市场营销副总监岗位职责
营销副总监岗位职责
营销副总监岗位职责营销副总监是企业中负责营销管理的高级职位，负责制定并执行企业的营销战略，管理营销团队，以达到市场销售目标。
其职责主要包括以下几个方面。
一、营销战略制定与规划1. 分析市场环境和竞争对手，确定企业的市场定位和营销策略。
2. 制定并实施市场推广计划，包括市场调研、品牌推广、产品定价、销售渠道等。
3. 确定市场目标和销售预算，并制定相应的执行计划。
二、团队管理与协调1. 建立并管理营销团队，负责招聘、培训、激励和评估团队成员。
2. 协调销售、市场、产品等部门之间的合作，确保各部门协同工作，完成销售任务。
3. 监督团队的日常工作，组织会议、汇报，解决问题和决策。
三、市场营销推广1. 设计并执行品牌推广活动，包括广告、促销、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
2. 研究和开拓新的销售渠道，与渠道合作伙伴进行谈判并达成合作协议。
3. 制定并实施市场推广策略，包括线上线下活动，提高产品的销售量和市场份额。
四、市场分析与销售报告1. 监控市场动态，分析市场需求变化和竞争对手的行动，及时调整营销战略。
2. 研究销售数据和消费者反馈，了解产品市场反应，提供优化建议。
3. 编制销售报告，对销售业绩进行分析和评估，并汇报给公司高层。
五、客户关系管理1. 建立并维护与重要客户的关系，提供专业的解决方案和服务。
2. 监督团队开展市场调研与客户满意度调查，了解顾客需求并改进产品和服务。
3. 处理客户投诉和纠纷，维护和提升顾客满意度。
六、市场营销创新1. 追踪市场趋势和新兴技术，对企业营销策略进行创新和改进。
2. 推动业务创新，提出新产品和业务模式，以增强市场竞争力。
3. 参与行业展会和会议，与同行业专家、合作伙伴交流，获取新的营销思路和机会。
总结起来，营销副总监的职责是负责制定并执行企业的营销战略，管理营销团队，推动市场营销活动，监控销售业绩，并与内部各部门和外部客户保持良好的沟通和关系。
通过有效的营销策略和创新思维，促进企业的市场份额增长和竞争力提升，实现销售目标。
销售副总岗位职责
销售副总岗位职责销售副总是负责协助销售总监或者销售总经理，承担公司销售部门的管理与运营工作。
销售副总需要具备深厚的销售经验和领导能力，以推动销售团队的高效运作，实现销售目标。
以下是销售副总的主要职责：1. 制定销售战略：销售副总需要与销售总监或者销售总经理合作，制定公司的销售战略和目标。
他们需要根据市场状况和竞争情况，制定营销计划，确定销售目标，并制定相应的执行策略。
2. 管理销售团队：销售副总需要负责管理销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。
他们需要确保销售团队有足够的人员、技能和资源，以有效推动销售工作的开展。
销售副总还需要进行团队绩效评估，确保销售目标的达成。
3. 拓展业务：销售副总需要积极发展新的业务机会和客户群体。
他们需要与潜在客户和合作伙伴建立并维护良好的关系，以获取更多的业务机会。
销售副总还需要与市场部门合作，分析市场需求和竞争情况，为业务拓展提供支持和指导。
4. 销售策略执行：销售副总需要监督销售活动的执行情况，确保销售策略的有效实施。
他们需要与销售团队密切合作，确保销售工作按时完成，并根据市场反馈不断调整销售策略。
5. 分析销售数据：销售副总需要分析销售数据和业绩报告，以评估销售绩效和市场状况。
他们需要利用数据指标，识别销售过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
销售副总还需要根据数据分析结果，制定销售预测和计划，为公司未来的销售工作提供指导。
6. 协调跨部门合作：销售副总需要与财务、市场和供应链等其他部门进行紧密合作，确保销售工作与公司整体运营的协调一致。
他们需要与各部门负责人进行沟通和协调，解决销售过程中的问题和难题。
7. 评估竞争对手：销售副总需要关注竞争对手的动态，了解竞争对手的销售策略和市场表现。
他们需要分析竞争对手的优势和劣势，为公司销售工作提供参考和对策。
8. 提升客户满意度：销售副总需要与客户保持良好的关系，及时回应客户的需求和反馈。
他们需要了解客户的需求和偏好，为客户提供专业的销售咨询和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
副经理(副总监)岗位职责
