企业标准体系实施和持续改进管理办法
安全标准化持续改进管理制度范文（4篇）
安全标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全标准化水平，确保员工生命财产的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位一切安全工作及各个岗位的安全管理。
第三条安全标准化管理指在日常工作中，根据国家、行业和单位安全标准要求，通过标准化操作、持续改进和绩效评估等手段，实现安全管理的规范化、科学化和可持续发展。
第四条本单位将建立健全安全标准化管理制度，明确安全责任人，完善安全科学化管理体系，确保持续改进并达到优秀水平。
第五条本单位将定期组织安全标准化管理评审会议，对本单位安全标准化工作进行评估和总结，以推动持续改进。
第六条本单位将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，以确保安全管理的有效实施。
第二章安全标准化管理体系第七条安全标准化管理体系是指由标准化操作、持续改进和绩效评估三个要素组成的管理体系。
第八条建立标准化操作是指将安全管理工作按照相关标准进行规范化操作，确保安全工作的科学化和规范化进行。
第九条持续改进是指通过对安全管理工作的不断改进，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。
第十条绩效评估是指对安全管理工作的实施效果进行评估和反馈，以寻找问题，改进工作。
第三章安全责任人第十一条本单位设立安全部门，负责本单位的安全工作。
第十二条安全部门主要工作职责包括：（一）制定和修订安全管理制度；（二）组织实施安全标准化管理；（三）制定和组织安全教育培训计划；（四）组织实施安全管理绩效评估；（五）对安全事故进行调查和处理；（六）其他与安全管理相关的工作。
第十三条其他各个部门的主管也是安全责任人，负责本部门的安全工作。
第十四条安全责任人的主要工作职责包括：（一）负责本部门的安全工作；（二）落实本单位的安全管理制度；（三）组织安全培训和教育；（四）协助安全部门进行安全管理绩效评估；（五）及时报告和处理本部门发生的安全事故；（六）其他与安全管理相关的工作。
第四章标准化操作第十五条标准化操作是指根据国家、行业和单位的安全标准要求，对各项安全工作进行规范化操作。
企业标准化达标创建整改方案
企业标准化达标创建整改方案一、目标与原则本整改方案旨在提高企业的标准化水平，确保企业运营的规范性和高效性。
遵循以下原则：1.系统性原则：整改工作需全面考虑，确保各部门协同推进。
2.实效性原则：以实际效果为导向，注重可操作性和实施效果。
3.持续改进原则：标准化工作是一个持续的过程，需不断优化和完善。
二、组织架构与职责为确保整改工作的顺利实施，成立企业标准化达标创建领导小组，负责制定整改方案、组织协调和监督检查。
领导小组下设办公室，负责具体工作的推进和落实。
各部门应指定专人负责标准化工作，确保各项措施得到有效执行。
三、制度建设与执行1.梳理现有制度，完善标准化管理体系。
2.制定标准化工作流程和标准，确保各项工作的规范性。
3.建立标准化工作考核机制，将标准化工作纳入部门绩效考核。
4.加强制度执行力度，确保制度得到有效贯彻。
四、生产过程标准化1.制定生产过程标准和操作规程，确保生产过程的规范性。
2.推行生产现场定置管理，提高生产效率。
3.优化生产流程，降低生产成本。
4.加强生产设备维护和管理，确保设备正常运行。
五、质量管理标准化1.制定质量管理体系和标准，确保产品质量符合要求。
2.推行全面质量管理，提高产品质量和客户满意度。
3.加强质量监督和检测，确保产品质量稳定可靠。
4.鼓励采用先进的质量管理方法和技术，提高质量管理水平。
六、安全环保标准化1.制定安全环保管理体系和标准，确保企业安全环保合规。
2.加强安全环保宣传教育和培训，提高员工安全环保意识。
3.推行安全生产标准化管理，确保安全生产无事故。
4.加强环保设施建设和运行管理，确保污染物达标排放。
5.定期开展安全环保检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
七、培训与意识提升1.对全体员工进行标准化知识培训，提高员工的标准化意识。
2.针对不同部门和岗位，开展专项培训和技能提升课程。
3.鼓励员工参加行业交流和学术研讨活动，拓宽视野和知识面。
