块规划设计方案(委托规划设计单位提供，至少二个方案)进行论证比较，论证的内容包括:项目定位、产品选择、开发步骤、规划思路、规划结构、空间布局、项目特色等。
最终形成对规划设计方案的整体评价和修改性意见。
6.3结构方案论证会组织公司领导、设计院、专家对各建筑单体结构方案(委托设计单位提供，至少二个方案)进行论证比较，论证的内容包括:基础选型、基础持力层选择、结构选型、结构布置、混凝土等级和钢筋等级的选用等。
最终形成对结构设计方案的整体评价和修改性意见，对于桩基础的桩径、桩距和单桩承载力选用提出修改性意见。
最后由设计管理部进行技术经济分析，并提供专业性意见。
6.4装修方案论证会组织公司领导、设计院、专家对各建筑装修方案(委托设计单位提供，至少二个方案)进行论证比较，论证的内容包括:设计特色、材料选用、成本估算等。
最终形成对装修方案的整体评价和修改性意见。
6.5园林方案论证会组织公司领导、设计院、专家对小区园林设计方案进行论证，论证的内容包括:设计特色、材料选用、成本估算、设计思路等。
最终形成对园林方案的整体评价和修改性意见。
6.6市政管线方案论证会组织公司领导、政府人员、专家对市政管线方案(设计管理部提供)进行论证，论证的内容包括:小区供水、供电指标，临时用水电方案，永久用水电方案，成本估算，技术经济比较，管网设计等。
最终形成对市政管线方案的整体评价和修改性意见。
6.7其他由公司领导安排的其它论证会和其他部门组织的设计方案论证会七、其它本办法由设计管理部负责解释和完善。
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