浅析北京链家房地产销售
链家销售手段
链家十年，把同事在一起奋斗的经验分享给大家，并不是在忽悠客户什么的，想让客户能亲身体会到，我们赚到的钱并不是说就直接拿到手，我们付出了相当的努力和幸苦，大部分时间都是为了客户的要求而定的！为您安排你一生中最合适的房子，让您拥有最温馨的家，我想我们付出的更多！一、不要给客户太多的选择机会有时客户面临太多的选择时反而会犹豫不决拿不定主意。
所以最好能在一到二个机会下，比较销售，作出决定。
带客户看房子一定要有主次之分，突显主推房源，在房源实在不行的情况下，再推下一套精选房源！二、不要给客户太多的思考机会客户考虑越多，可能就会发现商品越多的缺点，反而会使他决定不购买，所以销售人员要留给客户思考时间的长短要适当。
就目前的房地产市场，客户受到外界影响更大，比如回家听一条新闻，就可能改变买房的意愿，看过房之后，截至了当的问要不要，为啥不要，在有可能的情况下尽量约业主一起谈谈！价钱高谈价格的话，就收取客户意向金。
把客户一定要把握再自己的手里！三、不要放弃一起成单的机会在紧凑的销售过程中，若有不愉快的中断，可能就会失去先机。
抓住一切成单的机会，比如有一次带客户，业主突然说不在家，有事外出了，看不了房，客户就在楼下，怎么办？不要放弃，上去敲了下门，业主家的小孩在家，就看了房子，晚上签订合同，所以不要放弃一切买房的机会！一切皆有可能！四、中途插入的技巧在进行说服工作中，如有人从旁插入，谈及与销售人员前后不相关的问题，亦会使客户产生怀疑的心理。
所以在谈单子的时候尽量保持相对“干净”不被人打扰的地方，有的经纪人喜欢用座机打电话，不浪费电话费，但是对于有的事情一定要用自己的手机拨打，不要心疼花费，因因小失大！五、延长洽谈时间使客户人数增多，造成购买的气氛，尤其是销售初期，客户较少时，更要尽量延长洽谈时间。
六、欲擒故纵法不要对客户逼得太紧，要适度放松，使对方产生患得患失的心理，而达到签约的目的。
对于客户不喜欢的房子一定要把它的缺点说到客户心理去，让客户感觉到咱是站在他们的角度去诚心诚意的为他考虑事情，在找房子，对于房子的介绍一定要有轻有重，不要抓的太紧，也不要放的太松！对于不同客户群不同房源不同情况，灵活应变！七、避重就轻法采用迂回战术，避重就轻。
链家地产服务营销策略分析
链家地产服务营销策略分析摘要自从我国取消城镇福利分房制度，房地产市场，特别是二手房市场迅速发展起来。
作为促成房地产交易的房地产经纪行业也随之进入了快速发展时期，市场竞争越发激烈。
目前的房地产经纪机构不得不面对的问题是，如何才能为客户提供更好的服务，提供更多的价值，这样才能在激烈的市场竞争中存活下来。
链家地产是目前房产经纪行业中发展迅速，占市场份额最大的机构，公司凭借着优质的信息和高质量的专业服务，得到了客户的肯定。
但当前公司的服务营销过程中仍然存在一些问题。
本文希望通过对链家地产的具体服务营销策略进行研究，能够发现其中存在的不足之处，进而提出相应的改善措施，促进营销工作的改进，并且为其他房产经纪机构提供借鉴。
关键词：链家地产；服务营销；改善措施Analysis of service marketing strategy ofHome Link real estateAbstractWith China's urban housing welfare system terminating，the real estate market of China is developing rapidly. Especially the real estate brokerage industry has entered into a rapid development period. Thecompetitions are becoming harder and harder between the real estate brokeragecompany. Currently，the real estate brokerage institutions have to face the problem is that how to provide better services