万科-批量精装修管理

– 第一阶段：移交门洞阶段。木门单位最好在土建单位移交场地时就参与 门洞的移交，具体负责门洞尺寸移交，这样加工制作就比较从容。
– 第二阶段：底框安装阶段。稍微高级一些的木门均设有底框。底框对于 泥水收边、大有好处。尽早将底框安装起来，泥工就知道该做到什么位 置，收口就不容易出现错误。
– 第三阶段：门套安装阶段。也是早一些好。门槛石装完，门套就应该上 马了。注意此时一定要注意门贴脸先装完，不然乳胶漆没有办法收口， 对进度影响明显。
• 其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际 上由于工作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提 前的目的，在于延长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作 为保证的。为了保证足够的作业时间及最终的观感效果，涂料最后 一遍工序安排在所有主要工序完工后。
• 第三，某些工程的木工工作量也不小，要注意组织。
督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量
20.7.3
4 准备阶段工作
1．临舍施工 2．办公设备进场 3．施工队伍进场、队伍培训，各种分包需参加
4．图纸会审 5．施工组织设计报审 6．详细材料计划提交（包括甲供材料及乙供材料） 7．与总包移交场地（木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地） 8．冷水管打压，冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交
2201.7甲.3 分包与甲供材
• 采购是大面积装修的重要部分，不仅影响质量，也影 响进度，采购做好了，精装修的难度将大大降低，特 别是甲供材。
• 施工前的材料进场计划是一个影响整个工程是否顺利 的关键，需重点关注，一般来说甲供材供货为两次即 一次正式供货，一次补单。
• 过程中需对每一种进场材料进行检查，以保证质量， 此过程可督促监理及总包单位实施。
2200.7本.3 阶段的工作重点
• 首先，当泥水绝大部分工作已经完成，乳胶漆剩余一遍， 橱柜的框体安装完成，木门完成门套，这个时候就应该开 始关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板的 剩余工序等应循序进入，通过场地移交区分管理责任。
• 这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各种五 金洁具都可能成为被偷盗的对象。为此，需要控制所有的 出入口，对方面进行上锁移交控制。
14. 轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：这都是优先工序。 其中，泥水必须在第50天左右大面完工，这是十分重要的工作，务必重视。
15. 乳胶漆刮腻子以底漆：实际上和第13工序同时开展，主要是因为工作面宽 广，条件上允许交错施工。
16. 地砖铺贴。
• 门槛石、窗台石、其它石材铺贴，公共楼梯间踏步砖铺贴。 • 门槛石先装，目的是使得卫生间的门框完全落在门槛石以上，可以避免未来受潮
天花露出 钢筋未切
割
铝窗边抹 灰未压框 边，收口
困难
阳台滴水线 粗糙
20.7.3 10
门洞尺寸遗留问题
门洞尺 寸宽度 过大
门洞尺寸高 度不够
门洞尺寸 高度不够
门洞尺 寸高度 过大
20.7.3 11
门洞尺寸遗留问题
门跺尺 寸不够
门洞两 边抹灰 厚度不 一致
门洞两 边墙不 统一， 一边200， 一边100
21. 正式的门框安装：橱柜已经运输进去，那么碰撞门框的可能性大大降低了。 22. 橱柜门扇、台面安装：主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。 23. 乳胶漆第一遍面漆施工。 24. 公共楼梯间墙面乳胶漆及第一遍面漆施工：工序有提前，理由同前。
20.7.3
15 本阶段工作重点
• 首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考 量，一般宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量， 否则返工引起无穷后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要 做好材料管理，否则容易出现材料供应不及时的情形。
2106.7.精3 装修样板层
•
精装修施工应严格按照样板先行原则，应该是每种户型一个样板，每
个施工班组一个样板。样板施工应注意细节，精装修精在细节：
•
1，墙地砖排版，阴阳角搭接。排版应尽量避免小于1/3的砖出现，过道
取中缝。墙砖阴角搭接应先贴短边墙砖，长边墙砖碰接于短边墙砖。地砖与
墙砖阴角应先贴地砖，墙砖碰接于地砖。墙砖阳角各切45°拼接。
锈。 30. 木地板安装：此前需要提前做好地面找平。木地板施工可能会产生灰
尘，需要监督。首先，选择踢脚线时应注意断面形式要利于安装，否 则很容易出现上口裂口过大，或者接缝不平等问题。其次，安装前一 定要在墙面上打木钉，将踢脚线固定在木钉上。不允许直接用射将设 定固定在墙面抹灰上的方法。 31. 撕门、窗保护膜：门扇的保护需要采取双层保护；窗户的保护膜一直 保留，不要提前拆除，这两个措施对成品保护大有好处。 32. 最后一遍乳胶漆：乳胶漆污染投诉比例最高，故预留一遍面漆最后施 工。
