项目租金制定方案
综合体租金测算方案
购物公园租金测算方案一、租金体系设计：（一）租金定价方法：租金水平类比法――以某各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
（二）基准价格设定：1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
二、本项目租金水平分析：租金水平类比法：1、某市区一层街铺的租金水平：地点1层平均租金(元/平米/月) 1层街铺租金水平（元/㎡/月）1层内铺租金水平（元/㎡/月）80 60-150120 80-200160 120—28030 25-40180 150-250 120-18050 40-80 20-4080 70--130 30-60平均租金价格1002、影响租金水平的关键因素包括：1、供求关系――价格的决定因素2、销售业绩――价格的支撑因素3、综合成本――价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：商圈类比租赁项目类比项次要素分值评估标准1.商圈地位201)城市核心商圈：202)城市主要商圈：153)正待形成商圈：5－1010 15 20 5 5 20 5 152.交通状况51)交通便捷，停车便利：52)交通停车条件一般：33)交通拥挤，停车不便：13 1 1 5 5 1 5 13.客流数量101)客流较大：102)客流量一般：63)客流量小：26 6 10 2 2 10 2 64.消费层次51)消费能力强：52)消费能力一般：33)消费能力较低：13 5 5 1 3 5 3 35.铺位供求201)供不应求：202)表现一般：153)需求较弱：520 20 20 15 5 20 15 156.硬件设施51)硬件完备，动线舒适：52)硬件一般，动线一般：33)硬件较差，动线较差：13 3 3 3 5 3 5 37.品牌实力51)实力品牌商参与运营：52)实力、影响力一般：33)实力、影响力较弱：13 3 5 1 5 5 5 38.定位规划101)定位清晰、规划特色鲜明：102)定位规划特色比较清晰：63)缺乏统一定位规划：26 6 10 2 10 10 6 69.招商推广101)品牌商家纷纷进驻：102)品牌商家部分进驻：63)品牌商家意向进驻：210 6 10 2 6 10 6 610.管理服务101)统一专业管理和服务：102)统一管理：63)无统一管理或管理较差：22 2 2 2 10 6 6 2总计：100 66 67 86 38 56 90 58 60 修正率本项目得分/其余项目得分*100% 85% 84% 65% 147% 62% 97% 93% 各商圈一层街铺平均租金（元/月/㎡）80 120 160 30修正价格（元/月/㎡）修正率*各商圈一层街铺平均租金77 100 104 58 150 30 50 本项目--租金（元/月/㎡）修正价格合计/4 84.8租赁项目类比价格：凯达(修正率62%) 金旺旺（修正率97%）新天地（修正率93%) 本项目楼层平均价格（元/月/㎡）修正价格（元/月/㎡）平均价格（元/月/㎡）修正价格（元/月/㎡）平均价格（元/月/㎡）修正价格（元/月/㎡）租金（元/月/㎡）一层租金（内铺）150 93 30 29 50 47 56.3 结论：采用租金水平类比法，本项目1层室内的套内面积租金水平为：楼层租金（元/月/㎡套内面积）一层室内56.3二、本项目租金价格：（一）多层综合商业项目各楼层租金价格的比例关系，通常为二楼为一楼租金水平的65%，三楼为一楼的50%，四楼为三楼的75%，负一楼为一楼的40%，根据以上综合分析，并依照各楼层的业态规划，本购物中心的租金定价建议为：（以实际面积计、单位：元/㎡/月）楼层纯租金均价（元/月/㎡套内面积）地下1层22.51层街铺84.81层室内56.32层街铺55.12层室内36.63层街铺42.43层室内28.24层室内21.2平均43.4（二）考虑到同一楼层商铺位置的优劣，在达到平均租金的情况下，根据位置优劣将租金水平上下浮动10元/月/㎡左右，厘定各楼层区间的租金价格带。
