生产工人人均劳动生产率提升方案
全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径
统计与管理二○一五·四企业管理全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径黄 芳全员劳动生产率是指根据产品的价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间内的产品生产量，是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
本文通过解析凌云集团近几年全员劳动生产率及其主要影响因素来探讨提升全员劳动生产率的途径。
一、凌云集团简介北方凌云工业集团有限公司（凌云集团）是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团，主要业务涵盖汽车零部件、市政工程管道和军品三个业务板块。
凌云集团经过几十年的发展壮大，成为国内汽车零部件制造业及市政工程管道行业知名的大型企业集团，“凌云”和“亚大”是中国汽车零部件制造业和市政工程管道业的驰名品牌。
在“十二五”规划的正确引领下，提前两年（2013年）实现“百亿凌云”的战略规划，经营质量和经营规模实现同步提升，并以较强的实力连续两年入围中国汽车工业30强，成为30强里为数不多的汽车零部件制造企业之一。
二、凌云集团全员劳动生产率的现状图1 近几年全员劳动生产率情况近几年，凌云集团全员劳动生产率由11.5万元/人增长到16.01万元/人，呈整体向好的趋势以年均11.7%的增速增长，现就全员劳动生产率的指标构成来分析影响全员劳动生产率的主要因素。
三、影响全员劳动生产率的主要因素全员劳动生产率计算方法为：全员劳动生产率＝工业增加值÷年末从业人员平均人数。
从计算公式可以看出，工业增加值和年末从业人员平均人数的变动直接影响全员劳动生产率水平的高低。
即：工业增加值越高，年末从业人员平均人数越少，则全员劳动生产率水平就越高。
（一）主要因素之一“工业增加值”工业增加值的计算方法有两种：生产法、收入法。
我国工业企业通常采用的计算方法是生产法，下面重点对生产法进行解析。
生产法又称投入法，是从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，扣除生产过程中投入的中间产品和劳务的价值，从而得到新增价值的方法，是用工业总产出减去工业中间投入。
提高劳动生产率
一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。
人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：(一)数量调节人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。
但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。
因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。
(二)合理配置人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。
由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。
某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。
例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。
人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。
经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。
从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。
关于提高劳动生产率的措施
关于提高劳动生产率的措施
关于提高劳动生产率的措施
一、目的：
通过合理的人员配备，减少设备故障，提高设备利用率，达到提高生产效率的目的。
二、措施：
2.1、合理的人员配备：
2.1.1、根据公司制定的定岗定员表，结合生产线及各线的具体
情况，分阶段合理进行人员定岗，减少不必要的浪费。
2.1.2、根据公司经营计划，结合物资供应计划及时与公司办协
商，有针对性的进行人员储备