甲方、监理主要工作内容 解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模
式（建议采用总包管理制） 甲购物资采购准备工作
甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场
督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量
督促施工单位自检，组织监理及 甲方自身组织检查，组织业主开 放日
– 第四阶段：门扇安装阶段。
橱柜的采购 20.7.3
23
• 关注的质量要点
– 台面人造石的质量，价格差别可达10倍。 – 柜体用板材。多数用防潮板，即便如此，防潮板质量也有高低之分。 – 表面装饰材料。便宜的防火板几十元每张，贵的上千元一张。 – 每一种五金件。进口和非进口价格差别极大，例如：抽屉所用的滑轨，
本阶段工作 20.7.3
5
1. 临舍施工：需要解决生活场地和部分加工场地问题（提前提供场布，评审合 格后施工）。
2. 办公设备进场。按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。 3. 施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲
方指定分包单位也要参与培训，以统一管理思路。
– 由装饰单位无偿处理的质量问题。
总之一句话，移交一定要彻底。
2103.7.3大面积施工阶段的工作
12．开工报告及正式开工 13．样板层施工
14．轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15．乳胶漆刮腻子以及底漆 16．地砖铺贴
17．门槛石、窗台石、其它石材铺贴 18．木门单位正式开工，门框底框安装,公共楼梯踏步砖铺贴
•
2，墙身腻子要按要求次数充分打磨，用太阳灯照射检查合格后方可上
涂料。
•
3，各专业分包的安装过程工艺及材料样板确认。
•
4，电气，龙头，小五金等各部件安装。
•
5，设计确认。设计变更应尽快体现在样板施工中，各分部施工完毕后
需经设计确认，在大面积施工完成后再做变动会造成很大的损失。
时间不允许，可以考虑做工艺样板
20.7.3
3 四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
准备阶段
图纸会审，队伍组织，场地
移交，材料采购，施工组织 设计，场地布置
大面积 泥水施工，乳胶漆底漆施工， 施工阶段 橱柜框架施工，门框底框施工
安装 施工阶段
木门门扇安装，卫生洁具安 装
橱柜面板安装，五金配件安 装
木地板安装
整改、验 收
和移交
地毯式检查整改， 业主开放日 甲方监理检查，分户验收， 入伙移交
31．撕门、窗保护膜 32．最后一遍乳胶漆打胶
2109.7本.3 阶段的主要工作
25. 入户门安装，上锁：入户门锁门时间是精装修施工过程的重要节点， 是精装修湿作业完工，进入电气，龙头，小五金等各部品安装的重要 条件，有利于精装修总包成品保护及对各专业分包的统筹管理。
26. 煤气表安装。 27. 卫生洁具安装。 28. 镜子安装：后装主要是成品保护困难。 29. 卫生间、厨房五金安装：比较滞后，主要是考虑到容易丢失，容易生
19．墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20．厨房墙面不锈钢安装,橱柜以及洗脸台的框架安装
21．正式的门框安装 22．橱柜门扇、台面安装 23．乳胶漆第一遍面漆施工 24．公共楼梯间墙面乳胶漆腻子及第一遍面漆施工
20.本7.3 阶段的管理工作
14 12. 政府验收的问题：精装修是否参加验收？如何穿插，竣工文档的要求 13. 样板层施工。
4. 图纸会审：关键是就每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。 不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。
5. 施工组织设计报审。按照甲方及监理要求进行审核执行。 6. 要求施工单位提供详细材料计划。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是
瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗。
7. 与总包开始移交场地：这件工作可能比较比较艰难。不可能强求土建总包解 决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。所以要及时砍断移交。如移交时 甲分包未确定，则由装修总包进行整体验收，包括木门、木地板等甲分包。
20.7.3 1
批量精装修
20.7.3 2
精装修流程实际上可分成三部分组成：
1、工序的流程 甲方较重视的为各工序的顺利交接与工序的合理性，是以节点控制工序的交接
与进场时间。 2、工艺的流程 3、工种的流程
施工单位更重视的为各工种的流水及工种内的流水，不会轻易增加工种的人 数而情愿是加班再加班，按施工单位的话来说为：“有效控制成本的同时确保工 程的顺利完工，不是省而是没这个必要这样做”。
门框底 板露出
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在土建移交精装修过程检查中，我们应该利用各方面的资源，
如土建单位，精装修单位，监理单位等。首先是土建单位按我方发
放的移交标准自检并整改，设立整改期限，并把我方发放的土建移
交挂墙用表张贴于每套房的显眼位置。精装修单位应在我方通知后
第二天按我方提出的时间要求派驻足够技术人员到现场做移交检查，