质检部半年的工作总结2020
质检部门半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年上半年工作的圆满结束，质检部门在全体成员的共同努力下，顺利完成了既定的各项工作任务。
现将本部门半年度工作总结如下：一、工作概述1. 加强质量管理，提升产品质量。
上半年，我部门紧紧围绕“质量第一”的工作方针，通过严格的原材料检验、生产过程监控、成品检验等环节，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 深入推进标准化工作，提高标准化水平。
上半年，我部门积极参与国家、行业和地方标准的制定和修订，推动企业标准的完善，为企业提供标准化服务。
3. 严格把控安全风险，确保生产安全。
上半年，我部门加强对生产过程中的安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了生产安全。
4. 深化内部管理，提高工作效率。
上半年，我部门通过优化工作流程、加强人员培训、提高信息化水平等措施，提升了工作效率。
二、工作亮点1. 原材料检验工作成效显著。
上半年，我部门对原材料进行了严格检验，确保了原材料质量合格，降低了不良品率。
2. 生产过程监控力度加大。
上半年，我部门加强对生产过程的监控，及时发现并处理质量问题，提高了产品质量。
3. 成品检验工作质量提升。
上半年，我部门对成品进行了严格检验，确保了产品符合质量要求，降低了产品投诉率。
4. 标准化工作取得新突破。
上半年，我部门积极参与国家、行业和地方标准的制定和修订，推动了企业标准化工作的深入开展。
三、存在的问题1. 部分员工对质量意识的认识不足，需要进一步加强培训和教育。
2. 部分检验设备老化，影响检验效率和质量。
3. 部分检验流程不够优化，需要进一步改进。
四、下半年度工作计划1. 深入开展质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 加大检验设备更新力度，提高检验效率和质量。
3. 优化检验流程，提高工作效率。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推进质量管理工作。
总之，质检部门上半年在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在下半年度，我部门将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为企业的持续发展贡献力量。
质检半年工作总结7篇
质检半年工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质检员半年工作总结(通用5篇)
质检员半年工作总结（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!质检员半年工作总结（通用5篇）质检员半年工作总结篇120XX年即将过去，感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
质检部半年工作总结7篇
质检部半年工作总结7篇篇1一、背景在过去半年中，质检部全体员工在公司的正确领导下，以“品质第一、客户至上”为宗旨，认真履行部门职责，积极推进质量管理体系建设，不断加强质量控制和监督，取得了显著的工作成果。
现将半年来的工作总结如下：二、主要工作及成果1. 质量管理体系建设质检部根据公司实际情况和市场需求，积极推进质量管理体系建设。
通过完善质量管理制度、建立质量管理体系文件、加强质量培训等方式，不断提高部门的质量管理水平。
同时，积极配合公司其他部门推进质量管理体系认证工作，确保公司质量管理体系的顺利实施。
2. 质量控制与监督质检部严格按照质量管理体系要求，加强质量控制和监督。
通过对原材料、半成品和成品的检验、检测和验收工作，确保产品质量符合公司要求。
同时，定期对生产过程进行监督和检查，及时发现问题并督促相关部门进行整改。
此外，还加强了对客户投诉的处理和跟踪，确保客户满意度不断提高。
3. 培训和学习质检部高度重视员工培训和学习工作。
通过定期组织内部培训、外派学习和交流学习等方式，不断提高员工的业务水平和专业技能。
同时，鼓励员工积极参与行业培训和学术交流活动，拓宽视野，增强创新意识。
4. 团队建设和文化活动质检部注重团队建设和文化活动。
通过定期组织团队活动、团队聚餐等方式，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，积极组织参与公司文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，展示质检部员工的才华和活力。
三、存在的问题和不足1. 质量管理体系建设还需进一步完善。
虽然质检部已经取得了一定的成果，但还需要进一步加强质量管理体系的建设和完善，确保质量管理体系的持续改进和有效运行。
2. 质量控制和监督还需进一步加强。
虽然质检部已经采取了多项措施来加强质量控制和监督，但还需要进一步加大力度，确保产品质量和生产过程的稳定性和可靠性。
3. 员工培训和学习还需进一步加强。
虽然质检部已经组织了多次培训和学习活动，但还需要进一步加大投入，提高员工的业务水平和专业技能，增强团队的创新能力和竞争力。
质检部半年的工作总结
质检部半年的工作总结
尊敬的领导、各位同事：
时间过得真快，眨眼间我已经在质检部工作半年了。
回首这半
年的工作生活，我深感自己在这个集体的帮助下不断成长，工作上
能得到同事的认可，也是对我的一种肯定。
在此向大家汇报我这半
年在质检部的工作总结。
一、工作业绩：
半年的时间里，我认真履行工作职责，认真对产品进行质量检测。
我参与了多个项目的检测工作，并且提出了一些改进措施，以
期达到更好的质量标准。
同时，我也加强了和有关部门的沟通与配合，及时反馈产品质
量的情况，确保质量问题得到及时解决。
我的工作也得到了领导和
同事的好评。
二、自我提高：
半年来，我也不断学习专业知识，努力提高自己的能力和素质。
我看了许多有关质检方面的书籍，参加了相关的培训和学习。
此外，我也积极参加岗位竞赛活动，不断提高自己的技能和工
作效率。
我将继续加强自身素质的提高，为公司的发展贡献自己的
力量。
三、展望未来：
总的来说，这半年的工作让我深深感受到了“质量第一”的重
要性，同时也让我更加清楚了未来的工作方向。
为了更好地工作，我将继续学习专业知识和技能，提高自己的
工作能力。
同时，我也将积极参加公司组织的培训和交流活动，不
断学习新的知识，掌握新的技能，以更好地服务于公司和客户。
最后，我想向领导和同事们表达我的感激之情。
