企业标准制订修订实施管理办法
企业管理办法的制定与修订
企业管理办法的制定与修订企业管理办法是企业内部规章制度的重要组成部分，对于保证企业的良好运行和员工的权益具有重要意义。
本文旨在探讨企业管理办法的制定与修订的重要性，并指导企业如何进行有效的管理办法制定和修订工作。
一、企业管理办法的制定1.1 内外部原因引导下的需求企业管理办法的制定是对企业现状和需求的理性反应。
内部原因可能包括组织结构的变化、工作流程的调整、员工扩充等。
外部原因可能来自法律法规、行业标准的变化、安全环保问题等。
企业需要制定管理办法，以确保各项工作得以规范和顺利推进。
1.2 定目标、明职责、明规则在制定企业管理办法时，首先要明确目标，明确管理办法所要解决的问题。
其次，要明确各部门、各岗位的职责。
通过明确职责，可以确保权责清晰、工作有序。
最后，要制定规则，即明确行为准则和规范。
通过明确规则，可以使员工遵守职业道德和道德规范，从而保证工作的公正、公平和高效。
1.3 广泛征求意见、形成共识在制定企业管理办法过程中，企业需要广泛征求各方的意见和建议，包括员工、管理层、法律顾问等。
通过多方参与，可以形成共识，提高办法的适用性和可行性。
同时，也能够减少员工对于办法的抵触情绪，并促进企业内部的团结和协作。
二、企业管理办法的修订2.1 及时调整、解决问题企业需要不断修订管理办法以适应变化的内外部环境。
特别是在企业的经营活动发生变化或存在问题时，必须及时进行修订。
通过修订管理办法，可以解决问题、优化流程，提高企业的运作效率和员工的工作质量。
2.2 提高适应性、保持竞争力对于所在行业来说，法律法规、技术标准等可能会发生变化。
企业需根据变化的情况及时修订管理办法，使其符合最新的要求，保持企业的竞争力。
同时，修订管理办法还应考虑到企业自身的特点和需求，提高管理者对企业的适应性。
2.3 充分沟通、凝聚共识企业在修订管理办法时，应充分沟通各方意见，包括员工、管理层和专业人士的建议。
通过沟通，可以凝聚共识，提高修订后办法的可行性和有效性。
企业标准制修订工作管理规定
企业标准制修订工作管理细则第一章总则第一条为规范企业标准制、修订工作的管理，提高水平，保证质量，结合公司实际情况，制定本细则。
第二条制定公司企业标准应当贯彻国家的有关方针、政策、法规，推广科学技术成果，积极采用国际标准和国外先进标准，从实际出发，做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
第三条公司企业标准的制、修订工作应在国家标准及相关行业标准的指导下，根据公司生产、经营、质量、科技、管理及与国际接轨的实际需要进行。
第四条公司企业标准专指公司级企业标准。
第五条公司企业标准制、修订工作由公司技术中心-标准化研究部归口管理，具体管理分五个层次，即:（一）公司技术标准化委员会（以下简称“标委会”）负责公司企业标准的技术协调和批准颁布，是标准制、修订工作管理的第一个层次。
（二）公司科技发展部负责公司企业标准制、修订项目的立项组织、报批和标准正式发布工作，是标准制、修订工作管理的第二个层次。
（三）公司技术中心-标准化研究部是标准制、修订工作管理的第三个层次，具体负责公司企业标准制、修订的计划、组织、管理、编号、编辑、审定、报批和出版发行工作。
（四)具体承担标准制、修订工作的二级公司技术标准化委员会是标准制、修订管理的第四个层次，负责组织、管理和审核本单位标准制、修订工作，并保证完成本单位承担的标准制、修订任务。
（五）承担标准制、修订工作的具体单位或个人（以下简称“起草人”），是标准制、修订管理的第五个层次，负责完成制、修订标准的初稿、征求意见稿、送审稿、报批稿等。
第六条公司企业标准的制定、修订程序包括七个阶段：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布与出版、复审。
第七条企业标准发布后，每隔3～5年应进行一次复审。
由标准化研究部负责组织复审工作。
第八条本办法适用于公司各所属单位和机关各部门。
第九条子公司和控股公司，可参照本细则制定本单位的标准制、修订工作管理办法，报公司批准备案。
第二章标准制、修订工作的组织与管理第十条标准起草人与主审人（一）标准制、修订工作首先应确定起草人和主审人。
企业规章制度修订管理办法
企业规章制度修订管理办法第一条目的为规范公司各项人事管理规章制度的制订、修改和颁布流程，体现员工参与公司管理的民主制度，特制定本办法。