4.建立标准化工作奖励机制，表彰在标准化工作中表现突出的个人和团队。
标准化建设持续改进情况及工作措施
持续改进情况现状分析
持续改进是企业或组织在管理活动中 ，不断发现问题、分析问题、解决问 题，以实现持续改进和提高的过程。
VS
当前，我国企业在持续改进方面取得 了一定的成果，但也存在一些问题， 如缺乏系统性、缺乏创新、缺乏人才 等。
存在问题和挑战分析
标准化建设和持续改进是企业或组织发展的重要支撑，但在实际操作中，也存在 一些问题和挑战。
03
重视评估结果运用
将评估结果作为改进标准化建设工作 的重要依据，针对评估中发现的问题 和不足，制定相应的改进措施和方案 ，不断完善和提高标准化建设水平。
04
标准化建设持续改进情况 的实践案例
案例一：企业标准化建设实践
总结词
全面推进、科学规划、突出特点
详细描述
企业标准化建设是提高企业管理水平、提升产品质量和降低成本的重要手段。在实践中，企业需要全面推进标准 化建设，科学规划标准化体系，并突出企业自身的特点，确保标准化建设能够更好地服务于企业的战略目标。
加强标准的制定和审核，提高标准的可操作性和可执 行性，加强标准的宣传和培训，提高标准的普及率和 质量。
对企业和行业的启示和建议
对企业的启示
企业应重视标准化建设，加强标准化工作的投入和执行 ，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
对行业的建议
行业应加强标准化的合作和交流，推动标准的更新和完 善，促进整个行业的协调和发展。
标准化建设持续改进情况及 工作措施
汇报人： 日期:
目录
• 标准化建设持续改进情况概述 • 标准化建设持续改进情况现状分析 • 标准化建设持续改进情况的具体措施 • 标准化建设持续改进情况的实践案例 • 标准化建设持续改进情况的未来展望及建议
企业标准体系遵循pdca理念和方法,实现系统管理和持续改进。
企业标准体系遵循pdca理念和方法,实现系统管理和持续改
进。
企业的成功不仅仅是依靠产品和服务的竞争力，而且还需要建立有效的管理体系，实现持续的改进。
PDCA（计划、实施、检查、行动）是一种基于数据和事实的管理方法，可以帮助企业实现系统性的管理和持续的改进。
在实施PDCA过程中，企业需要建立一套完整的标准体系，包括质量、环境、安全等方面的标准。
标准体系的建立需要考虑企业的特点和经营理念，同时还需要参考行业和国家的相关标准和法规。
在PDCA的计划阶段，企业需要确定标准体系的目标和实现方法，制定相关的工作计划和时间表。
同时还需要明确责任人和监督机制，确保计划的顺利实施。
在实施阶段，企业需要按照计划落实工作，建立相关的管理制度和流程，培训相关人员，确保标准体系的有效实施。
在检查阶段，企业需要对标准体系的实施效果进行评估，确定是否达到预期的目标。
同时还需要识别存在的问题和不足，及时采取行动进行改进。
在行动阶段，企业需要针对存在的问题和不足，制定相应的改进计划和措施，确保标准体系的持续改进和优化。
通过遵循PDCA理念和方法，建立完善的标准体系，企业可以实现系统性的管理和持续的改进，提高产品和服务的质量，增强竞争力，提高企业的可持续发展能力。
企业标准体系的实施与持续改进
标 准 制 修 订 的 程 序 与 编 制 格 式 ，应 严 格 执 行 Ｇ ｆ ． Ｏ９ 际准 化工作 导则 第 １ ＢＦ１１ —２ ０ 部分 ：标 准
的结 构和 编写规 贝 的有关 规定 。
０ 引 言
２１ ０ ０年底 ，由铁道 部科 技 ” （ 定或 计 划修 订 的 标准 ） 待
进 行制 修订 的过程 。
１１ 组 织保证 ．
的标准化专职人员与车 、机 、 、电、辆等专业人 工
员完成 了铁道 部科研 项 目 “ 铁路 局技术 标准 体 系研 究” ，并 在全 路推 广 试行 。该项 目确定 了铁路 局 技
出要根据标准体系实施 的具体内容与要求 ，运用戴 明 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ管理模式持续改进 ，不断完善企业标准体系 ，标
准体系才有生命 力 、才有价值 。
关键词 ：企业标准 ；标准体 系 ；实施 ；改进
中 图分 类 号 ： ２ ６ Ｕ—５
文 献标 识 码 ： Ｂ
文 章编 号 ：１０ — １８（０ ２ Ｏ 一 ０ ６ ０ ０ ６９７ ２１ ） ２ｏｏ—３
第４ Ｏ卷
Ｖ（Ｉ （ １． ） ４
第 ２期
ＮＩ２ ｌ
标 准 化 工 作
、ｉ、 １ Ｉ ｌ ｌ Ａ ¨｛ ）、 ： Ｉ ） （Ｉ ｝｛
