“互联网+”商业模式的发展与思考
数字经济时代的商业模式创新实践与思考
数字经济时代的商业模式创新实践与思考随着数字技术的快速发展，数字经济已经成为全球经济发展的新引擎。
数字经济不仅改变了我们的生产方式和消费习惯，同时也对商业模式带来了巨大的影响。
因此，企业必须不断进行商业模式的创新，才能在数字经济时代中占据优势地位。
本文将探讨数字经济时代的商业模式创新实践与思考。
一、数字经济时代的商业模式数字经济时代的商业模式与传统经济时代的商业模式有很大的区别。
数字经济时代的商业模式主要是基于互联网和数字技术的，其特点包括：1.电子商务平台的兴起。
随着互联网的发展，电子商务平台变得越来越重要，如淘宝、京东等。
这些平台改变了传统零售业的商业模式，在销售、整合供应链、客户服务等方面实现了协同。
2.共享经济的盛行。
共享经济作为新兴商业模式，在数字经济时代得到推广。
共享经济可以使资源得到最大化的利用，如共享单车、共享汽车等。
3.智能制造的兴起。
智能制造是数字经济时代的核心，它通过数字化、自动化和智能化等技术手段，优化了生产效率和产业链。
4.数据挖掘与人工智能的应用。
随着大数据和人工智能技术的不断发展，数字经济时代的企业可以通过挖掘消费者行为数据、竞争对手数据和市场趋势数据，更加精准地制定销售策略和市场营销策略。
二、数字经济时代的商业模式创新实践数字经济时代商业模式创新不仅局限于技术创新，还包括商业模式的革新。
企业需要注重挖掘新的商业机会，将技术与商业模式相结合，实现商业模式创新，具体实践如下：1.依托互联网平台实现全渠道销售。
随着电商平台的不断发展，企业不再只局限于线下销售，同时也可以通过互联网平台实现产品的线上销售，建立线上线下一体化销售模式。
这种模式可以降低企业销售成本，提高销售效率，更好地满足消费者需求。
2.以共享经济模式为基础实现优化资源配置。
企业可以借助共享经济模式，将其工厂、设备、劳动力等资源分享给其他企业，共享成本和资源，从而提高企业资源利用率和效率。
3.应用智能制造技术提高企业生产效率。
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
互联网产业的融合发展与商业模式创新
互联网产业的融合发展与商业模式创新
一、引言
随着互联网的快速发展，互联网产业正逐渐融合到各个传统产业中，成为推动产业发展的重要力量。
本文将探讨互联网产业的融合发展与商业模式创新，分析其对经济增长和社会发展的影响，并提出相应的发展策略。
二、互联网融合发展的背景与现状
1.1 互联网技术的迅猛发展
1.2 互联网融合发展的概念与内涵
1.3 互联网融合发展的现状与趋势
三、互联网融合发展对经济增长的影响
3.1 打破传统产业边界
3.2 提升产业效率和创新能力
3.3 促进新业态和新模式的出现
四、互联网融合发展对社会发展的影响
4.1 促进信息流通与知识传播
4.2 推动社会服务和管理的升级
4.3 培育新的职业和就业机会
五、互联网融合发展的商业模式创新
5.1 互联网+传统产业
5.1.1 电商模式的创新与发展
5.1.2 移动支付与金融服务的创新
5.2 互联网+新兴产业
5.2.1 互联网医疗的商业模式创新
5.2.2 互联网教育的商业模式创新
六、互联网融合发展的发展策略
6.1 提高技术和产业创新能力
6.2 加强互联网基础设施建设
6.3 优化政策环境和法律法规体系
6.4 加强国际合作与交流
七、总结
互联网产业的融合发展与商业模式创新是推动经济增长和社会进步的重要手段，需要各方共同努力。
通过加强技术创新、优化政策环境、培育新的职业等方面的努力，可以推动互联网产业的融合发展，实现更加持续健康的经济增长和社会发展。
互联网大数据时代的商业模式创新思维
互联网大数据时代的商业模式创新思维互联网的快速发展，让数据开始成为商业竞争的焦点。
