机电管理制度范本
机电安全质量标准化管理制度（4篇）
机电安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了规范机电设备的安全质量管理，提高机电设备的安全运行和使用效能，确保人员、设备和财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各级单位、各分支机构、项目部。
第三条机电设备应符合国家有关法律、法规和标准的要求，并按本制度进行管理。
第四条机电设备管理工作实施质量保证体系、生产者（使用单位）责任制、监督制度和技术措施相结合的原则。
第五条机电设备的安全质量监督由国家、安全监察机构和生产者（使用单位）共同承担。
第二章机电设备的质量保证第六条机电设备质量保证，必须遵循以下原则：（一）制定和实施技术规范，确保机电设备的设计、制造、安装、维修和使用符合国家的有关法律、法规、标准的要求；（二）执行产品的质量责任制，明确生产者（或使用单位）对产品质量的全面负责，实行全员、全过程、全方位的质量控制；（三）加强质量检测和监督，确保机电设备的质量符合国家有关标准的要求。
禁止质量不合格的机电设备投入使用。
第七条机电设备的质量要求：（一）机电设备的设计、制造、安装、维修和使用必须符合有关法律、法规、标准的规定；（二）机电设备的结构、工艺、材料、零部件和配件等，必须满足标准的规定；（三）机电设备的技术指标必须符合产品标准和技术协议的规定；（四）机电设备必须符合用户的实际需要，满足使用的要求；（五）机电设备必须使用符合要求的合格材料和零部件；（六）机电设备必须配备符合要求的必要设备和装置；（七）机电设备的制造、安装、调试和维修必须符合安全、卫生、环保和职业健康的要求；（八）机电设备必须具有说明书、合格证和检验报告等相关资料。
第三章机电设备的生产检验第八条机电设备在出厂前必须经过相应的检验。
第九条生产厂家应建立健全质量保证体系，包括生产技术规范、检验技术规范、质量保证手册等。
第十条生产厂家应对机电设备进行全面和系统的检验，确保产品质量符合标准的要求。
第十一条生产厂家应对机电设备的主要零部件进行抽样检验，确保其质量符合标准的要求。
机电设备维修管理制度范文（4篇）
机电设备维修管理制度范文一、概述为了保证机电设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率，制定本制度。
本制度适用于所有的机电设备维修工作。
二、维修工作的组织和管理1. 维修工作的组织（1）设立维修部门负责机电设备的维修工作。
（2）设立专门的维修工作小组，负责机电设备的日常维护和维修工作。
（3）修理之前，维修工作小组必须与设备管理部门进行沟通，确定维修方案和维修时间。
2. 维修工作的管理（1）确保设备维修人员具备相关的资质和技术能力。
（2）建立设备维修档案，记录维修过程和维修结果。
（3）定期对维修工作进行评估和考核，及时发现并解决问题。
（4）设备维修部门负责对维修工作进行汇报和分析，提出改进意见。
三、设备维修流程1. 设备故障报修（1）设备操作人员发现设备故障后，及时向维修部门报修。
（2）维修部门收到报修信息后，立即下达任务给维修工作小组。
2. 设备维修方案编制（1）维修工作小组收到任务后，即刻进行现场勘察，了解设备故障的具体情况。
（2）维修工作小组根据现场勘察情况，编制维修方案，包括维修方法、所需材料和维修时间。
3. 维修工作实施（1）维修工作小组按照维修方案进行维修工作。
（2）维修工作小组必须保证维修过程中的安全和环保。
4. 维修结果评估（1）维修工作完成后，维修工作小组必须对维修结果进行评估。
（2）评估结果必须得到设备管理部门的认可，方可结束维修工作。
四、设备维修人员的要求1. 设备维修人员必须掌握相关的专业知识和技能，能够熟练操作维修设备。
2. 设备维修人员必须具备较好的沟通和协调能力，能够与其他部门和人员进行良好的合作。
3. 设备维修人员必须具备责任心和团队意识，保证维修工作的质量和进度。
4. 设备维修人员必须定期参加培训和考核，保持和提高自身的专业水平。
五、设备维护管理1. 设备的日常维护包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，由设备操作人员负责。
2. 设备的定期维护和检修工作由维修工作小组负责。
机电精细化管理制度范文(三篇)
机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。
第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。
第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。
第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。
第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。
