商户进场流程单
商户进退场流程范文
商户进退场流程范文商户进退场流程是指商户（即供应商）进入和退出一个市场、平台或线上商城的过程。
这个流程涉及到与市场方、平台方或线上商城方的合作、协商、签署合同、设置商品信息、上架商品、履行交易等环节。
下面是一个简要的商户进退场流程示例：一、商户进场流程：1.市场调研：商户首先需要对自身的商品或服务进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况，确定进入该市场的可行性。
3.签署合作协议：商户与市场方或平台方签署合作协议，明确双方的权责、合作期限、费用结算等事项。
4.注册账号：商户按照市场方或平台方的要求，注册一个账号，以便进行后续的操作。
6.审核与认证：商户提交相关资料后，市场方或平台方会进行审核与认证，确保商户的合法性和信誉度。
7.商品准备：商户准备好需要销售的商品，包括商品的采购、包装、质检等。
8.商品上架：商户登录账号，按照市场方或平台方的规定将商品信息填写完整，并上传商品图片、价格等资料，完成商品上架。
9.交易处理：商户根据市场方或平台方的规则，处理顾客订单，包括确认订单、发货、完成交易等流程。
二、商户退场流程：1.终止合作：商户如果决定退出市场或平台，需要与市场方或平台方进行沟通，正式终止合作。
2.结算与清算：商户与市场方或平台方进行结算，将未到账的资金结清，清算销售数据和退款情况。
3.下架商品：商户在终止合作后，需要按照市场方或平台方的要求，下架在售商品，确保下架时间的合理性。
4.备份与删除：商户退场后，需要将自己在市场方或平台方的账号信息进行备份，并删除个人敏感信息，确保数据安全。
5.撤回委托：商户在退场后，需要撤回之前委托给其他服务提供商的权限，如广告投放、物流配送等。
6.通知顾客：商户退出市场或平台后，需要通知顾客有关商户关停的事宜，确保顾客知晓并参与善后流程。
购物中心商户进(退)场管理流程
购物中心商户进（退）场管理流程商户的进场主要指：商户的前期进场装修；商户的进场经营。
商户的退场主要指：装修结束退场和商户经营结束退场。
一、商户进场装修、商户在签定合同后需提前将装修效果图；装修方案；施工图（包括顶棚（节点图）、效果图、电路图、立剖面尺寸图、平面尺寸图等）报招商部门，由招商部门填写“购物中心图纸审核表”会同商店和物业管理部门进行审批，地区总经理核准。
、核准后招商经理开具“商户进场联络单”，发至商店管理部。
、招商部通知租户到商店管理部办理进场装修手续。
、商户凭履约金收据到商店管理部办理装修手续，填写“施工装修审批表”，交纳装修押金—元户、胸卡押金元人、垃圾费元平米，地锁（门锁）押金元户，同时需提供施工人员身份证复印件、照片，确定装修进场日期和具体施工时间。
、租户交纳有关装修费用后，凭装修押金、垃圾费等收据，在商店综合主管处领取施工人员胸卡。
、进场装修前，商店综合主管、店面主管应与商户、施工人员实地勘察现场，根据房间现状，商店管理部相关人员应填写“商户入（退）场交接报告”，商户需与店方共同确认商铺内设施、电表数、水表数，要求一式二份，管理部、商户各一份。
、所有手续办理完毕后，商户持钥匙押金收据到管理部领取门锁钥匙，方可进料施工。
、需动用明火，商户需到本店综合部报告，作业期间要有必要的防火措施。
二、商户装修完毕退场、商户装修竣工后，由商店物业综合部、商店管理部共同验收，验收标准依据《商户退场验收规定》。
验收合格后，由管理部填写“出门证”，标明需撤出的物品明细并签字，同时监督施工队撤场。
、装修审验完毕，商户（或装修队）需将退装修押金、胸卡押金收据，交由各店综合主管、管理部经理、店总逐级签字后，综合主管负责办理区域总经理签字批示手续后，商户方可凭签字收据到商店财务部办理退款事宜。
三、商户进场经营、商户装修后进场经营需与商店管理部接洽，报告开业日期以及办理营业员进场手续。
、营业员经过商户招聘后，需报管理部进行登记、面试。
商场进场管理制度
商场进场管理制度第一章总则为规范商场进场管理，提高商场经营效益，维护商场内部秩序，制订本制度。
