怎样做个好的社团负责人(初稿)(汇编)
社团各负责人须做到的五种行为
社团各负责人须做到的五种行为1、以身作则光有头衔还不够，还要靠自己的行动赢得人们对你的尊重。
从来不要求别人做自己首先就要不愿做的事，一个卓越的领导者要知道，如果他们想得到认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。
要有效的表达出希望别人采取的行为模式，社团各负责人必须首先明确他们的指导原则。
社团各负责人要打开心怀，让人们了解你真实的想法，这意味着要谈论你的理论。
、领导者最重要的，就是要要做到用你的信任进行领导。
找到自己的声音，然后要用明确无疑的声音明确自己的理念。
优秀领导者的个人事迹说明，社团各负责人要站出来维护自己的信念，当站出来时，最好有自己的信念。
社团各负责人要坚忍不拔，坚定不移，有能力，并且注重细节。
处处以身作则，即使在很简单的是上也是如此。
当然，社团各负责人要制定战略和执行战略的计划。
社团各负责人要拥有一种了力量，花时间和人们在一起，在同事的身边工作，通过自己的行动把心中的信念讲述出来，在不确定情况下有清醒的认识，提出问题让人们思考。
以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。
2、共起愿景当人们向描述他们个人最好的领导经历时，他们讲述的，总是那个他们的组织描绘力一个令人激动、非常吸引人的未来的时刻。
他们有远见，对未来有梦想，并且相信，他们有能力让奇迹发生。
每个组织，每一次社会运动，都开始于一个梦想。
梦想与愿景是改变未来的力量。
社团各负责人要和自己部门成员共启愿景。
要抓住时间的经络，描绘出自己部门在不久未来能够拥有的充满吸引力的机会。
社团各负责人要有一种欲望：改变事情的未来面目，创造前人没有创造的奇迹。
对未来清晰地想象推动着我们的前进。
然而，没有追随着的人不是领导，要让人追随，就要让追随者接受这个愿景。
领导不是命令，而是激励自己部门成员献身于工作。
社团各负责人要了解部门成员，知道他们兴趣爱好、理想、需要和想法。
领导是一个对话的过程，领导是一种交际，而不是领导一个人的独角戏，要调动部门成员的积极性，获得成员的支持。
如何做一名合格的协会负责人(精选多篇)
如何做一名合格的协会负责人(精选多篇) 第一篇：如何做一名合格的协会负责人很多的时候，我们总以为自己已经做得很好了，但事实上我们并没有做了多少，因为我们所做的很多的时候我们所做的都是无用功，我们自己都不了解我们到底需要的是什么东西，我们能做到多好，其实我们在做这个协会负责人的时候，我们最重要的是那一份责任，如果我们没有了责任意识，那我们就不是一个合格的协会负责人。
我们在协会中去的是主导性的作用，因为如果我们做的不好，那我们就没有办法去带领我们的新会员去做事，在这个过程中，我们必须要提高我们的素质，自身要起到一个带头的作用，只有我们自身的素质提高了，我们才能要求我们的的新会员做的更好，在现在的社会中，如果我们没有很好地道德修养，那我们在这个社会中我们是很难很好地去适应社会的，只有我们提高了自身的素质，我们才能在我们的社交环境中做到成功。
学校是一个锻炼我们的场所，我们必须要利用好我们现在所处的环境，在大学生活中，我们需要学到的东西并不是很多，就像储教授所说，我们的知识在以后的运用中只占到12.5%，刚刚听到这个数字的时候我还不敢相信，因为这已经让我不能接受，因为我一直认为在学校学知识是第一位，其他的在其次。
但讲座的内容完全的把我自己的结论推翻了，我开始慢慢地接受这个思想。
的确，从高中到大学，我们已经逐渐的明白，其实我们在现实生活中，我们运用学校的只是是非常的少的，而老师讲的，我们只运用了其中的很少一部分，当我们认真的仔细的想的时候，我们就会真正的明白，在大学的这段时间里，我们必须要利用这次机会，好好地让自己得到更好地锻炼，但在这之前我们还有一个前提，那就是我们要提高我们自身的素质。
