邯郸钢铁案例分析第一组
邯钢的成本控制
邯钢成本控制的案例自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的29个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状况。
短短的几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效地遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的?一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。
当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁市场的疲软．钢材的售价一跌再跌。
如原来线材2000元／吨买不到，后来1600元／吨没人要；中小型钢材和小板原来1800元／吨买不到，后来1400元／吨没人要。
加上原材料和燃料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到厂难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
然而，企业的运作是为了生存、盈利和发展。
案例1：成本节约——企业赢利的关键
案例1：成本节约——企业赢利的关键一、案例名称：成本节约——企业赢利的关键二、案例适用：本章第一节成本价格和利润三、案例来源：四、案例内容：由于资本的流动和部门之间的竞争形成了成本价格，对于企业而言，为获得更多的利润，必须降低成本。
在市场经济条件下，成本的节约是企业生存的关键，这一点适用于所有性质的企业，当然国有企业也不例外。
邯郸钢铁：“细”处多努力做成“大文章”就是一个例子。
有人说，靠着“节约”，邯郸钢铁成功地进入了《上市公司》50强。
乍听起来，觉得有点别扭。
但到邯钢考察之后，才觉得有一定道理，因为“节约”里边蕴藏着大道理，是一篇大文章。
纵观世界500强和《上市公司》50强，给我们的首要概念是“大”是“强”，但仔细分析起来，我们却发现越是“强”的企业，恰恰越重视“细”和“微”，越重视从小处着手，从细微之处努力，从点点滴滴中“节约”，在这当中事实上蕴含着深刻的管理理念、管理制度和管理方法。
邯钢的“节约”，就是国有企业向管理要效益的典范。
邯钢的“节约”首先是一种思想，一种认识，是从企业领导到企业员工的自觉行为。
有一次，邯钢三轧钢厂的职工发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本，职工自发对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%。
象这样的例子，在邯钢数不胜数，而正是从这些小处着手，邯钢“节约”下来一笔笔巨款，最终构筑起一个《上市公司》50强公司。
邯钢的“节约”靠的是制度和机制，是优秀的企业管理水平。
“节约”二字，说时容易做时难，近8年来，邯钢坚持不懈地深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，生产成本不断下降，企业效益逐年上升，其成功的成本控制背后，实质上是企业优秀的管理水平。
几年来，邯钢实现的利润中，靠消化减利因素、挖潜增效的约占总额的三分之一。
邯钢的“节约”不是被动的，更不是收缩性的，相反它已经成为企业不断健康发展的动力源泉。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。
1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。
在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。
1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。
在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。
邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。
邯郸钢铁案例分析第一组
邯郸钢铁案例分析第一组目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、邯郸钢铁概况 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 产业结构与产品分布 (7)2.3 经营状况与财务状况 (7)三、市场环境分析 (8)3.1 宏观经济环境 (9)3.2 行业竞争格局 (11)3.3 市场需求与趋势 (12)四、战略分析 (13)五、管理分析 (16)5.1 组织结构与管理体制 (17)5.2 人力资源管理 (18)5.3 企业文化与价值观 (20)六、技术分析 (21)6.1 技术研发与创新能力 (23)6.2 生产工艺与设备状况 (23)6.3 技术升级与转型 (25)七、财务分析 (26)7.1 财务报表分析 (27)7.2 成本结构与效益分析 (29)7.3 财务风险与防范 (31)八、结论与建议 (32)8.1 案例总结 (33)8.2 政策建议 (34)8.3 企业实践建议 (35)一、内容简述本部分将对邯郸钢铁集团进行全面的案例分析，首先介绍其发展历程与背景，随后深入探讨其在生产经营、管理创新以及市场竞争力方面的具体实践与成效。
通过收集并整理该集团在技术创新、节能减排、产业链整合等方面的成功经验，旨在为读者提供一个全面而深入的了解邯郸钢铁的窗口。
结合当前钢铁行业的挑战与机遇，对其未来发展策略进行展望，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.1 研究背景与意义在全球化的今天，钢铁行业作为国民经济的重要基础产业，对于国家和地区的经济发展具有举足轻重的作用。
特别是对于中国这样一个人口众多、工业化进程迅速的国家，钢铁工业的发展直接关系到国家的工业化和现代化水平。
邯郸钢铁作为中国北方的重要钢铁企业，其发展状况和生产效率对整个行业乃至国民经济都有着深远的影响。
研究邯郸钢铁案例，不仅能够深入了解该企业在市场环境、管理模式、技术创新、资源利用等方面的现状，而且能够分析其在全球化竞争中面临的挑战和机遇。
邯郸市邯钢集团钢茂工程技术有限公司12中毒窒息事故调查报告
邯郸市邯钢集团钢茂工程技术有限公司“1·2”中毒窒息事故调查报告2014年1月2日9时50分左右，邯郸市邯钢集团钢茂工程技术有限公司员工在清洗邯钢集团邯宝钢铁有限公司焦化厂酸气管道时发生中毒窒息事故，造成2人死亡，1人受伤，直接经济损失210万元。
1月3日，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关规定，邯郸市人民政府成立了由市安全监管局牵头，市公安局和市总工会相关人员组成的邯郸市邯钢集团钢茂工程技术有限公司“1·2”中毒窒息事故调查组（以下简称事故调查组），开展了事故调查工作。
事故调查组聘请邯郸市人民政府安全生产专家组危险化学品专家参加了事故调查。
事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、调查取证，询问有关人员，查明了事故发生经过、原因、人员的伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理和防范整改措施建议。
