行政总监绩效考核表
行政主管绩效考核表
部门： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人： 总 分
评分标准
考核月份： 自我 总监 考评 考评
总经理 考评
管理制度及工作流程的执行力 遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误 、无不良的考勤记录 是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安 全意识是否得到贯彻执行 了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率 有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高， 具有卓越创意 各类文案的制作和管理 学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟 悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序 是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代 签等现象 对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做 工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼 仪；
10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分
房地产行政总监绩效考核表
5%
考核期内达到____%
客户
类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到____%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于____次
学习发展类
人力计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
房地产行政总监绩效考核表
被考核人姓名
职位
行政总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
行政成本控制
10%
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2023年行政主管绩效考核表
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
工作能力
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分
10
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分
5
任务执行的及时、精确，错、漏、迟1次，扣1分
5
工作态度
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
3
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
5
职业素养
月度工作方案和总结符合要求
3
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
纪律性
对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：
10
保证公司网络及其终端、 系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
10
确保公司生产平安和治安环境，因失职导致过失，每次扣5分
5
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
行政总主管绩效考核表
行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。
2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。
3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。
领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。
团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。
沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。
创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。
执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。
专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。
职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。
自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。
其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。
综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。
备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。
签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。
绩效考核表(行政部主管)
（24%） 有团队意识，积极参加公司活动（4分）
4
沟通、协作能力（4分）
3
积极完成特交事项（4分）
4
强化部门职能、执行能力（5分）
3
团队管理
落实监督制度（5分）
3
（20%） 上传下达，保障工作衔接顺畅（5分）
5
引导部门员工落实工作（5分）
4
对公司管理、制度提出有利建议，并被 采纳
加分项 （酌情加
分）
避免公司财产损失、挽回公司利益 出谋划策，有助于公司发展 勇于开拓，为公司创造效益
其他原因
扣分项 对公司声誉、利益、财产造成重大损失
（依实际 情况而 定）
工作中出现严重失误的 其他原因
87
主管
87 备注
8
遵守公司各项规章制度（4分）
4
保证出勤率，无迟到、早退（4分）
4
日常行为
严格执行微信管理规定（4分）
4
规范
（24%） 传播正能量，响应公司倡导 （4分）
3
办公区域干净、整齐（4分）
4
注重仪容仪表、礼貌礼仪（4分）
3
较强的责任感与执行力（4分）
3
服务意识（4分）
3
工作态度
认真仔细、注重细节（4分）
4
行政部绩效考核表(2)
姓名 考核月份 考核结果
贾伟娆
87 考核项目
部门 考核时间 绩效工资
综合行政部 职 位
18年7月份
考核人
100 实发绩效工资
考核得分
熟练并掌握本职工作（8分）
7
工作能力 善于发现并解决工作中的问题（8分）
7
（32%）
主动配合其他岗位的工作（8分）
行政总监绩效考核表
行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
行政部主管岗位月度KPI绩效考核表
得分
得分具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
3.一般 得81%-90%的权重分：基本达成目标的。
4 合格 得71%-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差 得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。 备注: 绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。
10
总监
关键行为工作指标
9
合
同
与
文
件
合同的
草拟、签订
根据上级事务的安排与要求及时草拟、审核、签订相关合同；拖拉一次扣1分，签订出现差错一次扣5分（此项可负分）。
5
5
总监
10
文件的签发
及时审核、签发公司对内（临时性决议、处罚奖励、人事任命等）、对外（外部事物说明、证明函）等各类文件；拖拉一次扣2分，签发出现差错一次扣3分（此项可负分）。
5
5
总监
3
行
政
工
作
违规、违纪
