质量月活动-启动会-会议议程--发言稿
质量月活动启动仪式发言稿（通用8篇）
质量月活动启动仪式发言稿（通用8篇）质量月活动启动仪式发言稿（通用8篇）在当下社会，发言稿使用的情况越来越多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
那要怎么写好发言稿呢？下面是小编帮大家整理的质量月活动启动仪式发言稿（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量月活动启动仪式发言稿1尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：大家下午好！为了突出体现我校专业教学这一中心工作，进一步提升教学水平，巩固教学研究成果，进一步营造实践教学研究风尚，促进学风建设，经我校校务会研究决定，将今年四月至六月定为教学质量月，围绕教学质量开展一些列的活动。
今天，我们在这里隆重集会，召开我校20xx年度春季教学质量月启动仪式，对开展春季教学质量月活动进行安排和部署，希望通过教学质量月活动，真正地、切实地把我校的专业教学水平、学生管理水平以及学风建设提升到一个新的高度，从而让学生满意、让学生家长满意、让用人单位满意、让社会满意。
下面，我站在专业教学和学生就业的角度对本次教学质量月提几点要求和建议：一、要充分认识开展教学质量月的目的和意义教学是任何一所学校的核心工作。
用人单位对一个学校的评价，学生对一个学校的选择，市场对一个学校的竞争，归根结底取决于一个学校的教学质量，教学质量可以说是一所学校的生命线。
我们全校师生要抓住教学质量月的有利契机，创造比、学、赶、超的良好氛围，注重学生实际动手能力的培养，强化学生整体素质，通过教学质量月活动，把我校的教学工作提升到一个新的水平。
二、要认真组织，抓出成效，不走过场在教学质量月活动中，教学部门会组织相应的教学类的、学生类的活动，希望全体师生积极参与其中，使我们本次教学质量月活动抓出成效，不走过场。
特别是广大的同学们，要以高昂的热情和饱满的激情参与其中。
如果你积极地用心地参与了，那么教学质量月活动对于你来说就是有意义的，对将来的就业是有帮助的；如果你抱着事不关已的态度去旁观、或者熟视无睹，那么教学质量月活动对你而言就没有意义，对你的就业和将来的发展没有作用。
质量月活动启动大会的发言稿（通用7篇）
质量月活动启动大会的发言稿（通用7篇）质量月活动启动大会的篇1各位领导、同志们：在一年一度的全国“质量月”到来之际，公司组织了以围绕“提升供给质量建设质量强国为中心，在基础建设领域恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的“质量月”活动，为有力地推动这次活动的开展。
下面，我讲三点意见：一、充分认识“质量月”活动的重要意义。
“质量月”是指由国家质检总局倡导和部署，旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。
公司也每年集中一段时间、确定一个主题，采取多种形式，有针对性地开展“质量月”活动。
今年质量活动月的主题就是“隧道、T型钢构桥施工”，大家都知道隧道、T型钢构桥施工是我们公司的短板，以前接触的不多，现在在建的项目开始不断的有隧道和钢构桥出现，如香丽、元蔓高速等，这就使我们有了迫切的需求，从陌生变成熟悉，再到全面掌握，在不断的总结中成长，而且形成可教学的材料，要带动一批人成长。
二、高度重视，切实把“质量月”活动抓出实效。
“质量月”要立足于提升项目质量。
尤其是要结合实际，深入分析各项目的质量安全隐患，有针对性地组织重点攻关、技术论证，切实解决好存在的问题，把“质量月”活动往实处抓好。
通过质量风险分析、责任机制建立、过程检查和质量指标控制、质量过错惩罚等质量管理手段，提高在建项目人员质量管理素质，提升全公司质量管理水平。
三、以“质量月”活动为契机，建立质量工作长效机制。
“质量月”活动要深入贯彻科学发展观的要求，以提升质量竞争力为主线，注重从源头抓质量安全，要扎实做好质量管理基础工作，建立健全标准化体系、质量管理体系，做强自主品牌，追求卓越绩效，提升质量竞争力。
要加大舆论宣传力度，动员和引导全公司共铸诚信，形成人人关心质量，人人创造质量、人人享受质量的氛围，促进公司质量管理水平的提高，推动公司快速健康可持续发展。
同志们，在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”，“今天的质量”就是“明天的市场”，只有提高项目质量管理水平，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
2024年质量月活动启动仪式动员发言稿
2024年质量月活动启动仪式动员发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里隆重集会，举行____年质量月活动启动仪式。
首先，我代表公司全体员工，向每一位关心和支持质量工作的领导和同事们表示诚挚的感谢！感谢你们一直以来对质量工作的重视和关注，感谢你们对质量月活动的大力支持！质量是企业的生命线，也是产品的灵魂。
无论是产品的研发、生产，还是销售和服务，我们始终要将质量视为第一要务。
正因为如此，我们才有了更多的企业和产品品牌能够在市场竞争中脱颖而出。
作为每一位员工，我们都应该明白，优质的产品和良好的服务是我们赢得客户信赖和市场份额的关键。
质量月活动作为我公司的重要品牌活动之一，旨在加强全员参与、持续改进，推动质量工作的优化和提升。
通过举办一系列的培训、交流、竞赛和奖励活动，我们将激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提高质量意识和能力，进一步推动企业的可持续发展。
____年，对于我公司来说，是一个备受挑战与机遇并存的年份。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，我们迫切需要更加敏锐的洞察力和快速的应变能力。
质量月活动正是为了应对这些挑战和机遇而设立的，通过集中精力、强化管理、优化流程，我们将向着质量卓越的目标不断迈进。
我想强调的是，质量工作是全员的事业，不仅仅局限于生产和品质部门的责任。