我们协会存在的意义还有一部分是我们必须要重视的，因为我们的协会不是单独的存在的，我们是要服务于我们所处在的城市，我们所处在的社会，我们协会存在的意义就是服务我们的学生，我们的社会，我们要讲究实用性，我们不能太空，如果一个协会没有了做事的实用性，那我们所做的可能就没有了任何的意义。
做一名合格的社团负责人
一、作为社团负责人，我们面临的机遇或者挑战就好比一个舞台，很多时候就必须充分地运用自己的大脑去思考各类的问题才能做好一场表演，因为你就是这场表演的决策者，正确指挥好才会成功。
古语言道：“谋事在人，成事在天。
”一个社团仅靠一个人的力量是不够的。
因为人已形成的观念、能力、方法乃至身心健康程度等往往都会使办社办刊的广度和深度受到制约。
“团结就是力量”这句话说的非常好，为了集体而整体。
譬如作为读书社的负责人，就要千方百计地团结一切可以团结的力量做到利用有利条件，改变不利条件、创造新的条件，开展一些有益于社员乃至全校文学爱好者的创新活动，并学会从活动中积累办社办刊的经验，使社团的发展不断开创新的局面。
也就是说，社团负责人在统筹安排的过程中，要发挥团队成员的长处，挖掘成员的潜力。
其次，社团负责人做到亲历亲为也是必不可少的。
因为这是其模范作用的展现。
这就要求社团负责人要正确处理好工作与学习的关系；正确处理好个人与上级领导、社团成员及社会各界人士的关系；正确处理社团和所在班级之间的事务；学会培养自己以礼待人、积极办事、灵活处事的作风；学会从个人综合素质层面上提高自己的影响力等等。
而更深入的，能够全面了解自己自然而言就显得至关重要了。
二、学校的社团就俨如一个小型的社会组织，学生在其中学会了如何与他人沟通、合作、领导、被领导、设计活动、带领活动等，从中学会了适应社会大坏境的能力。
这里向社团的组织者提几点建议：1、作为组织者本身要认清自己，处事有原则。
如果组织者在社团里找不准属于自己的位置，也就找不准工作的立足点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
社团组织者，围绕着学校为中心工作，上协调领导，下联系广大学生，各个社团，各个部门的组织者要把握好自己所应扮演的角色。
2、社长要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。
陈云爷爷说要“不唯书，不唯上，要唯实。
”可在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，况且社团还是一个小组织，许多事情都是领导一句话决定了社团的活动。
如何做好一个社团的社长、负责人？？
如何做好一个社团的社长、负责人？？1、如何组建和搞好一个高中社团？首先，一个社团的诞生只是一个人的事情，就是你，因为你对文学的那份执着的热爱。
你心甘情愿为自己喜欢的文学付出一切。
你必须对文学十分喜欢，有写作的习惯和特长，或是爱好。
有和大家交流，讨论，共同学习进步的冲动和愿望。
这是基础条件。
这样，就有了组建文学社的必要了。
其次，就是找到几个志同道合的人，和他们交朋友，说服他们，拉他们进来，让他们成为发起人，同时也是这个文学社的第一批成员。
若他们中有对文学只是感兴趣，而没有特别的写作愿望或是空有热情而一切都无从做起的人，那么你对这样的人不要寄予太多的希望，只要求他作好前期宣传工作，拉人入社就行了，这样的人只能和你同富贵而无法和你同患难，因为他觉得没有必要仅仅为了爱好而在文学社出现危机时作出什么牺牲。
他们虽然是发起人，但是他们不能担当文学社重任，他们和普通的社员没有什么区别。
一定要注意用人，一旦用人不当，日后有你为难的时候。
再次，第一批社员，也就是原始社员或文学社发起人确定之后，作为最先发起人的你，就可以召集他们开会，讨论文学社职位分配和规章制度的起草等相关基础事情。
一般情况下，作为一个原始社团，也就是一个新社团的诞生，一般都是最先发起人担当文学社的第一届社长或是临时社长。
组建社委会。
由社长提名或任命副社长两名，以及社团的其他基础性职位。
