建筑施工企业安全生产中长期规划
建筑公司2024年安全生产工作计划（3篇）
建筑公司2024年安全生产工作计划一、指导思想以____和"____"为指导，认真____，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持"安全第一，预防为主"的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和减少建筑施工重大伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成建设部和省安委会下达的建筑行业安全生产工作目标。
杜绝三级以上重、特大事故的发生，减少和降低一般伤亡事故的发生，年度因工死亡率控制在万分之零点五五。
事故多发地区死亡事故降低____%。
三、工作重点（一）、进一步提高认识，加强领导继续深入学习____和____安全生产工作的一系列重要指示精神，从改革、发展和稳定的高度，从"三讲"的角度，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，切实将安全生产工作摆上重要议事日程，加强领导。
当前机构改革和企业改组、改制过程中，要加强和稳定安全生产管理队伍，安全生产工作只能加强，不能削弱。
（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系今年建设部将制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
____年，各地要把建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓。
省厅并将借鉴____市经验，结合我省实际，建立安徽识施工现场安全生产保证体系》。
该体系主要以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理，并出台施工现场安全生产内业管理资料，以便全省统一执行。
（（三）、强化安全生产责任落实，严格考核。
建筑行业安全生产与可持续发展战略方案
建筑行业安全生产与可持续发展战略方案建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，同时也是安全事故频发领域。
在追求经济效益的同时，如何确保安全生产，实现可持续发展，已成为建筑行业面临的重要课题。
本文从安全生产和可持续发展两个方面提出了一系列战略方案，旨在为我国建筑行业的健康发展提供借鉴。
一、安全生产方面1.加强安全培训和教育。
提高从业人员的安全意识和技能，确保他们掌握基本的安全知识和应急处理能力。
企业应定期组织安全培训，从业人员也要积极参与，不断提高自身安全素养。
2.完善安全管理制度。
建立健全安全生产责任制度、安全生产许可证制度、安全生产巡查制度等，确保各项安全管理措施落到实处。
3.严格执行安全生产法规。
严格遵守国家关于建筑行业的法律法规，不得违法施工，确保施工现场的安全设施齐全、有效。
4.强化施工现场安全管理。
加强对施工现场的监督检查，严格执行安全操作规程，防止违章作业。
同时，加强施工现场的安全防护，确保施工现场的安全。
5.推广先进安全技术。
积极引进和推广国内外先进的安全技术，提高建筑行业的安全生产水平。
二、可持续发展方面1.绿色建筑。
推广绿色建筑理念，提高建筑物的能源利用效率、水资源利用效率和绿色材料使用比例，减少建筑过程中的环境污染。
2.节能减排。
加强建筑行业的节能减排工作，提高能源利用效率，减少污染物排放，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
3.循环经济。
推动建筑行业向循环经济转型，提高建筑废弃物的利用率，减少资源浪费。
4.技术创新。
加大建筑行业技术创新力度，鼓励企业研发具有自主知识产权的技术和产品，提高建筑行业的整体技术水平。
5.人才培养。
加强建筑行业人才培养，提高从业人员的文化素质和专业技能，为建筑行业的可持续发展提供人才保障。
三、综合措施1.政策支持。
政府应加大对建筑行业的政策支持力度，鼓励企业实施安全生产和可持续发展战略。
2.企业自律。
建筑企业应自觉承担社会责任，加强内部管理，提高安全生产和可持续发展水平。
公司安全生产中长期规划
公司安全生产中长期规划（年至年）为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守“安全才能生产、生产必须安全”的原则，在公司安全生产领导小组的统一领导下，坚持不懈地搞好施工安全生产工作，防止安全事故的发生，确保建设期职业健康安全，保障施工生产工作的有序开展。