租金策划方案
租金策划方案1. 引言租金策划是指在房地产行业中制定合理的租金方案，以确保房东和房客之间的利益平衡，提高租赁业务的效益。
本文档将详细介绍租金策划的重要性，目标和步骤，以及如何制定一个成功的租金策划方案。
2. 重要性租金策划在房地产行业中起着非常重要的作用。
一个合理的租金策划方案可以帮助房东获得稳定的租金收益，同时也可以满足房客的需求，提高房产的租赁率。
一个良好的租金策划方案可以确保双方的权益得到保护，建立良好的合作关系。
3. 目标制定租金策划方案的主要目标是实现以下几点：•提高租赁业务的效益；•稳定房东的租金收益；•满足房客的需求；•建立良好的合作关系。
4. 步骤制定一个成功的租金策划方案需要经历以下几个步骤：4.1. 研究市场首先，需要进行市场调研，了解当前房地产市场的租金水平和趋势。
通过研究市场，可以确定合理的租金收费标准，并根据不同地区和物业类型制定差异化的策略。
4.2. 分析目标群体在确定合理的租金收费标准之后，需要进一步分析目标群体的需求和能力。
不同的群体可能对房屋租金有不同的承受能力和需求。
因此，需要根据目标群体的特征制定差异化的租金策略，以满足不同群体的需求。
4.3. 参考竞争对手在制定租金策划方案时，应参考竞争对手的租金策略。
了解竞争对手的租金水平和优势，可以帮助我们确定一个有竞争力的租金方案，吸引更多的房客。
4.4. 风险评估制定租金策划方案时，应对可能的风险因素进行评估。
例如，长期空置、租金逾期等风险可能对房东的租金收益造成影响。
因此，需要制定相应的风险控制措施，以降低风险对租金收益的影响。
4.5. 定期调整随着市场环境的变化，租金策划方案也应及时进行调整。
需要定期评估市场状况，根据需求和竞争情况对租金策略进行调整，以确保策划方案的有效性和竞争力。
5. 结论租金策划方案对房地产行业的发展至关重要。
一个合理的租金策划方案可以帮助房东获得稳定的租金收益，满足房客的需求，并建立良好的合作关系。
租金定价方案
租金定价方案第1篇租金定价方案一、背景随着城市化进程的加快，房屋租赁市场日益繁荣，租金定价问题成为租赁市场关注的焦点。
为规范租金定价行为，保障租赁双方合法权益，根据我国相关法律法规，结合实际情况，制定本租金定价方案。
二、目标1. 合理确定租金水平，确保租金收益与市场行情相符。
2. 公平、公正、透明地进行租金定价，提高租赁市场的信誉度。
3. 规范租赁双方行为，维护租赁市场秩序。
三、原则1. 市场化原则：以市场租金水平为基础，结合房屋的地理位置、配套设施、户型等因素进行定价。
2. 公平性原则：确保租金定价过程公开、公平、公正，维护租赁双方的合法权益。
3. 合法合规原则：严格按照我国相关法律法规和政策规定，确保租金定价合法合规。
四、租金定价方法1. 市场调研：收集同区域、同类型房屋的租金水平，了解市场行情。
2. 成本核算：核算房屋租赁成本，包括房屋购置成本、装修成本、物业管理费3. 房屋评估：根据房屋的地理位置、配套设施、户型等因素，对房屋进行综合评估。
4. 定价模型：运用统计学和经济学方法，构建租金定价模型，结合市场调研、成本核算和房屋评估结果，计算出合理的租金价格。
五、租金调整机制1. 定期调整：根据市场行情变化，每年对租金进行一次调整。
2. 临时调整：遇有以下情况，可进行临时调整：a. 政策调整：国家和地方政策发生变化，影响租金水平；b. 市场波动：市场租金水平出现大幅波动；c. 房屋状况变化：房屋配套设施、户型等发生变化。
六、租金定价流程1. 市场调研：收集同区域、同类型房屋租金数据，分析市场行情。
2. 成本核算：计算房屋租赁成本。
3. 房屋评估：对房屋进行综合评估。
4. 定价模型计算：运用定价模型，计算合理租金价格。
5. 审批：将定价方案报公司领导审批。
6. 公示：审批通过后，将租金定价方案进行公示，接受租赁双方监督。
7. 调整：根据租金调整机制，对租金进行定期或临时调整。
七、保障措施1. 加强政策法规宣传：提高租赁双方对租金定价政策的认识，维护合法权益。
场地招租方案范文
