室外步行街招商方案
步行街招商方案
步行街招商方案步行街作为城市商业的重要组成部分，是吸引民众闲暇消费和休闲娱乐的热门场所。
为了推动步行街的发展和提升其商业吸引力，制定适当的招商方案至关重要。
本文将就步行街招商方案进行探讨，并提出几点建议。
一、项目背景步行街作为城市商业中心的重要组成部分，拥有便利的交通条件、独特的购物环境和丰富的消费选择。
然而，随着电子商务的兴起和消费习惯的转变，步行街面临着日益激烈的竞争。
因此，制定一份有效的招商方案成为步行街发展的关键。
二、招商目标1.提升步行街的知名度和品牌价值，吸引更多的消费者2.增加步行街的商家数量，丰富商业种类，满足不同消费需求3.优化商家组合，引入具有口碑和影响力的品牌4.增加步行街的活力和人气，打造独特的购物体验三、招商策略1.定位明确：根据步行街的地理位置和人群特征，确定明确的招商定位。
例如，可以将步行街定位为时尚潮流、创意艺术、美食特色等不同主题，以吸引特定消费群体。
2.灵活多样的招商方式：除了传统的租赁方式外，可以探索其他合作方式，例如引入合作伙伴、推出联合营销活动等，以降低商家进驻的门槛，并增加步行街的商业吸引力。
3.网络拓展：充分利用互联网平台，运用社交媒体和电商渠道，为步行街招商提供更广阔的渠道。
通过线上线下结合的方式，提升步行街的知名度和曝光度。
4.人性化服务：提供优质服务，为商家提供一站式的招商服务，包括选址咨询、装修设计、营销策划等方面的支持，以满足商家的需求，建立长期稳定的合作关系。
四、重点招商项目1.引入知名品牌：以增加步行街的吸引力和影响力。
可以邀请国内外知名品牌入驻步行街，通过与之合作，提升步行街的品牌形象，并带动其他商家的发展。
2.培育本地品牌：发掘并扶持具有潜力的本地品牌，提供支持和资源，帮助其快速成长，以增加步行街的特色和竞争力。
3.打造主题商业街区：在步行街中划分出不同的主题商业街区，如美食街、时尚街、文化艺术街等。
吸引特定消费群体，增加步行街的活力和品牌特色。
最新室外步行街招商方案
2、 项目区域内现有各商业同质化严重，都以商超为主，辅以百货和少量餐饮，
基本属于红海领域的恶性竞争，尚无差异化的个性主题商业 3、南昌市内近三年来对健身消费类的需求和儿童游乐类需求呈井喷之势，而莲 塘本身对此类消费场所的需求亦非常强烈而得不到释放 4、项目毗邻新菜市场，未来有可能带来大量人流 5、未来可预见的时间内，项目南侧可能会新修新的道路，打通银三角到本项目 的交通障碍，自然节流南部几个大型社区北上人流
新华润万家 澄碧湖北岸 百货大楼 老城区核心商圈
约1.5万平米 约2万平米 约1.5万平米
老步行街
老城区核心商圈
营业面积合计：约14.3万平米
项目5公里半径内人口约28万，以其中具有中等及以上消费能 力的人群占总人口的80%计算，则区域内总有效消费人口约 22.4万人 正常一个地区商业体体量与人群的合理比例范围为0.8-1.2，考
7、露天商业街运营状况受天气因素影响较大，太热、太冷、大风、下雨
时人气都会受到影响 8、较为复杂和固定的外立面影响商户的二次包装效果
机会
O
Opportunity
SWOT
分析
1、项目5公里内约有人口27.7万，减去10%无消费能力和10%候鸟人群后约
22.2万人，以国际标准0.8:1的商业体需求估算，则区域内可支撑商业体约17.7
威胁
Threaten
1、项目区位于莲塘镇西南方向，而政府的发展方向是向西北靠向市 区方向，与城市发展环境相背离 2、项目位置已脱离传统商业核心区位，须独立开辟一个新商圈3、由 于地理位置和交通因素，本商业基本锁死为莲塘镇客户，对南昌市客 户吸引力不大，象湖客户私家车主可作为周末全家娱乐消费选择之一 ，但与红谷滩和梦时代比并没有明显优势 4、与大润发相距直线距离仅1公里，日常类消费客户竞争激烈
某步行街的招商计划书
某步行街的招商计划书招商计划书：某步行街一、项目背景某步行街位于城市中心繁华商业区，地理位置优越，周边交通便利，是市民休闲购物的重要场所。
为了进一步推动步行街发展，吸引更多商户入驻，制定招商计划书，以提供更多细节，展示步行街的潜力，激发商家的兴趣与投入。
二、市场分析1. 城市人口增长及经济发展趋势：近年来，城市人口不断增长，消费需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，城市的经济水平不断提高，居民消费能力增强，更有利于商户的经营和发展。
2. 周边竞争环境：周边商业街区良好的交通设施和丰富的商业资源，提供了激烈的竞争环境。