项目部建设期规划如下：一、安全生产管理实行目标管理项目部制定年度安全目标，制定保障安全目标实现的目标管理办法和措施，确保安全目标的实现。
项目部建设期安全目标：1、亡人安全生产责任事故为零；2、事故经济损失率小于1.0元/千元。
二、健全组织，加强领导。
项目部根据施工中的安全生产管理需要，成立安全生产领导小组，明确领导小组职责，对小组成员进行分工，确保安全生产工作组织、分工、措施落实到位。
完善安全管理体系，使安全生产管理工作更加科学化。
三、建章立制，保证安全生产工作有章可依。
项目部建立健全安全生产管理制度，根据施工生产实际，及时对管理制度及相关规定进行修订，适应项目安全生产管理工作的需要，更好地规范项目部安全生产管理工作的实施。
四、严格准入，配备人员。
项目部对施工各类专业施工队伍、施工机械设备实行准入制。
各类施工人员进行资格审查，严把进入关，确保施工人员持证上岗；按要求配备安全生产管理人员，保证安全生产工作有人抓，有人管。
五、加强施工人员的安全生产教育培训，保证施工人员的安全素质。
项目部制定年度安全生产培训计划，保证安全教育培训按计划、有步骤进行。
加强岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗作业，并做好培训人员的建档工作，保证上岗人员全部培训建档；做好换岗、调岗、轮岗人员的培训，保证培训效果；落实施工中的安全培训，落实班前讲话培训制度，保证施工过程中的培训不脱节，项目部每月必须轮回教育培训一次以上。
特种作业人员严格落实专业培训和安全培训，保证全部持证上岗。
六、坚持安全例会制度。
项目部定期召开安全生产会议，布置、讲评、总结、安排安全生产工作，分析安全生产形势，制定和完善安全防范措施,项目部每月至少召开一次安全生产会议。
整理施工企业安全生产中长期规划
施工企业安全生产中长期规划整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION征求意见稿GB-2009北京目次前言11 总则32 术语43 基本规定54 安全管理目标55 安全生产管理组织与责任体系56 安全生产管理制度67 安全生产教育培训78 安全生产费用管理89 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理810 安全技术管理911 分包（供）安全生产管理912 施工现场安全管理1013 应急救援管理1114 生产安全事故报告和处理1215 安全检查和改进1216 安全考核和奖惩14中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION前言本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求，由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。
本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。
本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@）负责具体内容的解释。
各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@），以供修订时参考。
建设公司安全中长期规划五年规划
建设公司安全中长期规划五年规划概述建设公司一直以来都致力于做好安全工作，取得了一定的成绩。
然而，由于公司发展的需要和市场环境的变化，安全工作也需要与之相应地进行更细致的规划和安排。
因此，制定一份安全中长期规划五年规划，有助于对安全工作进行全面和深入地规划，同时也能够更好地适应市场和公司的要求，确保公司安全工作不断提高。
目标本规划的目标是：•将建设公司建设成为安全领域的佼佼者•将安全管理贯穿于公司的战略和日常管理工作中•提高员工安全意识和安全能力，保障员工的生命财产安全•维护公司资产和品牌形象，降低安全风险和成本任务为实现上述目标，具体任务如下：1.建立健全安全管理体系建设公司应以ISO45001国际标准为基础，建立适合公司实际的安全管理体系，建立健全安全管理职责制度、流程管理制度和应急预案。
2.加强内部安全监管和建设加强内部监理，优化现有设施，明确安全管理职责，指定安全管理责任人，建立安全信息化体系，为安全监管提供支撑。