第二条原则符合公司实际、公平合理、平等协商、依法修订的原则。
第三条适用范围本办法适用于由人事部门修订的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等人事管理规章制度。
涉及公司经营方针政策、公司生产经营、转产、重大技术革新或者经营方式调整及其它公司重大决策和管理制度不适用本办法。
第四条制度修订流程（一）制度修订权限：1 、相关人事管理规章制度基于公司经营管理需要由人事部门修订。
2、人事部门修订的制度草案须公开征询意见，并与职工代表或工会协商。
（二）制度修订意见征询：1、为方便员工了解和有效提供意见，公司以在公告栏公告制度草案的方式向全体员工征询意见。
2、公示和收集意见期间为 ________ 日。
3、员工意见必须注明本人姓名和所属部门以便确认和反馈，未署名的将不列入公司参考范围。
4、职工代表大会或工会负责员工意见的收集与汇总工作，并以书面形式提交人事部门。
（三）制度修订意见讨论和通过1、意见征询完毕后，由人事部门依据平等协商的原则，召集职工代表大会或工会进行讨论，职工代表大会及其常委会、或工会及其工会委员会应有2/3以上人员出席，与会人员必须按规定签到。
2、人事管理规章制度经讨论后，由与会人员举手表决过半数通过，并以书面形式签名确认。
第五条制度公告1、经讨论通过的人事管理规章制度由人事部门在公司公告栏公告3 日。
2 、公告原件由人事部门存档。
第六条本办法自公布之日起实施，由人事部门负责贯彻并监督执行。
企业标准化编制与修订办法
企业标准化编制与修订办法第一章总则第一条范围本办法规定了企业标准编制、修订的原则、程序及要求。
本办法适用于企业技术标准、管理标准和工作标准的编制和修订。
第二条定义标准：是对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
第三条标准的编制和修订原则（一）编制、修订企业标准，应有利于加强企业管理，提高工作效率和经济效益，有利于发挥职工的创造性和积极性；（二）编制、修订企业标准应结合企业实际情况，切实可行，并应保持相对的稳定性和连续性；（三）编制、修订企业标准应认真采用国际标准和国外先进标准；（四）编制、修订企业标准应当有利于保障安全和人身健康，保护消费者的利益，保护环境；（五）编制、修订企业标准应做到技术上先进、经济上合理；（六）编制、修订企业标准应做到与有关标准的协调配套，不得与国家政策、法令、行政法规相抵触；（七）编制、修订企业标准，应发挥各职能管理机构的作用。
第二章标准的编制和修订程序第四条成立编制、修订工作组。
根据工作量大小和难易程度,确定工作组人数；工作组成员应符合Q/BY1.30.101-1996《标准化组织管理规程》中的条款要求。
第五条认真调研、编制工作计划。
深入生产、科研、管理等部门调查研究，全面收集有关资料；确定标准名称、适用范围、制定标准依据和主要工作内容。
第六条确定标准草案（征求意见稿）。
编制标准草案（征求意见稿）应符合GB/T1.1-1993的要求以及上级的规定。
标准草案（征求意见稿）完成后，应以书面形式或由起草人走访有关部门征求意见，也可由归口部门组织座谈会征求意见。
在征求意见时，起草人应对标准的工作过程和标准的主要内容等做以说明。
第七条对比较重要、内容比较复杂、复盖面大的标准草案(征求意见稿)完成后，应编写《标准编制说明》，其内容一般包括：（一）工作简要过程。
包括任务来源，采用或参考国际标准和国外先进标准情况等；（二）确定标准主要内容（如工艺技术指标、计算公式、性能要求等）的依据；（三）主要工艺实验（或验证）的分析、技术经济论证、预期的经济效益；（四）贯彻标准的要求和措施建议，废除现行有关标准或制度的建议；（我）其它需说明的项目。
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)第一章总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。
制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。
2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。
3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。