每一位员工都是质量工作的参与者和推动者。
无论你是研发、生产、销售、售后服务或管理部门的员工，我们都要明白，只有通过共同的努力和协作，才能取得更加辉煌的成绩。
质量月活动不仅仅是一次活动，更是整个质量工作的检验和展示。
通过质量月活动，我们将发现问题、分析原因、制定改进措施，并持续推动质量改进。
无论是产品质量问题、工艺流程改进、员工技能培训还是客户满意度提升，我们都要积极参与，发挥自己的主观能动性。
通过质量月活动，我们将不断提高质量的监测和评估能力，建立健全质量管理体系，提高组织效能和工作效率，进而提升整个企业的竞争力和市场份额。
质量月启动仪式发言稿(热门12篇)
质量月启动仪式发言稿（热门12篇）质量月启动仪式发言稿第1篇各位领导，各位同事：您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。
“质量”不是一个空洞的词语。
自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。
朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。
先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的xx年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。
”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。
尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。
有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的'心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。
2023年最新质量月启动仪式讲话稿(精选4篇)
2023年最新质量月启动仪式讲话稿（精选4篇）讲话稿一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们在2023年最新质量月活动的启动仪式上相聚一堂，共同关注和推进质量管理工作。
作为企业发展的重要保障，质量是我们生产经营的核心，是确保产品和服务口碑的基础。
通过本次质量月活动，我们将不仅要提高对质量的重视程度，更要落实质量管理责任，促进全体员工的质量意识提升，从而不断提高企业的核心竞争力。
2023年是公司发展的关键之年，我们面临的市场竞争日益激烈，客户对产品和服务的要求也越来越高。
如何在这样的环境下保持良好的竞争力，提供高质量的产品和服务，是我们需要深刻思考和积极探索的问题。
质量月活动正是我们集思广益、共同努力的重要机会。
今年的质量月活动主题是“品质是责任，责任是信仰”。
品质是企业的生命线，只有把品质放在首位，才能确保产品的可靠性、稳定性和持续的性能优势。
同时，做好质量也是我们对客户的责任，只有提供优质的产品和服务，我们才能赢得客户的认可和信赖。
因此，品质和责任是密不可分的，我们每个人都要牢记质量责任的重要性，将其融入到工作的每一个细节中。
本次质量月活动将包括多项质量管理相关的培训、交流和比赛，旨在提高员工的专业素质和工作能力，增强团队合作精神，推动质量意识的全面提升。
我希望大家积极参与活动，珍惜学习和交流的机会，不断提升自己的专业水平和综合素质。
最后，我衷心希望本次质量月活动能够取得圆满成功，为我们企业的成长和发展注入新动力。
让我们携起手来，共同努力，为实现更高质量、更好服务的目标而不断奋斗！谢谢大家！讲话稿二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在2023年最新质量月活动的启动仪式上庄严宣布，正式拉开了质量月的序幕。
在这个重要的时刻，我代表全体员工，向大家致以热烈的祝贺和诚挚的问候！质量是企业的生命线，是企业竞争的关键要素，也是企业发展和壮大的重要保障。
在市场经济的大潮下，我们必须时刻保持清醒的头脑，时刻关注和加强质量管理，不断追求卓越品质，满足客户的需求和期望。
质量月启动会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行“质量月”启动会，共同开启为期一个月的质量提升之旅。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发表一番感言。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们质量工作的领导和同事们表示衷心的感谢！同时，也向即将投身于质量提升工作的同事们表示热烈的欢迎！“质量月”活动是我们公司每年一度的质量提升盛会，旨在提高全体员工的质量意识，强化质量管理，提升产品质量，增强企业核心竞争力。
此次“质量月”活动，以“提升质量意识，打造精品工程”为主题，具有十分重要的意义。
一、提高质量意识，筑牢质量基础质量是企业生存和发展的基石。
提高质量意识，是全体员工的责任和义务。
在此，我提出以下几点建议：1. 增强质量意识，树立“质量第一”的理念。
我们要时刻牢记“质量是企业的生命线”，将质量意识贯穿于工作的每一个环节。
2. 加强质量培训，提高员工技能。
通过开展形式多样的质量培训，提高员工的质量意识和技能水平，为产品质量提供有力保障。
3. 强化过程控制，确保产品质量。
我们要严格执行生产工艺，加强过程监控，确保每一个环节都符合质量要求。
二、强化质量管理，提升产品质量质量管理是企业实现质量目标的重要手段。
以下是我对加强质量管理的几点建议：1. 完善质量管理体系。
建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 加强质量监控。
加大质量检查力度，对生产过程、产品交付等环节进行全面监控，及时发现和解决质量问题。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
三、打造精品工程，树立企业形象精品工程是企业发展的名片，是提升企业竞争力的关键。
以下是我对打造精品工程的几点建议：1. 树立精品意识。
我们要时刻关注产品质量，追求卓越，打造具有竞争力的精品工程。