场地招租方案范文为加强我院国有资产出租管理，维护国有资产安全完整，防止国有资产流失，根据《福建省教育厅经费直管单位国有资产管理实施办法》（闽教财〔2022〕5号）等有关规定，我院就思明校区游泳池、综合楼房屋、两个校区自动售货机场地招租制定以下方案：1.项目名称：厦门海洋职业技术学院思明校区游泳池（标的1）、综合楼房屋（标的2）、两个校区自动售货机（标的3）场地招租项目。
2.地点：XX市XX区体育路61号（思明校区）、XX市XX区洪钟路4566号（翔安校区）3.场地面积：标的1室外游泳池及其相关配套设施(男女浴室、售票管理房、卫生间)、围墙空地用钢架结构建设围成的多家店面的建筑面积约180m2，标的2建筑面积约910m2，标的3为11台自动售货机所占面积约20m2。
4.租赁期限要求：租赁期为3年，标的1和标的2一年按12个月计租，标的3店面一年按9个月计租。
5.租金底价、递增幅度及履约押金：标的1：首年月租金底价为7000元，第二年起月租金在上年度租金的基础上逐年递增5%，押金为首年月租金标准的6个月租金。
标的2：首年月租金底价为86800元，第二年起月租金在上年度租金的基础上逐年递增5%，押金为首年月租金标准的6个月租金。
标的3：首年月租金底价为5700元，第二年起月租金在上年度租金的基础上逐年递增5%，押金为首年月租金标准的6个月租金。
6.经营规定：标的1只用于经营游泳池，标的2只用于经营汽车门店，标的3只用于经营自动售货机。
标的1禁止经营录像、电游、网吧、卡拉OK、按摩、棋牌、快递、蔬菜生鲜等项目，标的2、标的3禁止经营录像、电游、网吧、卡拉OK、按摩、棋牌、快递、蔬菜生鲜、各类餐饮等项目，不允许用于经营易燃易爆品、有毒有害、农药等有刺激气味和国家规定不允许经营的商品。
经营业态要求不污染环境，合法经营，无噪音污染，不扰民，不破坏内部结构装修，维持店面标准装修现状。
乙方经营上述明令禁止经营范围以外的国家法津允许的经营项目，须经甲方书面确认同意且办理相关经营手续后方可正常营业。
运营租金收缴方案
运营租金收缴方案一、前言作为房地产运营管理的重要环节之一，租金收缴是保障房地产项目正常运转的基础。
良好的租金收缴方案不仅可以保障业主利益，也能够提高项目运营管理的效率和水平。
在租金收缴方案的制定过程中，需要充分考虑到项目的具体情况，合理分配资金和资源，建立科学的管理制度，确保租金收缴工作的顺利进行。
二、项目情况分析1. 项目性质项目为住宅兼商业综合项目，涵盖住宅、商铺、写字楼等多种业态。
2. 项目规模项目总建筑面积为XXX平方米，涉及多栋建筑物和大量租赁户。
3. 项目管委会项目管委会负责项目的日常运营管理工作，包括租金收缴、物业维护、服务配套等工作。
4. 项目现状目前租金收缴工作存在一些问题，包括收缴率低、逾期缴费较多、无效租金追缴困难等。
针对以上项目情况，我们制定了以下租金收缴方案，旨在提高收缴率，减少逾期缴费，增加项目运营效益。
三、租金收缴方案1. 建立严格规范的收费制度为了保障租金的合理收缴，我们将建立严格规范的收费制度，包括租金缴纳时间、方式、金额、逾期处理等内容，确保租金收缴工作的规范性和有序性。
2. 强化租金收缴管理我们将建立专门的租金收缴管理团队，负责租金收缴工作，包括定期对租金缴纳情况进行核查、催缴逾期租金、制定收缴工作计划和方案等。
3. 完善收费系统我们将引入先进的物业管理系统，建立完善的收费系统，包括租金收缴信息的录入、催缴通知的发送、逾期租金的处理等功能，提高收费工作的效率和准确性。
4. 优化收费流程我们将优化租金收缴流程，简化收费手续和程序，提高用户体验，减少用户投诉和纠纷，提高租金收缴的便捷性和及时性。
5. 强化沟通与宣传我们将加强与租户的沟通和宣传工作，积极宣传收缴租金的重要性，提高租户对租金缴纳的意识，减少逾期缴费和无效租金。
6. 加强监督管理我们将建立健全的监督管理机制，对收费工作进行定期检查和评估，及时发现问题和隐患，采取有效措施加以解决，确保租金收缴工作的正常进行。
租金定价方案(1)
无锡市类似市场调研
湖滨商业街餐饮现状：