比如宣传人员，会计，出纳，档案管理人员等。
一个社团的诞生之初，不需要太多的虚拟职位。
可以等社团发展到一定规模了，有了需要的职位再去商讨设置，不然，作为一个新生的社团，本来就没有多少人，搞的什么职位都有人，还有普通社员吗？他们都有事情可以做吗？问题就会层出不穷，十分麻烦。
只需要几个必要的职位，给他们分配任务，明确职责就可以了。
等社委会确定了，规章制度拟订好了。
下面就可以向学校申请增添这样一个文学社了。
一般情况下，在高中，都有文学社，学校也一般只支持扶植一个社团，这个社团可能是学校发展过程中由学生发起组建的，但是现在归学校管理并蓬勃发展着。
做一个有责任的社团人演讲稿
做一个有责任的社团人演讲稿尊敬的领导、亲爱的同学们：大家好！我是XX社团的一员，很荣幸能够在这里为大家进行演讲。
今天，我想谈一谈有责任的社团人，以及我们应该如何成为有责任感的社团人。
首先，什么是有责任感的社团人？有责任感的社团人，首先要对自己负责。
这意味着我们要对自己的行为、言论负责，要保持积极向上的态度，做到自律自省，不给自己、社团和他人添麻烦。
其次，有责任感的社团人还要对社团负责。
我们作为社团人员，应该以积极的态度参与社团活动，尽自己最大的努力，为社团发展做出贡献。
我们要有团结协作的精神，与其他社团人员一起努力，共同达成社团的目标。
最后，有责任感的社团人还要对社会负责。
我们作为社团人员，要以身作则，做一个守法守规的好公民，积极参与社会公益活动，回馈社会。
那么，如何成为有责任感的社团人呢？首先，我们需要养成自律的习惯。
自律是个人品质的体现，也是有责任感的表现之一。
我们应该制定合理的计划，并且坚持执行，做到按时完成任务和承诺。
这不仅对自己负责，也对社团负责。
其次，我们要学会有效沟通与合作。
作为社团人员，我们经常需要与他人合作，所以良好的沟通与合作能力尤为重要。
我们要善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，克服个人主义思想，团结协作，共同完成任务。
此外，我们还要注重提升自己的技能和知识水平。
通过不断学习和提升自己的能力，我们才能更好地为社团服务，更好地发挥自己的作用。
我们可以参加一些培训课程，学习一些相关的知识和技能，提升自己的综合素质。
最后，我们要有责任心。
责任心是一种担当和承担的精神品质，是有责任感的表现之一。
我们应该对社团和他人负责，对自己的工作负责，积极投入到社团活动中，承担起自己应尽的责任。
亲爱的同学们，作为社团人员，我们承载着一定的责任和使命。
我们要做一个有责任感的社团人，不仅要对自己、社团负责，还要对社会负责。
让我们共同努力，共同进步，为社团的发展和社会的进步贡献自己的力量！谢谢大家！。
社团负责人该看的文章
社团负责人应该具备的基本素质我们的社团发展依然还处于探索式发展阶段，目前还存在着诸多的问题，如社团内部管理混乱、社团管理的规章制度不完善、社团发展缺乏有力传承、社团发展比较盲目随意、.资金场地设备的短缺、社员流失问题严重等。
这些问题正是制约我校社团发展的瓶颈，我们不应该一味埋怨外界条件的局限，而应该审视自我，在社团的自我完善过程中逐步解决这些问题。
社团的发展绝不是一蹴而就、一劳永逸的，必须要下足功夫，苦心经营。
在社联工作的一千个日日夜夜中，我想过很多，尝试过很多，也积累了一定的想法；现在写在这里，仅作交流之用。
我认为作为一名优秀的社团负责人必须具备以下四种意识：责任意识、团队意识、精品意识、文化意识。
责任意识在广义上讲它包括着很深刻的内涵，是所有意识中最核心最重要的内容。
我们的协会对会员没有绝对的约束力，那么我们该如何保证协会的执行力？保证之一就是协会负责人本身的魅力，作为协会的负责人必须事事以身作则，处处为协会、为会员着想，自己的能力、处事风格、人品只有在协会里形成内在的服从性，才能保证协会工作的正常进行。
我们有的协会负责人就是一个光杆司令，那么你不妨问问自己，你自己在协会为什么没有权威性。
