精装修工程管理制度-万科
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科精装修四化管理经验分享
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更 系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品
万科装修四化
深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工,确保大面施工质量.1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2。
1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收,验收完成后方可进入下一道工序施工.管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后,进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm）,盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收,验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
(包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置;接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2。
5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交,腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收,验收合格后方可进入下道工序.2。
6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
万科精装修标准流程与工期
3。3.15窗台大理石制安；（需重点复查空鼓问题）
模拟验收开始(模拟验收需在室内通水通电时才能进行，即龙头洁具安装完毕）
3。3.16油烟机安装；（需在厨柜图纸设计前提供样板）
3.3.17物业开荒；（需重点与保洁公司的移交工作，提前对其成品保护进行交底）
3。3.11卫生间浴缸安装;（需在土建沉箱施工前完成浴缸的招标，以确定安装部位地面的标高，需重点关注浴缸去水管的位置）
3.3。12厨房阳台外墙油漆完成；(阳台排水管最好是在外墙腻子完成并打磨后，方安装效果会更佳）
3。3.13淋浴门安装；（安装前需由土建总包水电人员对其交底，以确保安装时不会钻到水电管线）
3.3。1大厅、房间、大堂天花线安装；（安装前需注意天花平整度的复测以确保方正）
3。3。3室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位,同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识,此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法)
3.3.4内墙腻子油漆（控制在木门安装前完成二底一面漆完成,木门安装前需重点检查门内贴脸处、线盒周边墙面平整,木地板安装前全部完成，木地板安装前需重点检查踢脚线处墙面的平整度）；
3。3.5木地板踢脚线安装的预先打孔,打孔前需由土建总包的水电人员对其进行交底或直接在踢脚线处做好水电布线的标识；
3.3.6卫生间、厨房墙地砖户型铺贴样板，需先由精装修总包完成户型排砖图后,方可进行样板铺贴；
3.3。7橱柜、浴柜样板安装；(橱柜图纸深化前需对其相应的水电位置进行复核，后再进行现场放线后，方可投入生产,浴柜的尺寸需由精装修工程师现场确定,需重点注意座厕工作面的位置，及镜前灯线管预埋的高度均要按精装修图纸进行定位）
万科精装房“四化管理”
wk装修房新“四化管理〞指导手册主编单位：集团工程管理部参编单位：##公司工程管理部##公司工程管理部苏南公司工程管理部目录前言错误!未定义书签。
1第一章尺寸控制毫米化31.1图纸深化31.2放线要求41.3样板引路与施工交底61.4过程管理与验收71.5土建与精装修界面交接112第二章工序管理标准化132.1施工组织准备工作：132.2装修施工总体流程：142.3装修流程中工程内容分段与责任：152.4装修施工流程细那么与过程控制标准：163第三章部品生产定尺化173.1图纸深化173.2木作业阶段173.3湿作业阶段183.4部品生产定尺化流程193.5部品生产定尺化流程责任分工明晰如下203.6集中加工区布置流程213.7轻钢结构集中加工区整体布置213.8集装箱集中加工区整体布置303.9标识体系324第四章观感质量样板化354.1现场样板区354.2各分项工程优秀样板364.3成品保护标准做法42万科精装房“四化管理〞万科2010年推出装修“四化管理〞：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
“四化管理〞在装修施工过程中取得了良好的成效。
为了进一步提升装修房产品品质，规X装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的根底上，集团工程管理部对装修房“四化管理〞提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化〞，请各一线公司遵照执行。
1第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的根底和保障。
土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量根底。
土建施工质量控制流程如下：施工准备阶段施工与阶段验收界面交付1.1图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进展会签确认，防止后期的变更返工。
万科上海区域装修房工程管理指导
四、细化工期
12.10.11 10
万科上海区域装修房工程管理指导
合理细化工期，保证现场忙而可控
一、确定节点：根据项目开发控制节点的要求，在充分掌握（预判）土建总包移交面
的质量进度情况（以制定分阶段界面交接计划）、甲供材（甲分包）供货（安装周期）材 料的情况，充分考虑环境及资源（场地、天气、政府验收手续等政策因素）和风险的情况 下，结合分楼层流水施工，按工序的逻辑关系要求，编制节点计划（需有余量可控），并 把该计划落实到装修合同中。
头），二结构内的由装修总包完成；
户内墙顶面腻子：由装修总包施工，但两次竣工备案除外；
地板细石砼基层：由土建总包施工；
阳台：结构层直接交接； 铝合金：一般交接时不撕掉保护膜。窗外侧的成品质量由土建总包负责，门两侧和窗内侧的
成品保护由装修总包负责（交接时如有部分膜破损，破损部位交接时记录清楚，该处由土建总包 负责）
三、安排工序
12.10.11 8
万科上海区域装修房工程管理指导
按集团工序指引执行，严禁交叉施工
户内32道和公用部位18道工序，36项停歇验收点，8项项目经理部 质量控制点。
毛坯装修
水电管线施工、中央空调安装 室内竖向木结构基层 瓷砖铺贴 厨卫、走道顶棚制作 腻子批嵌 地龙骨、毛地板安装 进户门框安装
修单位、提出控制预案 、协助物业管理
二、事中处理：集中检查和维修、引进专业技术支持单位，对难点进行重点处
理 、更新备品备件
三、事后总结：制定满意度提升措施和客户体验提升措施 、编写工程总结。
12.10.11 14
讨论
万科上海区域装修房工程管理指导
3点收获？
12.10.11 15
欢迎讨论
二、确定详细施工计划：根据装修总包合同要约时报送且经审核符合要求的施工
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
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大连万科品质管理制度-精装目录第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3/ 794/ 79二、装修业务流程5/ 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
2、集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。
3、集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。
（1）甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、万科相关人员共同签字确认的封样。