副经理（副总监）岗位职责
作为公司部门的副经理（副总监），其岗位职责将直接影响到
公司的运营和管理。
一般来说，一个优秀的副经理（副总监）需要
具备扎实的管理能力、广泛的业务知识和技能，以及出色的沟通和
协调能力。
以下是副经理（副总监）的岗位职责：
1. 协助经理（总监）管理公司部门，制定部门战略、目标和工
作计划，确保顺利实施。
2. 负责部门中的日常工作，包括监控和评估业绩，制定和实施
改进计划，以及确保团队高效地运作。
3. 带领和管理部门中的员工，包括招聘、培训、激励和考核，
确保部门具备足够的人力资源支持业务发展。
4. 维护和促进内部沟通，并与其他部门合作协调，确保各项业
务协同有序。
5. 参与公司高层决策，提供专业的建议和意见，确保部门与公
司整体战略保持一致。
6. 推动业务发展，包括市场拓展、销售增长、产品研发等方面，从而为公司创造更多的价值。
7. 监测和分析市场及竞争对手的情况，提出应对措施，确保公
司在业界的竞争地位。
8. 维护和促进公司品牌形象，包括领导参加相关活动、接受媒
体采访等，传递公司的价值观和企业文化。
总的来说，副经理（副总监）是公司管理层的核心力量，其职
责涵盖了管理、运营、战略、营销等各个方面。
只有拥有稳健的管
理能力和领导风范，才能带领部门团队不断前进，为公司的发展献计献策，创造更加辉煌的业绩。
市场部副总监岗位职责
市场部副总监岗位职责1.市场战略规划：协助市场总监制定公司的市场战略和发展规划，并根据公司的战略目标进行市场定位、目标市场分析和市场环境研究，为公司的市场决策提供决策依据。
2.市场推广策划：负责根据市场调研和分析结果，制定市场推广计划，并结合公司产品特点和目标市场需求，拟定市场推广方案和推广活动，包括广告、促销、公关、市场营销活动等，提升公司品牌知名度和市场份额。
3.市场推广执行：负责市场推广活动的具体执行和推进，包括组织市场调研、拓展渠道合作伙伴、监测市场竞争对手动态、设计市场推广资料等，确保市场推广活动的顺利进行和达到预期效果。
4.市场团队管理：负责市场部的人员招聘、培训和激励，建立并维护高效的市场团队，制定市场部绩效考核制度，提升团队整体素质和工作绩效，并对市场部的工作进行监督和评估。
5.销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供市场调研和分析数据支持，制定销售促销策略，与销售团队密切合作，加强销售与市场之间的协调与沟通，共同达成销售目标。
6.市场数据分析：负责对市场数据进行分析和解读，为公司提供市场行情、竞争对手情报、消费趋势等信息，制定相应的市场决策，同时对公司的市场营销策略和活动进行评估和调整，确保市场推广的实施效果。
7.市场合作与渠道管理：负责市场合作伙伴的筛选和合作关系的建立，与渠道商密切合作，进行渠道拓展和管理，制定渠道销售策略，提高渠道营销效率，实现销售目标。
8.市场风险管理：根据市场动态和竞争环境，对市场风险进行分析和评估，提出相应的风险防范措施，预测市场的变化趋势，及时调整和优化市场策略，降低市场风险。
9.市场部门协调：与其他部门（如研发、生产、供应链等）进行协调合作，确保市场活动和产品销售的顺利进行，解决各部门间的协作问题，为公司整体发展提供支持。
10.市场部门预算管理：负责市场部门的预算编制和执行，制定市场部门的投资计划和经费使用方案，监督预算的执行情况，控制成本，提高市场效益。
营销副总岗位说明书
营销副总岗位说明书一、职位介绍营销副总是公司营销部门的核心职位之一。
他/她负责制定和实施公司的营销策略，以达到公司销售目标和市场份额的增长。
同时，营销副总也需要领导和管理一支庞大的团队，确保团队高效运作并取得预期成果。
二、职责和责任1. 制定营销策略：根据市场需求、竞争状况和公司目标，制定全面有效的营销策略，包括产品定位、渠道销售、市场推广等，以提升公司品牌知名度和市场份额。
2. 管理团队：领导和管理营销团队，指导团队成员进行市场调研、竞争分析、客户拓展等工作，确保团队在市场竞争中具备优势。
3. 建立渠道网络：与渠道合作伙伴进行合作洽谈，建立稳定的渠道网络，拓展销售渠道，提高产品和服务的进入能力和市场占有率。
4. 指导营销活动：组织和指导品牌推广、产品发布、市场活动等，提高品牌价值和产品知名度，增强消费者的购买欲望和忠诚度。
5. 监测市场动态：密切关注市场发展动态，了解竞争对手的行动和市场趋势，及时调整策略和方向，确保公司的竞争优势和市场领先地位。