4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。
第二章修改与废止1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。
暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。
2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。
3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。
第三章附则1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。
某QHSE标准制修订管理规定
QHSE标准制修订管理规定1 目的为规范公司企业标准制修订工作，完善标准制修订程序，保证标准的质量和技术水平，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司企业标准制修订工作的管理。
3 术语和定义3.1 正常程序本规定所称的正常程序是指在正常情况下制定标准需要按部就班完成的一套程序，主要包括预阶段、立项阶段、起草阶段、征求意见阶段、审查阶段、批准阶段、出版阶段、复审阶段、废止阶段。
3.2 快速程序本规定所称的快速程序是指在正常程序的基础上直接将标准化草案进行送审的简化程序。
4 职责4.1 公司标准化技术委员会（以下简称公司标委会）秘书处设在生产运行处负责组织、协调和归口管理公司企业标准制修订工作。
4.2 专业标准化技术委员会（以下简称专标委）秘书处设在相关业务处室负责本专业标准制修订工作的组织、实施和协调工作。
4.3 所属各单位标准化主管部门负责本单位承担标准制修订项目的实施和协调工作。
5 管理内容5.1 计划管理5.1.1 计划提出依据和标准制定对象5.1.1.1 公司企业标准项目计划的提出应以公司发展战略、标准化发展规划、专业标准体系表和生产经营管理的需求作为依据。
5.1.1.2 公司企业标准具体制定对象主要有：a) 没有国家标准、行业标准、集团公司企业标准，需要在企业生产经营活动中统一的技术和管理要求；b) 生产经营活动中，需要对国家标准、行业标准中的有关内容加以补充或提高的技术和管理要求；c) 在国际标准或国外先进标准研究的基础上，需要等同或修改采用的标准。
5.1.2 标准制定应遵循的原则5.1.2.1 公司企业标准制修订必须贯彻国家有关法律、法规、方针、政策，有利于保障人体健康、人身财产安全和保护环境。
5.1.2.2 有利于对外经济技术合作和对外贸易。
5.1.2.3 贯彻执行有关国家、行业标准及集团公司企业标准，推广先进的科学技术成果和生产实践经验，充分考虑适用性，做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
企业管理办法修订与实施
企业管理办法修订与实施一、引言企业管理办法是企业内部的重要制度，对于规范企业运营和提升管理水平发挥着关键作用。
然而，随着社会和经济环境的不断变化，旧的管理办法可能已经不再适应当前的企业发展需要。
因此，修订和实施企业管理办法成为一项紧迫任务，以确保企业能够适应新的挑战和机遇。
二、修订企业管理办法的必要性1. 适应变化的外部环境：社会和市场环境的快速变化要求企业灵活应对，旧的管理办法未必能够适应新的挑战。
2. 改善企业内部的管理效能：修订企业管理办法可以优化管理流程，提高管理效率，促进企业良性发展。
3. 提升企业竞争力：通过修订企业管理办法，企业能够更好地应对市场需求和客户需求，提高产品和服务质量，增强竞争力。
三、修订企业管理办法的步骤1. 审查现有管理办法：对企业现有的管理办法进行全面审查，评估其适应性和有效性。
2. 制定修订计划：根据审查结果，制定修订企业管理办法的详细计划，包括时间表、责任人和具体任务分工。
3. 调研和借鉴先进经验：深入调研行业内外的先进经验和管理方法，借鉴适合企业发展的做法。
4. 全员参与讨论：组织全员参与修订企业管理办法的讨论，调动全员智慧和积极性，确保修订过程透明公正。
5. 制定修订方案：在广泛征求意见的基础上，制定修订企业管理办法的详细方案，明确条款和要求。
6. 内外宣传和培训：在修订方案实施之前，进行内外宣传，提高员工对新办法的理解和接受度，并加强相关培训，确保员工积极配合新办法的实施。
