提高劳动生产率的意义
第6章 工业工程之PAC
〔PerformanceAnalysis ＆ Control 〕通过实时效率的分析和治理，提高生产率(劳动力)、材料、机器(设备)在的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投进的比。
产量〔OUTPUT 〕 生产率＝投进〔LNPUT 〕劳动投进量 产量设备生产率＝ 设备投进量 产量原材料生产率＝ 原材料投进量☺其中各生产要素中的改善合理化结果都表达在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收进又上涨等的缘故劳动生产率的提高更为贵重。
☺由于生产金额和作业量的关系不是永久不变的，因此制造部门用时刻来治理生产率特不必要的。
☺这是因为讲服力和提高的目的明确，客瞧的评价如过往、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行对比。
生产数量×单位的标准时刻(此作业所需的时刻) 劳动生产率＝实际时刻(此作业所用的时刻)旧方法的单位标准时刻生产数量×新方法的单位标准时刻 ＝×新方法的单位标准时刻实际时刻＝标准时刻的缩短度〔1〕×标准时刻的达成度〔2〕(1)； ☺消除实际发生的不合理的时刻按照标准时刻进行生产(2)；☺以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分不进行并评价才是提高生产率的捷径。
率的方面。
1) 方法方面(1) 标准作业顺序的改善、平面布置改善(2) 材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择 (3) 质量、平安维护方法的设定 2)效率方面(1) 作业人员动机的改善、没有监督的现场结构(2) 标准时刻的导进、熟练度的提高及效率治理制度的导进2) 利用方面(1) 生产方案及作业分配的改善、作业时刻的缩短 (2) 强化机器设备的维护、组织的变更☺按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也确实是根基讲依据体力劳动来决定的。
☺PAC的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持那个水平的一种治理方式。
深化劳动用工改革 减员增效的宣传报道
深化劳动用工改革减员增效的宣传报道近年来，我国经济发展进入新常态，劳动力市场也面临新的机遇和挑战。
为了适应新常态下经济发展的需要，我国深化劳动用工改革，进一步推动减员增效。
这一改革措施对于促进经济转型升级，提高劳动生产率，推动就业稳定具有重要意义。
一、减员增效的背景和意义随着经济转型升级进入新阶段，我国劳动力市场也面临了一系列新的挑战。
企业用工成本高、用工效率低等问题亟待解决。
因此，深化劳动用工改革势在必行。
减员增效的目的在于提高劳动生产率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过减少冗员和低效人员，企业可以提高管理效率和精益管理水平，优化人员结构，提高用工效率。
此外，减员增效还有助于推动就业稳定。
当前，我国就业形势依然严峻，就业压力依然较大。
通过减员增效，可以释放出更多就业机会，为失业人员提供更多机会。
深化劳动用工改革，主要包括减少不必要的政府干预，简化用工手续，开展企业人员成本管理，建立健全的劳动力市场监管机制等方面的举措。
首先，减少不必要的政府干预是深化劳动用工改革的重要方向。
政府应该为企业提供良好的经营环境和公平竞争环境，通过简化审批手续，降低企业用工成本，引导企业创新和发展。
同时，政府要加大对劳动者权益的保护力度，建立健全的劳动力市场监管机制，确保劳动者的合法权益不受侵害。
其次，简化用工手续是深化劳动用工改革的重要方面。
企业用工手续繁琐，不仅增加了用工成本，也影响了用工效率。
政府应该推动用工手续的简化，减少企业在用工过程中的时间和经济成本，提高用工效率。
最后，开展企业人员成本管理也是深化劳动用工改革的重要内容。
企业应该注重人员结构优化，通过合理分配人力资源，提高企业内部管理效率和人员工作效率。
同时，企业也应该加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和职业能力。
深化劳动用工改革以来，取得了一系列显著的成效和积极的影响。
