人事工作座谈会发言稿
人事处座谈会领导发言稿
人事处座谈会领导发言稿
各位领导、同事们，
大家好！
首先，我想通过这次座谈会，与大家分享一些关于我们人事处的工作进展和趋势。
作为人事处的负责人，我对我们所取得的成绩感到非常自豪和满意，并且对未来的发展充满信心。
在过去的一段时间里，我们人事处取得了令人瞩目的成绩。
我们不仅成功招聘了一批优秀的新员工，而且通过打造良好的员工培训计划，提升了员工的专业素养和综合能力。
此外，我们还加强了与其他部门的合作，使得整个公司的团队协作更加高效和紧密。
未来，我们将继续致力于以下几个方面的工作：
第一，员工激励与福利。
这是吸引和留住优秀人才的关键。
我们将进一步完善激励机制，通过提供良好的薪酬待遇、培训发展机会和个人成长空间，激发员工的积极性和创造力。
第二，人才储备和继任计划。
我们将加大人才引进和培养的力度，建立起一个稳定的、具备整体竞争力的人才储备队伍。
同时，我们也将制定合理的继任计划，保证岗位衔接的顺畅和公司运营的稳定。
第三，员工关系和团队建设。
通过加强与员工的沟通和交流，
善于聆听员工的需求和意见，我们将努力营造一个和谐、稳定的工作环境。
团队建设也是我们重要的目标，我们将组织一系列团队活动和培训，增进员工之间的凝聚力和合作精神。
最后，我希望通过这次座谈会，能听取到大家针对人事处工作的意见和建议。
只有与大家共同努力，才能够使我们的人事处不断进步，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
人事工作会议上的讲话(2篇)
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！感谢各位莅临参加今天的人事工作会议。
作为人事部门的负责人，我非常荣幸能在这个平台上与大家交流和分享我们的工作、经验以及未来的规划。
回顾过去一年的工作，我想首先向大家表达我的感谢和鼓励。
在大家的共同努力下，我们的人事工作取得了一定的成绩。
我们不仅成功地招聘了一批优秀的人才，也顺利处理了一些员工的离职和调动。
员工培训和发展计划也取得了一定的进展。
同时，我们也收到了很多员工的反馈和建议，为我们提供了宝贵的参考和改进的方向。
但是，我们仍然面临着一些挑战和改进的空间，我们需要继续努力。
首先，我想谈谈我们的招聘工作。
作为人事部门，我们的责任是为公司吸引并留住最优秀的人才。
然而，面对激烈的竞争和不断变化的市场需求，我们需要更加精准和高效地进行招聘。
我们应该不断关注市场动态，了解各个岗位的需求和要求，以便能更好地与候选人进行匹配。
我们也需要更好地利用现有的招聘渠道，同时不断探索新的招聘渠道，扩大我们的招聘渠道，以吸引更多有才华的人加入我们的团队。
其次，我们需要进一步加强员工的培训和发展计划。
培训与发展是我们人事工作的重要一环，它不仅能够提高员工的能力和技能，还能够增加他们的职业发展和个人成长的机会。
在今后的工作中，我们需要更加注重员工的职业规划和发展需求，为他们提供更多的培训和学习机会。
同时，我们也需要积极发展内部的人才梯队，为员工提供更多晋升和发展的机会，使员工能够在公司内部找到更多的发展空间。
另外，我想谈一谈员工福利的问题。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
我们应该不断改进和完善我们的员工福利计划，包括薪酬、健康保险、带薪休假等。
我们也可以考虑一些非金钱的福利，比如灵活的工作时间和工作地点等。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，我们能够增加员工的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和积极性。
最后，我想说一下人事部门自身的发展。
作为人事部门的负责人，我意识到自己的责任和使命是不断提升和发展部门的能力和水平。
人事工作交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于人事工作的心得体会。
