持续改进计划一览表
持续改进照护计划的案例
持续改进照护计划的案例王奶奶是一位住在养老院的老人，今年已经85岁啦。
她身体还算硬朗，就是有点小毛病，比如偶尔会关节疼，记性也不如以前好了。
一、初始照护计划。
1. 健康管理方面。
每天给王奶奶测量一次血压和体温，因为老年人的身体状况变化比较快，这样能及时发现问题。
每周安排一次简单的身体检查，主要是看看关节的活动情况，听听心肺功能啥的。
给王奶奶准备了一个小药盒，上面标清楚了每天要吃的药，什么时间吃，由护理员监督她吃药。
2. 生活起居方面。
早上8点半帮王奶奶起床，然后给她洗漱、梳头。
房间每天打扫一次，保持干净整洁，床单被套每周换一次。
饮食上，根据她的口味和身体状况，制定了清淡为主的菜单，每天保证有蔬菜、蛋白质和适量的碳水化合物。
3. 精神文化方面。
每天下午带王奶奶到活动室坐一会儿，和其他老人聊聊天，看看电视。
每周安排一次手工活动，像折纸啊、串珠子之类的，锻炼她的手指灵活性。
二、发现的问题及改进。
1. 健康管理问题及改进。
问题：有一次王奶奶说关节疼得比以前厉害了，但是按照每周一次的检查并没有及时发现关节炎症加重的情况。
改进措施：把关节检查的频率提高到每三天一次。
同时，增加了一个疼痛评估表，护理员每天都会问王奶奶关节疼的程度，从“一点不疼”到“非常疼”让她选择，这样就能更精准地掌握她的关节状况。
效果：经过改进后，当王奶奶的关节疼痛再次出现小波动的时候，就及时发现了，医生调整了用药，王奶奶的关节疼痛很快就得到了缓解。
2. 生活起居问题及改进。
问题：王奶奶有时候会忘记洗澡，虽然护理员会提醒，但是有时候因为事情忙就会有疏忽。
改进措施：在王奶奶的房间里贴了一张简单的洗澡日程表，上面画着大大的洗澡盆和一个笑脸，还有每周洗澡的日期。
并且给王奶奶的手腕上戴了一个小铃铛，每次洗澡前摇一摇铃铛，让她形成一种条件反射，知道要洗澡了。
效果：这样一来，王奶奶忘记洗澡的情况大大减少了，她自己也觉得这个小铃铛很有趣，每次听到铃铛声就会主动准备洗澡的东西。
老年人持续改进照护计划案例
老年人持续改进照护计划案例一、案例背景李大爷，75岁，身体还算硬朗，但患有高血压和轻微的关节炎。
他独自居住，子女都在外地工作，平时比较孤独。
性格开朗，喜欢和老伙伴们下棋、聊天，但由于身体原因，活动范围逐渐缩小。
二、初始照护计划1. 健康管理方面每周请社区医生来家里量一次血压，确保血压稳定。
按照医生的嘱咐，每天提醒李大爷按时服用降压药。
为李大爷准备一个小本子，记录血压数值和身体的其他小状况，像写日记一样，方便跟踪。
2. 生活照料方面安排家政人员每周来打扫两次卫生，保证居住环境整洁。
帮忙采购生活用品，确保李大爷家里的食物新鲜、充足。
在卫生间安装防滑设施，像防滑垫、扶手等，防止李大爷摔倒。
3. 社交与精神慰藉方面联系社区的老年活动中心，鼓励李大爷参加一些适合他的活动，比如书法班、象棋比赛。
子女每周至少打三次电话，陪李大爷唠唠家常，分享生活中的趣事。
三、发现的问题与改进措施# （一）健康管理1. 问题虽然有社区医生定期量血压，但李大爷有时候会忘记自己血压的波动情况，也不太清楚血压数值代表的意义。
在记录血压数值时，偶尔会出现记错或者忘记记录的情况。
2. 改进措施制作一个简单易懂的血压波动图，把每次量的血压数值用不同颜色的笔标在图上，像画小山丘一样，让李大爷一眼就能看出血压是升高了还是降低了。
再用通俗易懂的话解释不同数值区间的含义，比如“大爷，这个血压数值在这个区间，就像汽车在安全的速度行驶，很稳当；要是超过这个线，就像车开太快啦，有点危险。
”把记录血压的小本子换成电子表格，在李大爷的手机或者平板电脑上安装一个简单的记录软件。
这个软件可以设置提醒，到量血压的时间就会“滴滴滴”响，提醒李大爷量血压，量完之后直接输入数值就可以，还能自动生成简单的分析报告，就像有个小秘书在帮忙呢。
# （二）生活照料1. 问题家政人员打扫卫生的时间有时候和李大爷的休息时间冲突，影响李大爷休息。
采购的生活用品有时候不符合李大爷的喜好。
IATF16949持续改进控制程序(含表格)