第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。
第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。
设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。
第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。
维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。
第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。
第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。
第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。
第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。
第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。
第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。
第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。
第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。
第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。
机电设备管理制度（5篇）
机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。
贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。
二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。
2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。
各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。
3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。
4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。
三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。
(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。
(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。
(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。
(5)负责设备档案填写及保管。
(6)组织鉴定设备报废工作。
(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。
(8)负责设备的煤安标志的日常管理。
自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。
2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。
(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。
(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。
(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。
(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。
机电管理制度
机电管理制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。
一般制度是怎么订立的呢？为大家精心整理了机电管理制度【优秀8篇】，希望对小伙伴们有所帮忙。
机电管理制度篇一1、认真遵守矿所订立的各项安全规章制度。
2、娴熟掌握矿用电气设备的维护和修理技能，严格按规程进行作业。
3、乐观参加安全例会和业务培训，提高业务素养和自保意识，确保自身和整体安全。
4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。
5、严禁带电操作电器设备。
6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。
7、机电修理工必需严格井下设备管理，必需保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。
8、电缆悬挂必需整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立刻排出。
9、全部启动器、干式变压器、电机必需防爆，不得缺螺丝少垫。
10、电气设备按规定进行保养和检修（检修、保养时必需停电），未按规定进行检修和保养，处以经济惩罚，造成感严重后果者，追究相关责任。
11、检修和维护和修理设备时必需切断电源，检查电器设备四周5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维护和修理，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。
12、设备维护和修理，必需先通知工作人员撤离工作地方，方可进行维护和修理。
机电管理制度篇二一、为进一步丰富全队职工的业余文化活动，更好地发挥职工小家的纽带作用，也为了更好地使用和管理职工小家，特订立以下管理方法：1、职工小家由工会派人负责管理，重要为我队职工供应娱乐、健身活动，原则上不对外开放。
2、职工在职工小家活动应注意自身和他人安全。
严禁将易燃易爆物品、有毒有害物品和宠物带入职工小家。
3、自发遵守消防安全规定，禁止吸烟，禁止使用明火，禁止随便挪动室内安防设施。
4、使用活动室的'职工应对室内设施的完好负责。
机电设备安全管理制度(3篇)
机电设备安全管理制度第一章总则第一条为了保障机电设备的安全使用，提高工作效率，避免事故发生，特制定本机电设备安全管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有的机电设备的日常安全管理工作。
第二章管理机构第三条本公司设立机电设备安全管理委员会，负责制定和监督执行机电设备安全管理制度。
第四条机电设备安全管理委员会的职责如下：1.制定机电设备安全管理制度并进行审核；2.监督机电设备的安全使用和维护；3.组织机电设备的安全培训；4.协调解决机电设备相关的安全问题；5.定期评估和改进机电设备安全管理制度。
第五条本公司设立机电设备管理部门，负责机电设备的日常安全管理工作。
第三章机电设备安全管理第六条机电设备的选购、安装、使用和维修必须符合国家相关法律法规的要求，并且符合制造商的规定和要求。
第七条机电设备的日常检修和维护必须由专业技术人员进行，并且需要有相应的维修记录。
第八条机电设备在运行过程中，必须按照操作手册进行操作，严禁随意操作或进行改装。
第九条使用机电设备必须进行安全检查，发现异常情况应及时报修。
第十条高风险的机电设备必须定期进行技术评估和验收，确保其安全性能符合国家标准和制造商要求。
第十一条禁止将机电设备用于非正常用途和操作。
第十二条禁止在机电设备周围乱堆乱放物品，要保持机电设备的通风、整洁和安全。
第十三条机电设备使用过程中，必须遵守相关安全操作规程，保证自身安全和他人安全。
第十四条发现机电设备的问题或故障时，必须立即停止使用，并上报相关部门进行维修。
第四章机电设备安全培训第十五条本公司对使用机电设备的人员进行安全培训，确保其了解机电设备的安全操作规程和事故应急处理措施。
第十六条新员工入职时，必须进行机电设备安全操作培训，并签署安全承诺书。
第十七条定期组织机电设备使用人员进行安全培训和考核，确保其安全操作意识和技能。
第十八条对于不按规定操作机电设备或因操作不当造成安全事故的人员，将追究其责任，并进行相应的处理和培训。
机电设备维修管理制度(5篇)
机电设备维修管理制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－____分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－____个月或运转____小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。
机电设备维修管理制度（2）一、工作目标和任务1. 建立健全机电设备维修管理制度，确保机电设备的正常运行和维修工作的有序进行。
2. 提高机电设备维修效率，确保维修工作及时完成，减少设备故障对生产的影响。
机电设备使用管理制度（四篇）
机电设备使用管理制度第一章总则第一条为规范机电设备的使用和管理，保障设备正常运行及安全使用，提高设备利用率和可靠性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有机电设备的使用和管理。
第三条定义：机电设备：指本单位内所有的机械设备、电气设备、电子设备等。
第四条职责和权限：1. 上级管理部门负责对机电设备的整体规划和管理；2. 设备管理员负责设备的日常使用和维护保养；3. 部门负责人负责确定部门内机电设备的使用计划，并组织实施；4. 操作人员需按规定操作机电设备。