6. 协调内外部资源：与其他部门密切合作，统筹资源的配置和利用，确保营销工作的协调和顺利进行。
7. 绩效评估和报告：及时准确地评估团队和个人的绩效，定期向高层汇报工作进展和市场情况。
三、资质和技能要求1. 良好的市场分析和判断能力：具备敏锐的商业嗅觉，能够准确分析市场趋势并做出合理判断，为公司的战略决策提供依据。
2. 卓越的领导和团队管理能力：具备良好的沟通和协调能力，能够激励团队成员实现个人和团队目标，并培养团队的协作能力和执行力。
3. 出色的谈判和合作能力：具备良好的人际关系和谈判技巧，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和合作，达成共赢的合作关系。
4. 扎实的市场营销知识：熟悉市场营销的各个环节和流程，了解市场推广的方法和策略，能够灵活运用市场营销知识解决实际问题。
5. 强大的执行能力和应变能力：具备强烈的结果导向和责任心，能够在高压环境下有效组织和应对各种突发情况，保证工作的高效完成。
温泉度假村市场部管理制度
营销中心管理制度汇编营销中心概述营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁;酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展;预订部礼部则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理这一条,待定;受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作;驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务；成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面：✧酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来处理问题;✧营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店的效益结构;根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施；同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益;✧使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服务”,以保证整体服务质量;增强酒店在市场上的竞争实力;第一节营销中心职责一、营销副总监岗位职责直接上级：总经理督导下级：销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员内部联系：渡假村各部门外部联系：各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等岗位描述在总经理的领导下,对整个公司的营销负责;负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准；对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任；对本部门负责的工作有指挥、考核权；负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限；负责制定、修订并组织实施销售工作计划；负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚：负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益;工作内容--根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作;--提出并参与制定、修订渡假村对外销售、开发的客源计划--负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施--根据宾客的潜在需求,细分市场,确定本渡假村的价格政策--根据渡假村目标市场及宾客的潜在需求,制定、修订对重要客房及潜在客户的销售工作计划--提出渡假村经营战略目标,并确保这一目标的最终达成--负责市场开发、指导各经营部门开发市场,不断提高渡假村的竞争力