持续改进控制程序1.0目的:旨在通过开展持续改进活动,增强公司员工的持续改进意识,不断寻求改进的机会,以此提高产品、过程和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性以及效率,达到消除浪费、降低成本,最终使顾客和企业都从中获益。
2.0范围:适用于公司产品设计和开发、生产和服务运行全过程的持续改进活动。
3.0术语和定义:3.1质量改进:质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性。
3.2持续改进:增强满足要求的能力的循环活动。
制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
3.3有效性:完成策划的活动并得到策划结果的程度。
3.4效率:得到的结果与所使用的资源之间的关系。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1管理者代表:1) 负责提出质量管理体系方面的持续改进项目。
2) 负责组织收集、汇总各部门提出持续改进项目,制定年度改进计划。
3) 组织实施质量管理体系的持续改进,并对改进的有效性进行确认。
4) 组织对持续改进项目的进度进行跟踪确认,并对完成情况及有效性进行考核评价。
4.2相关责任部门:4.2.1总经理:1) 负责提出公司要求的持续改进项目。
2) 负责公司年度改进计划的审查,持续改进项目的批准,持续改进有效性的审批。
4.2.2各部门:1) 负责提出本部门持续改进的项目,包括合理化建议、技术改进等。
2) 负责本部门持续改进项目的实施、进度跟踪和资料的归档管理。
5.0工作内容:5.1工作流程:附件一5.2工作说明:5.2.1年度改进计划:管理者代表每年初组织编制质量管理体系年度改进计划,报经总经理审批后组织实施。
5.2.1持续改进项目的来源:公司应考虑分析、评价结果以及管理评审的输出,确定是否存在应关注的持续改进的需求和机遇；1)总经理依据公司质量方针、质量目标及管理评审结果,提供公司要求的持续改进项目。
培训课程改善计划表
培训课程改善计划表一、背景分析公司认为员工的培训和发展对于企业的长远发展至关重要。
然而，现有的培训课程存在一些问题，例如内容更新不及时、难以满足员工的实际需求、缺乏互动性等。
因此，公司决定进行培训课程的改善，以提高员工的学习效果和培训的实际价值。
二、目标设定1. 更新课程内容，使之符合员工的实际需求；2. 提高课程的互动性和参与度，激发学习兴趣；3. 改进课程评估机制，实时收集反馈并进行调整；4. 激励员工参与培训，增强学习动力。
三、改善计划1. 课程内容更新- 制定课程更新计划，每年至少进行一次内容更新；- 设立内容审核委员会，定期审核课程内容，并根据员工需求进行调整；- 引入新的学习资源，如视频教程、线上课程等，以丰富课程内容。
2. 课程互动性提升- 设立学习小组，鼓励员工相互讨论、交流学习心得；- 引入虚拟实验室、模拟练习等教学方法，提高学习的互动性；- 培训老师进行多元化的教学，如案例讨论、角色扮演等，增加课堂互动。
3. 课程评估机制改进- 设立课程评估小组，定期对课程效果进行评估；- 引入实时反馈系统，收集员工对课程的评价和建议；- 根据评估结果进行课程调整和改进。
4. 学习动力激励- 设立学习积分制度，员工参与课程学习并通过考试可以获得相应学分；- 开展学习比赛和学习成就展示，激励员工参与培训；- 设立学习奖励制度，对学习成绩优秀的员工给予奖励和认可。
四、实施计划1. 课程内容更新计划- 设立内容审核委员会，由各部门负责人和培训专家组成；- 定期召开审核会议，进行课程内容审核和更新计划制定；- 每年底前完成一次课程内容更新。
2. 课程互动性提升计划- 设立学习小组，每月召开学习交流会议，促进员工学习交流；- 引入虚拟实验室、模拟练习等教学手段，每季度举办一次实践训练活动；- 培训老师进行多元化的教学方式，每月安排一次特色教学活动。
3. 课程评估机制改进计划- 设立课程评估小组，每季度召开评估会议，进行课程效果评估；- 引入实时反馈系统，每月进行一次课程反馈调查；- 根据评估结果，及时调整和改进课程内容和教学方式。