第二章机电设备的使用第五条设备使用计划：1. 部门负责人根据工作需要，制定机电设备的使用计划，并报上级管理部门审核；2. 上级管理部门审核通过后，将使用计划通知设备管理员。
第六条设备使用申请：1. 使用机电设备前，部门负责人必须向设备管理员提出使用申请；2. 使用申请须注明设备的名称、型号、数量、使用时间、用途等信息。
第七条设备借用：1. 一般情况下，设备借用需提前一天向设备管理员提出申请；2. 设备借用需提供借用原因、借用时间、借用部门等信息；3. 借用设备必须按时归还，并负责设备的安全保管。
第八条设备维护保养：1. 设备管理员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固等；2. 设备维护保养需要断电或停机的，必须提前通知使用人员，并与部门负责人协调工作安排。
第三章机电设备的管理第九条设备登记：设备管理员对所有机电设备进行登记管理，包括设备的型号、数量、购入日期、供货商等信息。
第十条设备备案：1. 部门负责人在购置新设备前，必须向上级管理部门备案；2. 备案需提供设备的需求依据、采购方案、供货商等信息。
第十一条设备验收：1. 购置新设备后，设备管理员负责对设备进行验收，确保设备质量符合要求；2. 验收合格后，设备管理员将设备交付使用部门，并进行培训和操作指导。
第十二条设备调拨：1. 设备管理员根据部门的需求，进行设备的调拨；2. 调拨时，设备管理员需填写调拨申请表，并报上级管理部门审核。
机电工作管理制度范本
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电工作管理制度（4篇）
机电工作管理制度是指机电工作的组织、实施、监督和评估等方面的规定和流程。
以下是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求。
一、工作组织管理：1. 制定机电工作计划和任务分配，明确责任人和工作内容；2. 设立机电工作小组，明确各成员的职责和权限；3. 定期召开机电工作会议，汇报工作进展和问题，并协调解决。
二、工作实施管理：1. 引进先进的机电设备和技术，保证工作的高效和质量；2. 制定机电设备的操作规程和安全操作规范，保障员工的安全；3. 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；4. 建立机电设备故障报修和处理机制，及时解决设备故障；5. 严禁私自拆卸、修改设备，凡有需要必须由专业人员操作；6. 组织机电设备的技术培训，提高员工的技能水平；7. 做好设备的数据记录和档案管理，便于了解设备的历史和维护情况。
三、工作监督管理：1. 设置机电设备巡检制度，定期巡查设备状态和运行情况；2. 建立机电设备维修和维护记录，进行设备使用情况的监控；3. 制定机电设备质量评估指标和考核制度，评估工作质量；4. 设立机电工作监督机构，对机电工作进行定期检查和评估；5. 监督员工遵守机电工作管理制度和操作规程。
四、工作评估管理：1. 对机电工作进行周期性评估，评估内容包括机电设备的运行情况、维护和维修工作的质量等；2. 根据评估结果，及时调整机电工作计划和任务分配；3. 对机电工作进行年度总结和考核，在工作总结报告中进行反思和改进。
以上是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
重要的是要明确工作的组织责任，保证工作的高效和质量，并对工作进行监督和评估，不断改进和提升机电工作水平。
机电工作管理制度（2）第一章总则第一条为规范和管理机电工作，提高机电设备的安全性、可靠性和运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的机电设备管理工作。
第三条机电设备包括了各种机械设备、电气设备以及涉及到的仪器仪表等。
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机电治理制度汇编机电科二O一一年机电治理制度1、设备治理制度2、自制件治理制度3、大型材料治理制度4、电缆及五小电器治理制度5、专用工具治理制度6、配件治理制度7、油脂治理制度8、胶轮车燃油治理制度9、用电治理制度10、用水治理制度11、井下通讯设施治理制度12、机电包机组治理考核制度13、机电设备定期检修制度14、机电事故分析追究制度15、电气无失爆治理制度16、停送电治理制度17、漏电爱护试验治理制度18、三大爱护治理细则19、胶轮车治理制度20、干部上岗制度21、机电培训制度22、机电技术员治理考核制度23、特种设备治理制度一设备治理制度为了进一步加强机电设备治理，提高设备完好率和利用率，依照我矿机电设备治理现状，特制定如下治理制度。