监督公司各项规章制度的执行、落实情况，处理员工日常工作中的违规、违纪事件；每月不少于三次下店铺、去部门或电话查岗、查纪、受理投诉；发现问题经核实后，依据公司相关管理规定及时作出处罚或处理，未及时处理一次扣1分，处理失实一次扣2分。
25
10
总监
4
成本控制
严格控制跟进：办公用品采买、领用情况，月领用超出预算的1%的一次扣2分活动物料制作数量与店铺需求数量一致，浪费一次扣1分（负责人直接罚单）水、电使用完毕后必须随手关闭；发现一次扣1分（当事人直接罚单）④组织、策划公司的公共活动并做费用预算上报，获批后的活动经费超出活动预算1%扣1分，超出5%以上的自行承担维修维护费用必须控制在合理区间，大额费用（100元以上）必须上报获批，并出具维修单据，未上报获批费用自理。
行政总监绩效考核表
被考核人
岗位
行政总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到一万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
行政成本控制
10%
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到—%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
被考核人
考核人
复核人
考核期内达到一%
客户类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到一%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于一次
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到一%
本次考核总彳
Байду номын сангаас等分
考核指标说明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率=愉ι⅛¼oo%
行政总监绩效考核表
行政总监绩效考核表公司名称：_________________________________考核人员：_________________________________考核年度：_________________________________考核周期：_________________________________考核指标：1. 综合工作能力该指标评估员工综合工作能力的表现，包括但不限于以下方面：- 职业技能熟练程度- 工作效率和质量- 问题解决和决策能力- 团队协作和沟通能力分值范围：_______（0-100）2. 目标达成该指标评估员工在设定的目标和职责范围内的完成情况，包括但不限于以下方面：- 目标设定的合理性和具体性- 目标达成的进展和结果- 目标完成的质量和效果分值范围：_______（0-100）3. 团队管理能力该指标评估员工在团队管理方面的表现，包括但不限于以下方面：- 人员招聘和培养能力- 人员激励和团队建设能力- 工作分配和协调能力- 绩效管理和冲突解决能力分值范围：_______（0-100）4. 创新与改进该指标评估员工在推动公司创新和改进方面的表现，包括但不限于以下方面：- 提出创新和改进的建议- 参与并推动创新和改进项目- 创新和改进的成果和效果分值范围：_______（0-100）5. 岗位职责执行该指标评估员工对岗位职责的执行情况，包括但不限于以下方面：- 工作积极性和责任心- 工作时间和出勤情况- 遵守公司规章制度和道德要求- 岗位职责的完成情况和质量分值范围：_______（0-100）总评分：_______（0-100）考核意见：考核人员：_________________________日期：_________________________被考核人员确认：签字：_________________________日期：_________________________。
行政总监岗位月度KPI考核表
部门管理
组织结构紊乱，工作无序，减5分； 制度/流程执行不力，每出现一次减5分。
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职位名称 所在部门
行政总监 联一总公司
职位编号 工作地点
广州市联一纺织品有限公司 行政总监月度KPI考核统计表
职位等级
填写日期
版本号
生效日期
直接上级部门
部门KR管A 理
制定者
审核者
审批
KPI
权 重
职位名称 所在部门
行政总监 联一总公司
职位编号 工作地点
广州市联一纺织品有限公司 行政总监月度KPI考核统计表
职位等级
填写日期
版本号
生效日期
直接上级部门
制定者
审核者
审批
KRA
管理体系 建设
人力资源 管理
KPI
规划工作及 时完成率
政策合理调 整项数
人均产值
人才储备增 长的数量
员工离职率
权 重
KPI定义
季度
总公司行政 部
15%以上 10-15%
10-5%
5-3% 3%以下
行政管理
员工满意度
5%
员工对人力资源管理及行政管理的 满意程度
专业统计
行政费用率
10%
行政费用占产值的比率（行政费用 应有明确定义
行政费用总额÷总产值×100%
进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分；
年度 季度
总公司行政 部
100% 100-90% 90-80%
财务总监 90%以下 95%-90% 105%-95%
80-75% 75%以下
115%105%
115%以 上
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行政总监考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
管理体系及
工作流程建
设20%
有各项人事行政管理制度，执行度
高
行政管理制度完善及执行率达90%以上
20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式规
范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
人才培养20%
公司人才队伍建设有标准，有计划，
各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分
85%以上10分
80以下0分
态度指标15%
清财20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接
受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作
质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产
生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协
调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评
价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面
专家技术并组织实施产生良好效
果，培训员工为胜任力者
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
公平
20% 1级：不对别人指点，不对除下级以
外人进行品格指责
2级：对下级与同事进行正态评定
3级：利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极
效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任20% 1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
团队合作
20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳
不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息
使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，
即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常
工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式
及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：。