项目部施工质量检查制度
施工质量检验制度
施工质量检验制度一、目的和原则为确保施工过程处于受控状态，提高产品质量，降低产品质量成本，特制定本制度。
本制度遵循科学、严谨、公平、公正的原则，对施工过程中的各个环节进行质量检验，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
二、各岗位职责1. 操作员：对每道工序、每个工件进行100%自检，并作检验记录。
2. 班组长：对每个工件复检，并作检验记录。
3. 项目部委派质检员：对每个工序、每个工件进行第三次检验，并作检验记录。
三、工程质量检验的条件1. 要有经批准的符合标准的技术文件，如《建筑装饰装修工程质量验收规范》、技术交底资料、施工图纸等。
2. 施工材料要符合工程质量、设计图纸的要求。
3. 工地使用的设备和工、夹、模、量具要符合工艺要求，有合格结论且在检定期内，完好无损。
4. 检验记录要填写完整、正确。
5. 现场文明生产、定置管理符合规定。
四、工程质量检验的内容1. 首件三检：a. 每道工序、每个工件的首道/件必须进行三检，即由操作者自检、班长复检、质检员三检，以免出现连环性质量问题。
b. 三检合格后，质检员填好相关的检验记录，方可继续施工。
c. 三检不合格，必须查明原因，采取措施，重新试作直至合格，否则不得继续施工。
d. 经过三检的工序、工件，若变更图纸、工艺、设备或操作者，必须重新履行三检手续。
2. 施工中的抽检：a. 在施工过程中，工人对加工的工序、工件必须进行自检、互检和专检，确保质量符合要求。
b. 抽检频率和方式按照相关标准、规范执行。
c. 抽检不合格的工序、工件，必须及时整改，并重新检验。
3. 隐蔽工程和主要结构工程的验收：a. 隐蔽工程和主要结构工程完成后，必须进行验收。
b. 验收合格后，填写验收记录，并由相关人员进行签字确认。
c. 验收不合格的工程，不得进入下一道工序施工。
五、质量问题处理1. 发现质量问题，立即停止施工，查明原因。
2. 根据问题严重程度，制定整改措施，并及时整改。
3. 对质量问题进行记录，分析原因，防止类似问题再次发生。
施工现场质量管理检查制度
工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检—互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职质检员T监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
工程质量各级检查制度
工程质量各级检查制度一、日常检查制度日常检查是工程质量管理的基础，它要求项目部的日常管理人员对施工现场进行常态化的监督和检查。
这包括但不限于：- 施工人员的资质和操作是否规范；- 施工材料是否符合设计要求和国家标准；- 施工设备的运行状态是否良好；- 现场安全生产措施是否到位。
日常检查应当做到及时发现问题并立即整改，确保每一个施工环节都不出现质量隐患。
二、定期检查制度除了日常检查之外，还需要设立定期检查机制。
定期检查通常由项目的中高层管理人员组织实施，周期可以是每周、每月或每个重要工程节点。
定期检查的内容更为全面，包括：- 对日常检查记录的审核；- 工程质量的整体评估，包括已完成部分和在建部分；- 关键工序和重要部位的专项检查；- 环境保护和文明施工情况的检查。
定期检查的结果应当形成书面报告，对发现的问题要有明确的整改措施和时限要求。
三、特殊检查制度特殊检查是指在特定情况下进行的检查，如极端天气后的施工现场检查、重大事故发生后的应急检查等。
特殊检查的目的是确保在特殊情况下，工程质量不受影响，能够迅速恢复正常施工状态。
四、第三方检查制度为了确保工程质量检查的公正性和权威性，引入第三方检查是非常必要的。
第三方检查可以是由专业机构进行的检测、评估或者是政府部门的监督检查。
第三方检查的结果具有高度的客观性和公信力，是工程质量控制的重要环节。
五、检查结果的处理与反馈无论哪种类型的检查，其结果都应当被严格处理和及时反馈。
对于检查中发现的问题，应当明确责任人，制定整改计划，并在规定时间内完成整改。
同时，检查结果应当向所有参建单位公开，以起到警示和借鉴的作用。
六、持续改进机制工程质量检查制度应当是一个动态的、持续改进的过程。
通过对检查结果的分析，不断优化检查流程和方法，提高检查效率和效果。
同时，鼓励创新思维，引入新技术、新设备，提升工程质量管理水平。
项目部工程检查制度
项目部工程检查制度工程项目的质量与安全，关系到企业声誉及人员生命财产安全，因此，建立一套科学、规范的检查制度至关重要。
项目部工程检查制度的核心在于明确检查的内容、方法、频次以及相应的责任分配，确保每个环节都可控，每个细节都不放过。
制度应明确日常检查的范围，包括但不限于施工质量、安全生产、环境保护、材料使用等方面。
例如，施工质量检查需对照设计图纸和技术规范，确保施工过程中的每一步都符合要求；安全生产检查则需关注施工现场的安全设施是否齐全，作业人员是否遵守安全操作规程。
制度要规定定期检查的周期和方法。
定期检查通常包括周检、月检和季度检，每种检查都有其侧重点。
周检可能更侧重于现场的日常管理和即时问题的发现，月检则可能对整体进度和关键节点进行把控，而季度检则可能进行全面的大检查，涵盖所有方面。