和影响力--负责渡假村年度市场计划的起草,包括渡假村市场营销计划,渡假村广告宣传、促销及公共关系的发展计划--督导渡假村对内、对外的各项公关、广告宣传活动,并做出渡假村销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算--按年度计划要求,定期检查渡假村内部销售计划的执行情况--与其他有关部门沟通、协调、密切合作,以确保销售计划的落实--定期对下属员工进行绩效评估,按照奖惩标准实施奖惩--负责组织、实施本部门员工的培训工作,提高员工的业务素质--完成上级委派的其他工作任务二、销售经理岗位职责直接上级：营销副总监督导下级：营销主任、营销代表工作要求：一、具高度责任感二、丰富的工作经验,三年以上四、五星级酒店工作经历三、具备良好酒店专业知识四、有一定的判断能力五、有冷静头脑六、勇于承担责任七、对市场有敏锐触觉八、熟识酒店运作1．了解每天所发生的事情2．知道如何处理问题3．看到将会发生的问题九、负责销售部的日常动作1．管理下属各分部的表现2．良好的沟通及表达能力3．明白客人的感受主要职责：✧根据酒店目标市场及顾客的潜在需求,制定并实施销售工作计划及策略;✧向营销总监提供参考方案,提出销售目标建议;✧作出营俏部工作预算,并负责预算的执行;✧根据计划,有步骤地指导开发顾客市场;✧监督营销人员进行市场开发;✧跟进VIP接待工作;✧负责重要客户及潜在的重要客户的资料收集,归纳分析工作,对销售人员进行技术指导;✧搜集、整理市场信息,为酒店提供准确、可靠的最新市场资料及做日、周、月及季度销售工作报告;✧负责部门培训、会议工作;✧制订部门员工的排班表、考勤表;✧监察部门员工工作表现,审阅交班日志,监督交班会;✧检查员工之仪容、检查所属区域等;✧定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实话奖惩,并组织实话培训,提高销售人员的技术和素质;✧参与酒店日常运作；出席酒店的行政会议,提供酒店经营方向、策略及解决存在问题之合理化建议;✧完成上级委派的其他工作;三、外办主任、营销代表岗位职责直接上级：营销副总监内部联系：酒店各部门外部联系：会员卡客户、企事业单位、各大公司、办事处,政府机关职务概述：负责渡假村温泉、客房、餐饮等营业项目的推广及销售工作,对客户进行定期探访以维持良好的合作关系,通过落实各细分市场的客户开拓量化指标任务,协助部门完成酒店既定的月度与年度营业预算;职责范围：1、及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划;2、熟悉酒店各部门、各服务项目的情况以及自己的业务,以便有针对性向客户做好公关销售工作,完成酒店制定的营销指标;3、负责客户方面的一切事务,包括商业探访、档案建立、帐款跟催等工作;4、积极向客户推广酒店新项目和新计划,定期、不定期安排客户参观,并与有潜力的客户保持良好的商务往来;5、协助部门领导做好市场调查,并及时反馈情况,于每月25日之前形成报告上交部门领导;6、每天下午碰头会16：30—17：00向部门经理主任汇报推广工作之进程,经常扩大、更新客户名单,积极开拓各类新客源;7、与常客保持联系,及时掌握客人的消费情况及反馈意见,每周形成报告上报部门领导;8、每天通过报纸、网络、对租等形式及时收集媒体与竞争对手信息,将有价值的新情况及时提供给部门和酒店领导以作营销的决策参考;9、每周及每月向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告;10、与各部门协调好工作关系,积极配合,合理安排各项工作;11、接待来访参观,主动宣传酒店的优良服务和各项设施,树立酒店良好形象,并注意了解客人对酒店的意见,及时上报部门领导;12、协助完成部门总监指派的商务活动和重要接待来访,为客人提供最新的温泉;客房、娱乐、保健等优惠套餐促销信息,积极推销;13、负责将酒店重要活动之后的相关资料、信息、剪报归档;14、凡遇重大节日,要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺信或贺年卡,或邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动;四、预定接待礼部经理岗位职责直接上司：营销中心总监直接下属：司礼、文员主要职责1、对营销中心总监负责,与营销中心各部门密切配合;2、熟悉渡假村营销策略和年度、月度营销指标,严格执行渡假村优惠价格审批权限和预订控制权限;3、积极捕捉市场信息,认真做好市场分析,根据销售情况,适时地调整、修改或补充公司对外的各类协议;4、负责重大贵宾接待、现场挖掘客户系统的全面工作,对于重要、疑难的贵宾接待需指引接待人员作好接待,以确保接待工作质量;5、负责预订系统的全面工作,建立、完善一套合理的预订方案,对于重要、疑难预订, 