2.1.3、加强基层管理者培养，提高业务管理能力，尽可能实施
“一线长带双线”模式，减少基层管理者数量。
2.2、加强入厂新员工的培训，缩短培训周期：
2.2.1、对新入厂的员工进行合理分配，固定岗位，固定师傅，
开展“师徒结对”活动，缩短培训周期。
2.2.2、根据员工岗位的不同，采用“培训记录表”明确每日培
训内容及要求，经师傅，线长检查确认，保证培训效果
及培训质量。
2.2.3、在生产线人员配置时，采用“以老带新，新老交叉”的
方式，争取早日上岗。
2.3、减少设备故障率，提高设备利用率：
2.3.1、维修室分区对设备故障产生原因进行统计、分析，制
订针对性的控制对策，做到设备的预控、预检、预防，
减少设备故障率。
2.3.2、根据设备的运行情况，有针对性的提出备件采购计划。
2.4、管理与考核：
2.4.1、将生产加班产量与定员人数、实际上岗人数相挂联，鼓
励生产线减少用人。
2.4.2、必要时，设立全勤奖，鼓励员工多出勤，出满勤。
2.4.3、加强日常与员工的沟通，帮助解决员工生活中存在的困难，降低员工流失率。
装配分厂
2010年3月25日。
国企全员劳动生产率提升方案
国企全员劳动生产率提升方案全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着经济全球化步伐的加快，国内竞争日益激烈，国企如何在市场竞争中立于不败之地，势必要依靠提高劳动生产率来增强竞争力。
劳动生产率的提升不仅仅是一项企业管理的课题，更是国家经济发展的关键。
国企全员劳动生产率提升方案迫在眉睫。
下面我们将就国企全员劳动生产率提升方案进行深入探讨。
国企全员劳动生产率提升，需要从组织结构、人力资源管理、技术创新等多方面着手。
在组织结构方面，国企可以通过精简机构、简化决策流程、压缩管理层级来降低运营成本，提高效率。
国企还可以建立灵活的岗位分工机制，让员工在不同岗位间灵活调配，实现资源的有效利用。
在人力资源管理方面，国企应该重新规划员工培训机制，加大培训投入，提高员工整体素质和技能水平。
国企还应该建立激励机制，通过多种方式激励员工，激发其工作积极性和创造力。
技术创新也是国企全员劳动生产率提升的重要途径，国企应该加大科技投入，促进技术创新与生产效率提升的结合，推动生产工艺的创新与升级，从而实现劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升需要加强企业文化建设，形成浓厚的劳动生产氛围。
国企可以通过营造积极向上的工作氛围，强化员工责任意识和团队协作精神，提高员工的工作积极性和凝聚力。
国企还应该加强员工参与式管理，让员工参与决策，并分享企业发展成果。
通过建立健全的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，进而推动劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升需要依托信息化技术，推动生产流程的智能化和自动化。
国企可以通过建立信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理和追溯，提高生产过程的透明度和监控效率。
国企还可以引进先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
这样不仅可以缩短生产周期，降低生产成本，还能够提高产品竞争力，实现劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升还需要加强政府引导和监管。
政府可以出台相关政策和措施，鼓励国企加大技术创新投入，提升生产效率。
提高劳动生产率工作方案
提高劳动生产率工作方案
哎呀呀，咱今天就来聊聊提高劳动生产率这事儿！你知道不，这可太重要啦！就好比跑步比赛，别人都跑老远了，咱要是还慢悠悠的，那怎么能行呢！
咱先说说为啥要提高劳动生产率吧。
你想想看啊，同样的时间，人家能做出更多的产品，质量还更好，那是不是就更有竞争力啦！咱不提高，那不就落后啦，这可不行啊！比如说吧，咱车间的小李和小王，小李干活又快又好，小王就稍微慢点，那小李得到的奖励肯定就多呀，这道理多简单！
那怎么提高劳动生产率呢？这可得好好琢磨琢磨。
首先呢，得培训员工呀，让大家技能都过硬！就像打游戏升级一样，技能厉害了，那效率自然就高了。
可以请专家来给咱讲讲课，或者组织大家互相学习，你教我，我教你，多好呀！咱不能死脑筋，得灵活点，不是吗？“哎呀，我就这样干惯了”，可别这么说呀，得与时俱进呀！
