2020年供应室工作总结文档2篇
2024年度供应室工作总结及年工作计划范文(2篇)
2024年度供应室工作总结及年工作计划范文一、工作总结2024年度是供应室工作的关键一年, 通过全体员工的共同努力和团队合作, 我部门在各项工作中取得了积极的成果。
以下是供应室2024年度的工作总结:一、供货质量管理供货质量管理是供应室的核心工作之一, 我们针对每一批次的供货进行了全面的质量管理, 确保产品符合公司标准和客户要求。
我们与供应商建立了良好的合作关系, 并与其保持了紧密的沟通, 及时解决了一些潜在的质量问题。
通过更加严格的采购审核和质检流程, 供货质量得到了显著的提升。
二、库存管理2024年度, 供应室加强了库存管理, 通过改善库存管理流程和引入现代化的库存管理系统, 有效地减少了库存积压和过期产品的现象。
同时, 我们与销售部门密切配合, 及时调整库存, 确保了供应链的顺畅运作。
三、供应商管理供应商是我们稳定供货的重要依托, 我们加强了对供应商的评估和监督, 督促其提高产品质量和服务水平。
此外, 我们还与供应商开展了定期的合作交流会议, 提升了双方的合作效率和质量。
四、成本控制成本控制是供应室工作的重要任务之一, 我们通过合理的采购计划和供应商谈判, 成功降低了采购成本。
同时, 我们还开展了成本分析, 并根据分析结果采取了相应的措施, 进一步提升了成本控制的效果。
五、团队建设团队建设是供应室工作的基础, 我们注重员工培训和团队沟通, 加强了团队合作能力和协作精神。
通过定期召开团队会议和举办团队活动, 我们增强了员工的凝聚力和归属感, 为供应室工作的顺利进行提供了坚实的支持。
二、年工作计划根据去年的工作经验和对未来发展趋势的判断, 我们制定了2024年度的工作计划, 以确保供应室工作的持续发展。
一、供货质量管理在2024年度, 我们将进一步加强供货质量管理, 完善质量管理体系, 确保供货符合标准和要求。
同时, 我们还将加强与供应商的合作, 提升其质量意识和服务水平。
二、库存管理继续加强库存管理工作, 优化库存结构, 降低库存周转率, 确保库存安全和及时供应。
2024年供应室年终工作总结示范文本(2篇)
2024年供应室年终工作总结示范文本尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经接近____年的尾声。
回顾过去一年，我作为供应室的一员，认真履行岗位职责，努力做好各项工作。
在这里，我对____年供应室工作进行总结，向大家汇报一下。
一、工作回顾1. 有效管理供应链本年度，我在供应链管理方面取得了不错的成绩。
通过建立供应商管理体系，加强与供应商的沟通和合作，及时解决供应链中的问题，保证了物资供应的及时性和稳定性。
同时，结合市场变化，调整供应链策略，实现了供应成本的控制和优化。
2. 提升采购效率为了提高采购效率，我积极参与供应商开发工作，加强与供应商的合作与沟通，及时掌握市场信息和价格变动，为公司的采购决策提供准确的数据支持。
同时，优化采购流程，简化审批手续，提高采购员的工作效率。
3. 健全采购管理制度根据公司的实际需求，我完善了相关的采购管理制度，制定了一套科学、规范的采购流程，使得采购工作更加有序和高效。
同时，针对不同类型的采购项目，制定了相应的采购管理措施，确保采购过程的合规性和透明度。
4. 加强供应室团队建设我注重团队建设，组织开展了一系列的培训和交流活动，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
同时，加强部门内外的沟通和协作，提高了供应室与其他部门之间的配合和协同效果。
二、存在的问题1. 供应商管理仍有一定的薄弱环节，需要进一步加强与供应商的合作与沟通，提高供应商的管理水平。
2. 采购流程中仍存在一些繁琐的审批手续，需要进一步优化，简化审批流程，提高采购效率。
3. 部分员工的业务素质和专业知识还有待提高，需要加强员工的培训和学习，提高整个团队的整体素质。
三、改进措施1. 加强供应商管理。
与供应商建立长期的合作关系，开展供应商综合评价，采取有效的管理措施，提高供应商的整体管理水平。
2. 优化采购流程。
对采购流程中的繁琐审批手续进行重新评估，适当简化审批流程，提高采购效率，减少冗余环节。
3. 加强员工培训。
供应室工作总结
供应室工作总结
在过去的一段时间里，我作为供应室的一员工，我对自己的工作进行了总结。
在这段时间里，我主要负责供应室的日常运作和管理，包括库存管理、采购计划、供应商管理等工作。