现将有关情况报告如下：一、事故发生单位概况（一）邯郸市邯钢集团钢茂工程技术有限公司。
于2001年7月13日在邯郸市工商行政管理局注册登记,注册资本：1280万元。
公司注册号：130400000062994；住所地：邯郸市复兴区复兴路232号；法定代表人：郑维军；公司类型：有限责任公司；经营范围：机械备件、塑钢、废钢材加工、销售；机械、电器设备安装、检修；防腐清洗服务等。
（二）邯钢集团邯宝钢铁有限公司。
于2007年9月25日在邯郸市工商行政管理局注册登记,注册资本：120亿元。
公司注册号：130400000006383；住所地：邯郸市复兴区复兴路232号；法定代表人：李贵阳；公司类型：有限责任公司（法人独资）。
下设个5分厂，7个部室，员工4041人，年产钢500万吨。
邯钢集团邯宝钢铁有限公司焦化厂是该公司的二级单位，设有4个科室，3个车间，员工515人。
年炼焦220万吨，主要产品为焦炭，副产品粗苯、焦炉煤气、焦油、硫酸、硫铵等。
2019年高级会计师考试案例分析题及解析一含答案
2019年高级会计师考试案例分析题及解析一含答案邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。
邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。
20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。
250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品结构调整，公司板材比达到73%，综合竞争实力产生了质的飞跃。
2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位。
并成为国际钢铁协会成员单位。
公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业(金马奖)和全国文明单位等称号。
献身邯钢、奉献社会，是每一个邯钢人的不懈追求。
邯钢人将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统，“人本为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神，着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，不断为员工创造美好生活，为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报，为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来。
2012年，邯钢拟进行一项固定资产投资(均在建设期内投入)，该项目的现金流量表(部分)如下：现金流量表(部分)单位：万元、计算表中用英文字母表示的项目的数值。
邯郸钢铁高级财务管理案例
小结
我认为在邯钢保持竞争优势的比较分析中，可以得出这样
的结论：不同国家、不同行业的企业都可以采取低成本竞 争战略，在竞争中取胜。
在市场经济中，竞争是正常的商业行为，而每个企业 要想竞争取胜，必须制定竞争战略，取得竞争优势地位， 而竞争有利地位取决于成本行为，成本行为取决于影响成 本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决 定价值活动的成本地位。因此，控制成本驱动因素，重构 价值链，寻求一切低成本来源，在竞争中取胜。这或许是 上述论述给我们的最重要启示。
不仅可以降低买价，而且对财务费用都有着巨大影响。时机选择对我
们的启示，一是利用率先行动者和迟后行动者的优势；二是在商业周 期中选择购买时机。
8、自主政策。一项价值活动的成本总是受到企业政策选择的影 响。对成本影响最大的政策选择包括：产品的选型、性能和特点、所 提供的产品组合与种类；所选用的工艺技术、独立性或规模、时机选 择或其他成本驱动因素；所使用的原材料或其他外购投入的规格；生 产速度安排、维修、推销队伍和其他活动的程序；其他人力资源政策， 包括招聘、培训和雇员的激励；相对于普遍标准而言，为雇员支付工 资和提供方便；所使用的销售渠道；市场营销和技术开发的效果，开 发活动的费用比率；所提供的服务水平；所服务的买方；交货时间等。 自主政策对我们的启示是，政策选择在决定成本中起关键作用，政策 选择能立即产生增加或降低成本的效果。
9、地理位置。地理位置对所有的价值活动的成本都有影响。各 种活动相互之间以及它们与买方和供应商之间的地理位置，通常对如 工资、后勤效率和货源供应等方面具有显著的影响。如对供应商的地 理位置是内部后勤成本的一个重要因素，而相对买方的地理位置又影 响了外部后勤成本。 10、机构因素。包括政府法规、免税、关税、财政刺激手段及本 土化规定等机构因素构成了最后一个主要的成本驱动因素。在某些产 业一项或几项机构因素就可能成为最重要的成本驱动因素。
第三节(案例1)邯钢项目成本逆向分解-第一章多层次财务战
第三节（案例1）邯钢——项目成本逆向分解 钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。
为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。
而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。
“倒”出来的利润对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。
公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。
获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。
销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。
作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。
如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达1649元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。
经过测算，这49元全部让三轧钢分厂一个生产单元消化根本做不到。
如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序的经济指标都优化达到历史最好水平——比如邯钢三轧钢厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%，吨材成本下降8元。
其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下——这样环环相扣[8+5+24.12+（780—750）＞49]就可扭亏为盈。