3.完善安全培训和教育体系开展各种培训和教育，提高员工安全意识，推广安全知识，加强员工安全能力培养，提高员工应对突发事件的应变能力。
4.深入开展安全隐患排查和治理建立健全安全隐患排查和治理体系，对公司内部和外部存在的安全隐患进行全面排查，及时定位、分析和处理隐患。
5.加强应急预案和处置能力建设制定公司应急预案，明确应急处置职责，做好应急演练，提高各部门应对突发事件的应变能力，降低事件损失。
五年规划为确保目标和任务的实现，建设公司将分别在第1年和第3年对任务进行评估，及时修正和优化安全管理体系和规划。
1.第一年1）建立健全安全管理体系，推广ISO45001标准2）完善安全投入和安全管理费用统计制度3）加强对特种设备安全监管力度，推广设备“三定”制度4）加大对安全顾问的引进和培养力度，逐步实现国际化安全管理。
2.第二年1）加强内部监管，提高安全管理水平2）优化安全信息化体系，推广安全防范技术3）举行各种安全活动，提高员工安全意识和安全能力4）组织实施特种设备安全管理专项行动3.第三年1）对安全制度和管理体系进行评估并进行修正和完善2）实施安全管理绩效考核制度3）做好建设项目的安全评估和研究，提高安全管理水平4）加强对安全培训的专项支持和培训力度。
安全生产工作中长期规划实施方案
安全生产工作中长期规划实施方案
在安全生产工作中，长期规划的实施方案是非常关键的。
只有通过全面而系统的规划，才能确保安全生产工作的顺利进行。
下面将就此问题展开论述。
首先，我们需要对安全生产工作的现状进行全面的分析，包括工作中存在的主要安全隐患、安全管理工作的不足之处等方面。
只有从客观实际出发，对问题进行深入剖析，才能找出解决问题的有效方法。
在深入分析的基础上，制定长期规划目标，明确安全生产工作的发展方向，为安全生产工作的长期发展打下良好基础。
其次，要完善安全生产管理制度，建立科学、严格的管理体系。
安全生产管理制度是保障安全生产工作顺利进行的基础。
只有建立起一套科学合理、经得起实践检验的安全生产管理制度，才能有效地规范企业的安全生产行为，提高安全生产工作的效率和质量。
进一步，要加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和素质。
安全生产工作是全员参与的工作，只有员工们都具备良好的安全意识和素质，我们才能真正做到安全生产工作有序进行。
最后，要加强安全技术创新，推动安全生产工作向更高水平迈进。
安全技术创新是企业安全生产工作不断进步的动力之源，只有不断推动技术创新，才能保障企业安全生产工作的持续发展。
总的来说，长期规划实施方案涵盖了对安全生产工作现状的全面分析，健全管理制度，加强宣传教育工作，以及推动安全技术创新等方面，只有做好这些方面的工作，才能真正确保安全生产工作的持续发展和积极推进。
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施工企业安全生产工作计划及重点工作情况
施工企业安全生产工作计划及重点工作情况随着社会经济的不断发展，施工行业在我国的发展也日益迅速。
然而，由于施工行业的特殊性质，安全生产问题一直备受关注。
为了保障施工人员的生命安全和财产安全，每个施工企业都应该制定一份安全生产工作计划，并且将重点工作情况进行详细描述。
一、安全生产工作计划1.制定安全制度和规范：施工企业应建立健全安全制度和规范，包括安全操作规程、安全标准、安全检查制度等，确保施工人员能够按照规定进行作业，避免安全事故的发生。
2.加强安全培训和教育：施工企业应定期组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，使其能够正确使用安全防护设备，遵守安全操作规程，预防和应对突发事件。
3.建立安全管理体系：施工企业应建立健全安全管理体系，包括安全责任制、安全监督制度、隐患排查制度等，确保施工过程中各个环节的安全得到有效的管理和监控。
4.加强安全检查和监督：施工企业应定期进行安全检查和监督，及时发现和整改施工中存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
5.完善事故应急预案：施工企业应制定完善的事故应急预案，明确各级责任人的职责和应急措施，确保在发生突发事件时能够迅速应对和处置，最大限度地减少事故损失。
二、重点工作情况1.安全生产宣传教育：施工企业要加大安全生产宣传教育力度，通过多种形式向施工人员普及安全知识，提高他们的安全意识和技能。
可以组织安全知识讲座、制作安全宣传资料等方式，增强施工人员的安全意识。
2.安全生产隐患排查治理：施工企业要定期组织安全生产隐患排查，对施工现场存在的安全隐患进行整改。