for customers，how to providing more value，so as to survive in the fierce competition in the market. Home Link is the current real estate brokerage industry which developed rapidly. Home Link has the largest institutions in market share. The company with high-quality information and high-quality professional services，has been affirmed by the customer. But，there are still some problems in the current company's marketing process.This article study the specific service marketing strategy of the Home Link real estate，we want to find the shortcomings. Then，we put forward the corresponding improvement measures to promote the improvement of marketing work. I hope this paper can provide reference for other real estate brokerage.Keywords: Home Link，service marketing，improvement measures目录1. 绪论- 1 -1.1 研究背景错误!未定义书签。
新形势下北京链家房地产公司市场营销策略研究
目录摘要 (1)Abstract (2)引言 (3)第1章营销策略及相关理论 (3)1.1营销相关理论概述 (3)1.2市场营销环境及SWOT分析 (4)1.3新形势的特征 (4)1.4房地产的产品分类 (4)第2章我国房地产交易市场的营销环境分析 (5)2.1新形势下的营销环境分析 (5)2.2宏观环境分析 (5)2.2.1政治法律环境分析 (5)2.2.2经济环境分析 (6)2.2.3社会环境分析 (9)2.2.4科技环境分析 (9)2.3微观环境分析 (10)2.3.1现存竞争对手的分析 (10)2.3.2新进入者的威胁 (11)2.3.3消费者的议价能力 (11)2.4北京链家房地产公司SWOT分析 (12)2.4.1优势分析 (12)2.4.2劣势分析 (12)2.4.3机会分析 (13)2.4.4威胁分析 (14)第3章北京链家房地产公司简介及营销策略现状分析 (14)3.1北京链家房地产公司简介 (14)3.1.1基础情况 (14)3.1.2发展现状 (14)3.1.3业务概述 (15)3.2北京链家房地产公司营销策略现状分析 (15)3.2.1产品分析 (15)3.2.2价格分析 (16)3.2.3渠道分析 (16)3.2.4促销分析 (17)第4章新形势下北京链家房地产公司营销策略改进建议 (17)4.1产品方面建议 (17)4.2价格方面建议 (18)4.3渠道方面建议 (18)4.4促销方面建议 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢.................................................................................................. 错误!未定义书签。
摘要改革开放以来人们对居住环境的要求随生活水平的提高而增加，房地产行业也因人们的需求应运而生。
但随着房地产市场的进入门槛低且发展迅猛，越来越多的企业及个体工商户进入房地产市场，房地产市场的内部竞争越发激烈。
链家平台营销策略分析
链家平台营销策略分析链家平台作为中国房地产中介平台的领军者，其营销策略的成功与创新不可忽视。