随着互联网技术的不断升级，大量的数据被收集、积累和分析，使得企业能够更加清晰地了解消费者的需求和行为，为企业存储、整合、分析和利用大数据提供了保障。
但随着数据的快速增长，如何利用好这些数据，成为了企业发展的一大问题，本文将从商业模式创新的角度谈论互联网大数据时代的商业模式创新思维。
一、从传统商业模式向互联网商业模式的转换传统商业模式的核心是产品本身和销售渠道，基于对消费者需求的了解与产品优劣的比较，以及对渠道的管理，形成一套完整的生产、销售、运作流程。
而互联网商业模式的核心在于平台、用户和数据。
互联网商业模式依靠数据挖掘、个性化服务、社区建设等手段，从提高用户体验，实现用户粘性，进而形成更加精准的广告投放和商品推荐的目的，客观实现营销等领域的转型升级。
在互联网时代，企业如果要实现商业模式的创新和变革，核心要素就是数据，而不仅是产品和市场的销售。
数据成为企业发展的价值之所在，数据分析、挖掘在商业模式创新时起到不可或缺的作用，从而实现从传统商业模式向互联网商业模式的转换。
二、全局思维在商业模式创新中的应用商业模式创新是由全局视角、战略思维和创新型思维来决定是否成功的关键。
在早期互联网时代，优秀的商业模式创新一般是一个小的切入点，依靠巧妙的商业模式和全局思维在其向其他领域拓展，进而形成大规模的企业发展空间。
虚拟的商业模式创新平台时刻在审错并改，企业要始终保持全局思维，抓住未来发展趋势，灵活地应对市场环境和消费者需求，考虑到公司长期的战略规划和发展方向，才能在商业模式创新中实现企业的可持续发展。
个性化服务是互联网商业模式创新的一大亮点，大数据挖掘和分析是实现个性化服务的关键技术。
在互联网时代，能够针对不同用户的需求，为其提供个性化的服务，是企业竞争的重要手段。
通过分析用户的网络行为，如搜索记录，浏览历史，购买记录等数据，将数据切分、分类，挖掘出关键行为和偏好，进而实现针对用户的个性化服务和推荐。
互联网商业模式平台化的发展路径
互联网商业模式平台化的发展路径随着互联网的不断发展，互联网商业模式也在不断创新与进步。
从最初的电商模式，到后来的O2O模式和现在的平台化模式，互联网商业模式已经由单一的交易平台逐渐演化成复合型服务平台。
这背后主要是商家在不断探索和实践的结果，而这些实践不仅改变了商家自身的发展方式，也改变了消费者的消费体验，成为了一种发展趋势。
在互联网刚刚兴起的时候，电子商务成为了商家们各显神通的舞台。
所有的商家都在尝试着用互联网这种新的形式来推销自己的产品。
最早的商业模式与传统零售一样，消费者在平台上购买商品，而商家则扮演着桥梁的角色，连接消费者和生产商。
但是这种电商模式，在商家和消费者之间形成了一层阻隔。
商家需要通过平台和消费者进行交流，以此来获得更多的客户和更好的销售，而消费者需要通过平台来选择商品和进行购买。
这种跨越平台的交流虽然提供了商家和消费者的联结，但同时也加大了商家和消费者之间的不确定性与代价。
商家需要在商品的品质和售后服务上更加用心，而消费者也需要多花些时间和经历来获得自己所需的信息。
为了解决这样的问题，一种新的商业模式应运而生，这就是O2O模式。
O2O全称为Online to Offline，即线上到线下。
这种模式下，商家通过线上平台向消费者宣传自己的产品，而消费者则可以通过线上平台找到自己想要到线下商家进行购买。
这种商业模式大大降低了商家和消费者之间的代价，也加强了交流和沟通。
商家不用花费大量成本去打造自己的电商网站，而一些智能化的O2O平台已经成为了商家们与消费者之间的桥梁，这让商家可以更加专注于自己的产品和售后服务上。
不过，随着时间的推移和技术的迭代，O2O的模式也逐渐面临了一些瓶颈与挑战。
其中最主要的一个问题就是：由于O2O平台本身并不拥有自己的商业体系，而受制于产品品质、物流和售后服务的限制，由于商家和平台之间的略微分离，无法对商家和客户之间的信息进行有效管理。
这就导致一些商家在使用O2O平台时可能会遇到自己的产品信息被竞争对手篡改的问题，而消费者也很难进行有效的反馈和维权。