企 业标 准 体 系 的实 施 与持 续 改进
范桂 梅
（ 太原 铁 路 局 总 工 室 ， 山 西 太原 ０ ０ １ ３０ ３）
摘 要 ：针对铁路建立企业标准体系的现状 ，论述 实施与持续改进企业标准体系 的重要性和必要性 。指
伞 ，科学管理创效益 ，做好技术保障的大好局面。 标准体系的建立 ，重在实施并且不断完善和提 高 ，这样标准体系才有生命力 ，才有价值。假如将 已建 立 的标准体 系束 之高 阁或一 成不变 ，成 为花架 子 ，就失去了建立标准体系的意义。因此 ，如何实 施与持续改进企业标准体系 ， 并不断完善 ，成为铁
药品生产企业的质量管理体系的持续改进
药品生产企业的质量管理体系的持续改进质量管理在药品生产企业中具有关键的作用，它确保了药品的安全性、有效性和稳定性，保障了患者的用药需求。
然而，随着科学技术的不断进步和监管要求的提高，药品生产企业需要不断改进其质量管理体系，以保持企业的竞争力和符合法规的要求。
本文将探讨药品生产企业的质量管理体系的持续改进措施。
一、规范标准的制定要持续改进质量管理体系，药品生产企业首先需要制定规范标准。
在制定规范标准时，药品生产企业需要参考国际药典（如欧洲药典、美国药典等）和国家法规的要求。
同时，应结合企业自身的特点和实际情况，制定适用于企业的规范标准，并追踪最新的技术和标准，不断更新和完善。
二、员工培训与意识树立持续改进质量管理体系需要员工具备相关的知识和技能。
药品生产企业应定期组织员工培训，包括质量管理的理论知识、操作规程、技能培训等。
培训内容应针对企业的质量管理体系需求，培养员工的质量意识和责任感。
同时，企业还应建立良好的激励机制，激励员工积极参与质量管理，并不断提升自身的专业水平。
三、流程优化与内部审核质量管理体系改进需要不断优化生产流程，并建立有效的内部审核机制。
通过对生产流程的分析和改进，识别存在的风险和不合规问题，并采取相应的措施进行纠正和预防。
内部审核可以识别质量管理体系的薄弱环节，并及时进行改正，确保体系的有效运行。
四、数据分析与改进持续改进需要依靠数据的支持。
药品生产企业应建立健全的数据采集和分析系统，对质量指标进行监测和分析。
通过数据的分析，可以找出存在的问题和异常，及时采取纠正措施，避免类似问题的再次发生。
此外，药品生产企业还可以借助先进的数据分析工具，提升数据分析的效率和准确性。
五、持续改进的文化持续改进需要贯彻于企业的整个文化中。
药品生产企业应树立持续改进的价值观，将其融入到企业的各个层面和流程中。
领导层应树立榜样，积极支持和推动持续改进的工作。
同时，药品生产企业还应建立交流和合作机制，通过与其他企业的学习和对比，获取新的思路和方法，不断提升自身的质量管理水平。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ICS企业标准体系评价程序广XXXX有限公司发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 评价的原则和依据 (1)4.1评价的原则 (1)4.2评价的依据 (1)5 自我评价 (2)5.1自我评价的基本条件 (2)5.2自我评价组织和人员要求 (2)5.3自我评价方法和程序 (2)5.4自我评价的内容和要求 (2)5.5自我评价的结果处置 (2)6 自我评价的内容和要求 (3)6.1标准化工作要求 (3)6.2技术标准体系的编制要求 (3)6.3管理标准体系和工作标准体系编制要求 (3)6.4技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进 (3)7评价机构确认 (3)7.1确认的基本条件 (3)7.2确认组织和人员要求 (4)7.3确认方法和程序 (4)7.4确认结果处置 (5)附录A （规范性附录）评价记录格式 (6)A.1 企业标准体系申请表 (6)A.2 企业标准体系检查记录表 (8)A.3 企业标准体系自我评价报告 (9)A.4 企业自我评价不合格报告表 (12)表 A.1企业标准体系申请表 (6)表 A.2 企业标准体系检查记录表 (8)表 A.3企业标准体系自我评价报告 (9)表 A.4企业自我评价不合格报告表 (12)前言本标准由XXXXXX标准化委员会提出并归口。
本标准主要起草单位：XXXXXX标准化委员会。
本标准主要起草人：企业标准体系评价程序1 范围企业标准体系实施与持续改进管理办法本标准规定了企业标准体系的评价原则和依据、评价条件、评价方法和程序、评价内容和要求等。