我们需要弄清竞争对手所提供的资源与服务，以便在招商过程中寻找差异化优势并吸引商户选择入驻。
3. 目标客户群体：步行街的目标客户群体主要是城市中心区域的居民、上班族和游客。
此外，我们计划通过不同的营销手段吸引更多的年轻人和家庭消费者。
三、项目优势1. 地理位置：步行街位于城市中心位置，交通便利，附近有多个公交站和地铁站，有助于商户吸引更多潜在客户。
2. 人流量：由于地理位置和周边商业环境的优势，步行街每天有大量人流量，商户有很大的机会吸引更多顾客。
3. 政府支持：城市政府非常重视该区域的发展，提供了多项政策支持，以鼓励商户入驻步行街。
四、招商目标1. 扩大商户规模：通过积极招商，吸引更多的商户进驻步行街，丰富步行街的产品与服务种类。
2. 提升商户经营水平：提供培训和咨询等支持服务，帮助商户提升经营能力，提高销售额和盈利能力。
3. 建立步行街品牌形象：通过精心策划各类活动，提高步行街知名度和影响力，打造步行街品牌形象，吸引更多消费者和商户。
五、招商策略1. 店铺优先：为希望入驻的大型知名品牌提供优先选择的机会，并提供租金折扣等优惠政策。
2. 创业扶持：针对初创企业和小型商户，提供创业支持计划，包括租金减免、装修补贴和市场推广支持等。
3. 主题街道：设置不同的主题街道，如美食街、文化创意街等，打造特色街区，吸引更多商户入驻。
步行街招商策划书3篇
步行街招商策划书3篇篇一步行街招商策划书一、项目概述步行街位于城市中心地带，地理位置优越，交通便利。
为了提升步行街的商业价值和品牌形象，吸引更多优质商家入驻，现面向社会进行招商。
二、招商目标1. 知名品牌：引进国内外知名品牌，提升步行街的品牌形象和知名度。
2. 特色商家：引入各类特色商家，丰富步行街的商业业态，满足消费者多元化的需求。
3. 创新型企业：鼓励创新型企业入驻，推动商业创新和发展。
三、招商策略1. 多元化招商：通过多种渠道进行招商，包括线上招商平台、线下招商活动等，扩大招商范围。
2. 个性化服务：为入驻商家提供个性化的服务，包括选址咨询、装修设计、营销推广等，帮助商家快速发展。
3. 政策支持：为入驻商家提供税收优惠、租金减免等政策支持，降低商家经营成本。
四、招商宣传1. 制作招商手册：制作精美的招商手册，详细介绍步行街的优势、招商政策、入驻流程等信息。
2. 线上推广：利用社交媒体、招商网站等平台进行线上推广，扩大招商信息的传播范围。
3. 参加展会：参加各类商业展会和活动，展示步行街的优势和特色，吸引潜在商家关注。
五、招商流程1. 咨询洽谈：商家通过招商、邮件等方式咨询招商政策和入驻流程。
2. 实地考察：商家到步行街进行实地考察，了解步行街的商业氛围和市场情况。
3. 提交申请：商家提交入驻申请，包括商业计划书、品牌资料等。
4. 审核评估：招商团队对商家的申请进行审核评估，确定是否符合入驻条件。
5. 签订合同：双方协商一致后，签订租赁合同和相关协议。
6. 入驻装修：商家按照合同约定进行装修和开业准备。
7. 开业运营：商家正式开业运营，享受招商政策和服务支持。
六、后期服务1. 运营管理：提供专业的运营管理团队，确保步行街的正常运营和秩序维护。
2. 营销推广：策划各类营销活动，提升步行街的知名度和客流量。
3. 数据分析：通过数据分析和市场调研，及时了解商家的经营情况和消费者需求，为商家提供经营建议和改进方案。
某商业步行街招商策划方案
某商业步行街招商策划方案某商业步行街招商策划方案一、项目背景某商业步行街位于城市中心繁华地段，拥有优越的交通条件和人流。
商业步行街计划打造成一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合商业区域，吸引广大市民和游客前来消费。
二、项目目标1. 打造具有独特特色的商业步行街，成为城市的地标性景点和消费热点。
2. 引入一流的品牌商家和各类优质商铺，提供多样化的商品和服务。
3. 吸引大量的消费者和游客，提升步行街的知名度和美誉度。
4. 实现商业步行街的盈利和可持续发展。
三、招商策略1. 吸引品牌商家与国内外知名品牌商家进行合作，引入一流的服装、饰品、家居用品、美食等品牌，提供高质量的商品和服务。
商业步行街将提供有竞争力的租金优惠和营销支持，吸引品牌商家入驻。
2. 举办主题活动商业步行街将策划举办各种主题活动，如美食节、时装秀、音乐演出等，吸引消费者和游客前来参与。
通过活动的举办，商业步行街将打造出热闹、有趣的购物环境，吸引更多的消费者和游客到访。