O2O商业模式的发展与创新
O2O商业模式的发展与创新O2O（Online to Offline）商业模式是指线上与线下相结合的商业模式，通过互联网技术将线上的服务与线下的实体店铺相结合，实现线上线下的融合互通。
随着移动互联网的快速普及，O2O商业模式逐渐兴起并得到了广泛发展。
本文将从不同角度探讨O2O商业模式的发展与创新。
一、O2O商业模式的定义与特点O2O商业模式是将线上服务与线下实体店铺相结合的商业模式。
它通过互联网技术，将线上用户引导到线下实体店铺进行消费，或者将线下实体店铺的服务通过互联网技术进行推广和预约。
O2O商业模式的特点是便捷、直观、个性化。
用户可以通过手机、电脑等电子设备，随时随地进行在线下单、预约服务等操作，同时也可以享受到线下实体店铺的真实体验。
二、O2O商业模式的发展历程O2O商业模式的发展经历了几个阶段。
起初，O2O模式主要以电商平台和线下门店相结合的形式出现，例如电商平台上提供线上下单服务，线下门店提供售后服务。
随着移动互联网技术的普及，O2O模式进一步发展，出现了各类在线预约服务、外卖配送服务等。
如今，O2O商业模式已经涵盖了多个行业领域，包括餐饮、零售、旅游、教育等，发展势头迅猛。
三、O2O商业模式的创新点在O2O商业模式中，创新点可以表现为两个方面：一是创新的业务模式，二是创新的技术手段。
创新的业务模式包括线上在线下的协同合作、用户定制化服务、精准营销策略等。
创新的技术手段包括移动互联网技术、大数据分析、人工智能等。
通过这些创新点，O2O商业模式为用户提供了更为个性化的服务体验，同时也为企业创造了更多的商机。
四、O2O商业模式的优势O2O商业模式相较于传统商业模式，具有一些明显的优势。
首先，O2O商业模式打通了线上线下的壁垒，使得消费者可以随时随地进行线上下单、预约等操作。
其次，通过在线支付和扫码付款等方式，O2O商业模式提高了支付的便捷性和安全性。
再次，O2O商业模式通过打造线上线下一体化的服务体验，提升了用户的满意度和忠诚度。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
互联网公司的盈利模式和商业模式创新
互联网公司的盈利模式和商业模式创新随着互联网技术的普及和不断发展，互联网公司越来越多，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何创新盈利模式和商业模式，成为互联网公司必须思考的重要问题。
盈利模式是指企业能够获得利润的方式，比如销售产品、提供服务等。
传统企业的盈利模式相对固定，但互联网公司却可以根据市场需求和技术变化不断探索新的盈利方式。
下面我们就来看看互联网公司常见的盈利模式有哪些。
一、广告模式广告模式是互联网公司最常见的盈利方式，即通过展示广告获得收益。
这种模式广泛应用于搜索引擎、社交网络、视频网站等各种类型的网站和应用。
它的优点是效率高、成本低、覆盖面广，可以适应不同的企业规模和用户需求。
但同时，广告模式也存在着用户体验下降和广告效果不佳的问题，需要企业不断优化和创新。
二、订阅模式订阅模式是指用户通过购买会员、订阅服务等方式获得付费内容或功能。
这种模式适用于内容付费、在线娱乐等领域，比如音乐、电影、游戏等。
订阅模式的优点是用户粘性和忠诚度较高，可以为企业提供稳定的现金流。
但同时，也存在着内容质量和价格等方面的挑战。
三、电商模式电商模式是指通过在线销售产品或服务实现盈利。
这种模式可以分为独立电商和平台电商两种，前者是指企业自己经营电商平台，后者则是提供平台供第三方商家销售商品。
电商模式的优点是方便快捷，可以快速扩大市场和客户群，但同时也面临着竞争激烈和售后服务等各种挑战。
四、开放平台模式开放平台模式是指互联网公司建立开放的技术平台，供第三方开发者和企业利用，同时收取一定的手续费或分成比例。
