精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)
2024年万科精装修第二阶段项目研究总结
2024年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景万科精装修是万科集团在房地产开发领域的核心业务之一。
该项目的目标是提供高质量、高品质的装修服务，满足客户对于舒适住宅的需求。
第一阶段的项目在____年启动，并获得了市场的广泛认可。
为了进一步提升服务水平，提供更多创新的装修方案，万科集团决定开展第二阶段的项目研究。
二、项目目标第二阶段的项目旨在通过细化装修设计流程、引入新材料和技术，提升精装修的质量和效率。
具体目标如下：1. 改进装修设计流程，减少施工时间和成本；2. 引入创新的装修材料和技术，提升房屋的功能性和美观性；3. 提供个性化的装修方案，满足不同客户的需求；4. 提升工人技术水平和施工质量。
三、项目内容1. 装修设计流程改进通过优化设计流程，减少重复工作和冗余环节，提高设计师和工人的施工效率。
引入BIM技术，实现装修设计的自动化和数字化，提高设计质量和精确度。
2. 创新材料和技术引入引入新材料和技术，提升房屋的功能性和美观性。
例如，使用智能家居系统，实现远程控制和自动化操作；采用环保材料，减少对环境的影响；利用3D打印技术，制造个性化的装饰品等。
3. 个性化装修方案根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的装修方案。
引入虚拟现实技术，让客户可以在模拟环境中预览装修效果，进行修改和选择，提高客户满意度。
4. 提升工人技术水平和施工质量加强工人培训，提高工人的技术水平和施工质量。
引入标准化施工流程，减少施工缺陷和质量问题。
四、项目成果1. 装修设计流程改进：通过优化设计流程和引入BIM技术，设计师的工作效率提高了30%，施工时间减少了20%。
2. 创新材料和技术引入：引入智能家居系统、环保材料和3D打印技术，增加了房屋的功能性和美观性，提高了客户的满意度。
3. 个性化装修方案：引入虚拟现实技术，客户可以在模拟环境中预览装修效果并进行修改和选择，提高了客户的参与度和个性化程度。
4. 工人技术水平和施工质量提升：通过工人培训和标准化施工流程的引入，工人的技术水平提高了20%，施工质量得到了显著提升。
万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要
一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。
(万科)项目工程师全装修质量管理手册.doc
上海万科地产工程管理部上海万科项目工程师全装饰质量管理手册（试行版）上海万科房地产有限企业工程管理部《项目工程师全装饰质量管理手册》目录一、全装饰量保系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、全装饰技管理重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10三、全装饰量控制重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14四、全装饰资料方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24五、全装饰收管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26六、全装饰成品保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45一、全装饰质量保证系统1.全装饰质量保证系统的目的：1.1 保证各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，吻合工程质量、安全健康及环保的要求。
1.2 保证全部影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。
1.3 对每个工序进行监察、检查和检验，并成立质量的可追忆性控制系统。
1.4 保证用于工程上的物质 ( 包含甲供物质 ) 吻合有关规范及合同的要求。
1.5 保证施工数据的正确性。
2.范围：2.1 合用于本企业开发的全部全装饰项目。
2.2 由全装饰施工单位接收项目开始，直至全装饰完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。
3.术语和定义：3.1 质量交底卡由总包或装饰单位发出，经监理审察和项目部同意，使参加施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员可以充足掌握该分项工程施工所用的资料状况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其查收方法。
使项目质量管理有章可循，做到预先清楚理解、事中有章可循，过后有据可查。
控制质量要把好“三关”，即资料关、操作关、检查查收关。
质量交底卡应写明“三关”的详细内容。
资料资料应写明该分项工程所用的资料供给方式、名称、品牌、根源地、规格、包装状况、使用中注意事项 ( 指腐化性、易燃等 ) ，防止操作过程顶用料不妥而造成浪费，阻挡少量分包商以次充好。
操作图纸：应注明使用的图纸编号，如设计改正应实时调整。
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察-中房商学院
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察（12月27-29日）房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察【考察背景】房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。
但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。
在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理和操作经验，对批量精装修的认识都相对滞后。
【考察特色】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。
【考察收益】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。
【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问，深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系，著名工程管理与精装修专家。