首先，请允许我代表人事部门，对各位的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、人事工作的重要性人事工作是企业发展的基石，是企业各项工作的有力保障。
在新时代背景下，人事工作更是显得尤为重要。
具体来说，人事工作的重要性体现在以下几个方面：1. 保障企业人才队伍的稳定。
人才是企业发展的核心竞争力，一个优秀的企业离不开一支高素质、高效率的人才队伍。
人事部门负责招聘、选拔、培训、考核等环节，确保企业人才队伍的稳定。
2. 维护企业内部和谐。
人事工作涉及到员工福利、薪酬、晋升等方面，合理处理这些问题，有利于维护企业内部和谐，增强员工凝聚力。
3. 提高企业竞争力。
通过优化人力资源配置，提高员工综合素质，有助于提升企业整体竞争力。
二、人事工作面临的新挑战随着社会经济的快速发展，人事工作也面临着许多新挑战。
以下是当前人事工作面临的一些主要挑战：1. 人才竞争加剧。
在知识经济时代，人才竞争日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强人才引进和培养。
2. 员工需求多样化。
随着员工对自身价值的追求不断提高，对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的要求也越来越高。
3. 法律法规不断更新。
人事工作涉及到的法律法规日益增多，对人事部门的专业性和敏锐度提出了更高要求。
三、应对挑战，做好人事工作面对新挑战，我们要积极应对，努力做好以下几方面工作：1. 优化人才引进策略。
结合企业发展战略，制定科学的人才引进计划，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 加强员工培训与发展。
通过开展各类培训活动，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
3. 完善薪酬福利体系。
根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬福利政策，激发员工工作积极性。
4. 优化绩效考核体系。
建立科学、公正、透明的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作效率。
5. 关注员工心理健康。
关注员工身心健康，提供心理咨询、关爱活动等，增强员工归属感。
在组织人事工作经验交流会上的发言稿模板（二篇）
在组织人事工作经验交流会上的发言稿模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢组织这次人事工作经验交流会的领导们，为我们提供了一个交流学习的平台。
我也十分荣幸能够站在这里，与大家分享我的人事工作经验。
我在人事岗位有着多年的工作经验，从一开始的人事专员到现在的人事经理，我参与并主导了许多人事工作和项目。
在这个过程中，我积累了一些经验和教训，希望能够和大家分享。
首先，我想谈谈人事招聘。
在招聘过程中，我们要明确岗位需求，制定细致的招聘计划，确保招聘顺利进行。
同时，我们要注意招聘的方式和渠道，可以使用招聘网站、校园招聘等多种方式来寻找适合的候选人。
同时，我们要定期优化招聘流程，并及时进行反馈，提高候选人的体验。
其次，我要谈谈人事培训。
培训是提高员工综合素质和技能的重要手段，也是激发员工潜力和激发员工创新的重要途径。
在进行培训时，我们要根据员工的具体需求和公司的发展方向制定培训计划，并选择合适的培训方式。
此外，我们还可以通过内部知识分享、外部培训机构等方式来丰富培训资源，提高培训效果。
然后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要工作。
在进行绩效管理时，我们要建立科学的绩效考核体系，明确绩效指标和评价标准。
同时，我们要及时跟进和反馈员工的工作表现，为他们提供必要的指导和支持。
此外，我们还可以通过激励机制和奖励制度来激发员工的积极性和创造力。
最后，我要强调一点，那就是人才的引进和留住。
没有优秀的员工，就没有优秀的组织。
