工作面交接标准
工作面交接班制度
工作面交接班制度1. 概述工作面交接班制度是指将工作任务从一班人员顺利转移给二班人员，保证生产连续性，促进生产效率。
交接班制度是行业标准，对矿山生产来说是不可少的。
2. 实施目的•保障生产连续性：由于矿山生产是24小时连续生产，因此实施工作面交接班制度可以确保一班和二班之间的顺畅转移，保障工作的连续性。
•提升生产效率：通过详尽的记录和检查工作内容及重要问题的记录，交接班人员可以快速理解工作现状，有效调整生产进程，并在运营过程中优化生产效率。
•提高工作安全性：通过交接班记录的精细记录，可以保障生产过程中有问题及时被上报，有效减少设备损坏和人员伤亡的风险。
3. 实施内容1.交接人员：每个工作面的生产人员都需要参与交接制度，班组长需要全过程参与。
2.工作面交接的主要内容：包括交接班签到、工作面安全状况确认、巡视检查及记录、生产过程的记录和调度信息的交接等。
3.工作面检查内容：交班人员需要对工作面进行“三查一控”：即观察安全生产、巡视设备状态、清除现场杂物，以及检查了解生产设备的状况。
4.班组长的职责：班组长需要制定交接班计划并执行，并检查整个交接班的质量。
此外，班组长需要将异常情况在班组汇报会上及时汇报，及时处理生产中的问题。
5.信息记录：交接班记录是工作面交接班制度的核心。
交班人员需要企业已经建立的交接班系统中记录必要的数据和生产信息。
交接班记录包括生产计划、产品质量、设备异常、人员安全等方面，都需要详细记录。
4. 实施步骤1.制定交接班计划2.交接班前的准备工作：检查设备、安全状况等3.交接班：生产信息的详细记录；班组长要负责质量检查。
4.交接班后的检查和汇报：检查设备，汇报异常情况5.交接班流程维护：根据实际生产设备和流程改善交接班流程5. 实施效果实施交接班制度以来，在生产安全、生产流程、生产产出等方面均有所提高。
生产安全风险大幅度降低，生产效率提高了30%以上，生产成本大幅度减少，生产流程更加优化。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
工作面交班接班制度
工作面交班接班制度一、前言为了保障企业生产工作的连续性和高效性，规范工作面交班与接班的流程，提高工作安全和生产效率，订立本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于全部员工在工作面交接班和接班时遵从的规范。
三、定义1.工作面：指工作人员所负责的具体工作区域或岗位任务。
2.交班人：指即将离开工作岗位的员工。
3.接班人：指即将接替交班员工工作岗位的员工。
四、责任与义务1. 交班人的责任与义务1.交班人应依照规定的班次时间，提前15分钟做好交班准备。
2.交班人应当认真记录交班期间的工作情况、生产进展、存在的问题和未完成的任务等，并将记录做好备份。
3.交班人应及时向接班人进行面对面的交接，并向接班人认真说明工作面的情况、操作要点、注意事项等。
4.交班人对交班过程中遇到的问题和存在的隐患应向接班人说明，并供应相应解决方案或看法。
5.交班人应紧密搭配接班人对工作面的了解和熟识，确保交接过程顺利进行。
6.交班人应将交接过程及相关记录报告给上级主管。
2. 接班人的责任与义务1.接班人应依照规定班次时间，在交班人到达时做好接班准备。
2.接班人应认真听取交班人的工作交代，认真记录交班信息，并核对交班人供应的相关资料。
3.接班人需认真了解工作面的情况、操作要点和注意事项，并向交班人提出问题和疑问，确保对工作面的掌握和理解。
4.接班人应当确保工作面及设备的安全性和正常运行，如发现问题应及时向相关部门报告并采取相应措施。
5.接班人应依据交班人供应的记录，连续完成未完成的任务，并对交班人提交的工作进行复核和验证。
6.接班人需将接班过程中遇到的问题、发现的异常及时上报给上级主管，并协调解决。
五、交接班流程1. 交班准备阶段1.交班人在距离交班时间15分钟前，依照规定准备好交班文件、记录表格和相关资料。
2.交班人检查交班区域和设备是否正常运行，并确保工作面的乾净和安全。
2. 面对面交接阶段1.交班人向接班人供应认真的工作面情况介绍，包含但不限于工作进展、遗留问题、必需的注意事项和安全事项等。
工作面交班接班制度范本
工作面交班接班制度范本一、目的为了保障工作的连续性和高效性，确保班次间的衔接顺畅，提高工作效率和质量，制定本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行面交班接班工作的部门、岗位，包括生产线、仓库、办公室等。