42 持续改进控制程序-10.3
1 目的在质量、服务（包括时间和交付）、价格、产品和过程特性和质量管理体系方面作持续改进，以确保满足顾客要求，不断提高顾客满意程度和公司质量目标。
2 适用范围适用于公司质量、服务、成本、供货信誉等方面持续改进，包括对产品特性和制造过程参数的变差的控制和减少。
3 职责3.1生产部负责组织制定和实施持续改进计划，并验证持续改进计划的执行效果。
3.2 相关部门负责执行和实施持续改进的具体行动计划。
4 内容4.1 持续改进的信息来源a 质量方针、质量目标、管理评审与内部审核结果、顾客反馈的意见等的数据分析；b 纠正和预防措施。
4.2持续改进时机4.2.1当产品质量、过程特性符合顾客要求，且过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力时，生产部要制订持续改进计划，使过程不断完善和优化，使产品质量不断提高。
4.2.2用计数型数据评价的产品特性和过程参数，只有特性合格时，持续改进才成为可能。
4.3 持续改进的内容当产品质量和生产率方面有持续改进的机会时，生产部应适当确定以下改进项目：a计划外停机时间（生产设备发生故障而引起停产）；b机器设备、模具更换及机器系统转换时间（能否减少时间）；c过长的生产周期；d报废、返工和返修（分析产品返工、返修和报废的原因制定纠正和预防措施，提高产品一次验收合格率，不断减少产品返工、返修和报废，降低生产成本，提高经营效益）；e场地空间的非增值使用（场地使用不合理）；f过大的变差（过程变差太大）；g低于100%的初次运转能力（过程不稳定）；h没有集中于目标值的过程均值（双侧公差）；i累计结果与试验要求不符；j人力和材料的浪费；k不良质量的成本；l产品难以装配或安装；m过多的搬运和贮存（如搬运频繁、贮存过多）；n为优化顾客的过程而提出的新的目标值（如经管理评审，确定可不断提高的新的质量目标）；o临界测量系统能力（测量系统能力接近最低限）；p顾客不满意，如抱怨、退货、忧虑等；q其他改进机会等（如来自员工的建议、财务状况报表等）。
问题整改清单及措施一览表
问题整改清单及措施一览表1. 问题描述：在日常工作、生活以及其他领域中，问题的存在是无可避免的。
为了保障工作和生活的正常进行，及时发现并解决问题是至关重要的。
本文将就问题整改清单及相应的解决措施一览表进行探讨。
2. 问题整改清单的意义：问题整改清单是指将发现的问题进行有序记录和分类，明确问题的性质和影响，并制定相应的整改计划。
问题整改清单的意义在于：- 有针对性地解决问题：通过整理问题整改清单，将问题进行分类并明确优先级，有针对性地进行解决。
- 提高工作效率：通过问题整改清单，可以事先制定整改方案，避免问题的反复出现，提高工作效率。
- 加强问题记录和沟通：问题整改清单的编制可以将问题记录下来，便于问题的反馈和整体沟通。
3. 问题整改清单的内容：问题整改清单的内容应该具体明确，包括但不限于以下几个方面：1) 问题描述：清晰明了地描述问题的具体情况和发生的背景。
2) 影响程度：评估问题对工作和生活带来的影响程度，分为高、中、低三个级别。
3) 优先级：确定问题的优先级别，根据影响程度和解决的紧迫性进行排序。
4) 责任人：明确问题的责任人，有针对性地分配责任，以便进行跟踪和解决。
5) 解决方案：针对每个问题提出相应的解决措施和时间安排，确保问题得到及时解决。
6) 整改进度：记录问题的整改进度，及时跟踪和反馈整改结果。
7) 审核人意见：由审核人对问题整改进行评审，提出意见和建议。
4. 问题整改措施一览表：下面是一个问题整改措施一览表的示例，便于更好地理解和应用：编号问题描述影响程度优先级责任人解决方案整改进度审核人意见1 项目进度延期高高张三调整工作计划，增加人力资源 10天内完成李四：整改措施有效，解决了问题2 设备故障导致生产中断中中王五维修设备或更换备用设备 2天内完成赵六：请确保备用设备可用3 客户投诉增多低低李四提升服务质量，加强沟通持续改进王五：问题已改善，仍需持续关注5. 问题整改的监控和评估：问题整改并不是一次性的过程，需要进行持续的监控和评估，以确保问题得到彻底解决并防止问题的再次发生。