“有为才有位，有位才有威”，一个没有作为的负责人，当然不会有人拥护。
责任意识的另一个层面要求我们的负责人，不怕吃苦、不怕挫折，艰苦奋斗，踏实努力。
作为协会的领导人必须学会站在协会全局发展的高度考虑问题，制定符合社团发展宗旨及现状的年度规划、年度目标，并且一步一步脚踏实地的完成。
团队意识包括三层含义，即社团管理团队成员之间的合作、社团同大学生社团联合会直属各部门的合作、兄弟社团间的合作。
社团的发展绝不是某一个人能够完成的，需要我们拥有一个精英的管理团队；责任到人、分工明确，又能够相互间完美的协作。
协会的负责人应该担负起协调、总揽大局的作用，让这个团队高效、有序、和谐的运作。
大学生社团联合会的各部门，就是我们社团的后台支持者，他们时刻都在为我们的社团发展在争取最大的空间。
社团负责人发言稿
社团负责人发言稿各位社团成员，大家好！首先，我想对每一位同学表示衷心的感谢，感谢你们在过去的一年里对我们社团的支持和配合。
正是因为大家的共同努力，我们的社团才能取得今天的成绩，我为我们的团队感到无比自豪。
作为这个社团的负责人，我想借这个机会和大家分享一下我对未来的想法和计划。
在未来的日子里，我希望我们社团能更加紧密地团结在一起，共同努力，实现更高的目标。
首先，我想强调的是团结合作的重要性。
一个团结合作的团队才能够发挥出最大的力量，完成最艰巨的任务。
在我们的社团里，每一位成员都是非常重要的一环，都有着自己独特的才能和价值。
只有大家在一起，才能够让我们的社团更加强大，更具有影响力。
所以，我希望每一位成员都能够充分发挥自己的作用，拿出最大的热情和努力，共同对待每一个任务，共同迎接每一个挑战。
其次，我想倡导的是创新和进取的精神。
在这个飞速发展的时代，我们社团也面临着许多新情况和新问题。
只有保持创新，勇于进取，我们才可能不被淘汰，才能够走在时代的前沿。
所以，我希望我们的社团能够不断地学习和改进，不断地创新和打破传统，为我们的社团注入新的活力和动力。
再次，我想强调的是责任和奉献。
任何一个团队，都需要有一群热爱的人，他们甘愿为这个团队付出最大的努力和牺牲。
在一个团队中，每一个成员都应该有责任感和奉献精神，为团队的发展和壮大而努力。
所以，我希望每一位成员都能够为社团的发展尽一份力，为社团的成功贡献一份力量。
最后，我想强调的是感恩和珍惜。
我们身处一个多姿多彩的世界，能够成为这个社团的一员，实在是非常幸运和荣幸的事情。
所以，我希望大家都能够怀着感恩的心态对待这个社团，珍惜这份来之不易的缘分。
只有在我们怀着感恩之心，珍惜这份缘分的时候，我们才能够更好地发挥自己的作用，为社团的长远发展贡献自己的力量。
最后，我希望每一个成员都能够从内心深处明白这个社团的使命和责任，认真履行自己的职责，积极为社团的发展贡献自己的智慧和力量。
社团负责人培训领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家一起参加社团负责人培训。
首先，我要感谢领导们的关心和支持，感谢各位社员的积极参与。
在这里，我将结合自身经验，就如何做好社团负责人，谈几点心得体会。
一、明确社团定位，把握发展方向社团负责人首先要明确社团的定位，这是社团发展的基石。
我们要根据社团的性质、宗旨和目标，制定合理的发展规划，确保社团在正确的道路上稳步前行。
在规划过程中，要充分考虑社员的需求和兴趣，做到以人为本，激发社员潜能，使社团成为社员展示才华、实现自我价值的平台。
二、加强团队建设，提升凝聚力社团负责人要注重团队建设，培养一支团结协作、富有战斗力的队伍。
一是要加强内部沟通，增进彼此了解，形成良好的团队氛围；二是要明确分工，发挥每位社员的特长，形成合力；三是要关心社员成长，为社员提供成长空间，提高团队整体素质。
三、创新活动形式，丰富社团生活社团负责人要善于创新活动形式，提高活动质量，使社团生活丰富多彩。
一是要关注时事热点，开展有意义、有深度的活动；二是要注重互动交流，提高社员参与度；三是要结合社团特色，开展特色活动，树立社团品牌。