我们要重视人才的引进和留住工作，通过提供良好的工作环境和发展机会来吸引和留住人才。
同时，我们要关注员工的工作满意度和离职率等指标，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
以上是我在人事工作中的一些经验和教训，希望能够对大家有所启发。
同时，我也希望能够听到大家的交流和分享，共同提高我们的人事工作水平。
谢谢大家！在组织人事工作经验交流会上的发言稿模板（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够在这次组织人事工作经验交流会上与大家分享我的心得和经验。
人事工作座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开人事工作座谈会，共同探讨和交流人事工作的相关问题。
首先，我代表公司对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！人事工作是公司发展的基石，关系到公司的长远发展和核心竞争力。
近年来，我国人事工作取得了显著成效，但同时也面临着一些新的挑战。
在此，我就以下几个方面进行发言：一、当前人事工作面临的形势和挑战1. 人才竞争日益激烈。
随着经济全球化和我国改革开放的不断深入，人才竞争已成为各行业、各领域竞争的核心。
如何吸引、培养和留住人才，成为人事工作的首要任务。
2. 人力资源结构不合理。
从整体上看，我国人力资源结构存在人才短缺、结构失衡等问题。
特别是高层次、高素质人才短缺，制约了企业的发展。
3. 人力资源管理理念滞后。
一些企业仍然采用传统的、以行政命令为主的管理方式，缺乏科学、合理的人力资源管理体系。
4. 法规政策不断完善。
随着我国人力资源法律法规的不断完善，企业人事工作面临更加严格的规范和约束。
二、加强人事工作的对策和建议1. 深化人事制度改革。
推进人事制度改革，完善人才引进、培养、使用、评价、激励等机制，激发员工潜能，提高企业核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次、高素质人才的引进力度，优化人才结构，提高人才素质。
同时，加强内部人才培养，提高员工整体素质。
3. 完善人力资源管理机制。
建立健全以市场为导向的人力资源管理体系，优化人才选拔、任用、考核、晋升等制度，实现人才资源的合理配置。
4. 创新激励机制。
建立多元化、个性化的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
同时，关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
5. 加强法规政策研究。
密切关注国家人事政策动态，及时调整企业人事工作策略，确保企业人事工作符合国家法律法规要求。
6. 提高人事管理水平。
加强人事队伍建设，提高人事管理人员素质，培养一支专业、高效的人事管理队伍。
三、加强人事工作的重要意义1. 促进企业发展。
人事工作是企业发展的重要保障，加强人事工作有助于提高企业核心竞争力，推动企业持续发展。
在 人事工作座谈会上作典型经验交流
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在人事工作座谈会上作典型经验交流人事工作座谈会是企业组织的一种非常重要的学习交流方式，通过座谈会可以使企业内部的员工们进行经验交流，共同学习进步。
在这种座谈会上，人事部门的工作人员们可以分享自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的经验，从而帮助其他同事更好地进行工作。
在这篇文章中，我们将介绍在人事工作座谈会上作典型经验交流的一些技巧和要点。
一、准备工作在参加人事工作座谈会之前，首先要做好充分的准备工作。
这包括了解座谈会的主题和议程，准备好自己想要分享的内容，以及了解其他同事的工作情况。
在准备好这些基本信息后，可以根据座谈会的主题来选取相应的资料和案例，以便在座谈会上分享经验。
二、确定分享内容在座谈会上分享经验，首先要确定自己要分享的内容。