在过去几年里，链家平台通过各种创新的策略，在房地产市场中取得了重要的地位。
以下是对链家平台的营销策略分析：1.广告宣传：链家平台通过大型墙体广告、地铁广告、电视广告等形式，加强对品牌的宣传，并提高品牌知名度。
通过创意和引人注目的广告，链家平台成功吸引了大量的用户关注，并激发了他们在平台上购房、租房的兴趣。
2.线上推广：链家平台积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、内容营销、社交媒体营销等。
通过提供有价值的内容，与用户进行互动并分享有关房地产的资讯，链家平台成功吸引了大量的网民关注，并为他们提供了购房和租房的服务。
3.与房地产开发商合作：链家平台与房地产开发商合作，共同开展项目推广。
通过合作关系，链家平台得以提前获知新的房地产项目，并及时将其信息推送给潜在的购房者。
同时，链家平台提供专业的销售团队，帮助开发商提高销售额，并为购房者提供更全面的购房资讯和服务。
4.提供增值服务：为了拓宽业务范围，链家平台不仅提供房屋买卖和租赁服务，还提供家居装修、金融贷款、物业管理等全方位的增值服务。
通过提供一站式的解决方案，链家平台吸引了更多的用户，并巩固了其市场地位。
5.用户口碑传播：链家平台注重用户体验和口碑传播。
通过定期与用户的沟通和反馈，链家平台积极改进服务品质，并迅速解决用户投诉和问题。
良好的用户口碑不仅能吸引新用户，还能提高用户的粘性，使他们成为忠实的链家平台用户。
总结起来，链家平台通过广告宣传、线上推广、与房地产开发商合作、提供增值服务以及用户口碑传播等策略的综合运用，成功地树立了自己在房地产中介市场的领导地位。
不仅如此，链家平台还不断创新和提升服务质量，以适应市场需求的变化，为用户提供更加全面和便捷的房地产服务。
链家销售策略及分析
链家销售策略及分析简介本文档旨在分析链家销售策略，以及对其进行评估和建议，为链家的销售团队提供指导和参考。
链家销售策略分析1. 品牌建设：链家作为知名的房地产经纪公司，注重品牌建设，通过广告、推广和宣传活动提升品牌知名度和认可度。
2. 专业服务：链家注重为客户提供专业的房地产经纪服务，包括房源推荐、交易指导等，以满足客户需求。
3. 多渠道销售：链家采取多种渠道进行销售，包括线上平台和线下门店，以覆盖更广泛的客户群体。
4. 数据驱动：链家利用大数据和分析工具，对市场进行深入研究和分析，以制定更精准的销售策略。
链家销售策略评估1. 优势：- 品牌知名度高，获得客户信任度更高。
- 提供专业的房地产经纪服务，满足客户需求。
- 多渠道销售覆盖广泛，提高销售机会。
- 数据驱动的销售策略更加精准。
2. 不足：- 受限于市场竞争，需进一步加强创新能力和差异化服务。
- 在某些地区的市场占有率相对较低，需加大市场拓展力度。
销售策略建议1. 创新服务：链家可以不断创新服务方式，推出更多高价值的增值服务，以提升竞争力。
2. 地域拓展：链家应加大对市场占有率相对较低的地域的拓展力度，扩大业务规模。
3. 人才培养：链家应重视人才培养，提高销售团队的专业素质和服务能力，以更好地满足客户需求。
总结通过对链家销售策略的分析和评估，我们认为链家在品牌建设、专业服务、多渠道销售和数据驱动等方面具有优势。
然而，在创新能力和市场拓展方面还有待加强。
建议链家继续创新服务，加大地域拓展力度，并注重人才培养，以提升销售团队的素质和能力。
以上为链家销售策略及分析的文档内容，供参考。
链家地产销售手段策略
链家地产销售手段策略随着房地产行业的发展，房地产销售已经成为一个非常火爆的市场。
而对于房地产企业而言，销售手段策略是非常关键的一环。
目前，在市面上较为成功的房地产企业中，链家地产可以说是一家占有重要地位的企业。
在长期的经营过程中，链家地产也在不断探索和创新，不断总结出更加有效的销售手段策略，下面我们就来一探究竟。
首先，我们来看看链家地产最基本的销售手段——推荐客户制度。
这个制度类似于传销模式，使得销售人员可以通过不断的找到新客户来推荐链家业务，并最终实现自身的利益。