给予回复或签署处理意见,以便预订员参照执行,确保预订兑现;6、负责审批VIP客户、会议团等重要接待通知单,负责检查所有报表的准确性,每日向营销中心总监汇报预订情况;7、全面主持礼部的日常工作,科学合理安排本部下属工作,做好考勤、考评工作,加强员工的培训与督导,提高员工素质;8、负责制作部门管理制度,操作规程与标准,组织协调各项计划的实施与改进;9、参加部门每日晨会,公司例会,做好上传下达工作；组织好部门例会,及时与各相关部门沟通协调,使各个工作环节顺利运转;10、负责管辖范围内的清洁卫生,办公用品的成本核算控制,设备的维修保养,安全防火等;五、营销中心文员岗位职责1、做好客户档案的管理及保密工作；2、配合业务人员的工作及与客户沟通工作等;3、在礼部经理的指导下工作;4、接收和处理有关散客和团体的电话、电传、传真、信函、网络预订;5、核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪反馈,提出改进方案,及时向部门经理汇报;6、负责VIP客人、会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办,及时向部门经理汇报;7、准备次日的VIP客人、会议团等重要接待的计划安排,报礼部经理审批;8、负责所有预订资料的存档,根据部门经理的安排,做好相关统计报表;9、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,及时记录、分类、传递、归档;10、参加部门例会,汇报工作情况,提出工作中存在的问题,便于协调解决;11、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;12、从事各类VIP接待及现场挖掘客户,对接待结果进行总结与整理,并及时向部门经理汇报、反馈,做好归档;13、完成部门经理交办的其他工作;六、预订接待司礼岗位职责1、接收和处理有关散客和团体的电话、传真预订,及时下电脑单和手工单并且将手工单复印转发给各部门做好签收工作;2、接待团体客人,确定其司陪人数并且核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪并及时反馈给其销售人员;3、负责会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办并且做好会议通知单签发给各部门,与相关部门沟通做好接待工作,及时向部门领导汇报;4、负责重要的VIP接待,及时签发VIP接待单并且预定部要跟踪服务到底,客人抵达之前和运营督导部人员检查别墅、餐饮等设施;发现问题及时反映以做好优质的VIP服务;5、负责所有预订资料的存档,根据部门领导的安排,做好相关统计报表,在领导所指定的日期提前上交;6、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,当天做好记录、分类、传递并归档;7、参加部门周例会,汇报工作情况,,提出工作中存在的题,便于协调解决并做好会议记录,当天发送给各办事处并让其回执归档;8、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;每周四下午完成卫生打扫工作,周五早上9：30以前再检查并且检查好个人的仪容仪表;9、预定部人员也兼文员,作为文员应准确及时接发各类文件,传递各类工作信息;10、协调本部与其他部门之间的关系,保持度假村内部良好公共关系;11、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料,做到及时、准确;13、对重要文件、档案严格管理,不可漏传耽误;14、请购货领取各种所须办公用品,严格控制,避免浪费;特别是蚊香、垃圾袋、笔心等物品;15、每周二预定部开周会,做好上周工作总结以及下周工作计划;各同事反映出工作中遇到的问题,做个总结向及时领导反映;16、月底统计好部门人员的考勤,并负责按时上报人力资源部;17、做好月底的业绩统计在每月3号之前和审计核实完毕;