可以选择自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的成功案例，分享自己在这些方面的经验和做法。
也可以选择遇到的问题和困难，分享在解决这些问题时的经验和教训。
无论分享的内容是成功还是失败经历，都要注意从中总结出经验教训，让其他同事能够从中受益。
三、分享技巧在座谈会上分享经验，要注意以下几点技巧：1.简洁明了：分享要点要简洁明了，不要啰嗦。
可以用图表、案例等方式来让其他同事更容易理解。
2. 言之有据：分享内容要求有理有据，不要空谈理论。
可以通过数据、事实等来支撑自己的观点。
3. 善于总结：要善于总结出经验教训，让其他同事能够从中受益。
可以根据自己的经验提出一些建议，让其他同事在工作中更好地运用自己的经验。
四、交流互动在座谈会上分享经验还要注意与其他同事进行互动交流。
可以邀请其他同事对自己的分享内容提出问题、意见和建议，从而促进会议的互动和交流。
在与其他同事进行交流时，要做到虚心接受他人意见，不要过分坚持自己的观点，要以学习的态度来对待他人的建议。
五、总结反思分享经验后，要通过总结来反思自己的表现。
在 人事工作座谈会上作典型经验交流
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事工作座谈会是企业组织的一种重要形式，通过座谈会，可以让人事工作人员们互相交流经验，共同探讨解决问题的方法。
在座谈会上作典型经验交流，可以分享成功经验，总结失败教训，提高工作效率，实现个人和团队的成长。
在一次人事工作座谈会上，我有幸作为主讲人分享了我在人才招聘和员工培训方面的一些经验。
以下是我在座谈会上分享的主要内容：我分享了我在人才招聘方面的一些经验。
在人才招聘中，我认为最重要的是定位和吸引合适的人才。
为了做到这一点，我们需要根据公司的发展战略和业务需求，明确各岗位的职责和要求，制定招聘计划和流程，并设计有针对性的招聘广告和渠道。
在面试过程中，我们还要注重倾听应聘者的需求和期望，了解他们的专业素质和个人品质，以便找到最适合公司的人才。
我分享了我在员工培训方面的一些经验。
员工培训是提高员工综合素质和工作效率的重要手段。
在员工培训中，我认为最重要的是制定科学的培训计划和内容，根据员工的岗位和发展需求，设计有针对性的培训课程和方法。
我们还要注重培训的实效性和持续性，通过考核评估和反馈机制，及时调整和改进培训方案，确保员工能够持续提升自身能力和业绩。
在座谈会上，我还分享了一些在人才管理和团队建设方面的经验。
人才管理是企业持续发展的关键，团队建设是实现共同目标的基础。
在人才管理中，我们要注重员工的发展和激励，建立健康的激励机制和绩效评估体系，激发员工的工作热情和创造力。
在团队建设中，我们要注重团队的凝聚力和协作能力，建立和谐的工作氛围和文化氛围，提高团队的执行力和效率。
通过这次人事工作座谈会，我不仅分享了自己的经验，也学习了其他同事的经验。
在互相交流和碰撞中，我们激发出更多的创新和启示，全面提升了人事工作的水平和质量。
在今后的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提高自身的专业能力和综合素质，为企业的发展和员工的成长贡献更多的力量和智慧。
人事工作交流会上的发言稿
大家好！非常荣幸能在这里与大家共同探讨人事工作。
首先，请允许我代表全体人事工作者，向长期以来关心、支持人事工作的领导和同事们表示衷心的感谢！今天，我将从以下几个方面，向大家汇报我司人事工作的情况。
一、人事工作的重要性人事工作是公司发展的基石，关系到公司的长远发展和核心竞争力。
作为公司的重要组成部分，人事工作肩负着选人、用人、育人、留人的重任。
在新时代背景下，人事工作面临着新的机遇和挑战。
我们要紧紧围绕公司战略目标，充分发挥人事工作的引领作用，为公司高质量发展提供有力的人才保障。
二、我司人事工作概况1. 人才招聘近年来，我司高度重视人才招聘工作，不断完善招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘质量。