然后呢，设备也得跟上啊。
你开着辆破车怎么跟人家的豪车比速度呢，对不对？该更新设备就更新，可别心疼那点钱。
新设备效率高呀，长期来看肯定是赚的呀！
还有呀，管理也很重要。
就好像一个球队，得有个好教练，合理安排人员，让人尽其才。
不能乱糟糟的，那可不行！谁适合干什么，咱就得让他去干，这才有效率呀！
最后咱来总结下。
提高劳动生产率可不是一句空话，这得大家一起努力呀！每个人都要动起来，不能光看着别人干。
就像拔河比赛一样，大家一起使劲，才能赢呀！咱得让咱的工作变得更高效，更有成果，这样才能过上更好的生活，不是吗？所以呀，大家赶紧行动起来吧！。
如何提高劳动生产率
如何提高劳动生产率在当代社会，劳动生产率的提高对于企业和个人来说都是至关重要的。
高劳动生产率不仅能够增加企业的竞争力，还能提高个人的工作效率和收入水平。
本文将介绍一些可以帮助提高劳动生产率的方法和策略。
1. 设定明确的目标和计划要提高劳动生产率，首先要设定明确的目标和制定详细的计划。
明确的目标能让人们有明确的方向和动力，而详细的计划能够指导具体的工作流程和时间安排。
有目标和计划的工作方式能够避免浪费时间和精力，提高工作效率。
2. 进行时间管理时间管理是提高劳动生产率的重要一环。
通过合理安排时间，能够帮助人们更好地组织工作和生活。
一些时间管理的技巧包括制定任务清单、根据重要性和紧急性对任务进行排序、避免优先级低的任务等等。
合理的时间管理能够避免任务拖延和紧急任务的堆积，提高工作效率。
3. 学习和使用有效的工具和技术现代科技的快速发展给我们提供了许多有效的工具和技术，通过学习和使用这些工具和技术可以提高劳动生产率。
例如，使用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件能够帮助我们更好地组织和沟通工作；使用文档处理软件和电子表格软件能够提高处理和分析数据的效率。
合理利用科技工具和技术，能够将我们从繁琐的工作中解放出来，提高工作效率。
4. 培养专注力和注意力专注力和注意力是提高劳动生产率的重要素质。
在大量的工作和信息面前，保持好的专注力和注意力能够帮助我们更好地集中精力完成任务。
一些培养专注力和注意力的技巧包括合理安排工作环境、规划工作时间、进行专注训练等等。
通过提高专注力和注意力，我们能够更加高效地处理工作，提高劳动生产率。
5. 健康生活方式健康的生活方式是提高劳动生产力的基础。
良好的身体和心理状态能够让我们在工作中保持更长时间的高效工作状态。
保持充足的睡眠、合理的饮食和适度的锻炼能够增强身体的抵抗力和精力，提高工作效率。
此外，学会放松和调整心情也是保持高效工作状态的关键。
6. 持续学习和提升技能持续学习和提升技能是保持劳动生产率不断提高的关键。
人均工效提升方案
人均工效提升方案在现代的企业管理中，提高生产力是每个企业都追求的目标之一。
而人均工效提升则是企业实现高效生产的关键部分。
在本文中，我们将会提出一些可实施的方案，来帮助企业提高人均工效。
1.设定目标和指标首先，企业需要明确目标和指标，以便有效衡量生产力和工效。
目标应该是明确的、可量化的和可实现的。
指标可以包括生产周期、订单完成时间、产品质量和员工生产效率等等。
当企业设定好目标和指标后，就可以更好地评估生产力的现状以及制定决策。
2.提高员工技能和知识培训和提高员工技能可以帮助企业提高人均工效。
员工可以通过培训和学习掌握新的技能和知识，从而更有效地完成工作。
企业可以组织定期的培训活动，培养员工在不同领域的技能，以便更好地适应不同的工作。
3.优化工作流程优化工作流程是提高人均工效的关键之一。
通过定期审查工作流程，企业可以确认是否有部分工作流程可以简化、优化或自动化。
这可以大大减少员工的工作时间，并且可以让员工专注于更重要的任务。
4.提供必要的工具和设备提供必要的工具和设备可以让员工更高效地完成工作。
如果员工必须使用破旧的设备和不合适的工具，工作效率肯定会受到影响。
因此，企业应该为员工提供最新的工具和设备，以便员工更高效地完成工作。
5.实施奖励和惩罚机制实施奖励和惩罚机制可以激励员工更积极地参与生产活动。
如果员工能够实现生产目标并表现出色，企业可以给予相应的奖励和表扬。
同样，如果员工没有完成生产目标或出现了不当行为，企业也应该权衡利弊并适当地予以惩罚。
6.提高工作环境的舒适度提高工作环境的舒适度可以让员工充满活力，从而更易于集中精力完成工作。
企业可以通过升级办公室、提供舒适的工作站和加强空调和灯光等措施来提高员工的舒适度。
7.定期评估和改进方案企业在改进人均工效方案时，应该定期进行评估和改进。