（2）甲指乙供材料样板：由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与万科，经确认后，封样于样品库。
（3）乙供材料样板：由总包方根据技术要求采购样板，样板报送监理与万科，经确认后，封样于样品库。
4、库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。
5、材料加工工厂化实施操作表：（1）使用对象：项目部、装修总包、监理单位（2）用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
7/ 798/ 799/ 7910/ 796、在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。
（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。
7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。
8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者万科灰，并在左上角配有万科标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。
9、统一规格尺寸控制：(1)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
(2) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
(3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
四、图纸标准化控制要点：出图时间、深化图纸1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3、出图时间：图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。
4、深化图纸目录见下表五、样板引路要求1、销售样板交付样板交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。
样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。
2、成品保护样板成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。
成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照《成品保护标准》完成样板引路的工作。
此样板可在集中加工区内设置展示区。
六、现场可视化管理1、组织可视化（1）总包组织架构图总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。
装修项目经理:1人，可兼管5万㎡；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。
施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。
质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。
资料员：1人，可兼管2万㎡；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。
设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。
材料员：1人，可兼管2万㎡，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。
安全员：2人。
现场施工安全员：1人，可兼管2万㎡，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。
门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。
室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。
现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。
施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置《各楼层施工人员动态监控表》，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。
现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。
如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。
（2）监理组织架构图现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。
精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。
（1）新增人员能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。
2、质量可视化在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。
按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。
监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。
如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。
专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。
《装修房管理可视化控制表》(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。
（1）每户质量档案存放规定每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。
现场监理应做定期检查。
如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。
（2）每户质量档案验收人员规定a. 材料（设备）验收由总包方、监理、甲方共同进行。
b. 过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由监理验收。
c. 竣工交付验收由物业单位负责，万科项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。
d. 在验收过程中的每一个环节，如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。
（3）分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。
（4）工作面验收a. 装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《B装修基面验收记录表》），并报项目部存档。
b. 总包应编制验收计划报监理和万科项目部审批。
c. 在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。
①验收按照《B房屋装修基面验收记录表》相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。
②房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成《房屋装修基面验收记录表》，要求项目需存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。
（5）工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。
a. 经监理检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。
b. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。
c. 验收按照《C过程停歇检验记录表》相应规定每户验收并记录，同时形成以下移交验收附件。
（6）工程竣工交付验收a. 装修工程全装竣工交付后，由施工单位、监理、万科项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。