首先，我认真负责地完成了库存管理工作。
我每天都会对库存进行盘点，确保库存数量的准确性。
同时，我也会根据销售情况和需求量，及时调整库存数量，以保证供应室的货物能够满足各部门的需求。
其次，我积极参与了采购计划的制定和执行。
我会定期与各部门进行沟通，了解他们的需求，然后根据需求量和预算制定采购计划。
在执行采购计划时，我会与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格和最优质的产品。
此外，我也注重与供应商的合作和管理。
我会定期与供应商进行沟通，了解他们的产品情况和价格变动情况，以便及时调整采购计划。
同时，我也会评估供应商的服务质量和产品质量，以确保我们与供应商的合作能够长期稳定地进行。
总的来说，我在供应室的工作中，认真负责，勤奋努力。
通过我的努力，供应室的运作效率得到了提高，库存管理更加精准，采购计划更加合理，供应商的合作关系也更加稳定。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，为供应室的发展做出更大的贡献。
2024年供应室年终工作总结样本(三篇)
2024年供应室年终工作总结样本一、工作概况____年是供应室的发展历程中的关键一年。
面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的供应链环境，我们供应室全体员工再接再厉，克服重重困难，取得了明显的成绩。
在这一年中，我供应室共有20位员工，其中包括2名主管和18名普通员工。
我们的主要任务是确保公司产品原材料的供应充足，并优化供应链管理，以提高效率和降低成本。
通过不断努力和创新，我们成功完成了年度目标，并取得了以下成绩。
二、供应链管理1. 供应商合作：与供应商保持密切的沟通和合作，建立了稳定可靠的供应伙伴关系。
与部分供应商签订了长期合作协议，为公司提供了稳定的原材料供应。
2. 品质管理：与质量部门密切合作，建立了严格的供应商品质管理体系，确保供应的原材料符合公司的质量标准。
定期进行供应商的品质评估和监控，提高供应商的品质意识和能力，有效降低了不合格品率。
3. 库存控制：通过精细化的库存管理系统，及时掌握库存情况，减少库存积压和资金占用。
通过优化采购计划和预测模型，有效控制了库存水平，降低了库存成本并提高了供应链的灵活性。
三、效率提升1. 流程优化：对供应链整体流程进行了全面梳理和改造，深化了内部流程间的协同，提高了工作效率和信息传递的准确性。
取消了一些繁琐的手工操作，引入了自动化仓储和物流系统，大大提高了供应链的自动化水平。
2. 技术应用：引进和应用了一系列供应链管理软件和技术，如ERP系统、物流跟踪系统等，在提升供应链可视化和数据分析的同时，也提高了工作效率。
通过对供应链数据的深度分析，我们能够更好地发现问题并制定相应的改善措施。
四、成本控制1. 供应商谈判：通过与供应商的谈判和合作，成功降低了一些关键原材料的采购价格。
与此同时，我们也加强了对采购合同的审核和管理，杜绝了违规操作，保障了采购过程的公平性和透明度。
2. 招投标优化：在招投标环节，通过严格执行招投标规范和程序，确保了合作伙伴的选择过程公正和透明。
2024年供应室年终工作总结模板(三篇)
2024年供应室年终工作总结模板尊敬的各位领导：您好！值此____年将要过去之际，我谨向您呈上供应室____年度工作总结报告，敬请审阅。
一、工作概述____年是充满挑战和机遇的一年，供应室团队在各级领导的正确指引下，不断努力，相互配合，取得了一系列可喜的成绩。
主要工作内容包括供应商管理、采购策略优化、物资库存管理以及成本控制等。
二、供应商管理在____年，我们着重优化供应商管理，通过建设一套完整的供应商评价体系，确保供应商的质量、交期及服务能达到我们的要求。
我们积极主动与供应商进行沟通，关注供应商的需求和问题，并及时解决，以保持供应链的顺畅运作，提高供应商的满意度和忠诚度。
三、采购策略优化为了满足公司不断增长的需求，我们____年制定了一套科学且灵活的采购策略。
我们更加注重市场调研，根据市场变化情况进行采购调整，以确保物资的稳定供应。
此外，我们注重与公司其他部门的密切合作，建立了一套高效的采购流程，加快了采购速度，提高了采购效率。
四、物资库存管理____年，我们通过精细化的物资库存管理，有效控制了物资的采购数量和周期，减少了库存积压和资金占用。
通过调整库存策略和定期盘点，我们降低了仓储成本，并确保物资的及时交付。
我们持续改进库存管理系统，提高了物资库存的准确性和可靠性。