这可以帮助企业确定现状，实施有效的改进以提高工作效率。
定期的评估和改进也可以帮助企业确保方案持续有效，并不断提高生产力。
试论提高全员劳动生产率的方法及措施
试论提高全员劳动生产率的方法及措施提高全员劳动生产率是企业发展的重要目标之一。
以下是几种方法和措施，可以帮助企业实现这个目标。
1. 培训和教育为员工提供培训和教育机会，以增强他们的技能、知识和经验。
通过不断学习新技术、新方法和最佳实践，员工可以更有效地完成任务，并在日常工作中变得更加自信。
2. 激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与到公司的发展中来。
例如：奖金计划、晋升机会等等。
这些激励措施将使员工感到受到了认可，并且有利于提高他们的士气。
3. 自主管理给予员工更多自主管理权利，在保证质量的前提下允许他们自由选择如何完成任务。
这样做可以增强员工对其职责范围内事务的责任心，并促进创造性思维。
4. 优化流程分析并优化公司内部流程，消除瓶颈并简化操作步骤。
通过改善流程效率来节省时间和资源成本，并使每个人都能够专注于核心业务活动。
5. 投资设备投资先进设备或软件系统以替代手动操作或过时设备，从而大幅度降低错误率及缩短处理时间；同时也能够减轻人力压力, 提高生产效益.6. 团队合作鼓励团队合作精神, 配置适当数量及类型之间各方面相辅相成之同仁组成一个团队, 具体分配各项任务; 这样做不但可避免单打独斗浪费时间, 更可达到共同协调解决问题.7. 管理监督定期进行评估考核及反馈意见; 及时纠正错误行为或表扬好表现者；确保所有人都明白公司规章制度及政策法规要求.总结起来就是: 加强培训教育、建立激励机制、给予自主权利、优化流程设计、投资先进设备/软件系统以替代手动操作或过时设备；鼓舞团队合作精神 & 定期进行评估考核与反馈意见, 并加强管理监督等方式均有可能有效地提高全体职场人士的生产效率!。
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温州市缇香艺术家具有限公司企业标准
TX/GS-11-2015签发人：何克新生产工人人均劳动生产率提升的方案
2015-10-01发布 2015-10-01实施温州市缇香艺术家具有限公司发布
温州市缇香艺术家具有限有限公司企业标准
TX/GS-011-2015 关于生产工人人均劳动生产率提升的方案
1、目的
为了提高公司效率，创造更多利润，降低生产成本，更好的融合激励的竞争市场，让公司具有更强的竞争力，永远立于不败之地，生产部特制定人均劳动生产率提升的方案。
2、适用范围
本方案适用于公司生产部各加工车间及各工序组。
3、月度人均劳动生产率指标
（1）9月份人均劳动生产率指标为2.39万元。
（2）10月份人均劳动生产率指标为2.41万元。
（3）11月份人均劳动生产率指标为2.43万元。
（4）12月份人均劳动生产率指标为2.45万元。
（5）各车间主任根据生产部总指标进行分解指标数据，并确保每月指标达标完成。
4、具体措施与内容
4.1各车间主任需根据本车间生产产能、月度总生产计划及周生产计划，进行合理的人员调整
匹配，确保本车间的周劳动生产率指标与月劳动生产率指标达标。
4.2 各车间主任需将周生产计划进行合理分解成日计划，并将生产任务分配到工序小组或个人，
并将每天的完工情况进行统计和公布。
4.3 各车间主任按照每天分配的生产任务完工情况，评选出生产效率日红星员工，并且利用看
板进行公布，激励全车间员工的生产积极性，按周将效率之星上报人事部。
4.4各车间主任每天7:25分召开车间早会，布置当天的生产任务与工作重点及注意事项，并
宣布前一日的劳动生产率红星员工名单，并进行事迹简述。
4.5 各车间主任每周针对劳动生产效率提升制定一些措施并落实执行，每月不得少于4条具体
措施。
4.6各车间主任每天对生产现场场地进行管理，要求加工生产流程与车间整体布局合理规范，
不浪费工人操作工时，现场加工物料堆放整齐合理，设备摆放与加工流程匹配，不得影响操作工的加工工时。
5、具体激励方案的实施
5.1 公司将车间主任劳动效率提升做为绩效考核，由生产部负责制定车间主任劳动效率提升绩
效考评细则，经总经理批准后执行。
5.2生产部按照车间主任劳动效率提升绩效考评细则组织每周进行评比打分，做好考评统计表。
5.3 劳动效率提升绩效考评表由总经理批准后，按月与工资一起发放。
5.4 每周效率之星由人事行政部进行评选出月度优秀效率员工进行奖励。
6.以上方案由生产部具体实施推行，督查办进行监督，各生产车间共同遵守执行，如有违者，追究相关责任。