2. 严格选材用料。
选用优质原材料，确保产品质量的稳定性。
3. 加强技术创新。
通过技术创新，提高产品质量，降低生产成本，提升企业核心竞争力。
2024年公司“质量月”活动启动仪式讲话稿
亲爱的各位员工：
大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的公司“质量月”活动启
动仪式。
在这个特殊的日子里，我代表公司向大家致以热烈的问候和诚挚
的感谢！
作为一家致力于提供优质产品和服务的公司，质量一直是我们的生命
线和竞争力的源泉。
我们公司悉心打造的品牌形象，便是以高质量、高标
准为基础。
今天，我们将正式启动一年一度的“质量月”活动，以进一步
推进公司质量管理水平，为公司可持续发展提供有力支撑。
本次“质量月”活动的主题是“质量铸就品牌”。
这个主题不仅是对
我们产品质量的追求和坚持，也是对我们品牌形象的宣示和维护。
我们深知，只有质量过硬，才能赢得顾客的信任和尊重，树立起公司的良好信誉，进一步巩固市场地位。
品牌是公司最宝贵的财富，品质是品牌的基石。
通
过这次“质量月”活动，我们将加强对质量的管理和控制，提高产品和服
务的质量水平，同时不断强化品牌意识和品牌形象的塑造，使我们的品牌
更具影响力和市场竞争力。
每个人都是质量的守护者。
在这个阶段，我要向全体员工郑重强调，
质量是我们公司的生命线，质量问题的出现将对公司造成严重的经济和声
誉损失。
因此，每个员工都要始终保持对质量的高度敏感性，时刻将质量
纳入到工作和生活中，从点滴之处细心关注和改善。
无论是产品生产过程
中的操作还是售后服务中的沟通，我们都应做到精细、专注、准确，为顾
客提供更好的体验。
质量月活动启动大会发言稿三篇
质量月活动启动大会发言稿三篇各位尊敬的领导，各位家人：大家下午好！今年质量活动月的主题是公司的价值准则的核心“**********”，针对这一核心价值理念，公司品质管理和品质提升提出以下四点指导性思想：一，质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证，是全体同仁稳定发展的前提，是关系公司存亡的大事；二，质量文化是企业文化的基础。
全员质量意识和思想是指导开展各类质量工作的前提，是决定质量工作的行为与习惯及成果；三，员工职业化程度决定质量意识和质量文化上升至品牌文化的高度；四，品质就是人品。
品质的好与坏就是人的工作习惯和行为的好坏问题，是职业操守的问题。
第一点：质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证，是全体家人稳定发展的前提，是关系公司存亡的大事；众所周知，日本在二次世界大战后，从一个战败国到成为世界第二大经济强国，实质上来自于品质的振兴，从地摊货上升至高品质、高价位的；而丰田“汽车门”事件反映出全员精细化理念落实的细微化的差异会给公司带来致命的打击；回过头来看当年与我们公司同时创业甚至比我们公司早几年创业、规模比我们大的公司，现在都被我们公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品质理念定位与落实的问题；公司小的时候，质量是与其它大公司竞争的一个重要筹码；公司发展到一定规模的时候，质量更是支撑公司稳步健康发展的前提，丰田“汽车门”事件就是最好的案例！市场占有率越大，质量问题的负面影响也越大，有时甚至是颠覆性的毁灭，三鹿奶粉事件是强有力的说明！公司以“*********”定位品质，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，是告诉公司所有同仁，必须将质量与我们的生命相连，我们的价值才能体现！才能有我们共同的明天！第二点：质量文化是企业文化的基础，全员质量意识和思想是指导开展各类质量工作的前提，是决定质量工作的行为与习惯及成果；质量不仅仅指产品质量，它还包括工作质量、服务质量！除了直接生产人员外，其它辅助部门人员的工作质量会影响产品质量，而服务质量包含直接面对外部的客户和公司内部人员上下工序间的服务！所以，有的同事单纯的讲产品质量其实质是不明白质量本身的含义：质量是在我们身边、我们身上，我们工作与生活中无所不在的一种特质！当我们认识质量，重视质量，认真对待质量的时候，在我们工作、生活的所有活动中就形成了一种质量文化，而质量文化是企业文化的基础：1.质量状况是衡量企业是否尽到社会责任的最重要的标准，是企业价值观问题；2.质量文化是企业诚信的根基，是企业人品格问题；3.质量文化是人本文化的体现，是企业人精神问题；4.质量文化是全体员工素质的体现，是人员素质问题；质量文化与企业的宗旨、品格、精神、管理、素质提升密不可分，所以，我们必须在质量文化的基础上建设我们的企业文化，提升我们的企业文化！我们的公司才能基业长青，百年长存！第三点：员工职业化程度决定质量文化上升至品牌文化的高度企业走上百年长存的发展之路，必定经由质量文化提升到品牌文化之路，而员工职业化程度在某种程度上决定质量文化提升到品牌文化的高度!国际化企业之间竞争的决定性胜负在于品牌文化之间的差异，而决定品牌文化高度的质量文化是由员工职业化程度决定的，所以在当下，我们要努力打造和提升职业化程度；职业化就是专职化或专业化，职业化包含四个方面：1.职业化的工作技能：就是像个做事的样子；职业化的技能，俗称“专业”，就是做什么首先要会什么；如果把职业化比作盖房子的话，专业就如同房子的地基，地基不扎实的房子就像空中楼阁，摇摇欲坠；2.职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人；是职业化的外在体现，是“房子”的外饰面，也就是俗话说的“做什么就要像个做什么的样子”，它包含着装，谈吐，行为举止；3.职业化的工作态度：就是用心把事情做好；是职业化的内在表现，是“房子”的内装潢，体现了主人在精神层面的品味；4.职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持；是职业化的核心内涵，是“房子”的支柱。
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质量月活动启动会会议议程及质量部发言稿主持人：程老师时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内）会议议程1、主持人宣布会议开始。