本标准适用于我司标准体系进行标准符合性和有效性的评价。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准GB/T 15498 企业标准体系管理标准和技术标准Q/SL G02103-2008 企业标准体系结构图Q/SL G02108-2008 企业标准体系实施与持续改进办法Q/SL G17102 企业标准化良好行为自我评价评分办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业标准体系自我评价 selfr eviewo fe nterprises tandards ystem企业为确定其建立和实施标准体系所涉及的各项标准以及相关联的各种标准化工作是否达到规定目标的适宜性、充分性和有效性进行的活动。
3.2企业标准体系水平确认 validationo fe nterprises tandards ystem判定企业建立和实施的标准体系以及相关联的标准化工作是否满足企业预定要求的客观证明活动。
4 评价的原则和依据4.1 评价的原则企业标准体系实施企业自我评价(或内部评价)与社会确认人员应坚持和遵守以下原则，以保证评价的公正性和有效性。
评价原则如下:a)坚持以事实和客观证据为判定依据的原则；b)坚持标准与实际对照的原则；c)坚持独立、公正的原则。
4.2 评价的依据企业标准体系评价的依据如下:a)国家有关的方针、政策；b)标准化及相关法律、法规、规章和强制性标准；c)企业标准体系系列国家标准:GB/T 15496,GB/T 15497,GB/T 15498以及GB/T 13016和GB/T13017。
5 自我评价5.1 自我评价的基本条件标准体系自我评价应具备的基本条件:a)企业建立起了满足企业生产、经营、管理要求的标准体系，并在标准体系文件批准发布后，有效实施在三个月以上；b)企业应设有专职或兼职的标准化管理机构和人员以及明确的标准化职能；c)企业全体员工应经过标准化专业知识培训，熟悉企业方针、目标和本部门、本岗位的职责、权限；d)企业最高管理者和中层以上管理者，应熟悉国家有关标准化的法律、法规和规章，掌握企业标准体系文件的有关内容；e)成立了由最高管理者代表领导的标准体系自我评价小组，并制定了较完整的评价计划。
5.2 自我评价组织和人员要求5.2.1 评价组织公司应成立由总裁或常务副总参加的标准体系自我评价小组，并确定一名组长。
成员包括各部门或岗位的负责人。
小组人数由根据我司的部门设置而定。
5.2.2 评价人员自我评价小组人员应经过企业标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T 15496,GB/T 15497,GB/T 15498等系列标准，熟悉企业生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。
评价人员由标准化委员会确定。
5.3 自我评价方法和程序5.3.1 评价方法自我评价一般采用整体评价的方法，由公司组成独立的评价小组，对建立的标准体系以及实施相关标准和开展标准化工作的全过程进行整体评价。
具体方法主要是通过评价人员的观察、提问、听对方陈述、检查、比对、验证等获取客观证据的方式进行。
根据《企业标准体系检查记录表》和评分表(见附录A中的表A.2和Q/SL G17102)的评价结果，对不符合标准要求的项目制定纠正和预防措施，并跟踪实施和改进。
5.3.2 评价程序评价活动按以下程序进行:a)制定评价计划；b)成立评价小组；c)评价准备；d)评价实施；e)编写《企业自我评价报告》和《企业标准体系不合格报告表》(见附录A中的表A.3和表A.4)；f)评价结果处置；g)考核奖惩。
5.4 自我评价的内容和要求自我评价的内容和要求应符合本标准第6章的规定。
5.5 自我评价的结果处置本公司自我评价后，应写出自我评价报告和不合格报告。
对评价效果、问题、不合格项产生的根源要进行分析研究，制定纠正和预防措施，并向所有员工明示，鼓励员工积极参与企业标准体系的内部评价和持续改进工作。
5.6 考核奖惩按Q/SL G02108相关条款执行。
6 自我评价的内容和要求6.1 标准化工作要求6.1.1 应制定企业的总方针和目标，同时应有明确的标准化工作的方针、目标和具体要求。
6.1.2 应有完整的标准化组织机构图和明确的职能要求。
6.1.3 应制定适合企业发展要求的标准化规划、计划和员工的标准化培训计划。