五、成本控制成本控制是供应室的核心任务之一，____年我们在成本控制方面取得了显著的成绩。
我们与供应商进行了充分的谈判和协商，通过降低物资采购成本和物流费用，实现了采购成本的有效控制。
同时，我们优化了内部流程，减少了各种损耗和浪费，降低了各项成本，为公司创造了可观的经济效益。
六、团队建设团队建设是供应室持续发展的基础，____年我们注重培养团队的沟通合作能力和创新意识。
我们加强内部培训，提高团队成员的业务素质和技能水平。
我们注重团队的凝聚力和协作精神，通过团队活动和交流，增强了团队的凝聚力和向心力。
七、存在问题与改进措施在____年的工作过程中，我们也遇到了一些问题。
2024年供应室年终工作总结范文(三篇)
2024年供应室年终工作总结范文时间如白驹过隙，转眼间又到了____年的年末。
在过去的一年里，供应室全体员工团结一致、积极努力，克服各种困难和挑战，取得了可喜的成绩。
在此，我代表供应室，对过去一年的工作进行总结和展望，并向全体员工致以衷心的感谢和嘉奖。
一、工作回顾在____年，供应室紧紧围绕公司的发展目标，积极履行职责，全力保障公司的生产运营。
具体工作回顾如下：1. 供应链管理作为供应室的核心工作之一，供应链管理起到了关键的作用。
我们加强了与供应商的沟通和合作，合理安排采购计划，确保原材料的及时供应。
同时，我们还积极推动供应链的优化工作，降低采购成本，提高供应效率，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 仓储物流管理在仓储物流管理方面，我们加强了对仓库的管理和物流的协调，提高了仓库利用率和物流效率。
通过合理规划储存空间和运输路线，降低了运输成本，并提高了物流配送的准时性和准确性。
3. 供应质量管理为了确保产品质量，我们加强了对供应商的质量管理，建立了供应质量评估制度，定期对供应商进行评估，并通过培训和指导，提高了供应商的质量水平。
同时，我们还加强了对原材料的检验和测试，确保了原材料的安全和合格。
4. 应急物资储备管理供应室还负责公司应急物资储备工作。
在过去的一年里，我们积极推进应急物资的储备工作，建立了完善的物资储备计划，确保了公司在紧急情况下的应急能力。
同时，我们还组织了应急演练，提高了员工的应急意识和应急能力。
以上工作的完成，得益于全体员工的共同努力和团队协作。
在这里，我要向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢！正是有了你们的辛勤付出和默默奉献，我们才能取得如此令人满意的成绩。
二、存在的问题和不足回顾过去一年的工作，我们也清楚地意识到了一些问题和不足之处。
主要有以下几个方面：1. 供应链的风险管理有待加强虽然我们在供应链管理方面取得了一些成果，但是仍然存在一些风险隐患。
在新的一年里，我们需要进一步加强供应链的风险管理，做好防范工作，提前预测和应对可能的风险。
2024年供应室半年工作总结样本(三篇)
2024年供应室半年工作总结样本____年上半年供应室工作总结一、项目管理1. 为了提高项目的执行效率，我与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表，并确保项目按时完成。
2. 在项目执行过程中，我积极参与讨论，提出合理化建议，认真分析项目的风险和问题，及时采取措施解决，并保持与项目相关方的良好沟通。
二、供应商管理1. 在对供应商进行筛选和评估时，我与采购团队合作，确保选择到合适的供应商，满足公司的需求。
2. 我与供应商保持紧密的合作关系，并定期开展供应商评估，以确保供应商的服务质量和交货准时性。
3. 针对供应商存在的质量问题，我及时与供应商沟通，跟进解决方案，并确保问题不再发生。
三、库存管理1. 根据销售预测和库存数据，我制定了合理的库存策略，并对库存进行定期盘点，确保库存准确无误。
2. 对于库存过剩或过少的情况，我及时调整采购计划，以及时满足市场需求，并最大程度地降低库存成本。
四、成本控制1. 我与财务部门密切合作，控制采购成本，通过供应商评估和谈判，获得更好的价格和优惠条件。
2. 我严格执行公司的采购流程和制度，确保采购行为符合规范，避免不必要的损失。
五、团队管理1. 我充分理解团队成员的能力和特长，合理安排工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。
