两年行动实施方案(可用)

工程质量治理两年行动实施方案
为全面贯彻落实国家住房和城乡建设部下发的〈〈工程质量治理两年行动方案》文件精神，进一步强化我项目部管理人员质量责任意识，切实提高管理人员素质，树立良好企业形象，依据相关要求，结合工程实际，制定本方案。

一、工程质量控制目标
通过两年治理行动，落实施工总包方质量管理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。

二、组织机构
项目部成立工程质量治理两年行动领导小组，负责工程质量治理两年行动的组织和实施。

具体组成人员如下：
组长：
副组长：
组员：
三、工作内容
(一)完善和落实质量责任制度
根据住建部〈〈建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。

1.项目经理责任制
项目经理作为施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。

确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创结构精品工程。

(1)项目负责人签署质量终身责任承诺书。

(2)执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施
确保业主和合同的要求得到满足。

(3)组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。

(4)亲白督促、检查各部门主管的工作。

(5)确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。

(6)为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。

(7)组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。

(8)健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。

2.质量目标责任分解和落实
(1)为确保项目质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进项目管理水平的不断提高。

(2)落实人员到岗情况：项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人必须满足岗位要求且到岗履职。

公司与项目经理和各职能部门主管签订工程质量责任书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；制定和完善人员考勤和绩效考核制度。

(二)重视分包单位资格审查
为保证工程质量，项目部面向社会选用优秀的专业施工队，通过招投标, 选用了资质过硬、业务娴熟、质量可靠的企业，并与之签订施工合同。

施工过程中加强对分包单位的管理，重点检查分包单位项目负责人、主要管理人员及特种作业人员到岗履职的情况，对工程质量不达标、主要人员长期不到岗的分包单位按分包合同要求责令限期改正或清退出场。

(三)施工质量管理程序
(1)由工程项目总工组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。

(2)由工程项目总工将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各
道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。

(3)由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制、以及相应的奖惩方法。

(4)在每一道工序开工之前，由工程项目总工组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。

(5)成立以项目经理、项目总工为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。

监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。

(6)在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。

(四)施工工序的质量控制措施
(1)按编制审核后的项目工程质量保证计划内容，根据每月实际施工开展情况，按月进行分解。

对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工
技术措施和实施细则。

(2)每道工序实施前，对参与施工的现场管理人员、工序班组长以及每一位作。