2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。
2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。
期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。
【考察项目介绍】项目一：万科住宅产业化研究基地【物业类别】住宅产业化研究基地【项目规模】规划用地200 亩【项目地址】东莞市松山湖科技产业园区北部工业城工业东路8号【项目介绍】万科于2006 年8 月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地，目前基地规划用地200亩，由实验楼区、生产研究区、展示接待中心、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。
万科地产集团 工程管理 精装交付 批量精装 _研发设计部_B级精装修装修房交付验收标准V1.0
每樘检查
3.1 门框的正、侧面垂直度 3.2 木门对角线长度差 3.3 木门框与扇、扇与扇接缝高低差
允许偏差≤2mm 允许偏差≤2mm 允许偏差≤1mm
每樘检查 每樘检查 每樘检查
3.4 木门扇与上框间留缝
允许偏差1—1.5mm
每樘检查
3.5 木门框、扇翘曲 3.6 木门窗扇与侧框间留缝 3.7 门扇表面平整度
每5㎡吊顶抽测2个 点
测量方法 开启和关闭检查 观察；通水试验 观察，尺量检查 观察 观察 用钢直尺检查 用1 m水平尺和塞尺检查 用1 m水平尺和塞尺检查 观察
用2m工程检测尺检查 拉通线和钢直尺检查 用钢直尺检查
用钢直尺检查
观察 观察
观察
用2m工程检测尺和塞尺检 查 水平管、水平尺、托尺、 塞尺等尺量检查 用直角检测尺检查 观察，用小锤轻击 观察 观察
每樘检查 每樘检查 每樘检查
4.8 内外窗台大小头
内窗台允许偏差3mm，外窗台允许偏差5mm
每樘检查
4.9 4.10
推拉门窗扇与竖框平等度 窗台大理石
允许偏差≤2mm 允许偏差≤2mm
每樘检查 每樘检查
4.11 打胶
密封胶应粘结牢固表面应圆弧光滑，边缘整齐、顺直、无裂纹、无气泡、无毛边、粗糙 每樘检查
无空鼓 不允许出现裂缝 颜色均匀、光滑，无色差、起皮、掉灰、刀印、坑点、不平
全数检查 全数检查 全数检查
石膏板天花 6.2.1 石膏板天花平整度
6.2.2 石膏板天花水平度
6.2.3 6.2.4
石膏板天花阴阳角方正 石膏板裂缝、裂口或毛刺
6.2.5 石膏板天花存在其他观感质量问题
扣板天花
平整度允许偏差2mm
壁纸墙面垂直度
万科地产集团 工程管理 批量精装 精装交付 _WK精装修工程管理制度V1.0
WK品质管理制度-精装目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、工作职责 (3)第二章四化品质管理要求 (5)一、四化管理业务框架 (5)二、装修业务流程 (7)三、四化施工场地布置要求 (8)四、图纸标准化 (25)五、样板引路要求 (29)六、现场可视化管理 (30)第三章施工工艺品质管理要求 (60)一、饰面砖粘贴 (60)二、玻化砖、理石干挂 (65)三、涂饰工程 (68)四、厨卫间吊顶安装 (72)五、室内门 (83)六、地板 (87)七、柜体安装 (92)八、淋浴屏安装 (96)九、洁具安装 (99)十、石材铺装 (101)十一、电梯套口 (109)十二、电视背景墙安装 (111)十三、烟机灶具安装 (114)十四、护栏与扶手安装 (115)第四章成品保护品质管理要求 (116)一、成品保护基本原则 (116)二、成品保护标准做法 (120)三、工程交接验收单 (134)四、保洁要求 (135)第一章总则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架5/ 1396/ 139二、装修业务流程7/ 139三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
批量精装修 蒲道良
要用工业化的思维方式来思考批量精装修 要用做产品的思路来看待批量精装修
理解这些很重要！！
像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子； 你不是错过了精装修而是错过一个时代； 精装修设计是可控设计，决不是创意设计； 精装修对开发商来说，是对原来建造方式的完全否定； 企业能不能做好精装修，最重要的不是技术问题，而是领导者的观念问题。
批量精装 1+2+3 策略
1、一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队 2、二大重点阶段工作：精装板样设计研发、批量执行管理 3、三位一体运作模式：营销设计、供应、工程密切合作
今天要沟通的话题
一、房地产企业批量精装现状分析 二、标准化体系组成 三、精装修标准化体系组建步骤与方法 四、批量精装修设计体系 五、批量精装修标准分级体系 六、批量精装修成本优化体系 七、批量精装修品质管控体系 八、精装修标准推广执行体系
2009年2月，中国指数研究院做的关于购房者置业偏好的调查结果显示，北京、 上海、深圳、广州等地购房者都普遍接受精装修房，接受度都超过了50％。
房地产企业批量精装现状分析
——全国主要城市精装房近几年发展状况
据数据统计显示，精装房在全国主要城市楼市产品中所占比重正以每年10% 的幅度递增。在节能降耗、低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下，在有关 政府部门的大力倡导和支持下，精装修房已经日渐成为房产开发主流。在短短数年 时间内，精装房已占全国住房比例的20%，北京、上海、广州、成都、深圳5大城 市的精装修房在所有商品房的平均占比为41％，而且增长趋势有增无减。调查显 示，目前北京成品住宅占到总量的25%，上海占35%，广州占50%以上。随着市民 对住房质量要求的不断提高，成品住宅在新建住宅总量中的比例也逐渐加大，大有 取代毛坯房交付使用之势。
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房地产住宅批量精装修项目管理
课程背景：
建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！
体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？
本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战、实用。
课程价值:
1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。
2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。