为节省纸张发送电子版的业绩给各办事处首席,落实无误每月8号交于审计;不影响各同事工资的发放;18、做好本部门各项单据使用,包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等,能够双面使用的不只用单面谨防浪费;19、接到各旅行社或单位电话,按情况分类及时反馈给各办事处;打各办事处座机禁止打销售人员手机;做到公平;20、每月月底和审计核实签单单位,并在次月4号拿取账单和发票,向领导说明派车按协议规定5号去各单位收账;七、广告宣传部经理美工主管岗位职责直接上级：营销副总监直接下级：美工岗位职责1、严格遵守美工室各项规章制度;2、认真完成各部门下达的美工任务;3、负责会议、餐饮、节庆及大型活动的美术设计和制作;4、负责饭店的所有服务用品和印刷宣传品的美术设备与监制;八、美工岗位职责职务概述：主要负责广告设计、绘制,宣传资料的策划编辑等工作;岗位职责：1、负责酒店所有的横幅、广告牌、指示牌、招贴、装璜、工艺美术品的设计与制作,做到字迹清晰,设计新颖美观;2、负责酒店一切纪念活动,重要活动、庆祝活动的摄影工作;对于需要收集整理的文字资料也要注意收集整理;3、负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒会或会议场场的布置美化工作;4、负责酒店服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、纪念品、圣诞卡、信封信纸的设计及制作并监督印刷质量;5、美工必须了解和熟悉各个部门的业务情况,钻研酒店宣传美术广告业务;6、检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌等是否完好,对陈旧、损坏的要及时更新或更换,做好广告宣传促销活动的相关工作;7、每周制定美工工作周报表并将自己工作完成情况以及各部门美工制作费用分摊表一并附上；并注明下周需完成或跟进的工作任务;8、在部门领导的安排下,观摩大型博览会或旅游交易会,对知名酒店进行实地参观和考察,收集资料以提高美工制作水平;9、完成部门领导交办的各项工作;第二节日常管理制度xxxxxx温泉度假村驻外办事处管理制度一、出勤1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工,上班时间,须按公司规定服装着装,不得穿着拖鞋、睡衣等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分;2、上下班认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签退制度;上、下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为发放工资、奖惩的依据;3、迟到、早退超过五分钟则一次0.2分,超过10分钟则一次0.5分,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天扣发三天工资,每月旷工三天当自动离职处理;4、外办所有人员不得兼职,不得从事与本公司营销业务无关的任何经营活动,否则,一经查实严肃处理;二、休假1、严格请假制度;营销中心人员若要请假,须提前向部门领导报告,履行手续经批准后方可离岗;未请假擅离工作岗位视为旷工;2、请休假请几天,就必须提前几天写请假单书面申请,每个月除正常休假外,请假不得超过两次,时间不得超过3天;若需超过3天须报公司审批;三、卫生1、值日人员每天早上要提前10分钟到办公室,按照卫生要求搞好卫生工作;2、当日值日人员在下班之前要通知次日值日人员做好卫生;3、在做好清洁工作的同时,各位同事请注意保持,珍惜他人劳动成果;四、保密以下内容属于保密范畴1、旅行团价格、特殊价格;2、客户资料;指各种客户的资料,含以各种形式存在的客户资料,如电脑中现在预订的和历史客户资料等,重要接待等,诸多;3、公司决策内幕;4、公司高管人员通信及联络方式,指副总监级含以上人员;5、其它需要保密的内容;五、外出公干及日报表1、各办事处实行例会制度,例会由办事处负责人主持,主要听取先一天工作汇报,布置安排当天工作;原则上要求营销人员80％的时间在市场一线;外出营销需要向办事处负责人讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,并追究操守责任;办事处负责人休假期间须向办公