2、质量部彭XX经理讲话（40分钟）。
3、采购物流部经理XX总结讲话（20分钟）。
4、主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：（40分钟）各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
动员：本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。
古人云：“工欲善其事，必先利其器。
”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。
我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。
美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出P-D-C-A循环时，强调实施才是重中之重。
活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训：方针和目标公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。
今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。
为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。
所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。
但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。
随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。
所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。
不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。
美国著名的质量学家克劳士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。
质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。
我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。
通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。
根据质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满足顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展的动力之源。
目前公司的质量目标：1、交付产品不合格率：≤100PPM；2、顾客满意度：≥85%。
现状我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的PPM超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供应商加以控制。
在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严厉呢？因为我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。
所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。
零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。
没有顾客的报怨，并不一定表明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。
所以说，我们的工作任重而道远。
只有超越了顾客的期望，才能满足顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。
我们的过程PPM，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。
但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还依然存在。
顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提高，反而在下滑。
那么，我们的问题究竟出在哪里呢，为什么会出现这么多问题？我们需要怎么做呢？问题：汇总分析我们的问题后发现，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。
原因：分析原因前，让我们先来回顾一下下面两个理论：短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程出现短板都会影响全局。
漏水桶理论：我们每个人能力都很强，但我们没有齐心协力，结果都不能达成目标。
我们的短板在哪里？问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和预防措施？我们的纠正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否对我们所采取的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们采取的有效的措施进行了持之以恒的执行与改进？在连续发生多起严重的质量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。
质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本原因是没有做好过程控制，对产品实现过程的控制意识淡薄，寄希望于后续的检验，要知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题的发生上，而是停留在解决问题上。