6.1.4 标准化信息管理应符合GB/T 15496的要求。
6.1.5 建立能满足企业经营需求且完善的企业标准体系，符合GB/T 15496, GB/T 15497和GB/T 15498的要求，企业标准体系表应符合GB/T 13016和GB/T 13017的编写要求。
6.1.6 企业标准的制、修订应符合GB/T 15496的规定，标准的实施符合标准的要求。
6.1.7 采用国际标准和国外先进标准应符合GB/T 15496的要求。
6.2 技术标准体系的编制要求6.2.1 技术标准体系(包括体系表、目录、编号)构成合理、结构完整，符合GB/T 15497的要求。
技术标准体系的构成结合了我司的实际情况。
构成内容见Q/SL G02103-2008中图2(技术标准体系结构图)。
6.3 管理标准体系和工作标准体系编制要求6.3.1 管理标准体系和工作标准体系(包括体系表)构成合理、结构完整，符合GB/T 15498的要求。
6.3.2 管理标准体系的构成内容见Q/SL G02103-2008中图3(管理标准体系结构图)。
6.3.3 工作标准体系(包括体系表、目录、编号)构成合理，编写内容、格式符合GB/T 15498的要求。
6.3.4 工作标准完整、齐全，能满足和实现技术标准和管理标准的需求。
6.3.5 工作标准应有检查、考核要求，各种记录、表格应根据企业的实际情况编制。
6.3.6 工作标准体系的构成内容见Q/SL G02103-2008中图4(工作标准体系结构图)。
6.4 技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进6.4.1 有技术标准、管理标准和工作标准的实施监督计划和实施程序。
6.4.2 技术标准、管理标准和工作标准的实施应满足标准的要求。
产品质量、生产安全、职业健康、环境保护等均应符合标准要求。
6.4.3 设备、物资资源的检验、试验的合格率应满足标准规定要求，并有相应记录或报告。
6.4.4 产品实现过程和服务提供过程的质量控制，每道工序都应按标准进行检验，并有合格或不合格记录。
6.4.5 包装、搬运、贮存、安装、交付实施的质量控制，应符合标准要求，并有记录存档。
6.4.6 营销和服务过程控制应符合标准，能满足顾客要求。
各部门协调、沟通、配合默契，对不合格项有纠正和预防措施。
6.4.7 新产品开发、改进，技术改造、技术引进的标准化审查，应符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求。
6.4.8 标准实施的监督检查应符合GB/T 15496的要求。
6.4.9 应建立标准体系评价与持续改进机制，并通过对不合格项的测量、分析、评审，制定改进措施和跟踪措施，不断完善企业标准体系和各项标准化管理工作。
7 评价机构确认7.1 确认的基本条件7.1.1 经标准化主管部门认可的评价机构确认，实行企业自愿申请的原则，申请企业应符合下列条件:a)应具有法人资格；b)企业标准体系文件齐全，符合企业的实际情况，满足企业生产、经营和管理要求，文件发布后，实施应在六个月以上并能有效运行；c)生产产品标准必须合法有效，产品应有国家认可的检验机构出具的检测报告；d)采用国际标准的产品，必须经过标准化主管部门确认或取得采标标志证书；e)企业应设有满足企业生产、经营、管理要求的标准化机构和人员并有明确的标准化职责。
7.1.2 确认的否决条件如下:a)企业未建立和运行有效的企业标准体系，产品标准覆盖率未达到100%，无标生产或产品不能满足国家、行业或地方强制性标准的；b)企业三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，而受到国家、地方通报或处分的，其中包括国家或地方行政管理部门在新闻媒体上的批评和曝光者；c)国家或地方质量监督部门抽查产品质量未达到产品标准要求，并两年连续两次抽查不合格的。
以上情况有其中一项者，均不得申请企业标准体系的社会确认。
7.2 确认组织和人员要求7.2.1 确认组织机构确认组织机构必须是经标准化行政主管部门认可的评价组织机构组成的专家组，专家组设组长一名，专家组人数可根据企业规模确定，一般不超过5人。
确认组织机构应符合国家有关规定，由标准化行政主管部门向评价机构颁发《企业标准体系确认组织资质证书》。
证书有效期为三年，证书有效期满前三个月，评价机构应向原受理部门提出延期申请，经审查符合条件的，可顺延三年。