课程对象:
房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人主讲专家：
蒲道良老师
中国资深精装修策略专家
中国整体家居品牌推广专家
批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事，
应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。
目前培训咨询
过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富
力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、
北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。
带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、
信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。
课程大纲:
第1天：批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴
一、批量精装修的发展趋势与现状
1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；
国家、地方精装房政策解读与推动
全国批量精装修现状分析
批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？
2、批量精装修的运作模式分析；
企业运营方式
企业项目规模
企业经营范围
3、批量精装修的营销模式分析
4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。
5、批量精装修操作上的误区
二、标杆企业精装修产品标准化及管理模式借鉴
1、精装修产品研发的重要性及开展模式
2、产品标准化及精装标准化分析
3、精装修对各部门管理能力的要求
案例分析：A、万科、恒大、龙湖标准化实践对比分析
B、某企业全过程精装实践剖析
三、批量精装修标准研发
1、组织构架先行重要性
2、公司高管牵头的必要性
3、是临时项目制还是成研发部门
i.是外协以管控为主还是自主研发
ii.研发费用的重要性
b)精装研发基地搭建
i.精装研发基地必要性讨论
ii.如何开展基地研发工作
iii.基地管理
c)研发样板确定原则
i.通用性原则
ii.示范性原则
iii.功能性原则
iv.独特性原则
d)研发成果明确与步骤
i.确定研发内容及成果清单
ii.明确定不同阶段的重点工作
3、案例分析
四、批量精装修标准分级体系介绍
1、建立分级体系必要性
2、如何建立分级体系
3、企业项目定位分析
4、通用三级精装体系介绍
5、分级案例分析
五、精装修标准如何推广执行
1、集团、分子公司职责
2、精装标准在不同区域适应性标准化如何解决各地项目水土不服的问题
3、研发跟踪与持续性
4、案例分析
第2天：批量精装修设计、采购成本与施工管理
一、批量精装修项目的营销策略与产品定位
1、如何制定批量精装修营销策略
2、如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位；
二、批量精装修的设计管理
1、合理的人员组织构架
2、批量精装修的一体化设计流程管理；
3、批量精装修的的设计范围；
4、传统概念样板房设计
5、精装修样房设计特点
精装样板房目的与作用
精装样板房设计要求
成本先行的定价设计特点
6、精装修样板房设计原则
风格设计原则
成本设计原则
工艺设计原则
功能设计原则
系统性原则
7、收纳空间设计在精装修设计重要性
收纳空间设计意义
收纳模块设计
门厅玄关模块建立
厨房收纳模块建立
卫生间收纳模块建立
衣帽间收纳模块建立
阳台收纳模块
家政收纳模块
8、案例分析
三、批量精装修成本管控
1.精装修设计过程的成本控制流程
2.精装修成本构成分析
3.采购过程中的成本控制；
4.精装修施工范围与成本构成
5.定价设计与成本优化
6.设计亮点与与成本关系
7.主材品牌因素与成本关系
8.精装品部品牌因素与成本关系
9.成品保护与成本关系
10.承包模式对成本的影响
11.建筑施工质量对成本的影响
12.户型优良对成本的影响
五、批量精装修采购管理
1、批量精装修采购原则；
2、批量采购过程中控制；
六、批量精装修的施工管理
1、批量精装修施工发包原则；
2、住宅精装房总包管理办法
3、批量精装修施工的质量控制
4、如何做好各方施工单位的成品保护工作；
5、精装房清洁移交交付标准；
6、批量精装修的“业主开放日”；
7、精装部品分类
成品类
半成品类
定制类
8、技术参数的重要性
9、建筑误差与精装部品误差分析
10、施工交接面移交的的重要性
11、常见问题处理办法
七、批量精装修产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺；
2、如何建立售后服务机制；
八、案例分析
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近期精装研发项目案例：
地产公司 项目内容
参与程度 进度情况 万科地产 TOP 、A 、B 、C 级精装标准更新 参与 已完成 中海地产
集团 1000 元、1500 元精装修标准 主导制定 已完成 西安国际社区 1500 元、深圳公司康城 1200 银川分公司 2500、3500 精装修标准执行
主导制定
已完成
佳兆业地产 800 元、1200 元、1800 元、2500 元全国精 装标准，及下属各分公司 8 个精装项目设计 主导制定 已完成
宏达酒店式公寓精装设计 1500 元、上海太 仓精装 1200 元及 1800 元两个标准
主导制定 已完成
光耀地产 马克住区 800 元、光耀城 1200 元两个项目 精装标准；全球候鸟高尔夫别墅精装系统梳 理（4500 元/㎡）
主导制定 完成马克社区和全球候鸟项目
香港卓耕集 团
1200 元/平米精装标准设计 主导制定 已完成
重庆庆鸿地 产
重庆郁金香国际公寓 1200 标准精装修标准 主导制定 已完成
中润控股集 团 3500 元精装标准君临海域项目 主导制定 进行中
信和置业
800 元、2500 元精装修标准设计 主导制定 部分完成
伟星集团 1500 元精装标准 主导制定 进行中
宝能集团
1500 元精装设计标准，8000 元精装标准顾 问
主导制定 已完成
天津泰达地 产
1200 元平米精装标准
主导制定 进行中
香港安中集 团 2000 及 2500 元精装标准 主导制定 进行中
绿景集团
3000 元精装标准
主导制定 进行中
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