感谢你们一直
以来的关心和支持，使我能够在质检部的工作中不断成长和进步。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量，也希望能够得到大家的指导和支持。
质检部半年度工作总结范本5篇
质检部半年度工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的半年中，质检部全体同仁秉持严谨、细致、负责的工作态度，以确保产品质量为核心目标，取得了一定的成绩。
本报告将围绕这半年的工作情况进行总结，以便更好地为未来工作提供指导。
（一）工作目标在过去的半年中，我们的主要工作目标包括：提高产品质量检测效率，确保产品质量符合国家标准和客户要求，加强内部管理和团队建设。
（二）工作内容及成果1. 产品质量检测在过去的半年里，我们严格按照国家标准和客户要求，对进厂原料、生产过程及成品进行了全面的质量检测。
同时，我们不断优化检测流程，提高了检测效率。
在此期间，我们成功解决了数起质量问题，确保了产品质量。
2. 质量管理体系建设我们加强了质量管理体系的建设与完善，优化了工作流程，提高了工作效率。
此外，我们还组织了一系列质量培训活动，提高了全体员工的质量意识。
3. 团队建设与人才培养我们重视团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
在此期间，我们的团队凝聚力得到了增强，工作效率显著提高。
4. 客户满意度提升我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈意见，对质量问题进行整改。
同时，我们加强了售后服务，提高了客户满意度。
（三）存在的问题和改进措施1. 质检设备更新滞后当前，部分质检设备已无法满足日益严格的质量检测需求。
为此，我们将积极申请更新设备，提高检测精度和效率。
2. 质量管理体系仍需完善尽管我们已经建立了一定的质量管理体系，但在实际操作中仍存在一些不足。
接下来，我们将继续优化质量管理体系，确保各项工作得到有效执行。
3. 团队建设仍需加强尽管我们的团队建设取得了一定的成果，但仍有提升空间。
我们将继续加强团队建设，提高团队协作能力。
三、下半年工作计划1. 更新质检设备，提高检测效率；2. 完善质量管理体系，确保质量工作的有效执行；3. 加强团队建设，提高团队协作能力；4. 深化与客户的沟通与合作，提高客户满意度；5. 关注行业发展趋势，持续提升部门业务水平。
质检部半年度工作总结范本_质检员半年度工作总结
质检部半年度工作总结范本_质检员半年度工作总结时间过得很快，转眼间一年的一半已经过去了。
回顾这半年，我对质检部的工作进行了总结和反思，总结出了一些经验和教训，以期在今后的工作中不断改进和提升。
一、工作层面在质检工作中，我始终秉持着认真负责的态度，高标准严要求的原则。
对于每一项工作，我都做好了详细的规划和准备，并与相关部门进行了充分的沟通和协调。
通过制定合理的质检计划和细化的工作方案，我确保了每个环节的顺利进行，并及时发现和纠正了可能出现的问题。
我也加强了对工作流程的了解和掌握，提高了对产品质量的敏感性和专业能力。
二、团队合作作为质检员，我深知团队合作的重要性。
在过去的半年中，我积极参与了部门的各项活动和讨论，并与同事们保持着良好的沟通和合作。
在共同面临困难和挑战时，我始终秉持着团队至上的原则，提供了自己的建议和帮助，并尽力协调各方的利益和关系。
通过团队的共同努力，我们圆满完成了每一个任务，并达到了预期的质量目标。
三、问题处理在质检工作中，问题的及时处理是至关重要的。
在过去的半年中，我遇到了一些质量问题和纠纷，但是通过及时的沟通和解决，我成功地解决了这些问题，并得到了相关部门和客户的认可。
我意识到问题处理不仅是工作的一部分，更是积极推动工作的机会，我将继续加强对问题处理的认识和能力的提升，为部门的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
四、个人成长在这半年里，我充分认识到了自己的不足之处，例如对某些新技术和工具的了解不够深入，与某些部门的合作关系不够稳固等。
为了进一步提高自己的能力和工作效率，我制定了一些自我学习和提升的计划，并积极参加了相关的培训和学习活动。
通过不断的学习和实践，我相信我能够更好地适应并胜任未来的工作。
过去的半年是我工作中的一个重要的阶段。
在这个阶段中，我取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战和困难。
但是通过总结和反思，我相信我能够更加全面地认识自己的不足之处，并通过不断学习和提升来适应未来的工作需求。
质检部半年度工作总结范本_质检员半年度工作总结
质检部半年度工作总结范本_质检员半年度工作总结时间过得真快，转眼间半年已经过去了。
回顾这半年来，质检部在大家的共同努力下取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊的时刻，我对质检部半年度工作进行总结，希望能够有所收获、有所反思，并更好地迎接新的挑战。
一、工作完成情况1. 质检工作质量提升在这半年的工作中，质检部全体员工共同努力，质检工作质量得到了显著提升。
通过制定详细的质检标准、加强对质检员的培训和督导，确保了产品质量的稳定和可靠。
加强了与其他部门的沟通和协作，及时发现和解决质量问题，为公司的发展保驾护航。
2. 完成质检任务计划在这半年中，质检部按照公司制定的质检任务计划，全面完成了各项质检任务。
及时处理各类质量事故，确保了产品质量的稳定和可靠。
3. 质检档案管理规范在质检工作中，我们严格按照要求完成了质检档案的整理和归档工作，确保了质检数据的完整和可靠。
我们还不断探索和完善质检档案管理的方法，提高了质检数据的利用价值。
二、存在的问题和挑战1. 人员流动带来的知识不稳定在这半年中，质检部出现了一定的人员流动，新进人员的知识水平不够稳定，需要加强培训和指导。
老员工的工作态度和工作积极性也有待提高。
2. 质检工作的标准化有待完善在质检工作中，部分质检标准还存在不够明确的情况，需要加强对标准的修订和完善工作，确保质检工作的科学和规范。
3. 质检设备的维护和更新部分质检设备存在使用时间较长，已经影响到了质检效果。
需要及时进行设备的维护和更新，保证质检设备的正常运行。
三、改进措施和展望1. 加强人员培训和管理针对员工的知识水平不稳定问题，我们将加强对新员工的培训和指导工作，建立健全完善的培训体系，提升员工的整体素质。
还要加强对老员工的管理和激励，激发员工的工作积极性和创造性。
我们将制定更为明确和详细的质检标准，加强对质检标准的宣传和普及工作，让每位质检员都充分了解和掌握质检标准，确保质检工作的科学和规范。
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质检部半年的工作总结2020质检工作效果的好坏，关键还在于能否抓住差错的本质及各自的特殊性，质检工作人员要充分了解质检的重要意义。
今天找 ___给大家了质检部半年的工作总结，希望对大家有所帮助。
质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法 ___整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20xx年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。
质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。
保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。
为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。
顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。
使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用 ___络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。
物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。
对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。
从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。
并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。
各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户 ___、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。
确保了公司生产“安全、高效”进行。
质量部年终工作总结5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和 ___的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。
同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。
并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。
并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。
通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。
同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。
所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。
职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。
几点体会：一、做好安全工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。
认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。
特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。
做到了 ___总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。
从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。
在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
转眼间20xx已经成为昨天。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球 ___带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部20xx 年的工作进行需要回顾总结的也比较多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx年质量体系的主要工作有：1.20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2.20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3.公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;质量部年终总结二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。
其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。
还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。
有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。
三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。
在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：注：图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%100%成品数100%99.8%99.6%99.6%根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下：99.7%99.8%100%100%月份根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。