同时，要严格执行安全操作规程，确保施工人员佩戴安全防护设备，落实各项安全措施。
3.施工现场安全监督：施工企业要加强施工现场的安全监督，确保施工现场的安全管理工作得到有效执行。
可以通过安装监控摄像头、设置安全警示标识等措施，提高施工现场的安全性和可控性。
4.安全事故应急处理：施工企业要建立健全安全事故应急处理机制，明确各级责任人的职责和应急措施。
建筑施工企业安全生产中长期规划
建筑施工企业安全生产中长期规划建筑施工企业安全生产中长期规划一、前言本旨在制定建筑施工企业安全生产的中长期规划，以保障施工现场的安全，预防和减少事故的发生，保护员工和公众的生命财产安全。
二、规划目标1.确立安全生产的优先地位，打造安全文化和管理体系；2.制定全面的安全生产规章制度和操作规程；3. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平；4. 建立健全的安全生产监管机制，确保施工现场的安全管理；5. 完善应急管理和事故处理机制，快速有效应对突发事件。
三、安全管理体系1.制定并完善安全生产规章制度，明确各类岗位职责和工作流程；2. 建立安全生产文件管理制度，确保相关文件的及时更新和使用；3. 定期开展安全检查和评估，发现并及时处理隐患；4. 加强施工现场的安全巡视和监督，确保作业过程的合规；5. 建立统一的安全生产数据管理系统，及时掌握安全状况。
四、安全培训和教育1.制定安全培训计划和教育方案，包括新员工培训、专业技术培训等；2. 提供必要的安全防护用品，保障员工的个人安全；3. 加强安全知识宣传，提高员工的安全意识和技能水平；4. 定期开展应急演练和模拟救援，提高员工应对突发事件的能力；5. 建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理和维护。
五、安全监管机制1.建立安全生产责任制和监督机制，明确各级责任人的权责；2. 加强对分包单位和供应商的安全管理，确保施工全过程的安全；3. 定期组织施工现场安全专项检查，及时发现和整改问题；4. 定期召开安全生产例会和工作总结会议，总结经验，交流问题；5. 加强与相关政府部门和行业协会的合作，推动安全生产工作的发展。
六、应急管理和事故处理1.制定应急预案和救援预案，确保突发事件的快速响应；2. 建立健全的事故处理机制，及时采取措施减轻事故影响；3. 开展事故隐患排查和整改工作，消除事故隐患；4. 组织应急演练和事故模拟，提高应对能力和处置水平；5. 定期开展事故调查和事故分析，总结经验，避免事故再次发生。
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XXXX〔2015〕2号XXXXXXXXXX集团有限公司关于安全生产中长期规划和跨年度专项方案通知公司所属各科室、各项目部、分子公司：关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）要求，根据国务院《安全生产“十二五”规划》制定本规划。
一、现状和面临的形势（一）安全生产基本现状“十一五”期间，全公司以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真贯彻落实党中央、国务院安全生产要求，安全生产状况持续改善。
1.全面完成了安全生产控制指标。
“十一五”期间，集团公司共发生各类生产安全事故零件，无死亡事故;2006～2010年，总体趋势良好，低于考核控制指标。
2.安全生产经受住了严峻考验。
“十一五”期间，企业规模快速扩张，重难点工程和高风险项目随之大量增加，施工现场各类劳务人员迅速增多，企业规模扩张与资源配置的矛盾逐步加剧，安全生产经受了严峻挑战。
3.安全生产组织体系运行有效。
集团公司基本建立起了“安委会统一领导，以专职机构为骨干，以相关部门为依托，覆盖各管理层级”的安全生产领导组织体系。
专职机构设置和专职人员配备不断强化，稽查队伍建设逐步规范，安全生产监管能力不断提高。
4.安全生产规章制度逐步规范。
集团公司以“主体责任明确、分级传递到位,一岗双责、岗岗有责，横向到边、纵向到底,覆盖全员、全过程”责任体系为核心的安全生产规章制度不断改进和完善，促进了安全生产管理规范化、制度化。
5.安全隐患排查治理深入开展。
集团公司将安全生产检查、稽查与隐患排查治理工作相结合，认真组织和深入开展安全生产定期大检查和专项检查、稽查，并建立了信息统计和报送制度，促进了安全生产保障体系运行，有效防范了生产安全事故。
6.安全教育培训取得成效。