四、修订企业管理办法的实施1. 成立实施小组：根据修订方案，成立专门的实施小组，负责具体的管理办法修订和实施工作。
2. 分阶段实施：针对不同的管理办法修订内容，制定合理的分阶段实施计划，确保顺利过渡和落地。
3. 监督执行情况：建立监督机制，对新的管理办法实施情况进行监督，及时发现和解决问题。
4. 收集反馈意见：积极收集员工和相关方面的反馈意见，及时调整和完善修订方案。
5. 定期评估和调整：在实施过程中，定期对修订的管理办法进行评估，根据实际情况进行必要的调整和优化。
企业标准制订修订实施管理办法
企业标准制订修订实施管理办法企业标准制订修订实施管理办法第一章总则第一条为了推进公司企业标准化工作，规范公司企业标准的制定工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》、《中华人民共和国产品质量法》及有关规定，企业主导产品生产必须有依据，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。
法律对标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行，特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制（修）订实施管理办法。
第二条企业标准有以下几种：1.企业生产的产品，还没有国家、行业和地方标准的，需制定的企业产品标准；2.为提高产品质量和市场竞争力，需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；4.工艺、半成品和方法标准；5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是公司组织生产、经营活动的依据。
第四条本管理办法适用于公司制（修）订的企业标准，包括企业军用标准。
第二章企业标准的制（修）订原则第五条企业标准制（修）订的原则：1.落实科学发展观，有利于公司产业可持续发展，促进科技创新，满足循环经济发展的要求；2. 该项产品已有国家标准或行业标准的，制定的企业标准应严于国家标准或行业标准；3. 制定的企业标准要以顾客关注为焦点，既要体现公司产品的技术水平，并尽可能满足顾客的需求，又要便于组织检查验收，尽可能考虑不增加生产成本或检测成本；4. 凡属开发新产品的项目，在新产品开发立项时，项目负责人应将该项目所需配套的检测方法研究列入新产品研究内容中。
新产品开发项目鉴定时，应提交该产品的技术标准和相配套的检测方法。
5. 通过鉴定的新产品技术标准和检测方法，由科技部及时转交生产质量部，生产质量部以此作为组织生产和质量控制的依据。
在新产品开发项目鉴定后半年内由该项目负责人提出，生产质量部下达相应的“企业标准” 制定任务。
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企业标准制订修订实施管理办法
企业标准制订修订实施管理办法
第一章总则
第一条为了推进公司企业标准化工作，规范公司企业标准的制定工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》、《中华人民共和国产品质量法》及有关规定，企业主导产品生产必须有依据，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。
法律对标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行，特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制（修）订实施管理办法。
第二条企业标准有以下几种：
1.企业生产的产品，还没有国家、行业和地方标准的，需制定的企业产品标准；
2.为提高产品质量和市场竞争力，需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
4.工艺、半成品和方法标准；
5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是公司组织生产、经营活动的依据。
第四条本管理办法适用于公司制（修）订的企业标准，包括企业军用标准。
第二章企业标准的制（修）订原则
第五条企业标准制（修）订的原则：
1.落实科学发展观，有利于公司产业可持续发展，促进科技创新，满足循环经济发展