首先，企业用工成本得到了有效控制。
通过简化用工手续，减少不必要的政府干预，企业用工成本大幅降低。
商品的价值量
商品的价值量1．商品的价值量的含义：商品的价值量是指商品价值的大小。
它通常是指单位商品的价值量。
商品的价值总量是指某一部门或某一商品生产者在一定时间内所生产的商品的价值量的总和。
它等于商品的数量与单位商品价值量的乘积。
商品价值的大小用什么来衡量？能否用不同商品生产者的个别劳动时间来衡量？为什么？商品的价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动，因此商品价值量的大小是由生产商品耗费的劳动量的多少决定的，而衡量劳动量的天然尺度是劳动时间，所以，商品的价值量决定于生产这种商品所耗费的劳动时间。
生产商品耗费的劳动时间越多，商品的价值量越高。
但是这样会带来两个问题：第一，不同商品生产者由于技术水平、工具的先进与否、工人是否懒惰等原因，生产同一种商品所用的劳动时间都会有所不同，（这里面每一个生产者各自生产一件同样的商品所使用的劳动时间，我们称为个别劳动时间），也就是个别劳动时间不同，那我们以谁的劳动时间为标准呢？第二，是不是技术水平越差，人越懒惰，生产商品所花的时间越多，其价值量就越大？（引导学生思考讨论）很显然，由个别劳动时间决定商品的价值量，这在理论和实践上都是行不通的，一句话：商品的价值量不能由个别劳动时间决定。
但是它又是由劳动时间决定的，这个劳动时间是指什么样的劳动时间呢？生活经验告诉我们，在市场上，同样的商品是按同样的价钱出售的。
就是同样的商品价值量相同，就说明商品的价值量是由同一时间决定的，这个时间在我们经济常识里面叫社会必要劳动时间。
下面我们具体来看一下社会必要劳动时间。
个别劳动时间（ⅹ）价值量劳动量劳动时间社会必要劳动时间（√）2．商品的价值量是由社会必要劳动时间决定的。
社会必要劳动时间的含义社会必要劳动时间是绝大多数商品生产者生产某种商品所耗费的劳动时间，不是众多生产者个别劳动时间的平均值。
这句话我们可以从三个方面来分析：A，现有的社会正常的生产条件，指的是当时在某年生产部门里，绝大多数的同类产品的生产条件。
提高企业效率的意义提高工作效率的意义
［提髙企业效率的意义］提髙工作效率的意义每个企业老板都想用最经济的方法生产品产品来满足人们的生活物质上的需求，但是企业怎么讲经济效益，又怎样提髙企业的效率呢?一起看看下而的内容吧。
提髙企业效率的意义【1】一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业经济效益的前提。
企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家宏观经济政策。
企业的生存和发展离不开外部环境，外部环境还包括帀场供需情况，原材料的货源和价格信息，生产同类产品国内外厂家的品种、产量、质量、价格、企业素质和发展潜力情况, 国际国内该产品的发展趋势等。
二、提髙产品质量，生产优质产品，以优取胜是提高企业经济效益的关键。
首先，提高产品质量是人类生活的基本需要。
自古以来，人类时刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，这种愿望和需求，推动着工业、农业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品质量的不断提高, 推动着科学技术的进步和生产的发展。
其次，提髙产品质疑是增加社会财富的一条基本途径。
一是提高产品的使用价值;二是增加一左使用价值的产品数量;三是降低物化劳动和活劳动的消耗。
质量好的产品销量大，任单位产品利润不变的情况下，销量越大，利润越多。
同时，质虽:好的产品可以卖到最优价格，企业则可以取得好的经济效益。
三、提高劳动生产率是提高企业经济效益的主要播施。
劳动生产率是劳动者的生产效果和能力，通常用劳动者在单位劳动时间内所生产的产品数量多少汁算，或以人均年产值来计算，很明显，劳动生产率越髙，单位产品的消耗就越低，经济效益就越好，因此，不断提髙劳动生产率是提高经济效益的主要措施。
四、加强企业管理是提高企业经济效益的核心。
管理可以岀成果、出人才、出效益，是企业经营好坏乃至成败的一个决泄性因素。
社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。
政治经济学简答题2019