四、加强宣传推广，提升社团知名度社团负责人要善于利用各种渠道，加强社团宣传推广，提高社团知名度。
一是要充分利用校园媒体，如校园网站、微信公众号等，宣传社团活动；二是要积极参加校内外活动，展示社团风采；三是要加强与兄弟社团的交流合作，扩大社团影响力。
五、注重自我提升，提高领导能力社团负责人要注重自身素质的提升，不断提高领导能力。
一是要不断学习，掌握社团管理知识，提高管理水平；二是要关注时事政治，提高政治素养；三是要培养良好的道德品质，树立良好的形象。
最后，我希望在座的各位社团负责人能够认真履行职责，团结带领社员，共同为社团发展贡献力量。
让我们携手并进，共创美好未来！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何成为一个优秀的社团负责人社团就俨如一个小型的社会组织，学生在其中学会了如何与他人沟通、合作、领导、被领导、设计活动、带领活动等，从中学会了适应社会大坏境的能力。
近年来，校学生社团数量不断增加，类别日渐齐全，呈蓬勃发展的势头，健康有益的活动内容和灵活多样的活动形式日益受到广大同学的欢迎。
但是，社团的群体各组织者管理能力还不强，社团的优势没有得到充分发挥，社团效益还不明显,社团工作的制度化、规范化建设也待于进一步加强。
一个社团的成功离不开四个要素，那就是人、财、制、评。
其中人的因素至为关键，社团负责人的年轻化以及社团经验缺乏，是导致了社团办的不成功的重要原因,社团负责人又是这个因素的第一代表。
可以说，社团负责人是一个社团的关键。
作为社团的组织者有责任提高自己的管理能力，让社团有稳定与健全的发展，让学生在各式各样的活动中展现自我。
什么样的社团负责人算是优秀呢？我们可以“校园级优秀社团负责人评选表”(见附一)略知一二。
但评选表只是一个参考的评选标准，我们更需要的是社团实际工作方法和方式。
那么，怎样做才能成为一名成功的社团负责人呢？本节将从四个方面建议负责人为社团贡献力量的同时也成就自己。
一、社团管理和日常事务社团中只有负责人明白一件事怎么开头，部长都是引导下才会行动的，下一步如何发展、工作如何进行、人员如何安排、怎样调动每个人的积极性、怎样把活动做得更好等等，都需要负责人去思考去解决。
不熟悉自己社团事务等于危害集体和社会。
社团负责人是管理人员，管理着一个社团的人事、财务、业务等方方面面的事情，善不善于管理是衡量社团负责人的重要条件，善则兴，不善则废。
社团管理和日常事务围绕着五个职能：计划、组织、指挥、协调和控制，做好这五个职能，社团就成功了一半。
1、计划计划包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织工作。
计划工作既关系到结果（做了什么），也关系到手段（怎么做）。
它的意义和重要性在于：一、它给出了负责人、下属、干事努力地方向；二、可以通过迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性；三、能减少活动的重复和浪费；四、计划设定的目标和标准可以用于控制。
关于“如何写活动计划”在本章第四节有详细阐述，在此不再累赘。
2、组织校园社团组织结构设计一般属于职能型结构----一种将相似兴趣或能力的人组合在一起的组织设计，并且偏向于低度部门化、宽管理，职权集中于负责人手中，正规化程度低的结构形式。
这样的结构有两个缺点：一、可能使部门间沟通不够，职责隔离而不了解其他部门工作；二、有很大部分职能依靠负责人推动。
负责人需要重点关注这两个缺陷如何解决。
组织结构或部门设置不合理将会影响社团信息传达和活动举办，不同的时期和目的，需要的结构要有一定变化。
若一些管理问题长期得不到解决，就要考虑改变组织结构和设置。
3、指挥社团对会员没有绝对的约束力，也不允许霸王似得指挥，那么我们该如何保证让下属执行任务？保证之一就是作为协会的负责人必须事事以身作则，处处为协会、为会员着想，自己的能力、处事风格、人品只有在协会里形成内在的服从性，才能保证协会工作的正常进行。