第二章进场规定1. 商场进场时间：商场正常营业时间为每天早晨8点至晚上10点，员工和商户进场时间以商场要求为准。
2. 进场流程：（1）凭工作证或商场经营许可证入场。
（2）接受商场安保人员的安全检查，配合安检工作。
（3）进入商场后，须听从商场管理人员的指挥，遵守商场规定。
（4）员工须佩戴工作牌入场，商户须携带商场经营许可证入场。
3. 进场资质：商场进场人员需持有效证件，经过商场审批后方可入场。
4. 进场守则：（1）进场人员需保持整洁仪容，尊重商场其他人员，不得大声喧哗、乱扔垃圾。
（2）进场人员不得擅自占用公共空间，不得乱停车。
（3）进场人员如有违规行为，商场管理人员有权制止并报警处理。
第三章管理措施1. 商场进场管理部门：商场设立专门的进场管理部门，负责商场进场人员的管理和安检工作。
2. 检查制度：商场要求安保人员对进场人员进行安全检查，查验证件并登记信息，确保安全问题的排查。
3. 违规处理：（1）对于违反进场规定的人员，商场管理人员有权进行劝阻或驱离，并做出相应处理。
（2）对于多次违规行为的人员，商场有权禁止其进入商场，并保留追究法律责任的权利。
4. 进场通知：商场进场管理部门要定期向商户和员工发布进场相关通知，提醒大家遵守相关规定。
5. 值班制度：商场安保人员要按照轮班制度进行工作，保证商场全天候的安全保障。
第四章监督管理1. 商场进场管理部门要对商场进场人员的行为进行监督和检查，及时发现并处理违规行为。
2. 商场管理人员要对商场安保工作进行考核，提高安全管理水平。
3. 商场要定期对进场管理制度进行评估和改进，不断提升管理水平和服务质量。
第五章其他1. 本制度经商场经营者审核批准后实施，对商场进场管理制度的解释权归商场经营者所有。
2. 商场进场管理部门要定期对本制度进行修订和完善，保持制度的适用性和实效性。
商户进、退场流程图
商铺出租流程图
1租赁部/招商主管筛选符合新之城招商
位的潜在商户租赁部/合同专员《租赁合同》拟定、签立租赁合同
租赁/营运/企划/工程/副总经
理/总经理《合同签订审批
表》
核实商铺是否出租，价格是
租赁主管/经理《租赁合同》
现金出纳收款
营运主管《商户进场流程单》商户入驻工程主管《装修手册》进场装修
7、营运部/工程部/租赁部/
财务部
《商铺开业检查单》
审核是否符合开业条件
编制/日期审核/日
期
批准/日期
1、可出租
资源
3、合同审批表1D
2、办理租赁合同手续2D
5、办理入驻流程1D
8、ERP系统录入，合同归档1D
7、商铺开业检查1D
4、交款1D
6、装修过程监控
商户退场流
程图
节点 责任人岗位关键表单节点目标
1 租赁经理/营运经理/副
总经理/总
经理
《退铺审批》受理退铺
2 租赁主管/财务经
理结清水、电、租、物管费用
租赁主管/经理《退铺协议书》拟定和签立退铺协议营运主管/经理《商户退场流程单》
办理退场手续
5租赁主管/工程主管/经理
《商户退铺验收表》
交铺
编制/日期审核/
日期批准/日期
1退铺审批4D
2缴费1D
3签订退铺协议4D 4办理退铺手续2D
5退铺1D。
商户进场流程单范文
商户进场流程单范文一、立项阶段1.商户申请：商户向管理部门提交商户进场申请，包括商户基本信息、经营方案及合作意向等。
2.资格初审：管理部门对商户申请进行资格初审，包括商户是否符合行业准入条件、资质是否齐全等。
3.商务洽谈：管理部门与商户进行商务洽谈，商议合作细节、经营模式、费用及合同条款等。
4.商业计划书编制：商户根据洽谈结果编制商业计划书，包括商户背景介绍、市场分析、经营策略、财务预测等内容。
二、进场准备阶段1.合同签订：商户与管理部门签订合作协议或租赁合同，明确双方权责及经营期限、费用等。
2.所需材料准备：商户提供资质证明、营业执照、税务登记证等相关材料，以及租赁商铺的租赁合同、装修方案等准备工作。
3.安全防范准备：商户完成安全防范设备的准备，包括视频监控、报警系统等。
4.人员招聘：商户进行人员招聘，包括店长、员工等，根据经营需求确定招聘计划。