这种方式的优点在于，能够激发销售员的积极性，推广渠道更为广泛，且可以大幅减少品牌宣传费用。
对于客户而言，也可以享受到一定的优惠和礼品等福利。
但是这种模式也存在一定的风险，如果业务员在推广过程中采用的是欺诈和误导的手段，那么将会给客户带来极其不良的体验。
其次，链家地产在销售过程中，还会采用预售的方式来进行开盘。
这种方式的优点在于，可以更好地控制市场需求和供应，从而减少公司的库存压力，并且能够获取更大的资金回流，以及更多潜在客户的留存和关注。
不过，这种方式却很容易引发市场恐慌心理，而且预售的价格也容易受到前期预期和市场波动的影响。
除此之外，链家地产还会采用一些营销策略来增加销售额。
比如说，他们会在春节、七夕、中秋、国庆等重要节日时推出豪华礼品包，比如说金条、苹果手机等，以此激发客户购买的欲望；还会在重要房地产区域周边广告牌搭建标志性的广告牌，以便吸引过往的车辆和行人关注。
最后，链家地产也会在房地产销售过程中，通过数字化手段来为客户提供更好的体验。
比如说，他们会启用数字化系统来对房屋信息进行档案化管理、数据比对、审批管理；在客户和销售员的会面中，还会启用专门的智能设备来进行信息采集、问题解答等服务，以此提高客户的满意度和感受。
这种数字化手段的优点在于，可以通过提高信息处理和修改的效率，缩短销售周期，提高销售收入。
总的来说，链家地产的销售手段策略非常具有创新性和开拓性，不断适应市场需求和客户需求的变化，从而保持了在行业中的龙头地位。
链家营销战略及分析
链家营销战略及分析引言本文旨在探讨链家地产的营销战略以及其分析。
链家地产是中国最大的房地产经纪公司之一，拥有庞大的网络和广泛的市场覆盖。
通过分析链家地产的营销战略，我们可以了解到其在竞争激烈的房地产市场中取得成功的关键因素。
链家地产的核心竞争优势链家地产作为房地产经纪业的领先者，具有以下核心竞争优势：1. 品牌知名度：链家地产在中国房地产市场建立了强大的品牌形象，得到了消费者的认可和信任。
2. 多元化的服务：链家地产不仅提供买卖房产的中介服务，还提供租赁、投资、金融等各种房地产相关服务，满足了不同客户的需求。
3. 网络覆盖广泛：链家地产在全国范围内建立了大量的门店和分支机构，形成了庞大的网络，能够迅速响应客户需求。
4. 数据分析能力：链家地产借助大数据技术，能够分析市场趋势和客户需求，为客户提供准确的房地产信息和投资建议。
链家地产的营销策略链家地产采用了多种营销策略，以提高品牌知名度和市场份额：1. 广告宣传：链家地产通过各类媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、报纸、网络等，增加品牌曝光度，吸引潜在客户。
2. 线上营销：链家地产利用互联网平台，如搜索引擎、社交媒体和房产网站，推广自身服务，并与客户进行互动和沟通。
3. 合作营销：链家地产与其他相关行业合作，如银行、装修公司等，共同推出优惠活动，以增加客户黏性和市场影响力。
4. 服务质量：链家地产注重提供高质量的服务体验，借助客户口碑传播，提高品牌形象和认可度。
链家地产的市场分析链家地产在中国房地产市场的地位稳固，但也面临一些挑战和机遇：1. 市场竞争激烈：中国房地产市场竞争激烈，存在众多竞争对手。
链家地产需要不断创新和优化自身的产品和服务，以保持竞争优势。
2. 市场需求多样化：随着经济发展和人民生活水平提高，客户对房地产的需求也日益多样化。
链家地产需要根据市场需求变化及时调整战略，满足不同客户的需求。
3. 城市化进程加速：随着城市化进程的加速，一二线城市的房地产市场发展迅猛。
北京链家市场营销策略研究
目录一、绪论 (3)（一）论文的研究背景 (3)（二）理论综述 (3)（三）研究意义 (4)二、市场营销理论概述 (4)（一）市场营销 (4)（二）房地产市场营销的基本概念 (4)（三）市场营销策略 (5)（四）服务市场营销 (5)（五）服务市场营销组合 (5)三、北京链家房地产经纪有限公司发展现状 (7)（一）公司概况 (7)（二）公司主营业务现状 (7)（三）二手房市场发展现状及存在的问题 (8)四、链家市场营销策略分析 (9)（一）产品策略分析 (9)（二）促销策略分析 (10)（三）分销策略分析 (12)（四）定价策略分析 (12)五、链家市场营销新环境与营销新思路 (12)（一）机遇与挑战 (12)（二）优势与劣势 (13)（三）营销新思路 (13)六、链家市场营销策略的完善 (14)（一）产品策略完善 (14)（二）促销策略完善 (14)（三）分销策略完善 (17)（四）价格策略完善 (17)参考文献 (18)摘要伴随国民经济与民众生活水平的快速发展和稳定提升，我国房地产产业已经步入告诉发展阶段，同时也已成为我国国民经济发展的重要产业之一。