2. 我与团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制，及时解决团队内部的问题，保持团队的和谐氛围。
六、自我提升1. 我定期参加相关行业的培训和会议，不断学习和提高自己的专业知识和技能。
2. 我积极分享自己的经验和知识，与团队成员进行交流和学习，共同提高团队的整体能力。
七、总结供应室在____年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在下半年的工作中，我将进一步加强与团队成员和供应商的沟通合作，提高项目管理能力和团队领导能力，不断完善供应链管理，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年供应室半年工作总结样本（二）时间如梭，转眼间2024年已经过去了上半年。
供应室工人岗年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名供应室工人，始终坚守岗位，兢兢业业，为医院的正常运转和患者的健康贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵守医院规章制度，按时到岗，确保供应室各项工作正常开展。
2. 负责各类医疗器械、药品、消毒用品的采购、验收、储存、发放等工作，保证供应充足、质量可靠。
3. 定期对供应室进行清洁、消毒，确保环境卫生，预防交叉感染。
4. 积极参与医院组织的各项培训，提高自身业务水平，为患者提供优质服务。
5. 配合其他科室工作，确保医疗设备的正常运行。
6. 在工作中，注重团队合作，与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题。
三、工作亮点1. 采购工作方面：本年度，我严格按照采购流程，确保了各类医疗器械、药品、消毒用品的质量和价格，为医院节省了大量成本。
2. 储存工作方面：我认真做好物品的入库、出库登记，确保物品账实相符，提高了供应室的管理水平。
3. 发放工作方面：我严格按照医嘱，及时、准确地发放各类医疗器械、药品，确保患者用药安全。
4. 消毒工作方面：我严格执行消毒操作规程，有效预防了交叉感染的发生。
5. 团队合作方面：我积极参与团队活动，与同事共同进步，为医院创造了良好的工作氛围。
四、工作不足及改进措施1. 不足：在工作中，我发现自己在某些细节方面还有待提高，如对部分医疗器械的性能了解不够深入。
改进措施：在今后的工作中，我将加强对医疗器械的学习，提高自己的业务水平。
2. 不足：在沟通协调方面，有时未能及时与其他科室沟通，导致工作出现延误。
改进措施：我将加强与同事的沟通，提高自己的沟通能力，确保工作顺利进行。
五、展望未来新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，不断提高自己的业务水平，为医院的发展贡献自己的一份力量。
具体措施如下：1. 深入学习医疗器械、药品等相关知识，提高自己的专业素养。
2. 优化供应流程，提高工作效率，确保供应及时、准确。
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2020年供应室工作总结文档2篇Summary document of supply room work in 20202020年供应室工作总结文档2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年供应室工作总结文档2、篇章2：矿供应仓库2020年工作总结文档篇章1:2020年供应室工作总结文档供应室是控制医院内感染的重要管理部门，负责监督检查器械清洗质量、包装质量，敷料制备，消毒，灭菌，为临床提供无菌物品的重点科室，同时我们还肩负着医疗废物的回收、运输，全院工作服的清洗工作，其工作质量直接影响医疗护理质量、医疗安全。
我们是临床一线的好后勤，作为一个医技小科室，每年医院的模范科室与我们无缘，但我们知道，每个先进科室的诞生里面都注入了我们的责任，汗水，他们的军功章里都也有我们的功劳，我们都会感觉很欣慰。
现将XX年的工作直接如下：一、加强医德医风建设，全面提高护士素质，规范医疗行为一年来，我科人员能遵守医院的规章制度，与时俱进，积参加极医院组织的各项活动，为保障思想的先进性，我们注重政治学习，从年初的综合目标责任制，到每期的读文思廉，从卫生系统的政策、新闻，医疗安全到国家的两会召开，从个人事迹到建党91周年胡书记的讲话，通过认真的学习，使我们统一了认识，明确了方向，这一年，我们认识了王杰锋，贾涛，我们领会了“三好一满意”活动的重要性，我们体会到了“优质护理服务示范工程”内涵及目的。