3. 提供特色服务商业步行街将提供特色服务，如免费停车位、儿童乐园、休闲区域等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
同时，商业步行街还将积极引进餐饮、娱乐等业态，提供全方位的消费体验。
4. 结盟本地企业商业步行街将积极寻求与本地企业的合作，合作对象包括旅游机构、酒店、景区等。
通过共同推广和宣传，提升商业步行街的知名度和影响力，吸引更多的游客和消费者到访。
五、实施计划1. 制定详细的招商计划商业步行街将根据招商目标和策略制定详细的招商计划，包括目标品牌、目标业态、租金优惠政策等。
拟定招商计划后，将积极与品牌商家进行洽谈和合作。
2. 加强宣传推广商业步行街将加大宣传推广力度，通过户外广告、网络媒体、社交媒体等渠道，广泛传播商业步行街的品牌形象和特色服务，吸引更多的消费者和游客到访。
3. 策划举办主题活动商业步行街将组织策划各种主题活动，如开业庆典、美食节、儿童嘉年华等，通过活动吸引消费者和游客的目光。
室外步行街招商方案
平均租金约 240元/平米
新华润万家 澄碧湖北岸 百货大楼 老城区核心商圈
约1.5万平米 约2万平米
澄湖北岸新兴商业体， 业态新，经营状况良好
以百大超市为核心配合 百货业态，位于南昌县 最核心的商业区域
平均租金约 120元/平米
平均租金约 300元/平米
老步行街 老城区核心商圈 约1.5万平米 老城区商业核心，以沿 平均租金约
7、露天商业街运营状况受天气因素影响较大，太热、太冷、大风、下雨
时人气都会受到影响
8、较为复杂和固定的外立面影响商户的二次包装效果
SWOT
分析
机会 Opportunity
SWOT
分析
1、项目5公里内约有人口27.7万，减去10%无消费能力和10%候鸟人群后约
22.2万人，以国际标准0.8:1的商业体需求估算，则区域内可支撑商业体约17.7
万方。再减去区域现有商业体（百货大楼商圈、沃尔玛、大润发、华润2家等）
O
共计约12万方，则商业市场缺口至少在6万方以上。
2、 项目区域内现有各商业同质化严重，都以商超为主，辅以百货和少量餐饮，
基本属于红海领域的恶性竞争，尚无差异化的个性主题商业
3、南昌市内近三年来对健身消费类的需求和儿童游乐类需求呈井喷之势，而莲
区域内现有集中消费类业态总体量约14.3万平米，则市场空缺 约3.62万平米
我项目商业体量3.5万平米，则目前市场空缺既是机遇也是挑战， 市场空间虽有，但已趋近于饱和状态，市场机会与威胁并存
市场空间 分析测算
竞品项目体量分析对比图
玺悦城 大润发 老华润 新华润 百货大楼 步行街 我项目
总市场规模约17.92万方，现有约14.3万方，缺口约 3.62万方，我项目体量刚好补齐缺口，达到标准线
步行街招商策划书3篇
步行街招商策划书3篇篇一《步行街招商策划书》一、项目概述二、市场分析1. 周边人口密集，消费潜力巨大。
2. 目前区域内缺乏综合性的高品质步行街，市场需求强烈。
3. 随着经济的发展和人们生活水平的提高，对休闲娱乐和购物消费的需求不断增长。
三、步行街优势1. 优越的地理位置，交通便利。
2. 独特的建筑风格和景观设计，营造舒适的购物环境。
3. 完善的配套设施，包括停车场、休闲广场等。
4. 专业的运营管理团队，提供全方位的服务和支持。
四、招商目标1. 引进知名品牌商家，提升步行街的品牌形象和吸引力。
2. 吸引各类特色商家，丰富步行街的商业业态。
3. 确保商家的质量和经营能力，实现共赢发展。
五、招商政策1. 提供优惠的租金政策和租赁期限。
2. 协助商家办理相关证照和手续。
3. 定期举办各类促销活动和宣传推广。
4. 为商家提供培训和指导，提升经营管理水平。
六、招商流程1. 发布招商信息，广泛宣传步行街的优势和招商政策。
2. 接受商家咨询和报名。
3. 对商家进行考察和评估。
4. 与符合条件的商家签订租赁合同。
5. 协助商家入驻和开业。
七、宣传推广1. 利用传统媒体和新媒体进行广泛宣传。
2. 举办招商推介会和路演活动。
3. 与周边社区和企业合作，开展宣传推广活动。
4. 在步行街内设置宣传展板和标识，提升知名度。
八、运营管理1. 建立完善的运营管理制度，确保步行街的正常运营。
3. 定期进行市场调研和分析，及时调整经营策略。
4. 不断提升步行街的服务质量和环境品质。
九、风险评估与应对1. 可能面临招商进度缓慢的风险，通过加大宣传力度和优化招商政策来应对。