室同事说明去向;办事处负责人请假须经公司批准同意;2、上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事;3、各同事应在每日下班前填写好日报表,交给办事处负责人,否则扣除0.2分；日报表不得造假,发现一次扣除1—3分;办事处负责人应于每日下班前或次日12:00前审阅核查;六、电话管理1、不得用办公室电话拨打与工作无关的电话;因公事拨打长途必须加拨17909或11808,因私事或未加拨前缀的长话,处2－10倍的罚金罚款;2、拨打长途电话语言简练,尽量减少通话时间;3、做好通话记录;七、电脑管理1、上班时间,不得利用公司电脑做与工作无关的事,比如聊天、传送私人文件等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分,第三次扣除0.5分;2、上网电脑,绝对杜绝浏览不良网站、下载不良内容八、节假日值班及外人留宿1、值班期间必须严格按照上下班时间上下班,不得迟到、早退、去向不明;保持办公电话畅通;及时处理值班期间遇到的各种事务;2、本公司人员,未经营销中心负责人同意,严禁在办事处留宿；否则追究容留者责任,并扣除1—2分,私自容留非本公司人员,处罚当日考评5分,并视情节追加其它处罚;九、关于填写考勤、业务员开发日报表1、考勤：考勤要认真填写,保持考勤标的整洁;不按时填写考勤第一次提醒、第二次扣除0.2分;2、业务员开发日报表：每日下班前交至办事处负责人；填写内容要真实、详细;如若发现虚报工作内容扣除0.5分/次;3、公司下达的营销任务为基本任务,完成基本任务后还必须按公司规定正常上班,不断开发新的客户,进一步提高销售业绩;十、操守1、团结公司每个同事,尊重公司每个人,尊重客人;2、不营私舞弊,不损害公司、客人、他人利益;十一、通讯畅通按照薪金确定和公司对营销队伍的要求及规定,营销中心人员必须24小时保持通讯畅通,否则视为严重违纪;十二、各办事处要树立节约意识,养成节水、节电的良好生活习惯;条件成熟时,公司对各办事处的费用要予以核定,便于考核;华山接待处直通车管理规定试行一、出勤1、华山接待处人员编制共2人,配直通车一辆车号为7728,华山接待处上下班时间为10:00—18:30时,午餐安排30分钟;2、节假日由营销中心另行安排上下班时间;二、工作纪律:1、值班人员不允许迟到早退,更不允许擅自离岗;2、自觉遵守公司制度,积极做到维护公司形象并按规定统一着装;3、不允许将直通车私用,做好用车详细记录由行政事务部设计记录卡;4、严格遵守交通规则,确保车辆人员安全;三、任务考核及待遇标准1、薪资构成：月工资＋补贴＋提成工资每月900元,补贴和其他营销人员一样通信补助每月每人100元,伙食补贴10元/工作日/人;2、每周休息一天,不规定具体时间,可根据市场情况灵活安排,原则上休假安排在客源较少的时间,但必须提前请示营销中心负责人;3、根据目前处于市场开发阶段的实际情况,暂时不考核任务指标,按照人数予以提成,凡是由华山接待处接来的客人给予提成5元/位；如果是其他办事处的预定客人,每人提成2元,并由前台出具接待人数证明,月底由审计部核算提成金额;四、本规定从2010年4月1日起试行;第三节部门例会制度营销中心部门例会每周一次,由市场营销总监或销售部经理主持,在公司总部的营销中心部门人员参加;会议纪要传真各办,各办事处销售人员传阅签字后回传总部存档;1、市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息；2、检查销售指标完成情况,评估上周促销活动成效,分析市场拓展情况；3、各办事处主任汇报上周工作,做销售访问和接近潜在客户的情况,提出工作中的问题；4、分析处理客户投诉,分析客户的需求,研究新的产品组合；5、分析、协调、帮助解决销售代表工作中的问题和困难；6、讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案；7、市场营销总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标;第四节工作汇报制度一工作程序1、各销售人员对职权范围内日常工作中的问题,要向各办事处主任汇报;2、各办事处工作中的重大事项,由办事处主任向营销中心经理汇报;3、各办事处在日常工作中,处理答复一些重要问题或超越职权范围内的事项,须向营销中心经理汇报,紧急情况或经理不在时可直接向分管营销的副总经理请示;二主要内容以下情况