此刻房地产公司能否健康稳步地发展，取决的是否拥有选择了一个正确的营销策略。
市场经济条件下，企业面临许多机会和风险。
市场是社会分工和商品经济发展的产物。
每个企业都生存与一定的市场环境中。
市场营销就是企业通过积极主动地参与市场的活动。
选择适应的市场营销策略，从而有效地引导消费者的欲望，影响消费者的行为，以最少的费用获得最大的营销效果。
本文的研究思路是围绕链家公司目前的营销策略展开的。
主要分为六个章节，第一章介绍了本论文的选题背景、理论研究综述和研究意义。
第二章是讲述市场营销策略的理论概述，深入讲解营销策略的概念以及作用和影响因素。
第三章阐述了北京链家房地产公司的发展现状，并简要分析了链家所处市场的现状以及存在的问题。
第四章对链家公司目前所采用的几种营销策略的优劣进行分析。
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郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）2015 届市场营销专业 1102081 班级题目浅谈客户关系管理在企业中的作用姓名华珂学号*********指导教师郭新媛职称副教授二О一五年五月十七日内容摘要客户关系管理具有重要作用，通过客户关系管理，企业可以建立起自己的竞争优势，同时提高销售额，增加销售利润。
本文在回顾了客户关系管理的相应理论的基础上，以北京链家地产作为模板分析了链家地产在客户关系管理方面的现状，以及存在的一些问题。
分析研究了客户关系管理在房产中介销售中的重要作用。
虽然链家地产在客户关系管理方面已经领先大部分的企业，但是还是存在一定的问题。
也希望后来的销售人员能从中学到一点知识。
关键词：客户关系；链家地产AbstractCustomer relationship management plays an important role in the modern, through the customer relationship management, companies can set up their own competitive advantage, while increasing sales, increasing corporate profits. Review of customer relationship management thesis on the basis of the theory, In Beijing Home link Real Estate analyzes the situation as a template chain of real estate in customer relationship management, as well as some problems. Study the important role of customer relationship management in the real estate agent sales analysis. Although the chain of real estate in customer relationship management has been leading most of the business, but still there are some problems. I hope later salespeople can learn a little knowledge.Key words: Customer relationship; Home link目录一、客户关系管理的理论基础 (6)二、二手房地产销售中客户关系管理的重要性 (6)（一）客户资源所带来的优势 (6)（二）客户是每一个公司收益的主要来源。