我们通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式，引进了一批高素质、专业化的优秀人才。
同时，我们注重挖掘内部潜力，为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
2. 人才培养人才培养是企业持续发展的动力。
我司制定了全方位、多层次的人才培养体系，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，为公司培养了一批具备核心竞争力的优秀人才。
3. 人力资源配置合理的人力资源配置是提高企业效益的关键。
我司根据公司发展战略和业务需求，优化人力资源结构，实现人力资源的合理配置。
我们通过岗位调整、内部竞聘等方式，激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 员工关系员工关系是企业发展的基石。
我司高度重视员工关系工作，积极营造和谐的企业文化氛围。
我们通过定期开展员工座谈会、关爱员工活动等，了解员工需求，解决员工实际问题，增强员工的归属感和幸福感。
5. 薪酬福利薪酬福利是员工关注的焦点。
我司坚持“以人为本”的原则，不断完善薪酬福利体系，确保员工收入与公司发展同步。
我们根据员工岗位、绩效、能力等因素，制定具有竞争力的薪酬待遇，为员工提供良好的福利保障。
三、人事工作存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧，人才引进难度逐年加大。
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人事工作座谈会发言稿【篇一：人事工作会议讲话稿】人事工作会议讲话稿同志们：市委、市政府召开的这次人才工作大会是贯彻落实中央、省和成都市人才工作会议精神，推进xx发展新跨越的一次重要会议。
刚才，大会表彰了人才工作先进单位、优秀创业人才和第五批拔尖人才，先进单位和个人代表作了很好的发言；最后，宁生同志还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我就做好全市人才工作讲几点意见。
一、认清形势，增强做好人才工作的自觉性改革开放以来的20多年，我市经济社会快速发展，人民生活水平有了质的飞跃。
应当说，上述成就的取得，我市各级干部奋发有为，各条战线人才辈出是决定性因素之一。
在新的历史条件下，我们面临的形势正在发生新的变化，我们面对的竞争愈来愈激烈，我们肩负的任务更加繁重和艰巨，人才队伍建设比以往任何时候都重要，也更为紧迫。
我们一定要认清形势，进一步增强做好人才工作的自觉性。
（一）要把握知识经济和科技创新的大趋势，把人才作为“第一资源”加以重视和开发。
二十一世纪是知识经济的时代。
科技创新和管理创新已经成为推动经济社会快速发展的两大引擎，而创新所依靠的就是各类高素质的人才。
从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，是党中央根据国内国际形势的发展变化作出的科学判断，这不仅仅是文字提法的改变，更多地体现了人才理念的升华。
知识经济时代，人是生产力要素中最活跃、最积极的因素，资本跟着项目走，项目跟着人才走。
有了人才，就能吸引更多的项目，引来更多的资本，就能更充分地激发各种生产要素的活力，让一切创造财富的源泉涌流出来。
当前，我们要加快城乡一体化进程，全面建设小康社会，急需一大批既能创新、又能创业的专业技术带头人，急需一大批有开拓能力的经营管理者，急需一大批眼界开阔、胸襟开阔的优秀党政干部，同时也急需一大批致富能力强、带富能力强的农村实用人才。
我们一定要顺时应势，立足全局，把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。
(二)要认清经济全球化和竞争白热化的大背景，把人才优势作为最具竞争力的优势加以构筑和放大。
随着经济全球化的加快推进，世界经济发展的动力从主要依靠物力资本转向主要依靠人力资本；世界各地对资源的争夺从以物质资源为主转向以人力资源为主。