集团公司对教育培训工作认识水平不断提高，开展了多种形式的教育培训活动，加强了企业“三类人员”和从业人员教育培训工作，专职人员持证上岗率和整体素质明显提高，全员安全生产意识得到进一步强化。
7.应急救援体系建设有序推进。
结合实际情况，集团公司进一步规范事故报告和处置程序，完善应急预案和救援体系，摸索建立平战结合的应急救援队伍，强化应急演练和应急知识培训，应急处置能力得到提升。
（二）安全生产面临的形势“十二五”时期，是国家全面建设小康社会的重要战略机遇期，也是实现集团公司安全生产状况根本好转的关键时期。
当前和今后一个时期，随着经济社会进入一个新的历史发展阶段，集团公司安全生产工作将面临新形势、新任务和新挑战。
一是践行科学发展安全发展理念，对安全生产工作提出新要求。
国家已把安全生产提高到事关民生和社会稳定的层面，安全法制逐步健全，各部委、各地方纷纷出台严管措施，把安全生产与企业资质、市场开发、生产经营、企业信誉相结合，事故成本越来越大。
全社会对安全生产的期望不断提高，广大从业人员“体面劳动”观念不断增强，对改善作业环境、保障职业安全健康权益等方面有新期待，对企业安全生产提出了新的更高要求。
二是实现企业转型升级、做强做优和可持续发展，构建本质安全型企业。
“十二五”时期，集团公司发展的核心目标是做强做优，培育具有强大竞争力的一流企业。
一流的企业既要有一流的管理、一流的经济效益，更要有一流的安全生产业绩。
在构建本质安全型企业方面应有更高的标准，更严格的要求，更突出的作为，为企业的转型升级做出新贡献。
三是面临严峻形势，安全生产工作需要研究解决新课题。
由于部分工程项目仍然存在违法违规分包、转包，协作队伍管理失控等问题，导致生产安全事故时有发生，影响企业形象和稳定发展。
现有管理体制机制与企业发展未完全适应，预防安全生产事故发生从根本扭转安全生产被动局面，向集团公司安全生产工作提出了新课题。
（三）存在的主要问题近年来，全公司在安全生产方面做了大量的工作，但一些影响公司安全健康发展的突出问题仍然存在。
一是部分项目存在基础管理薄弱、执行力不强、分级管理责任不落实、规章制度落实不到位、管理人员安全意识淡薄、施工过程卡控不严、“三违”现象突出、遇突发事件应急处置不到位等问题,这说明安全生产基础依然不牢。
二是随着集团公司快速发展，项目管理专业人才不足、资源配置不强，致使安全生产存在潜在风险。
三是公司主营业务中工程施工存在机械装备不足、生产力水平低、先进科技、信息化手段少、险情预报预警能力落后等问题，导致安全风险控制能力差。
四是部分项目仍然存在分包队伍准入审查不严、管理不规范、管理失控的现象，导致规章制度落实、安全措施执行不到位，使企业安全生产存在重大隐患。
五是公司主业对协作队伍依存度高，劳务人员流动性大、培训教育不足、技能素质偏低、自我保护能力差，导致企业和项目安全风险增加。
面对新形势和新挑战，必须增强忧患意识，积极做好防范各种风险的准备，加快解决安全生产面临的突出矛盾和问题，实现集团公司做强做优的发展目标。
二、指导思想和规划目标（一）指导思想坚持“坚持安全第一、落实防治结合，推进人本管理、实行全员参与，完善制度措施、消除隐患事故，提倡科学发展、确保持续改进”的方针，树立“零事故”理念，以贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》为主线，以全面落实企业安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以科技进步为重要支撑，进一步健全管理体系，完善规章制度，强化责任落实，增强监管能力，加大安全生产检查和隐患排查治理力度，全面推进安全生产标准化，夯实管理基础，降低事故总量，减少职业危害，有效防范和遏制一般及以上事故，促进全公司安全生产状况持续稳定和根本好转，为企业健康、协调、可持续发展提供重要保障。
（二）规划目标到2015年，健全和完善企业安全生产管理体系，逐步形成科学规范的重大风险作业监控预警和应急救援体系；以遏制一般及以上事故为重点、减少人员伤亡为目标，实现安全生产状况根本好转，杜绝一般及以上因工责任伤亡事故；职业卫生状况明显改善，职业病有效控制，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。
三、主要任务按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和国家安监总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）要求，以工程项目为落脚点，分阶段、有重点的推动安全生产标准化建设，集团公司各项目在2015年实现安全生产标准化达标。