持续改进计划跟踪表
项目内容
吸塑冲孔工艺改善
现状分析：
目前 “C立柱上内饰板总成L/R”产品注塑包装后再拉到组装现场开包装配，运输过程、包装、周转等过程导致时间增加。且组装工艺需要3个人才能完成组装生产。
目前存在运输周转时间长、需求组装人员较多、导致工时浪费、生产效率低等
目标值：
将生产效率提高2倍。
负责人：项目小组成员：Fra bibliotek计划进展情况阶段跟踪
阶段
进展跟踪记录
验证人
日期
1.
在注塑设备附近安装了装配所需的工作台
2017年8月16日
2.
将装配作业指导书挂在了注塑设备上，并培训了操作员工
3.
操作员工按照培训内容实施装配，减少了中间周转时间及周转包装
4.
5.
6.
编制：批准：日期:
人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：医疗
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：医疗
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：医疗
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：后勤财务组
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：院感
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：护理
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：医技
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：管理
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表级别：管理
怀仁县人民医院二级医院评审存在问题及整改计划表
级别：管理
（专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年10月-2014年11月
序号
项目
内容
措施
责任部门
实施日期
完成日期
备注
1
加强质保体系工作
改进产品质量
通过市场调研，掌握顾客的需求和期望。经过分析、对比，提出改进产品质量的目标措施。
1．1组织人员走访顾客市场调研，一年一至二次。
1．2征集、汇总顾客的质量信息，并进行评审和落实有关对策。
5．2经常做好顾客意见的咨询工作，及时为顾客做好排扰解难，派出服务人员，保证顾客满意。
销售部
办公室
销售部
2月份
每月
已派出四名售后服务人员服务
3．2展开降损增效活动，降低成本费用。
总经理
各部门
每月
每季
全年
4
改进生产管理
提高生产效率
抓好人、机、料、法、环的现场管理。
4．1加强目标现场管理，规范操作规程，改善工作现场环境。
生产部
全年
每月底
5
改进营销作风
保证优质服务
确立满足顾客的需求和期望，是企业永远的追求的理念。
5．1通过厂教育部门组织销售人员进行营销业务知识的培训，提高其营销道德和业务水平，改善销售管理。
2．2组织销售人员营销业务知识，提高销售人员的经营素质和服务质量。
2．3组织职工开展“岗位无废品”的降废减损活动。
办公室
有关部门办公室销售部源自技质部11-12月
2月份
4月份
一部分已学习和会使用控制图
3
改进财务管理
降低成本费用
开展产品的量、本、利分析活动，强化资金的调控，降低成本费用。
3．1开展季度经济活动分析、开好专题研讨会。
1．3开好外协配套质保会议，商定配套质量协议，促进配套件质量。
技质部
销售部
技质部
技质部
生管部
12月-次年2月
1月份
春节前
2
加强职工教育
提高整体素质
在贯彻QS9000和ISO9001标准的同时，组织职工的质量意识和业务技术培训，提高职工整体素质，开展有益的群众活动，提高经济效益。
2．1组织有关职工学习，为保证质量控制而使用的工具。例：控制图等知识。