我们有的协会负责人就是一个光杆司令，那么你不妨问问自己，你自己在协会为什么没有权威性。
在社团，很大程度上是由负责人的带动和感染，使成员乐于无私的奉献自己的时间、精力。
“有为才有位，有位才有威”，一个没有作为的负责人，当然不会有人拥护。
不要盛气凌人，不要乱指挥。
别以为自己是部分学生的头头，就可以处处管，处处强。
不管是担任什么职务，组织者本身还都是学生。
第一负责人一定要适当控制自己影响力，不能出现越权指挥不经过直属主管的情况。
如果组织者在社团里找不准属于自己的位置，也就找不准工作的立足点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
社团组织者，围绕着学校为中心工作，上协调领导，下联系广大学生，各个社团，各个部门的组织者要把握好自己所应扮演的角色。
曾有个负责人在社团担任团支书时负责策划宣传部，但由于在社团认识和关系好的人比会长、副会长更多，所以其他部门有事也会找他。
自己也是任职不久，不太意识到职责分立问题，一次副会长让财务部长和外联部长参加一个财务会议，外联部长觉得不合适，就问他意见，他想想就觉得应该让财务副部长去，最终财务副部长去了，结果这使得副会长觉得不受尊重，后来的工作也不乐意参加了，认识到自己越权，道了歉又费了不少口舌才让自己和副会长关系缓和点。
4、协调善于协调、处理好各种关系。
这里的关系是指个人与领导，社团和班级的事务、工作与学习之间的关系，能协调好上下关系；处理关系冲突不光是个人的问题还关系到了整个社团，所以一定要想清楚孰轻孰重，在关键时候轻重缓急一定要弄清楚。
陈云爷爷说要“不唯书，不唯上，要唯实。
”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，况且社团还是一个小组织，许多事情都是领导一句话决定了社团的活动。
待下，以礼，以诚，以情。
在时间的协调上，做好分内的，扔开分外的给主管。
善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
所有人一天都只有24小时，任务只能承担一部分，负责人坚定得只做事务中那主要的20%的工作，其余的一律交给主管人或部长负责。
很多负责人成绩受到影响，就是没做到这点，事事操心，处处指导，时间分配不好造成学习成绩大幅下跌。
5、控制控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。
作为社团负责人在这一方面起着关键的作用，一个优秀的负责人一定是一个处处为社员着想，让社员“冲锋陷阵”去锻炼而自己退居在幕后的人，而且他能够时时把控局势、纠正偏差、处理危机。
二、提升个人素质，展现个人魅力能被选为社团负责人一定有其自身的优点和能力。
身为社团负责人，你的领导能力、组织能力、协调能力、动员能力、逻辑思维能力都必须是优于社团其他人的，不能说是样样精通，但至少是多面手。
同时，社团负责人还得会总结和反省的，写资料总结和工作计划也是很大的考验。
社团负责人其实就是社团的领袖，能够处理好社团内外的人际关系，能够身体力行搞好各项活动只是基本的要求。
没有良好的领袖气质，是办不好社团的。
领袖气质其实就是你的个人魅力、魄力以及能力。
这些都是让社团内外认可你的条件，也是你成为出色社团人的基础，是你作为核心的根本条件。
1、建立基本的社团意识和心理准备；有了基本的社团意识和心理准备，面对各类复杂情况才不会慌乱，并按照心里的定位和目标坚持发展下去。
正确对待社团的内外部情况。
千万不要高估了部长们的主动性和积极性，没有引导和催促，很多人担任职务大半年都只有干事的意识。
社团中无论看似优秀与否，拿了多少奖项，都会有内部忧患，不要看到社团无凝聚力，活动到的人少等问题就放弃。
社团的核心是一群有兴趣的人在一起交流和聚集，即使你付出很多，但它不是生活的一部分，原谅大家将它作为次要部分。