一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序1、各队组每月26日前依照生产打算制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用打算，经机电队长审核、队长签字，报机电科。
生产任务变更，要立即通知到机电科进行打算调整。
2、队组领用程序：领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备（材料）治理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员发放新设备必须经科长审核签字。
3、不在打算之内设备，要详细讲明缘故，否则不予发放。
4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点，填图，时刻做到帐、图、现场相符。
5、一般常用设备领用由机电科、使用单位机电队长（或包机组长）、机分厂三家验收，有试验条件的必须进行试验，合格后方可领用下井，机电队长（或包机组长）不在不予发放；大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用，必须由机电科、调度室、使用单位、机分厂等组成联合验收组，验收合格，方可组织下井。
6、防爆设备入井前必须验收合格，张贴防爆合格证，否则不同意入井。
7、各项设备、专工、材料领用时，动态员必须严格把关，原则上井下可调剂的，井下协调调剂，幸免队组积压设备。
二、机电设备、专工、材料、随机配件交回程序：1、队组闲置设备必须及时上交，保证全矿井使用。
更换的坏设备两天内必须交机电科，愈期不出井按100元/台、天进行处罚。
2、如有专门缘故无法出井时，队组必须写出书面申请，三定出井日期，队长签字，报机电科备查。
3、设备出井前必须清理机身上浮煤、铁丝等杂物。
交回设备由机电科、机分厂、队组共同验收，验收鉴定丢失、损坏情况，由库工开具回收票据。
三、机电设备、专工、材料、配件治理及考核：1、机电设备、专工、配件等出现丢失、损坏现象，由责任单位承担全部损失，具体如下：（1）电机线包烧毁：电压1140V以下的电机烧毁按60元/KW 处罚,水泵及电压3300V以上的电机烧毁按100元/KW处罚200KW以上电机烧毁必须按机电事故进行分析，追究包机人责任及治理人员责任。
新电机使用超过一年，修理电机使用超过6个月者，按上述规定的60%进行处罚。
（2）机械设备、专工损坏：设备、专工等由于使用不当、维护不到位等缘故造成的损坏事故，机电科按事故进行分析并写出书面材料,维修发生的修理费及配件费用由使用单位全部承担，同时对使用单位包机人处罚100-500元，联责队干100-300元.（3）设备、专工报废：由于人为缘故导致报废，机电科按事故进行分析，按设备原值对使用单位进行处罚，具体数额执行设备分配单价格及供应科采购价格,并由责任单位落实到现场责任人，对包机人及队干处罚200-1000元，队组不提供责任人，由队干三职承担全部罚款。
（4）设备配件等丢失、损坏：设备上配件丢失或人为缘故报废按配件原值的2倍对责任单位进行处罚，具体明细：2、井下设备等严禁乱堆乱放，必须按规定上架，否则一处对责任单位处罚300元。
3、井下设备等严禁队组私自换用，需换用时必须经机电科同意，并及时到机电科变更台账，否则对移交双方负责人各处罚300元/台次。
4、井下设备移交时，队组机电队长或包机组长必须参加，现场将数量点清，并双方签字。
次日必须到机电科变更台账。
5、队组要治理好自己范围内设备，每月月底设备动态员进行一次清查，对缺失件按规定进行处罚。
6、井下电缆、胶带严禁随意剁断，否则一处罚责任单位1000元，贴标签的电缆标签不得随意扯掉，否则一处罚责任单位1000元。
并联责负责人200元。
四、新设备治理1、对新技术设备，各队必须积极制造条件，应用好新设备，充分发挥新设备的功能。
2、新技术设备投用，由机电科制定办公纪要，应用成功，对使用单位奖励10000-20000元。
由于治理不善，造成新设备不能正常使用，对，使用单位处罚5000-10000元，对单位负责人处罚1000-2000元。
3、新设备（含电机）、专工等，使用时刻少于3个月，按损失的两倍对责任单位进行处罚，并对单位三职队干按罚款额的30%进行处罚。
二自制件治理制度为进一步规范自制件治理,促进小改小革开展，使设备部件逐步趋向规范化、标准化,特制定如下治理方法：1、所有自制件全部由机分厂制做，必须按图纸加工，要保证标准统一。
简单的图纸由队组机电队长或技术员绘制，复杂的图纸（需绘剖视图或组装图）由机电科绘制。
2、自制件加工好后，经验收合格入设备库,队组需用时到机电科开票, 领取时机电科、使用队组必须再次进行验收。
3、各队使用的自制件机电科必须登记建账。
4、加强小改小革，每月推广使用一种标准自制件。
每推广使用一种标准自制件，并达到预期效果。
对设计、加工、使用的相关人员每人奖励500-800元。
5、各队必须高度重视，确保标准件使用的长效性。
对推广后又不使用的队组，按奖励额的两倍进行处罚。
6、对推广使用的自制件，机电科负责将图纸汇编成册。