三、装修与设备采购阶段1.装修方案编制：商户根据经营需求制定装修方案，明确装修风格、设计布局、材料选择等。
2.设备采购：商户根据需要采购相关设备，包括收银机、POS机、展示货架等，并与供应商进行签约。
3.装修施工：商户与装修公司进行装修施工，包括室内装修、水电安装、门窗安装等。
4.设备安装与调试：商户安装设备，如收银机、POS机等，并进行调试，确保设备正常运转。
四、前期运营阶段1.招牌制作：商户制作招牌，安装在商铺外墙或门口，提供商户的名称及业务范围等信息。
2.商品进货：商户准备商品，与供货商签订进货合同，进行商品采购。
3.人员培训：商户对员工进行岗前培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等培训内容。
4.宣传推广：商户制定宣传方案，进行线上线下宣传推广工作，提高知名度和吸引力。
五、正式运营阶段1.开业准备：商户对店内进行最后的整理、装饰，确保店内环境整洁美观。
2.店内开业：商户正式开门营业，提供商品和服务给顾客。
4.经营监控：商户定期进行经营情况监控和分析，对经营策略进行调整和优化。
商户进场装修流程
商户进场装修流程1、业户进驻整体流程：业户进驻商场后，由运营部确定档口业主，专管员联系业主与设计师沟通确定设计方案，方案确定后设计师现场给业户和施工队讲解设计方案、施工重点及相关装修的注意事项。
专管员确定圭寸档日期、装修日期及完成时间，业主及施工人员办理装修手续及装修合同并通知相关施工人员前往客服办理各项手续，并缴纳档口装修保障金，装修队进场施工，设计部设计师与专管员在施工过程中全程跟踪档口装修及时发现问题、解决问题，施工方无异议配合解决，消防设施与灯具等由公司物管部负责安装，业户不可随意改动，业户档口装修结束后接受公司评审，评审合格后运营部针对不同街区的货品进行检查，经双方同意后部门负责人签字方可准备营业。
准备开业2、档口装修图纸审批流程业户需要装修既可以由公司负责设计，也可以由业户自行设计图纸，经过三方洽谈后确定设计图纸，经由公司审核签字后方可进场装修。
（1）由公司提供设计方案（2）由业户自行提供设计方案注：图纸在施工中不允许私自改动，必须按照图纸上的要求施工，如有改动需经设计师允许，在装修完成验收合格后，方可送电营业（图纸审核需设计部经理，设计师，运营部经理，专管员共同签字）。
业户档口灯具及线路改造由公司设计部•电工班确定•（不可以擅自更改）业户档口灯具及线路安装由施工队负责，施工中严格按照电器安装标准操作，安装完成后通过公司验收合格后方可送电营业。
3、施工流程装修图纸确定后，设计师为档口施工人员讲解图纸，施工人员按照设计图纸计算出完成时间，提供与装修有关的相关材质，施工过程中及时沟通，注意遵守各项公司关于施工的管理规定，提供材料样本及汇报进度，如需变动或更换材料必须与设计师沟通，不得擅自更改图纸。
装修流程图设计部与业主及施工方确认完图纸内容合格不合格财务部凭各部门经理签字的收据返还款项备注：（一）填写施工单等各类证件，施工人员及业主持身份证或其他有效证件复印件、到客服中心办理施工证等手续及施工保证金手续。
商户入场流程
配套商业管理中心商户入场流程1.目的：明确办理商户入场的工作程序。
2.范围：适用于办理商户的入场工作。
3.职责：招商人员负责与商户签约、财务部收取商户各类款项，配套商业管理中心运营人员牵头陪同商户入场验房和钥匙发放，物业人员配合验房、钥匙发放工作。
4.工作程序：（1）招商人员将新签约《租赁合同》交给财务人员备案，同时，向财务发工作备忘录，明确商户起租时间、租金、付款方式、租金中是否含有物业费等内容，并将商户的基本情况及特殊服务需求草拟入《租户入场通知书》（见附件1.1）。
同时，招商人员牵头召开入场协调会，请运营人员、商户参加。
会上给商户发《装修手册》、《租户入场通知单》（附场地租区图）并抄送运营人员，向商户下发到物业办理入场手续时需准备事项的清单。
需要注意的是，招商人员应至少在商户办理入场手续前一天组织入场协调会，以便商户准备相关资料，同时，确保物业做好相关准备。