(7)（三）完善的客户管理可以降低销售成本。
(8)（四）增强顾客满意度。
(9)三、房地产销售中客户关系管理现状 (9)（一）网络端口是房地产中介的最大客户来源 (10)（二）电话营销维持客户关系 (12)（三）客户管理中老客户转介绍 (12)（四）区经理，店经理及时对客户进行回访总结 (13)（五）联合银行进行资金托管业务，保障房屋交易安全 (13)（六）高素质的人才服务获得客户青睐 (14)四、房地产销售中客户管理存在的问题以及建议 (14)（一）一线销售人员经验不足 (14)（二）基层的执行力度不足 (15)（三）置业人员对客户信息的重视度不够 (15)（四）客户需求不明确，类型不明确 (16)（五）客户回访、维护不科学 (16)对链家地产客户关系的建议： (16)（一）注重客户细分工作 (16)（二）明确客户需求 (17)（三）确定合适的客户回访方式 (17)（四）正确对待客户抱怨 (19)总结 (21)浅析房产销售中的客户关系管理一、客户关系管理的理论基础客户关系管理（CRM）是企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业和顾客在销售和服务上的交互。
也是一个获取、保持和增加可获利客户的一个过程，让企业可以最大可能的保留老客户，并发展新客户提高客户满意度及忠诚度。
客户关系管理作为一种新兴的现代的管理模式，体现了“以客户为中心”的经营理念。
销售、市场营销和客户服务是CRM的三大功能支柱。
这些是客户与企业联系的重要方面，不论这样的联系是在房地产销售的前、中还是后，或是在客户需要服务和信息的购买关系中。
房地产销售中客户服务是最关键的内容。
企业能够提供的客户服务是否能保留满意的忠诚客户的关键。
销售人员与一些潜在客户进行互动的行为是将潜在客户发展成为真正客户并保持其忠诚度是企业盈利的核心因素。
二、二手房地产销售中客户关系管理的重要性对于企业来说，客户是很重要的一部分资源，因此，很有必要对于客户进行相应的管理。
二手房地产销售竞争中最直接的竞争方式往往是客户关系的竞争。
客户关系的重要性我们可以从以下几个方面去理解：（一）客户资源所带来的优势随着时代的快速发展和90年代以后外来先进的销售思想的涌入中国，企业的管理思想也随之由企业导向转为客户导向，任何公司在获得了客户资源的优势。
就等于拥有了市场的优势。
当前，二手房地产市场营销竞争非常的激烈，某种意义上来说，在全国的几个一线大城市：北京、上海、深圳等二手房地产已逐渐取代一手房的市场份额，正呈现蓬勃发展的趋势。
随着大城市土地资源的利用，可开发建筑的土地越来越少，二手房的交易越来越不可忽视，而销售竞争中最重要的表现就是客户的竞争。
在这个过程中也要注意以下几个观点：1、客户资源是无限的，但是却是有时段性的。
2、只有热爱和尊重顾客，才能获得顾客的信赖。
3、作为销售人员，我们出售的不仅仅是一个房子的本身，同样是伴随着房子的服务的综合。
4、在和客户交流的过程中要促使客户建立对公司品牌的认同和对销售人员的认同，使客户成为品牌的忠实客户。
这是在销售竞争中立于不败之地的保证。
5、要学会换位思考。
顾客往往是忙碌的，选择房产中介本身就是花钱买便利。
作为职业顾问不能做到节约客户时间，那么就意味着失去了竞争客户的能力。
（二）客户是每一个公司收益的主要来源。
销售人员的价值是通过销售人员本身向客户提供满意的服务而实现的。
所以在对待客户的时候要注意：1、作为销售你出售的不仅是房子，同样是一种舒适的服务体验。
2、客户自身有自己的价值观，作为销售你必须先了解他，才能去影响他。
3、要把客户当作长期的朋友来维护，千万不能随意应付客户。
4、成功的为不满意的顾客找到满意的居所，对公司形象的建立很重要。
比较挑剔的顾客也是公司极力争取的顾客，在销售中，你要做的是把工作重心放在顾客上，而不是放在别的上。