三、术语解释1. 面交班：在同一工作站、同一岗位进行工作内容的交接。
2. 接班：接替上一个班次的人员继续完成工作。
3. 班次：按照岗位工作时间划分的工作单位。
四、制度要求1. 面交班时间a. 在接班人员上岗之前，前一班次的人员需要进行面交班。
b. 面交班时间安排在班次结束前半小时到下班之间。
c. 如遇特殊情况，需提前告知接班人员并延长面交班时间。
2. 面交班内容a. 工作进展：交接前一班次工作完成情况，包括任务的进行情况、遇到的问题及解决措施。
b. 工作重点：接班人员需要关注的工作重点，重点任务的完成情况。
c. 技术要点：技术上需要注意的要点，特殊工艺的要求等。
d. 安全警示：工作中需要特别注意的安全事项，及时报告、处理和防范措施。
e. 工作交接单：交接双方在交接班过程中填写工作交接单，记录工作内容和责任人。
3. 面交班责任a. 前一班次人员需主动向接班人员交接班，如有特殊情况需事先告知。
b. 接班人员需认真听取、了解交接内容，并提出问题或异议。
c. 如有问题需要进一步沟通和解决，双方需积极配合和协商。
4. 面交班纪录a. 面交班需要填写工作交接单，交接人员需在单据上签字确认。
b. 工作交接单需归档保存，以备查阅和追责。
五、制度执行1. 工作面交班应按时按点进行，不能因个人原因延误。
2. 接班人员需仔细阅读交接内容，及时咨询不明确之处。
3. 面交班纪录应认真填写并保存，以备查阅。
4. 违反本制度者，将追究相应责任。
六、附则1. 面交班内容应包括岗位特点和要求等。
2. 如有特殊情况需调整面交班时间和地点，事先需报备相关部门。
本工作面交班接班制度经相关部门审核通过并自颁布之日起开始执行。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
掘进工作面交接班制度(5篇)
掘进工作面交接班制度一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
掘进工作面交接班制度（2）是矿井中掘进工作面的班组在交接班时执行的一种制度。
该制度的目的是确保工作面的连续和稳定运行，并确保工作面的安全。
下面是掘进工作面交接班制度的一般内容：1. 交接班时间：交接班一般在两个班次切换时进行，具体时间由矿井管理部门确定。
2. 交接班地点：交接班地点通常是在工作面所在的位置或者特定的交接班室。
3. 班组成员到岗情况：交接班时，新班组成员应到岗并报告工作面情况。
4. 工作面情况报告：上一班组成员应向新班组成员详细汇报工作面的情况，包括生产情况、安全状况、设备状况等。
5. 工作面设备检查：新班组成员需要检查工作面的设备，确保设备正常运行并及时报修维护。
6. 安全问题交底：上一班组成员应向新班组成员重点交底和强调工作面的安全事项和注意事项。
7. 生产计划交接：上一班组成员应将已完成的任务和未完成的任务交接给新班组成员，并详细说明工作进展和计划。
8. 特殊情况处理：如果有特殊情况（如设备故障、采煤面遇水、冒顶等），上一班组成员需要详细说明情况，并提供相关记录和处理方法。
9. 签字确认：交接班时，上一班组成员和新班组成员需要签字确认交接事项，确保双方责任明确。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
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工作面交接标准（合同附件一）
1.厨、厕防水工作面交接标准
1.1室内地坪平整，无明显积水并清理干净，洞口周边收口收边完善。
1.2基层强度满足做防水施工的要求。
1.3墙面抹灰完成泛水上翻处理完成、顺直并无开裂现象。
2.阳台防水工作面交接标准
2.1管道安装完成，所有洞口周边收口收边完善。
2.2表面平整无明显积水，基层清理干净，有找平层（找坡层）的找坡排水方
向正确并无空鼓开裂现象。
2.3外墙抹灰完成，阳台栏杆挡水线抹灰完成。
3.屋面、露台、退台工作面交接标准
3.1基层清理干净，找平层（或基层）无空鼓开裂现象，排水坡度、方向正确。
3.2女儿墙内抹灰完成，泛水及雨水口收边完成。
4.地库防水、防潮工作面交接标准
4.1室内地坪砼基层施工完成，表面平整，地坪上的材料、建筑垃圾等清理干
净。
4.2到室内的材料及人员通道畅通，临时照明设施具具备。