制度中要设定突发事件的应急检查机制。
在遇到紧急情况，如严重安全事故、自然灾害等时，项目部应能迅速启动应急预案，组织专项检查，以最快速度排查问题，最大限度减少损失。
除此之外，制度还应包含检查结果的处理流程。
对于检查中发现的问题，应有明确的记录、报告、整改和复查流程。
这不仅涉及到问题的及时解决，还关联到责任的追究和经验的总结。
为了确保制度的有效执行，项目部还应建立一套完善的激励与惩罚机制。
对于在检查中表现优异、积极改进的团队或个人，应给予适当的奖励；反之，对于违反规定、导致严重后果的行为，应严格处罚，以此形成鲜明的导向作用。
任何制度都不可能一成不变，项目部工程检查制度也应随着工程实践的发展而不断优化更新。
项目部应定期对检查制度进行评估和修订，结合最新的技术标准和管理经验，不断提高检查制度的科学性和适用性。
施工质量三检制度
三检制度一、目的为确保本工程施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现质量目标，制定工程质量“三检”制度，各部门、人员施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
二、内容三检制，即自检、交接检、专检。
自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（外施队班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行检查验收。
交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。
交接检应由工长组织，必要时请质量检查员等有关人员参加。
专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个检验批的质量进行检查验收，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理（建设单位项目负责人）进行验收。
三、要求1、班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专职质量检查员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度一、制度目的为了保障工程项目的质量，提高施工效率和减少质量风险，制定本工程项目部工程质量三检制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的所有施工项目。
三、定义和职责1.工程质量三检是指工程项目部在工程施工过程中开展的首检、中检和终检工作。
2.首检由施工单位的技术人员进行，主要是对施工前的准备工作进行检查和验证。
3.中检由监理单位的监理人员进行，主要是对施工过程中各个阶段的施工工艺和材料进行检查和验证。
4.终检由工程项目部的质量专员进行，主要是对施工完成后的工程进行全面检查，确保施工质量达到规范要求。
四、工程质量三检内容1.首检内容包括但不限于：a.施工图纸和施工工艺是否符合设计要求；b.施工设备和材料是否符合规范要求；c.施工组织和管理是否合理；d.施工现场是否达到安全、环保要求。
2.中检内容包括但不限于：a.施工过程中的关键节点是否按照规范要求进行检查和验证；b.施工过程中的材料是否符合质量要求；c.工序间的协调配合是否达到规范要求；d.施工现场是否有隐患和质量安全问题。
3.终检内容包括但不限于：a.施工完成后的工程是否符合质量验收标准；b.施工过程中的质量问题是否得到解决；c.施工图纸和施工记录是否完整准确；d.施工设备和材料是否按要求验收。
五、工程质量三检程序1.首检程序：a.施工单位的技术人员进行首检工作；b.首检工作由工程项目部的质量专员进行监督和审核；c.首检结果应按照要求进行记录和备案。
2.中检程序：a.监理单位的监理人员进行中检工作；b.中检工作由工程项目部的质量专员进行监督和审核；c.中检结果应按照要求进行记录和备案。
3.终检程序：a.工程项目部的质量专员进行终检工作；b.终检工作结果应由质量专员编制终检报告；c.终检报告应由相关负责人进行审核和确认。
六、质量整改措施1.首检、中检或终检发现的质量问题应及时整改；2.质量问题整改由责任人负责，整改措施应经审核确认；3.质量问题整改完成后，应进行复检，确保整改质量达到要求。
工程质量检查制度
项目质量检查制度
1、工程开工前，项目技术负责人根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）要求，合理划分单位工程、分部工程、单元工程，并编制检查验收计划。
2、工程质量检查验收内容及组织程序应符合公司《技术质量管理制度》的规定。
3、项目部每周由项目经理组织一次质量检查，并召开质量分析会议。
针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
4、施工过程中项目质检员、工长进行跟踪检查，发现问题由质检员及时向施工班组下达整改通知，并通知专业工长。
专业工长应及时组织安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和自检结果，通知质检员验证，由质检员做好验证记录。