政治经济学简答题2019简答题1.试述⽣产与分配的关系⽣产决定分配。
第⼀，被分配的产品只是⽣产的成果，因⽽⽣产的发展⽔平决定了可分配的产品的数量；第⼆，⽣产的社会性质决定了分配的社会形式。
分配对⽣产具有反作⽤。
合理的分配制度可以动员劳动者的积极性，提⾼劳动效率，也有利于商品的价值实现。
不公平的分配制度则对⽣产要素起到负⾯的激励作⽤，引导资源误配置。
2.试述⽣产与消费的关系⽣产决定消费。
表现在：第⼀，⽣产为消费提供对象，⽽且决定消费的⽅式和消费的性质。
第⼆，⽣产最终是为了消费，企业的竞争⼒取决于其能否⽣产出更多质优价廉的产品，满⾜⼈民的消费需求。
消费对⽣产也具有反作⽤。
第⼀，消费使产品的价值得到了实现，保证了⽣产过程的连续性；第⼆，消费为⽣产提供了⽬的和动⼒；第三，消费本⾝是劳动⼒在⽣产的过程，它为再⽣产准备了要素条件；第四，在⽣产能⼒过剩的条件下，消费会带动⽣产规模的扩⼤。
3.简要回答政治经济学和西⽅经济学在研究对象上的主要分歧在研究对象上，马克思主义政治经济学和西⽅经济学的根本分歧不在于要不要研究资源配置，⽽是在于：（1）要不要研究⽣产⽅式；（2）要不要研究和⽣产⽅式相适应的⽣产关系；（3）要不要区分抽象的⼀般的资源配置和⼀定历史条件决定的特定⽣产⽅式的资源配置。
马克思主义政治经济学对此都做出了肯定的回答。
4.如何理解“科学技术是第⼀⽣产⼒”科学技术可以影响⽣产⼒中的三个实体性因素，尤其在科学技术⾰命条件下，它成为⽣产⼒⽔平提⾼的重要源泉。
⾸先、科学技术的发展提⾼了劳动者素质。
其次、科学技术的发展可以改进⽣产⼯具的质量和效能。
最后，科学技术的发展促进了劳动对象质量的提⾼和劳动对象范围的拓展。
5.提⾼劳动⽣产率的现实意义是什么⾸先，对于⼀个企业来说，率先提⾼劳动⽣产率意味着企业可以降低单位产品的价值，⼤⼤提⾼企业的竞争⼒，在同类产品中获得竞争优势。
其次，对于社会来说，劳动⽣产率的提⾼不仅可以更好地满⾜社会的消费需求，⽽且可以实现经济增长最后，对于劳动者来说，单位时间内⽣产了更多的使⽤价值，创造了更多的社会财富，劳动者的报酬会相应提⾼，有利于提⾼劳动者的实际⼯资⽔平；劳动者会有更多的休闲时间以满⾜个⼈全⾯发展的要求。
大生产运动的重要意义
大生产运动的重要意义
1.提高生产力:大生产运动的本意是通过机械化和自动化技术的应用
来提高生产效率、降低生产成本和消除人工劳动繁重的工作。
大生产运动
的开展可以大幅度提高生产力和劳动生产率，推动工业化进程，提高国民
经济发展水平，建立起了大规模、高效率的工业体系。
2.促进技术创新:大生产运动的开展具有创新性，促进了先进制造技
术和工业技术的不断更新和升级。
实现了对机械设备的大量投资和对生产
制度的革新，推动了科技创新的发展和引领了工业革命的发展。
3.提高企业竞争力:大生产运动推动了企业的规模化发展，使企业能
够更加有效地协调生产，优化流程和资源，提高产品质量，降低生产成本，使企业更具竞争力，赢得市场。
4.促进劳动分工:大生产运动通过生产线和全自动生产，使生产过程
变得更加规模化和标准化，分工更加明确，劳动生产效率也得到了提高。
劳动分工和专业化的发展也为后来的管理科学提供了一定的基础。
5.推进国际贸易:大生产运动的开展也推动了全球化的进程，进一步
加剧了国与国之间的贸易交往和经济联系，使世界各国能够更好地实现经
济互联互通的目标，促进国际贸易的发展，有利于全球经济的繁荣发展。
煤矿企业提高劳动生产率标准
煤矿企业提高劳动生产率标准随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，能源需求量不断增加，煤炭作为我国主要的能源资源，其开采和利用对于国家的经济和社会发展具有至关重要的作用。
而提高煤矿企业的劳动生产率标准，则是保障煤炭产业可持续发展的重要措施。
一、煤矿企业劳动生产率标准的意义提高煤矿企业的劳动生产率标准，对于煤炭企业的发展和国家经济的增长都具有重要的意义。
具体包括以下方面：1、提高经济效益劳动生产率标准的提高，可以有效地提高企业的生产效率和经济效益。
通过提高劳动生产率，可以降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力，从而增加企业的利润和税收，为国家的经济发展做出贡献。
2、提高员工收入劳动生产率标准的提高，可以带来更高的工资和福利待遇，提高员工的收入水平和生活质量，增强员工的工作积极性和责任心，从而提高企业的生产效率和经济效益。