通过学习，我们的服务意识，质量安全意识，法制意识明显提高。
院领导一班人制定的六大任务顺利完成，年终各项检查考核的突出成绩，标志着我们医院迈入了一个新的里程碑，他们紧跟卫生事业发展的形势，建言献策，为我们树立起了一面光荣的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是力量，在他们的正确引导下，我们的医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。
二、以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全在院领导，护理部，医院感染科等的领导和指导下，我们狠抓质量管理，使工作进一步标准化，规范化，每周的业务学习雷打不动，规范的操作来自于扎实的理论基础，今年我们规范化培训了cssd管理规范，环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程，医院感染有关知识，工作流程等，达到人人熟练掌握。
并严格检查器械的清洗包装质量，对不合格的科室要做好宣教及督查，体现质量持续改进。
工作中，严格执行查对制度，保证正确下送物品，保证灭菌物品的完整性，安全性；定期对仪器进行保养，保证正常运行，节约能源，降低成本，定期对电锅炉，灭菌器的安全阀，压力表进行检测，操作人员持证上岗，把安全工作放在第一位；严格把关，认真观察灭菌过程的物理监测，仔细判断化学监测，不合格绝对不能发放，对外来医疗器械及植入性器械，我们进行了严格的管理，今年在每次生物监测的基础上，我们又放置了5类化学指示卡，作为提前放行的标志，为骨科急诊手术开了绿灯，也提供了合理合法的依据；每周二的会议，我们除传达院方的指令外，也认真总结上周的工作，安排本周的工作，对不合理的事进行通报，讨论，总结，及时消除事故隐患，及时纠正不良行为，对提出的整改措施认真执行；每月定期下科室征求意见，态度诚恳，尽量满足临床需求；15项核心制度的落实，511规范等都促使我们一年的工作质量不断迈上新台阶。
今年11个月的工作量如下：环氧乙烷灭菌68次，与去年全年持平；脉动真空灭菌346锅次，因为仪器更新故与去年无可比性，其中外来器械灭菌137锅次，生物监测205次，因停水，停电，仪器检修等所致的加班灭菌12次，其中为骨科急诊灭菌3次。
今年写论文一篇，暂未收到录用信息。
三、落实责任制考核细则，使执行力与制度互相制约，强化责任意识按需设岗，各司其职。
工作环节出现的问题，实行问责制。
严格考核、考勤，奖惩分明，人性化管理，制度化执行，让制度深入到每个人心中，使执行力有了依据，制度有了保障，工作人员的责任心进一步得到强化，责任意识进一步提高。
总之，一年工作的成绩就是质量安全有了保障，年初的工作计划也顺利完成了，面对新的一年，我们严阵以待，还需从以下几方面逐步完善：1、工作质量及工作量考核的分值需体现我科的特色，出勤率应考虑日平均绩效，必要时实行倒扣分。
2、加班，应急，应有具体奖励措施。
3、工作质量离标准还有一定差距，要逐步完善。
篇章2:矿供应仓库2020年工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】xx的开端之年对我们供应团队来说必是紧张忙碌的。
踏着既要扎实稳打又求效率效益的稳健步伐，我们围绕“x矿供应仓库的精细化管理”大纲为置力点,极力按照“上年度对本XX年度的工作安排”并参照x矿上库设备配件的库内布局构架及未严格实行“四号定位”的实物库内实际分布情况而制定出的“每月精细化管理计划”聚大量精力时间积极主动地投入到本年度每月需尽快兑现关于一零年对一一年工作安排的承诺，特别精细化本项。
跟随着廉xx同志的正确部署，在其带领、督促之下XX年度既全面保持了就XX年12月23日所通过兴盛煤化授予“优秀单位”的仓库管理达标的标准化仓库的标准化程度外；根据x矿上库现有设备配件账本共计14本，本年度总体围绕“精细化管理”、“物资保养”、“工作创新”三环展开整理逐步加以落实，主攻方向为“精细化管理”环节即未实行严格四号定位的在帐物资。
2-3月份精细化任务为12本电铃、电机接线盒配件等项目。
首先，对混置成堆但未仔细划分归类的①声光电铃、普通电铃②单眼按钮、双眼按钮、三眼按钮③三通100a接线盒、四通100a接线盒④各规格尺寸不等的电机接线嘴⑤80a、120a、200a大小不一各接线盒所配搭的挡板、金属挡圈等等---更换了实物包装，后严格按材料卡片所示架号、层号完成了上架重摆。