2. 商家经营不善的风险，通过加强培训和指导来降低风险。
3. 市场竞争的风险，通过不断提升步行街的竞争力来应对。
十、预期收益1. 通过租金收入实现稳定的经济效益。
2. 提升步行街的商业价值和品牌影响力。
[策划人姓名][策划日期]篇二《步行街招商策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，步行街作为城市商业的重要组成部分，越来越受到消费者的青睐。
步行商业街整体招商方案(一)
威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按2013年10月1日开业计划,按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商程序、备商及程序化合理化针对性大客户（外阜）招商洽谈，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间，因此开街前的70%招商会带来好多的弊端不利因素及不良发展.二、招商人员人数商业街铺位82个，现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范,如此以来增加了招商的难度和强度.对此招商团队人员定为11名较为合适（招商总监1名、策划经理1名、招商经理2名、助理1名、招商专员6名）。
具体工作分配如下：经理2个分成俩块招商：一名负责餐饮以及大客户（对外)招商、一名负责百货、服装及配套等当地招商(以当地为主），制定具体的目标招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（六名）分组:由区域经理安排具体招商工作其中：3、8、9、10、11、12、16区按区域划分由各区域经理带领6名招商人员分别负责各区域招商工作三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行.四、项目整体招商的原则和目标1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%以上;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%，以保障项目能如期顺利开业。
距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日-2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序进行招商。
由于整个招商在前销售后，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。
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区位 澄碧湖东岸玺园 项目商业体 近银三角贵都国 际华城店 老城区核心商圈
澄碧湖北岸
老城区核心商圈
老城区核心商圈
体量 约6.5万平米 约8000平米
约2万平米
约1.5万平米 约2万平米
约1.5万平米
业态
租金
以沃尔玛为核心的新兴 平均租金约
商业体
100元/平米
大润发为主，带数个小 平均租金约 型店铺，总营业面积小， 80元/平米 经营状况较差
，但与红谷滩和梦时代比并没有明显优势
4、与大润发相距直线距离仅1公里，日常类消费客户竞争激烈
5、本地消费能力强的人群生活圈更多处于市内
6、澄湖区域是目前莲塘餐饮娱乐行业集中区，商圈已经成熟，业态
类型丰富，项目餐人口基本稳定，并呈现小幅稳步增长趋势，区 域商业市场体量需求尚未得到满足，存在较大的市场空间。
力高·君御国际 商业 街 招商方案
南昌龙制地产策划
目录
项目概况 市场调查 项目商业价值分析 主题思考 项目定位 业态选择 商业包装 招商实施
项目概况
项目概况
项目位置
莲西路与莲富路交叉口
商业规模
建筑面积35000平米
开发企业
力高地产-南昌市民熟悉的高品质住宅和酒店开发商
项目概况
产品形态
二层沿街底商商铺+二层商业内街
的交通障碍，自然节流南部几个大型社区北上人流
威胁
1、项目区位于莲塘镇西南方向，而政府的发展方向是向西北靠向市
区方向，与城市发展环境相背离
2、项目位置已脱离传统商业核心区位，须独立开辟一个新商圈3、由
于地理位置和交通因素，本商业基本锁死为莲塘镇客户，对南昌市客
T
户吸引力不大，象湖客户私家车主可作为周末全家娱乐消费选择之一