（一）牢固树立“零事故”理念。
组织全员认真学习领会科学发展、安全发展的指导思想，把安全发展和“零事故”理念落实到每个项目、每个部门和每个岗位，到2015年要让“零事故”理念深入人心。
实现安全生产“零事故”和建设本质安全型企业的有机统一，采取强有力的保证措施，在思想上确立事故可防可控观念，通过做到规章制度落实“零偏差”，技术管理“零失误”，分包管理“零漏洞”，施工作业“零违章”，设备状况“零缺陷”，物资设备验收“零遗漏”，施工现场“零隐患”，对待管理瑕疵“零容忍”等，逐步实现企业“零事故”。
（二）完善组织保障体系建设。
建立健全集团公司和项目的安全生产组织机构，不断完善企业各级监督管理体系。
各级安全生产专职机构、总监及相关职能岗位设置到位，安全生产管理人员、机械设备技术人员、工程技术人员等配备数量和人员素质满足施工生产需要。
（三）强化风险分级管控体系建设。
坚持源头识别、分级管理、分级负责的原则，建立工程项目风险辨识和分级分类管控体系。
规范重大风险项目的分级管控，对营业线施工、隧道工程、桥梁工程、爆破和拆除工程等重大风险项目建立集团公司和项目部的二级管控体系，发挥各层级管理作用，健全和完善重大风险项目的监控机制。
针对隧道坍塌事故多发的实际情况，严格落实隧道施工安全有关规定，进一步完善隧道施工安全预测预警系统，提高安全可控度。
（四）健全规章制度体系建设。
按照政府、行业要求及集团公司发展需求，健全和完善安全生产规章制度。
健全“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制，促进全员安全生产责任意识的不断提高。
加强规章制度间的相互衔接，形成规章制度网络体系，覆盖企业生产经营和管理全过程，实现事事有法可依、有章可循，促进安全生产管理标准化、制度化。
（五）推进安全管理信息建设。
进一步落实科技兴安战略，加快安全信息化平台建设，强化与重大安全风险项目信息沟通，充分利用信息化手段提高安全生产监控能力，有效控制各种安全风险。
（六）巩固教育培训体系建设。
进一步明确各部门教育培训职责，岗位培训工作规范开展，在学习安全生产知识、掌握安全生产规章等方面取得明显成效，使教育培训工作与企业快速发展相适应，各级、各类人才满足发展需要。
做到“三类人员”持证上岗率达100%，其中安全生产管理人员持注册安全工程师执业证上岗率达到20%，从业人员“三级”安全教育覆盖面达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%，保证从业人员具备本岗位管理能力、岗位操作技能、岗位自救互救以及应急处置所需的知识和技能。
（七）加强监控预警和救援体系建设。
继续完善作业现场的重大风险告知、监控预警、专项预案及处置方案体系，增强各类事故预防和处置能力，实现公司预案、项目预案与地方政府预案的有机衔接。
（八）研究建立安全生产评价体系。
集团公司通过研究和建立安全生产评价体系，定期对所属各项目落实规章制度、推进安全生产标准化、规范监督管理、发生事故与整改预防情况等进行检查和综合评价，实现分类管理，重点督导，进一步促进安全生产保障体系扎实、有效运行，强化安全生产各项工作。
四、保障措施（一）强化安全生产责任，严肃考核与事故问责。
要逐级分解安全生产责任，把责任和压力层层传递，共同承担，明确到人，狠抓落实。
（二）加大隐患排查治理，防范和减少事故。
针对不同时期施工生产特点，集团公司要采用定期检查与稽查相结合的方式，以隧道及营业线施工安全为监控主线，按工程重点和施工季节变化，进一步明确安全生产检查和隐患排查治理重点，增加检查频次，保证检查效果。
针对发生事故的项目，要及时进行以“四不放过”原则落实、事故教训吸取为主要内容的专项检查。
项目经理要定期组织开展隐患排查治理，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
通过全面、系统地开展安全生产检查和隐患排查治理工作，坚决消除事故隐患，防范和减少生产安全事故。
（三）规范安全生产费用提取，保证投入到位。
要严格执行国家、行业有关安全生产费用提取和使用的规定，制定安全生产费用投入实施细则，足额提取安全生产费用，专户核算管理，按规定使用，并优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
遇项目资金不到位的情况，要建立资金筹措和应急机制，保障安全生产费用投入到位，保证安全防护设施完善、个体防护用品配备和安全使用。