从我市情况看，虽然近年来人才工作有了较大的突破，但与全市经济社会快速发展的需要相比，与实现率先发展的目标相比，与周边先进地区相比，还存在着不小的差距。
全市人才总量还不够充足，人才分布还不够平衡，用人单位主体作用尚未得到充分发挥，人才不足与浪费并存，人才引进与流失并存。
我们必须清醒地看到竞争的严峻态势，坚决冲破一切妨碍人才发展的思想观念，改变一切束缚人才发展的做法，使xx真正成为集才的“磁场”、创业的“乐园”、优秀人才向往的“热土” ，使人才优势成为我市最重要的竞争品牌。
（三）要围绕建设具有最佳人居环境和最佳创业环境的四川经济强市、全国文化强市的大目标，把人才作为“兴市之本”加以培育和集聚。
实现“两最”、“两强”奋斗目标，是xx市的战略定位和上级领导对我们的殷切期望。
其核心是加快发展，而加快发展的关键在党，关键在人才，关键在干部。
人才是建设经济强市和文化强市的“加速器”，哪个地方人才总量大，优秀人才多，作用发挥好，哪个地方投资环境就优，发展后劲就足。
干部是群众致富的带头人，是事业发展的领头雁。
哪个地方领导班子强，干部谋划水平高，那个地方的发展就有活力，老百姓就有干劲；哪个地方的干部作风好，开拓进取，真抓实干，艰苦奋斗，执政为民，那个地方的凝聚力就强，群众的满意度就高。
我市在快速发展中所取得的每一项成果，每一次历史机遇的把握，都是各类人才特别是广大干部充分发挥作用的结果。
当前，我们正处于一个重要的战略机遇期，抢抓机遇，应对挑战，需要我们最大限度地释放各类人才的创业能量，需要我们最大限度地激发干部队伍的内在活力。
我们一定要把人才队伍建设作为兴市之根本，作为长远发展之大计，始终抓紧、抓实，把更多的优秀人才集聚到推进我市全面、协调和可持续发展的伟大事业中来。
【篇二：人事工作座谈会上的讲话】宋文军同志在全省地税系统岗位能级管理现场会暨组织人事工作座谈会上的讲话（2005年4月25日）同志们：我们今天这次会议，是经省局党组同意召开的。
刚才，大家现场参观学习了茌平县局推行岗位能级管理工作的经验和做法，都感到触动很大。
会后，大家要结合本系统实际情况，把这一工作经验迅速推广开来，争取在较短的时间内取得成效。
去年，在青岛召开省局党组中心组读书会后，接着召开了全省地税系统人事工作会议，那次会议的有关决议继续有效，要坚持不懈抓好贯彻落实。
下面，按照党组研究的意见和会议的安排，我讲三个方面的问题。
一、去年以来，全省地税系统组织人事工作取得了很大成绩省局新一届党组成立以来，尽管只有两年多的时间，但全省地税各项工作都上了一个很大的台阶，省委、省政府和国家税务总局以及各市委、市政府、省直机关一些兄弟部门都给予了我们很高的评价。
两年来，全省地税工作发生明显的变化，地税系统的形象有了很大的提高，与各个部门之间的关系非常协调，山东地税已经进入一个历史上的最好的发展阶段。
与整体工作一样，我们组织人事工作也取得了明显的变化，这是大家有目共睹的。
全省地税各级组织人事部门紧紧围绕组织收入这个中心，认真贯彻落实省局党组的部署，积极干事创业，圆满完成了各项工作任务，并在许多方面有所创新和发展。
对此，省局党组十分满意，系统上下也给予了充分认可。
----岗位能级管理试点工作成效显著。
岗位能级管理是省局党组确定的重点工作。
2004年初，组织人事处进行了专题调研，提出了推行岗位能级管理的初步意见；各市局采取多种方式，确定了试点单位大胆探索岗位能级管理的方法措施。
10月份，省局在总结各地经验的基础上，制定了《关于在全省地税系统推行岗位能级管理的意见》，各市局按照省局的要求，对推行工作做了进一步规范和统一，在年底的目标管理考核检查中，全系统试点单位全部达到了考核要求，圆满完成了试点任务。
从试点单位的情况看，推行岗位能级管理的效果比较明显。
最主要的是打破了平均主义和大锅饭，极大地激发了干部职工积极进取、干事创业的热情，增强了干部队伍的生机与活力。
从全系统目前的情况看，整个聊城市地税系统的岗位能级管理工作走在了全省的前列，茌平县局又是聊城的一个“亮点”。
聊城工作的特点，我看可以总结为以下几个方面：一是认识到位，思想统一。