✓湖滨商业街，位于无锡滨湖区湖滨路，总建筑面积11.7万平方米，包括时尚购物、餐饮美 食、休闲娱乐、商务、旅游等多功能于一体的商业形态； ✓湖滨商业街目前代表商家有欧尚超市、五斗橱、汉宫姜母鸭等。单位月租金一楼60元，二 楼24元。
租金定价方案(1)
租金定价方案(1)
无锡市类似市场调研
崇安寺餐饮现状：
✓崇安寺1600多年一直是无锡的政治中心、商贸中心和文化中心，与上海城隍庙、南京夫子 庙、苏州玄妙观齐名的江南四大特色街区。汇聚百货、特色餐饮、娱乐等业态，人流密集， 消费旺盛，其单位面积月租金水平在100到800元不等； ✓商家代表：王兴记、KFC、麦当劳、味千、星巴克、皇亭美食、姆妈炒菜等。
租金定价方案(1)
无锡市类似市场调研
青石路餐饮现状：
✓北塘区进入无锡市中心的主要途径，无锡餐饮集中片区之一，功能主要有居住、购物、商 务、餐饮、休闲、娱乐、旅游和文化等，道路宽阔，人车流密集，商业发达，区域内开发时 间早，建筑比较陈旧； ✓青石路租金较高，平均130元/方/月左右，餐饮租金稍低，在100-130元/方/月之间。 ✓餐饮代表商家有：澳门豆捞、北京烤鸭、永和大王、豪客来等；
租金定价方案(1)
租金定价（二—四层）
根据楼层商业价值的规律以及商家承租能力摸底分析，建议各楼层租 金均价如下：
二层均价：70元/㎡/月； 三层均价：50元/㎡/月； 四层均价：30元/㎡/月； 五层均价：20元/㎡/月； 项目整体均价：60元/㎡/月；
◇ 在实际操作中可以七折的优惠起租，以利于在开业前达到高出租率。 ◇ 后期招商如果客户接受度低可再协议额外的租金优惠。
根据商家的不同情况来分类租期，基本保证以3-5年租期的商家为主， 其他租期年限的商家相对较少。以实际出租情况为准。
租金提升方案
2.租金调整标准
-市场行情：参考同区域、同类型、同品质房屋的租金水平，结合本项目实际情况，制定合理的租金价格；
-房屋品质：根据房屋的建筑年代、装修标准、配套设施等因素，合理确定租金价格；
-租赁期限：根据租赁期限的长短，给予相Βιβλιοθήκη 的租金优惠。3.租金调整程序
租金提升方案
一、背景分析
随着我国经济的持续健康发展，房地产市场逐步回暖，租金价格呈现上升趋势。为了合理调整租金价格，保障出租人与承租人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合本项目实际情况，制定本租金提升方案。
二、目标定位
1.合理提升租金价格，确保租金收益与市场行情相匹配；
-租赁现状：当前项目租金水平与市场相比存在一定差距，不利于物业的长期稳定经营和品牌形象的塑造。
-承租人需求：承租人关注租金合理性、租赁服务质量以及租赁环境的舒适性。
三、目标设定
-合理调整租金，使之与市场水平相匹配，确保租赁双方的权益。
-规范租金调整流程，提高透明度，增强承租人信任感。
-提升租赁服务质量，优化承租人居住体验。
（1）长期租赁优惠：对于租赁期限较长的承租人，可给予适当租金优惠；
（2）优质客户优惠：对于信用良好、按时支付租金的承租人，可给予适当租金优惠；
（3）推荐客户优惠：承租人推荐新客户成功签约，可给予推荐人适当租金优惠。
四、实施保障
1.加强宣传解释：通过多种渠道，向承租人充分解释租金调整的原因和标准，提高承租人的理解和支持；
四、方案内容
1.租金调整原则
-公平性：确保租金调整的公平性，兼顾出租人与承租人的利益。
保利公寓项目托管包租策划方案
保利公寓项目托管包租策划方案保利公寓项目托管包租策划方案一、项目背景保利公寓是一家知名房地产开发商，专注于高品质的公寓楼盘开发。
为了提高资产运营效率，保利公寓决定将部分空置房源进行托管包租出租。
本文档将详细介绍保利公寓项目托管包租的策划方案。
二、包租模式选择在托管包租过程中，保利公寓可以选择不同的包租模式，包括长租模式和短租模式。
长租模式适用于稳定收益与低风险的运营策略，而短租模式则适用于灵活运作与高收益的策略。
保利公寓经过分析决定采用长租模式进行托管包租。
三、项目规模确定保利公寓决定将托管包租范围确定为10个楼栋，共计1000套房源。
通过合理的定价和市场推广，预计可以达到90%的出租率。