（2）配套商业管理中心运营人员将《租户入场通知书》复印件发给物业，要求物业做好入场配合工作，包括：入住当天物业人员安排、拟定《物业管理协议》等。
）商户办理入住手续时，配套商业管理中心运营人员需验证商户身份，请商户出示《租户入场通知书》，加盖公章的营业执照副本复印件（或承租人签名的身份证印复件）、租金发票、押金收据，运营人员将上述资料复印件留存，是原件的需要复印留存；商户需自行办理属地经营所需的营业执照、卫生许可、消防验收合格报告等相关证照，办完后交至配套商业管理中心运营人员处备案。
（4）请商户填写《商户联系人登记表》（见附件1.2），并注明紧急情况联络人姓名及电话号码。
（5）商户与物业签订《物业管理协议》，并按照协议中相关约定缴纳物业管理费。
（6）配套商业管理中心运营人员牵头带领物业工程人员、商户进行验房，并由物业工程人员填写《房屋验收确认书》（见附件1.3）。
需要注意的是，物业工程人员必须认真核查水、电等能源表底数，验收完毕后请商户在《验房单》上签字确认。
绝对好用的商业物业进场流程(完美版)
注；本表单一式一份，由招商部发给物业部，物业部物业协调签收，并开具联络单签收单。
商铺交接情况确认单注：表单原件1份：管理中心物业部存档；商户情况登记表注：表单一式一份：管理中心物业部存档。
房屋交接单元整改申请报告房屋业主产权所有人或委托代表签收：呈报告人：时间：时间：表单一式1份，物业管理部留原件，产权所有人或工程施工人留复印件各1份。
观音山商业街商铺装申请表商户装修工程审核表本文件1式1份，由商户粘贴于施工现场方便我管理中心巡视。
7 / 32观音山商业区现场装修施工人员登记表本表原件管理中心物业部存档，复印件粘贴施工现场。
商铺变更申请表注：本文件一式1份，物业部存档。
特殊要求申请表编号:JPF-WY009-TS商铺号码: 述求：商户姓名：联系电话：店召名：1.附加／特殊／额外要求应携带图纸说明资料提前3天提出，以便顺利审批。
由于某种原因而终止该项要求，将由商户自行承担。
2.商户详细资料必须提交管理中心物业部，以支持该项要求。
商户应承担该项要求的可行性估价所花费的时间、精力和有关配合支付顾问费。
可行性将根据现场条件决定。
3.以上要求事项商户未能提供足够详细资料的，导致商户申请事项及相关联的事项受到拖延或使商户产生额外费用将由商户自行承担。
4.施工期间不得破坏成品，否则按造价经济赔偿。
5.特殊要求申请的内容所产生的费用及连带费用由承租户自行承担。
6.缴交保证金金额大写：小写：￥商户/授权代表签字/公司盖章：姓名（正楷）：日期：注：本文件一式1份，物业部存档。
装修加班申请表编号:JPF-WY0010-ZX1.现场负责人应该最后离开施工现场。
他离开施工现场之前，须与管理中心联系，对现场进行联合检查，确保现场安全。
如没有做到这一点，可能导致第二天停工，造成不便由承租户自行承担。
2、我（承租户）安排的，在加班施工期间我方人员若有违规或给现场造成破损的，愿意承担其造成的一切后果。
商铺承租户或授权代表签字/公司盖章姓名（正楷）: 日期:注：本文件一式1份，物业部存档，复印件交安保执行巡逻与监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商户编号
合同号
类别
□步行街商户□多种经营固定点位
□仓库□场地租赁（ATM）
□广告位□宣传点位
□临时促销
场地位置与面积
商户联系人及电话
营运部
跟进人
配合要求
安装时间：年月日时到年月日时
租赁期间：年月日时到年月日时
用电量/功率：限填写清楚）
□企划部
（仅限于广告位图纸审核和宣传点位图纸审核、制作）
□财务部
□租金元□租赁保证金 元
□定金元□物业管理费元
□质量保证金元□能源保证金元
□其他
经办人：日期：
□营运部
□物业部
□工程部
□安防部
说明：
1.本表由营运部跟进人负责填写，经财务部收款并签字后方可下发各部门执行。
2.带“□”的部门为可选项，如无联络事项可不发；无框的部门为必选项。
3.各部门经理签收后，负责本部门工作在时限内完成。