这种模式逐渐成为互联网公司的新盈利模式，比如百度、阿里巴巴等公司都开放了自己的平台。
开放平台的优点是可以激发创新和创造价值，但同时也存在技术标准、安全风险等问题。
以上就是互联网公司常见的盈利模式，但随着科技进步和市场需求的变化，新的模式和创新不断涌现。
互联网公司要不断探索、创新和实践，才能取得长期的商业成功。
接下来，我们来看看商业模式创新的例子，以帮助我们更好地理解如何进行商业模式创新。
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“互联网+”商业模式的发展与思考2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。
同年，经李克强总理签批，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。
《指导意见》提出，要坚持开放共享、融合创新、变革转型、引领跨越、安全有序的基本原则，充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，坚持改革创新和市场需求导向，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。
到2018年，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强，互联网成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。
到2025年，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。
一、“互联网+”的概念(一)“互联网+”的定义所谓“互联网+”，是指以互联网特别是移动互联网为主的一整套信息技术在经济社会各部门各领域扩散与应用、不断释放数据流动性的过程。
“互联网+”实际上是创新2.0(信息时代、知识社会的创新形态)下的互联网发展新形态、新业态。
也就是说，“互联网+”通过互联网技术在各个产业内部及产业间的运用，借助云计算、大数据、物联网等配套技术的嵌入，在行业间产生反馈、互动与协调，最终出现大量化学反应式的融合与创新。
(二)“互联网+”的增长要素：数据资源传统经济增长理论告诉我们，一个国家或地区的经济增长主要取决于两个因素：资本和劳动力。
20世纪80年代中期，有学者提出“新增长理论”，将劳动力的定义扩展为人力资本投资。
此后又有学者提出技术进步内生增长模型，把经济增长建立在内生技术进步上。
“互联网+”进一步改变了经济增长的要素。
经历近半个世纪的信息化过程后，信息(数据)量呈爆炸式增长，信息(数据)处理能力快速提高，海量数据的积累与交换、分析与运用极大地促进生产效率提高，信息(数据)成为独立的生产要素。
同时，信息(数据)要素显现出不同于资本、劳动力和技术等物质要素的经济特征：一是具有即时性，数据生成实时在线，处理速度快，与经济发展同步;二是信息(数据)要素的出让者并未因出让数据而丧失数据的使用价值，具有共享性特征;三是信息(数据)具有边际生产力递增性，即数据在使用过程中非但没有被消耗，还会产生新的数据。
“互联网+”的魅力正在于对海量数据资源的挖掘和运用。
IT(信息技术)时代的工具集中体现为“硬件+软件”，而DT(数据技术)时代的工具突出表现为“云计算+大数据”。
IT时代是信息经济发展的初期阶段，DT时代是升级阶段，引入生产过程的劳动对象集中于数据本身，开放流动、结构多样的海量数据是应用焦点。
在生产要素层面，数据投入大量替代物质投入，数据技术与其他技术一起驱动经济强劲增长。
当前，互联网经济正在倒逼一个个产业的互联网化、在线化、数据化。
由于数据具有共享性和边际生产力递增性，数据要素投入和信息技术应用带来物质要素节约，从而不断提高生产效率。