3、促进技术创新劳动生产率标准的提高，可以促进技术创新和升级，提高企业的生产能力和技术水平，从而增强企业的市场竞争力和发展潜力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、提高劳动生产率标准的途径为了提高煤矿企业的劳动生产率标准，需要从以下几个方面着手：1、加强人才培养人才是企业发展的关键资源和动力，加强人才培养和引进，提高员工的专业技能和素质水平，可以有效地提高企业的生产效率和质量水平，从而提高劳动生产率标准。
2、优化生产流程优化生产流程，采用先进的生产工艺和技术手段，提高生产自动化程度和生产效率，可以有效地提高劳动生产率标准，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
3、加强设备维护加强设备维护和保养，提高设备的使用寿命和稳定性，可以有效地减少设备故障和停机时间，提高生产效率和劳动生产率标准。
4、加强管理水平加强企业管理水平，建立完善的管理体系和流程，提高管理效率和决策能力，可以有效地提高生产效率和劳动生产率标准。
三、煤矿企业提高劳动生产率标准的实践案例1、中煤集团潞安煤业有限公司中煤集团潞安煤业有限公司是我国最大的煤炭企业之一，为了提高劳动生产率标准，该公司采取了一系列措施，包括加强员工培训和技能提升、优化生产流程和设备维护、加强企业管理和创新等。
如何解决我国生产环节中的劳动生产率问题
如何解决我国生产环节中的劳动生产率问题如何解决我国生产环节中的劳动生产率问题劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。
影响劳动生产率高低主要因素,劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。
具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有：①劳动者的平均熟练程度。
劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。
劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。
②科学技术的发展程度。
科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高。
③生产过程的组织和管理。
主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。
④生产资料的规模和效能。
主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和动力燃料等利用的程度。
⑤自然条件。
主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥沃程度等。
劳动生产率分类劳动生产率按其计算的范围可分为：①个别劳动生产率。
包括个人劳动生产率和企业劳动生产率。
前者按个别劳动者的劳动耗费来计算；后者按个别企业的劳动耗费来计算。
②社会劳动生产率。
是以全社会为单位来计算单位产品所耗费的社会平均必要劳动量。
劳动生产率按其决定的条件可分为：①劳动的社会生产率，是指由社会生产力的发展程度所决定的生产率。
②劳动的自然生产率，是指由劳动的自然条件所决定的生产率。
马克思说：“在农业中（采矿业中也一样），问题不只是劳动的社会生产率，而且还有由劳动的自然条件决定的劳动的自然生产率”。
劳动生产率的提高，不仅取决于劳动手段（劳动手段的局部的改良和采用新式劳动手段）的变化，还与单纯性生产工艺的变化、劳动力的合理安排，劳动者技术熟练程度的提高、企业内各生产环节衔接得更为紧凑息息相关。
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（2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生理需要，在作业时间上 需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。
宽放率=宽放时间/作业时间 ①布置和照管工作地时间
②休息和生理需要时间
工作地组织（3）
工作地布置应尽量缩短工人的行走 距离，避免各种容易产生疲劳的动作， 一般应遵守以下原则：
毛坯、半成品和工位器具必须放在固定 位置，并符合作业内容和操作顺序。