其次，就3月10日前未严格实行“一帐一物一卡”的电铃配件（铃锤、连接片、接线柱、灯泡、按钮）进行了区分，总体由原先的一项划至目前五项，合理地完成了本月精细化环节。
4-5月份精细化任务为13-2本开关类配件中未遵循“一帐一物一卡”项---主要针对盲目统存于“真空旋转换向开关”相应卡片之列的隔离换向开关、万能转换开关等造成的“一一未对应”，采取严格一一对应将其由4月14日原先一项更迭至现三项；由于价格幅度较大，为更好更科学合理地制定出“二级考核单价表”来体现数据的精准性，故我们又将---电动机保护器（5月7日原先一项）就价格偏差划归为sdb-d、jdb-80、120（贱）与dzkb-400f、plc-400f（贵）等两项。
6月份主要就包含于“单体支柱密封件”内的防尘圈、y型圈、o型圈、手把导向环进行了归类储存、包装的更换、库内分布位置（架号、层号）的重新定位布局。
为尽量杜绝与各生产队、用料单位就单价问题发生争执，特将乳化泵配件细分为铁件（承压快、钢球）与密封件（o型圈、防滑垫、小弹簧）两项，重新对二级考核单价进行了合理编订。
7月份对14-3本中空压机配件进行了精细划分并严格按账物卡相符要求将其由7月21日前1项变动为目前20项，具体精细化结果汇总表略。
8月份参照7月份精细化物资管理模式，由8月19日前1项变更为现19项，结果已制定成“本月精细化汇总明细表”。
9月份根据14-3本账本内猴车配件相对应的库内实际实物定位位置---完成了对15号材料货架的整理，保证该货架上所有猴车配件遵循“xx化摆放”；特别对“煤仓及液压仓门”用叠加单向阀、电磁换向阀、泵等单独予以了存放。
局部更换了就12号货架---推溜器配件、升柱器皮件、铁件等包装，用以新购的各尺寸塑料袋予以替换。
10月份针对33号货架未科学四号定位的铲车配件实行了账物卡一一对应，由10月13日前1项增换为现有24项。
具体精细化结果汇总表见供应科室。
就物资保养本环，定期对库内易锈、易变形变质物资进行了保养维护：1、对轴承的保养，每月根据领用情况对库内破旧塑料包装予以了替换，根据库内潮湿环境及时并分批对库内所有轴承涂抹黄油给予维护，并有每次相关的保管保养记录。
2、对所有单眼、双眼、三眼按钮配置的接线嘴、挡板、金属挡圈等单独进行了上架存放，并对电机接线盒重新进行了定位摆放。
3、根据XX年工作总结所提到的下年工作安排中对于共计1179件电机接线嘴的下放问题，本年度已根据x矿井下实际情况进行了淘汰下放处理，移出一号库合理进行了封存。
工作创新方面：1、长期以来对液压胶管的发放总是与各生产队各用料领料单位发生口角，对于液压胶管的发放以往为了节省时间图省事，便用脚步大致进行测量，从而测量出的数据相当不准确，因而对所领米数总是与工人发生争执，为避免此类情况的再次发生，今年我们用红漆在栅栏库内（工人领用液管区域）以5米为基准漆出了几近于卷尺严格的刻度，以便发放，同时在保证数量准确无误的前提下提高了工作效率。
2、就库外栅栏内的d46、3da、80d、125d、d85、潜水泵、d155、d280等各型号水泵叶轮，根据重量体积情况不便于“xx化摆放”，已联系机电队广忠根据实际摆放模型焊出了大约20个铁框架并全部分类摆放整齐。
为配合公司信息网络工程开通erp系统管理奠定好扎实的基础，11月-12月份根据供应部九月所制定出的“仓库材料盘点补充制度”中有关年盘点事宜。
我们供应团队必将严格于11月23日结账后的20天内循序渐进地完成对14本设备材料帐内所有物资的清库盘点工作，目前正如火如荼进行中并已完成累计5本的实物清点。
XX年即将接近尾声，我们供应团队在廉xx同志正确的思想教育、合理的工作逻辑、及时的理论培训每月在其督导之下按其工作总体策划有条不紊并较好地完成了本年度内所有工作任务，各环节均已完成到位。
辞旧迎新，我们注定将不负重望，以饱满自信的姿态去迎接xx的第二年。
XX年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。
身为x矿供应仓库组长的我深知责任重大，带领全体组员搞好供应后勤保障工作是我义不容辞的职责所在。
同时在此我保证将协调、配合并督促组员共同与他们以严谨的工作态度敬业守时并按部就班地完成每日交接班、每日日盘点、出入库手续汇总、大型设备的及时验收及所今泰学院推荐文档有资料证件的整理保存等工作。
及时为120万吨x矿矿井的正常生产提供合理的物资供应，履行好坚实的后勤保障在岗职责。