当然解决问题目前也还各种存在问题。
比如解决问题的方案缺乏坚持的能力，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。
我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？我们的团队建设，士气，荣誉感、自豪感，质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。
企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还很薄弱。
我们的员工是否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的员工是否理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响？我们的员工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？措施做什么：提升个人素养，提高个人技能，激励全体员工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。
怎么做：1、首先是要提升个人素养和个人技能，今天的动员会，本月的质量月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的知识、能力、经验，使我们的员工具备足够的知识技能，对组织的成功负有使命感，分工明确，资源共享，为组织创造更好的形象。
积极的寻找改进的机会，实现承诺，从而实现公司的方针和目标。
2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。
对过程质量控制从物料投入到产品实现到服务的时时监控。
提高实现公司的目标的有效性和效率。
具体方法如下：事前管理：（输入控制，预防问题的发生）质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发现质量问题的能力的培训，进行班前5M1E检查，首件确认检查。
制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5M1E检查。
事中管理：操作者首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员）走动管理+逐级反馈+隔离标识。
事后管理：跟踪检查、每日（周、月）质量统计、分析制定《问题纠正预防措施计划》《优先减少计划》等，统计形成质量问题履历表，作为PFMEA、CP等持续改善输入。
质量部：废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天判断、分类处理。
超差、返工返修管理：（产品、模具）隔离、标识、及时返修、跟踪检查处理结果。
修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由质量部和制造部签字认可。
才能进行下批再生产。
纠正预防措施实施管理：质量部负责整改计划实施过程及结果的监督管理、跟踪验证。
现场质量问题处理：针对具体问题，质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析处理，各部门务必积极配合。
CCAR会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参加，分析原因，制定措施，检查上周进展。
班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。
自检、互检、专检相结合。
班前点检：班前对5M1E进行检查，过程检验的目的和作用：管理要求，章程：提供资源，落实质量工作中的各项职能，努力启发全体员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识。
对质量工作中的各项指标按计划进行考核与检查，持续改进，严格执行现有管理奖惩制度，赏罚分明。
质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源浪费在问题的查找和补救上面。
决不向不符合要求的情形妥协，我们要努力预防错误的发生。
责任意识：全体动员，共同参与，积极投入对业绩负有责任的工作。
树立起工作责任心。
工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否一致？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。
强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。
③异常情况时，对操作者的要求：操作者在严格执行自检要求时，肯定会发现各种异常现象和情况导致产品不合格、不稳定或波动大，此时首先通知班长，班组进行初步判定，能确定是常见设备或工装夹具故障的立即通知调度及维修人员，然后隔离已加工产品，通知检验员进行判定，如果班组不能确定异常原因，立即通知品管部检验或技术员，并隔离已加工产品等待检查确认。
在整个过程中，我们操作者必须主动，主动停下来，主动找相关人员处理，主动跟踪、配合处理过程，对排除异常后加工的产品主动进行首检自检，不能确定时一定要主动交专检。
任何异常情况都必须以质量合格为原则，作为操作者你的职责是按工艺要求加工出合格产品，设备修不好、工装无人修理、马上要发货等等，这些理由都不能成为你加工出不合格品的理由。
④技术开发管理：设计者需充分考虑顾客所有要求，不但要考虑现在的需求，还要考虑顾客未来的期望，根据产品的特点、组织的能力和以往的经验教训等因素策划每个开发阶段的工作内容和要求，逐步实施。
每个阶段每个新项目都需要开展适当的评审、验证和确认活动；对加工工艺也要有针对性的研究，全面收集实际生产中出现的各种问题，对预期的工艺参数进行优化，识别和发现设计中存在的问题和不足，并提出必要措施，以期有效解决。