5、要学会维持老客户，用老客户去带来新客户，一个长期的经纪人，业绩的比重中，老客户介绍是占有很大比重的。
（三）完善的客户管理可以降低销售成本。
公司的形象存在于销售人员对客户的维持之中，所以销售人员要把服务客户作为第一要务。
但是并非所有的顾客都是有价值的，所以必须建立清晰的客户关系分类，减少公司的营销成本，增强公司的可持续发展。
良好的客户管理可以使销售人员获得较大的竞争优势，在同样的工作时间下可以保持较高的销售业绩。
那么公司的交易成本就会下降。
客户关系管理的核心是客户数据的处理，公司拥有一个庞大的客户信息群体，利用它就可以记录在整个市场交易过程中顾客所做的很多决定。
比如：什么时间会犹豫，什么时间顾客会去看房，什么时间客户需求发生改变等等。
有利这些数据，公司可以建立统计模型用于数据分析和后期决策。
在市场竞争越来越激烈的情况下，销售人员获得新客户的成本在不断增加，难度也不断加大，那么维持原来有的老客户就显得十分的重要。
而建立一个完善的客户管理，就可以定时回访老客户避免潜在客户的流失。
（四）增强顾客满意度。
公司存在一个完善的客户管理，销售部门就可以及时的根据记录对客户的要求做出迅速而正确的反应，使顾客在购买房屋后仍然愿意和销售人员保持一个良好的有效沟通，顾客也可以及时了解最新的房地产市场动态。
客户资源管理是对客户信息进行全面的整合，在整个公司内部实现信息共享，保证顾客在公司能够获得更快更周到的服务。
公司也可以从客户那里得到更多有关竞争对手的情况，从而建立自身的竞争优势。
三、房地产销售中客户关系管理现状房地产业是国民经济中的重要组成部分。
由于其产业关联度大，与建筑业、建材业、机械工业、装修业、金融业、居民服务业等众多产业都有很密切的关系，因此它的活跃能够极大地带动其他产业部门的繁荣，拉动总体经济的增长。
随着住房制度改革的不断深化，北京市的住房市场快速发展，房地产业已经成为国民经济的重要支柱产业。
随着国家对新建商品房市场调控力度的加大和存量房市场的逐步扩大，二手房市场将逐步发育成熟，成为与一手房市场相竞争和共存的市场形态。
通过调查显示，二手房由于价格相对低廉，地段较好，社区成熟等优势得到京城大多数百姓的认可，城区地带新建商品房价格长时间居高不下、城市拆迁工作带来相关人员的的二次置业需求、外来人口对住房的需求逐渐从租赁转向产权的购买、城市交通的拓展完善带动相关地带的地域价值升高等因素都导致了北京市二手房需求量在逐年递增。
（一）网络端口是房地产中介的最大客户来源链家地产与很多网络平台都有合作，根据数据显示房地产成功交易的客户有80%的是来自于网络端口。
这些网络平台有58同城、安居客、赶集网等。
因为这些网络平台都是比较成熟的网站，已经拥有了大批量的客户资源，能够很容易的获得易感染受众人群，可以使发布的信息得到很好的传播。
网络端口的应用是置业人员每天工作的重要组成部分，所以对于网络端口的应用就显得非常重要。
因此合作网站会提供定期的网站发帖培训。
其中以下注意事项：1、房源必须真实。
2010年5月，链家携手中消协在官网推出链家在线真房源行动，签订百万保证金先行计划，成为第一家在中消协设定保证金的房产经纪公司，其假一赔百的口号也成为业内最高赔付承诺，成为国内首家敢于挑战虚假房源潜规则的房产中介公司。
2012年3月1日开始，链家真房源行动全面升级，全网全渠道推行100%真房源。
链家发布的所有房源均依照真实存在、真实委托、真实价格的标准，向客户承诺假一赔百，无论在任何网站、店面、派单上发现假房源假价格，客户可以拨打电话进行举报！链家“高调”打假之举，在业内引起强烈反响，国内多家知名品牌中介纷纷跟进，在全国掀起了一股真房源之风。
2、完全透明的交易，为了使中介市场健康、有序、规范的发展，让广大消费者权益得到最大限度的保障，链家地产在业内率先发起“透明交易不吃差价”行动，链家地产在交易中明示收费标准，让买卖双方做到明明白白消费，并且链家地产在为二手房买卖双方提供服务时，坚持买卖双方见面，拒绝“欺上瞒下”行为，签署三方居间服务合同，从不赚取差价，我们所收取的费用仅仅是居间服务费，即按国家中介行业标准规定的按成交价的一定比例收取的佣金，给交易双方一个公开、公正、透明、规范的操作环境。