市局党组充分认识到了岗位能级管理对加强队伍建设的重要意义和作用，他们不等不靠，从2003年年初开始，就致力于探索实践，并组织了广泛讨论、反复研究，统一了系统上下的思想，为岗位能级管理的推行打下了很好的思想基础。
二是措施有力，力度较大。
市局及时制定了《全市地税系统岗位能级管理试行办法》，由茌平县局先行试点。
2004年初，看到试点工作成效比较显著，立即部署在全市范围内推开，先后召开了两次全市会议。
对于看准的问题，千方百计抓好落实，不达目的绝不罢休，这是他们工作取得成效的重要原因。
三是工作扎实，求真务实。
大家都看到了，茌平县局的推行工作非常务实，抓就抓管用的，不搞形式，不唱高调，虚的东西很少。
正因为有了这一点，他们的工作研究的比较深、比较细，在能级分值的分布、民主评议的方法、能级津贴的发放等方面，都创造性地实行了一些切合实际、科学合理的方法，取得了很好的效果。
四是程序严谨，操作规范。
他们严格按照省局《意见》开展工作，坚持程序不变通、不走样，推行中严格执行既定的工作方案，不搞临时动议，并始终贯彻了公平、公开、公正的原则，一切工作都公开接受群众监督，使干部群众明明白白、心服口服，从而做到既维护了队伍稳定，又圆满完成了任务。
去年以来，省局于局长亲自到茌平县局就岗位能级管理情况进行调研，组织人事处也进行了跟踪指导，认为他们的经验和做法值得大家学习借鉴，有必要在全省推广。
希望大家认真学习交流，把好的经验带回去，与自己的实践相结合，切实推动岗位能级管理工作在全系统的深入开展。
编制1843名。
2004年，根据地税工作的实际需要又积极争取设立了市县局信息和纳税服务机构。
严格按政策办事，共分流3786人，分流比例为15.58%，顺利完成人员分流任务。
切实选配好干部。
认真贯彻《干部任用条例》，坚持标准条件，坚持公道正派，保证了选人用人质量；通过制定最高任职年龄界限、干部调整、聘任制等途径共免职3127人，同时新选拔任用干部3187人，极大地改善了领导干部队伍的年龄、知识和专业等结构。
不断深化干部人事制度改革，通过竞争上岗选拔干部1952人；组织了全员持证上岗，对一般干部全部实行了双向选择；在基层单位普遍推行了领导干部聘任制，初步建立了干部能上能下的机制；不断加大交流轮岗力度，全系统总的交流轮岗面达到了40%以上，个别市超过了60%。
另外，根据改革后人员需求，不断的争取编制，2004年为县（市、区）局分两次招考了310名公务员和事业编制人员，进一步充实了基层工作力量。
这次改革，是地税部门分设以来的第一次，对建立与社会主义市场经济相适应的地税管理体制具有重要意义。
各级地税部门思想认识到位，组织领导有力，严格按政策办事，操作严密，干部队伍思【篇三：在组织人事工作经验交流会上的发言稿】乡镇农村基层组织工作经验交流会上讲话固根本强基础占阵地充分发挥农村基层组织的战斗堡垒作用在全区农村基层组织建设工作现场会议上的讲话－中共ｘｘｘ乡委员会书记各位领导、同志们：首选，感谢你们，不辞辛劳，在百忙中抽出时间来参加今天这个会议，我们表示最热烈的欢迎，并致以最诚挚的问候。
现代表乡党委，就我乡如何抓好农村基础组织建设工作谈点体会，与大家共勉。
ｘｘｘ乡地处六枝特区西部，辖7个村，112个村民组，2962户，12270人，其中彝族、仡佬族、布依族等少数民族6897人，占全乡总人口的56.2％。
全乡共有党员240名，3个机关支部、7个村党支部。
ｘｘｘ乡境内有花赖、关寨两个火车站。
我乡地形地貌表现为三大冲、六面坡、两大媒田、一条河，自然条件恶劣，经济基础薄弱，是一个典型的“少”、“边”、“穷”乡。
几年来，乡党委紧紧围绕发展农村经济，带领群众全面建设小康社会这一目标，紧紧围绕发展这一执政兴国的第一要务，不断探索农村基层组织建设工作的新思路，严格按照创建“五个好”村党支部和“五个好”乡镇党委目标要求，全面加强党的组织建设，巩固和发展农村“三个代表”重要思想学习教育的成果，把“三个代表”重要思想进一步贯彻落实到党的建设的经济性工作中去。
认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，不断完善运行机制，使以党支部为核心的基层组织建设成为我乡农村经济社会全面发展的战斗堡垒。