周边状况简述
新老城区结合部位，老城边缘区
项目自有居民体量
项目共有住宅2228户，规划居住人口约1万人
市场调查
区位图
商业环境
本案商业环境
1、人口基数： 3公里半径内约10万，5公里半径内约28万常住人口， 覆盖老县城为依托的老住宅区，莲西澄湖片区，银三角片区及城中村 2、人口结构：莲塘镇人口以本县籍居民为主，约占到常住人口的65% 左右，外来人口主要以进贤、高安等周边地市和大中专院校学生为主， 另有部分工作在市内，居住在莲塘镇北部商业社区居民，总体年龄结构 15-65岁人口占比例约为73.82%， 3、居民消费力：南昌县作为首府首县，全国百强县，常年蝉联江西省 经济第一县，常住居民享受免费医保，老百姓消费力较强 4、主要交通方式： 电动车出行占比最大，公交车系统发达，自驾车保 有率亦相当可观
2、 项目区域内现有各商业同质化严重，都以商超为主，辅以百货和少量餐饮，
基本属于红海领域的恶性竞争，尚无差异化的个性主题商业
3、南昌市内近三年来对健身消费类的需求和儿童游乐类需求呈井喷之势，而莲
塘本身对此类消费场所的需求亦非常强烈而得不到释放
4、项目毗邻新菜市场，未来有可能带来大量人流
5、未来可预见的时间内，项目南侧可能会新修新的道路，打通银三角到本项目
3、露天的内部商业步行街的运营难度远大于临街商铺和室内商业街
4、停车问题堪忧，停车位严重不足
5、项目周边自然人流较少，以目的性消费客群为主
6、项目附近无公交路线，交通便捷性差
7、露天商业街运营状况受天气因素影响较大，太热、太冷、大风、下雨
时人气都会受到影响
8、较为复杂和固定的外立面影响商户的二次包装效果
S 优势
1、品牌开发企业，在本地市场具有良好口碑和信任度 2、项目商业具有体量优势 3、南昌县内最高品质的住宅类产品，也是硬件最好的商铺 4、位于莲西路主干道，紧邻迎宾大道，交通便利 5、莲塘老城边缘位置，远喧嚣，近繁华，既无老城区的拥 堵，又没有脱离老城区的人群
SWOT
分析
劣势
w
1、项目自身不具备大型主力商户如大卖场、电影院等的入驻空间需求 2、商业体量分散，不容易聚集人气；
营业面积合计：约14.3万平米
市场空间 分析测算
项目5公里半径内人口约28万，以其中具有中等及以上消费能力 的人群占总人口的80%计算，则区域内总有效消费人口约22.4 万人
正常一个地区商业体体量与人群的合理比例范围为0.8-1.2，考 虑到区域属于县域，消费能力按照最保守比例0.8计算，则区域 可支撑综合商业体体量为17.92万平米
大型超市为主，人气旺
盛，商业氛围浓厚，南 昌县最核心的商业区域
平均租金约 240元/平米
澄湖北岸新兴商业体， 业态新，经营状况良好
以百大超市为核心配合 百货业态，位于南昌县 最核心的商业区域
平均租金约 120元/平米
平均租金约 300元/平米
老城区商业核心，以沿 平均租金约 街店铺为主，局部二层 400元/平米
区域内现有集中消费类业态总体量约14.3万平米，则市场空缺 约3.62万平米
我项目商业体量3.5万平米，则目前市场空缺既是机遇也是挑战， 市场空间虽有，但已趋近于饱和状态，市场机会与威胁并存
市场空间 分析测算
竞品项目体量分析对比图
总市场规模约17.92万方，现有约14.3万方，缺口约 3.62万方，我项目体量刚好补齐缺口，达到标准线
2019/12/10
周边商圈
莲塘老 街商圈
大润发
银三角
商圈
住宅商圈
莲西片 区商圈
1、莲塘老街商圈：大众化商业圈。该区域有：百货大楼，华润万家，维也纳广 场，消费主要以县城老居民、城中村等人群为主；
2、大润发商圈：社区商圈。该区域除大润发超市及社区配套，没有形成商业特 色，消费主要以贵都国际花园，体育社区，银三角片区等人群为主；
SWOT
分析
机会
SWOT
分析
1、项目5公里内约有人口27.7万，减去10%无消费能力和10%候鸟人群后约
22.2万人，以国际标准0.8:1的商业体需求估算，则区域内可支撑商业体约17.7
万方。再减去区域现有商业体（百货大楼商圈、沃尔玛、大润发、华润2家等）
O
共计约12万方，则商业市场缺口至少在6万方以上。
3、银三角住宅商圈：社区小店。该区域以沿街商铺为主，配套不完善，无商业 特色，消费以小区业主人群为主；
4、莲西片区商圈：社区商圈，该区域有红菱超市，基础配套相对完善，但无特 色商业，消费以周边社区人群为主。
2019/12/10
竞品比对
主要竞争对手经营情况调查对照表
竞品 玺悦城 大润发
老华润万家
新华润万家 百货大楼