员工申诉及合理化建议管理办法

部，由企管部进行汇总、整理。

5.2.4合理化建议的审核

（1）企管部每周将合理化建议进行登记、编号、存档，同一内容以先提者为准。

（2）企管部将整理后的合理化建议按照各部门的职责权限，发送至各相关责任部门，要求其在一周内予以评审。原则上，回复的时间不得迟于一周，但如确有无法及时评审的原因，经企管部同意后，可顺延三天，其回复具体格式详见《合理化建议评审表》（附件6）。

（3）企管部将评审后的合理化建议根据质量和影响程度将建议划分为A、B两级：A级标准为重大创新，投入规模大和收益回报高的建议；B级标准为小幅度改良性建议；最终定级完毕后将合理化建议提交总经理审核，其具体格式详见《合理化建议审批表》（附件7）。

5.2.5合理化建议的公示

企管部于每月10日前将经过总经理审核的合理化建议整理、登记、汇总后，在宣传栏或通过其他途径（如《湖北九州通人》等）予以公示。

5.2.6合理化建议的实施

对总经理审核通过的合理化建议，由总经理指定责任部门和责任人予以实施，并由企管部对合理化建议具体实施情况进行监控，确保合理化建议的有效执行。

5.2.7合理化建议的奖励

（1）合理化建议经采纳后，将根据建议实施的有效程度对建议人和建议团队进行1-10分/条的积分奖励。

（2）企管部每季度负责对合理化建议进行梳理，由总经理办公会商讨审批其中具有重大价值的建议的物质奖励等级。

（3）物质奖励的原则是实事求是，根据实际贡献大小给予奖励，宁缺勿

部门名称企管部层次

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