各队需用时，向机电科报型号和数量即可。
7、各队必须加强自制件的治理和维护，同一地点使用的自制件不得重复加工投用，否则按加工费用对使用单位进行处罚，若出现丢失，按原价的两倍处罚。
8、工作面设备回撤时，自制件必须一并回收，上交机电科。
三大型材料治理制度机电科分管的大型材料指钢丝绳、皮带、电缆、道轨、4寸及以上钢管等。
为切实做好大型材料治理工作，最大限度降低生产成本，特制定本治理制度：一、职责划分1、机电科是全矿大型材料的主管科室，负责对全矿大型材料打算、消耗、现场的监督检查和大型材料的收发建帐治理。
2、供应科负责大型材料的采购供应，必须严格按照机电科所报的打算及时进购。
3、调度室负责井下现场钢管和道轨的存放治理。
二、领用程序1、、大型材料的购置由机电科依照作业打算和生产情况，每月28日前编制下月打算，经机电矿长审核后，报供应科。
2、各单位每月26日前，依照本单位生产打算和工作面情况，向机电科审报打算。
3、φ21.5mm以下的钢丝绳由各单位提出申请，经机电科和企管科审批后，到供应科开票领取，出库票必须经机电科和企管科审核盖章。
其余大材由机电科统一出库，各单位需用时到机电科开票领取。
三、治理规定1、机电科必须建立各单位大材领用台帐，钢丝绳建立消耗领用台帐，其余大材建立使用台帐，严格回收。
2、各单位必须建立本单位大型材料使用、备用台帐，掌握本单位消耗情况，每月25日—30日同机电科核对本单位使用和消耗情况。
3、大型材料的回收：电缆、钢管回收率为100%；钢丝绳、皮带回收率达95%以上。
机电科严格验收，每月核对一次，对少交部分按原值对责任单位进行处罚。
4、各单位要加强现场治理，工作面移交必须由调度室组织，交接双方参加签字，明确双方责任范围。
对结束工作面或废弃巷道的材料必须移交清，并落实回收单位和回收期限，机电科要及时落实回收情况。
5、机电科依照生产进度，安排回收、检修、复用打算。
各单位按打算回收时刻内回收，对不能按时回收者必须书面报机电科批准。
否则每推迟一天每项对责任人罚款100元。
6、严禁各单位将材料私自外借，否则按偷盗论处。
对集团公司内部借用必须经机电矿长批准，机电科办理手续，否则按材料价值100%对借出单位进行罚款。
7、凡因违章指挥或违章操作造成材料损失者，按损坏情况全额赔偿。
8、各单位对已损坏的材料，不得随意再次损坏或截断，因生产现场情况确需截断时，必须经机电科审批，同意后方可进行，否则按单项治理细则赔偿。
9、安装工作面所用材料，必须提早报打算，经机电科审核，现场落实后，进行调剂和发放。
四、分项治理细则（一）、钢丝绳的治理1、钢丝绳的打算由机电科治理，供应科依照机电科审批打算进货和发放钢丝绳，机电科人员要经常深入现场了解情况，按使用现场情况合理调配，如因工作不负责任造成白费，由责任者按原值赔偿2、各单位更换及回撤下来的钢丝绳，必须在五天内交供应科，否则每推迟一天，对单位负责人处罚100元，对所领钢丝绳必须在下井两天内安装使用，否则每推迟一天对责任人罚款100元。
3、供应科对各单位交回的旧钢丝绳必须安排专人核实数量，并将回收票返回机电科一份。
4、钢丝绳在绞车滚筒上必须缠绕整齐，防止出现压绳和咬绳，当班停止使用后，必须将绳全部缠绕在滚筒上，防止矿车压绳和水浸泡钢丝绳，否则发觉一次对责任人罚款50元。
斜巷运输必须按规定安设地滚，变坡点必须安设地滚，否则缺一个或一个不转对责任人罚款30元。
5、钢丝绳的使用期限：6、绞车用绳不足规定期限，按时刻折算由队组承担超耗的费用。
（二）、皮带治理1、皮带队和综采队领用皮带原则上全部投入新皮带，皮带队和综采队要对皮带的使用状况及时检查和维护，保证皮带的复用。
更换皮带必须将旧皮带如数交回机电科，如有短缺对使用单位按原值处罚，三职队干承担罚款的30%。
2、掘、开队组领用皮带，原则上使用旧皮带，专门情况报专项打算，由分管矿长审批。
3、各队组新安装和更换皮带严禁私自将皮带割开，否则一处对责任人罚款1000元，关于队组交回皮带严禁缺皮带扣，发觉队组交回皮带有齐头者，一处对责任人罚款1000元。
4、各队组严禁私自互借皮带，否则一次对单位负责人处罚300元。
5、各队要加强皮带的维护治理，发觉扯带现象，每米对责任人罚款100元，工作面结束或移交清帐时，对未交部分，按原值处罚。
6、皮带跑偏要及时调整，发觉皮带跑偏超出托辊边缘或与支架摩擦，一处对责任人罚款20元；皮带跑偏严禁用木料、钢管等物操纵跑偏，发觉一处对责任人罚款200元。
7、皮带机道或机头机尾，要保持清洁卫生，浮煤及时清理，每发觉一处浮煤摩擦皮带或阻碍托辊转动，罚责任者20元，缺一处清扫器罚责任者100元。
（三）、钢管及轨道治理1、道轨及直径4寸以上钢管由机电科负责打算申报和出库。
2、各队组需要领用新道轨或钢管时，向机电科提出申请，由机电科办理出库手续后，各队组到供应科按出库数量领取。
3、机电科要健全井下各地点钢管及道轨安装使用台帐，每月月底将各单位钢管动态情况报有关领导。
4、井下各地点闲置的钢管及道轨由调度室负责安排队组回撤，原则上不出井。