使用频繁的物品放在离工人操作最近的 位置，不常用的可放在远一点的地方。
工作台的高度、物品放置的高度、工作 坐椅的高度与形状等要根据工人躯体 的点。
多机床看管的原理： 工人利用机床的机动时间（自动走刀时间），去完成另一机床手 动时间的工作
组织多机床看管的一个条件是：每台机床的机动时间大于或等于 工人看管其他机床手动时间之和。手动时间主要包括：完成该工序所 需的机手并动时间、基本的和辅助的手动时间，工人由一台设备到另 一台设备的最长行走时间，工人监视设备自动工作所需的时间等。机 动时间越长，手动时间越短，工人能够看管了的机床台数就越多，反 之就越少。
多机床看管的形式 参看放大图表（一） (二）（三）（四）
机床 1 机床2 机床 3 工人负荷
看管循环期
机床号
工序 时间
机动时 间
手动时 间
1
12
2
12
3
12
8
4
8
4
8
4
手动时间
工人操作时间
看管循环期=12
多机床看管指示图表（一）
机床 1 机床2 机床 3 工人负荷
看管循环期
工人空闲时间 多机床看管指示图表（二）
1、加快技术进步。 2、提高职工素质。 3、提高管理水平。 4、满足职工胜利和心理需要。
工作的物理环境
生产率
激励
职工的工作绩效 职工的工作能力
正式 组织
非正式 组织
工作 设计
领导
工会
职工心 理需要
经济 条件
个人 状况
§2 劳动组织与劳动定额定员
一、劳动组织 二、劳动定额 三、编制定员
一、劳动组织
提高劳动生产率的意义
劳动管理
劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之 间，劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系， 将生产要素进行有机的结合， 从而达到不断提高劳动生产 率的目的。
§1 提高劳动生产率的意义 一、劳动生产率的概念与计算指标 二、提高劳动生产率的重要意义 三、提高劳动生产率的途径
一、劳动生产率的概念与计算指标
①经常清扫和整理工作地，保持工作地的清洁 卫生，物品堆放整齐有序，通道畅通。
②保持合理的温度、湿度和通风条件。 ③建立合适的照明条件。 ④消除或减少噪声。 ⑤防止有害气体侵袭和减少工业粉尘。 ⑥厂房和工作地的涂色应明亮和谐
多机床看管
多机床看管就是一个工人（一组工人）在生产过程中同时看管几台 设备。
机动时 间
手动时 间
1
8
2
7
3
5
6
2
3
4
4
1
看管循环期=8
机床空闲时间
工人空闲时间
多机床看管指示图表（四）
计算指标:
多机床看管
工人的操作 荷系数
在看管循环期内工人在各台机床上全部手动时间的总和 负
= 看管循环期
设备负荷系 数
在看管循环期内全部设备的机动时间与手动时间之和 =
设备台数 × 看管循环期
全员劳动生产率=
生产工人劳动生产率×
生产职工平均人数 全部职工平均人数
二、提高劳动生产率的重要意义
1、是增加社会财富的重要保证。 2、是企业发展生产的重要途径。 3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。 4、是改善职工物质文化生活的重要条件。 5、对就业和社会发展具有促进作用。
三、提高劳动生产率的途径
２、定员的标准在一定时期内应保持相对稳定。 ３、正确地安排和处理好企业各类人员的比例及相互关系 ４、定员应与建立相应的岗位责任制结合起来。
工作地组织（2）
工作地组织的基本要求
工作地组织的基本内容
有利于工人进行生产活动，减少或 消除多余的、笨拙的动作，减少体 力消耗缩短辅助时间，提高劳动生 产率。
有利于发挥工作地的设备、工具、 工位器具的效能，尽量节约空间和 生产面积。
有良好的工作环境和劳动条件，保 证工人的生产安全和身心健康
合理装备工作地 合理布置工作地 建立良好的工作地秩序和工作环境 搞好工作地的服务供应工作
手动时间 与
基本时间交叉 不与
基本时间交叉
图8-5 工时消耗分类
1.定额时间 是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业
时间和宽放时间组成。 （1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。
①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的 时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。