四、房屋装修与配套设施为了提高托管包租房源的吸引力和竞争力，保利公寓将对房屋进行现代化的装修与精心的配套设施设置，确保房源的舒适度和便利性。
装修包括墙面粉刷、地板铺设、厨卫设施、空调安装等。
配套设施包括智能门锁、家电、家具等。
五、房屋管理与维护保利公寓将建立专门的房屋管理团队，负责托管包租房屋的日常管理和维护工作。
管理与维护包括安全巡检、保洁服务、设备维修与更换等。
六、租金定价与收益分析保利公寓将根据市场调研和竞争对手定价情况，制定合理的租金定价策略。
通过租金收入和房屋利用率的增加，预计可以实现良好的投资回报率。
附件：⒈市场调研报告⒉竞争对手分析报告⒊房屋装修与配套设施计划⒋房屋管理与维护方案法律名词及注释：⒈托管：指委托他人管理或处理财务或物品事务的行为。
⒉包租：指将房屋整体出租给托管方，并由托管方进行管理与运营。
⒊托管包租：指将房屋委托给托管方进行租赁与管理的方式。
租金评估服务方案模板范文
一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的持续发展和房地产市场的繁荣，租赁市场日益活跃。
为了确保租赁双方的合法权益，提高租赁市场的透明度，本方案旨在为租赁双方提供专业、公正、高效的租金评估服务。
1.2 项目目标（1）准确评估租赁物业的市场租金水平；（2）为租赁双方提供公平、公正的参考依据；（3）提高租赁市场的整体运行效率。
二、服务内容2.1 评估对象（1）住宅类租赁物业；（2）商业类租赁物业；（3）办公类租赁物业；（4）工业类租赁物业。
2.2 评估范围（1）租赁物业的区位、环境、配套设施、交通状况等；（2）租赁物业的面积、结构、装修情况等；（3）租赁物业的市场供需状况；（4）租赁物业的租金水平。
2.3 评估方法（1）市场法：通过分析同类物业的市场租金水平，确定租赁物业的租金；（2）收益法：通过分析租赁物业的未来收益，确定租赁物业的租金；（3）成本法：通过分析租赁物业的建设成本、运营成本等，确定租赁物业的租金。
三、服务流程3.1 接受委托（1）与委托方签订《租金评估委托合同》；（2）明确评估对象、评估范围、评估目的等。
3.2 收集资料（1）租赁物业的权属证明、规划许可证、土地证等；（2）租赁物业的工程图纸、装修图纸等；（3）租赁物业的市场交易信息、租赁合同等；（4）租赁物业的周边环境、配套设施、交通状况等。
3.3 调研分析（1）实地考察租赁物业；（2）分析租赁物业的市场供需状况；（3）分析租赁物业的区位、环境、配套设施、交通状况等；（4）运用市场法、收益法、成本法等方法进行评估。
3.4 编制报告（1）撰写《租金评估报告》，包括评估依据、评估过程、评估结果等；（2）提交《租金评估报告》给委托方。
四、服务标准4.1 严谨性（1）严格遵守国家相关法律法规和行业规范；（2）确保评估过程的客观、公正、科学。
4.2 专业性（1）评估人员具备丰富的专业知识和实践经验；（2）运用先进的评估技术和方法。
4.3 及时性（1）在规定的时间内完成评估任务；（2）及时提交《租金评估报告》。
主要商业业态租金制定标准及参考方案
1 / 6主要商业业态租金制定标准及参考方案（餐饮＼娱乐＼文化＼服装＼家电类）在商业地产里面，租金的制定应该是一个复杂的体系，但是至今所见的研究理论不多（主要是我没有找到相关资料），因此希望在租金制定的理论体系里面拉出来一个分支也就是餐饮、娱乐来讨论一下。
理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡，动态的静态的、理论的实际的等等，希望更多的做过这一块工作的兄弟们参与讨论。
1、横向比较——>根据同类型、同地区、同地段类似项目的租金水% Y2 R [% D* t.g平（一楼多少、二楼多少），然后得出一个整体的租金水平，然后在根据不同的业态租金承受水平去推算。
这个是根据市场的客观现状得出的租金水平，一般是应该是比较客观的。
1 ^'@: O5 V- M/ L. h, @4 Y3 @* G存在问题：没有完全两个相同的项目；不管是地段、物业的档次、商业规划、业态规划、招商运作等都不一样。