的要求；
2. 该项产品已有国家标准或行业标准的，制定的企业标准应严于国家标准或行业标准；
3. 制定的企业标准要以顾客关注为焦点，既要体现公司产品的技术水平，并尽可能满足顾客的需求，又要便于组织检查验收，尽可能考虑不增加生产成本或检测成本；
4. 凡属开发新产品的项目，在新产品开发立项时，项目负责人应将该项目所需配套的检测方法研究列入新产品研究内容中。
新产品开发项目鉴定时，应提交该产品的技术标准和相配套的检测方法。
5. 通过鉴定的新产品技术标准和检测方法，由科技部及时转交生产质量部，生产质量部以此作为组织生产和质量控制的依据。
在新产品开发项目鉴定后半年内由该项目负责人提出，生产质量部下达相应的“企业标准” 制定任务。
6. 对现有产品仿制的项目，可用国标、国军标、行标加以规范的，在项目鉴定时，可以不再制定技术标准，但必须提交对该产品的“适用标准的书面说明”及配套“检测方法”。
7. 对尚无规范的新老产品，各部门必须于每年的10月底将尚无规范的产品名细表报生产质量部，由生产质量部分批统一组织相应“企业标准”的制定和审定工作。
8. 为鼓励公司员工积极提升公司技术水平参与制（修）订企业标准和提高标准评审的专业性，标准审定会采用专家评审制，一般由该行业具有副高级职称以上的五位专家组成专家组进行评审，以提高标准评审的专业性。
9. 修订的企业标准自发布实施之日起自动代替原标准。
第六条企业标准的编写按GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》及《有色金属工业国家、行业标准编写示例》的要求编写。
企业军用标准的编写按上级归口管理部门的要求进行编写。
第三章企业标准制（修）订程序
第七条各部门于每年10月底之前将本部门下年度需要制（修）订的企业标准计划（包括标准名称、制定或修订、标准起草人、工作内容、进度安排），经部门负责人审核后报生产质量部。
第八条生产质量部对各部门提出的计划进行汇总，经与科技部确认后报公司领导批准，于下一年一月底之前下达制（修）订任务书。
第九条对于需制定产品标准、分析方法标准的科研项目，由科技部在项目立项后，书面通知生产质量部，由生产质量部负责组织制（修）订标准。
第十条根据公司生产经营活动的需要，生产质量部可临时下达公司急需制（修）订的标准项目。
第十一条生产质量部根据工作进度的安排，一般在六月底对各项标准的完成情况进行监督、检查。
第十二条标准草案稿完成后，由标准起草人提交生产质量部，生产质量部进行初审，经初审合格后，由生产质量部反馈给起草人，起草人修改完善后，经部门负责人签署意见后，由起草人正式提交生产质量部，并由生产质量部组织专家召开审定会进行审查，标准起草人必须按照按审定会专家审查意见进行修改，在审定会召开一个月后完成报批稿上报生产质量部进行审核。
经生产质量部审核合格后，由生产质量部上报公司领导批准、发布、实施，产品标准报标准化上级主管部门备案。
第四章企业标准的使用
第十三条企业标准贯穿于公司产品实现的全过程，作为生产、检测、验收、供货的依据，在公司内部必须严格执行。
若公司以外的人员或单位需借阅或复制，须经相关部门负责人审核，生产质量部负责人批准，在生产质量部登记后方可提供。
第五章企业标准制（修）订费用
第十四条标准制定完成后，由公司对每项标准的起草人给予300元～400元的标准制订劳务费或视具体情况下拨一定的制（修）订经费，如果是修订标准则根据标准实际完成情况以及标准起草人工作量大小在制定发放标准基础上酌情发放。
标准化评审专家的评审费由公司按评审标准50元/项计发。
第十五条企业标准制（修）订任务必须按进度完成，如当年度确实不能按期完成的，经公司领导批准后可滚动进入下一年度继续进行，待标准制（修）订完成后再下发标准制（修）订劳务费。
第六章企业标准制（修）订的考核
第十六条各部门负责人应逐步建立本部门的产品标准（检测中心应积极开发或制订相应配套的分析方法标准），三年内消除产品生产无标准的情况，并以此作为岗位目标之一。
第十七条各部门企业标准制（修）订工作纳入公司各部门综合绩效考核体系。
按《贵研铂业股份有限公司质量考核办法》执行。
第
七章附则
第十八条本实施管理办法自发布之日起开始实施，并同时代替ZG-01-2002《贵研铂业股份有限公司企业标准实施细则》及X/SPM—GL—15—2001《贵研铂业股份有限公司企业标准实施办法》。
第十九条本实施管理办法由生产质量部负责解释。
感谢您的阅读！。