y=x/(1-x),
x=y/(1+y)
2、劳动定额的作用
劳动定额是合理组织劳动的重要依据；是企业挖掘潜力、节约人力、提高劳动生产率的重要手 段；是进行计划管理、经济核算、控制生产进度、控制成本和组织劳动竞赛的依据；是衡量
职工贡献大小、对职工进行考核、正确贯彻按劳分配原则的依据 。
（二）工时消耗的分类及时间定额的组成
工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图8—5 所示。
机动时间
基本作业时间
手机手并动时间
工
定额时间
人
的
全
部
时
间
消
耗
非定额时间
作业时间
宽放时间 非生产
工作时间 非工人造成的
损失时间 工人造成的 损失时间
附加时间
布置、照管 工作地时间 休息和生理 需要时间 准备和结束时间
劳动分工与协作
团队工作（Team work）是指由数人组成一个工作小组或团队，共同负责和完成某项工 作。基本思想：全员参与，调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使工作效果尽可 能好。 （1）解决问题式团队
非正式组织 只提意见和方案 无权决策实施 （2）特定目标式团队
有决策权 本身就是在实施一个方案 进行一项工作 （3）自我管理式团队
多班制应解决以下问题： – 合理安排工人的倒班 – 合理安排工人的轮休 – 注意各班人员配备的平衡 – 加强对夜班生产的组织领导 – 建立健全岗位责任制
工作地组织（1）
工作地是工人加工活动的场所，是企业生产组织的最基本环节，它占有一定的生产 面积，配备一定数量的工人、设备和工具，并适量堆放劳动对象，在一个工作地内， 进行个体作业或群体作业。
或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休%） 2、成批生产条件下：不可忽略准备和结束时间
3、单件小批生产条件下：不可忽略准备和结束时间
单件工 时定额
作业
布置工作
= 时间 + 地时间
休息和生理 + 需要时间
准备与结束时间 + 每批产品的数量
单件工 时定额
作业
布置工作
= 时间 + 地时间
休息和生理 + 需要时间
（一）劳动分工与配备工人 （二）作业组和工作轮班的组织 （三）工作地组织 （四）多机床看管
劳动组织
劳动组织是指根据企业生产特点，科学地组织劳动的分工和协作，把工人之间的协 作关系和人与劳动手段、劳动对象之间的关系有效地组织起来，以便能协调工作提高劳 动生产率。
劳动分工与协作
劳动分工与配备工人 分工的主要形式： – 按工艺内容分工，即按工种分工 – 按准备性工作与执行性工作分工 – 按基本生产工作和辅助生产工作分工 – 按技术等级的高低分工 劳动分工的目的：合理的配备工人 合理配备工人的要求： – 等级相当、各尽其才 – 任务饱满、各尽所能； – 要培养工人的“一专多能” – 要使每个工人都有明确的责任，并建立 相应的岗位责任制，消除无人负责的现 象。
最具完整意义的团队工作方式：完成相对完整的工做，自己决定任务分配和轮换，自 己承担管理责任。
（二）作业组和工作轮班的组织
1、作业组的组织 2、工作轮班的组织
作业组和工作轮班的组织
作业组和工作轮班是工业企业劳动组织的基本形式。作业组体现了劳动分工和协作在空间 上的联系；工作轮班体现了劳动分工和协作在时间上的联系。通过对作业组和工作轮班的组 织，可以在劳动分工的基础上，把生产各环节之间的协作关系，在充分注意企业实际情况和 需要的情况下从时间和空间上加以有效的协调。
机床号
工序 时间
机动时 间
手动时 间
1
15
2
15
3
15
10
5
12
3
11
4
看管循环期=15
机床 1
机床2 工人负荷
看管循环期
机床号
1 2
工序 时间168Fra bibliotek机动时 间
手动时 间
12
4
4
4
工人空闲时间 多机床看管指示图表（三）
看管循环期=16
机床 1 机床2 机床 3 工人负荷
看管循环期
机床号
工序 时间
作业组的组织
在下述情况下，一般应建立作业组： 生产任务不能分配给每个工人独立承担，必须由若干工人共同协作才能完成。 看管大型的复杂的机器设备。 人的工作成果彼此有紧密联系，上下工序之间必须有机的配合，以保证有节奏的进行生产，
如流水线作业组 当生产技术准备工作、基本工作和辅助工作之间存在紧密配合关系时可将各工种人员组成综