2、回报率倒推——>根据物业的开发成本，设定一个基本的回报& G/ ]: P) Z, n: o3 X b: \, H:率（如8%），去推算整体的租金水平；然后根据楼层租金差去计算各层的租金水平。
这个方法一般是财务部比较喜欢使用的办法，有些大型超市是根据自己的投资回收期反推。
- A! g! J9 ~# y! c存在的问题：市场能够承受的租金水平是动态的，这个分析模式是静态分析；市场租金承受水平和投资之间不是充分条件和必要条件之间的关系。
3、细分业态推算——>百货、超市、餐饮、娱乐、散铺在特定的城市或区域一般都有自己的租金计算方式和承受范围，根据自己项目的特点和商业规划，分别计算2 / 6各个业态的租金，然后得出一套租金计算体系。
这个是我现在正在企图使用的办法之一。
' U3 F! f* p3 m6 ?; ^+存在问题：涉及的细节问题太多，不好把握。
同一个业态存在位置不同、需求面积不同、品牌价值不同、租赁楼层不同等诸多不易控制的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX项目租金及物管费定价方案
一、租金收取建议
1、租金标准：（1）根据面积先规定一个固定的月租金，再根据市场情况，一二年后再
增加合理的幅度。
（2）按面积定出最低租金，然后根据商家销售总额按一定百分比收取租金。
（统一收银）
2、租金价位定价原则：因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：
①如引进的项目知名度大，确实能提升商业街整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5％左右的递增。
②如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商业街的帮助不大，则可以按租金基准定价作为参考定价。
3、租期：非主力店2年,主力店3-5年.（主力店可根据谈判情况延长租期。
）
4、押金：为确保购物中心整体经营氛围不受影响，在商家入驻前必须在合同上注明并缴纳一定数额的押金，如租期不满商家退租押金视为违约金不予退还，租期到期商家不再继续承租时方可退还押金。
5、支付方式：
（1）、主力店根据谈判情况决定。
（2）、非主力店半年一付，押金为三个月租金或一年一付，押金为六个月租金。
（可视招商情调整租金支付方式）（方案一详解）
（3）、按租期分三个租凭套餐支付租金（方案二详解）
6、优惠幅度与条件：
（1）、因商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要1－3个月的装修期，建议给予免1
—3个月装修期的租金优惠政策。
（2）、建议商家入驻后半年或一年内免收租金（可视招商情况而定） （3）、建议第一年的租金为5折优惠起，其中包含管理费，逐年减少折扣。
7、本案商铺参考租金 方案一： 租期三年
（不含物管费，两年内租金不变，两年后根据市场租价做出合理调整）
方案二：
按租期分三个租赁套餐。
A 、三年租期
第一年租金（含物管费）
序 号
楼 层
建议租金（元/月/㎡）
其他情况
备 注 1
一层商铺
（销售均价3.3万/㎡）
外铺租金——120元/月/㎡
内铺租金——100元/月/㎡ （建筑面积） 不含物理费
此租金只供参考 2
二层商铺 （销售均价2.5万/㎡） 统一租金80元/月/㎡
（建筑面积） 不含物理费
此租金只供参考 3
三层商铺 （销售均价1.8万/㎡）
统一租金60元/月/㎡
（建筑面积）
不含物理费
此租金只供参考 4
四层商铺 （销售均价1.3万/㎡） 统一租金40元/㎡ （建筑面积）
不含物理费
此租金只供参考
（据市场调查本案项目周边商铺租金平均在40—55元/㎡左右，当都属于沿街商铺，本案购物中心在租
金定价可依照招商情况相应提升或降低。
）
楼 层 租金（元/年/㎡） 折扣方案 折扣后年租金 折扣后月租金
一层
外铺租金——1956元/年/㎡
内铺租金——1716元/年/㎡
（含物管费） 5折