频繁出现的工程质量问题和缺陷，项目技术总工应制定纠正措施。
5、工序、检验批检查应严格执行“三检制”。
每道工序完成后作业人员、班组先进行自检，然后与下道工序作业班组之间进行交接检，最后由专业工长组织，专业质检员进行专检验收。
6、隐蔽工程隐蔽前必须经过验收，未经验收不得进入下一工序。
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7、项目实行“质量一票否决制”。
针对不合格材料、不满足质量验收标准的工序，项目质量总监、质检员、总工具有否决权。
必须进行退场或整改返工，并追究相关责任人。
8、主要隐蔽工程、主体结构分部验收时，应通知设计、勘察单位、监理、项目部参加。
2。
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半山悦海花园工程项目
项目部施工质量检查制度
编制：
审核：
批准：
深圳市建设（集团）有限公司
编制日期： 2015年09月01日
半山悦海花园工程项目
施工质量检查制度
一、总则
为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，达到项目创优目标，特制定《工程施工质量检查制度》。
二、质量检查的依据
1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、强制性条文，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文；
2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集；
3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底；
4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。
三、检查组成员
质量检查检查组组长由生产经理担任，副组长由质量主任担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。
组长：严文进
副组长：饶武辉
项目部管理人员：魏桂灶陈基平邓黄海朱炼成肖伟中林永进张浩君
班组管理人员：木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、水电安装班组长、砌体班组长、装修班组长、防水班组长等（视施工情况确定）
四、质量检查的一般规定
1、项目部每周四上午9：30开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。
2、集合地点：项目部会议室门口。
3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。
五、职责
1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。
2、项目经理部负责组织定期质量检查。
3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。
六、质量检查内容
1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。
检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。
2、各分项工作施工前准备工作状态检查。
3、现场施工人员配置及供水供电情况。
4、各施工班组材料使用及浪费情况。
5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。
（1）对施工工艺进行检查；
（2）对构件外观进行检查；
（3）对构件的安全性进行检查；
（4）对构件的使用功能进行检查；
（5）对构件的成品保护进行检查，包括班组自身的成品保护意识、成品保护措施是否到位；交叉作业班组成品保护是否到位等；
（6）对是否工完场清进行检查；
（7）对施工进度进行检查；
（8）对各交叉作业进行检查等。
6、文明施工情况。
七、质量检查整改办法
1、存在一般质量问题时，在检查的过程中及时的指出；并口头通知项目班组进行整改，项目部对整改情况进行复查。
2、当存在重大质量隐患或质量问题时填写质量整改通知单，并要求受检单位、项目或班组定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后并及时回复项目部，项目部应对整改情况进行复查。
3、项目部对此次质量检查情况在每周项目例会上进行通报并总结，找出项目部施工质量控制的难点和重点。
对施工质量控制很好的班组给予现金奖励，对施工质量极差的班组按照《项目部质量奖罚制度》中的有关规定进行处理。
八、质量检查记录
对每周质量检查进行详尽的记录，其中包括：
1、质量检查记录由质量员填写
2、检查人员签到记录
3、检查内容记录
4、质量问题整改责任人及整改结果
5、附图
6、奖罚情况等
七、质量检查成员签名（检查完毕）
组长：
副组长：
项目部管理人员：
班组管理人员：
深圳市建设（集团）有限公司
半山悦海花园工程项目经理部2015年09月01日。