服务于传统产业各个领域和门类的产业互联网将成为我国互联网发展的方向，这不仅为互联网带来新的增长和创新空间，而且将带动生产方式和经济发展模式深刻转型。
(三)“互联网+”的商业模式：客户主导归根结底，“互联网+”的商业模式就是真正实现以消费者为中心，为海量消费者提供个性化产品和服务。
如果没有互联网、大数据和云计算，没有“云商业”逻辑的发展与成熟，以消费者为中心的客户主导模式就是纸上谈兵。
互联网汇聚分散的个性化需求，既降低了企业之间的协作成本，也降低了企业与消费者、消费者与消费者之间的协作成本，买卖双方从未如此容易地实现对接。
这种协同成本的持续下降，使得互联网和电子商务可以更容易地汇集、分类、呈现零散的个性化需求，实现与企业的有效对接。
随着一个又一个环节被互联网化，在云计算和大数据的支撑下，产(B)消(C)双方开始新一轮协同演化。
C端消费者的角色与行为，借助互联网和云计算的力量发生根本转变，让B端企业既感受到巨大的变革压力，也看到真正实现以消费者为中心商业模式的曙光。
“互联网+”时代是一个大变革时代，也是消费者主权时代，消费者成为市场的主导力量。
因此，以行动兑现消费者主权，全力满足顾客需求，真正实现价值共创，正在成为一批目光敏锐的互联网企业的实际行动。
(四)“互联网+”的组织模式：云端制与小微化在“云(云计算)+网(互联网)+端(智能终端)”的信息传导模式下，开放式、分布式、对等性等技术特征必然映射到企业组织管理之中，企业组织模式开始出现云端制与小微化。
随着消费者之间、消费者与企业之间、企业之间广泛而深入地联网，企业面对着至少三张正在形成的“网络”：基于消费者个性化需求且相互连接的动态需求网络，基于企业间分工协作的协同网络，基于企业内部结构并以流程为核心的结构网络。
面对这三张网络，企业只有实现组织模式转变，以“云端制”来构建组织模式，才能真实有效地感知、捕捉、响应并满足消费者的个性化需求。
从价值链角度看，企业设计、研发、制造等多个环节都出现了一种突破企业边界、提升社会化协作的趋势，如众包模式。
从企业与消费者的关系看，B2C的模式是由企业向消费者单向交付价值;在C2B模式下，价值将由消费者与企业共同创造，如消费者点评、设计参与、个性订制等。
从产业组织视角看，更多企业在走向“云平台+小前端”的组织方式。
二、“互联网+”与“互联网”作为信息基础设施，互联网具有全球化、开放性、分布式、交互式、去中心化、海量信息等特征。
互联网具备的平等、开放、协作、共享精神使信息或数据的潜能得以爆发，转化为巨大生产力，成为社会财富增长的源泉。
因此，“互联网+”的推进过程也是传统产业转型升级的过程。
目前，互联网应用多半是在营销管理、售后服务、采购(B2B、B2C)等环节，今后将进一步拓展应用领域，给社会生产方式带来革命性变化。
可以说，“互联网+”的前提是互联网作为一种基础设施的广泛应用，过程是传统产业转型升级并互联网化，愿景是再造产业空间，口号是“让商业回归本质”，抓手是传统企业推进开放式创新，结果是一切公司都是拥有数据的公司。
在这里我们要明确一点，“互联网+”并非单纯的互联网技术延伸，“互联网+”与“互联网”是两个不同的概念。
援引奇虎360董事长周鸿祎的一段话来阐述二者间的区别：“现在总理提出‘互联网+’概念之后，已经成为国家战略，最典型的谈‘互联网+’的书有100多本，现在都开始做互联网思维培训，但是这里面有很多弄混了，说我们也在做选择。
其实用互联网打广告做宣传，包括你在互联网上卖东西，或者说我用了互联网的技术，什么大技术、云计算，这些你原来商业本质上没有变化，产品和用户形态没有变化，只是当成一种战术，提升你的宣传效果，加强你的销售，这个不是不可以，但是并没有对原来生意产业，带来本质的影响和改变，只是一个改良，所以这种做法叫‘+互联网’，主语还是传统行业。
但是我们今天谈的‘互联网+’，最主要把互联网作为主语，是用互联网+上很多行业，本质上来说就是利用互联网这种思想，这种连接的思维，你在想如何在你做的产品里面，用互联网思维改造你的产品体验，从一个过去仅是卖给客户的商品，变成你跟客户的连接。