外铺——978元/年/㎡ 内铺——858元/年/㎡ 外铺——81.5元/月/㎡ 内铺——71.5元/月/㎡
二层 统一租金1236元/年/㎡
（含物管费）
5折 618元/年/㎡ 51.5元/月/㎡
第二年租金（含物管费）
第三年租金（含物管费）
B 、二年租期
第一年租期（含物管费）
楼 层
租金（元/年/㎡）
折扣方案
折扣后年租金
折扣后月租金
三层
统一租金996元/年/㎡
（含物管费） 5折
498元/年/㎡
41.5元/月/㎡
四层 统一租金756元/年/㎡
（含物管费）
5折 378元/年/㎡ 31.5元/月/㎡
楼 层
租金（元/年/㎡）
折扣方案
折扣后年租金
折扣后月租金
一层
外铺租金——1956元/年/㎡
内铺租金——1476元/年/㎡ （含物管费） 6.5折
外铺——1271元/年/㎡ 内铺——738元/年/㎡ 外铺——105.95元/月/㎡ 内铺——92.95元/月/㎡
二层 统一租金1236元/年/㎡
（含物管费）
6.5折
803元/年/㎡ 66.95元/月/㎡
三层
统一租金996元/年/㎡
（含物管费） 6.5折
647元/年/㎡ 53.95元/月/㎡
四层 统一租金756元/年/㎡
（含物管费）
6.5折
491元/年/㎡ 40.95元/月/㎡
楼 层
租金（元/年/㎡） 折扣方案
折扣后年租金
折扣后月租金
一层 外铺租金——1956元/年/㎡ 内铺租金——1476元/年/㎡
（含物管费） 8折
外铺——1565元/年/㎡ 内铺——1181元/年/㎡ 外铺——130.4元/月/㎡ 内铺——114.4元/月/㎡
二层 统一租金1236元/年/㎡
（含物管费） 8折 989元/年/㎡ 82.4元/月/㎡
三层 统一租金996元/年/㎡
（含物管费） 8折 797元/年/㎡ 66.4元/月/㎡
四层 统一租金756元/年/㎡
（含物管费）
8折 605元/年/㎡ 50.4元/月/㎡
一层
外铺租金——1956元/年/㎡ 内铺租金——1476元/年/㎡
（含物管费） 6折
外铺——1174元/年/㎡ 内铺——886元/年/㎡ 外铺——97.8元/
月/㎡ 内铺——85.8元/
月/㎡
二层 统一租金1236元/年/㎡
（含物管费） 6折
742元/年/㎡
61.8元/月/㎡
三层 统一租金996元/年/㎡
（含物管费） 6折 598元/年/㎡ 49.8元/月/㎡
四层 统一租金756元/年/㎡
（含物管费）
6折 454元/年/㎡ 37.8元/月/㎡
第二年租金（含物管费）
C 、一年租期（含物管费）
楼 层
租金（元/年/㎡）
折扣方案
折扣后年租金
折扣后月租金
一层
外铺租金——1956元/年/㎡
内铺租金——1476元/年/㎡ （含物管费） 7.5折
外铺——1467元/年/㎡ 内铺——1107元/年/㎡ 外铺——122.25元/月/㎡ 内铺——107.25元/月/㎡
二层 统一租金1236元/年/㎡
（含物管费） 7.5折
927元/年/㎡ 77.25元/月/㎡
三层 统一租金996元/年/㎡
（含物管费） 7.5折 747元/年/㎡ 62.25元/月/㎡
四层 统一租金756元/年/㎡
（含物管费）
7.5折 567元/年/㎡ 47.25元/月/㎡
楼 层
租金（元/年/㎡）
折扣方案
折扣后年租金
折扣后月租金
一层 外铺租金——1956元/年/㎡ 内铺租金——1476元/年/㎡
（含物管费） 7折
外铺——1369元/年/㎡ 内铺——1033元/年/㎡ 外铺——114.1元/月/㎡ 内铺——100.1元/月/㎡
二层 统一租金1236元/年/㎡ （含
物管费） 7折 865元/年/㎡ 72.1元/月/㎡
三层 统一租金996元/年/㎡ （含
物管费） 7折 647元/年/㎡ 58.1元/月/㎡
四层 统一租金756元/年/㎡ （含
物管费）
7折 529元/年/㎡ 44.1元/月/㎡
二、物理费的征收
1、建议管理费包含在租金中，这是行业内的通行做法，这样既较少了收缴程序，也会给新入客户较好的感觉。
2、购物中心统一收取物管费用，最低3元/㎡起。
三个月缴纳一次，每次提前15日收取物管费。