4.3地库顶板结构基层清理干净，找平（坡）层完成并无空鼓开裂现象。
4.4建筑室外周边±0.00以下0.4米范围内清理干净，结构表面干燥。
4.5地库外侧墙上的对拉铁片（对拉螺杆）清除干净，基层平整，外侧墙上无
施工用水管等的排放口。
4.6承包人向外墙保温施工单位移交外墙抹灰工作面交接标准
4.7外墙抹灰完成（完成±0.00以下不小于0.3米或室外相邻完成面标高处），
表面平整，砌体或抹灰质量自检合格并满足相关施工规范要求。
4.8外墙门窗洞口收口收边完善，女儿墙砌体完成。
4.9结构沉降缝的“V”型盖板安装完成。
4.10用于施工的脚手架安全可靠并不影响保温施工，脚手架上的工作竹跳板
铺设到位（每三层铺一层竹跳板，每层竹跳板≥2块平行固定）。
5.外墙保温施工单位向承包人移交外墙抹灰工作面交接标准
5.1表面平整、阴阳角顺直、无明显露网等现象，保温施工后的自检合格并满
足外墙抹灰相关施工规范要求。
5.2承包人移交的竹跳板等整齐布置在外架上。
5.3如外饰面为油漆或涂料的部位，按油漆或涂料面层的基层要求验收。
6.地下车库设备房工作面交接标准
6.1所有砌体完成，抹灰及墙面饰面完成，地坪及地坪饰面完成，所有洞口收
口收边完成。
6.2设备房内的建筑垃圾、材料等清理干净。
6.3室内的电缆沟、排水沟等完成，电缆沟、排水沟等的盖板铺设完整、平整，
电缆沟、排水沟内清理干净。
6.4室内排烟、抽风系统安装完成，室内不潮湿，室内照明设施安装全部完成，
灯具照明正常。
6.5设备运输通道畅通，门洞口尺寸满足设备进出需要，设备房间的门窗安装
完成并有防盗设置。
7.外墙百页、木装饰、构架、油漆工作面交接标准
7.1外墙抹灰及收口收边完成，外墙面砖粘贴施工基本完成。
7.2用于作业的脚手架安全可靠，连墙杆等不影响正常施工，脚手架上的工作
竹跳板铺设到位。
7.3施工部位无施工用水或其他用水的排放口，饰面基层平整干燥（平整度偏
差满足相关规范要求）。
8.屋面构架及亚型钢板工作面交接标准
8.1刚性屋面层施工完成，屋面无建筑垃圾。
8.2构架安装处平整，亚型钢板铺贴面基层清理干净、平整、坡度一致，抹灰
收口完善。
9.塑刚（铝合金）门窗工作面交接标准
9.1室内外抹灰完成，室内的建筑垃圾等基本清理干净。
9.2脚手架的连墙杆、水平杆、立杆等不影响门窗的安装。
9.3所有洞口方正，外立面上下成通线的门窗洞口必须挂线检查合格后移交（偏
差≤10㎜），水平标高一致的必须做水平标高偏差检查（偏差≤10㎜）。
9.4用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记（每个单元的每层
标高点提供不少于一处，标高误差≤2㎜）。
10.栏杆安装工作面交接标准
10.1所有与栏杆安装有关的砌体施工完成，与栏杆相连接的砌体高度一致，
高度与设计偏差≤10㎜。
10.2用于阳台栏杆安装的预埋件位置准确水平偏差≤10㎜，高度误差≤10
㎜并满足栏杆与结构的规范连接。
10.3用于作业的脚手架安全可靠，连墙杆、水平杆、立杆等不影响栏杆的安
装施工。
10.4用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记（每个单元的每
层标高点提供不少于一处，标高误差≤2㎜）。
11.防火门、入户门、管井门、单元门等工作面交接标准
11.1所有砌体完成，抹灰完成，管井门下口的挡水线等已经完成，洞口方正
尺寸误差≤10㎜。
11.2用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记（每个单元的每
层标高点提供不少于一处，标高误差≤2㎜）。
12.水电井道工作面交接标准
12.1每层结构板施工完成，内抹灰完成，井道内清扫干净，预留洞口方正位
置正确。
12.2电井内的竖向电缆桥架（线槽）安装完成，电缆桥架（线槽）安装横平
竖直。
12.3电梯井道、底坑、机房工作面交接标准
12.4电梯井道自检合格，竖向垂直度偏差、井道尺寸偏差满足电梯井道有关
行业标准或图纸注明的允许偏差要求。
12.5电梯井道中的对拉铁件处理干净。
12.6电梯底坑抹灰完成，防水、防潮施工完成，表面平整，干燥，排水坡正
确排水通畅。
12.7电梯机房形成，设备基础等施工完成，内抹灰完成，所有预留孔洞位置
正确、洞口方正。
12.8门窗安装完成并有防盗设施。
13.室外景观、管网施工等工作面交接标准
13.1室外平场工程完成。
13.2室外脚手架、室外机械基本拆除并清理干净。