同时利用互联网的商业模式，把这个一次性销售一个产品的模式，变成你和客户有持久的连接，通过这种连接不断提供服务。
“三、应用实例以“互联网+”中介服务为例，深入探讨说明“互联网+”的商业运作模式与特点。
说到“互联网+”中介服务不得不提的就是政府的一系列措施。
行政审批中介环节多、耗时长、垄断性强，一定程度影响了行政审批制度改革的成效。
2015年4月起，国务院正式开启行政审批中介服务改革，要求各级人民政府根据实际情况，清理中介服务事项、破除垄断、切断利益关联、规范收费、实行清单管理，加强对中介服务的监管。
而“互联网+”模式的出现，恰好为中介服务的发展与监管提供了新的理念和方法。
为顺应国家全面深化改革战略部署，特别是行政审批制度改革需要，进一步营造公平、规范、高效的中介服务环境，构建公平开放、竞争有序、诚实守信、执业规范的中介服务市场，全国各地纷纷改革创新，提出了“中介超市”这个概念。
下面我们就以其中最典型的“蓝顶中介超市”为例，具体说明“互联网+”与传统商业模式的区别与优点。
(一)“蓝顶中介超市”的基本架构中介超市是近年来行政审批中介改革的地方创新亮点之一。
所谓超市，是一个实体或虚拟大厅，委托方可在超市内选择服务提供方。
“蓝顶中介超市”是把全国各地、各行各业的中介机构分类集中在一起，建立可分类精准查询的“中介机构信息数据库”，这样既有利于提高中介机构的业务量，更能给办事群众和企业提供“一站式、生态链”服务，更方便了办事的企业和群众，更有利于切实解决与行政审批服务相关的中介服务方面存在的问题和不足，进一步提高中介服务效能，促进中介市场健康发展，为行政审批创造科学而人性化的服务环境。
(二)进驻“蓝顶中介超市”的业务类型进驻蓝顶中介超市的业务类型大致分为两类：一类是行政审批中介服务事项，这些事项各级政府已纳入清单管理;另一类是非行政审批中介服务事项。
1.行政审批中介服务事项蓝顶中介超市涵盖的行政审批中介服务事项主要包括：工程咨询(含节能咨询服务)、投资咨询、环境影响评价、环境监测、工程造价、工程监理、工程招标代理、房地产估价、工程设计、工程勘察、施工图审查、城乡规划编制、建设工程质量检测、交通工程监理、公路水运工程试验检测、林业调查规划设计、水土保持方案编制、水利工程监理、水土保持监测、水利工程质量检测、水资源论证、水文水资源调查评价、信息工程监理、文物考古挖掘、文物保护工程勘察设计、安全评价、安全生产检测检验、职业卫生技术服务、人防工程施工图设计审查、人防工程监理、地震安全性评价、防雷工程设计、防雷装置检测、电磁环境测试、消防技术服务、政府采购招标代理、会计师事务所、土地评估、测绘、地质灾害危险性评估、地质勘察、土地勘测定界，等等。
2.非行政审批中介服务事项蓝顶中介超市涵盖的非行政审批中介服务事项主要包括：工商/税务代理咨询、各类工程建设项目招投标代理、进口机电设备采购招标代理、工交水利等招标代理、互联网域名注册服务、城市房屋拆迁代理、职业介绍、人才中介服务、就业指导培训服务、安全生产培训、保安培训、机动车驾驶员培训服务、自费出国留学中介服务、因私出入境中介服务、劳务输出、进出境快件运营服务、报关服务、广告咨询服务、商务代理、商务咨询、商贸交易中介服务、商务信息服务、运输代理、客运票务代理、仓储物流和快递服务、房地产中介服务、房地产经纪、非银行类金融咨询中介服务、银行间债券市场结算代理、保险代理、保险经纪、保险公估、证券服务、证券评级咨询、证券期货投资咨询、期货经纪、上市咨询、上市公司保荐服务、非融资性担保、企业登记代理、会计税务代理、商标代理、专利及知识产权代理、企业管理咨询/策划/形象设计/诊断服务、产品质量认证咨询、管理体系认证咨询、教育咨询服务、出国留学中介服务、民间教育质量监督服务、科技咨询、技术交易中介服务、文化经纪、礼仪服务、体育经纪、法律咨询服务、会展服务、协会等社会团体服务等。