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（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每 一个环节 邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为 独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整 个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中 心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调 动出各生产部门的工作积极性。 （2）模拟市场核算 确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础， 以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提 出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成 本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提 高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景 下能从容应对。
（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖 掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。
（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级 技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科 技创新效率。
（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达 到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建 立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上 动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。
（4）健全的责任会计制度 有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为 目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合， 使企业有一个全面的转变。
1. 2. 3.
邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是 否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优 秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ 站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点 在哪些方面？
其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成
本否决为杠杆。将“成本、效益、分配”三者 相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层 层落实，来达到人人肩上有指标的目的，同时 明确划分经济责任，对员工的业绩评价与自身 的经济利益挂钩，以其为动力调动广大员工积 极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工 利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。
邯钢的模拟市场核算应运而出：
① ②
③
④
确定目标成本，由过去的计划价格为依据的“正 算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。 以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据， 对成本构成的各项指标进行比较，以原材料和出 厂产品的市场价格为参数，对每一个产品定出合 理的目标成本和目标利润等想指标。 原来亏损的没有市场的产品做到不赔钱或微利， 原来盈利的产品要增加盈利，对成本降不下来的 产品停止生产。 明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不 迁就，不照顾，不讲客观原因。
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邯钢案例
—第一小组
我国的前是中国钢铁企业前10 名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种 钢材有26种亏损。1991年开始实行低成本 目标管理战略，以“模拟市场核算、实行 成本否决”为核心，加大了企业技术改造 力度，加强了内部经营管理，坚持走集约 化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提 高，实力迅速壮大。
邯钢的模拟市场核算和实行成本否决是在内困 外交的形势下产生的，并取得了瞩目的成就， 实在值得借鉴。 当企业的发展不顺时，要结合当时的形势对内 外进行详尽的分析，且更应该从自身找问题， 制定新的执行方案。 公司要有严厉的制度，方案的执行要彻底
不同国家、不同行业的企业都可以采取低成本竞争 战略，寻求一切低成本来源，在竞争中取胜。
此观点有一定的道理，但是并不全面。
（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时 也看到健全完善管理制度，企业文化建设的必要性。
（2）国家客观政策的支持，邯钢经验为国有企业实行从传统的计 划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个 具有全局意义的根本性转变提供了借鉴。
邯钢的模拟市场核算，将构成成本的各项原材料和 费用指标等逐个进行分解，形成严格的目标成本管 理体系。大大地调动了公司员工的积极性，充分挖 掘了公司的发展潜力。使厂内每一个环节都承担降 低成本的责任，把市场压力及涨价因素落实到各个 环节。
1.
2.
3. 4.
—将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、 车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环 节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因 素消化于各个环节;人人当家理财，真正成为企业 的主人。 —通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、 车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企 业的经济效益紧密地结合在一起。 —将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直 接挂钩。 —防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确 保成本的真实可靠。