将几个真正融入的成员锻炼好就是这个社团的成功。
要有发展的前瞻性。
协会负责人要拥有精品社团建设意识，在具体实现的过程中又要求我们拥有学习研究意识、规范化发展意识、深化发展意识、创新意识、传承意识、品牌意识。
有的协会负责人很骄傲的告诉我说他们的协会每年做了多少活动，花了多少钱，自认为很了不起；但是反过来想想，花了那么多钱，做出了多少成果？活动的意义在于什么？其实那些钱给其他的协会，他们一样可以办出来这些活动。
我们评判一个协会时，最重要的是要看协会的活动成果是不是和协会的发展宗旨保持一致，并且做出了哪些成果。
深化发展意味着更多的思考和专研，多吃点苦，多想一下东西。
我们的公益类协会，能不能将社会的研究、农村的探索转化为理论上的可行性方案；我们的体育类协会怎样将会员的潜力充分挖掘，培养自己的精英团队，校级、国家级的比赛上也能够摘金夺银，这一点上必须下足力气。
从现有条件出发，千方百计地团结一切可以团结的力量，创造出新的有利条件。
当条件不具备是，我们不要勉强去做那些确实办不到的事情。
鼓足干劲，从人力、物力、财力等全面考虑，增强大家的自觉性、积极性，努力地去争取完成。
所谓的不利条件都是客观为主的，例如学校的中心工作是学习，社团的活动开展就要从“学习”这个客观实际出发，而不能盲目的探索，违反这个规律。
故而要联系地看问题，分析条件，发挥有利条件的作用，限制或排除不利条件的影响，做到有计划，有目的，有主次，有总结地工作，以达到活动的最佳目的。
要强调，人不能在客观问题面前压抑了能力，从而放弃自己的追求。
2、有企业家式的创业精神和社团责任感有担当的人才会让人从心底佩服。
社团工作是极具挑战性的社会活动,是对负责人自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。
，要将社团看作一个企业，多看点企业管理知识，其中的无论人和事的管理，启发处完全可以引入社团建设. 作为负责人，你不再是那个有人引领的小干事，而是所有主要事务都要你决策，所有责任都要你承担的CEO。
开始做社团工作时，负责人首先必须具有强烈的责任心和使命感。
你所带的社团不是你一个人的组织，而是几十人甚至上百人的组织，你要对你的社团发展、对你的社员们负责，更要对指导老师负责。
没有责任心的社团负责人更是可怕的，因为他会危害一个集体的利益，关乎整个社团的生死存亡。
责任意识的另一个层面要求我们的负责人，不怕吃苦、不怕挫折，艰苦奋斗，踏实努力。
作为协会的领导人必须学会站在协会全局发展的高度考虑问题，制定符合社团发展宗旨及现状的年度规划、年度目标，并且一步一步脚踏实地的完成。
3、处事有原则，有底线，不焦不躁。
社团不比正规学生组织，没有那么严格的奖惩制度，也不需要明显的层次划分、等级制度，我们社团负责人必须坚持民主平等的作风，切忌耍大牌、欺压大一学弟学妹现象。
对于社团内部敢于提出不同意见的人，不可排挤或置之不理，要重视这些有想法的人，尤其是爱思考敢批评的人，用一颗包容的心去对待每一个态度和观点。
当然也要一定程度根据社团规则，奖优罚劣，表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。
要明白你永远无法让所有人对你和你的工作满意，你是负责人，负责的是大部分人的意见，当你认为一个决定是真正为社团好的，就是正确的决定，不要为拉拢一些人屈从不大众的意见。
有规则才能建立一个有秩序有纪律的社团，依据章程而不是负责人主观意见办事，才能使成员不产生成见和异议。
许多社团的涣散就是负责人无法做到“公平”，每个社团成员都觉得我在这个社团里是受尊重的，有发言权和参与权的，否则社团里任何人都可能随时抛下职务离开。
三、认识、团结和利用团队的力量团队精神是社团管理的灵魂，一个社团没有团结完善的管理团队，这个社团就失去存在的理由。
古语言道：“谋事在人，成事在天。
”结合团队的力量非常重要，利用一切可行力量完成面临的事务，一个社团仅靠一个人的力量是不够的。