必须请示：1、工作中的疑难性问题,比如政策界限不明确或认为需要采取特殊政策的;2、突发事件;3、本办事处月、季度及年度计划和工作总结;4、因工作外出离开本市的;5、日常工作中的重大问题、紧急文件、重要信息、主要活动等;6、行业主管上级重要来电、传真、通知等;7、其他按规定需要请示的事项;三需注意的事项1、营销中心各办事处、预定部的请示工作,要根据隶属分工范围逐级进行;2、需要向公司领导请示汇报的,由营销中心经理确定;3、书面形式的请示汇报需将请示事项、方案或理由先报营销中心经理,由营销中心经理签署意见后再上报公司领导,不得同时多头请示汇报;4、必须坚持先请示,后办理,不得先斩后奏;5、凡按工作制度要求应报告未报告,或未及时报告而造成工作失误或损失者,要追究有关人员责任;第五节销售人员外事纪律一、外事纪律1、严格遵守国家法令和外事纪律及外事授权规定,一切行听指挥2、维护民族尊严、国家利益和公司信誉,不做任何有损国格和公司信誉的事情3、进行谈判、签订协议、合同等重要活动时,要有谈话记录；不得利用工作之便谋求私利,不得背着组织与外商私下交往;4、参加外事活动,与外宾接触,言谈要有分寸,礼貌要合乎常规;对客户和参观者的询问要热情接待和回答,不得冷落客人;5、严守国家机密,严防窃照、窃听,泄漏国家机密;对外谈判不要涉及内部机密;与外商谈判时不要把机密文件放在桌上;出国不得携带内部机密文件,包括本公司扩印的内部资料、内部报刊或记有内部情况的笔记本;6、出国人员不得擅自离开驻地;一般情况下不得个人单独行动,如有特殊事情需要通过正当程序向团长请假,其他人一律没有批准个人外出的权力;未经许可不得擅自与外国任何机构和个联系;7、出国人员的个人行李物品要严格保管、加锁,提高警惕,发现。
销售副总岗位职责(15篇)
销售副总岗位职责(15篇)销售副总岗位职责(精选15篇)销售副总岗位职责1岗位职责:1、协助总经理按照公司的总体策略和规划制定市场销售策略;2、主抓食品产业园的招商工作;3、负责市场调研，并和有投资意向的客户谈判;4、企业落地:统筹各方资源完成园区建设和企业落地。
任职要求:1、统招本科及以上学历;2、五年及以上的工作经验，年龄35―50;3、尤其对食品类市场市场知识了解全面，有较高的工作热情;4、有一定的'食品行业的人脉关系;5、销售经验丰富，有食品产业园厂房销售经验优先。
地产销售副总经理岗位销售副总岗位职责91、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
销售副总岗位职责21、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的`分解与执行。
2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。
3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的解决方案。
4、配合总经理处理外部公共关系。
5、完成总经理下达的其他工作任务，对总经理负责。
营销负责人(总监级)岗位职责
营销负责人（总监级）岗位职责
营销负责人是企业中非常重要的职位，他们负责策划和执行公司的营销活动，以促进销售和推广品牌认知度。
以下是营销负责人（总监级）的岗位职责：
1. 制定营销战略：负责对公司营销策略进行研究并制定详细的计划，包括广告投放、市场推广和促销活动等。
2. 领导团队：建立并领导一个高效的团队，领导团队开展市场调研、营销策划、推广活动方案的制定和执行。
3. 监督营销活动：确保公司所有的营销活动（如促销、展会、广告等）正常运作，并且能够达到预期效果，同时对于效果不佳的活动需要进行改善计划。
4. 分析市场：了解市场变化趋势，形成对市场和竞争的深刻认识，根据市场的变化和竞争者的行动，及时调整和优化营销策略。
5. 建立品牌：负责品牌战略、品牌推广和品牌保护等，通过品牌塑造提高企业品牌知名度和认知度。
6. 拓展销售渠道：负责开拓新的销售渠道，提高产品和服务的销售量，并保持现有渠道的有效性。
7. 参与产品开发：与生产部门紧密合作，对市场需求进行调研和分析，针对市场情况进行产品创新和改进。
8. 与客户交流：与客户沟通并收集客户反馈，发现客户需求和问题，反馈给销售部门，帮助销售部门提高业绩和客户口碑。
总之，营销负责人是企业中不可或缺的职能部门之一，他们需要具备深刻的市场洞察力和敏锐的商业嗅觉，以便于在激烈的竞争环境中为公司带来更多的商业机会。